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La madre de Sean ‘Diddy’ Combs denuncia un ‘linchamiento público’ mientras aumentan las acusaciones

La empresa española de suministro de energía y agua Cox Energy planea recaudar 300 millones de euros (329 millones de dólares) mediante la emisión de nuevas acciones vendidas a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Madrid, anunció el lunes.



Buscan listar la holding, que recientemente ha sido rebautizada como Cox (antes Coxabengoa). Su presidente, Enrique Riquelme, maneja una valoración de entre 1,000 y 1,200 millones de euros para el total de la empresa.



La operación consistirá en una oferta primaria de acciones de nueva emisión y tendrá por objeto captar aproximadamente 300 millones de euros de capital, incluida la opción de sobreadjudicación (green shoe) del 15%, que se destinarán a concesiones de agua, proyectos de energía cautiva y concesiones de transmisión de energía.



En cuanto a los plazos, tras este&nbsp;intention to float&nbsp;anunciado en su web este lunes, los analistas de los bancos que trabajan en esta operación harán un proceso de educación a inversores de unos diez o doce días. Santander, Bank of America, y Citigroup son los coordinadores globales de esta operación con JB Capital y Alantra como colocadores de la emisión.



El objetivo de la salida a bolsa es ayudar a Cox a impulsar su expansión, ya que el año pasado adquirió el grupo español de ingeniería y energía Abengoa, que se había endeudado mucho para financiar su agresiva expansión en el sector de las energías limpias.



“Esta oferta nos va a permitir continuar ejecutando la estrategia de crecimiento para consolidar a Cox como líder mundial en infraestructuras y gestión del agua, así como en generación y transmisión de energía renovable”, dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme.



La compañía utilizará los ingresos de la OPI para expandirse en regiones identificadas como necesitadas de infraestructuras de agua, como el sur de Estados Unidos, Chile, Marruecos y Oriente Próximo, dijeron a&nbsp;Reuters&nbsp;dos fuentes familiarizadas con la operación.



Riquelme, que posee el 77.85% de Cox, mantendría el control de la empresa; mientras que la familia Zardoya posee el 17.50% y el fondo de pensiones local Mutualidad de Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Químicos posee el 4.65% restante, de acuerdo con&nbsp;Reuters.



Cox no especificó el tamaño de la participación que pretende vender, ni dio una valoración de toda la empresa, pero la normativa del mercado de valores en España exige que las empresas saquen a bolsa al menos el 25% de su capital social en una cotización inicial.



Cox obtuvo 103 millones de euros de beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en 2023 sobre unos ingresos de 581 millones de euros.



Banco Santander, Bank of America y Citigroup actúan como coordinadores globales conjuntos, dijo Cox.



Cox sigue los pasos de Europastry, fabricante de productos congelados con sede en Barcelona, que tiene previsto sacar a bolsa sus acciones esta semana en una operación valorada en 1.570 millones de euros.



Cox Energy América, filial de Cox Energy Solar, cotiza en la bolsa de México desde 2020. Y en 2023, Cox Energy se incorporó a BME Growth con una valoración de 285 millones de euros. Antes, Cox Energy adquirió los activos de la multinacional andaluza Abengoa, que incluían a 32 filiales. Este mes, Cox se ha convertido en accionista de Malta para acelerar el desarrollo de soluciones de almacenamiento.



Cox es una empresa de servicios de instalaciones de tratamiento de agua y de energía. Además de estas dos divisiones, el grupo presta servicios de ingeniería y mantenimiento de instalaciones. Con ingresos de 581 millones el pasado año, su resultado operativo bruto (ebitda) alcanzó los 103 millones de euros.



Con información de agencias.



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La española Cox busca recaudar 300 mde en su salida a bolsa, con una valoración de 1,200 mde

El huracán Milton <a href="https://x.com/NHC_Atlantic/status/1843277739891232992/photo/1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">se intensificó</a> a un huracán de categoría 5 sobre el Golfo de México la madrugada del lunes mientras avanzaba hacia la costa del Golfo de Florida, menos de dos semanas después de que el huracán Helene dejara inundaciones devastadoras en partes del sureste de Estados Unidos.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Según el Centro Nacional de Huracanes, Milton tenía vientos máximos sostenidos de 160 mph a las 11 am EDT, lo que lo califica como categoría 5.



<a href="https://www.nhc.noaa.gov/text/refresh/MIATCPAT4+shtml/070857.shtml" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Los pronósticos anteriores</a>&nbsp;del NHC&nbsp;sugirieron que Milton tocaría tierra como un huracán de categoría 3 con vientos máximos sostenidos de alrededor de 120 mph el miércoles.



La tormenta se encontraba a unas 730 millas al oeste-suroeste de Tampa el lunes por la mañana.



Hay alertas de huracán vigentes para partes de México, así como la costa del Golfo de Florida, desde Chokoloskee, a unas 90 millas al sur de Fort Meyers, hasta la desembocadura del río Suwanee, incluida la Bahía de Tampa.



Las advertencias de tormenta tropical cubren gran parte de la misma área en Florida, con la incorporación de los Cayos de Florida, y una advertencia de marejada ciclónica está vigente cerca de Charlotte Harbor y Tampa Bay.



Se espera que la tormenta traiga entre 5 y 10 pulgadas de lluvia, con totales localizados de hasta 15 pulgadas, en partes de la península de Florida y los Cayos hasta la noche del miércoles, lo que podría causar &#8220;considerables inundaciones repentinas, urbanas y superficiales&#8221;, según el NHC.



<h2 class="wp-block-heading">Cita crucial</h2>



“Si estás en esa costa oeste de Florida, en las islas barrera, simplemente asume que te pedirán que te vayas”, dijo el domingo el gobernador de Florida, Ron DeSantis.



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué impactos tuvo Helene en la Bahía de Tampa?</h2>



El huracán Helene fue el huracán más afectado en la zona de la bahía de Tampa en 103 años, según&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/hurricane-helene-florida-storm-surge-0284042dade78e04e453ad821e6e15c3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associated Press</a>&nbsp;. A pesar de mantenerse en alta mar, Helene inundó partes de la zona con una marejada ciclónica de varios pies. Doce personas murieron en la zona de Tampa debido a la marejada, informó AP.



<h2 class="wp-block-heading">Dato sorprendente</h2>



Milton será el quinto huracán que toque tierra en Estados Unidos este año, y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica&nbsp;<a href="https://www.noaa.gov/news-release/highly-active-hurricane-season-likely-to-continue-in-atlantic" rel="noreferrer noopener" target="_blank">predice que</a>&nbsp;2024 será una de las temporadas de huracanes más activas registradas, estimando entre 8 y 13 huracanes, incluidos entre 4 y 7 huracanes importantes.



<h2 class="wp-block-heading">Tangente</h2>



El gobernador de Florida, Ron DeSantis, declaró el sábado el estado de emergencia para 35 condados, incluidos todos en el área de la Bahía de Tampa.



<h2 class="wp-block-heading">¿Cuántas personas serán evacuadas?</h2>



DeSantis dijo&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=qh1sw-vZ5eo" rel="noreferrer noopener" target="_blank">el domingo por la noche</a>&nbsp;que se emitirá una &#8220;oleada&#8221; de órdenes de evacuación durante las próximas 24 horas. &#8220;No creo que haya ningún escenario en el que no tengamos grandes impactos en este momento&#8221;, dijo DeSantis, y agregó que la gente tiene &#8220;todo el día del lunes, probablemente todo el día del martes&#8221; para asegurarse de tener un plan de preparación para huracanes.&nbsp;<a href="https://apnews.com/article/hurricane-milton-helene-florida-557c5c512135e0a8661b298e45e17c92" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Según</a>&nbsp;Associated Press, Milton podría desencadenar la mayor oleada de órdenes de evacuación en el estado desde el huracán Irma de 2017, cuando se instó a 7 millones de personas a abandonar sus hogares.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



Se espera que Milton llegue menos de dos semanas después de que el huracán Helene, una importante tormenta de categoría 4, azotara Florida el 26 de septiembre y recorriera 800 kilómetros por el sureste de Estados Unidos, provocando graves inundaciones en las Carolinas, Georgia, Virginia y Tennessee. Al menos 230 personas en seis estados murieron como resultado del huracán, que fue el más mortífero que azotó el territorio continental de Estados Unidos desde Katrina en 2005. Helene tocó tierra cerca de Perry, Florida, aproximadamente a 260 kilómetros al norte de Tampa, con vientos de 225 kilómetros por hora antes de degradarse a tormenta tropical a medida que avanzaba hacia el norte.



<a href="https://www.forbes.com/sites/saradorn/2024/10/07/hurricane-milton-is-a-category-4-headed-toward-florida-heres-what-to-know/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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Huracán Milton

El huracán Milton, de categoría 5, se dirige hacia Florida: esto es lo que hay que saber

El Gobierno impuso una salvaguardia a las importaciones de barras de hierro o acero corrugadas para refuerzo de concreto que se hagan desde los países de la Comunidad Andina (CAN) e impusoi un cupo anual de importación de 29.529 toneladas que podrán ingresar libremente al país.&nbsp;



Las compras que superen ese contingente deberán pagar un arancel del 14,5 %.&nbsp;



La medida estará vigente por dos años y se da luego de una investigación adelantada por un equipo técnico de la Dirección de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y se adopta por por recomendación del Comité de Asuntos Aduaneros, Arancelarios y de Comercio Exterior (Triple A).



La investigación, solicitada por la industria siderúrgica, evidenció que las importaciones hechas desde este bloque, esencialmente desde Perú, han causado un daño a esta industria local, pues no solo aumentaron las importaciones en el periodo de análisis en cerca de 19 %, sino que el precio por tonelada con el que ingresaron esas barras al país desde ese mercado se redujo casi 7 %.



La investigación también arrojó que el precio de venta para el primer distribuidor de esas importaciones investigadas fue inferior al del productor nacional entre un 2,26 % y un 6,26 %. A esto se sumó que las ventas de la industria nacional se redujeron en 13,1 %.



El ministro Luis Carlos Reyes dijo que “desde el Gobierno propendemos porque la relación con nuestros socios comerciales sea justa y equilibrada para ambas partes, y en beneficio de la industrialización y el desarrollo productivo inclusivo y sostenible”.



El funcionario dijo que para adoptar la salvaguardia se tuvo en cuenta el concepto del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Esa entidad realizó un análisis técnico para determinar el impacto que la medida podría generar en la construcción, principalmente de vivienda de interés social (VIS).



El análisis concluyó que el impacto no sería significativo porque a lo sumo generaría un aumento de precio de hasta un máximo de 1,4%. En contraste, la medida pretende apoyar a una industria nacional que genera empleo en niveles significativos y que contribuye al desarrollo del país.



El año pasado las importaciones de barras de hierro o acero corrugadas desde la Comunidad Andina alcanzaron 33.654 toneladas y el 99,4 % llegó desde Perú. Y en 2022 ingresaron desde ese bloque 37.778 toneladas.



Entre enero y julio de este año alcanzan las 20.548,7 toneladas, desde este bloque.

Paz del Río1

Gobierno impone salvaguardia a importaciones de barras de hierro o acero provenientes de la Comunidad Andina

La aerolínea Air Canada celebró sus 20 años de presencia en el mercado colombiano y entregó cifras sobre cómo se ha dinamizado la llegada de más turistas extranjeros al país. Durante el primer cuatrimestre de 2023, la aerolínea transportó 14.319 pasajeros, mientras que en 2024, la cifra alcanzó los 17.324 pasajeros, 21% más. 



En cuanto a las llegadas de turistas canadienses al país, la aerolínea detalló que pasaron de 67.231 en 2022 a 94.769 en 2023, lo cual representa un aumento del 40%, de acuerdo al registro de Migración Colombia.



Bogotá fue la ciudad que más atrajo a los canadienses, recibiendo el 40,5% de los visitantes, seguida por Antioquia con el 22,1% y Bolívar con el 18,5%. Las experiencias turísticas más solicitadas incluyen el turismo sostenible, comunitario, LGTBIQ+, de aventura y de naturaleza. En este marco, la Alcaldía Mayor de Bogotá premió hace dos meses a Air Canada Colombia como una de las empresas que trabajan por el turismo diverso e incluyente en la ciudad.



A nivel global, Air Canada ha reportado ingresos operativos de más de 5.500 millones de dólares en el segundo trimestre de 2024, junto con un ebitda ajustado de 914 millones de dólares. 



En el mercado local, la aerolínea decidió enfocarse en fortalecer su operación, con un pedido de 18 aviones 787-10 Dreamliner, con la opción de adquirir 12 unidades adicionales. 



&#8220;Dentro de nuestro plan de expansión, Colombia se ha convertido en un hub esencial para Air Canada. Desde Bogotá, operamos en una región que muestra un crecimiento constante en el número de pasajeros, lo que nos brinda perspectivas positivas para expandir nuestras operaciones a mediano plazo. Nuestros vuelos a Montreal y Toronto conectan a los colombianos con el mundo, proporcionando una conectividad excepcional hacia Europa y Asia. Estamos comprometidos a fortalecer nuestra oferta en la región, con aviones de última generación y un servicio de primer nivel hacia Norteamérica y el resto del mundo”, indicó Rocky Lo, director general de ventas globales de Air Canada. 



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Llegada de turistas canadienses a Colombia ha aumentado un 40%

El ciclista colombiano Marlon Alirio Pérez, campeón juvenil de la carrera por puntos en el Mundial de Ecuador de 1994, murió en un hospital de Antioquia, a donde fue trasladado después de ser víctima de un robo armado donde le propiciaron varias puñaladas en el cuello, informaron este viernes fuentes oficiales.



&#8220;La Policía colombiana y la Fiscalía asumieron la investigación que permita esclarecer, con celeridad, el asesinato de Marlon Pérez, una gloria del deporte Antioqueño&#8221;, informó el gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, en su cuenta de X.



Rendón añadió que Pérez, de 48 años y que nació en la localidad de Támesis, &#8220;fue encontrado en una vía pública del Carmen de Viboral con una herida por arma blanca. Lamentó mucho esta noticia y envío un abrazo sincero a su familia&#8221;.



La Federación Colombiana de Ciclismo también lamentó el hecho y dijo en un comunicado que Pérez &#8220;destacado ciclista y excampeón mundial en la pista y el paracycling, quien tristemente perdió la vida en un hecho violento durante un intento de robo en la noche del jueves&#8221;.



Luego de labrarse un camino en el ciclismo colombiano se enroló con el Selle Italia y más adelante hizo parte Team Tenax (2006), Universal Caffé (2007) y Caisse d&#8217;Epargne (2008-2009).



El antioqueño fue campeón mundial de la prueba por puntos en 1994; campeón mundial del tándem paracycling como guía de Javier Serna en 2017 y campeón panamericano de la contrarreloj en los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011.



También fue tres veces campeón nacional de la contrarreloj y ganó seis etapas en la Vuelta a Colombia, además representó al país en tres Juegos Olímpicos (Atlanta 1996, Sidney 2000 y Atenas 2004) y en unos Juegos Paralímpicos (Tokio 2020).



En el Clásico RCN triunfó en cinco etapas y tres de la Vuelta al Táchira (Venezuela). Participó en las ediciones del Giro de Italia en 2004, 2005 y 2008.



Pérez también es recordado porque gestionó la llegada de varios corredores a equipos europeos. Uno de ellos fue Rigoberto Urán, quien llegó al Tenax, de Italia, en el 2006, con lo que inició su carrera en el ciclismo de élite en el que logró dos segundos lugares en el Giro de Italia en el 2013 y 2014, además de otro segundo puesto en el Tour de Francia en el 2017. 



*Con información de EFE.



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Asesinan al excampeón mundial de ciclismo juvenil Marlon Pérez

La aerolínea de bajo costo Jetsmart anunció promociones en tiquetes nacionales e internacionales en el marco de la celebración de sus primeros seis meses de operación en Colombia. 



Las ofertas incluyen tarifas desde los 51.600 pesos por trayecto con impuestos para rutas nacionales, y de $582.700 para trayectos internacionales. &#8220;Con esta campaña, Jetsmart invita a los colombianos a descubrir la experiencia de volar con la aerolínea líder de ultra bajo costo en Suramérica, revolucionando la forma de volar y cumpliendo las promesas que en el pasado quedaron en el aire&#8221;, detalló la compañía. 



“En Jetsmart, después de 202 días volando los increíbles cielos colombianos, reafirmamos nuestro compromiso con el país: ofrecer precios ultra bajos y un servicio de calidad, permitiendo que más personas accedan a la experiencia de volar sin tener que pagar de más&#8221;, dijo Mario García, country Manager de Jetsmart en Colombia.



Los precios especiales aplican para volar entre el 15 de octubre de 2024 y el 28 de febrero de 2025. Los requisitos para acceder a las ofertas son: En vuelos nacionales: se debe comprar entre el 02 y el 07 de octubre de 2024, con descuentos de hasta el 38% en rutas seleccionadas con mil asientos disponibles. 



<ul>
<li>Cali &#8211; Medellín desde $51.600</li>



<li>Cúcuta &#8211; Medellín desde $63.000</li>



<li>Bogotá &#8211; Medellín desde $52.250</li>



<li>Cartagena &#8211; Bogotá desde $74.100</li>



<li>Santa Marta &#8211; Medellín desde $70.000</li>



<li>Pereira &#8211; Bogotá desde $54.000</li>



<li>Barranquilla &#8211; Medellín desde $143.700</li>



<li>Montería &#8211; Medellín desde $56.100</li>



<li>San Andrés &#8211; Medellín desde $178.900</li>
</ul>



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JetSmart, aerolínea chilena. Foto: Archivo.

Aerolínea Jetsmart anunció promoción de vuelos nacionales por menos de $60.000

La vicepresidenta y ministra de la Igualdad, Francia Márquez, recibió el más alto honor entregado por la Universidad de Harvard en el campo de los estudios africanos y afroamericanos: la medalla &#8216;W.E.B. Du Bois&#8217;. La ceremonia de condecoración se llevó a cabo este 1 de octubre en el Teatro Sanders, en Cambridge (EE. UU.)



Esta distinción, instaurada en el año 2000, reconoce a personas de Estados Unidos y de todo el mundo por sus&nbsp;contribuciones a la cultura africana y afroamericana.&nbsp;A lo largo de los años, la medalla ha sido entregada a académicos, artistas, escritores, periodistas, filántropos y servidores públicos.



En el anuncio hecho por el Centro Hutchins de Investigación Africana y Afroamericana de Harvard, se describió a Francia Márquez como &#8220;vicepresidenta de Colombia, activista de derechos humanos y medio ambiente, y abogada&#8221;.



La alta funcionaria es la primera colombiana en recibir este prestigioso reconocimiento.



En esta ceremonia, también fueron condecorados LeVar Burton, actor, director y defensor de la educación; Kimberlé Crenshaw, académica y defensora de los derechos civiles; Kathy Delaney-Smith, exentrenadora de baloncesto femenino de Harvard; Thelma Golden, directora y curadora jefe del Studio Museum de Harlem; Ice T, músico, compositor, productor y actor; Spike Lee, cineasta, escritor, productor y profesor; y Strive Masiyiwa, filántropo y empresario africano.



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Francia

Vicepresidenta Francia Márquez fue condecorada en Harvard por sus contribuciones a la cultura africana

Los Gobiernos de Colombia y Portugal firmaron este miércoles un memorando de entendimiento para la elaboración de pasaportes, documentos de viajes y visas del país suramericano tras meses de polémica, confirmó la Cancillería.



El canciller colombiano, Luis Gilberto Murillo, y la embajadora de Portugal en Colombia, Catarina De Mendoza, firmaron el documento de este acuerdo que arrancará el 1 de septiembre de 2025 y se extenderá por 10 años.



&#8220;El acuerdo se da considerando la capacidad, conocimiento y experiencia demostradas por la Imprensa Nacional-Casa da Moeda, S.A. de Portugal en esta materia, así como su reconocimiento internacional, pruebas dadas y acreditación oficial por los organismos internacionales&#8221;, indicó la cartera de Exteriores colombiana en un comunicado.



El acuerdo incluye &#8220;capacitación para hacer seguimiento al proceso de producción de documentos oficiales a las entidades colombianas intervinientes&#8221;, transferencia de conocimiento y de buenas prácticas y capacitación en temas de control de calidad de Migración Colombia, entre otros.



&#8220;Para el gobierno de Colombia, este acuerdo de cooperación representa beneficios en distintas áreas: permite que el sector público recupere el manejo de la data de los colombianos y evita vulnerabilidad de la información confidencial de los connacionales&#8221;, concluyó la Cancillería.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-lio-de-los-pasaportes">El lío de los pasaportes</h2>



La Cancillería suspendió en febrero de 2023 la licitación con la compañía Thomas Greg &amp; Sons porque, según otras empresas interesadas, no existía libre competencia ya que en los últimos 17 años la misma firma se ha encargado de producir los pasaportes y etiquetas de visado colombianas.



A ese contrato le quedaban todavía tres años de vigencia, razón por la cual la empresa, tras no llegar a un acuerdo de conciliación con el Gobierno colombiano, anunció en diciembre pasado una demanda contra el Estado por 117.000 millones de pesos (unos 29,1 millones de dólares de hoy).



Esta licitación causó la suspensión provisional, por parte de la Procuraduría, del entonces canciller Álvaro Leyva, que luego fue definitiva, por las posibles irregularidades en el proceso de licitación de pasaportes.



En este contexto el Gobierno colombiano anunció el pasado septiembre que escogió la propuesta del Gobierno de Portugal para la elaboración de pasaportes. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-cambia-el-tramite">Cómo cambia el trámite </h2>



Desde este 3 de octubre cambiará la página de tramitar pasaportes. Será un nuevo software que contará con pantallas más intuitivas y un sistema de doble factor de autenticación para garantizar la seguridad en el proceso de asignación de citas. Los usuarios podrán agendar citas con mayor flexibilidad, eligiendo fechas que se adapten a sus necesidades, y el sistema estará disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana, mostrando la disponibilidad de citas en tiempo real.



Quienes están próximos a renovar el pasaporte,&nbsp;podrá hacer la renovación en línea, teniendo la actualización de la foto y un pago virtual sin necesidad de acudir a un consulado o a una sede en donde se podrá agilizar este trámite.



*Con información de EFE.



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Colombia y Portugal firman acuerdo para la producción de pasaportes: así cambiará el trámite

El exsecretario del Senado Gregorio Eljach fue elegido este miércoles por este órgano legislativo como nuevo procurador general de la nación, cargo en el que reemplazará a Margarita Cabello a partir de enero del próximo año y hasta 2029.



Eljach fue elegido por el Senado con 95 votos, seguido del exministro de Vivienda Luis Felipe Henao con tres y del excongresista Germán Varón Cotrino con dos, mientras que hubo tres sufragios en blanco.



El exsecretario, quien fue postulado por el presidente Gustavo Petro, agradeció &#8220;de manera sincera el voto de confianza que la plenaria soberana acaba de depositar&#8221; para ostentar la jefatura del Ministerio Público.



&#8220;Esta elección ha sido un triunfo del consenso, de la unidad en la diversidad, de la democracia. También es un triunfo de la independencia y la autonomía de las ramas del poder público y los órganos de control&#8221;, manifestó Eljach.



El nuevo procurador renunció este año como secretario del Senado tras ocupar ese cargo desde 2012.



Eljach es abogado de la Universidad del Cauca y cuenta con especializaciones en Gestión de Entidades Territoriales y Derecho Público, así como cuenta con una maestría en Gobierno Municipal.



Según la Presidencia, el nuevo procurador asumirá el cargo &#8220;en un momento crucial para el país, en medio de crecientes debates sobre la transparencia y la legalidad en el ejercicio del poder público&#8221;. 



*Con información de EFE.



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El exsecretario del Senado colombiano es elegido nuevo procurador general

Gregorio Eljach es el nuevo procurador General de la Nación

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, Anato, reveló los resultados de su más reciente encuesta a agencias asociadas sobre el comportamiento del mercado durante la semana de receso escolar que vivirá el país del 7 al 11 de octubre. 



De acuerdo con los resultados publicados por la agremiación, el comportamiento de las ventas de las agencias de viajes para esta temporada no ha sido el esperado, pues los viajes hacia el exterior están teniendo mejores resultados que los internos, por lo que lanzaron una alerta sobre la importancia de estimular el turismo interno. 



&#8220;A lo largo de los últimos años, la manera de viajar de los colombianos ha presentado variaciones en lo que a las fechas de elección para vacacionar se refiere. Sin embargo, la Semana de Receso se ha convertido en una época para planear viajes en familia, generando ingresos significativos para las economías locales, de destinos tradicionales y/o con vocación turística&#8221;, afirmó Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de Anato.



Las ventas hacia destinos fuera de Colombia han crecido un 10% en comparación con la misma temporada del año pasado, sobre todo para destinos como España, Estados Unidos, México, República Dominicana y Panamá; para el caso de los viajes en Colombia, ha habido una reducción del 5%, destacando como los lugares más solicitados a Cartagena, Santa Marta, Eje Cafetero, Medellín, San Andrés, Bogotá y La Guajira.



&#8220;Es importante tener en cuenta que si bien las cifras del turismo emisivo (flujo de colombianos al exterior) muestra una senda positiva, es fundamental seguir trabajando también por estimular a los viajeros nacionales a que saquen provecho de estas épocas para descubrir distintos lugares del país&#8221;, agregó la dirctiva. 



Desde la agremiación han insistido en la implementación de medidas que ayuden a estimular el turismo interno, como la disminución del IVA a los tiquetes aéreos, pasando del 19% a un valor diferencial y la exención de este impuesto en servicios hoteleros y turísticos; también han sido enfáticos con la necesidad de mejorar la seguridad en los destinos, así como también incrementar la conectividad aérea y terrestre nacional del país. 



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Venta de paquetes para viajes al exterior crece mientras viajes locales caen: Anato

La compañía multinacional HDI Seguros, del Grupo alemán Talanx, consolidó la compra de Liberty Seguros en toda América Latina, en un movimiento con el que espera fortalecerse en los mercados en los que esta tenía presencia: Colombia, Ecuador, Chile y Brasil. 



La decisión hace parte del plan estratégico de crecimiento de la compañía, que hoy es la segunda más grande aseguradora de toda América Latina con la compra de Liberty. En el país, ya inició el proceso de fusión de ambas compañías, según detalló Luiz Francisco Minarelli, presidente HDI Seguros. La fusión, incluye el cambio de razón social de la compañía y la continuidad de las pólizas, coberturas y servicios que ofrecía Liberty en el país. 



“Nuestro compromiso es claro: ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes, respaldadas por la solidez de una compañía con una amplia trayectoria global&#8221;, afirmó Minarelli.



La aseguradora tendrá un portafolio de pólizas tanto para personas como para empresas. Entre las coberturas para personas la compañía cuenta con nueve tipos de pólizas incluidas: auto, hogar, vida, salud, ciberseguridad, entre otras. Para empresas tiene una oferta de 17 pólizas que buscan beneficiar a gran parte de los sectores industriales con seguros agrícolas, de transportes y aeronáuticos, educativos y colectivos para instituciones educativas, entre otros.



Según detalló el directivo, la compañía espera cerrar el 2024 con 310.000 clientes asegurados, lo que representa un incremento cercano al 14% en comparación con 2023. 



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Luiz Francisco Minarelli - Presidente HDI Seguros 1

HDI Seguros es el nuevo dueño de Liberty Seguros, en una operación con la que busca consolidarse en Colombia

Como un primer paso hacia la visión de convertir al tren en eje central del transporte multimodal, la delegación liderada por el presidente de la Junta Directiva de ProBoyacá, y presidente de Grupo Trinity, Omar González Pardo; su presidenta ejecutiva, Gheidy Gallo, y el Gobernador del Departamento, Carlos Amaya, se reunió con las empresas del Ministerio de Transporte del sector ferroviario español: RENFE, INECO y ADIF con el fin de presentarles los proyectos en el sector ferroviario, los cuales suman 7.6 billones de pesos (1.662 millones de euros).



Entre estos proyectos se destaca la reactivación del corredor férreo Belencito &#8211; Bogotá, la conexión con el corredor central para llegar a Costa Caribe, y el tren de mediana velocidad.&nbsp;



Dada la experiencia de España en el desarrollo de trenes de alta velocidad, este sector presenta una gran oportunidad, atendiendo además el potencial de Boyacá como clúster metalmecánico ferroviario.



“Estamos trabajando por tender puentes para el progreso. Hoy hemos traspasado fronteras y llegado a Europa para mostrar las oportunidades de inversión que tenemos y lo que podemos ofrecerle a esta parte del mundo”, dijo Gheidy Gallo, presidenta de ProBoyacá.



En infraestructura también sobresale la transformación del aeropuerto de Sogamoso en una terminal internacional de carga, con una inversión proyectada en unos 60 mil millones de pesos (13 millones de euros), que busca diversificar y fortalecer la conectividad logística del departamento, convirtiéndolo en un punto estratégico alterno al aeropuerto El Dorado de Bogotá.&nbsp;



Además, se presentarán iniciativas en infraestructura para la transición energética y el gran potencial de consolidarnos como el clúster metalmecánico ferroviario de Colombia.

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Misión de ProBoyacá presentó en España portafolio de inversión por más de $7 billones en proyectos ferroviarios 

Wall Street abrió este lunes en rojo, jalonado por la subida hasta el 4,02% del rendimiento del bono del Tesoro a 10 años y por la subida del precio del petróleo de Texas a 75,54 dólares el barril.



Trece minutos después del toque de campana, el Dow Jones de Industriales bajaba un 0,24 %, hasta 42.250 puntos, el S&amp;P 500 retrocedía un 0,31 %, hasta 5.732 unidades, y el tecnológico Nasdaq bajaba un 0,45 %, hasta 18.056 enteros.



La rentabilidad del bono del Tesoro a 10 años superaba esta mañana el 4 %, impulsada por la bajada de la tasa de desempleo en septiembre en Estados Unidos y la creación de 254.000 nuevos puestos de trabajo ese mismo mes.



Por su parte, el precio del petróleo intermedio de Texas subía un 1,56 %, hasta 75,54 dólares el barril, mientras los operadores tienen la vista puesta en una posible respuesta de Israel al ataque iraní de la semana pasada.



La bolsa viene de una semana de ganancias impulsadas por el informe de empleo, que dio esperanzas a los inversores de que la Reserva Federal (Fed) realmente logre un aterrizaje suave de la economía estadounidense.



Algunos analistas pronostican una volatilidad de las acciones este mes ante las elecciones presidenciales de Estados Unidos el próximo 5 de noviembre.



En el plano corporativo, la temporada de resultados comienza esta semana con el informe de Pepsico el martes, el de Delta Airlines el jueves y el de la gran banca (JPMorgan y Wells Fargo) el viernes.



El analista Tom Essaye indica hoy que los resultados empresariales serán el foco del mercado en las próximas tres semanas, pues &#8220;a menos que las previsiones de beneficios sean mucho peores de lo esperado y contrarresten el crecimiento económico y los recortes de tipos, es poco probable que provoquen un retroceso&#8221; en el mercado.



Por sectores, el único que abría en verde era el energético, con una subida del 0,8 %, mientras que las mayores pérdidas eran para el de bienes no esenciales (-1,49 %) y el de servicios públicos (-1,18 %).



Entre los 30 valores del Dow Jones, destacaban las subidas de Boeing (1,81 %) y Chevron (1,02 %), y las pérdidas de Amazon (-2,97 %) y Travelers (-1,68 %).



Con información de EFE 



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Wall Street abre en rojo por la subida del bono del Tesoro y del precio del crudo

La interoperabilidad de pagos en Colombia es una realidad cada vez más incluyente. En el contexto de regulación de pagos instantáneos, Bancolombia anunció que eliminará la comisión de transferencia a otros bancos a través de TransfiYa, un hito importante si se tiene en cuenta que la mayoría de entidades financieras nunca han cobrado por este servicio de pagos en tiempo real. 



El banco declaró que es posible que durante los próximos días algunas personas sigan viendo en su app Bancolombia un anuncio de costo, sin embargo, la entidad ajustó desde el pasado martes sus sistemas para no aplicar ningún cargo. 



La medida beneficia a sus más de 20,6 millones de usuarios, y, en especial, a los 3,5 millones de clientes que ya están inscritos al servicio de Transfiya, también reciben el beneficio sus 26,4 millones de cuentas de ahorros y depósitos de bajo monto de Nequi y Bancolombia. 



“La interoperabilidad en Colombia se sigue fortaleciendo, nos encanta lo que viene, y en este panorama de evolución es necesario que las más beneficiadas sean las personas. Queremos que tengan la libertad de mover su plata desde y hacia donde quieran, lo que materializa una auténtica inclusión financiera en el país. Así será mientras más seamos los actores del sistema financiero presentes en Transfiya”, declaró Luz María Velásquez, vicepresidenta de Negocios Personas, Pymes y Empresas de Bancolombia. 



Los clientes de Bancolombia que usan TransfiYa recibieron más de $1,1 billones a través de 4,8 millones de transferencias a sus cuentas de ahorro y a la billetera digital A la mano. En el mismo periodo, enviaron cerca de $1,5 billones por medio de 8,4 millones de transferencias efectivas vía Transfiya. Mientras que desde la entrada de Nequi a Transfiya, sus clientes han recibido plata a través de más de 187,2 millones de transacciones y han enviado dinero a otras entidades por medio de 82,6 millones de operaciones, el servicio lo han usado más de 11 millones de personas. 



Cabe recordar que con Transfiya es posible hacer hasta 15 transferencias diarias, siempre y cuando no superen el tope diario de tres millones para la app Bancolombia y de $2,7 millones para Bancolombia A la mano.



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Mujer, pagos, banca

Bancolombia eliminó el cobro por transferencias a otros bancos a través de Transfiya

Donald Trump gana&nbsp;más dinero hoy que en años anteriores. Fuera del cargo y de nuevo en campaña, el expresidente ganó aproximadamente 218 millones de dólares de ingresos operativos el año pasado, aproximadamente el doble de lo que ganó durante su último año en la Casa Blanca. ¿Qué cambió? Principalmente, el juego de golf de Trump.



La cartera de golf del presidente ya no es solo una diversión: ahora genera enormes ganancias, impulsando su negocio de clubes, su colección de hoteles y sus negocios de licencias. Se estima que las propiedades de Trump relacionadas con el golf generaron 74 millones de dólares más en ingresos operativos el año pasado que en 2020. Si añadimos Mar-a-Lago, un club privado sin campo, el aumento asciende a 91 millones de dólares, lo que equivale al 84% del aumento general de los ingresos de Trump.



Para aumentar aún más sus ganancias, Trump también ganó dinero como lo hacen la mayoría de los expresidentes: vendiendo libros y pronunciando discursos. Se estima que ganó unos 5 millones de dólares con esas actividades en 2023, frente a los apenas un par de cientos de miles que ganó cuando era presidente. Otros 5 millones de dólares aproximadamente provinieron de la venta de NFT.



No todos los activos tuvieron un buen desempeño. Las oficinas y las propiedades comerciales de Trump se estancaron en su mayoría, y su nueva empresa de redes sociales perdió efectivo, aunque su participación en el negocio no rentable todavía vale 1.900 millones de dólares. Los ingresos operativos generales del magnate inmobiliario totalizaron aproximadamente 605 millones de dólares durante sus primeros tres años fuera del cargo, de 2021 a 2023, mucho más que los 445 millones de dólares que ganó durante sus primeros tres años como presidente, según un análisis de declaraciones de impuestos, divulgaciones financieras, presentaciones de bonos, informes crediticios, presentaciones regulatorias y registros internos.



A continuación,&nbsp;Forbes&nbsp;ofrece un desglose empresa por empresa de las postpresidencias más lucrativas en la historia de Estados Unidos.



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-de-vuelta-en-los-negocios">De vuelta en los negocios</h3>



Trump ganó buen dinero como presidente, principalmente de sus edificios de oficinas y locales comerciales, pero las ganancias operativas se dispararon cuando dejó la Casa Blanca, gracias a los clubes privados y resorts de golf.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="755" height="385" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/image-13.png" alt="" class="wp-image-235299" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/image-13.png 755w, https://cdn.forbes.co/2024/10/image-13-300x153.png 300w" sizes="(max-width: 755px) 100vw, 755px" /><figcaption class="wp-element-caption">*En millones de dólares</figcaption></figure>



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-ganancias-operativas-anuales-de-trump-desde-que-dejo-la-casa-blanca">Las ganancias operativas anuales de Trump desde que dejó la Casa Blanca</h2>



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<h3 class="wp-block-heading">2021: El regreso de la COVID</h3>



Los hoteles de Trump, que perdieron unos 23 millones de dólares en un 2020 plagado de covid-19, generaron aproximadamente 11 millones de dólares de ganancias en 2021, todo atribuible a Trump National Doral, un resort de golf en Miami. La propiedad de cuatro campos ganó unos 13 millones de dólares, mientras que el resto de la cartera de hoteles de Trump parece haber perdido dinero. Trump también cobró 6 millones de dólares en honorarios por apariciones durante su primer año fuera del cargo, incluidos 2,5 millones de dólares por brindar comentarios sobre una pelea en la que participó Evander Holyfield, de 58 años.



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<h3 class="wp-block-heading">2022: Aumento de licencias</h3>



La empresa que gestiona Truth Social, la imitación de Twitter de Trump, perdió US$23 millones en términos operativos en 2022. Esa cifra habría parecido significativa si el expresidente, que poseía el 90% de la empresa, no estuviera ganando tanto dinero en otros ámbitos. Pero las ganancias de las propiedades de golf de Trump siguieron aumentando, y su negocio de licencias recibió un impulso extraordinario gracias a una propiedad en Hawái, que le proporcionó 13 millones de dólares, posiblemente una comisión por la rescisión de un acuerdo condenado al fracaso.



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<h3 class="wp-block-heading">2023: efectivo del club</h3>



Mientras que las tarifas de inscripción en Mar-a-Lago se acercaban a un rumoreado millón de dólares, las ganancias operativas estimadas alcanzaron un nuevo máximo de 23 millones de dólares en 2023. Mientras tanto, los 10 clubes de golf de Trump en Estados Unidos recaudaron unos 48 millones de dólares, el triple de su promedio cuando Trump estaba en la Casa Blanca. Un impulso adicional provino de la participación del 30% de Trump en 555 California Street, una propiedad de San Francisco que parece haber recaudado un acuerdo con los inquilinos de más de 20 millones de dólares, lo que impulsó las ganancias a un máximo histórico.



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<a href="https://www.forbes.com/sites/danalexander/2024/10/07/how-donald-trump-earned-605-million-over-the-last-three-years/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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Cómo Donald Trump ganó US$605 millones en los últimos tres años

El colombiano David Alonso (CFMoto), campeón del mundo de Moto3 en 2024, reconoció no saber que decir y sólo quiso agradecer &#8220;a todos los que han hecho esto posible, a los que me han ayudado a llegar aquí y en los momentos difíciles, y me siento muy afortunado de poder vivir esto&#8221;.



&#8220;Lo bonito de vivir una carrera por un título es que hay situaciones que te ponen a prueba y que te hacen mejorar para el futuro, pero hoy tenía que combatir con ese miedo y sobre todo entrando a las curvas 7-8 siempre pensaba en no caerme y eso hacía no inclinar como tocaba al inicio, ir muy tenso porque tenía miedo a perder, o mejor dicho, miedo a ganar&#8221;, reconoció David Alonso, el primer piloto latinoamericano en ser campeón del mundo después del venezolano Carlos &#8216;Pana&#8217; Lavado en 250 c.c. en el año 1986.



Alonso recordó que &#8220;desde Indonesia a cada piloto que me encontraba les preguntaba que cómo era lo de jugarse el Mundial. Al primero que pregunté fue a Mir, que me dijo que en el momento que fuera a asegurar me iban a pasar por encima, que había que ir a ganar. Aquí, con Bagnaia y Márquez, me decían que no tuviera esa presión de que tenía que ganarlo aquí, que podía ser en otro sitio&#8221;.



&#8220;Lo que les trasmitía a ellos -a otros campeones del mundo- es que a mí me daba miedo el hecho de irme a Australia o Malasia y que lloviese y que se alargase. Y me dijeron que me relajase y no pensase en ello&#8221;, continuó David Alonso, el tercer piloto más joven (18 años y 164 días) en lograr el título tras los españoles Pedro Acosta (17 años y 166 días) e Izan Guevara (18 años y 100 días).



Alonso mostró tanto la bandera de Colombia, por su madre, como la de España, por su padre y aseguró al respecto que &#8220;eso era algo que tenía claro, que cuando sacase una bandera iban a ser las dos a la vez, y me parecía el momento perfecto para hacerlo. Mi madre y mi padre. Yo nunca me podré dividir&#8221;.



&#8220;Mis padres estarán en casa viéndome. El último mensaje que he mandado hoy es el ‘buenos días’ que siempre nos mandamos. Y que no es un ‘buenos días’ a secas porque siempre me ponen un mensaje. Ayer quizás me vieron con dudas y me han dicho ‘vamos, que tú ganaste la Talent, no tengas miedo y lucha como tú sabes’. Siempre lejos, pero conectado&#8221;, recordó David Alonso, ganador de catorce carrera en Moto3, el piloto más laureado de la categoría, por delante del italiano Romano Fenati (13).



Con diez victorias en lo que va de año, se une a los españoles Marc Márquez y Joan Mir y al italiano Fausto Gresini como pilotos que han conseguido diez victorias en una sola temporada de la categoría pequeña. El récord son las 11 del italiano Valentino Rossi en 1997. 



Con información de EFE*



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Motorcycling Grand Prix of Japan - Race

El colombiano David Alonso reconoce sentirse “muy afortunado de poder vivir esto”, tras triunfo en el campeonato Moto3

&nbsp;El Nobel de Medicina o Fisiología ha reconocido este lunes a los estadounidenses Victor Ambros y Gary Ruvkun por descubrir el micro-ARN, una nueva clase de moléculas diminutas que constituyen un mecanismo esencial para controlar los genes.



Su hallazgo reveló un principio &#8220;completamente nuevo&#8221; de regulación genética, clave para el desarrollo y funcionamiento de organismos pluricelulares, incluidos los humanos, cuyo genoma codifica más de mil micro-ARN, señaló en su motivación la Asamblea Nobel del Instituto Karolinska de Estocolmo.



&#8220;Queremos enfatizar la importancia de comprender las funciones básicas, que es siempre el primer paso hacia el uso de este conocimiento&#8221;, señaló en rueda de prensa Gunilla Karlsson, presidenta del Comité Nobel de Medicina, para explicar la relevancia del galardón.



Karlsson resaltó que en la actualidad hay muchos ensayos basados en los hallazgos de los galardonados para desarrollar tratamientos contra el cáncer o enfermedades cardiovasculares.



El Comité Nobel recordó que la información genética pasa del ADN al ARN mensajero (ARNm) mediante un proceso de transcripción, y de ahí a la maquinaria celular para la producción de proteínas, donde los ARNm son transformados para que las proteínas se desarrollen de acuerdo con las instrucciones genéticas almacenadas en el ADN.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-factores-de-transcripcion">Factores de transcripción</h2>



Ya en la década de 1960 se demostró que proteínas especializadas, conocidas como factores de transcripción, pueden unirse a regiones específicas del ADN y controlar el flujo de información genética determinando qué ARNm se produce.



Desde entonces, se han identificado miles de factores de transcripción, y durante mucho tiempo se creyó que se habían resuelto los principios fundamentales de la regulación de los genes.



En su época de estudiantes de doctorado, a finales de la década de 1980, Ambros y Ruvkun empezaron a estudiar un gusano nematodo de un milímetro de longitud llamado C.elegans, que posee muchos de los tipos de células especializados que tienen animales más complejos.



Su interés estaba centrado, sobre todo, en los genes que controlan la activación de diferentes programas genéticos para que las células se desarrollen en el momento correcto, y se centraron en dos cepas mutantes de gusanos (lin-4 y lin-14).



Ambros descubrió posteriormente que el gen lin-4 producía una molécula de ARN inusualmente pequeña a la que le faltaba un código para producir proteínas y que esta era la responsable de inhibir el lin-14.



Paralelamente, Ruvkun probó que no era la producción de ARNm del lin-14 la que era inhibida por el lin-4, sino que la regulación ocurría más tarde, cuando cesa la producción proteica.



Ambos compararon sus hallazgos y realizaron nuevos experimentos que les permitieron revelar un nuevo nivel de regulación de los genes, publicando sus descubrimientos en 1993.



Ese mecanismo inusual fue considerado al principio irrelevante para los humanos, hasta que el grupo investigador de Ruvkun publicó en 2000 otro micro-ARN codificado por el gen lin-7, presente en todo el reino animal, abriendo el camino al descubrimiento posterior de cientos de microARN distintos y a una nueva dimensión de la regulación de los genes.



Para el vicepresidente del Comité Nobel de Fisiología y Medicina, Olle Kampe, este es “uno de los grandes premios Nobel porque se trata de un mecanismo fisiológico completamente nuevo que nadie esperaba y demuestra que en investigación la curiosidad es muy importante”.



Gracias a esta investigación se comprende “mucho mejor cómo funcionan las células&#8221;. En la mayoría de tumores, las &#8220;redes de micro-ARN están perturbadas, así que el tumor se aprovecha de ello&#8221;, dijo Kampe, quien esperó que las aplicaciones lleguen en un futuro.



Kampe insistió en la importancia de comprender las funciones básicas, que &#8220;es siempre el primer paso hacia el uso de estos conocimientos&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-docentes-en-massachusetts-y-harvard">Docentes en Massachusetts y Harvard</h2>



Victor Ambros (Hanover, EEUU, 1953) se licenció en biología en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), donde luego se doctoró, y ejerce en la actualidad como docente en la facultad de Medicina de la Universidad de Massachusetts.



Gary Ruvkun (Berkeley, 1952) hizo estudios de biología en Harvard, que amplió luego en el MIT e imparte actualmente genética en la Escuela de Medicina de Harvard.



Ambos suceden en el palmarés del Nobel a la húngara Katalin Karikó y al también estadounidense Drew Weissman, galardonado en 2023 por sentar las bases para el desarrollo de las vacunas con ARN mensajero contra la covid-19 y otras enfermedades infecciosas



El secretario del Comité Nobel, Thomas Perlmann, dijo que dio la noticia a Ruvkun por teléfono. En Estados Unidos era de noche y estaba durmiendo, pero cuando vio de qué se trataba “se entusiasmó y alegró”, e incluso su esposa se puso al teléfono.



Ambros, si embargo, no pudo conocer el anuncio directamente de boca de Perlmann, porque al llamarle salió el contestador automático. “Le dejé un mensaje en el móvil y espero que me llame pronto”.



Los ganadores compartirán los 11 millones de coronas suecas (968.000 euros, 1,1 millones de dólares) con que están dotados este años todos los Nobel.



Al premio de Medicina o Fisiología, que abre como siempre la ronda de ganadores de los Nobel, seguirán en los próximos días, por este orden, los de Química, Física, Literatura, de la Paz y Economía. 



Con información de EFE

Nobel de medicina 2024

Nobel de Medicina para descubridores del micro-ARN, mecanismo vital para controlar genes

El Dane reveló que en septiembre la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) fue 0,24%, en lo corrido del año 4,48% y que el dato anual se situó en 5,81%, el más bajo desde diciembre de 2021. 



La educación tuvo la mayor variación en septiembre (1,93%) y una contribución de 0,08 puntos porcentuales, seguida por Restaurantes y hoteles (0,49%), Salud (0,29%), Transporte (0,24%), Alojamiento, agua y electricidad (0,18%) y Alimentos (0,11%).



Mientras que frutas presionaron los precios de los alimentos al alza, la papa, la cebolla y el arroz, entre otros, siguen mostrando variaciones negativas.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="725" height="379" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.26.57-p.-m.png" alt="" class="wp-image-235444" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.26.57-p.-m.png 725w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.26.57-p.-m-300x157.png 300w" sizes="(max-width: 725px) 100vw, 725px" /></figure>



En septiembre los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: educación secundaria (3,65%), educación preescolar y básica primaria (2,77%) y pagos por asesorías de tareas y clases dictadas por particulares (1,57%).



Por otra parte, la variación anual del IPC (5,81%) se explicó principalmente por las divisiones Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles y Restaurantes y hoteles.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="716" height="403" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.25.57-p.-m.png" alt="" class="wp-image-235441" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.25.57-p.-m.png 716w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Captura-de-Pantalla-2024-10-07-a-las-6.25.57-p.-m-300x169.png 300w" sizes="(max-width: 716px) 100vw, 716px" /></figure>



Para el ex ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, la variación anual de 5,81% es una buena noticia y le permitirá al Banco de la República seguir reduciendo su tasa de intervención más rápidamente.



&#8220;Eso le va dar oxígeno a la economía colombiana. La política monetaria está cumpliendo su función y ya podemos volver a unas tasas de interés más neutras, es decir, que no frenen ni estrangulen a la economía&#8221;, agregó.



En agosto, la inflación anual se situó en 6,12%, por debajo del pronóstico de los analistas (6,38%). Para  septiembre, los analistas proyectaban un variación anual de 5,87%, en un rango entre 5,80% y 5,96%.



Los analistas prevén que en diciembre la inflación cierre en 5,60% (disminuyendo frente al 5,70% esperado en la edición de agosto), en un rango entre 5,50% y 5,64%, por lo que las expectativas se mantienen fuera del rango meta del Banco de la República (2-4%).&nbsp;



Por su parte, las expectativas a 12 meses (septiembre de 2025) se encuentran en 4,11%.



En su última reunión de septiembre, la Junta Directiva del Banco de la República anunció un nuevo recorte de su tasa de intervención en 50 puntos básicos hasta 10,25%.



La decisión de solo reducir 50 puntos básicos fue tomada en un contexto en el que las opiniones estaban divididas. Tanto los analistas como los mercados financieros se debatían entre dos opciones: un recorte, nuevamente prudente, de 50 puntos básicos, o uno de 75 puntos básicos.



Según el comunicado expedido al término de la reunión, aunque en agosto la inflación se situó en 6,1%, por debajo de lo esperado por el mercado, y la Fed dio un primer paso al reducir sus tasas, las primas de riesgo en América Latina aumentaron y en Colombia lo hicieron en mayor proporción.



“Ello está vinculado, entre otros factores a la reducción en los precios del petróleo, y a la retadora situación fiscal”, señaló la Junta aunque destacó que la decisión adoptada continúa apoyando la recuperación del crecimiento y mantiene la prudencia requerida dados los riesgos que subsisten sobre el comportamiento de la inflación.



A pesar de ello, el ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, lamentó la decisión de sus colegas.&nbsp;



“Era el momento oportuno para cambiar de 50 a 75 puntos básicos, pero no fue posible”, agregó.

plaza de mercado, cultivo, economia popular foto Diana Rey Melo

En septiembre, la inflación fue 0,24% y el dato anual se ubicó en 5,81%, según el Dane

Recién descubierta por la Biblioteca Municipal de Música de Leipzig (Alemania), la serenata en Do K 648 de Mozart, conocida como &#8216;A Very Little Night Music&#8217;, ya cuenta con tres grabaciones de estudio que saldrán a la venta en octubre, publicadas por Deutsche Grammophon.



Se trata de dos versiones de cámara, que se lanzarán en todas las plataformas digitales el 11 de octubre, y una orquestal, que estará disponible el día 18, anunció este lunes la discográfica alemana en un comunicado.



Tres grabaciones que permitirán la comparación y el diálogo entre la comunidad musical y el público y que podrá servir de &#8220;inspiración para cientos de interpretaciones que aún están por venir en los escenarios de conciertos en vivo y en los estudios de grabación&#8221;, señala la nota.



La serenata, compuesta para dos violines y bajo, fue descubierta por los investigadores de la Fundación Internacional Mozarteum en la colección Carl Ferdinand Becker de la Biblioteca Municipal de Música de Leipzig mientras compilaban la última edición del catálogo Köchel, considerado como una obra de referencia sobre la obra musical de Mozart (1756-1791).



Compuesta por Mozart cuando tenía entre 10 y 13 años, la obra data de mediados o finales de la década de 1760, consta de siete movimientos en miniatura para trío de cuerda y dura unos 12 minutos. Fue presentada al público el 19 de septiembre de 2024 por la Fundación Internacional Mozarteum de Salzburgo.



El manuscrito es una copia o transcripción realizada hacia 1780, por lo que no fue escrito por Mozart. Se utilizó tinta marrón oscura y papel verjurado de color blanco medio, las partes están encuadernadas por separado y el documento no está firmado.



Una de las tres grabaciones es la interpretación de la pieza en la sala vienesa de la Fundación Internacional Mozarteum, a cargo de Leonhard Baumgartner y Margarita Pochebut (violines), Svenja Dose (contrabajo) y Oscar Jockel (clave).



Ambos violinistas, ya consagrados, están aún en la adolescencia y el conjunto decidió colaborar con el contrabajo y el clave en la sección de continuo. Una grabación que está acompañada por un vídeo de la interpretación.



La segunda grabación de cámara fue realizada por el sello Unitel con el conjunto que ofreció la primera interpretación en directo de la obra en Salzburgo, con Haruna Shinoyama, Neža Klinar (violines), Philipp Comploi (violonchelo) y Florian Birsak (cembalo). 



Con información de EFE* 



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Música clásica

Publican tres grabaciones de estudio de la composición descubierta del joven Mozart

La granja fotovoltaica cuenta con una capacidad instalada de 56 millones de kilovatios, que entregará hasta 76.3 gigavatios hora año, lo que equivale al consumo promedio de 40.500 viviendas.



La Granja Solar ubicada en la vereda Campo 23, del corregimiento El Centro, en Barrancabermeja, Santander, producirá energía a partir de 84.900 paneles solares en estructuras fijas, que ocupan 53 hectáreas, el equivalente a 49 canchas de fútbol profesionales.



La obra, que contó con una inversión 100% de Ecopetrol, permite diversificar la matriz energética del campo de producción La Cira Infantas, el campo petrolero más antiguo del país gracias a su descubrimiento en el año 1918, al sustituir el 14% de su demanda energética, que provee el Sistema Interconectado Nacional, SIN. 



Su entrada en funcionamiento reducirá en promedio 12.500 toneladas de CO2 por año, lo que equivale a que dejen de circular 8 millones 600 mil vehículos y 2 millones de motos en Bogotá.



En el acto participaron el Ministro de Minas y Energía Andrés Camacho; el presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa Barragán, autoridades departamentales, municipales, y representantes de las comunidades.



Más de 380 personas trabajaron en la obra, en actividades como: alistamiento del terreno, montaje de estructuras y paneles, tendido y conexión de cables y repotenciación de líneas de media tensión, entre otras.  El 92% de la fuerza laboral habita en el corregimiento El Centro, el 20% fueron mujeres y el 4% trabajadores de primer empleo.



La inversión&nbsp; dispuesta incluyó la capacitación de mujeres, con el apoyo del Sena, en actividades relacionadas con la construcción civil y mecánica, manejo de herramientas y electricidad. También se capacitaron miembros de la Asociación de Profesionales del corregimiento en montaje mecánico de paneles solares.



“Contamos con las granjas solares Castilla, San Fernando y Brisas. Para el cierre del año tendremos en operación, además de la Granja Solar en la Refinería de Cartagena, en Bolívar, tres granjas solares menores en el segmento de transporte. De esta manera, nos consolidamos como líderes en transición en América Latina”, dijo Roa.



Desde agosto de 2022 hasta el cierre de 2023, el Grupo Ecopetrol ha incorporado 161 megavatios (MW) de potencia instalada operativa. Al cierre de 2024, su portafolio de energías renovables tendrá entre 700-800 MW de capacidad en proyectos en ejecución, construcción y operación.



Este proyecto se integra al portafolio que ha diversificado el Grupo Ecopetrol para ser una empresa integral de energía.

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Ecopetrol inauguró Granja Solar La Cira Infantas, en Santander, que generará 76.3 gigavatios hora al año

Santiago tiene 23 años y nació en Manizales en una familia que le inculcó el emprendimiento desde que nació, su mamá tenía un trabajo soñado, viajaba por el mundo haciendo comercio exterior, pero no tenía tiempo para compartir en familia, lo que le dio luces de que el trabajo debía permitirle disfrutar la vida y no solo ser exitoso, hoy su mamá es gerente de la empresa de Santiago. Su papá siempre fue independiente así que vio en él que era posible tener un negocio propio y ser exitoso.



“En el colegio empecé a vender dulces, obleas, lechona, fresas con crema, jugo naranja, desde pequeño no me gustaba pedirles dinero a mis papás. Luego fui a Medellín donde compré 6 camisetas que vendí y con ellas compré 12, y así cree una tienda en línea de ropa deportiva. Entré a estudiar Mercadeo porque me movía el tema, pero en quinto semestre llegó la pandemia y entendí dos cosas, que entré a la universidad para tener mi propia empresa y no para trabajarle a alguien más, y que no estaba aprendiendo nada que me permitiera hacer dinero”.



Sin embargo, por la pandemia su negocio se frenó y el dinero quedó reducido a 50 dólares, con eso aceptó la invitación de un amigo para hacer un curso sobre un negocio donde podía vender productos digitales de otras personas como cursos e-books, etc., y que le daba comisiones por venta de hasta el 80 %, y se animó porque vio que no era un multinivel, donde ya lo habían estafado. En su primera semana en el mundo digital consiguió 1.200 dólares con 87 dólares de inversión, en su primer año facturó 100.000 dólares con una inversión de 8.000.



En ese momento conoció a Juan Diego gracias a los socios de su empresa, Rich Hackers. Juan acababa de llegar de Venezuela a Colombia, y ya tenía conocimientos del mundo digital donde se enfocaba en atraer tráfico pago para hacer publicidad, pero él no tenía marca personal, todo era ‘detrás de cámaras’. Tal fue la afinidad que en su primer proyecto de lanzamiento de productos digitales consiguieron facturar 1.2 millones de dólares en siete días.



“Desde que conocí a Santiago nos dimos cuenta de esta gran oportunidad que existe en el mundo digital y en la educación digital. Y por eso nos embarcamos en esta misión de crear una comunidad que se una por una misma cauda, mejorar su calidad de vida, que logren lo que nosotros hemos logrado y más, que aprovechen los negocios digitales para ‘hackear la riqueza’”.



Llevando su negocio a más personas


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<figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="380" height="675" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal2.png" alt="" class="wp-image-235192" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal2.png 380w, https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal2-169x300.png 169w" sizes="(max-width: 380px) 100vw, 380px" /><figcaption class="wp-element-caption">Santiago Osorio Martínez &#8211; CEO Franquicia Rich</figcaption></figure></div>


Santiago dice que hace dos años tuvo ‘la mejor idea de su vida’ y llegó a él después de una fiesta mientras comía en una conocida cadena de comida rápida. El emprendedor vio que el modelo de franquicia tradicional, donde una marca le entrega todo al franquiciado para que empiece el negocio a su nombre a cambio de una inversión, se cuestionó que no existiera un modelo similar para su negocio, así que decidió ser el primero en hacerlo y así nació la Franquicia Rich.



“Ahí dije, es hora de llevar las franquicias tradicionales al mundo digital, vamos a crear un sistema de ventas probado, hacemos el 90 % del trabajo y le entregamos a la persona todo andando, que ese 10 % sea atraer personas al sistema de ventas. Yo vendí productos digitales de otras personas, he comprado muchos cursos y veo que las personas no tienen resultados porque casi deben empezar de ceros, hacer páginas de venta, anuncios, mensajes, automatizaciones, y entre la capacitación y las habilidades de cada persona hay muchas variables para que no tengan resultados”.



Juan Diego agrega que la visión conjunta, con sus socios, fue lograr que cientos o miles de personas logren cambiar su vida a través de los negocios digitales y aprovechen el mercado con mayor crecimiento desde el 2020, que es básicamente la educación digital.



¿Cómo sumarse a la Franquicia RICH?



Los emprendedores comentan que, de hecho, iniciar es muy sencillo, ya que con la franquicia pueden empezar todas las personas, incluso aquellas que no tienen ningún conocimiento o experiencia previa en el mercado de la educación digital. Esto gracias a que la franquicia se apalanca en un sistema probado de ventas y un programa de educación de alto nivel, que es el camino en que los franquiciados aprenden las habilidades prácticas en el ‘mundo real’ y no en tutoriales.



“Nosotros le ofrecemos un sistema de ventas probado con un derecho de comisión del 50 %, con eso las personas pueden aumentar sus ingresos personales y cambiar su vida a través de este modelo de negocio. El costo inicial es de 497 dólares, y nuestra proyección es que en máximo 60 días la persona recupera la inversión; de hecho, damos una garantía de que si no sucede le devolvemos su dinero y puede quedarse con la franquicia gratis”.



Un acompañamiento de primer nivel



Para Rich Hackers el primer paso es el programa educativo de alto nivel donde, paso a paso, acompañan al franquiciado desde recordar lo más básico a competencias avanzadas. Santiago y Juan Diego dicen que es similar a una franquicia tradicional, donde el ‘dueño’ del negocio educa a sus futuros operadores para que lo hagan con los mismos estándares que la casa matriz.



En este caso, además, tienen una comunidad privada con grupos y canales para abordar temas específicos para que las personas puedan hacer sus preguntas específicas cuando ya tengan el negocio en marcha, incluso ofrecen sesiones en vivo semanales con ambos para darles soporte.



“No somos simplemente un programa educativo o una franquicia, somos un movimiento de personas que van juntas hacia un mejor futuro, y construir juntos es una manera mucho más rápida de conseguir resultados, cuando compartimos el conocimiento, las experiencias, cuando evitamos que otros caigan en los errores y mejoren su calidad de vida”.



¿Qué viene para los franquiciados?



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-235193" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/brutal1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Santiago Osorio Martínez &#8211; CEO Franquicia Rich</figcaption></figure>



Santiago y Juan Diego recalcan que esta oportunidad de negocio no es una tendencia que va a terminar en el corto plazo, sino que es un mercado que está en pleno crecimiento, muestra de esto es que la educación digital es el core de empresas millonarias como Duolingo, Platzi o Hotmart, que ya están utilizando este modelo de negocio hace años y van en crecimiento. Por eso, uno de sus principales objetivos es apalancarse con un mercado probado a través de un modelo de negocio sencillo donde cualquier persona puede acceder al sistema y tener resultados.



“La misión final de lo que es Rich Hackers, de todo nuestro equipo, es impactar a las personas, que aprendan a que pueden adquirir habilidades prácticas en el mundo real para un próspero negocio digital escalable, ayudarlos a aumentar los ingresos personales, a que es posible cambiar su vida en lo financiero y con más bienestar mental”.



Juan Diego y Santiago son muy activos en redes sociales donde comparten información de valor relacionada a lo que hacen en Rich Hackers, sus cursos y programas, su objetivo allí es mostrar que cualquier persona puede hacerlo, incluso aquellas que empiezan de cero, sin conocimiento digital.



Conozca más de su historia y modelo en: @santiemprende__ @juandiegorich y @richhackersoficial

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Franquicias digitales, el camino para ‘hackear la riqueza’

Ese afán del empresariado colombiano de no quedarse atrás en las tendencias de su sector fue el que impulsó a un grupo de emprendedores a traer la cocina nikkei a Colombia. La apertura de la sede en Quito, Ecuador, de uno de los restaurantes insignia de nikkei en Perú antojó a Juan David Carrillo, actualmente director de Mercadeo y PR de Grupo Elemento 4K, quien movió las fichas necesarias para traerlo también a Bogotá.



De eso van ya ocho años, en los que Osaka ha conseguido posicionarse como uno de los mejores restaurantes de la capital colombiana, pero además siendo pionero de una tendencia que en el último año se ha impuesto con fuerza. A su paso le siguieron otras aperturas, que terminaron por enriquecer la oferta de gastronomía nikkei en las principales ciudades del país.



Lo anterior representa una ventaja competitiva para el sector, considerando que este concepto fusión de las cocinas japonesa y peruana hoy está más vigente que nunca. Cabe recordar que la última edición del prestigioso ranking ‘Latin America&#8217; s 50 Best Restaurants’ está encabezada por Maido, en Lima. El restaurante, bajo la dirección del chef Mitsuharu Tsumura, trae entre sus propuestas un acercamiento a la gastronomía nikkei.



Esa lectura oportuna del sector ha contribuido a que en la actualidad Colombia sea un ‘hub’ para el turismo gastronómico, gracias a la variedad de sus restaurantes, tanto de inspiración local como internacional, inclusive de grandes franquicias. La cuota de proyectos que resaltan las tradiciones culinarias a nivel nacional fue uno de los factores que clasificó a Colombia como el quinto mejor destino gastronómico en el mundo, según National Geographic.



En Bogotá, Grupo Elemento 4K fue de los pioneros de este boom gastronómico, tras la apertura de la primera franquicia de Osaka en el país, en 2016. Sus fundadores se enamoraron de esa fusión y soñaban con traer algo de ese mundo al país. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="568" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01244-3-1024x568.jpg" alt="" class="wp-image-230319" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01244-3-1024x568.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01244-3-300x166.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01244-3-768x426.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01244-3.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-exito-de-osaka">El éxito de Osaka</h2>



Traer Osaka a la capital colombiana les costó $4.000 millones. Pero el movimiento les salió bien; tanto que sumaron otras marcas de la cocina peruana a su portafolio. El grupo Elemento 4K facturaba US$20 millones entre sus restaurantes, según datos entregados a Forbes Colombia en una entrevista previa.



Durante estos ocho años, Osaka ha jalonado un porcentaje importante de la ventas, con un promedio de 400 comensales al día, en su única sede ubicada en la zona T de Bogotá. Solo esta marca tiene una participación del 30% en las ventas del grupo, del que también hacen parte DonDoh, Ko y La Lucha Sanguchería.



Entre las cuatro marcas, el Grupo Elemento 4K sumó 1.037.531 comensales al cierre de 2023, correspondiente a un crecimiento del 12,6% frente a 2022, cuando tuvo 921.525 comensales totales.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="568" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01086-1024x568.jpg" alt="" class="wp-image-230317" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01086-1024x568.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01086-300x166.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01086-768x426.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC01086.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



“Antes de la pandemia crecíamos anualmente en&nbsp; un 12% en promedio, pero después de esta crecimos en un 50% en 2022 vs 2021. Los hábitos de consumo cambiaron en estos últimos años y eso ha hecho que nuestras horas valle ya no sean tan valle y estén ocupadas en un 50%. En horas posteriores este flujo de comensales vuelve a subir”, apunta Gustavo Ardila, socio fundador de Elemento 4K y actual director financiero.



Respecto al comportamiento de las ventas del grupo, los empresarios destacan que entre el 2021 y el 2022 tuvieron un aumento del 54,9%, en parte impulsado por la reactivación del sector tras la pandemia; mientras que entre el 2022 y el 2023 este incremento fue del 32,3%, tras regularse el efecto rebote. Actualmente, emplean a más de 600 personas distribuidas en sus cuatro restaurantes.



Sus números en verde han mantenido satisfechos a Diego De la Puente y su socio Diego Herrera, fundadores de MCK Hospitality, propietario de las marcas Osaka, KO Asian Kitchen, DonDoh, Carnaval Bar, Barrio, Kuuru.



“Nosotros somos los que no damos dolores de cabeza, todo lo contrario, nos disputamos los primeros puestos en ventas con Lima y Miami, operados por ellos”, destaca el financiero. “La marca venía asociándose a franquiciantes millonarios, que luego querían modificar la carta, los platos y productos a su antojo. Entonces, habían entrado en una etapa en la que le estaban dando más prioridad a un grupo operativo que asegurara la esencia de Osaka”, agrega.



Juan David Carrillo, actualmente director de Mercadeo y PR, fue quien hizo los pininos para la llegada de Osaka; era tal su convencimiento que pudo contactar a los creadores y llevarles la propuesta. Al regresar a Colombia inició la tarea de formar el equipo, recuerda Andrea Alzate, que se sumó a Juan y Gustavo y ocupa hoy la dirección administrativa.&nbsp;



La última en llegar fue Ana Belén Myerston, quien es la directora de Operaciones, cuya familia era la antigua propietaria del local donde se estableció Osaka y tenía una amplia experiencia en la gastronomía. 



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="568" data-id="230320" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC06176-1024x568.jpg" alt="" class="wp-image-230320" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC06176-1024x568.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC06176-300x166.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC06176-768x426.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/DSC06176.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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Su éxito se lo atribuyen al ímpetu con que se adentraron en este proyecto, con la visión del potencial que tendría. “No había nada así en Bogotá, modestia aparte, y los clientes empezaron a acercarse y entender que no era solamente comida, sino una experiencia completa, donde está todo milimétricamente medido; que cuando entraban acá se transportaban a otro lugar del mundo a través de la música, la iluminación y los olores; todo mientras los meseros contaban la historia de lo que se estaban comiendo. Al final, la percepción del precio versus tamaño empezó a cambiar mucho y los comensales hoy en día nos dicen que es caro, pero vale la pena”, celebra Andrea Alzate, directora administrativa del grupo.



El cuarteto de empresarios se propone aprovechar la era nikkei para consolidar su presencia y crecimiento en el país, enfocados en fidelizar y atraer clientes a través de la innovación y calidad en su servicio, al tiempo que construyen un entorno de bienestar para su equipo.



#NuestraRevista Este es uno de los artículos de nuestra edición de la revista Forbes Colombia de agosto.  Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a <a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a> para suscribirse.



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Juan David Carrillo, Andrea Alzate, Ana Belen Myerston, Gustavo Ardila (ORDEN DE IZQUIERDA A DERECHA, SOCIOS DE E4K)

El cuarteto de empresarios que inauguró la era nikkei en Colombia y ya tiene cuatro marcas

Por Richard Behar



Ruth &#8220;Ruthie Books&#8221; Madoff. Ese es el apodo que los agentes del FBI le dieron en privado a la esposa de Bernie Madoff, de más de 61 años, y es muy apropiado, ya que mintió cuando se presentó como testigo en el programa 60 Minutes, en una de las pocas entrevistas que concedió desde la detención de su marido en 2008.



Durante el programa, emitido en 2011, le dijo al periodista Morley Safer que había trabajado como recepcionista y contable en Bernard L. Madoff Investment Securities (BLMIS) de 1961 a 1963, pero que luego renunció para criar a sus hijos. &#8220;Más tarde, los chicos empezaron a trabajar ahí. Vivíamos a pocas cuadras de distancia, y yo tenía una oficina donde me ocupaba de decoración, de las facturas y de gestionar cosas de la casa. Pero nunca fui la contable después de 1963&#8221;.



Como en todo esquema Ponzi, Bernie Madoff atrajo nuevo dinero señalando las descomunales ganancias que se ganaban los que ya habían &#8220;invertido&#8221;. Pero mantener a sus clientes satisfechos, incluso mientras se les estafa año tras año, requiere más perspicacia de gestión de la que uno podría imaginarse. Los registros financieros (con su letra) y los testimonios de antiguos empleados revelan que Ruth trabajó&nbsp; durante décadas para mantener algunas de las cuentas bancarias Ponzi más importantes después de los años 60, y hasta principios de 2008, el año en que estalló su burbuja. La ex fiscal del caso, Lisa Baroni, que supervisó varios años de investigaciones sobre los casos de la familia Madoff y sus empleados, exclamó cuando vio el programa:&nbsp; “¡Dios mío, está en 60 Minutos mintiendo sobre su papel en la empresa!”.



Nadie le dio importancia a la afirmación televisiva de Ruthie Books en aquel momento, pero los federales sabían la verdad desde 2009, gracias a la información de Frank DiPascali, uno de los principales lugartenientes de Madoff y el principal informante de los federales. “Cuando le preguntaron por el trabajo de Ruth con BLMIS, Frank dijo que su papel era el de la persona que conciliaba el Chase 703”.&nbsp; según un agente del FBI que lo entrevistó en 2009 e incluyó la observación en un resumen confidencial conocido en el argot de la agencia como un 302. (Durante mis 15 años de investigación sobre el esquema Ponzi de Madoff, obtuve más de 100 páginas de estos 302).



&#8220;703&#8221; era el apodo de la cuenta corriente de JPMorgan Chase desde la cual fluía virtualmente todo el dinero del esquema Ponzi. (&#8220;Conciliación&#8221; en este contexto significa comparar los estados de cuenta bancarios con otros registros de la empresa del dinero que entra y sale). En otras palabras, el trabajo de Ruth era asegurarse de que los números sumaran, de mantener los libros en orden.



Tanto Bernie como Ruth siempre insistieron en que ella no sabía nada de la estafa, sin embargo, la cuenta 703 de Madoff era la Ponzi. Sólo entre 1986 y 2008, la cuenta 703 recibió depósitos y transferencias por valor de unos US$150.000 millones, casi todos de inversionistas. El fraude de Madoff se considera un Ponzi de US$68.000 millones, porque esa es la cantidad fantasma que los clientes tenían en sus extractos de cuenta cuando finalmente fue llevado ante la justicia.



Sólo en un día, más de US$100 millones, a una velocidad sorprendente, iban y venían entre la cuenta de Chase y la de uno de los mayores inversionistas de Madoff. ¿Qué pensaba Ruth mientras contaba las cifras cada día desde la oficina de su empresa que, según ella, utilizaba para &#8220;cosas de decoración y cosas de la casa&#8221;? Era conocida por ser muy buena en matemáticas desde el colegio, así que ese tipo de movimiento rápido de dinero debió sorprenderla. ¿Alguna vez le preguntó a su marido al respecto? Nunca lo dijo.



DiPascali recuerda que Ruth buscaba con frecuencia &#8220;respuestas sobre cheques que no se habían cobrado o que estaban fuera de orden numérico&#8221;. Pero en 2008, meses antes de que explotara el caso Ponzi, Ruth pareció restringir su participación.&nbsp;



DiPascali era corrupto, se declaró culpable de 10 cargos de fraude y murió de cáncer de pulmón en 2015 mientras esperaba la sentencia; pero tenía una reputación intachable como informante con los federales. Por más de cuatro años, participó en más de 75 sesiones de interrogatorio con los investigadores, que nunca le encontraron una mentira. Y no era el único empleado que podía hablar del papel perdurable de Ruth con la cuenta 703.&nbsp; En 2018, Eric Lipkin, un empleado de BLMIS que se había declarado culpable de falsificar registros, afirmó que Ruth hizo el trabajo de contabilidad desde que él se incorporó a la empresa en 1992. &#8220;Estaba bastante tiempo en la oficina&#8221;.



No todos los empleados de BLMIS que señalaron a Ruthie Books fueron condenados por un delito. Hubo una testigo en el caso de los Cinco de Madoff que nunca fue acusada: Winifred Jackson, que trabajó en Madoff Securities durante más de diez años, ayudando con la cuenta 703. Jackson dice que cuando empezó, en 1987, Ruth era la principal conciliadora, &#8220;detectando transposiciones de números, haciendo correcciones si era necesario&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="525" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/0x0-_15_-1-1024x525.png" alt="Ruth Madoff " class="wp-image-235321" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/0x0-_15_-1-1024x525.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/0x0-_15_-1-300x154.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/0x0-_15_-1-768x394.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/0x0-_15_-1.png 1440w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Fin del juego En un memorando del FBI que resume una entrevista con los fiscales federales, Frank DiPascali, uno de los principales lugartenientes de Bernie Madoff, relata el momento en que el rey de los esquemas Ponzi le dijo por primera vez que se había quedado sin dinero y que el fraude se remontaba a sus primeros clientes de la década de 1960. </figcaption></figure>



Esto no significa, por supuesto, que Ruth supiera que el negocio de su marido era un esquema Ponzi. No hay pruebas de que lo hiciera. Entonces, ¿Por qué mentir sobre la contabilidad en el programa de televisión? Y dada esa mentira, ¿Por qué deberíamos creer en su palabra?



&#8220;Ella no estaba en el negocio&#8221;, insistió Bernie desde la cárcel, donde cumplía 150 años de condena por sus crímenes. &#8220;No estaba acusada de nada, ni era investigada&#8221;. Pero lo cierto es que Ruth Madoff sí estaba bajo investigación.&nbsp;



Aunque el papel de Ruth en el fraude puede haber sido marginal, su padre, Saul Alpern, contador, sigue apareciendo en la historia del origen de Ponzi. Saul le presentó a Bernie muchos de sus inversionistas iniciales a principios de la década de 1960. &#8220;Saul fue la incubadora&#8221;, dice Steven Garfinkel, ex agente del FBI que sondeó a la familia tras la detención de Madoff. &#8220;Como un inversionista de riesgo de Silicon Valley que relacionó a gente del mundo de la tecnología, Saul puso en contacto a los estafadores&#8221;.



Ruth y sus hijos, Mark y Andrew, dijeron que se enteraron por primera vez del fraude de Bernie el 10 de diciembre de 2008, el día antes de su detención, cuando les confesó la estafa antes de irse a la fiesta de Navidad de la empresa. Según su versión, Bernie dijo que se entregaría la semana siguiente, lo que llevó a sus hijos a entregarlo ellos mismos de inmediato. Aunque muchos federales creen que la historia fue una estrategia organizada por Madoff para que sus hijos se presenten como ciudadanos respetuosos ante la ley, nunca encontraron pruebas de que fuera mentira.



Sea como sea, es claro que Ruth no actuó en forma heroica. Al enterarse, retiró inmediatamente US$10,5 millones de una de sus cuentas vinculadas a BLMIS. Tres semanas antes había sacado otros US$5 millones. Aparentemente no se dio cuenta -o no le importó- lo que significaba la declaración de su marido, ni el dinero que tendría que devolverle a los inversionistas defraudados.



Los hijos también parecían despreocupados, y proclamaron su inocencia hasta el final. Mark se suicidó en 2010, mientras que Andrew sucumbió a un linfoma en 2014. Ambos lucharon por la devolución de decenas de millones al fideicomisario designado por el tribunal (Irving Picard) que supervisaba la recuperación de los miles de millones robados. Insistieron que aún tenían derecho a más de US$100 millones en indemnizaciones diferidas. No fue hasta 2017, ocho años después de que su padre se declarara culpable, cuando sus patrimonios llegaron a un acuerdo con el fideicomisario, por US$23 millones.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">

<cite>&#8220;Nunca me perdonaré a mí mismo&#8221;, me dijo Bernie Madoff desde la prisión sobre su fraude. “Pero no lo planeé. Si lo hubiera hecho, lo habría hecho mejor&#8221;.</cite></blockquote>



Ni un solo miembro de la familia Madoff se dirigió a la Fiscalía de EE.UU. tras la detención de Bernie para ofrecer su cooperación. Tras la supuesta confesión de Bernie, Ruth y Peter Madoff, el hermano de Bernie, jefe de cumplimiento de la empresa, no hicieron nada.



Garfinkel, ex agente del FBI, investigó a los Madoff y cree que la fiscalía estadounidense tendría que haberlos acusado a ambos. “Estaban en vías de ser acusados antes del suicidio de Mark, aunque no supieran del esquema Ponzi, la forma en la que se beneficiaban de ciertan transacciones en sus estados de cuenta”, dijo.&nbsp;



En las cuentas de Mark y Andrew se presentaban regularmente operaciones con acciones falsas y antedatadas. Los extractos de cuenta falsificados se materializaban cada vez que necesitaban mostrar grandes activos para compras inmobiliarias personales. Esos registros fraudulentos se entregaban a los hermanos en su mesa de operaciones de BLMIS.



Al final, sin embargo, los fiscales decidieron que no había pruebas suficientes para demostrar más allá de duda razonable que los hijos de Madoff sabían que sus riquezas estaban arraigadas al fraude. La &#8220;ceguera voluntaria&#8221;, o mantenerse intencionadamente ignorante de los delitos, es difícil de probar en un tribunal.&nbsp;



Sin embargo, lo que no se puede negar es que tendrían que haberlo sabido. Ambos tenían experiencia real en los mercados. Además, los registros muestran que durante la última década de existencia de BLMIS, se desviaron casi US$800 millones del negocio de inversiones falsas y se trasladaron a las unidades de comercio supuestamente legítimas que los hijos dirigían personalmente, con su tío Peter supervisándolas, negocios que sangraban en números rojos durante esos años. Las distintas unidades de BLMIS se convirtieron en incestuosas desde el punto de vista financiero. Al final, nada estaba limpio.



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.simonandschuster.com/books/Madoff/Richard-Behar/9781476726892"><img loading="lazy" decoding="async" width="265" height="400" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/madoff-9781476726892_lg.jpg" alt="Madoff The final word Richard Behar" class="wp-image-235323" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/madoff-9781476726892_lg.jpg 265w, https://cdn.forbes.co/2024/10/madoff-9781476726892_lg-199x300.jpg 199w" sizes="(max-width: 265px) 100vw, 265px" /></a></figure>



En 2005, como parte de una investigación de la Comisión de Bolsa y Valores, Bernie recibió un pedido de la agencia de los registros, incluidos correos, de un puñado de empleados entre los que se encontraban sus hijos. Eso despertó una masiva fiesta de destrucción de documentos, dijo DiPascali a los federales. Andrew, Mark, Peter y la hija de Peter, Shana (asesora de cumplimiento de la empresa), se dedicaron a destruir los correos electrónicos “problemáticos”.



Peter Madoff acabó declarándose culpable de presentar declaraciones falsas ante la SEC, así como de defraudar en sus impuestos. (Cumplió aproximadamente nueve de los diez años de su condena y fue publicado en 2020). Shana eludió por poco la acusación. Alcanzada por teléfono a principios de este año, se desplomó al hablar de cualquier cosa que tuviera que ver con sus días en BLMIS. &#8220;Seguí adelante&#8221;, dijo, &#8220;y estoy en un lugar muy bueno, por lo que no necesito volver allí&#8221;.



DiPascali también declaró que diariamente, operaciones de Ponzi se llevaban a cabo &#8220;delante de Andrew, Peter y Mark, y de casi todo el mundo en BLMIS. Ningún tema estaba fuera de los límites. No se utilizaba ningún lenguaje codificado&#8221;, dijo. Por ejemplo, según recordó DiPascali, si le decía a Madoff que estaba teniendo problemas para hacer las ganancias falsas deseadas para los clientes, Bernie respondía: &#8220;Bueno, vuelve atrás y mira los números de ayer del mercado&#8221;. Cualquiera con experiencia en negociación sabía que se refería a elegir acciones a posteriori y utilizar esos precios como base para operaciones fraudulentas.



En los días previos a su detención en 2008, Bernie le dijo a DiPascali que “estaba al límite”. &#8220;Todo el negocio fue una estafa&#8221;, confesó. Una semana después, según dijo DiPascali al FBI, entró en el despacho de Bernie y lo encontró hablando con Peter &#8220;sobre la historia de BLMIS y cómo el fraude se remontaba hasta sus dos primeros inversionistas no familiares en los años 60, sin que ninguno se muestre sorprendido&#8221;.



Ruth Madoff, que ahora tiene 83 años y vive en una residencia donde cuenta con asistencia cerca de Nueva York, todavía tiene sus defensores. &#8220;Adoro a Ruth&#8221;, dijo Elaine Solomon, que fue secretaria de Bernie y terminó su carrera trabajando para Peter Madoff. &#8220;Creo que Ruth fue la mayor víctima en todo esto. La gente debería ponerse en su lugar antes de opinar. Ella lo perdió todo: el amor de su vida durante cincuenta años, sus hijos, sus amigos&#8221;.



Incluso su marido, que fue acusado de sociópata, afirmó que se arrepentía de muchas cosas. &#8220;Lo que hice fue terrible&#8221;, dijo Bernie Madoff en una de nuestras entrevistas en prisión. &#8220;Nunca me lo perdonaré. Pero no lo planeé. Si lo hubiera hecho, lo habría hecho mejor&#8221;, sumó con una sonrisita.



[Para ver extractos adicionales de memorandos confidenciales del FBI, consulte esta publicación del autor: &#8220;<a href="https://www.forbes.com/sites/richardbehar/2024/07/31/how-many-red-flags-did-my-aunt-adele-need-on-her-madoff-statements/">¿Cuántas señales de alerta necesitaba mi tía Adele en sus declaraciones sobre Madoff?</a>&#8220;]



Adaptado de <a href="https://www.simonandschuster.com/books/Madoff/Richard-Behar/9781476726892">&#8220;Madoff: la última palabra&#8221;,</a> de Richard Behar. Copyright © 2024. Reimpreso con permiso de Avid Reader Press, una imprenta de Simon &amp; Schuster, Inc.



<a href="https://www.forbes.com/sites/richardbehar/2024/07/04/madoff-final-word-book-excerpt-sins-of-ruth-madoff/">Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.</a>



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Los pecados de Ruth Madoff

Los pecados de Ruth Madoff en la histórica estafa piramidal de su marido, Bernard Madoff

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Nuevo HONOR 200" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/klev1w2Uw7I?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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Hace algunos días, Falcao compartió con sus seguidores un percance cotidiano: su celular se rompió. Inmediatamente, las redes sociales se llenaron de recomendaciones sobre qué dispositivo debía elegir, le sugerían varias marcas por su resistencia, durabilidad, capacidad de la batería, entre otras características importantes.



“Como deportista, siempre estoy en busca de tecnología que mejore mi rendimiento y me mantenga conectado, no solo con mi equipo y entrenadores, sino también con mi familia. Ser esposo y padre es una parte fundamental de mi vida, y necesito dispositivos que me ayuden a equilibrar todas estas facetas”, mencionó Falcao.



La conversación creció rápidamente, con fanáticos y expertos destacando las características más importantes que debería tener el celular del futbolista. Al final, el dispositivo elegido por &#8216;El Tigre&#8217; fue el HONOR 200 ¿por qué esta marca y este celular convencieron a Falcao?



HONOR se tomó a Colombia



Si se trata de por qué eligió esta marca, no es una sorpresa cuando se tiene en cuenta que, con un crecimiento en 2024 del 293 %, HONOR se ha posicionado como la marca de celulares de más rápido crecimiento en todo América Latina y en el top 5 regional, según un reporte de Canalys. En Colombia no es la excepción. De acuerdo al reporte de la industria de IDC, HONOR es el fabricante de celulares con más rápido crecimiento a nivel nacional con tan solo 3 años de en el mercado, y tiene presencia en los 32 departamentos del país gracias a los aliados comerciales más importantes.



A nivel internacional, por segundo año consecutivo, HONOR ha reafirmado su liderazgo en mercados como China y Europa en la categoría de plegables, logrando el liderazgo en ventas con los HONOR Magic V2 y el HONOR Magic V3, recientemente lanzado en Europa.



Adicional a esto, HONOR continúa su camino por la innovación, presentando tecnología de vanguardia y en las características que más demandan los nuevos usuarios. Por ejemplo, la compañía ha llevado la fotografía con smartphones a otro nivel, optimizando su tecnología a través de Inteligencia artificial para lograr imágenes de última generación con resultados perfectos similares a los de las cámaras profesionales.



HONOR también es el jugador más reconocido en su sector por sus capacidades de batería, esto por su amplia autonomía y su velocidad de carga de 0 al 100 % en apenas 35 minutos. Otro diferencial es que ha sido avalada como la marca más resistente por asociaciones internacionales y es el líder de la durabilidad y resistencia en smartphones.



Falcao García, una de las figuras más importantes del deporte en el país, y reconocido por su dedicación como esposo y padre, eligió el nuevo HONOR 200, la más reciente apuesta de la marca por su tecnología fotográfica de última generación, amplia capacidad de batería e inteligencia artificial integrada, como su nuevo dispositivo, ¿qué características tiene?



“Mi relación con la tecnología ha sido muy cercana. En el campo, utilizar dispositivos para analizar mis movimientos y mejorar mi juego. En casa, es clave para mantenerme en contacto con mi esposa e hijos, especialmente cuando estoy de viaje. Además, disfruto de capturar momentos especiales, y para eso necesito de una buena cámara y un dispositivo confiable”, puntualizó &#8216;El Tigre&#8217;.



La cámara de Falcao



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/banner_honor-1024x576.png" alt="" class="wp-image-235091" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/banner_honor-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/banner_honor-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/banner_honor-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/banner_honor.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Equipado con un avanzado motor de retrato basado en IA, la cámara del HONOR 200 transforma lo ordinario en recuerdos extraordinarios. Ofrece resultados excelentes a contraluz gracias al Modo HDR dual, tiene control total de claridad y contraste perfectos, incluso en condiciones de poca luz.



Además, el Modo Bokeh permite resaltar a las personas con un desenfoque profesional y ajustable. El exclusivo Modos Harcourt ofrece una estética clásica y cinematográfica, evocando la elegancia de los estudios de fotografía de alta gama. Su cámara macro y ultra gran angular de 12 MP permiten acercarse y captar intrincados detalles, o bien, hacer fotografías panorámicas, logrando que cada foto cuente una historia.



El sistema operativo de Falcao



El HONOR 200 ofrece una experiencia móvil sin igual al incorporar el innovador HONOR MagicOS 8.0 basado en Android 14. Este sistema operativo integra potentes funcionalidades de inteligencia artificial que transforman la interacción con el dispositivo, permitiéndole gestionar su vida diaria de manera más eficiente.



Entre las características más destacadas se encuentra el Magic Portal, que facilita una navegación fluida entre aplicaciones mediante un simple arrastre en pantalla. El Espacio Paralelo le permite a Falcao separar su vida personal de la profesional, creando espacios independientes y seguros en su smartphone, algo invaluable para mantener el equilibrio. Con la Cápsula Mágica acceda a seguimiento multimedia, llamadas, sincronizar dispositivos HONOR y puede controlar su smartphone de manera remota, entre otras funcionalidades de talla mundial.



La batería de Falcao



Este ligero smartphone también destaca por su potente batería de 5200 mAh, diseñada para ofrecer un rendimiento excepcional con un uso promedio de hasta 2 días. Gracias a su tecnología de silicio-carbono, la batería no solo asegura una larga duración, también permite disfrutar de horas ininterrumpidas de entretenimiento, navegación y fotografía.



La impresionante capacidad de carga rápida de 100W permite que el HONOR 200 se recargue por completo en tan solo 35 minutos. Esto significa que Falcao, y cualquiera de sus usuarios, podrán disfrutar de cada momento importante de su vida, ya sea en el entrenamiento o en casa con su familia, sin preocuparse por quedarse sin batería. Esta batería soporta, además, 36 meses o 1000 ciclos de carga sin experimentar degradación. Su avanzado sistema de refrigeración también ayuda a mantener una temperatura óptima durante el uso intensivo, garantizando que el dispositivo funcione de manera fluida y sin interrupciones.



La pantalla de Falcao



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/honor200-1024x576.png" alt="" class="wp-image-235092" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/honor200-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/honor200-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/honor200-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/honor200.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



El HONOR 200 ofrece una experiencia visual excepcional gracias a su pantalla AMOLED curva de 6.7 pulgadas. Con colores vibrantes y contrastes profundos, esta pantalla garantiza imágenes nítidas, perfectas para capturar instantes con su familia y amigos.



Diseñada para el bienestar del usuario, incluye tecnologías como PWM Dimming y AI Circadian Night Display, que permite una visualización cómoda durante largos períodos. Además, su certificación TÜV Rheinland asegura que la pantalla sea libre de parpadeo, proporcionando una experiencia fluida, ya sea navegando o disfrutando de contenido multimedia.



Los valores de conexión y autenticidad son fundamentales en la vida de Falcao, y también forman parte de la promesa de HONOR como compañía global. Su trayectoria, marcada por el cariño y el apoyo incondicional de Colombia, refleja su profundo compromiso con sus raíces y su gente.



“El HONOR 200 me impresionó de inmediato. La velocidad y eficiencia del equipo, el uso de inteligencia artificial en sus procesos y su diseño elegante me cautivaron. La calidad de la cámara es impresionante, perfecta retratar lo que más me importa” manifestó Radamel Falcao.



Falcao ahora tiene en sus manos el dispositivo que guardará los momentos más significativos de su vida, fortalecerá el vínculo con sus seguidores en el país y en el mundo gracias a su conexión 5G y Wi-Fi 6, y con el que podrá revivir sus mejores goles con una experiencia de audio envolvente. Y ahora usted también podrá tener #ElCelularDeFalcao para contar su propia historia.

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Falcao eligió el HONOR 200 como su celular. ‘El Tigre’ escogió a HONOR, la marca que más le recomendaron los colombianos ¿Por qué?

Las acciones cayeron el lunes mientras el mercado digería nuevos riesgos que complicaban los beneficios de los tan esperados recortes de las tasas de interés en el mercado de valores.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



El Promedio Industrial Dow Jones cayó un 0,9%, o 398 puntos, mientras que el índice de referencia S&amp;P 500 y el Nasdaq, de gran peso tecnológico, cayeron un 1% y un 1,2%, respectivamente.



El lunes fue el peor día para el Dow y el S&amp;P respectivamente desde el 5 de septiembre y el peor para el Nasdaq desde el lunes pasado.



Las pérdidas se produjeron tras una escalada de un par de shocks que amenazan con aumentar el coste de hacer negocios y, por tanto, reducir los márgenes de beneficio.



Los precios del petróleo crudo, un insumo clave para muchas empresas, y los rendimientos de los bonos gubernamentales, que influyen en los costos de los préstamos ya que muchos préstamos están referenciados a bonos del Tesoro, alcanzaron máximos de varias semanas el lunes.



El petróleo de referencia estadounidense West Texas Intermediate subió un 3,9% a 77,31 dólares por barril, su precio más alto desde el 30 de agosto, ya que las tensiones en Oriente Medio&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/10/02/oil-prices-rise-again-as-concerns-about-middle-east-conflict-escalate/">siguen impulsando</a>&nbsp;el precio del producto básico, y el rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años subió al 4,03%, su primera vez por encima del 4% desde el 8 de agosto.



El indicador de miedo de Wall Street, el índice de volatilidad CBOE (VIX), subió un 19% a un máximo de cuatro semanas de alrededor de 23, ya que la métrica que sigue los contratos de opciones que apuestan a la dirección del S&amp;P durante el próximo mes respondió de manera similar a la mayor incertidumbre en las acciones.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



El reciente aumento de los rendimientos de los bonos es una sorpresa relativa en comparación con las expectativas para el mercado de bonos después de que la Reserva Federal implementara un gran recorte de tasas de 50 puntos básicos el 18 de septiembre. Los rendimientos del Tesoro sirven como un indicador aproximado de las expectativas de los inversores de renta fija para la política monetaria y, considerando la opinión consensuada de que la Fed seguirá bajando las tasas de interés, el aumento de los rendimientos de los bonos gubernamentales no se alinea con esa opinión. El rendimiento del Tesoro a 10 años se usa a menudo como&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/09/25/will-the-fed-slash-interest-rates-again-market-expects-another-big-cut-as-borrowing-gets-pricier/">base</a>&nbsp;para préstamos como las hipotecas, lo que significa que algunos costos de endeudamiento son en realidad más altos ahora que antes del recorte de la Fed. Los rendimientos de los bonos también&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/10/04/stocks-rally-on-hot-jobs-report-but-heres-why-its-not-all-roses-for-investors/">se dispararon</a>&nbsp;el viernes después de que Estados Unidos informara un crecimiento del empleo en septiembre mucho más fuerte de lo esperado. &#8220;El mercado de bonos se está volviendo menos escéptico sobre el resultado del aterrizaje suave&#8221;, explicaron los estrategas de Morgan Stanley liderados por Michael Wilson en una nota a los clientes del lunes.



<h2 class="wp-block-heading">Contra</h2>



Aunque el aumento de los rendimientos de los bonos puede evocar malos recuerdos para los inversores en acciones (véase el <a href="https://www.marketwatch.com/story/2022-was-the-biggest-outlier-year-in-markets-history-as-stocks-and-bonds-both-plunged-deutsche-bank-says-11672859958" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desenlace</a> de 2022 a medida que se profundiza la crisis inflacionaria), no es necesariamente un mal presagio para las acciones. El bono a 10 años ha bajado un punto porcentual completo en el último año y alrededor de 0,4 puntos porcentuales en los últimos seis meses. Y los rendimientos están aumentando porque la economía estadounidense parece más fuerte de lo previsto, una posible bendición para el crecimiento de las ganancias, y Wilson señaló que las mayores probabilidades de un aterrizaje suave &#8220;deberían respaldar un liderazgo más cíclico en las acciones&#8221;. Durante el fin de semana, los estrategas de Goldman Sachs liderados por David Kostin elevaron su precio objetivo de fin de año para el S&amp;P de 5.600 a 6.000 y su objetivo a 12 meses de 6.000 a 6.300, lo que indica un aumento adicional del 5% y el 10%, respectivamente, citando la &#8220;perspectiva macroeconómica estable&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading">Cita crucial</h2>



&#8220;Nuestro trabajo es preocuparnos por todo&#8221;, <a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/10/05/5-questions-for-the-feds-austan-goolsbee-including-did-they-move-fast-enough-on-inflation/">dijo Austan Goolsbee, presidente del Banco de la Reserva Federal de Chicago y miembro suplente del comité de fijación de tasas de la Fed, a Forbes la semana pasada</a> cuando se le preguntó sobre cómo nuevos shocks como los precios más altos del petróleo pueden afectar la trayectoria de la política monetaria.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/10/07/dow-suffers-worst-day-in-a-month-as-rising-bond-yields-a-new-wrench-for-investors/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2024/10/07/economia-y-finanzas/wall-street-abre-en-rojo-por-la-subida-del-bono-del-tesoro-y-del-precio-del-crudo/">Wall Street abre en rojo por la subida del bono del Tesoro y del precio del crudo</a>

Dow Jones - acciones

El Dow sufre su peor día en un mes: aumento de rendimientos de los bonos supone un nuevo obstáculo para los inversionistas

Por vez consecutiva, la lechona se posiciona como el mejor plato de cerdo del mundo, según la prestigiosa guía internacional TasteAtlas. Colombia, que ha venido liderando en varios de los rankings de la plataforma, se quedó con el primer lugar de los 50 Mejores Platos de cerdo, con una calificación de 4.8 sobre 5.0. 



En su descripción, resalta que se trata de un plato tradicional de la gastronomía colombiana, originario del departamento de Tolima. La preparación es un cerdo rostizado relleno de cebolla, arroz, arveja y especias. También destaca que se utiliza en celebraciones populares y festividades, como las fiestas de fin de año.



México reina en el Top 5 con tres preparaciones, las carnitas (4.6), gringas (4.6) y tacos al pastor (4.6). Y en el Top 10 figura con otras dos preparaciones: cochinita pibil (4.6) y chilorio (4.6). 



<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/DAyCvObo2Nn/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/DAyCvObo2Nn/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank" rel="noopener"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; 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font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver esta publicación en Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/DAyCvObo2Nn/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank" rel="noopener">Una publicación compartida por TasteAtlas (@tasteatlas)</a></div></blockquote>
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Para probar la lechona, la guía TasteAtlas recomienda tres restaurantes en Colombia: Restaurante Boquerón, en Ibagué; Lechonería Donde Jimmy, en Bogotá, y Lechonería Donde Pacheco, en Bogotá.



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Lechona

La lechona vuelve a coronarse como el mejor plato de cerdo del mundo

La presidenta de la Comisión Europea y la mujer más poderosa del mundo según el <a href="https://www.forbes.com/power-women/list/">ranking Forbes</a>, Ursula von der Leyen, dijo este lunes que &#8220;es hora de poner fin al derramamiento de sangre&#8221; y de &#8220;escapar del peligro ciclo de ataques y represalia&#8221; en Oriente Medio.



&#8220;Es hora de poner fin al derramamiento de sangre. Es hora de escapar del peligroso ciclo de ataques y represalias reduciendo las tensiones en toda la región&#8221;, afirmó Von der Leyen durante una ceremonia en la sinagoga de Bruselas con motivo del primer aniversario de los ataques terrorista de Hamás del 7 de octubre.



La jefa del Ejecutivo comunitario deseó que los 101 rehenes israelíes aún en manos de grupo islamista Hamás &#8220;finalmente regresen a casa. Y que la paz y la seguridad finalmente lleguen al pueblo de Israel, Gaza y el Líbano&#8221;, según el texto del discurso divulgado por la Comisión Europea.



&#8220;Nuestros pensamientos están con todas las víctimas inocentes de la trágica secuencia de acontecimientos desatados por el grupo terrorista Hamás el 7 de octubre. Porque todos los civiles deben ser protegidos&#8221;, afirmó la política alemana.



Además, Von der Leyen remarcó que es &#8220;inaceptable&#8221; el &#8220;alarmante brote de antisemitismo aquí en Europa&#8221;, que &#8220;nada&#8221; puede justificar.



&#8220;Ninguna guerra, ningún argumento político puede excusar el antisemitismo. Seamos claros: el antisemitismo es un peligro para nuestra democracia. Es una gangrena que está carcomiendo los cimientos mismos de nuestra Unión Europea. Y nunca podremos aceptarlo&#8221;, subrayó.



Von der Leyen prometió que &#8220;no escatimará esfuerzos&#8221; para que los judíos puedan vivir y prosperar en paz en la Unión Europea, por lo que aseguró que se dispone a dedicar más recursos a ese objetivo.



&#8220;La historia de Europa es la historia de los judíos europeos. Y el futuro de Europa debe ser también vuestro futuro&#8221;, dijo Von der Leyen en la ceremonia de rememoración de los fallecidos en el 7 de octubre de 2023. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2024/10/07/actualidad/los-muertos-en-gaza-superan-los-41-900-en-el-primer-aniversario-de-la-guerra/">Los muertos en Gaza superan los 41.900 en el primer aniversario de la guerra</a>

EU council on russia's military aggression against Ukraine

Von der Leyen: “Es hora de poner fin al derramamiento de sangre” en Oriente Medio

Las acciones de Nvidia subieron el lunes a pesar de un día de caída más amplio en Wall Street para sus grandes pares tecnológicos, impulsando al peso pesado de la inteligencia artificial a recuperar su lugar como la segunda empresa más grande del mundo en medio del auge de la IA.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Nvidia registró su precio de acción intradía más alto desde el 26 de agosto, a 130,64 dólares, y las acciones subieron aproximadamente un 4,2% a media tarde.



La firma de Silicon Valley registró su mayor capitalización de mercado desde agosto, y su valor de mercado de 3,19 billones de dólares la colocó por encima de Microsoft (3,07 billones de dólares) como la segunda compañía más grande del mundo por primera vez en seis semanas; Nvidia ahora solo está detrás de la valoración de 3,4 billones de dólares de Apple.



El sólido comienzo de semana de las acciones de Nvidia se produjo a pesar de pérdidas más amplias, ya que el S&amp;P 500 cayó un 0,6% debido a que el aumento de los rendimientos de los bonos y los precios del petróleo socavó el impulso de las acciones por el cambio de la política monetaria estadounidense.



Las acciones de las cinco empresas tecnológicas valoradas en billones de dólares, excepto Nvidia, cayeron el lunes: Apple bajó un 1,3%, Microsoft un 0,7%, Alphabet, la matriz de Google, un 1,4%, Amazon un 2,8% y Meta, la matriz de Facebook, un 0,9%.



<h2 class="wp-block-heading">¿Por qué suben las acciones de Nvidia el lunes?</h2>



Nvidia, que diseña un conjunto completo de tecnología de inteligencia artificial personalizada destinada a aplicaciones de alta gama como modelos de lenguaje grande,&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/technology/artificial-intelligence/super-micro-shares-surge-ai-boom-drives-100000-quarterly-gpu-shipments-2024-10-07/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">se benefició el lunes del&nbsp;</a><a href="https://ir.supermicro.com/news/news-details/2024/Supermicro-Solidifies-Position-as-a-Leader-in-Complete-Rack-Scale-Liquid-Cooling-Solutions----Currently-Shipping-Over-100000-GPUs-Per-Quarter/default.aspx" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anuncio</a>&nbsp;del fabricante de tecnología de inteligencia artificial Super Micro Computer&nbsp;de que las ventas de sus productos de refrigeración líquida implementados junto con las unidades de procesamiento gráfico (GPU) de Nvidia fueron sólidas este trimestre. Otra nota alcista de un analista también impulsó las acciones, ya que el analista de Melius Research, Ben Reitzes,&nbsp;<a href="https://www.marketwatch.com/story/yet-another-bullish-call-on-nvidias-stock-dont-ignore-this-one-3b819933" rel="noreferrer noopener" target="_blank">escribió a</a>&nbsp;los clientes que &#8220;la configuración aquí sigue siendo bastante buena&#8221; para las acciones de Nvidia, incluso cuando disfruta de un repunte prolongado. &#8220;El fuerte gasto en inteligencia artificial&#8221; de empresas como Microsoft, Alphabet y la matriz de ChatGPT, OpenAI, debería &#8220;catalizar el consumo&#8221; del núcleo de Nvidia (GPU), según Reitzes. El optimismo sobre la demanda sigue a los continuos comentarios del director ejecutivo centibillonario de Nvidia, Jensen Huang, que insiste en que la demanda de sus productos de inteligencia artificial es&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/09/11/nvidia-stock-pops-7-as-ceo-huang-touts-demand-for-chips/">&#8220;tan grande&#8221;</a>&nbsp;y&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/antoniopequenoiv/2024/10/03/nvidia-shares-jump-after-ceo-jensen-huang-notes-insane-demand-for-blackwell-ai-superchip/">&#8220;una locura&#8221;.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



El lunes es la continuación de un período de un mes de grandes retornos para Nvidia, ya que su retorno del 26% desde el 6 de septiembre supera la ganancia del 6% del S&amp;P durante el período y la ganancia promedio del 7% de sus pares de cinco billones de dólares. Nvidia fue <a href="https://www.cnn.com/2024/06/18/markets/nvidia-largest-public-company/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">brevemente</a> la compañía más grande del mundo en junio, cuando el precio de sus acciones alcanzó un máximo de $ 140,76, un récord. Anteriormente una compañía <a href="https://www.forbes.com/sites/briancaulfield/2012/02/28/nvidia-builds-a-dream-machinenvidia-builds-a-dream-machine-nvidia-builds-a-dream-machine-nvidia-builds-a-dream-machine-nvidia-builds-a-dream-machine-nvidia-builds-a-dream-machine-nvidia-builds-a-dream/">bastante discreta</a> conocida por su negocio de videojuegos, Nvidia se convirtió en la favorita de Wall Street a medida que sus ganancias se disparaban en medio del auge de la IA generativa. La valoración de Nvidia se ha multiplicado por diez en los últimos dos años.



<h2 class="wp-block-heading">Número grande</h2>



21.900 millones de dólares. Esa es la cantidad de beneficios ajustados que se espera que informe Nvidia en su trimestre fiscal que finaliza este mes, según las previsiones medias de los analistas seguidas por FactSet. Se trata de un aumento interanual de más del 80% en las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) y un salto de más del 1.000% respecto del periodo comparable de 2022.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/10/07/nvidia-eclipses-microsoft-as-worlds-second-largest-company-as-stock-climbs-to-6-week-high/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2024/10/04/economia-y-finanzas/acciones-de-nvidia-suben-despues-de-que-su-ceo-senalara-la-insensata-demanda-de-su-superchip-blackwell-ai/">Acciones de Nvidia suben después de que su CEO señalara la “insensata” demanda de su “superchip” Blackwell AI</a>

Nvidia

Nvidia eclipsa a Microsoft como la segunda empresa más grande del mundo mientras sus acciones suben a máximos de seis semanas

Una enorme paloma a escala de “dinosaurio” dominará el paisaje de Nueva York, como una retentiva del ave que algunos aman y otros detestan, pero que es parte inherente de la vida cotidiana en la mayoría de las urbes del mundo. Así, Iván Argote será parte de la vibrante expresión artística que caracteriza a la icónica ciudad estadounidense.



Desde su estudio, en París, conversa a la distancia con Forbes Life sobre su permanente inquietud por abordar distintas formas de expresión plástica y audiovisual, así como su dualidad creativa expresada a través de su práctica. Por ello, lo mismo experimenta con el cine y la escultura, que con la instalación o estructuras de gran formato.



“En este momento, también estoy pintando”, dice, esbozando una sonrisa, mientras recuerda cómo un ticket de avión (que obtuvo como parte del premio al ganar, en 2005, el Salón Nacional de Arte Universitario) lo llevó a dejar Colombia, donde estudió Diseño y Cine, para embarcarse en la aventura de estudiar Arte en Francia.



Ahí comenzó a trabajar con una de las galerías más grandes del mundo, Perrotin, la cual todavía lo representa. Ésta tiene presencia en Nueva York, Los Ángeles, Seúl, Hong Kong y París.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Claire-Dorn-1024x576.jpg" alt="Iván Argote" class="wp-image-235329" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Claire-Dorn-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Claire-Dorn-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Claire-Dorn-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Claire-Dorn.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Photographed and edited by Claire Dorn</figcaption></figure>



Su trabajo siempre ha circulado en torno al espacio público. Ha hecho muchas acciones en la calle, videos en el metro y en ascensores, “un poco como interrumpiendo la vida cotidiana”. Esto también lo ha proyectado en las estructuras públicas realizadas en espacios como la Universidad de La Sorbona, en la capital francesa, o en Duala, Camerún.



En todas ellas se percibe, sin lugar a dudas, la influencia que ha recibido de artistas conceptuales, para quienes, más allá de la forma del objeto que van a mostrar, es importante el proceso y la idea detrás de las obras.



Su práctica se despliega en distintas líneas temáticas; sin embargo, confiesa que le interesa sobremanera la relación que los seres humanos tenemos con el otro en las ciudades. “Hay una instalación que me gusta mucho, a pesar de ser mía”, comenta, mientras baja la mirada y, sin pensarlo, se pone a dibujar en una hoja en blanco.



<figure class="wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex">
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" data-id="235331" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Studio-Ivan-Argote-1024x576.jpg" alt="Iván Argote" class="wp-image-235331" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Studio-Ivan-Argote-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Studio-Ivan-Argote-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Studio-Ivan-Argote-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Studio-Ivan-Argote.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="576" height="1024" data-id="235330" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Filip-Dujardin-576x1024.jpg" alt="Iván Argote" class="wp-image-235330" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Filip-Dujardin-576x1024.jpg 576w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Filip-Dujardin-169x300.jpg 169w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Foto_-Filip-Dujardin.jpg 720w" sizes="(max-width: 576px) 100vw, 576px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" data-id="235333" src="https://cdn.forbes.co/2024/10/Renders-por-Studio-Ivan-Argote-Cortesia-del-Artista-y-The-High-Line-1-1024x576.jpg" alt="Iván Argote" class="wp-image-235333" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/10/Renders-por-Studio-Ivan-Argote-Cortesia-del-Artista-y-The-High-Line-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Renders-por-Studio-Ivan-Argote-Cortesia-del-Artista-y-The-High-Line-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Renders-por-Studio-Ivan-Argote-Cortesia-del-Artista-y-The-High-Line-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/10/Renders-por-Studio-Ivan-Argote-Cortesia-del-Artista-y-The-High-Line-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Renders por Studio Iván Argote, Cortesía del Artista y The High Line</figcaption></figure>
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De pronto, a través de la cámara de video nos enseña, trazada en color rojo, la figura de un subibaja con personas a cada lado. Es como el juego de los niños, nos explica, pero colectivo. La plataforma mide como 15 metros de largo y la gente juega a moverse. Es evidente cómo cada movimiento realizado afecta al grupo. “Esta obra [interactiva] muestra muy bien esa idea: que todas nuestras acciones afectan a los otros.”



A él también le gusta explorar los monumentos. ¿De qué historia hablan? ¿Por qué no hay otras historias representadas?, se pregunta, al observar algunos de ellos mientras camina por las calles. a gran escala



Este otro rasgo recurrente de su obra se percibirá a partir de este octubre en el High Line (parque lineal) cuando se inaugure su obra en la Gran Manzana, misma que permanecerá durante 18 meses. Se trata de una paloma gigante que lleva el nombre de “Dinosaurio”. Hace alusión, así, al origen de las especies, además de sugerir “la extinción de la humanidad”, como sucedió con los reptiles gigantes de la prehistoria.



“Creo que lo de Nueva York habla un poco de los dos temas: la relación que uno tiene con lo marginal, con esta especie de animales que uno quiere mal, digamos, y también con la idea de hacer un monumento que no sea, necesariamente, de un prócer nacional.”



La idea de que ser el primer artista proveniente del Sur Global en exponer en este espacio surgió a partir de una invitación de High Line Plinth a 50 reconocidos creativos de todo el mundo. Se sometió a votación del público y, finalmente, hace poco más de un año le notificaron que “Dinosaurio” reemplazaría al “Old Tree” (un árbol en color rosa) de Pamela Rosenkranz.



A decir del entrevistado, el hecho de que la escultura represente una paloma se debe a que esta ave, que genera controversias, le recuerda la época en la cual era un joven inmigrante colombiano recién llegado a París; a esos días en los que caminaba solitario y se encontraba con las palomas a su



paso. “En cierto sentido, al igual que ellas, yo experimentaba esa marginalidad. Entonces, me pareció un bonito homenaje”, reflexiona.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-arte-colombiano">ARTE COLOMBIANO</h2>



Exhibir su obra en Nueva York no es casualidad. Iván Argote ha consolidado una exitosa trayectoria internacional; sus piezas forman parte de colecciones privadas y son expuestas en distintos países, además de Colombia, como México, Argentina, Suiza o Alemania. En este último, incluso, presenta una muestra de filmes en el Museo de Arte Moderno, en Berlín.



Su obra es parte de la Bienal de Venecia (que concluirá en noviembre de este año), donde participa con una instalación llamada “Descanso”, una réplica de la estatua caída de Cristóbal Colón que yace en Madrid, España.



“[La figura] está acostada y es invadida por la naturaleza salvaje, la cual se la va devorando. Entonces, poco a poco va desapareciendo entre plantas migrantes y hierba local. Se llama así partiendo de esta idea de ‘descansar de este tipo de héroes’ y dejar a la naturaleza retomar su espacio”, detalla Iván, quien se muestra entusiasmado de ser parte de la prestigiada cita cultural que, por primera vez, reúne a un grupo de 12 artistas colombianos.



Mientras aguarda el momento de llegar a Nueva York para inaugurar su nueva instalación, el artista confiesa que aún no ha tenido oportunidad de realizar una gran muestra en el país. “Algún día”, afirma, con cierto matiz de esperanza.



#NuestraRevista Este es uno de los artículos de nuestra edición de la revista Forbes Colombia de septiembre.  Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a <a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a> para suscribirse.



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Renders por Studio Iván Argote, Cortesía del Artista y The High Line (1)

Este artista colombiano instala su obra en el High Line Plinth de Nueva York

Según datos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), el país se sigue fortaleciendo en las ventas en línea, que durante el segundo trimestre del 2024 crecieron 10,4% en comparación con el mismo periodo del 2023. Esto, detalló la entidad, se traduce en ventas superiores a 21,4 billones de pesos, que se generaron a través de 98,4 millones de transacciones oficiales. 



En total, en el primer semestre del año, las ventas en línea ascendieron a 41 billones de pesos, lo que significó un incremento de 10,5% frente al mismo lapso en 2023.



Las categorías de compra con mayor participación durante este segundo trimestre fueron tecnología con el 27,6%, entretenimiento con el 15,2% y productos de retail con el 10,9%, según el informe más reciente de la CCCE. Los medios de pago más utilizados fueron PSE (58,5%) y las tarjetas de crédito (39,2%).



La Cámara afirmó que el gasto promedio fue $212.500, 4,9% más frente al mismo periodo de 2023; este comportamiento reflejó un alza en el valor total de las ventas, recalcó la entidad.



“El comercio electrónico dejó de ser una tendencia para convertirse en un pilar de la economía; estos números confirman el esfuerzo de las empresas por adaptarse en un entorno digital”, mencionó María Fernanda Quiñones, presidente de la CCCE.



“En 2024 hubo un alza en el uso del débito a la cuenta bancaria, pasando de 44,3% en el primer trimestre a 58,5% en el segundo; esta variación fue compensada con la disminución del uso de las tarjetas, mientras que el pago en efectivo fue estable”, añadió la directiva.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2024/10/07/economia-y-finanzas/ecopetrol-inauguro-la-granja-solar-la-cira-infantas-en-santander-que-generara-76-3-gigavatios-hora-al-ano" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ecopetrol inauguró Granja Solar La Cira Infantas, en Santander, que generará 76.3 gigavatios hora al año</a>

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Ventas en línea crecieron 10,4% durante el segundo trimestre del 2024

Diversidad, Equidad e Inclusión

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
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Durante la <a href="https://forbes.co/2024/09/23/sostenibilidad/forbes-colombia-presenta-la-semana-de-la-sostenibilidad-2024" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Semana de la Sostenibilidad 2024</a> de Forbes Colombia, se llevó a cabo el &#8220;Empresas líderes en Sostenibilidad 2024&#8221;, moderado por José Caparroso, editor general de Forbes Colombia. 



 En este espacio, Valeria Bernal, jefe de responsabilidad corporativa de Terpel, y Tatiana Sierra, jefe de sostenibilidad de Haceb, compartieron sus estrategias clave y recomendaciones para avanzar hacia un futuro más sostenible.



Tatiana Sierra destacó tres hitos fundamentales que han guiado la estrategia de sostenibilidad de Haceb: liderazgo, visión estratégica y la capacidad de traducir la sostenibilidad en acciones concretas. &#8220;Más allá de la venta de un electrodoméstico, nuestra compañía se ha dedicado a fortalecer el liderazgo y generar desarrollo&#8221;, afirmó Sierra, quin también enfatizó la importancia de hacer que toda la compañía trabaje en torno a la sostenibilidad, alineando los objetivos empresariales con esta visión.



Uno de los retos más grandes, según Sierra, es visibilizar los esfuerzos realizados en materia de sostenibilidad. &#8220;Si no contamos lo que hacemos hacia el exterior, nadie va a entender ni a valorar lo que nuestra compañía hace&#8221;, señaló, destacando la importancia de la comunicación y la exposición pública en estos temas.



Por su parte, Valeria Bernal de Terpel resaltó la transversalidad de la sostenibilidad en su organización, mencionando cómo se aborda desde la Junta Directiva hasta todos los niveles operativos. &#8220;Este tema de sostenibilidad se discute desde la Junta Directiva hacia abajo y se aborda en espacios recurrentes y periódicos&#8221;, explicó Bernal. 



La compañía, bajo su concepto de &#8220;ser aliado país&#8221;, busca ir más allá de la distribución de combustibles, integrando la sostenibilidad en la toma de decisiones diarias.



Ambas líderes coincidieron en la importancia del involucramiento de todos los empleados en los esfuerzos sostenibles. 



Bernal destacó cómo este involucramiento ha sido clave para avanzar, aunque aún queda mucho por mejorar: &#8220;Cada organización tiene diferentes niveles de madurez, pero hemos entendido dónde estábamos y hacia dónde queremos llegar&#8221;.



El panel también resaltó iniciativas concretas como &#8220;Renueva&#8221; de Haceb, que promueve el reciclaje responsable de electrodomésticos, y &#8220;Green Pass&#8221; de Terpel, que ha recuperado más de 18 toneladas de envases de lubricantes. Estas acciones demuestran cómo la economía circular es un eje clave en los esfuerzos de ambas compañías para un futuro más sostenible.



El panel concluyó con un mensaje claro: la sostenibilidad es un proceso continuo que requiere compromiso, transparencia y una visión estratégica a largo plazo. Las empresas líderes están llamadas a ser agentes de cambio, generando un impacto positivo tanto en el medio ambiente como en sus comunidades.



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<a href="https://forbes.co/seccion/sostenibilidad" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea aquí nuestra sección especializada en sostenibilidad</a>



Vea aquí  <a href="https://forbes.co/2024/09/13/sostenibilidad/25-empresas-lideres-en-sostenibilidad-de-forbes-colombia-2024">las 25 Empresas líderes en Sostenibilidad del 2024.</a>







Agradecimiento especial a Salvio, Curio Collection by Hilton, Parque 93 Bogotá, por facilitar sus instalaciones para este foro.

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Las estrategias que llevaron a Haceb y Terpel a ser referentes en sostenibilidad

<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://forbes.co/tag/foro-forbes-ciberseguridad" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-3-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-232095" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-3-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-3-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-3-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-3.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>



En el Foro de Ciberseguridad de Forbes abrimos un espacio para conversar con Daniel Camacho, director de Michael Page, acerca de la relación entre la ciberseguridad y el capital humano, siendo este último considerado como uno de los eslabones más vulnerables de la cadena ante las amenazas cibernéticas. 



Cada vez son más las empresas, de todos los tamaños y sectores, que invierten en infraestructura tecnológica que les permite sistemas protegidos y seguros en sus operaciones. Sin embargo, no puede dejarse de lado el trabajo con el capital humano, así como el papel de la educación y capacitación sobre amenazas y buena higiene de ciberseguridad. ¿Cuáles son los consejos y caminos por seguir para un entorno realmente ciberseguro?



Camacho asegura que la vulnerabilidad del capital humano radica en una cuestión de fórmula: a mayor volumen de empleados, más oportunidades para que el cibercrimen pueda atacar a la organización. Por ello es que la ciberseguridad debe ser un mantra dentro de la cultura organizacional, para que el total de los colaboradores, independientemente del área en el que estén, sean parte de la solución más que un riesgo. 



&#8220;Esta alineación se desarrolla desde las mismas competencias cardinales de la organización, que son esas habilidades que deben ser transversales al personal&#8221;, dice Camacho.



Asimismo, es fundamental que las empresas y colaboradores entiendan que prevenir amenazas cibernéticas es una responsabilidad compartida. Por un lado, es deber de las organizaciones fomentar la prevención mediante la educación continúa de los empleados y la generación de consciencia sobre las consecuencias de los ataques cibernéticos. 



Y, por otra parte, los equipos están en la obligación de ser cuidadosos sobre la información y el contenido que comparten a través de los canales internos así como en sus redes sociales. &#8220;La gente no se da cuenta de la información que puede revelar subiendo una foto, a partir de la ingeniería social y que pueden usar en contra de ellos mismos y la empresa&#8221;. 



Vea la conversación completa para identificar las acciones concretas que pueden implementar las compañías para proteger a su talento humano.



*Agradecimiento especial a NH Collection Teleport Royal por facilitar los espacios para la grabación de este foro.



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PANEL02-COVERYT

La ciberseguridad debe ser un mantra dentro de la cultura organizacional

<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://forbes.co/tag/foro-forbes-ciberseguridad" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-4-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-232097" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-4-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-4-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-4-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-4.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>



Llamadas molestas, miles de correos promocionales y un buzón de mensajes lleno son cosas a las que se enfrentan los usuarios que alguna vez compartieron sus datos personales con alguna empresa. Lo que pocos saben es que aquella información solo puede ser usada si el usuario lo permite, asimismo, las personas tienen el derecho de revocar la autorización de uso de sus datos si así lo desean. 



El Foro de Ciberseguridad Forbes abordó una mirada legal para entender cuáles son los derechos y deberes que tienen los usuarios con sus datos personales. En el panel participaron Anna Catalina Pérez, asociada en Holland &amp; Knight y Andrés Fernández de Castro, director de la práctica de Tecnología de la firma Gómez-Pinzón. 



Pérez aseguró que entre los derechos de los usuario está &#8220;saber si una empresa está tratando nuestros datos personales, si es así tener la opción de rectificarlos si tienen algún error o están desactualizados; presentar quejas y reclamaciones ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) en virtud de este tratamiento, dado el caso, se le puede preguntar a la empresa cómo conoció sus datos personales, parte de los derechos de los usuarios es autorizar y revocar -si es posible- el uso de los datos&#8221;. 



Hay casos -como empleador y empleado-, en los que es necesario que la empresa tenga el derecho de uso de los datos de las personas, pero hay casos en los que, por algún motivo, los usuarios reciben llamadas, mensajes o correos de compañías donde ni siquiera tienen algún servicio activo, en este caso, las personas pueden acudir a su derecho de Habeas Data para cuestionar cómo se obtuvo dicha información y si es el caso revocar el derecho al uso. 



De otro lado, Fernández de Castro explicó que si bien la ley no estipula una lista de deberes que tengan que ejercer los usuarios frente a sus datos, el cuidado de los mismos debería ser la prioridad número uno. Debemos cuidar nuestros datos de &#8220;lo que publicamos en las redes sociales, los sitios donde navegamos, los enlaces inseguros&#8221;, entre otros, según explicó el abogado. 



Los datos son probablemente nuestro bien más preciado, y aunque muchas personas no lo perciben así, las empresas si están seguras del potencial que tiene la data y la usan en la medida de sus posibilidades. Si el usuario lo permite, las compañías pueden contactarlo hasta el punto de hostigarlo con diferentes ofertas y oportunidades de venta. Recuerde que el uso de sus datos solo lo puede autorizar usted y puede desde pedir al personal de la compañía que no use sus datos hasta presentar una queja ante la SIC.







*Agradecimiento especial a NH Collection Teleport Royal por facilitar los espacios para la grabación de este foro.



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Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2024/08/28/tecnologia/no-importa-cuanto-inviertas-siempre-habra-un-riesgo-de-estar-comprometidos-director-de-ciberseguridad-de-microsoft-para-latinoamerica/">‘No importa cuanto inviertas, siempre habrá un riesgo de estar comprometidos’: director de ciberseguridad de Microsoft para Latinoamérica</a>

Ciberseguridad Getty 1280x720

Esto es lo que las empresas pueden y no pueden hacer con sus datos personales

<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://forbes.co/tag/foro-forbes-ciberseguridad" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-2-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-232093" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-2-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-2-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-2-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2024/08/img_articulo-2.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>



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<iframe loading="lazy" title="Protegiendo el futuro: la ciberseguridad en 2024" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/kYAcJ3u9VyA?list=PLO3HaSIzc62ZrQDntb_V_7BvK5_pQObJF" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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En el marco del Foro Forbes de Ciberseguridad 2024, durante el panel &#8220;Protegiendo el futuro: la ciberseguridad en 2024&#8221;, Marcelo Felman, director de ciberseguridad de Microsoft para Latinoamérica, ofreció en un diálogo con José Caparroso, editor general de Forbes Colombia, una visión detallada de las amenazas actuales y futuras.



Felman destacó la necesidad de diferenciar entre las amenazas que han persistido durante años y las nuevas que están emergiendo. 



&#8220;Tenemos que separar las amenazas que vienen sucediendo hace muchos años y las nuevas que se están asomando en el horizonte&#8221;, afirmó. 



Como argumento, citó cifras del Foro Económico Mundial, para sostener que el cibercrimen ha crecido hasta convertirse en una amenaza global de gran escala, llegando a compararlo con las economías más grandes del mundo. 



&#8220;El cibercrimen, si fuera un país, sería la tercera economía del mundo después de Estados Unidos y China&#8221;, señaló.



En su análisis de las amenazas más relevantes para la región, Felman identificó al cibercrimen como el principal peligro en América Latina, con delincuentes que utilizan herramientas sofisticadas para extraer fondos de sus víctimas. 



&#8220;Nuestra principal amenaza en América Latina es el cibercrimen, con cibercriminales que usan herramientas para extraer fondos de sus víctimas&#8221;, comentó. 



Así mismo, alertó sobre el impacto no solo en la reputación de las organizaciones, sino también en su operación diaria. 



&#8220;No solo crean un impacto reputacional sino también disrupción operacional&#8221;, expresó.



Mirando hacia el futuro, Felman identificó varios desafíos emergentes, especialmente en torno a la protección de sistemas de inteligencia artificial (IA). 



&#8220;A futuro, aparecen algunos desafíos nuevos, sobre cómo protegemos nuestros propios sistemas de inteligencia artificial y cómo los adversarios pueden estar usando inteligencia artificial para ataques más sofisticados y cómo podemos usar inteligencia artificial para defendernos&#8221;, explicó.



Felman también detaló cómo los cibercriminales están colaborando para explotar vulnerabilidades en diversas tecnologías, lo que exige a las organizaciones estar continuamente alerta. 



&#8220;Los cibercriminales colaboran entre ellos para explotar vulnerabilidades en las distintas tecnologías de las organizaciones. Cualquier organización tiene que estar mirando sus emails, sus dispositivas, sus servidores y la identidad de sus colaboradores&#8221;, indicó.



En cuanto al rol de la inteligencia artificial en la ciberseguridad, Felman enfatizó que esta tecnología jugará un papel crucial tanto para los atacantes como para los defensores. 



&#8220;La inteligencia artificial va a jugar un papel de ambos lados. Por un lado permitiendo a adversarios generando mejores campañas de ingeniería social y en ciberdefensa, va a permitir detectar, mitigar y reconocer amenazas de formas más rápidas&#8221;, comentó. 



También enfatizó que la velocidad de adopción de la tecnología será un factor clave en la batalla contra el cibercrimen. 



&#8220;Esto va a agregar más velocidad al juego, antes íbamos a la velocidad de los humanos, ahora nos moveremos a la velocidad de la automatización&#8221;, dijo.



Felman pesentó una perspectiva realista sobre la inevitabilidad de ciertos riesgos, pero señaló que una gran parte de los ataques puede ser prevenidos con medidas básicas de seguridad. 



&#8220;No importa cuanto inviertas, siempre habrá un riesgo de estar comprometidos. Existen sistemas muy seguros y tenemos que pensar en el cuándo nos suceda. La buena noticia es que el 99% de los ataques pueden ser evitados con medidas básicas de seguridad como habilitar la autenticación multifactorial, mantener sistemas operativos actualizados, utilizar algún tipo de anti-malware. Si hacemos estos pilares básicos bien, nos protegemos de la mayoría de los ciberataques. Los cibercriminales están económicamente incentivados&#8221;, concluyó.



*Agradecimiento especial a NH Collection Teleport Royal por facilitar los espacios para la grabación de este foro.



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Marcelo Felman, director de Ciberseguridad de Microsoft para Latinoamérica 1280x720

‘No importa cuanto inviertas, siempre habrá un riesgo de estar comprometidos’: director de ciberseguridad de Microsoft para Latinoamérica

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