El grupo internacional de belleza Mesprit aterrizó en Colombia a través de su marca de maquillaje Vonxane, que trae expectativas ambiciosas en el país. Según indicó la marca, solo en su primer año esperan ventas por 2.500 millones de pesos. 



&#8220;Colombia es un mercado clave para nuestro crecimiento en América Latina&#8221;, comentó María Paula Carrillo, gerente de marca de Vonxane. La marca ya cuenta con presencia física y online a través de Falabella en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Cúcuta, y próximamente lanzará su ecommerce local. 



Inicialmente la marca presentó ocho productos de su catálogo bajo la promesa de que están enriquecidos con ingredientes activos como Vitamina E y Aloe Vera, buscan eliminar la complejidad de las rutinas excesivas, ofreciendo una línea compacta y efectiva. &#8220;Entendemos que el tiempo es esencial para nuestras consumidoras, por lo que hemos diseñado productos intuitivos y fáciles de usar&#8221;, explicó Carrillo. 



Este lanzamiento se enmarca en la estrategia de Mesprit de consolidar su presencia en el mercado colombiano, donde el sector cosmético ha mostrado un crecimiento continuo, presentando una gran oportunidad de negocio para la compañía y para el desarrollo económico del país. 



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Marca de maquillaje Vonxane aterrizó en Colombia y estima ventas por $2.500 millones en su primer año

A un mes de la toma de posesión del presidente de Venezuela para el periodo 2025-2031, la incertidumbre aumenta en el país, ante la postura de los dos líderes principales, el oficialista y actual mandatario, Nicolás Maduro -a quien el Consejo Nacional Electoral (CNE) otorgó el triunfo de los comicios del pasado julio-, y el opositor Edmundo González Urrutia, que reivindica la victoria.



El próximo 10 de enero, el presidente electo en dichas votaciones deberá acudir a la sede de la Asamblea Nacional (Parlamento), controlado por el chavismo, para prestar juramento del cargo, en medio de acusaciones entre el oficialismo y la oposición que ha provocado un aumento en la tensión política, al tiempo que el antichavismo denuncia el incremento en la &#8220;represión&#8221;.



A continuación, algunas claves sobre el escenario político de cara al nuevo periodo presidencial:



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-que-dicen-los-protagonistas">1-¿Qué dicen los protagonistas?</h2>



El presidente Nicolás Maduro afirmó en distintas oportunidades que asistirá a la sede del Parlamento para jurar como jefe de Estado, tras haber recibido -dijo- una invitación por parte de la junta directiva del Legislativo para dicho acto el 10 de enero.



Entretanto, González Urrutia -exiliado en España desde septiembre- insiste en que su intención es regresar a Caracas para jurar como presidente en enero, pues reitera que fue el ganador de los comicios. Además, dijo estar &#8220;moralmente preparado&#8221; para una eventual detención a su regreso a Venezuela.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-que-dicen-el-chavismo-y-la-oposicion">2-¿Qué dicen el chavismo y la oposición?</h2>



Los principales bloques políticos del país apoyan cada uno a su candidato. El chavismo -incluyendo instituciones del Estado como el Tribunal Supremo de Justicia y la Fiscalía General- defiende el controvertido triunfo de Maduro y acusa a la oposición de preparar supuestas conspiraciones y planes golpistas.



La oposición -agrupada en la Plataforma Unitaria Democrática (PUD)- rechaza estas acusaciones y aboga por &#8220;materializar&#8221; una &#8220;transición en paz&#8221;, por lo que ha emplazado a Maduro a &#8220;reconocer su derrota&#8221;, y pide más apoyo de países de todos los continentes y de organismos de derechos humanos, así como la Corte Penal Internacional (CPI).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-que-dice-el-consejo-nacional-electoral">3-¿Qué dice el Consejo Nacional Electoral?</h2>



El ente electoral proclamó como ganador a Maduro, pero hasta la fecha no ha publicado de forma desglosada los resultados que confirmen este triunfo, pese a reiterados llamados de los antichavistas y de varios países, incluidos Brasil y Colombia.



Desde esa proclamación, el directorio del CNE no ha vuelto a hacer declaraciones o entrevistas, y su página web sigue sin funcionar luego de un &#8220;ataque informático masivo&#8221;, según denunció en julio el presidente de la institución, el chavista Elvis Amoroso.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-cual-es-la-postura-de-la-comunidad-internacional">4-¿Cuál es la postura de la comunidad internacional?</h2>



Países como Italia, Ecuador, Argentina e instancias como el Parlamento Europeo, el Senado de Colombia y el Congreso de Costa Rica han reconocido a González Urrutia como el ganador de las presidenciales, y Estados Unidos ha considerado ayudar al opositor a volver a Venezuela si este les pide ayuda.



Entretanto, aliados tradicionales del chavismo como Cuba, Nicaragua, Irán, China y Rusia reconocen el triunfo de Maduro, mientras que Colombia y Brasil, considerados aliados del Ejecutivo venezolano, han reiterado que &#8220;si no hay actas, no hay reconocimiento&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-las-protestas">5-Las protestas</h2>



Las protestas antichavistas han dejado de ser grandes concentraciones de calle, producto de la detención masiva de personas luego de las elecciones, para pasar a pequeñas vigilias que exigen la liberación de estos ciudadanos, sumado a la aparición de grafitis en diferentes regiones en los que se reitera el triunfo de González Urrutia.



El chavismo ha llamado a manifestaciones de &#8220;celebración&#8221; del controvertido triunfo de Maduro, casi siempre luego de que la PUD convoque a alguna protesta, tanto dentro como fuera de la nación caribeña. 



Con información de EFE

Venezolanos se concentran en Bogota para exigir "la verdad" de las elecciones

Continúa la incertidumbre en Venezuela a un mes de la toma de posesión de la Presidencia

El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, operado de urgencia en São Paulo por una hemorragia intracraneal, está despierto, conversa “normalmente” y se quedará en observación los próximos días, informó este martes el centro médico donde está ingresado.



En la operación, que duró en torno de dos horas, se le drenó “el sangrado” detectado entre el cráneo y el cerebro, derivado de la caída que sufrió en casa el pasado 19 de octubre, según señalaron los médicos responsables del estado de salud del jefe de Estado.



“Se retiró el hematoma, ahora el cerebro está descomprimido; la función del cerebro está preservada” y “está libre de secuelas”, señalaron los médicos del Hospital Sirio-Libanés, donde permanecerá ingresado “probablemente” hasta el lunes de la próxima semana.



No obstante, permanecerá en la unidad de cuidados intensivos las próximas 48 horas “por precaución” antes de subir a planta.



“Lo importante es que no tuvo lesión en el cerebro” y “el hematoma fue drenado totalmente”, subrayaron los médicos.



El líder brasileño, de 79 años, acudió la noche del lunes a un centro médico en Brasilia tras sentir “un dolor de cabeza” y “malestar” y, tras realizarle una resonancia magnética, le fue detectada “una hemorragia intracraneal”.



El jefe de Estado fue entonces trasladado de urgencia a la ciudad de São Paulo, donde pasó por el quirófano para drenarle el hematoma detectado en la cabeza.



“La cirugía transcurrió sin problemas”, señaló el centro médico.



El boletín especifica que la hemorragia es reflejo de la caída que sufrió el pasado 19 de octubre en el Palacio de la Alvorada, residencia oficial de la Presidencia brasileña, en Brasilia, y por la que hubo que darle cinco puntos de sutura en la nuca.



Con información de EFE

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Presidente de Brasil, Lula da Silva, está despierto y conversa ‘normalmente’, tras operación cerebral de emergencia

Néstor Gregorio Vera, alias &#8216;Iván Mordisco&#8217;, jefe del frente de mayor facción disidente del Estado Mayor Central (EMC); Gustavo Aníbal Giraldo, alias &#8216;Pablito&#8217;, jefe del frente de guerra oriental del ELN; José Gonzalo Sánchez, alias &#8216;Gonzalito&#8217;, segundo al mando del Clan del Golfo; y otros 75 cabecillas de organizaciones criminales son el objetivo de la Operación Themis 2.0, puesta en marcha por el Gobierno nacional para llevarlos ante la justicia.



El anuncio lo hizo el ministro de Defensa, Iván Velásquez, al presentar la estrategia desplegada por la Fuerza Pública para prevenir actos que atenten contra el bienestar público o interfieran en los esfuerzos de paz en todo el territorio nacional.



La Operación Themis 2.0 es la continuación de un plan implementado hace nueve meses con el objetivo de capturar a 363 miembros de organizaciones criminales responsables de asesinatos de líderes comunales, defensores de derechos humanos, desmovilizados y firmantes de paz.&nbsp;



Hasta la fecha, se han detenido a 119 de las personas priorizadas en 270 días, logrando un promedio de un capturado cada 48 horas.



Entre los detenidos, hay 30 miembros de las disidencias y 27 del Clan del Golfo, lo que ha contribuido a una reducción del 6,4 % en los homicidios de defensores de derechos humanos y del 28,6 % en los asesinatos de firmantes de paz en lo que va de 2024.



Esta nueva fase de la Operación Themis se extiende a miembros de nuevos carteles. Las listas de los más buscados se ampliaron con más nombres, aunque se han priorizado 78 cabecillas de estas organizaciones criminales, por quienes se ofrecen recompensas de hasta 3.328 millones de pesos (equivalentes a 2.560 salarios mínimos mensuales legales).



&#8216;Iván Mordisco&#8217;, quien encabeza las nuevas listas, es uno de los tres máximos cabecillas por quienes se ofrecen más de $3.000 millones. El jefe del EMC tiene siete órdenes de captura por los asesinatos de 16 líderes indígenas, un líder campesino y diez firmantes de paz.



Con información de Presidencia.

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Gobierno lanza Operación Themis 2.0 contra 78 jefes de grupos criminales y con recompensas por más de $3.000 millones

La dirigente opositora venezolana María Corina Machado afirmó este martes que su país se enfrenta a un &#8220;régimen en fase terminal&#8221;, &#8220;peligroso y brutal&#8221;, que da muestras de &#8220;desesperación&#8221;, y se mostró convencida de que &#8220;el 10 de enero, quien está contra la pared es Maduro&#8221;.



&#8220;El régimen está profundamente dividido y fracturado&#8221;, afirmó Machado en una intervención telemática durante un acto organizado en Madrid por la oposición venezolana a un mes del 10 de enero, fecha prevista para la asunción del presidente electo de Venezuela.



El 10 de enero, según Machado, el presidente venezolano Nicolás Maduro tiene dos opciones: &#8220;o acepta los términos de una negociación y Edmundo González juramenta y ganamos todos, incluyendo el propio régimen&#8221;, o &#8220;sigue a sangre y fuego&#8221; para prolongar la &#8220;tiranía&#8221; y cometería el &#8220;peor error&#8221;, porque &#8220;se incrementaría la presión&#8221;.



En una reciente entrevista con EFE, el dirigente opositor venezolano Edmundo González dijo que está “moralmente preparado” para su eventual detención si regresa a Caracas para asumir la Presidencia y apuesta por una transición pacífica en la que el chavismo pueda encontrar un espacio y el propio Nicolás Maduro pueda seguir en el país.



Con información de EFE

Edmundo González

El 10 de enero quien está contra la pared es Maduro: María Corina Machado 

Nacido en Jabal Zawiya (noroeste de Siria) en 1983, Mohamed al Bashir ha sido asignado por los rebeldes para liderar la transición en Siria tras el derrocamiento de 24 años de régimen de Bachar al Asad por una ofensiva insurgente.



Ahmed al Charaa (conocido anteriormente como Abu Mohamed al Jolani), el líder islamista que encabezó la ofensiva que derrocó a Al Asad, y el ex primer ministro sirio Mohamed Ghazi al Jalali fueron quienes decidieron que Al Bashir iba a capitanear esta nueva era en Siria, que ha vivido más de cinco décadas bajo la familia Al Asad.



Pero ¿quién es Al Bashir y qué es el Gobierno de Salvación del que era también el jefe?



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ingeniero-de-profesion">Ingeniero de profesión</h2>



&nbsp;El político islamista se graduó en Ingeniería Eléctrica y Electrónica en la Universidad de Alepo en 2007 y, posteriormente, en Sharía (ley islámica) en la Universidad de Idlib, la provincia nororiental que sirvió de principal feudo opositor del Gobierno de Al Asad en los últimos años y de donde es oriundo.



En 2011, trabajó en la Compañía Siria de Gas como responsable del departamento de instrumentos de precisión, de acuerdo a su currículo.



También cuenta con diferentes diplomas, entre los que destaca sus cursos en inglés avanzado, así como certificados en gestión de proyectos y planificación administrativa.



&nbsp;Pero el salto a la política lo dio tras las revueltas populares de 2011 contra Al Asad, en el marco de la llamada &#8220;Primavera Árabe&#8221; que, posteriormente, se extendieron por toda Siria y fueron duramente reprimidas por el Gobierno de Al Asad y de sus aliados, entre ellos Irán y Rusia.



Al Bashir fue nombrado el pasado enero como jefe del Gobierno de Salvación, una suerte de rama política que está vinculada al Organismo de Liberación del Levante (Hayat Tahrir al Sham o HTS, en árabe), y cuya sede está en Idlib.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-gobierno-de-salvacion-y-su-papel">Gobierno de Salvación y su papel</h2>



Antes de pasar a ser el jefe del Gobierno de Salvación, estuvo como ministro de Desarrollo y Asuntos Humanitarios bajo el que era entonces el cabecilla de esa administración en Idlib, Ali Keda.



Durante ese periodo de tiempo, se centró en modernizar esta región tan castigada por la guerra y atender las necesidades humanitarias de las alrededor de tres millones de personas en esa provincia, la mitad de ellas desplazadas y que han sufrido terribles ataques del Gobierno sirio y bombardeos de la aviación rusa.



Pero, ¿qué es exactamente el Gobierno de Salvación?



Establecido en 2017, esta administración que cuenta con ministerios, departamentos y autoridades judiciales y de seguridad se creó para ayudar a las personas que estaban en las zonas que escapaban al control de Damasco y que no podían volver para obtener los servicios gubernamentales.



No obstante, Al Bashir se tuvo que enfrentar a varios problemas durante su cargo como jefe del Gobierno de Salvación.



El pasado febrero, grupos de manifestantes salieron a las calles de algunas ciudades de Idlib pidiendo la caída de Al Jolani, según informaron activistas en ese momento, en unas protestas que continuaron durante algunos meses.



Sus demandas iban desde el fin de las violaciones de derechos humanos en las cárceles, así como reformas económicas en la región por sus malas condiciones de vida y la oposición al monopolio de la toma de decisiones por parte de HTS, que es tan solo uno de las decenas de grupos que componen la oposición a Al Asad en Siria.



Las unidades de seguridad de HTS atacaron a los manifestantes con porras y gases lacrimógenos y prosiguieron de forma esporádica durante meses, mientras que Al Bashir emitió un decreto de amnistía general para autores de delitos que hubieran mostrado buena conducta con el fin de contentar a la población.



Según el informe de septiembre de 2024 de la Comisión de Investigación sobre Siria, creada por la ONU, las protestas siguieron a campañas de arrestos contra miembros del HTS, grupos rivales, partidos políticos y civiles, incluidos mujeres y niños de hasta 7 años, mientras que los detenidos fueron sometidos a tortura. 



Con información de EFE

Al Jolani, el líder islamista que ha ganado la batalla a Bachar al Asad

¿Quién es Mohamed al Bashir, el encargado de liderar la transición en Siria?

En lo que va de año en Colombia se han registrado 745 feminicidios, 44 de niñas y 11 de mujeres trans, y hasta septiembre se reportaron más de 26.000 casos de violencia de pareja y 333 hechos relacionados con la trata de personas, según informó este martes la Defensoría del Pueblo.



&#8220;En Colombia, el conflicto armado sigue siendo un desafío crítico en derechos humanos, especialmente para las mujeres&#8221;, expresó la defensora del pueblo, Iris Marín Ortiz.



La defensora del pueblo destacó en el Día Internacional de los Derechos Humanos los impactos contra las mujeres de las violaciones de derechos humanos y del conflicto, asegurando que de las 325 alertas tempranas emitidas desde 2017 por este organismo estatal, 205 identifican &#8220;riesgos significativos para las mujeres en contextos de conflicto armado&#8221;.



&#8220;Las mujeres en condiciones de vulnerabilidad socioeconómica, lideresas sociales, afrodescendientes, indígenas y migrantes enfrentan los riesgos más graves por las dinámicas del conflicto&#8221;, consideró la Defensoría en un comunicado.



También los menores son víctimas constantes de vulneraciones de derechos humanos, y en ese sentido, la Defensoría recordó que entre enero y noviembre de 2024, 1.381 niñas, niños y adolescentes fueron víctimas de explotación sexual comercial, siendo las niñas las más afectadas (84 %).



Y que hubo, según datos del Instituto Nacional de Salud entre el 1 de enero y el 6 de noviembre, más de 14.000 intentos de suicidios de niños y niñas y menores de 19 años.



Por otro lado, en este día internacional la Defensoría del Pueblo también ha querido recordar que en 2023 se registraron 23 eventos de desplazamiento forzado, afectando a 58.937 personas. &#8220;En lo que va del 2024, se han registrado 100 eventos y afectado a 40.499 personas&#8221;, apuntó el organismo, alertando de una subida notable.



&#8220;Por un buen futuro, debemos trabajar incansablemente y en conjunto por una Colombia igualitaria, amigable y pacífica, que impulse transformaciones reales en los territorios&#8221;, apuntó Marín Ortiz.



Con información de EFE

Feminicidio

En Colombia se han registrado 745 feminicidios este año y 333 casos de trata de personas

Un hombre de 26 años fue detenido este lunes en un restaurante McDonald&#8217;s de Pensilvania (EE.UU.) tras seis días de intensa búsqueda por el asesinato del director ejecutivo de la aseguradora médica UnitedHealthcare, Brian Thompson, a plena luz del día en el centro de Nueva York.



Las autoridades pusieron nombre, Luigi Mangione, al sospechoso que aparecía desenmascarado y sonriendo en una foto ampliamente distribuida por la Policía de Nueva York, supuestamente mientras flirteaba con la recepcionista de un hostal días antes de disparar por la espalda y matar a Thompson.



Mangione fue acusado en Pensilvania de cinco delitos relacionados con posesión de armas y falsificación de identidad, pero las autoridades dijeron tener &#8220;una montaña de pruebas&#8221;, entre ellas un escrito tipo &#8220;manifiesto&#8221; y un arma compatible con el crimen, y anticiparon que se le acusaría pronto de homicidio.



Unas horas después, cerca de la medianoche, fue acusado de asesinato en primer grado en Nueva York, así como de tres cargos relacionados con la posesión de armas, indicaba la plataforma judicial digital del estado.



Según han divulgado las autoridades, en el momento de su detención Mangione llevaba un arma capaz de disparar balas de nueve milímetros y con silenciador que pudo haber sido fabricada con una impresora 3D, y un documento escrito a mano que contenía &#8220;animadversión hacia la América corporativa&#8221;.



Aunque no se ha determinado el móvil del crimen, el sospechoso dejó en la escena tres casquillos de bala inscritos con las palabras &#8220;delay&#8221; (retrasar), &#8220;defend&#8221; (defender) y &#8220;depose&#8221; (destituir), una posible referencia a la estrategia común utilizada por las aseguradoras médicas para rechazar reclamaciones.



Eso era lo poco que se sabía desde que se le perdió la pista el 4 de diciembre en una estación de autobuses menos de una hora después de que tiroteara a Thompson, cerca de las 7 de la mañana, delante de un hotel del centro de Manhattan y de que huyera en una bicicleta eléctrica hasta Central Park.



El teniente coronel George Bivens de la Policía de Pensilvania dijo hoy, después de que Mangione fuera formalmente acusado ante un juez, que el hombre llevaba varios días en ese estado y que la investigación se está centrando en seguir sus pasos y determinar su tuvo algún &#8220;cómplice&#8221;.



Mangione está encarcelado sin opción a fianza, y durante la audiencia judicial no se pronunció sobre su culpabilidad pero dijo no tener conocimiento de dos alegaciones de los fiscales: que llevaba unos 8.000 dólares en efectivo encima y que su mochila es capaz de bloquear la red celular, según CNN.



Desde que fue revelada la identidad del presunto asesino, sus cuentas en redes sociales han amasado miles de seguidores y comentarios, y han sido escrutinizadas por un público en busca de respuestas hasta el punto en que, en algunos casos, han sido suspendidas, como las de Instagram y Facebook.



Algunos se fijaron en su perfil de la red de lectura Goodreads, donde figura su buena opinión del manifiesto del terrorista estadounidense Theodore Kaczynski, más conocido como &#8220;Unabomber&#8221;, al que califica como un &#8220;revolucionario político extremo&#8221;.



El crimen ha generado una reacción inesperada de parte de la sociedad, que ha acudido a las redes sociales a expresar simpatía con el sospechoso e incluso a burlarse de la víctima como parte de sus críticas hacia las prácticas lucrativas de las aseguradoras médicas del país.



El gobernador de Pensilvania, Josh Shapiro, declaró en ese sentido que el acusado &#8220;es un cobarde, no un héroe&#8221;, e hizo una comparación con el intento de asesinato del futuro presidente Donald Trump en campaña para reivindicar que la violencia no debe usarse para abordar temas políticos o ideológicos.



Un portavoz de UnitedHealthcare dijo hoy que la empresa espera que la detención del sospechoso, que se ha producido precisamente en el día del funeral de la víctima, &#8220;dé algún alivio a la familia, amigos y compañeros de Brian y a otros tantos afectados por esta tragedia inefable&#8221;.



Por su parte, la familia de Mangione, a través de un comunicado de su primo Nino Mangione, que es un congresista republicano, aseguró estar &#8220;sorprendida y devastada&#8221; por las noticias, ofreció sus condolencias a la familia de Thompson y pidió oraciones &#8220;para todos los involucrados&#8221;. 



Con información de EFE

Detienen en Pensilvania al sospechoso de matar al director ejecutivo de UnitedHealthcare

Un hombre es detenido seis días después del asesinato de CEO de aseguradora en Nueva York

Abu Mohamed Al Jolani, que ha encabezado con su grupo islamista Organismo de Liberación del Levante la gran ofensiva en Siria iniciada el pasado 27 de noviembre contra el Gobierno sirio, se ha convertido en la figura rebelde que ha logrado derrocar a Bachar al Asad tras 24 años aferrado al poder, que heredó de su padre.



Nacido en Riad en 1982 pero de origen sirio, dado que su padre trabajaba como ingeniero de petróleo en Arabia Saudí, regresó a Siria en 1989, donde creció en el acomodado barrio damasceno de Mezzeh, un ambiente en el que el mismo aseguró que no le &#8220;empujaba&#8221; hacia el islamismo.



Ahora, su alianza, integrada también por rebeldes apoyados por Turquía, ha llegado hasta esos barrios a los que antes no podía volver.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-lidero-al-qaeda-en-siria">Lideró Al Qaeda en Siria</h2>



Designado terrorista por Estados Unidos y el Consejo de Seguridad de la ONU, Al Jolani no ha perdido oportunidad en los últimos años para salir en público y brindar algunas entrevistas a medios extranjeros, pese a que Washington pida por su cabeza 10 millones de dólares.



Pero los eventos en la región de Oriente Medio, como la Segunda Intifada Palestina en el año 2000 y la invasión estadounidense en Irak, en 2003 le empujaron a &#8220;cumplir&#8221; con su &#8220;deber&#8221; de &#8220;defender&#8221; a la comunidad árabe &#8220;perseguida por los ocupantes e invasores&#8221;, como dijo en una entrevista al canal estadounidense PBS, en 2021.



De hecho, fue arrestado por los americanos en la prisión de Abu Ghraib y pasó en total cinco años encerrado en diferentes cárceles iraquíes.



En 2011, Abu Bakr al Bagdadi, quien fue luego el primer líder del grupo yihadista Estado Islámico (2014-2019), encargó a Al Jolani que estableciera una rama de Al Qaeda en Siria. Y así lo hizo al liderar el Frente al Nusra, que contaba con &#8220;miembros, dinero, armas y asesoramiento directamente de Al Qaeda&#8221;, según el Consejo de Seguridad de la ONU.



El propio Al Jolani confirmó en 2013 la relación tan estrecha que tenía con Al Bagdadi y cómo este personalmente le había encargado dirigir &#8220;la lucha de Al Qaeda en Siria&#8221;. Además, también juró lealtad a Ayman al Zawahiri, el que fue líder de Al Qaeda hasta su muerte en 2022.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ruptura-con-al-nusra">Ruptura con Al Nusra</h2>



Asentado en Idlib, su principal bastión, todo cambió en 2016. Al Jolani anunció que disolvía el Frente al Nusra y creaba otro grupo, el Frente de la Conquista del Levante, el cual poco después pasó a llamarse Organismo de LIberación del Levante (Hayat Tahrir al Sham, en árabe) al fusionarse con otras facciones.



Esa disolución significaba que, en teoría, rompía toda relación con Al Qaeda para ser una entidad &#8220;independiente&#8221; con el único objetivo de derrotar al Gobierno sirio y &#8220;liberar&#8221; el país, lo que creó fricciones internas que provocaron que otros yihadistas abandonaran la senda de Al Jolani.



En Idlib, bajo el control de su grupo, se estableció en 2017 el Gobierno de Salvación, una suerte de frente político y civil de la agrupación en las zonas que escapaban al control del Gobierno sirio.



Sin apenas abandonar su atuendo militar, Al Jolani -aún con su tupida barba- se ha puesto, sin embargo, ocasionalmente ropas de civil, ya que ha pasado de ser uno de los hombres más buscados del mundo a viajar libremente de Siria a Turquía, que le apoya.



Ahora se sienta al frente de la reciente coalición &#8220;Mando de Operaciones Militares&#8221;, encabezada por su propio grupo y que congrega también a otras facciones, que fue creado especialmente para esta ofensiva contra Al Asad, denominada &#8220;Disuasión de la agresión&#8221;, que ha conseguido controlar gran parte de Siria.



Pese a no renunciar a su rigorismo religioso y a imponer por la fuerza su ley, Al Jolani sí parece haber abandonado la idea de la yihad global para centrarse en comenzar de cero con una población que quiere vivir alejada de Al Asad.



Desde el inicio de su ofensiva a repetido por activa y pasiva que no quiere ni venganza ni represión bajo su dominio, que busca &#8220;liberar&#8221; a todos los sirios sea cual sea su confesión religiosa o su posición política.



Sin embargo, la ONU sigue asegurando que la comunicación de Al Jolani con Al Qaeda no se ha roto, además de que numerosas organizaciones, incluidas locales, denuncian los abusos de los derechos humanos cometidos contra civiles de la población de Idlib, región de unos 3 millones de habitantes, la mayor parte desplazados.



En Idlib también se han escondido y se esconden miembros del Estado Islámico. De hecho, Al Bagdadi se hizo explotar en una operación estadounidense en 2019 en esta provincia a muy pocos kilómetros de Turquía.



Con información de EFE

¿Quién es Al Jolani, el líder islamista que ha ganado la batalla a Bachar al Asad?

&nbsp;La caída del gobierno de Bachar Al Asad en Siria cierra un ciclo político de más de 50 años y supone un cambio de paradigma para toda la geopolítica de Oriente Medio, una transformación innegable de la que, sin embargo, aún están lejos de saberse las consecuencias, las causas últimas ni si traerá paz, o guerra, o libertades, dijeron a EFE analistas.



Los numerosos factores externos e internos, tensiones y distensiones, alianzas y contraalianzas que mantenían la endeble posición del Gobierno sirio han quedado deshechos, y pocos vaticinios pueden hacerse salvo que Israel es el principal beneficiario estratégico; que Turquía gana muchísimos enteros en influencia en el país y que Irán es el gran perdedor en este juego.



Pero ahora quedan las dudas sobre qué papel tendrá el Organismo de Liberación del Levante (Hayat Tahrir al Sham, HTS), un descendiente directo de Al Qaeda que, si bien ha intentado enmendar su imagen hacia posturas más moderadas bajo el líder Abu Mohamed Al Jolani, que ha predicado tolerancia durante los doce días de ofensiva que terminaron con el Gobierno de Damasco, aún tiene mucho que demostrar.



También falta por ver qué pasa con los kurdosirios, enemigos de Turquía, aliados de EE.UU y cuya relativa independencia de acción puede ser una espina en cualquier arreglo regional.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-evento-mayor">Evento mayor</h2>



&#8220;El colapso del régimen de Al Asad es un evento mayor para la región y en especial para el pueblo de Siria (&#8230;) pero su resultado dependerá de qué régimen se construye ahora. Los sirios comunes y corrientes no tienen muchas ganas de un gobierno despótico centralista, así que deberá ser un sistema que acepte las aspiraciones políticas de diversos sectores de la sociedad siria&#8221;, resumió para EFE el profesor de Ciencia Política de la Universidad Americana de El Cairo, Sean Lee.



Lee, cuyo trabajo se centra en la situación de las minorías en Oriente Medio, subrayó que la tarea ahora para lograr ese resultado deberá tener en cuenta &#8220;no solo al núcleo de apoyo de la oposición&#8221; que ha derribado a Al Asad, ostensiblemente, los islamistas de HTS, a los kurdos del noreste, a los simpatizantes alauitas de Al Asad en la costa o los drusos de Al Sueida.



&#8220;Tomará un tiempo largo para que Siria recupere algo de soberanía tras más de una década de guerra, y habrá un continuo toma y daca para influenciar en la Siria fragmentada. Sólo el tiempo dirá si el HTS y sus aliados realmente cumplen con lo que dicen sobre construir una Siria libre&#8221;, razonó.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-algo-mas-que-desbandada">Algo más que desbandada</h2>



Luciano Zaccara, profesor investigador del Centro de Estudios del Golfo de Qatar University en Doha, señaló que hasta que se sepa &#8220;qué se ha negociado, pues evidentemente se ha negociado&#8221;, no se podrá aventurar qué pasará, salvo que habrá un periodo de &#8220;mayor inestabilidad&#8221;.



Para Zaccara, &#8220;la desbandada del Ejército sirio, y que ni Irán ni Rusia hayan hecho todo lo que podían hacer para evitarlo&#8230; tal vez incluso con la llegada de Trump (Donald, a la presidencia de EE.UU) se haya negociado algo con Irán para garantizar algo a cambio de esta caída&#8230;&#8221;, hacen pensar que algo se negoció entre los poderes regionales y globales.



Lo que sí está claro para el analista es que &#8220;el régimen de Asad estaba muy debilitado, desde hace muchos años&#8221;, sostenido solo por Rusia e Irán con un acuerdo en 2020 &#8220;para mantener un &#8216;statu quo&#8217; y evitar un mayor derramamiento de sangre&#8221;.



&#8220;Pero el régimen estaba mas débil de lo que se pensaba y viendo la situación que se está desarrollando en todo Oriente Medio, no había muchas mas opciones para mantenerse en el poder. La fuerza de Al Asad eran sus aliados, pero todos están muy debilitados, Rusia, Irán, Hizbulá&#8230; No había recursos&#8221;, dijo.



Y sin recursos ajenos, la caída era evidente incluso para Al Asad mismo, lo que llevó a su huida del país.



Lee también sostiene esta posición, ya que &#8220;en realidad, la ofensiva lo que hizo fue empujar una puerta ya abierta&#8221; de la &#8220;carcasa vacía de un Estado&#8221;.



&#8220;Capaz Ankara obtiene ventaja regional en esta nueva Siria, pero todo depende de lo que se construya&#8221;, insistió. 



Con información de EFE

Partidarios de la oposición siria en Serbia celebran la toma rebelde de Damasco

La caída de Al Asad, gran evento geopolítico en Oriente Medio que deja todo por descubrir

Al menos 20 palestinos murieron este viernes, entre ellos seis niños, en un nuevo bombardeo de Israel contra el campamento de refugiados de Nuseirat, en el centro de Gaza, según informó la agencia palestina de noticias Wafa.



&#8220;Nuestros equipos han recuperado varios cadáveres, incluyendo niños, y un amplio número de heridos después de que Israel atacara una vivienda perteneciente a la familia Al Madi y dañado las casas vecinas en el Bloque C del campamento de Nuseirat&#8221;, informó hacia las 20.30 hora local (18.30 GMT) el portavoz de la Defensa Civil del enclave, Mahmud Basal.



Según las autoridades sanitarias de Gaza, unas 63 personas han fallecido a lo largo de la jornada por los ataques del Ejército, 35 de las cuales se encontraban en el área asediada del norte de Gaza, que engloba las ciudades de Yabalia, Beit Lahia y Beit Hanoun.



Además, otro ataque de la artillería israelí mató esta tarde a una chica en una de las tiendas de campaña de los refugiados que alberga Nuseirat.



El Ejército no se pronunció sobre el ataque, asegurando que necesita que se le proporcionen las coordenadas del lugar afectado para poder buscar información al respecto.



El miércoles, otro bombardeo en Nuseirat contra una reunión de gazatíes junto a un punto de reparto de alimentos mató a cinco personas, de las cuales cuatro eran niños.



En más de un año de ofensiva israelí contra el enclave, los menores que han perdido la vida superan los 17.000, mientras que más de 35.000 viven sin uno o ambos de sus padres, según cifras del Ministerio de Sanidad del Gobierno de Hamás.



Desde que comenzó la guerra en Gaza el 7 de octubre de 2023, con la respuesta israelí a los ataques de milicianos palestinos en su territorio, 44.612 palestinos han perdido la vida y otros 105.834 han resultado heridos en los incesantes bombardeos e incursiones terrestres del Ejército, según el último recuento diario de la Sanidad gazatí.



Además, las autoridades advierten habitualmente de que alrededor de 11.000 cadáveres siguen entre los escombros a lo largo de la Franja o tirados en la carretera sin que los equipos de rescate hayan podido acceder aún a ellos.



En el norte del enclave, los equipos de Defensa Civil a cargo de esta labor llevan sin poder trabajar más de 60 días a causa del asedio al que Israel somete al área.



Con información de EFE



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Gaza Foto EFE

Al menos 20 muertos, entre ellos seis niños, en un bombardeo israelí en el centro de Gaza

El Instituto Colombiano de Medicina Legal y Ciencias Forenses dijo este jueves que desconoce que exista un hangar en el aeropuerto de Bogotá con 20.000 cuerpos sin identificar porque supuestamente no hay medios o formas de saber su identidad y darles sepultura, como informó el Comité de la ONU para la Desaparición Forzada.



Tras una visita a Colombia, el Comité de la ONU aseguró en una rueda de prensa en Bogotá que &#8220;según información proporcionada a la delegación, también se encuentran alrededor de 20.000 cuerpos no identificados en un hangar del aeropuerto de Bogotá&#8221;.



La experta del Comité Carmen Rosa Villa especificó que se trata de información que les ha brindado el Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses y que &#8220;no son cuerpos hallados, son cuerpos que se encuentran resguardados&#8221;, porque no &#8220;hay otro lugar para poderlos mantener&#8221;.



Sin embargo, en un comunicado Medicina Legal aseguró que la entidad &#8220;desconoce la existencia de dicho hangar&#8221; y añadió que &#8220;no ha recibido solicitudes por parte de ninguna autoridad para el estudio y análisis de dichos casos&#8221;.



El Comité de la ONU hizo esta revelación después de mostrarse &#8220;particularmente preocupado&#8221; por la situación &#8220;de las instituciones a cargo de la identificación de los cuerpos y restos localizados&#8221; de personas desaparecidas en Colombia, pues &#8220;los recursos materiales y humanos disponibles no permiten dar una respuesta a la demanda&#8221;.



&#8220;No hay espacio para seguir preservando los restos o cuerpos hallados&#8221;, alertó la experta del Comité, haciéndose eco de la falta de medios de todo tipo que tiene Medicina Legal y &#8220;la falta de profesionales capacitados para realizar el trabajo técnico forense necesario&#8221;.



Una denuncia que también ha hecho en otras ocasiones Medicina Legal. El año pasado EFE conoció que la institución tiene en el Banco de Perfiles Genéticos de Desaparecidos en Bogotá 8.000 cuerpos &#8220;no identificados&#8221; que por falta de información no pueden ser entregados y siguen en los depósitos.



En ese momento, funcionarios de Medicina Legal explicaron que uno de los principales problemas que tienen es que el Banco carece de los datos suficientes para comparar e identificar a una persona dada por desaparecida, en su mayoría víctimas del conflicto. 



Con información de EFE



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Aeropuerto El Dorado 1280x720

Medicina Legal desconoce que haya 20.000 cuerpos sin identificar en el Aeropuerto El Dorado

La Asociación Colombiana del Petróleo y Gas (ACP) mostró su preocupación por la propuesta de aumentar la sobretasa del impuesto de renta al petróleo, una medida que, a juicio suyo, podría comprometer severamente el futuro energético y económico del país.



El gremio recordó que, en 2022 el Gobierno nacional promovió una reforma tributaria que incluyó, “sin el respaldo de un análisis técnico riguroso”, una sobretasa al petróleo de 5, 10 y 15 puntos adicionales al impuesto de renta, justificada en los altos precios internacionales (para ese año promediaron los USD 100 por barril, precios que han bajado a USD 70, lo cual es incoherente con el incremento en la sobretasa que se propone), entre otros nuevos gravámenes a la industria del petróleo y gas. 



“Como resultado de dicha decisión, este sector hoy tiene una tasa efectiva de impuesto de renta de hasta el 50%, mientras otros no llegan siquiera al 30%, lo cual evidencia un claro ejemplo de inequidad tributaria”, dijo el presidente del gremio, Frank Perl.&nbsp;



La ‘Ley de Financiamiento’, propuesta por el Gobierno, aumentaría la sobretasa del impuesto de renta para la exploración de petróleo hasta en 5 puntos porcentuales, llevándola -sin fundamentación técnico-económica- hasta el 20%.&nbsp;



Según la ACP, esto implicaría un impuesto de renta del 55% para la industria, además del pago de regalías, derechos económicos, contribuciones sociales, ambientales y demás aportes que esta realiza, desbordando con ello su capacidad contributiva y desincentivando sus inversiones en el país.



Para la industria, señaló el directivo, esta medida supone un nuevo cambio en las reglas de juego que pondría en riesgo la sostenibilidad económica de los proyectos e incidiría en menor inversión exploratoria y de desarrollo, por lo cual, también en nuevas reservas y producción futura.



“Como consecuencia de la reforma de 2022, las inversiones exploratorias se han reducido en un 57%, lo que ha conllevado a que las inversiones voluntarias caigan a mínimos históricos. Aquí es importante considerar que, si no se hubiera debilitado al sector, no se necesitaría Ley de Financiamiento”, señaló Pearl, presidente ejecutivo de ACP.



Añadió que, esta tendencia se agrava con nuevas cargas impositivas, por lo que, con este panorama, se vislumbra el final de la actividad exploratoria en Colombia a partir del 2030, en razón a que incrementos adicionales a la sobretasa afectaría la viabilidad de la actividad exploratoria.



En 2023, la industria generó el 20% de los ingresos corrientes de la Nación, el 16% de la inversión extranjera directa y el 4,6% del PIB, y regalías por $30,9 billones para las regiones.



“Un incremento adicional en los impuestos amenaza las contribuciones de esta industria al país y las regiones”, concluyó Pearl.&nbsp;

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‘Aumento en impuestos agudizaría la coyuntura energética en el país’, dice el presidente de la ACP

En la misión de encontrar el regalo perfecto en estas navidades hay que recorrer múltiples tiendas hasta encontrar la opción preferida. Ahora estas marcas estarán reunidas en un solo lugar durante el fin de semana en Bogotá.



En esta edición de la edición navideña de la Feria EVA se reunirán más de 420 marcas, que intercalaron su participación durante dos fines de semana, del 4 al 8 y del 11 al 15 de diciembre. 



Bajo la temática EVA Christmas Wonderland, la gran vitrina expone marcas en las categorías de moda, decoración, hogar, gastronomía, bienestar, belleza, niños y mascotas. Su proyección es recibir a más de 300.000 visitantes durante ambos fines de semana y generar ventas por más de $20.000 millones.



&#8220;La Feria EVA nació con el propósito de ser un espacio transformador, aquí se conectan mujeres emprendedoras con oportunidades reales, visibilizando su talento, sus ideas y sus negocios. En EVA, no solo promovemos la autonomía económica de las mujeres, sino que celebramos sus historias y las acompañamos a romper barreras en un entorno diseñado para que crezcan y prosperen&#8221;, destaca su fundadora y directora Ana María Gómez, enfatizando en que se ha vuelto un impulso al emprendimiento femenino.



El circuito ferial de más de 15.000 m² se ubica en el boulevard del Parque 93 , hasta el pabellón en la esquina de la carrera 13 con calle 94. Entre las marcas participantes están Sol y Neptuno, Etérea y Eloisa en moda; Filamental, Andrea Amarillo y Salvarea en joyería de autor;  así como Yidios Hakim, Paulina Gutiérrez Leather y Folks en accesorios. 



&#8220;La moda es un reflejo de la sociedad, y EVA funciona como un escenario clave para democratizarla, integrando emprendimiento, diseño, creatividad y negocios. Es un lugar donde el talento emergente y establecido tiene la oportunidad de dialogar con nuevos públicos y fortalecer su marca. Más que una feria, EVA se ha convertido en una plataforma de encuentro que revitaliza la industria, conecta a los diseñadores con los compradores&#8221;, agrega Gómez.



Incluye 5 zonas gastronómicas: Café Camelia, Café Bistró, Café Rosa, Petit &amp; Gastronomía y Pabellón 94 y la participación de más de 70 marcas para descubrir. 



La feria cuenta con el apoyo de marcas y aliados como De igual forma esta edición cuenta con el apoyo de: Positiva, Subaru, Droguerías Cafam, Buchanans, La Roche Posay, Benetton, Bancolombia, Shark, Ninja Creami, Savvy, Lunia, Redeban, Shick, Banana Boat, Servientrega, Bold, Zephir,Curaprox, Blush Bar,y  L´Occitane. 



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Vitrina con más de 400 marcas de moda, belleza y gastronomía se toma este fin de semana en Bogotá

Esta semana, el tema central en geopolítica fue el cambio de mando en Siria, con la victoria de las fuerzas rebeldes después de 13 años de guerra civil, lo que llevó al presidente Bashar al-Assad a escapar a Rusia. Uno de los detalles que más ha capturado la atención en este escenario fue la rapidez de la ofensiva de los grupos rebeldes, que en tan solo 12 días llegaron hasta Damasco, la capital del país, y depusieron a al-Assad.



Para dar un poco de contexto al conflicto, es necesario mencionar que la familia de Bashar al-Assad había mantenido el poder en Siria durante cincuenta años: primero con la presidencia de su padre, Hafez al-Assad, y luego, tras la muerte de este, con Bashar al-Assad. Siendo un régimen particularmente autoritario, la guerra civil comenzó precisamente en 2011, en medio del contexto de la &#8220;primavera árabe&#8221;, una serie de protestas que tuvieron lugar entre finales de 2010 y 2012 en diversos países árabes, contra diferentes dictadores y gobiernos, buscando mejores garantías y derechos para la población.



Algunas preguntas quedan pendientes. La primera, sin duda, es: ¿por qué lo que no pudieron lograr los rebeldes en 13 años lo consiguieron en 12 días? La respuesta está vinculada al contexto geopolítico global, con las tres fuerzas que respaldaban a al-Assad: Rusia, Irán y Hezbolá, cada una enfrascada en sus propios conflictos. El asunto se convirtió en un tema de recursos y prioridades, donde claramente Siria pasó a un segundo plano. Además, los rebeldes tardaron en unirse como una fuerza más cohesionada bajo el nombre de Hayat Tahrir al-Sham (HTS), que significa &#8220;Organización para Liberar Siria&#8221;.


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<figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="456" height="379" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/image-14.png" alt="" class="wp-image-242350" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/image-14.png 456w, https://cdn.forbes.co/2024/12/image-14-300x249.png 300w" sizes="(max-width: 456px) 100vw, 456px" /><figcaption class="wp-element-caption">Tomado de Enciclopedia Británica </figcaption></figure></div>


La segunda gran pregunta es, ¿Quién queda al mando ahora? Abu Mohamed al-Jolani, líder de la coalición rebelde, ha invertido una buena cantidad de tiempo en rehacer su imagen pública, renunciando a sus lazos con Al-Qaeda y mostrándose como un líder más pluralista y tolerante. Sin embargo, se enfrenta a un país profundamente dividido desde el punto de vista étnico y religioso, por lo que el reto de establecer un gobierno estable no es menor. En este sentido, otra figura de confianza del líder ha emergido: Mohamad al-Bashir, quien fue nombrado jefe del gobierno de transición en Siria. Anteriormente, había sido el jefe del autoproclamado &#8220;gobierno de salvación&#8221; creado en 2017 en la provincia rebelde de Idlib, en el noroeste del país. Dicho gobierno de la provincia se había estructurado para proveer servicios a las comunidades aisladas del estado y cuenta con su propia estructura administrativa y de seguridad, por lo que se asume que será la base sobre la cual se establecerá el nuevo gobierno.



Adicionalmente, Turquía ha tomado territorio en la frontera norte, en operaciones contra las fuerzas kurdas sirias, por lo que las relaciones con este país probablemente serán uno de los primeros temas internacionales que el nuevo gobierno deberá atender, lo que también dará una referencia sobre su postura. Tampoco se debe olvidar la importancia estratégica de Siria en la región, lo que atraerá nuevamente el interés de otras fuerzas como Israel y Estados Unidos, que buscarán aumentar su esfera de influencia ante la reducción de la presencia rusa e iraní.



Por:&nbsp;<a href="https://twitter.com/rogueeconomist1?lang=cs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gregorio Gandini*</a> *El autor es fundador de Gandini Análisis, plataforma donde crea contenido de análisis sobre mercados financieros y economía. También es el creador del podcast&nbsp;<a href="https://open.spotify.com/show/71oILIntsLFfSO2Pyg9Tsi?si=17zHGLKSTg6CXQczwJ9Q2g&amp;dl_branch=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gandini Análisis</a>&nbsp;y se desempeña como profesor en diferentes universidades en temas asociados a finanzas y economía.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia



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Siria, otro elemento de inestabilidad en el medio oriente

El Gobierno de Colombia, a través de Coljuegos, informó en las últimas horas que le había solicitado a Meta, la compañía propiearia de las plataformas Facebook e Instagram, que bloquee el acceso a 289 perfiles en las redes sociales, por promover plataformas de juegos de suerte y azar no autorizados en el país.



La solicitud tiene como objetivo, entre otros, a influenciadores con millones de seguidores como Mauricio Gómez ‘La Liendra’, Daneydy Barrera ‘Epa Colombia’ y Yeferson Cossio.



“Como propietarios del conglomerado estadounidense de tecnología y redes sociales Meta, solicitamos su colaboración para bloquear el acceso a los siguientes perfiles en redes sociales, considerando que el análisis realizado por la empresa Kiggu (Ciberseguridad para Todos) reveló publicidad de casas de apuestas no autorizadas por la entidad reguladora — Coljuegos — para operar juegos de suerte y azar en territorio colombiano, así como la venta, operación, pago, publicidad y comercialización de juegos promocionales y de rifas a través de perfiles en redes sociales”, indicó Coljuegos en una carta dirigida al cofundador y CEO de Meta, Mark Zuckerberg.



Sin embargo, Forbes pudo establecer con personas relacionadas con el asunto, que Meta no ha recibido la solicitud de Coljuegos.



Desde Coljuegos, afirmaron a Forbes que la comunicación se envió el pasado 30 de octubre en correo certificado a unas direcciones de correo electrónico, que Forbes pudo confirmar, no son canales activos para este tipo de comunicaciones.



Entre tanto, Coljuegos también envió una solicitud de bloqueo de perfiles de redes sociales al Centro Cibernético Policial de la Policía Nacional



“Coljuegos a nivel nacional, solicita al CECIP (Centro Cibernético Policial), el bloqueo de acceso a diferentes sitios web de juegos de suerte y azar no autorizados, en cumplimiento al numeral 1.4 del protocolo “Bloqueo de páginas URL’S y/o dominios con contenido de juego ilegal en internet”, señala la carta al teniente coronel Luis Fernando Atuesta, jefé del Centro Cibernético Policial de la Policía Nacional.



Entre los 289 perfiles no solo hay cuentas de Facebook e Instagram, también figuran perfiles de YouTube y Tiktok.



En Colombia existe un principio de neutralidad en la red, que asegura que los proveedores de servicios de internet (ISPs) no puedan discriminar, bloquear o ralentizar contenido, aplicaciones o servicios en función de intereses comerciales o políticos. Sin embargo, este principio no protege actividades ilegales.



En este caso, por tratarse de perfiles de redes sociales, son las compañías propietarias de cada una de las plataformas la que podrían bloquear los perfiles, algo que deberá tramitar directamente el Centro Cibernético de la Policía Nacional.

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La solicitud del Gobierno para bloquear las cuentas de La Liendra, Epa Colombia, Cossio y otros influenciadores no ha llegado las compañías tecnológicas

La firma China Harbour Engineering Company Limited Colombia (CHEC) radicó, ante la Empresa Metro de Bogotá (EMB), un documento de prefactibilidad correspondiente al proyecto de Asociación Público Privada de Iniciativa Privada (APP-IP) para extender la Línea 1 hasta la calle 100.



Se trata de la primera vez en Colombia que se presenta una APP de Iniciativa Privada para un proyecto Metroferroviario, que además corresponde a una de las metas del Plan de Desarrollo “Bogotá Camina Segura 2024 – 2027”.&nbsp;



La presentación de esta IP responde a la credibilidad y buena imagen de la Administración Distrital y la EMB, que permite a firmas extranjeras proponer inversiones en proyectos para mejorar la movilidad, según la Alcaldía de Bogotá.



El Plan de Desarrollo establece, dentro de los Programas del Objetivo Estratégico, la expansión del sistema de transporte público Metroferroviario, siendo una de las alternativas la extensión de la PLMB hacia la calle 100 y la definición de posibles fuentes de financiación.



Esta extensión integraría la L1 con el corredor alimentador de la Avenida 68 en la Calle 100 y en la Avenida 1 de Mayo; adicionalmente permitiría la integración con el proyecto Regiotram del Norte en la Autopista Norte con Calle 94 y NQS; y ayudaría a descongestionar el nodo de la calle 72.



“La EMB expresa su interés y compromiso en el estudio y trámite de los documentos radicados, en los términos establecidos por la Ley, manifestando que de acuerdo con el Artículo 14 de la Ley 1508 de 2012 dichos documentos y su contenido gozan de reserva legal”, señaló en un comunicado.



La Empresa Metro de Bogotá deberá adelantar este trámite en el término de tres (3) meses contados a partir de la radicación, para posteriormente notificar al Originador del rechazo o viabilidad de la Iniciativa presentada y continuar o no con la etapa de Factibilidad.

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Firma china que construye el Metro de Bogotá radicó una APP privada para extender la Línea 1 hasta la calle 100

La edición inaugural de Best New Chefs Colombia celebra la diversidad del territorio, a través del reconocimiento a proyectos con un trasfondo de investigación sobre la tradicionalidad de la gastronomía propia de sus regiones. El propósito del listado, que no constituye un ranking, es impulsar las carreras de este talento emergente a nivel nacional e internacional.



La selección fue desarrollada por el equipo editorial de Forbes Colombia, apoyada en la consultoría de expertos en el sector gastronómico regional, y la curaduría de Forbes Life en Latinoamérica, bajo criterios puntuales, incluidos: la novedad en la propuesta culinaria, acciones sustentables y proyección a futuro de los cocineros. También fue importante brindar un listado equilibrado en términos de género y la representatividad de la geografía colombiana.



<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/DDaHH8-B2be/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/DDaHH8-B2be/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank" rel="noopener"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/DDaHH8-B2be/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank" rel="noopener">Una publicación compartida de Forbes Colombia (@forbescolombia)</a></div></blockquote>
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<h2 class="wp-block-heading" id="h-manuel-mendoza">Manuel Mendoza</h2>



Manuel Cocina, Barranquilla



Mediante su cocina creativa y de vanguardia el chef barranquillero resalta los sabores y técnicas del caribe colombiano. Su objetivo es servir platos del más alto nivel, manteniendo una constante investigación sobre productos y sabores locales, además de las tendencias globales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-diana-ceron">Diana Cerón</h2>



Cerón Restaurante &#8211; Maji By Cerón, Quindío



La chef quindiana ha hecho de su cocina el lugar para resguardar sus raíces culinarias, desde el cuidado de los sabores, las técnicas y el valor de lo genuino transmitido por su familia. Su propuesta reúne ingredientes del jardín, las huertas y de otras latitudes para exaltar esa tradición.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mauricio-velasco">Mauricio Velasco</h2>



Amazónico, Putumayo



Su restaurante es a su vez un proyecto investigativo que se basa en la defensa de los productos de temporada y alimentos propios de las comunidades indígenas, para así conservar la cosmovisión de las técnicas culinarias ancestrales. Su cocina trasciende los muros y se convierte en una experiencia de turismo gastronómico por Putumayo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-karla-palacio">Karla Palacio</h2>



Jardín Tragos &amp; Pasteles, Bogotá



Con apenas 26 años, es la fundadora de Jardín Tragos &amp; Pasteles, un proyecto único y disruptivo en el país donde se maridan postres y cócteles. A poco más de un año de su apertura está en la lista de los 50 Best Discovery, como una experiencia gastronómica creativa y fuera de lo convencional.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-julian-molano">Julián Molano</h2>



Incorrecto Cocina, Bogotá



En Incorrecto Cocina, el chef integra técnicas vanguardistas con los sabores e ingredientes de la culinaria criolla. Papas chorreadas, chicharrón cocho, lengua, aborrajados y otros platos más, son presentados por el joven cocinero con un particular toque moderno.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-maria-fernanda-ramos">María Fernanda Ramos</h2>



GranVinos, Neiva



Además de un paisaje deslumbrante con el Río Magdalena de fondo, los comensales encuentran en GranVinos una cocina de autor inspirada en las tradiciones y la despensa del departamento de Huila. La propuesta gastronómica ha atraído la atención de reconocidos chefs de Colombia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-john-herrera-erazo">John Herrera Erazo</h2>



La Vereda &#8211; Limo Cebichería, Pasto



Con ambos proyectos, el chef aporta en la construcción del departamento de Pasto como un destino gastronómico y hace de su cocina una plataforma para la preservación del producto local, mediante el trabajo con comunidades indígenas y afrocolombianas, procesos agroecológicos, pesca responsable y conservación de las semillas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-carmen-padilla">Carmen Padilla</h2>



Calata, Santa Marta



La chef engloba el concepto de su propuesta como un restaurante de autor que exalta la riqueza del caribe colombiano. En el centro histórico de Santa Marta, sus preparaciones vienen condimentadas de tradición, historias, sabores y experiencias de la gastronomía típica de la región.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-camilo-currea-londono">Camilo Currea Londoño</h2>



Tres Cuatro Cinco, Bogotá



Luego de trabajar en restaurantes con estrellas Michelin y recorrer los sabores del mundo, se unió a su familia para crear una cocina a fuego vivo en una zona exclusiva en la capital de Colombia. Sus platos, técnicas, texturas, sabores y aromas honran el poder transformador del fuego, con el uso de ingredientes locales y carne de res de alta calidad.



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Ecopetrol y Parex Resources suscribieron cinco acuerdos para desarrollar nuevas actividades de exploración y producción de hidrocarburos en dos grandes cuencas de Colombia.



Los primeros cuatro acuerdos de colaboración se desarrollarán en la cuenca del Putumayo, para ejecutar actividades principalmente en los municipios de Orito, Valle del Guamuez, San Miguel, Puerto Caicedo y Puerto Asís, así como Ipiales, en Nariño.



Allí se adelantarán actividades de desarrollo y exploración por un valor aproximado de 350 millones de dólares, con las cuales se espera incorporar volúmenes incrementales de crudo asociados a campos existentes y recursos prospectivos en áreas cercanas a infraestructura.



El otro acuerdo se ejecutará en la cuenca Piedemonte, específicamente en el bloque Farallones, que tiene como área de influencia los municipios de Ubalá y Medina, en Cundinamarca, y el municipio de Santa María, en Boyacá. Parex Resources se incorpora como socio y futuro operador.



En este acuerdo, que se tiene contemplado iniciar el próximo año, se definió la perforación de un pozo exploratorio en la Fase 1, en busca de gas y crudo liviano, e inversiones adicionales en una siguiente fase por un valor aproximado de 60 millones de dólares



Las compañías señalaron que esta nueva alianza es una muestra de la apuesta que tienen ambas en continuar con la actividad exploratoria en esta cuenca de interés estratégico en la búsqueda de nuevas reservas de gas y de crudo liviano.



En materia de inversión social, estos acuerdos tienen previsto destinar recursos superiores a 10 millones de dólares en los próximos tres años, en fomento a la microempresa productiva, bienes y servicios locales, y el apoyo a servicios básicos como agua potable para las comunidades, entre otros.



Los cuatro acuerdos de Putumayo están sujetos a la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio, mientras que el de Farallones debe ser aprobado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

campo-produccion-Petroleo, Colombia.

Ecopetrol y Parex Resources firmaron acuerdos para reforzar la búsqueda de hidrocarburos 

El Comité Intergremial del sector eléctrico dijo que la resolución 101 066 de la Creg, que interviene la formación del precio en el mercado de la bolsa de energía, pone en en riesgo la seguridad energética del país y aumenta el riesgo de racionamientos en los próximos años.



“La medida podría agravar los retrasos en los proyectos de generación eléctrica al alterar las señales del mercado”, dijeron y señalaron que esto empeoraría las condiciones de abastecimiento, especialmente considerando que datos de la UPME y XM advierten sobre un déficit de energía firme proyectado para el periodo 2026-2027.



Plantean que la resolución desincentiva la contratación de largo plazo, que esfundamental para la viabilidad de los proyectos de energía renovable y la estabilidad de precios de los usuarios finales.



“Se desincentiva la inversión en futuros proyectos, un retroceso en el sector eléctrico colombiano, caracterizado por señales de expansión claras”, dicen el Comité -que está conformado por Acolgen, Andesco, Andeg, Asocodis, Naturgas y SER Colombia&#8211; en la carta y advierte que el país requiere inversiones entre $10 y $14 billones hasta 2027.



También dicen que la resolución contradice los objetivos de la transición energética, ya que disminuye la competitividad de las tecnologías de costos variables bajos, como la solar, la eólica, la hídrica y el carbón, que constituyen la base de dicha transición.&nbsp;



Según explican, esto ocurre por dos razones principales: remuneraciones más bajas en el Cargo por Confiabilidad y un incremento en los riesgos asociados a nuevos proyectos de expansión.&nbsp;



“Estas condiciones impactan negativamente la capacidad de estas tecnologías para ofrecer contratos competitivos, disminuyendo la posibilidad de que resulten con asignaciones en la próxima subasta del Cargo por Confiabilidad”. 



Advierten también que se pierde la señal de escasez, que permite preservar los recursos energéticos disponibles en épocas de sequía haciendo un uso óptimo de estos, lo cual, sumado al retraso de proyectos y de subastas, nos mantendrá con un sistema eléctrico estresado, con el riesgo de que se presenten periodos de desabastecimiento de energía eléctrica.

Rueda de prensa Andesco 2

Gremios advierten riesgo de apagón en los próximos años por intervención del precio de la energía en bolsa

Los televisores inteligentes o smart TV (los que están conectados a Internet) recopilan datos del usuario para que las marcas hagan perfiles detallados de sus hábitos y ajustar la publicidad dirigida al consumidor, incluso cuando el televisor se usa como pantalla externa o se conecta a un ordenador portátil.



Esta es la principal conclusión de una investigación realizada por la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), en colaboración con el University College de Londres (Inglaterra) y la Universidad de California en Davis (EU) cuyos detalles se han presentado en la Internet Measurement Conference de 2024.



La investigación descubrió que esta tecnología toma capturas de pantalla o audio para identificar el contenido mostrado en pantalla mediante la tecnología de Reconocimiento Automático de Contenido (o ACR, por sus siglas en inglés) y remite esta información periódicamente a servidores específicos incluso cuando el televisor se usa como pantalla externa o se conecta a un ordenador portátil.



“El Reconocimiento Automático de Contenido funciona como una especie de Shazam visual, tomando capturas de pantalla o audio para generar un perfil del espectador a partir de sus rutinas de consumo de contenido.



De esta forma, la tecnología permite a las plataformas de los fabricantes perfilar a sus usuarios de forma precisa, tal y como hace internet”, explica Patricia Callejo, profesora Ingeniería Telemática de la UC3M y coautora de la investigación.



Como advierte Callejo, “este rastreo, independientemente de la modalidad de uso, plantea serias preocupaciones de privacidad, especialmente cuando el televisor se usa solo como monitor”.



En la investigación, los autores destacan la regularidad en la transmisión de estas capturas a los servidores de las marcas analizadas, Samsung y LG. Los datos revelaron que el televisor Samsung enviaba esta información cada minuto, mientras que los dispositivos LG lo hacían cada 15 segundos.



“Esto nos da una idea de la intensidad de la monitorización y muestra que las plataformas de televisión inteligente recogen grandes volúmenes de datos sobre los usuarios, independientemente de cómo consuman estos el contenido… ya sea mediante la visualización de televisión convencional o dispositivos conectados vía HDMI, como un ordenador portátil o una consola para jugar videojuegos”, subraya Callejo.



En la investigación, los autores experimentaron con las diferentes configuraciones de privacidad de los televisores para tratar de bloquear el rastreo de ACR y comprobaron que aunque se puede impedir de forma voluntaria la transmisión de estos datos a los servidores, la configuración viene predeterminada para que los televisores realicen el ACR por defecto.



“El problema es que no todos los usuarios son conscientes de este hecho”, y otros muchos no saben cambiar la configuración, añade Callejo​.



La investigación abre nuevas vías para estudiar el seguimiento que realizan los dispositivos conectados a la nube y que a su vez se comunican entre sí (más comúnmente conocidos como Internet de las cosas o IoT, siglas en inglés) y sugiere que tanto fabricantes como reguladores deben abordar de forma urgente los desafíos a los que estos nuevos dispositivos nos expondrán en el futuro.



Con información de EFE.

TV inteligente

Afirman que los televisores inteligentes recopilan datos del usuario incluso cuando se usan como pantalla externa

Desde sus altos estándares en la calidad de la enseñanza hasta su infraestructura moderna y programas de financiamiento accesibles, Aeronova Academy se ha posicionado como un referente en el sector aeronáutico colombiano y se perfila para convertirse en una universidad aeronáutica reconocida a nivel mundial.



La buena posición de la academia es gracias al liderazgo de su presidente, Alejandro Martínez Cabeza, joven piloto colombiano de 28 años, quien también es economista, literato y pedagogo. Su enfoque audaz y estratégico lo ha posicionado en un lugar destacado dentro de la industria aeronáutica. Como director de la academia promueve la excelencia en la formación de pilotos.



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<iframe loading="lazy" title="Aeronova Academy" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/d-JdTIUDTXk?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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“Nos distinguimos no solo por las aeronaves Cirrus Series, equipadas con tecnología de última generación como el sistema de paracaídas balístico CAPS y la aviónica avanzada de Garmin Perspective +, sino también por una filosofía de enseñanza que prioriza la seguridad, tecnología y competencia, que permite que los estudiantes adquieran una formación superior, preparándolos para los desafíos de un sector cada vez más exigente y vanguardista”, comenta Martínez Cabeza.



El presidente suma que la academia está en proceso de abrir nuevas líneas de negocio, que abarcan desde vuelos chárter y simulación avanzada hasta la operación de drones. Con esta diversificación, Aeronova Academy no solo busca responder a las necesidades del sector, sino también contribuir a la innovación en la industria aeronáutica de América Latina.



Sus pilares para el crecimiento



Sergio López, gerente General de la academia, e ingeniero aeronáutico, explica que el reconocimiento ha sido fruto de unos pilares fundamentales muy claros. Uno de ellos, contar los instructores de la más alta calidad. No en vano, a Aeronova la integra un equipo altamente capacitado, compuesto por 10 instructores con una experiencia promedio de 6000 horas de vuelo.



Esta vasta experiencia no solo permite a los instructores transmitir conocimientos profundos sobre la aeronáutica, sino que también los convierte en mentores que guían a los estudiantes a través de escenarios del mundo real, apegados a las necesidades del entorno laboral aeronáutico, para que se puedan desempeñar en casi cualquier escenario que lo requiera.



La formación que reciben los estudiantes de Aeronova Academy no se limita a la técnica de volar, sino que también se centra en el desarrollo de habilidades como la capacidad de tomar decisiones críticas bajo presión, la responsabilidad, el liderazgo, y la comunicación efectiva, competencias clave que los estudiantes perfeccionan en la academia. Este enfoque integral prepara a los aspirantes a pilotos para enfrentar con éxito los retos del dinámico y exigente entorno aeronáutico.



“La experiencia de los instructores es crucial para los estudiantes, pues en la aviación, los detalles técnicos y prácticos marcan la diferencia y tener ese nivel de aprendizaje es sinónimo de éxito. Los instructores de Aeronova Academy no solo poseen las habilidades técnicas necesarias, sino que también son expertos en la enseñanza de los procesos que garantizan que los aspirantes a pilotos adquieran no solo los procedimientos, sino las habilidades blandas necesarias para enfrentar los retos del sector, cada estudiante es una persona, y formarlos de manera integral es clave”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-242377" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Calidad con una infraestructura de primera



Además de contar con un equipo docente de alto nivel, Aeronova Academy ha invertido considerablemente en su infraestructura para garantizar que sus estudiantes tengan el mejor entorno de aprendizaje posible. La academia tiene dos bases operativas en Colombia, una en el aeropuerto Santiago Vila, en Flandes, y otra en el aeropuerto Flaminio Suárez Camacho, en Guaymaral, en Bogotá, cuenta con tres aeronaves Cirrus Series, reconocidas como de altísima calidad para la enseñanza, y está en proceso de incorporar más en el corto plazo.



La base principal en Flandes cuenta con una moderna infraestructura de 2.054.68 m², con oficinas, estacionamiento y salas de espera, lo que le ofrece a estudiantes, instructores y visitantes un ambiente cómodo y profesional. La base auxiliar en Bogotá, aunque de menor tamaño en su área operativa (578.72 m²), complementa las operaciones de la academia con una amplia zona administrativa de 604.80 m², equipada con todas las comodidades necesarias para ofrecer una experiencia única a quienes se encuentran en el proceso de formación.



Néstor Vargas, director de Entrenamiento, jefe de Pilotos de Aeronova, agrega que los estudiantes tienen además la experiencia de vuelo previa gracias a un moderno simulador, algo que pocas escuelas tienen. Así, los futuros pilotos asimilan las sensaciones de estar en vuelo, y cuando pasan a uno real entienden cómo deben sentirse las fases de vuelo y reaccionar según lo aprendido.



Un proceso de aprendizaje continuo



En Aeronova Academy, la visión de aprendizaje no se limita a la infraestructura o la calidad de sus instructores. La institución también ofrece programas de formación complementarios y diplomados con énfasis en el sector aeronáutico, los cuales están habilitados por la Universidad Distrital. Estos programas se diseñaron para ofrecer una preparación práctica y teórica adicional a los estudiantes, haciéndolos más versátiles en un mercado laboral tan competitivo.



Además, la academia está en proceso de cerrar alianzas estratégicas con otras academias internacionales, lo que permitirá a los estudiantes tener acceso a una red global de contactos, y abrirles puertas en el mercado aeronáutico internacional. Aunque estas alianzas aún están en desarrollo, es un claro indicativo del esfuerzo continuo de Aeronova Academy por expandir sus horizontes y brindar a sus estudiantes oportunidades más allá de las fronteras colombianas.



Otro punto muy interesante es que la academia ofrece convalidaciones internacionales, por lo que se ha convertido en un destino muy atractivo para que pilotos de otros países y regiones decidan perfeccionar sus técnicas en los modernos equipos con los que cuentan.



El sueño de volar, cada vez más cerca



La educación aeronáutica suele ser una inversión significativa, y por ello, Aeronova Academy ha establecido diversas opciones de financiamiento para facilitar el acceso a sus programas de formación sin el peso de altas tasas de interés o intermediarios. La opción más popular entre los estudiantes es la prórroga de pago, que permite distribuir el costo de la matrícula en cuotas cómodas, sin la necesidad de intermediarios ni intereses adicionales, con fechas flexibles y directamente con la institución.



Además, la academia ofrece becas parciales o totales, basadas en las necesidades de los aspirantes. Esta política demuestra su compromiso con el acceso a la educación de calidad para aquellos que, a pesar de sus limitaciones económicas, desean perseguir su sueño de convertirse en pilotos.



“También estamos desarrollando una tercera opción de financiamiento directo con la academia, lo cual será una herramienta más para hacer más accesible la formación aeronáutica. A pesar de que esta opción aún está en fase de implementación, es un paso importante hacia una mayor accesibilidad para los estudiantes”, comenta el gerente López.



Un punto clave a resaltar es que es importante que los aspirantes a pilotos tengan en cuenta algunos costos adicionales a los de la matrícula y la formación. Estos incluyen trámites relacionados con la Aeronáutica Civil de Colombia (Aerocivil), como la expedición de licencias o los exámenes médicos necesarios para obtener las certificaciones correspondientes.



“Los vuelos de entrenamiento fuera de la ciudad, conocidos como cruceros, son gastos adicionales que deben ser asumidos por el estudiante, aunque los costos del instructor en estos vuelos son cubiertos por la academia. Además, nuestra recomendación es que los estudiantes tengan un iPad con conexión a internet para consultar cartas aeronáuticas, así como un intercomunicador de vuelo (headset) para facilitar la comunicación durante los vuelos de instrucción, estas inversiones les ayudarán a optimizar su experiencia de entrenamiento”, comenta el capitán Vargas.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-242381" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva3-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva3-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva3-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/aeronva3.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Una industria que no deja de crecer



El sector aeronáutico colombiano está en plena expansión. Según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), la aviación en Colombia contribuye con el 2.7% al Producto Interno Bruto (PIB) del país, y tiene un impacto económico cercano a los 7.5 billones de dólares. Además, con un crecimiento del tráfico aéreo y una mayor preferencia por el transporte aéreo frente a otros medios, la demanda de pilotos capacitados sigue aumentando.



Aeronova Academy se beneficia de esta tendencia positiva en el sector. Forma parte del conglomerado Nova Holding Corp, lo que le otorga un sólido respaldo empresarial. Está en proceso de obtener la certificación del Ministerio de Educación, lo que reforzará aún más la calidad de su formación. La expansión de la flota de aeronaves Cirrus Series y la mejora continua de sus instalaciones son pruebas claras del compromiso de la academia con el crecimiento y la excelencia.



“Nuestros pilotos están capacitados en la operación y en áreas como aerodinámica, meteorología, navegación y derecho aéreo. Los egresados desarrollan competencias valiosas como el trabajo en equipo, la ética, y la capacidad de trabajar bajo presión, lo que los convierte en profesionales ideales para enfrentar los retos del sector. Nuestro compromiso es ofrecer las herramientas, el conocimiento y el apoyo que para quienes sueñan con volar, y seguir una carrera en la aviación, lo vuelvan una realidad”, finaliza Alejandro Martínez Cabeza, presidente de Aeronova Academy.

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Aeronova Academy, así están formando a los mejores pilotos de la aviación en Colombia

Verstappen. Norris y Hamilton

Los pilotos mejor pagados de la Fórmula 1 en 2024

La Superintendencia de Sociedades dijo que la decisión se adopta con fin preventivo, a efectos de preservar la empresa como unidad productiva y fuente generadora de empleo, ante una situación financiera que presenta oportunidades de mejora en cuanto a sus fuentes de financiación, disminución de ingresos, flujo de caja, entre otros.



La medida fue adoptada después de adelantar una actuación administrativa, aunque el máximo grado de supervisión, denominado “control”, no es una toma de posesión ni habilita a la Superintendencia para coadministrar la empresa quien conserva su autonomía con las limitaciones y para los fines indicados en la Constitución y la ley.



“El control se ejerce en los términos del artículo 85 de la Ley 222 de 1995 sobre la sociedad exclusivamente, sin comprender ni recaer en sus accionistas, que son sociedades extranjeras, que conservan sus derechos de propiedad y disposición sobre sus acciones”, señaló la entidad.



Monómeros, en la que Colombia tuvo una participación del 47% hasta 2006, produce el 40% de los fertilizantes que se utilizan en la producción agroindustrial del país. Solo en Barranquilla, donde está su planta principal, la empresa genera más de 1.700 empleos, de ellos cerca de 600 directos.



Las medidas de las Superintendencia fueron precedidas por el anuncio del gobierno venezolano de poner en venta a Monómeros Colombo Venezolanos S.A. en noviembre de este año, lo que fue rechazado por el presidente Gustavo Petro, aunque Ecopetrol ya ha mostrado su interés por participar en una eventual enajenación de la empresa. 



De hecho, el pronunciamiento de la Supersociedades señala que, ante una eventual venta o acuerdo que afecte la participación de la sociedad en el mercado de los fertilizantes, la operación deberá cumplir con el régimen de integraciones empresariales que vigila la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC.&nbsp;



La máxima supervisión de carácter societario faculta a la Supersociedades a promover la presentación de planes y programas de mejoramiento; autorizar reformas estatutarias, capitalizaciones, otorgamiento de garantías que recaigan sobre los bienes de la sociedad y operaciones fuera del giro ordinario de los negocios, según el caso.



La decisión de someter a control es susceptible de los recursos de reposición y de apelación.



Billy Escobar, Superintendente de Sociedades, dijo que el propósito de la entidad es promover empresas productivas y sostenibles, “con mediante preventivas, conscientes de la importancia de Monómeros para la soberanía alimentaria y los campesinos de Colombia”.



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MONOMEROS-AUMENTA-224-Sus-utilidades-que-ascendieron-a-32000-millones-en-2020

Supersociedades somete al máximo grado de supervisión, denominado “control”, a Monómeros S.A.

En medio de un desafiante panorama con fluctuaciones en los precios internacionales del petróleo, y ajustes en la oferta y demanda global, Ecopetrol continúa presentando un desempeño financiero sobresaliente con los terceros mejores resultados de la historia en cuanto a EBITDA e Ingresos. Aquí, algunos de los logros más destacados en lo corrido del año.



Se destaca positivamente, por ejemplo, que durante los nueve meses del 2024 se registraron ingresos por $98.5 billones de pesos, un EBITDA de $42.3 billones de pesos, una utilidad neta de $11 billones de pesos y un margen EBITDA del 43%. Así como un cumplimiento del 86 % en la ejecución del plan anual de inversiones.



Un dato que no se puede desconocer es que en el tercer trimestre la utilidad neta se ubicó en $3.6 billones de pesos, $1.4 billones por debajo a la registrada en el mismo periodo del 2023. La compañía explica que estas cifras son resultado de factores externos relacionados con precios de hidrocarburos, diferenciales de productos refinados, el tipo de cambio y la inflación.



Dichos factores impactaron los resultados en $2.4 billones, y aclaran que, sin estos factores externos, que no son controlables por la empresa, la utilidad neta del Grupo Ecopetrol habría cerrado en $6.1 billones.



La liquidez suele ser otro de los factores que más se tiene en cuenta para conocer el ‘bienestar financiero’ de las compañías, en el caso de Ecopetrol, el principal movimiento que generó liquidez provino del recaudo del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC) con $12.5 billones.&nbsp; A finales del 2023 el saldo a favor era de $20 billones de pesos, y la proyección es que al cierre del 2024 el saldo a favor pendiente por recaudar se ubique en 8 billones de pesos.



La estrategia integral de eficiencias y competitividad le aportó al Grupo Ecopetrol $3.2 billones al finalizar el tercer trimestre del 2024, frente a una meta de $3.7 billones para todo el año. Y a septiembre el Grupo Ecopetrol cerró con una caja de $18.8 billones, en comparación con $14 billones en el tercer trimestre del 2023.



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La fortaleza operativa de sus negocios



En cuanto a las operaciones de la compañía, el 2024 se proyecta como un año en números verdes en cuanto a la producción se refiere. Solo hace falta ver que septiembre finalizó con una producción de 752.000 barriles de petróleo equivalente por día (kbped), que representa un incremento del 22.2 %. La máxima producción en los últimos ocho años.



Frente al mismo mes del 2023, los volúmenes transportados de petróleo y combustibles llegaron a 1.126.000 barriles por día, para un incremento del 21.1 % y las cargas de refinación se ubicaron en 418 mil barriles por día (kbd), es decir un aumento del 1.5 %.



En exploración, se destaca la perforación de 10 pozos de los 16 que tiene planeados para el 2024. Uno fue declarado exitoso (Sirius-2), cinco están en evaluación (Toritos Norte-1, Guamal Profundo-1, Toritos-2, Toritos Sur-1, Caripeto-1) y cuatro no tuvieron manifestaciones comerciales (Milonga-1, Machin-1ST1, Rocoto-1HZ y Pau Brasil-1).



En la búsqueda de opciones para garantizar la autonomía energética, la empresa ha puesto el foco en proyectos offshore, o costa afuera, es decir en zonas marítimas, algunos con buenos resultados.



Por ejemplo, Sirius-2 fue noticia nacional ya que finalizó la perforación del pozo delimitador y se confirmó el éxito del descubrimiento Sirius (antes conocido como Uchuva) ubicado en el bloque GUA-OFF-0 (antes Tayrona), operado por Petrobras y en el que Ecopetrol tiene una participación del 55.56 %. Además, se inició la perforación del pozo Sirius-2 ST, un paso clave para realizar las pruebas de formación y adquisición de información de subsuelo, que son necesarias para el desarrollo del proyecto a futuro.



Recientemente el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Santa Marta emitió un fallo que le permite a Ecopetrol y Petrobras continuar con las operaciones de perforación, luego de que un juez laboral había ordenado suspenderlas.



Adicionalmente, en el bloque GUA-OFF-0, para el año 2025, ya evalúan la perforación de nuevos prospectos exploratorios, que podrían aportar nuevos recursos al portafolio orgánico de gas del país.



En cuanto a los proyectos costa adentro, es decir en territorio continental, se ha declarado el éxito de tres pozos, dos en asociación con Parex y Sierracol y uno operado 100 % por Ecopetrol, que han aportado una producción bruta acumulada de 1.2 millones de barriles de petróleo equivalente (mbpe) a 30 de septiembre. Al cierre del tercer trimestre del 2024 finalizó la perforación de cuatro pozos, los cuales se encuentran en evaluación, otros tres pozos se encuentran en perforación.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/Ecopetrol2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-241909" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/Ecopetrol2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/12/Ecopetrol2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/12/Ecopetrol2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/Ecopetrol2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Una producción resiliente y en crecimiento



En el tercer trimestre del 2024, la producción del Grupo Ecopetrol fue de 754.400 barriles de petróleo equivalente por día (kbped), de los cuales Ecopetrol aportó 610.400 y las filiales 144.000. En contexto, frente al tercer trimestre del 2023 se logró un incremento de 13.600 kbped gracias a estrategias como el crecimiento de producción en filiales, principalmente en Permian, uno de los campos donde Ecopetrol más extrae petróleo, ubicado en el suroeste de los Estados Unidos.



Esto sumado a la producción incremental en campos como Caño Sur y Rubiales Rex Noreste, y a proyectos asociados a recobro secundario en Castilla y Chichimene. Para referencia, todos estos campos están ubicados en el departamento del Meta.



Los resultados anteriores ayudaron a compensar situaciones desafiantes, como los impactos por declinación propia de los campos, que impactaron el resultado de producción en 37.600 kbped; y los eventos de entorno, principalmente en Caño Sur, Gibraltar, Llanos Norte, Acacias, Castilla y Tisquirama, que significaron hasta 4.800 kbped.



La compañía reveló que, en comparación con el segundo trimestre del 2024, hubo una reducción de 5.200 kbped, y explican que esta cifra se debe principalmente a temas de orden público, incluidos efectos por el paro de camioneros, menores entregas de gas asociados a eventos operacionales en la Refinería de Cartagena y el apagado de la planta Gibraltar.



Buenos resultados comerciales de cara al futuro



La compañía logró una efectiva gestión comercial que se enfocó en la diversificación de mercados y nuevos destinos, y en la implementación de nuevas estrategias logísticas. Se destacó la primera venta de crudo Oriente con destino a Perú y la primera importación de gasolina desde Europa.



De esta manera, Ecopetrol demuestra que a la par con el desarrollo del negocio de hidrocarburos le apuesta a una robusta estrategia comercial que se refleje en resultados financieros sobresalientes, en beneficio de los accionistas y del país.

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Ecopetrol en cifras, ¿cómo está cerrando Ecopetrol el 2024?

La novela &#8216;Cien años de soledad&#8217; está llena de personajes entrañables, como José Arcadio Buendía, Úrsula Iguarán, el coronel Aureliano Buendía o el gitano Melquiades que, para los actores que los representan en la serie de Netflix que se estrena mundialmente este miércoles, es &#8220;un privilegio&#8221; encarnar.



Esta superproducción, compuesta de dos temporadas de ocho capítulos cada una, la primera de la cuales llega mañana a la plataforma en medio de una gran expectación, fue grabada en su totalidad en Colombia, como le habría gustado a Gabriel García Márquez, y con actores colombianos en su gran mayoría.



&#8220;&#8216;Cien años de soledad&#8217; solamente pasa una vez en la vida y cualquier actor en el mundo hubiera querido hacer cualquiera de los personajes que hemos interpretado&#8221;, asegura en una entrevista con EFE Diego Vásquez, quien hace el papel de José Arcadio Buendía adulto, el entusiasta que funda un pueblo perdido entre la sierra y la ciénaga con el nombre legendario de Macondo.



Vásquez considera &#8220;una bendición enorme&#8221; el haber podido encarnar a José Arcadio Buendía, el hombre que se obsesiona con la alquimia y con los inventos que lleva Melquiades a Macondo y que por sus delirios termina sus días atado a un castaño.



&#8220;Lo mejor de los años que llevo de experiencia se lo he dado en cuerpo y alma, en forro completo a mi personaje&#8221;, añade el actor, quien considera su trabajo para llevar &#8216;Cien años de soledad&#8217; a la pantalla como &#8220;una experiencia preciosa&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-fortaleza-de-la-mujer-latinoamericana">La fortaleza de la mujer latinoamericana</h2>



Ese sentimiento es compartido por sus compañeros de set, como Marleyda Soto, la matrona que da vida a Úrsula Iguarán adulta, la mujer que toma las riendas de la familia cada vez que los desvaríos de su esposo, José Arcadio Buendía, o los desaciertos de sus hijos ponen en riesgo el proyecto de vida que representa Macondo.



&#8220;Pienso también que es quizá lo más alto a lo que un actor de nuestra categoría pudiera aspirar&#8221;, afirma Soto, quien se formó como actriz en el teatro antes de pasar al cine y la televisión.



Soto considera que la adaptación de &#8216;Cien años de soledad&#8217; es &#8220;un regalo&#8221; no solo para el público sino para todos los que trabajaron en esta adaptación que Netflix encargó a la productora colombiana Dynamo, y siente que es un &#8220;privilegio&#8221; hacer parte de semejante proyecto.



&#8220;Por un lado, la representación de una novela que nos dio a conocer ante el mundo, nuestro autor colombiano, nuestras historias, nuestra vida puesta allí; por otro lado, una producción de Netflix que va a llegar a todos los países, a todo el mundo, y una producción sin precedentes, o sea, es un regalo&#8221;, afirma.



Soto se metió en la piel de su personaje, la matrona de carácter fuerte que no le teme a nada y siempre tiene los pies en la tierra para preservar a su familia. &#8220;Fue una responsabilidad muy, muy grande&#8221;, señala.



&#8220;Úrsula encarna y representa a la mujer latinoamericana, la mujer que es capaz de sacar adelante a su familia a pesar de todas las adversidades, de todas las dificultades que pueda tener. El poder recoger en un solo cuerpo, en una sola voz y en la mirada desde la perspectiva de Úrsula Iguarán todas estas sensibilidades y toda la fuerza de la mujer latinoamericana resultaba complejo en principio&#8221;, expresa.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-fantasma-de-la-guerra">El fantasma de la guerra</h2>



Una percepción similar de su personaje es la que tiene Claudio Cataño, el combativo e incansable Coronel Aureliano Buendía, de quien cada lector tiene una representación en su imaginario, como sucede con todos los personajes de la novela de García Márquez.



&#8220;El coronel Aureliano Buendía que he estado habitando durante estos casi dos años es lo más cercano, seguramente porque así decidí interpretarlo yo, a mi forma real de ser&#8221;, asegura Cataño sobre su personaje, de quien dice que &#8220;habla de un ser profundo&#8221; con una sensibilidad &#8220;que causa una herida tan grande que le permite desdoblarse y convertirse en otra cosa, en un monstruo&#8221;.



Ese monstruo &#8220;representa toda la barbarie de la guerra, la capacidad de apagar los sentimientos y el alma en función de las grandes ideas, de los ideales, de la revolución&#8221;, añade.



Los hijos de García Márquez, Gonzalo y Rodrigo, participan como productores ejecutivos de esta serie de Netflix cuyos primeros ocho capítulos fueron dirigidos de manera alternada por la colombiana Laura Mora y el argentino Alex García López. 



Con información de EFE

Llevar a la pantalla 'Cien años de soledad', un "privilegio" para cualquier actor

‘Llevar a la pantalla Cien años de soledad es un privilegio’, dice el actor que interpreta a José Arcadio Buendía

El aprendizaje de una segunda lengua es un proceso desafiante para quienes están teniendo apenas sus primeros acercamientos con un idioma diferente al nativo. Desde el dominio de una gramática y vocabulario distintos hasta adquirir destrezas en la pronunciación son retos que se presentan durante el proceso. 



¿Pero qué tanto puede influir la personalidad en este proceso? Un estudio encontró que quienes muestran ser más carismáticos y extrovertidos tienen más facilidades al aprender un nuevo idioma. 



La investigación de Preply, que tuvo en cuenta las respuestas de más de 1.000 hispanohablantes, identificó que existe una firme conexión entre los diferentes tipos de personalidad y la competencia en el aprendizaje de un segundo idioma.



La prueba MBTI, explora las 16 personalidades basadas en cuatro dicotomías: extraversión, introversión, sensación / intuición, pensamiento / sentimiento y juicio / percepción. Por ejemplo, una persona con el tipo de personalidad INFJ (Introversión, Intuición, Sentimiento, Juicio) tiende a ser introspectiva, idealista, empática y organizada, mientras que alguien con el tipo ESTP (Extraversión, Sensación, Pensamiento, Percepción) suele ser práctico, enérgico y adaptable.



A partir de este ejercicio, se identificó que los estudiantes con una personalidad más práctica y orientada a la acción son quienes más presentan dificultades en el dominio de una lengua distinta. Mientras que los perfiles con características más afines a los &#8216;protagonistas&#8217; encabezan el ranking general de aprendizaje de idiomas, con una mejor comprensión oral y escrita. 



Los estudiantes que más facilidades tienen para aprender idiomas son aquellos que se enmarcan dentro de las personalidades “protagonista” (ENFJ) mencionada anteriormente, “comandante” (ENTJ) perfiles dotados de una confianza natural, extrovertidos y que disfrutan manteniendo conversaciones e “innovador” (ENTP) personas analíticas, extrovertidas con gran interés en aprender.&nbsp;



Por otro lado, los que más dificultades muestran a la hora de aprender un nuevo idioma son aquellos que se catalogan como: “virtuosos” (ISTP) personas prácticas y muy orientadas a la acción, que disfrutan resolviendo problemas “aventureros” (ISFP) personas creativas, sensibles y espontáneas y “emprendedores” (ESTP) perfiles de gran inteligencia a los que les gusta la competición. 



Respecto a la comprensión lectora, se destacan las personalidades lógicas. De acuerdo con la profesora Alison Mackey, presidenta del Departamento de Lingüística de la Universidad de Georgetown, esto se debe a que “el estudio de las reglas gramaticales y de escritura a través de libros, aplicaciones o debates con tutores permiten al alumno llevar el ritmo de la gramática centrarse en detalles del lenguaje”. 



Sin embargo, la personalidad no es un factor que de por sí interrumpa u obstaculice el proceso de aprendizaje, sino más bien da luces sobre en dónde se deben hacer mayores esfuerzos al querer dominar otro idioma. 



Según la Dra. Miranda Justo-Núñez, psicóloga clínica, “un factor clave en el que se basa el test de las 16 personalidades es la ‘identidad’, que habla de la confianza que tenemos en nuestras capacidades y decisiones. Algunos tipos de personalidad son más cohibidos y perfeccionistas, lo que puede llevarlos a infravalorar sus habilidades en comparación con los tipos más asertivos, a pesar de ser igual de competentes.”



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¿Qué personalidades tienen más facilidad para aprender idiomas? Esto dice estudio

El presidente argentino, Javier Milei, anunció, durante un discurso con ocasión del primer aniversario de su Gobierno, que su segundo año en la Casa Rosada estará marcado por una &#8220;motosierra profunda&#8221; y por la continuación del achicamiento del Estado que impulsa su Ejecutivo.



&#8220;Este año ya conocieron la motosierra, pero consistió principalmente en revertir los excesos de los últimos años kirchneristas. Ahora se viene la motosierra profunda, porque lo que tenemos que desandar son capas geológicas de organismos y funciones estatales injustificadas&#8221;, señaló el mandatario durante un discurso a la nación.



Milei anticipó la eliminación de más organismos públicos y abogó por un &#8220;Estado más chico, más efectivo y más barato&#8221; y dijo que su &#8220;primer objetivo será impulsar durante el próximo año un tratado de libre comercio con Estados Unidos&#8221; y que los integrantes de Mercosur puedan comerciar libremente.



El tratado con EE.UU. &#8220;debería haber sucedido hace 19 años&#8221;, remarcó Milei durante su discurso a la nación con motivo de su primer aniversario en el Gobierno argentino, al detallar sus objetivos generales y prioridades en Mercosur, organismo del que Argentina acaba de recibir la presidencia &#8216;pro tempore&#8217;



Durante su anticipado discurso, que fue grabado y emitido en simultáneo por todas las señales abiertas del país, el líder ultraderechista se jactó de haber cerrado 10 ministerios, eliminado más de 100 secretarías y subsecretarías, clausurado la agencia oficial de noticias Telam y el Instituto Nacional contra la Discriminación, la Xenofobia y el Racismo, y de haber echado a 34.000 empleados públicos.



&#8220;Nos hemos acostumbrado a pensar al Estado nacional como una niñera que se tiene que hacer cargo de todo, desde darle de comer hasta entretener a cada ciudadano. Pero cuando un estado se arroga tareas que no le competen, además de destruir al sector privado, termina por incumplir sus obligaciones más básicas, como asegurar el orden público o tener una moneda estable&#8221;, señaló el presidente, que anticipó además &#8220;una auditoría inclemente para avanzar con la reducción del gasto público más profunda de la historia Argentina&#8221;.



Milei prometió además &#8220;continuar eliminando organismos, secretarías, subsecretarías, empresas públicas y todo estamento del estado que no debería existir&#8221; y consideró que &#8220;cuanto más chico el Estado, más grande la libertad&#8221;.



De cara a 2025, anticipó que su Gobierno impulsará grandes reformas en materia impositiva, previsional, laboral, penal, política y en seguridad nacional, y adelantó que diseñarán un plan de energía nuclear y que impulsarán más medidas contra el narcotráfico y el crimen organizado.



Durante el discurso, el mandatario repasó además distintos logros de su gestión en materia económica como la desaceleración de la inflación, la reducción del Riesgo País y el superávit fiscal sostenido y, aunque agradeció el &#8220;sacrificio conmovedor&#8221; de la población ante el severo ajuste implementado desde su llegada a la Presidencia, no hizo referencia al aumento en las cifras de pobreza e indigencia registrado desde el 10 de diciembre de 2023.



El mandatario sí aprovechó para reiterar sus repetidos ataques a la &#8220;casta política&#8221;, la prensa, los sindicatos y las organizaciones sociales, y cuestionó a quienes dudaron de su Gobierno.



&#8220;Decían que no teníamos la experiencia, la capacidad, el poder político necesario para cumplir nuestros objetivos. En el peor de los casos, que nuestro Gobierno no iba a durar ni tres meses. (&#8230;) Así y todo, logramos estabilizar la economía y evitar la catástrofe a la que nos dirigíamos con únicamente el 15 % de los diputados y 10 % de los senadores&#8221;, añadió Milei, que considero que su Ejecutivo llevó a cabo &#8220;la reforma estructural más grande de la historia argentina&#8221;.



&#8220;Si pudimos hacer tanto con todo el mundo en contra, imagínense todo lo que podemos hacer con viento a favor. Podría ir el doble de lejos, el doble de rápido&#8221;, mencionó el líder de La Libertad Avanza, en referencia a las elecciones legislativas previstas para octubre del año próximo.



Con información de EFE

Milei motosierra

Milei anuncia para 2025 una ‘motosierra profunda’ en Argentina y más apertura de la economía

La tasa de inflación en Estados Unidos volvió a subir en noviembre, por segundo mes consecutivo, y se elevó una décima hasta el 2,7 %, informó este miércoles la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, en inglés).



La inflación subyacente, la que no toma en cuenta ni los productos energéticos ni los alimenticios sin elaborar y que es uno de los datos en los que más se fija la Reserva Federal (Fed) para decidir sobre tipos de interés, se mantuvo sin cambios, en el 3,3 %.



Mientras, en términos mensuales, los precios de consumo subieron tres décimas, después de que en los cuatro meses previos se alzaran un 0,2 % mensual. Y la inflación subyacente se elevó mensualmente tres décimas, la misma cifra que en los últimos tres meses.



El índice de la vivienda aumentó un 0,3 % en noviembre y representa casi el 40 % del aumento mensual de todos los artículos. En términos interanuales, sube el 4,7 %.



El índice de la alimentación también creció durante el mes, un 0,4 %, y acumula un incremento interanual del 2,4 %.



Por su parte, el índice de la energía aumentó un 0,2 % y registra una caída del 3,2 % con respecto a noviembre de 2023.



La cifra se conoce cuando falta una semana para que la Reserva Federal celebre su última reunión del año sobre tipos de interés, que tendrá lugar el 17 y 18 de diciembre.



En ella, los miembros del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, en inglés) tendrán que decidir si llevan a cabo una nueva bajada de tipos tras las producidas en septiembre (50 puntos básicos) y noviembre (25 puntos básicos).



La mayoría de los economistas estima que los tipos bajarán 25 puntos básicos. Según el monitor CME FedWatch el 96,7 % de los expertos encuestados lo cree, mientras que solo el 3,3 % considera que se mantendrán sin cambios. La tasa de referencia de los tipos se sitúa ahora en un rango del 4,5 % al 4,75 %.



Para tomar sus decisiones sobre tipos de interés, los miembros de la FOMC analizan datos como la inflación y también como la tasa de desempleo.



La semana pasada se supo que esta subió una décima en noviembre con respecto a octubre, hasta el 4,2 %. Sin embargo, tras la debacle registrada en octubre, la creación de empleo se recuperó hasta los 227.000 puestos netos creados, 191.000 más que el mes anterior.



El dato está por encima del promedio de los últimos doce meses, que señala que el empleo asalariado había aumentado de media 186.000 por mes, por lo que el mercado laboral continúa sólido, cuando falta poco más de un mes para que el presidente Joe Biden ceda el testigo a Donald Trump.



En general, la economía estadounidense continúa sólida, sin riesgo de recesión. El Producto Interior Bruto (PIB) creció el 0,7 % en el tercer trimestre de 2024, la misma cifra registrada en el segundo trimestre.



Con información de EFE

Jerome Powell, itular de la Reserva Federal. Foto: Reuters.

Inflación en Estados Unidos subió una décima en noviembre y la variación anual llegó a 2,7 %

El próximo será un año retador para los pequeños y medianos negocios. Una alta inflación generaría un efecto negativo sobre las utilidades nominales de las compañías, aumentando su base gravable hasta un 10%, donde se contempla un incremento de la carga fiscal entre 3% y 5 %, una mayor carga de anticipos y retenciones subirían los recursos destinados para pagar impuestos en 1% al 2 % de las utilidades operativa y una fiscalización más estricta en 2025 ocasionaría otro aumento en la carga tributaria del 1% al 2 %.



&#8220;Estos factores amenazarían la supervivencia de al menos el 30 % de las pequeñas y medianas unidades productivas en Colombia&#8221;, destacó el más reciente informe de la firma de contadores Crowe Co. 



El informe también destacó los sectores que se verán más afectados. Los bancos pagarán una tarifa general del 35% de impuesto sobre la renta y tendrán que asumir una sobretasa del 5%, lo que elevaría el pago a este tributo a un 40%. “Esto podría aumentar los ingresos por colocación de créditos, pero también incrementaría el costo financiero”, explicó Pedro Sarmiento, socio y director de Impuestos y Servicios Legales de la firma. 



Además del impuesto sobre regalías que paga el sector minero energético, tendrá que asumir una sobretasa adicional por su impacto ambiental y contribuciones específicas por el uso de recursos naturales. “Esto causaría un incremento en sus costos de producción, mientras que los precios internacionales del petróleo, el carbón y la energía eléctrica podrían inflar artificialmente sus bases gravables”, añadió el experto.



 En el sector agroindustrial la inflación podría incrementar sus costos operativos más rápido que los ingresos, disminuyendo sus márgenes de utilidad neta. Por su parte el sector retail sentirá un incremento en el IVA por la inflación que afectará sus flujos de efectivo. Igualmente, tendrán que asumir una sobrecarga administrativa por las necesidades de recaudar impuestos indirectos. “Esto generaría que el comercio minorista, especialmente de bienes de consumo, enfrente una mayor carga por el aumento de sus costos operativos y la imposibilidad de trasladar estos valores al consumidor final para no afectar la demanda”, comenó Sarmiento.



Los pequeños y medianos negocios deberán ser cuidadosos con sus cuentas durante 2025 para sobrevivir a un año en el que los costos subirán y los márgenes se pueden ver afectados. 



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Empresario

Base gravable de las Pymes aumentará hasta 10% en 2025, estos son los sectores más afectados

El gigante de tecnología financiera sigue evolucionando, Mastercard anunció su alianza con Sympla, plataforma de eventos en Brasil, y Yuno, orquestador de pagos global con sede en América Latina, para introducir su servicio Payment Passkey en la región y acelerar los pagos en línea seguros para los compradores.



El nuevo servicio usa biometría basada en dispositivos, como huellas dactilares o escaneos faciales, las claves de pago reemplazan otros métodos de autenticación, como las contraseñas de un solo uso (OTP), para hacer que las transacciones en línea más rápidas y seguras contra fraudes y estafas.



&#8220;Mastercard está comprometida en construir una experiencia de pago donde la conveniencia y la seguridad coexistan, y asociarse con Sympla y Yuno marca un paso significativo hacia el avance de la autenticación de pagos en la región&#8221;, dijo Silvana Hernández, vicepresidenta ejecutiva de Productos Core, Mastercard América Latina y el Caribe.



El 90% de los consumidores a nivel mundial considera que la biometría es más segura y conveniente que las contraseñas. Específicamente en América Latina, una encuesta realizada en 2023 mostró que el 85% de los encuestados prefiere usar autenticación biométrica en lugar de contraseñas tradicionales para transacciones en línea.



&#8220;Al hacer la autenticación más fácil y reducir la fricción en el proceso de pago, las claves de pago impulsan mayores tasas de conversión, clientes más satisfechos y una mejor experiencia de pago para todos&#8221;, agregó Juan Pablo Ortega, cofundador y CEO de Yuno.



Mastercard Payment Passkey utiliza la tecnología de tokenización de Mastercard, que reemplaza el número de cuenta principal (PAN) por un token, para garantizar que no se comparta información de la tarjeta con terceros y que esta sea inútil para los estafadores en caso de una filtración de datos.



Con las claves de pago, los compradores pueden elegir su tarjeta Mastercard al realizar el pago con Click to Pay, o seleccionar una tarjeta ya almacenada de forma segura en el archivo de un comerciante. Para confirmar el pago, pueden usar autenticación biométrica, como huella dactilar o escaneo facial, características ya disponibles en sus dispositivos. Tras una autenticación exitosa, la transacción se completa.



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Mastercard lanzará en Latinoamérica servicio de pagos biométrico más seguro y rápido

Diversidad, Equidad e Inclusión

En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, conversamos con Sergio López, gerente General de Aeronova Academy, y con Néstor Vargas, director de Entrenamiento, jefe de Pilotos, sobre la historia de la academia, las posibilidades para el país y el camino para cumplir el sueño de volar.



Un grupo de apasionados por la educación y la aviación soñó con crear un centro de instrucción aeronáutica que se destacara por la calidad de su enseñanza y la modernidad de sus recursos. Su visión se materializó con una infraestructura innovadora y una flota de aeronaves Cirrus, reconocidas por su altísima calidad, y son la única academia en el país que cuenta con estos equipos para la formación de pilotos.



El objetivo de Aeronova Academy desde sus inicios ha sido ofrecer una educación integral que cumpla con los más altos estándares internacionales. Durante sus primeros dos años, la academia se dedicó a obtener la certificación por parte de la Aeronáutica Civil de Colombia, garantizando así que todos sus programas cumplieran con las regulaciones aeronáuticas del país. Actualmente, Aeronova Academy está autorizada para impartir cursos de Piloto Privado y Piloto Comercial de Aviación, así como realizar convalidaciones de licencias extranjeras.



Uno de los pilares fundamentales de Aeronova Academy es la calidad humana y profesional de sus instructores. Con un equipo de 10 instructores altamente capacitados, que acumulan más de 6000 horas de vuelo en operaciones comerciales y privadas, la academia garantiza un aprendizaje seguro y eficiente. Estos instructores no solo transmiten conocimientos teóricos y técnicos, sino que también comparten su experiencia práctica en vuelos reales, brindando a los estudiantes una formación de alto nivel que les permite enfrentar los retos del entorno aeronáutico actual.



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La infraestructura de Aeronova Academy es otro de sus grandes diferenciadores. Con dos bases operacionales en Flandes (Tolima) y el Aeropuerto Flaminio Suárez Camacho de Guaymaral en Bogotá, la academia ofrece a sus estudiantes espacios amplios y adecuados para su formación. Desde aulas, centros de autoestudio y zonas de descanso, hasta hangares y plataformas de vuelo, todo está diseñado para optimizar la experiencia educativa. Además, el campus cuenta con modernas instalaciones, simuladores de vuelo, espacios para la recreación, como áreas deportivas y zonas verdes, lo que permite a los estudiantes disfrutar de momentos de relajación entre clases.



El perfil del egresado de Aeronova Academy es otro de los aspectos que la academia cuida con esmero. La formación que ofrecen no solo abarca los conocimientos técnicos necesarios, también promueve el desarrollo de habilidades blandas como el trabajo en equipo, la comunicación asertiva y la responsabilidad.



En cuanto a la financiación, Aeronova Academy ofrece diversas opciones para facilitar el acceso a la formación. Además de un plan de pagos flexible sin intereses, entre otras soluciones. De esta manera, buscan apoyar a los jóvenes que desean cumplir su sueño de volar, independientemente de su situación económica.



Con una proyección a futuro que incluye la expansión de sus bases operacionales y la ampliación de su flota, Aeronova Academy se prepara para seguir liderando la formación de pilotos en Colombia y América Latina. La academia está en constante innovación, incorporando tecnologías como simuladores de vuelo avanzados y proyectos de realidad virtual, que permitirán a los estudiantes vivir una experiencia de aprendizaje aún más inmersiva y realista.



La academia se ha consolidado como un referente en la formación aeronáutica, con un enfoque que combina excelencia educativa, tecnología de punta y un compromiso social que la distingue en el competitivo mercado de la aviación. Con su visión de ser el centro líder en formación de pilotos en América Latina para el 2026, Aeronova Academy está construyendo una base sólida para el futuro de la aviación en la región.

Sergio López, gerente General de Aeronova Academy, y Néstor Vargas, director de Entrenamiento, jefe de Pilotos

Así Aeronova Academy convierte el sueño de volar en formación de pilotos de altura

Durante el Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, conversamos con Christian Pinzón, gerente Comercial de Tedmaq, y con Camilo Villamil, coordinador de Planeación y Procesos. Sobre los inicios de la compañía, sus casos de éxito y la visión a futuro.



Fundada por dos ingenieros con la visión de ofrecer soluciones efectivas con énfasis en el sector cárnico, Tedmaq ha sabido adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades específicas de sus clientes, consolidándose como una de las compañías más innovadoras del país.



En sus primeros años, la empresa vio una la dificultad común en el país, no contar con soluciones de maquinaria adaptadas a las necesidades locales. Las opciones importadas eran costosas y no siempre se ajustaban a las características particulares de los productos colombianos. Fue entonces cuando Tedmaq aprovechó la oportunidad de crear máquinas personalizadas, diseñadas específicamente para los productos que las empresas colombianas necesitaban.



Hoy, Tedmaq no solo fabrica maquinaria, sino que también se dedica a la distribución y comercialización de soluciones especializadas, con un enfoque distintivo en la personalización. Gracias a su capacidad para adaptar sus máquinas a cada cliente, Tedmaq ha logrado un fuerte posicionamiento tanto en el mercado local como en mercados internacionales.



Una de las grandes fortalezas de Tedmaq radica en su capacidad para personalizar cada proyecto, lo que la distingue de otras empresas del sector. Cristian Pinzón, gerente comercial de Tedmaq, destaca cómo la empresa no solo fabrica maquinaria estándar, sino que diseña y ajusta cada máquina. Ya sea que se trate de productos en polvo, líquidos o de diferentes densidades, Tedmaq se ajusta para asegurar su óptimo funcionamiento, lo que se traduce en una mayor eficiencia y mejores resultados.



Este enfoque de personalización, además, se complementa con un lema que define su trabajo: “la verdadera experiencia productiva”. Para Tedmaq, la experiencia no solo está en el producto final, sino en el proceso mismo. La empresa ha creado un ambiente de trabajo familiar donde se valora la experiencia y el talento humano, lo que permite ofrecer productos que no solo cumplen con los requerimientos técnicos, sino que además contribuyen al desarrollo de la industria local.



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En su trayectoria, Tedmaq ha sido parte fundamental en la transformación de diversas empresas colombianas, ayudándolas a pasar de ser pequeños emprendimientos a grandes productores industriales. Uno de los casos más destacados es el trabajo con la reconocida empresa JGB, con la que colaboraron en la creación de un empaque innovador para su tradicional Tarrito Rojo. Gracias a la maquinaria de Tedmaq, la empresa pudo lanzar una versión optimizada de su producto en un formato más grande, mejorando tanto la producción como la presentación.



La innovación es clave en su proceso de desarrollo, y la empresa invierte constantemente en nuevas tecnologías que mejoren tanto la productividad como la sostenibilidad. En los últimos años, Tedmaq ha lanzado varias máquinas de alta velocidad, como la empacadora vertical automática high speed, que triplica la velocidad de las máquinas tradicionales, lo que permite a sus clientes aumentar la capacidad de producción sin sacrificar calidad.



Además, han comenzado a incorporar soluciones más sostenibles, como empaques amigables con el medio ambiente, que no solo cumplen con las nuevas regulaciones locales e internacionales, sino que también permiten a sus clientes acceder a mercados más exigentes en cuanto a sostenibilidad. La empresa sigue apostando por la mejora continua en sus productos, reduciendo el consumo de energía, agua y aire en sus máquinas, lo que representa una mayor eficiencia para sus clientes.



Con un claro objetivo de seguir creciendo a nivel nacional e internacional, Tedmaq se proyecta para el futuro con planes de expansión hacia mercados de Europa, donde la compañía está forjando alianzas estratégicas. Además, sigue apostando por la innovación como su principal carta para consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. Con la visión de seguir siendo un referente en soluciones de maquinaria.

Christian Pinzón, gerente Comercial de Tedmaq, y con Camilo Villamil, coordinador de Planeación y Procesos

Tedmaq, líder en la revolución de maquinaria para automatizar la industria

En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, hablamos con Carlos Ángel, General Manager de Tools For Humanity para la Región Andina, sobre lo que está ocurriendo ahora. En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) está alcanzando nuevas fronteras, la urgencia por adaptarse a estas transformaciones y, más importante aún, proteger nuestra humanidad digital nunca ha sido tan relevante.



Tools For Humanity, la empresa fundada por Sam Altman, cofundador de OpenAI, se presenta como un actor clave en esta transición. Su misión es desarrollar tecnologías que sean esenciales para la humanidad, herramientas que no solo mejoren la eficiencia de las personas y las empresas, sino que ayuden a definir qué significa ser humano en la era digital.



Ángel destacó que, aunque algunos predicen un futuro dominado por la inteligencia artificial dentro de diez años, la realidad es que ya estamos viendo sus efectos hoy en día. La economía, la política, y nuestra forma de interactuar con el mundo digital están siendo profundamente alteradas por estas tecnologías.



Un tema central de la conversación fue el concepto de la &#8220;verificación de humanidad&#8221;. En un futuro cada vez más inundado por bots e inteligencias artificiales, distinguir entre un ser humano y una máquina será crucial. En palabras de Ángel, el reto no es solo adaptarse a la IA, sino garantizar que el ser humano siga teniendo una posición privilegiada en este ecosistema digital.



“La inteligencia artificial no descansará en su entrenamiento; las máquinas continúan mejorando y cada vez resulta más difícil distinguirlas de los seres humanos. En este contexto, las soluciones tradicionales de verificación, como los captchas, se quedan cortas. Aunque en su momento fueron una barrera útil para evitar bots, los captchas actuales ya no son suficientes, ya que la tecnología ha avanzado lo suficiente como para evadirlos fácilmente”.



La solución que propone World es una verificación biométrica avanzada. A través de un proceso en el que la &#8220;prueba de humanidad&#8221; se convierte en un paso único y definitivo, la tecnología de esta empresa permite verificar que una persona es un ser humano y no un bot, utilizando plantillas biométricas que pueden garantizar la autenticidad de cada individuo en Internet. Este sistema, que elimina la necesidad de repetidas verificaciones, no solo mejora la experiencia de usuario, sino que también marca un cambio de paradigma en la seguridad digital.



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<iframe loading="lazy" title="Verificación de humanidad, la apuesta de La red World hacia el futuro" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/bxPs74G6nlo?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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Sin embargo, la verificación de humanidad no es solo una cuestión técnica; también plantea dilemas éticos y sociales. ¿Cómo podemos asegurarnos de que la tecnología respete la privacidad y los derechos humanos? Ángel destacó la importancia de utilizar tecnologías como el blockchain para descentralizar los datos y garantizar que la información no sea manipulada ni utilizada de manera indebida. En este sentido, la verificación de humanidad se presenta como una barrera contra los abusos de la IA y un mecanismo para proteger nuestra identidad digital, al tiempo que preserva los derechos fundamentales de cada individuo.



Además, la discusión tocó un tema clave: el rol de las criptomonedas y la web3. Para Ángel, la convergencia de la inteligencia artificial y el blockchain será lo que defina la web del futuro. &#8220;La Web 4&#8221;, como la llama, será un entorno descentralizado, donde la propiedad y la plusvalía generada por la IA podrán ser distribuidas de manera justa y transparente. La adopción de estas tecnologías no es una opción lejana; en Colombia, donde la empresa ya tiene más de dos millones de cuentas creadas, se está viviendo una adopción masiva de estas soluciones, lo que indica que el futuro de la verificación de humanidad y la descentralización está más cerca de lo que pensamos.



Este panorama plantea una reflexión crucial: el avance de la tecnología está inevitablemente cambiando nuestra forma de interactuar con el mundo, y es gracias a empresas líderes en este tema que las soluciones llegarán casi tan rápido como el cambiante mundo digital.

Carlos Ángel, General Manager de Tools For Humanity para la Región Andina

Verificación de humanidad, la apuesta de La red World hacia el futuro

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<iframe loading="lazy" title="De cliente a héroe, el viaje para crear experiencias memorables" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/dt90B3mxB8M?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, hablamos con Mireya Buitrago, gerente Comercial de Agencia Hero, sobre su historia y la perspectiva del negocio a futuro.



Fundada hace ocho años por Kevin Vargas, la empresa comenzó como un pequeño proyecto universitario, pero su crecimiento ha sido exponencial, consolidándose como una agencia de publicidad que no solo transforma la industria, sino que también busca hacer un impacto real en la sociedad.



Lo que diferencia a Hero de otras agencias es su enfoque disruptivo. En lugar de seguir las fórmulas tradicionales, la compañía busca constantemente nuevas formas de conectar con las personas. Desde la organización de eventos corporativos innovadores hasta el patrocinio de equipos deportivos, Hero se destaca por pensar &#8220;fuera de la caja&#8221;, creando experiencias únicas y memorables.



Uno de los ejemplos más emblemáticos de su trabajo fue la colaboración con el equipo de fútbol Millonarios. En lugar de un patrocinio convencional, Hero ideó una acción creativa que no solo sorprendió a los hinchas, sino que también generó un impacto social significativo: una lluvia de peluches en pleno partido. Lo que parecía una idea insólita se convirtió en una campaña viral que no solo atrajo la atención de los medios, sino que también entregó los peluches a fundaciones que los distribuyeron entre los más necesitados. Esta acción no solo mostró la capacidad creativa de Hero, sino también su habilidad para conectar con la humanidad de las personas y darles un propósito social a sus acciones.



La filosofía de Hero se basa en una premisa simple pero poderosa: todos somos héroes. Esta visión se extiende a su trabajo con clientes, empleados y la comunidad en general. “Nos enfocamos en crear un ambiente en el que cada persona, ya sea un empleado, un cliente o un hincha, se sienta parte de algo más grande, una comunidad. Buscamos generar un cambio positivo en la sociedad”.



Esta mentalidad de &#8220;todos somos héroes&#8221; no solo se refleja en sus campañas publicitarias, sino también en su enfoque hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social.



Consciente de los desafíos ambientales y sociales del mundo actual, Hero ha tomado medidas significativas para reducir su huella de carbono. En colaboración con asociaciones de recicladores, la agencia se asegura de que sus eventos sean sostenibles y responsables. Además, Hero ha implementado un programa que transforma cada evento en una oportunidad para sembrar árboles, generando un impacto ambiental positivo y contribuyendo al cuidado del planeta. Este enfoque demuestra que la creatividad no solo debe generar resultados comerciales, sino también contribuir al bienestar social y ambiental.



Otro aspecto que destaca la gerente es su compromiso con la inclusión laboral. La agencia, que inicialmente no contaba con personal con discapacidad, ha abierto sus puertas a estas poblaciones, promoviendo la inclusión en el ámbito laboral. Esto no solo beneficia a quienes se incorporan a la empresa, sino que también enriquece la cultura organizacional, fomentando la empatía y el respeto hacia la diversidad.



La historia de Hero es un testimonio de que, a través de la creatividad, la innovación y el compromiso social, es posible transformar una pequeña idea en un referente dentro del mundo empresarial. En un sector tan competitivo como el de la publicidad, Hero ha logrado diferenciarse por su capacidad para pensar diferente, por su visión inclusiva y por su impacto social. Y, lo que es más importante, lo ha hecho sin perder de vista su misión: generar experiencias que no solo emocionen, sino que también dejen una huella positiva en la sociedad y el entorno.



Así, Hero no solo ha demostrado que sí se puede salir adelante, sino que ha logrado transformar los desafíos en oportunidades, consolidándose como una empresa que hace realidad los sueños, tanto de sus clientes como de la sociedad en general.

 Mireya Buitrago, gerente Comercial de Agencia Hero

De cliente a héroe, el viaje para crear experiencias memorables de Agencia Hero

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