La marca Maizena, del gigante de alimentos Unilever, proyecta ventas por 5,4 millones de unidades de sus mezclas de natillas y buñuelos durante esta temporada de Navidad. Según detallaron voceros de la marca, el impulso de ventas podría venir de nuevos lanzamientos, como su natilla sabor cocada Copelia. 



En 2023, Maizena alcanzó ventas de 4,7 millones de unidades de productos de temporada, liderando la categoría de natillas con un Top of Mind del 76%. Este año, con los nuevos lanzamientos, la expectativa es que se generen ventas adicionales de 700.000 unidades. 



&#8220;La esencia de Maizena reside en su capacidad de innovar sin perder su profundo arraigo en las tradiciones familiares que acompañamos desde hace generaciones. Nos llena de orgullo saber que nuestros productos siguen siendo parte de esos momentos especiales en la mesa de los colombianos, especialmente en esta época del año que celebra el encuentro y la unión&#8221;, manifestó Tatiana Vivas, directora de Marketing de la categoría Alimentos en Unilever Andina.



El portafolio navideño de Maizena incluye sabores para todos los gustos: Natilla de Arequipe, Tradicional, Coco, Tres Leches, Maracuyá y la nueva Cocada Copelia, además de la clásica premezcla para buñuelos. 



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Natilla

Maizena proyecta vender 5,4 millones de unidades de sus mezclas para natilla y buñuelos esta Navidad

El Colegio Nacional de Periodistas (CNP) de Venezuela dijo este lunes que, desde enero hasta noviembre de este año, registró 225 &#8220;agresiones&#8221; contra la prensa, entre ellas 16 deportaciones de corresponsales extranjeros -parte de los cuales no llegaron a entrar al país al no contar con visa de trabajo que exige el Gobierno-, 19 detenciones que considera &#8220;arbitrarias&#8221;, así como el cierre de 17 emisoras de radio y el de cinco programas radiales.



A través de X, el CNP también contabilizó 14 &#8220;bloqueos&#8221; a medios digitales, el cierre de un programa de televisión y el de un medio impreso, y la salida de circulación de un canal televisivo.



La gremial también denunció siete &#8220;agresiones&#8221; físicas y cinco verbales, un intento de robo y tres equipos robados, siete casos en los que el material periodístico fue borrado, el daño a bienes de un periodista y también a dos sedes de medios de comunicación.



Asimismo, computó 53 actos de &#8220;intimidación&#8221;, 31 impedimentos de cobertura, 17 &#8220;amenazas&#8221;, 16 &#8220;hostigamientos&#8221;, dos anulaciones de pasaportes, tres campañas contra directivos del CNP y dos contra trabajadores de prensa, además del despido &#8220;injustificado&#8221; de un periodista de una entidad gubernamental.



De las 225 &#8220;agresiones&#8221;, 102 de ellas se registraron entre el 28 de julio, el día de las elecciones presidenciales, y el 29 de agosto, según una nota de prensa del CNP, que exigió la liberación de los 14 comunicadores detenidos que computan.



El pasado 2 de noviembre, ONG de Venezuela exigieron justicia y libertad para los periodistas detenidos, la mayoría apresados tras el 28 de julio, cuando se desataron protestas contra el resultado oficial de las presidenciales, que dio la reelección a Nicolás Maduro, una victoria que la mayor coalición opositora considera fraudulenta.



El Instituto Prensa y Sociedad Venezuela (Ipys) manifestó entonces que en el país, donde &#8220;la represión y la censura son cotidianas&#8221;, es &#8220;vital exigir justicia&#8221;.



El pasado 18 de octubre, la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) alertó sobre el aumento de ataques a periodistas en Venezuela en el contexto de las presidenciales y dijo que el Gobierno &#8220;continúa opacando los pocos vestigios que quedan de las libertades de prensa y expresión&#8221;, lo que ha convertido al periodismo en &#8220;una profesión de alto riesgo&#8221; en el país. 



Con información de EFE 



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El autocar que el domingo se accidentó en Porté-Puymorens (Francia), con dos muertos y más de veinte heridos, se quedó sin frenos y el conductor lo estrelló contra la roca de un lateral para detenerlo, según ha asegurado hoy la hija de la organizadora del viaje y pasajera del autobús.



De los 47 pasajeros del vehículo, en su mayoría colombianos que habían salido de L&#8217;Hospitalet de Llobregat (Barcelona) para ir de compras a Andorra, dos fallecieron y al menos una decena resultaron heridos con pronóstico grave o reservado.



El viaje lo organizó una mujer, que contactó con un conductor -cuya empresa había quebrado hace meses y que operaba con un autocar que alquilaba desde hace cuatro años a otra compañía-, para hacer el viaje de ida y vuelta a Andorra desde L&#8217;Hospitalet con motivo del Black Friday.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-no-frena-no-frena">&#8220;No frena, no frena&#8221;</h2>



En una entrevista con una cadena de televisión local, Jennifer Cardona, una pasajera del autocar y que además es la hija de la organizadora del viaje, apuntó este lunes que el vehículo sufría un problema con la palanca de cambios y cuando bajaba una cuesta se quedó sin frenos.



&#8220;Venía mal con la palanca de cambios, no sé qué pasaba, y pues el señor aún así seguía manejando, cuando ya después el coche empezó a bajar superligero y empezó a decir (el conductor) &#8216;no frena, no frena, no frena'&#8221;, explicó.



La mujer, que fue quien llamó a los servicios de emergencia franceses y que resultó herida como consecuencia del siniestro, ha detallado que se decidió tirar el autocar &#8220;hacia un lado&#8221;, y también que se estrellara &#8220;contra la roca para poder parar&#8221;.



&#8220;Yo lo siento mucho por las personas que fallecieron pero esto fue un accidente, no fue intencional, yo sé que para todos esto fue muy duro pero créanme que solo queríamos ir a pasarlo bien, nada más&#8221;, ha lamentado Cardona, que ha añadido: &#8220;Simplemente pasó y entre todos tratamos de salvarnos la vida&#8221;.



La policía francesa ya ha tomado declaración al conductor del autobús, que también ha resultado herido.



El conductor operaba con un vehículo alquilado con fines comerciales hace cuatro años a la empresa Hispa Bus, que ha confirmado que contaba con todas licencias y el seguro correspondiente.



Según la empresa, el arrendatario del autocar era el encargado del mantenimiento posterior del vehículo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-mensaje-de-solidaridad-del-presidente-colombiano">Mensaje de solidaridad del presidente colombiano</h2>



Según han detallado las embajadas de Colombia en Francia y España, la mayoría de los 47 pasajeros que viajaban en el autocar siniestrado son ciudadanos colombianos residentes en España.



Entre los heridos hay personas de entre dos y 67 años y también figuran, al menos, un español, un marroquí y un ecuatoriano.



El presidente colombiano, Gustavo Petro, ha enviado su solidaridad a las familias de las víctimas del accidente de autocar en un mensaje en su cuenta de X.



Con información de EFE 



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Dos muertos, 7 heridos graves y un desaparecido en un accidente de bus español en Francia

El autocar accidentado con colombianos en Francia se quedó sin frenos y chocó, según una pasajera

La actriz colombiana Sandra Reyes, quien participó en numerosas series y novelas como &#8216;Rigo&#8217; o &#8216;Pedro el Escamoso&#8217;, murió este domingo a los 49 años, después de padecer de un cáncer, informó este domingo el ministro de Cultura, Juan David Correa.



&#8220;El Ministerio de Cultura lamenta la prematura muerte de la actriz Sandra Reyes: su lugar en la televisión juvenil de los años 90, así como su carrera en las telenovelas y dramatizados, la hicieron una de las grandes actrices colombianas. Todo nuestro reconocimiento y abrazo a sus familiares&#8221;, apuntó Correa en su cuenta de X.



Reyes, nacida en Bogotá el 31 de mayo de 1975, padecía cáncer de mama desde hace varios años, que llevó con reserva.



La actriz comenzó su carrera en 1994 en la serie &#8216;Clase Aparte&#8217; y desde entonces participó en varias producciones colombianas como &#8216;El cartel de los sapos&#8217; o &#8216;La mujer del presidente&#8217;.



Sin embargo, se consolidó con su papel de Paula Dávila en &#8216;Pedro el escamoso&#8217; (2001-2003) y recientemente en &#8216;Rigo&#8217;, la serie biográfica del ciclista Rigoberto Urán. 



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Hoy despedimos a Sandra Reyes, una actriz que dejó una huella imborrable en la historia de la televisión colombiana. Acompañó a generaciones enteras con papeles inolvidables en novelas que marcaron distintas épocas, como Clase Aparte, La mujer del presidente, Pedro, el escamoso,… <a href="https://t.co/hlifQZ6ASM">pic.twitter.com/hlifQZ6ASM</a>&mdash; MinCultura Colombia (@mincultura) <a href="https://twitter.com/mincultura/status/1863408540053852433?ref_src=twsrc%5Etfw">December 2, 2024</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



*Con información de EFE. 



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Murió la actriz colombiana Sandra Reyes, conocida por papeles en Rigo y Pedro el Escamoso

El ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, se declaró impedido en el manejo de los recursos de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo (UNGRD) en medio del caso de corrupción en el que recientemente resultó salpicado. Por eso, el Gobierno Nacional nombró a la ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio, Helga María Rivas Ardila, como ministra ad-hoc de Hacienda y Crédito Público y de Agricultura y Desarrollo Rural. 



La ministra de Hacienda ad-hoc, Rivas Ardila, ejercerá las funciones administrativas de los trámites de la UNGRD.



“Se declaró impedido frente a ello frente a las vigencias de la Unidad de Gestión del Riesgo. Me parece que lo hizo bien, es una decisión de trámite natural”, dijo el ministro de Interior, Juan Fernando Cristo.



Al ser preguntado sobre la investigación en contra de Bonilla, el ministro Cristo insistió en que se trata de un “proceso judicial que hay que respetar, está en el marco de las atribuciones de la Fiscalía”, por lo tanto, reiteró que “lo único que tengo que decir es que se respete la justicia, el debido proceso, el derecho a la defensa de quienes aparecen involucrados en este episodio”.



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Minvivienda

Minvivienda será ministra ad hoc de Hacienda y Agricultura por caso UNGRD

En el marco del black friday, que se celebra a nivel mundial este viernes 29 de noviembre, Mcdonald&#8217;s anunció una promoción que tendrá disponible para sus clientes durante todo el día y hasta la media noche. 



La cadena tendrá disponible su hamburguesa con queso + una gaseosa mediana por $2.900 pesos en todas sus sedes. Sin embargo, para comprarla se debe descargar la app de la marca y realizar el pedido bajo la modalidad pide y pasa.



La promoción será válida exclusivamente el 29 de noviembre de 2024, desde las 00:00 horas hasta las 23:59 horas, aplicable a nivel nacional y cada usuario podrá comprar hasta 3 hamburguesas.



Para consultar los términos y condiciones puede visitar este enlace <a href="https://cloud.news.mcdonalds.com.co/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://cloud.news.mcdonalds.com.co/</a>



<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DCzXZ8KNgi8/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DCzXZ8KNgi8/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank" rel="noopener"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; 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Hamburguesas por $2.900, la estrategia de esta cadena de comida rápida por el black friday

La Junta Directiva del Banco de la República estima que la inflación continuará descendiendo y que al final de 2025 estará convergiendo al 3% en un rango que oscila entre 2% y 4%.



La reducción de la inflación se facilita si quienes determinan precios y salarios incorporan en sus decisiones la reducción esperada de la inflación y su convergencia hacia la meta, señaló en un comunicado.



Según la Junta, la inflación total y las medidas de inflación básica continúan descendiendo en un entorno de recuperación económica.



“Las acciones de política monetaria, que han contribuido a reducir la inflación, seguirán encaminadas a llevar a la inflación a la meta del 3% y a que la actividad económica transite por una senda sostenible en el tiempo”, destacó.

Banco de la República

La Junta Directiva del Banco de la República mantuvo la meta de inflación del 3% para 2025

El déficit de las cuentas públicas en Brasil en los doce meses terminados en octubre subió a 1,09 billones de reales (unos 180.907 millones de dólares), el equivalente al 9,52 % del producto interior bruto (PIB) del país, informó este viernes el Banco Central.



La diferencia negativa entre los ingresos y los gastos del sector público brasileño venía cayendo desde el equivalente al 10,01 % del PIB en julio hasta el 9,33 % del PIB en septiembre, pero volvió a crecer en octubre, lo que debilitó el real que este viernes caía 1,6%. 



El déficit fiscal brasileño acumulado en los diez primeros meses del año subió hasta el equivalente al 8,53 % del PIB, casi un punto por encima del registrado en el mismo período de 2023 (7,73 %).



Brasil registró en 2022, último año de Gobierno de Jair Bolsonaro, un déficit equivalente al 4,57 % del PIB, que saltó hasta el 7,73 % del PIB en 2023, primer año de gestión de Luiz Inácio Lula da Silva, que ha aumentado los gastos públicos principalmente en programas sociales.



La previsión es que la mayor economía latinoamericana concluya 2024 con un déficit próximo al 10 %.



El desajuste de las cuentas públicas obligó al Gobierno de Lula a anunciar el miércoles un ambicioso conjunto de medidas de reducción de gastos con el que espera un ahorro de 71.000 millones de reales (unos 11.726 millones de dólares) en los dos próximos años.



Según el ministro de Hacienda, Fernando Haddad, la meta es que Brasil pueda concluir 2025 sin déficit primario en sus cuentas públicas, un objetivo con el que Lula se había comprometido para 2023 y que fue aplazando indefinidamente.



El déficit primario, antes del pago de los intereses de la deuda, fue de 223.521 millones de reales (unos 36.916 millones de dólares) en los últimos doce meses hasta octubre, el equivalente al 1,95 % del PIB.



La deuda pública de Brasil, por su parte, subió en octubre hasta 9,03 billones de reales (unos 1,48 billones de dólares), el equivalente al 78,6 % del PIB, más de cuatro puntos porcentuales superior a la de diciembre de 2023 (74,4 % del PIB).



 Con información de EFE

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El déficit fiscal de Brasil se dispara en octubre al 9,52 % del PIB y el real cae en los mercados

La desaprobación del presidente Gustavo Petro subió del 58% en julio pasado al 59,9% este mes, mientras que su aprobación se elevó levemente al pasar del 35 % al 35,7% en el mismo periodo, reveló una encuesta de la firma Invamer.



El sondeo, realizado para Noticias Caracol y la emisora Blu Radio, señala que en Bogotá la desaprobación del mandatario se ubicó al 62,4% en noviembre, una caída de 5,4 puntos con respecto a julio.



Entre tanto, la vicepresidenta y ministra de la Igualdad, Francia Márquez, pasó de una desaprobación del 59,6% en julio al 65,7% en noviembre, mientras que su aprobación cayó del 26,4% al 23,2%.



Entre los expresidentes colombianos que están vivos, el que tiene mayor imagen favorable es Juan Manuel Santos (2010-2018), con el 49,1%; seguido de Álvaro Uribe (2002-2010), con el 48,7%; Iván Duque (2018-2022), con el 37,6%; César Gaviria (1990-1994), con el 30,1 %; Andrés Pastrana (1998-2002), con el 26,1 %, y Ernesto Samper (1994-1998), con el 25,6%.



De cara a las elecciones presidenciales de 2026, lideran la intención de voto los exalcaldes de Medellín Sergio Fajardo (15,4%) y Bogotá Claudia López (12,6%).



Les siguen el exvicepresidente Germán Vargas Lleras (9,2%), así como la periodista Vicky Dávila, exdirectora de la Revista Semana que anunció su candidatura este mes, y el director del Departamento de Prosperidad Social (DPS), Gustavo Bolívar, ambos con el 8,6%.



La encuesta fue realizada a 1.200 personas de &#8220;todos los niveles socioeconómicos a nivel nacional, con cubrimiento urbano y rural&#8221;, en 56 municipios colombianos, de los cuales 17 son capitales departamentales. 



*Con información de EFE. 



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El Gobierno colombiano conmemora el octavo aniversario del acuerdo de paz

Desaprobación del presidente Petro sube al 59,9%, según encuesta

El presidente francés&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/macron-emmanuel/t-36416700">Emmanuel Macron</a>&nbsp;prometió grandes cosas la noche del incendio&nbsp;para tranquilizar a la conmocionada nación. Macron aseguró entonces&nbsp;que la renovación y reconstrucción del malogrado edificio en&nbsp;cinco años iba a ser un proyecto nacional. Desde entonces, las obras de la iglesia gótica episcopal&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/notre-dame-catedral/t-48360734">Notre-Dame</a>&nbsp;de&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/par%C3%ADs/t-41358586">Paris&nbsp;</a>van a toda marcha.



El jefe de obra nombrado por Macron, el exgeneral Jean-Louis Georgelin, ya auguraba grandes avances hace un año. &#8220;Gracias a una planificación rigurosa, estamos seguros y decididos a reabrir la catedral de París al culto y al público en diciembre de 2024&#8221;, dijo Georgelin en una entrevista con el grupo periodístico Ouest-France.



Han pasado exactamente cinco años desde el catastrófico incendio. El histórico edificio, situado en el centro de París, quedó parcialmente destruido.&nbsp;



Los bomberos de París lucharon por cuatro horas hasta que lograron contener el fuego en la armadura de madera del tejado.&nbsp;



Hoy en día, sigue sin estar claro si el incendio fue provocado por un cortocircuito o por el cigarrillo de un trabajador de la construcción.



El alcance de la destrucción no fue tan grande como se temía en un principio.  &#8220;Gracias a Dios, no todas las bóvedas se derrumbaron&#8221;, resume la experta alemana en catedrales Barbara Schock-Werner, en entrevista con DW. Sólo tres se vinieron abajo. Había un enorme agujero en la zona del coro. La Madonna gótica, sin embargo, permaneció intacta, aunque la torre del crucero situada junto a ella se derrumbó. &#8220;Ese es el milagro de Notre Dame&#8221;, afirma Schock-Werner.



Las imágenes de la catedral en llamas dieron la vuelta al mundo. Causaron conmoción y una ola de solidaridad.  



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="562" src="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-117-1024x562.png" alt="" class="wp-image-241181" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/11/image-117-1024x562.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-117-300x165.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-117-768x421.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/11/image-117.png 1041w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Solo los donantes franceses prometieron 850 millones de euros. Pero el dinero y la colaboración también vinieron de Alemania. Schock-Werner, antigua maestra de obras de la catedral de Colonia, asumió la coordinación de la ayuda alemana.



Por ejemplo, la Sociedad de Construcción de la Catedral de Colonia restauró cuatro vidrieras gravemente dañadas por las llamas y el calor. Las ventanas restauradas regresaron a París en el verano de 2023.



A pesar de lo dramático del incendio, un&nbsp;descubrimiento realizado por investigadores franceses en el lugar del siniestro fue sensacional: unas abrazaderas de hierro mantienen unidas las piedras del edificio.&nbsp;



La datación y los análisis metalúrgicos revelaron que estos refuerzos de hierro datan de la primera fase de construcción de la iglesia, en el siglo XII. Esto convierte a Notre-Dame, probablemente, en el edificio eclesiástico más antiguo del mundo con tales refuerzos de hierro.&nbsp;



Pero lo más importante es que también se&nbsp;resolvió el misterio de por qué la construcción de la nave pudo alcanzar esa altura.



Cuando comenzó a construirse en 1163, Notre-Dame, con su nave de más de 32 metros de altura, pronto se convirtió en el edificio más alto de la época, gracias a una combinación de refinamiento arquitectónico.&nbsp;



Además de las estructuras de piedra y madera, las catedrales posteriores también se reforzaron con hierro. Esto les dio estabilidad.



Para reconstruir el entramado medieval del tejado hubo que talar 2.000 robles. Para convertir los troncos en vigas, los artesanos recibieron hachas especiales con la fachada de la catedral grabada en la hoja.&nbsp;



La reconstrucción de Notre-Dame suscitó incluso un debate arquitectónico. La aguja quemada, que marca la intersección del crucero y la nave, fue cuestión de debate.&nbsp;



Los partidarios de una versión moderna, por ejemplo, de acero y cristal, e iluminada desde el interior, no pudieron imponerse. Otras ideas tampoco tuvieron posibilidades, como explicó el arquitecto jefe Philippe Villeneuve a la página&nbsp;alemana de noticias&nbsp;Der&nbsp;Spiegel.&nbsp;



&nbsp;&#8220;Sabía que cuanto más locos fueran los diseños, mayores serían las posibilidades de una reconstrucción fiel&#8221;, dijo Villeneuve.



Finalmente, una comisión nacional de expertos se pronunció por unanimidad a favor de una reconstrucción histórica.&nbsp;



Los trabajos se centrarán en los próximos meses en la electricidad, la protección contra incendios, el sistema de calefacción y, por último, el mobiliario. Los franceses esperan con impaciencia el 8 de diciembre de 2024, día en que &#8220;Nuestra Señora de París&#8221; volverá a abrir sus puertas a todos, creyentes y no creyentes. 



*Con información de DW. 



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French President Macron visits Notre-Dame in Paris

A 5 años del incendio, Catedral de Notre-Dame en París se prepara para brillar

La agencia de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) está bien preparada para el plan del presidente electo Donald Trump de deportar a millones de inmigrantes indocumentados cuando asuma el cargo en enero. En los tres meses previos a las elecciones de noviembre, la agencia firmó contratos por US$20 millones para adquirir nuevas tecnologías de hackeo de teléfonos, vigilancia y forense, que pueden ser utilizadas para espiar y localizar a las personas que él se ha comprometido a expulsar del país.



Una revisión de Forbes sobre contratos recientes de ICE reveló acuerdos para adquirir una variedad de tecnologías que, en conjunto, pueden usarse para monitorear llamadas telefónicas, mensajes de texto y actividad en redes sociales, identificar personas con reconocimiento facial, hackear remotamente un teléfono inteligente y acceder al contenido del dispositivo, incluidos datos eliminados. Estas herramientas son fabricadas por varias empresas, entre ellas Paragon y Cellebrite, con sede en Israel; Magnet Forensics, de Canadá; el importante contratista estadounidense Pen-Link; y la controversial empresa de reconocimiento facial Clearview AI. En los últimos cinco meses, estas compañías recibieron sus órdenes de compra federal más grandes hasta la fecha, todas provenientes de ICE, según muestran los registros de contratación.



Aunque ICE probablemente usará estas tecnologías en sus diversas responsabilidades, como la investigación de delitos cibernéticos y explotación infantil, los críticos advierten que se convertirán en herramientas poderosas en la guerra de Trump contra los inmigrantes indocumentados.



“Estas tecnologías han sido utilizadas en democracias de todo el mundo para socavar libertades civiles protegidas.” Will Owen, Proyecto de Supervisión de Tecnología de Vigilancia



Will Owen, del Proyecto de Supervisión de Tecnología de Vigilancia, describió el gasto en software espía para hackear teléfonos como “una aterradora muestra de cómo la administración Trump planea llevar a cabo deportaciones masivas mediante medios autoritarios”, y agregó que “estas tecnologías han sido utilizadas en democracias de todo el mundo para socavar libertades civiles protegidas.”



ICE no había proporcionado comentarios al momento de la publicación.



Registros públicos de contratos muestran que Cellebrite, fundada en Israel, consiguió su mayor contrato con el gobierno federal hasta la fecha en agosto, con un acuerdo de US$9,6 millones con ICE para “equipos y servicios forenses” no especificados. La empresa se ha ganado una reputación como uno de los proveedores más técnicamente competentes en explotación de teléfonos celulares, utilizando su software para encontrar vulnerabilidades en dispositivos iOS y Android, acceder a dispositivos bloqueados y extraer la información almacenada. Cellebrite ha trabajado con agencias de seguridad en todo el mundo, incluido el FBI, la Policía Metropolitana de Londres y el gobierno ruso, <a href="https://cellebrite.com/en/cellebrite-stops-selling-its-digital-intelligence-offerings-in-russian-federation-and-belarus/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aunque dejó de vender al Kremlin en 2021</a>. El día después de la victoria de Trump, Cellebrite anunció ingresos trimestrales récord de US$106 millones. La semana pasada, sus acciones alcanzaron un máximo histórico, con un aumento del 165% desde el inicio del año, alcanzando una capitalización de mercado de US$4.340 millones.



David Gee, director de marketing de Cellebrite, dijo a Forbes que el nuevo contrato de la empresa fue con <a href="https://www.dhs.gov/hsi/investigate" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Homeland Security Investigations</a> (HSI), una agencia de investigación dentro del DHS ICE, que usará sus herramientas para investigar legalmente delitos que amenazan la seguridad nacional.



Aunque HSI tiene un amplio alcance, el <a href="https://www.brennancenter.org/our-work/research-reports/realignment-homeland-security-investigations" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Centro Brennan</a>, un instituto de políticas no partidista, señaló el año pasado que “HSI frecuentemente se involucra en tareas rutinarias de control migratorio enfocadas en deportar trabajadores indocumentados” y pidió a la Casa Blanca limitar sus capacidades de vigilancia. Gee no aclaró si su tecnología se ha utilizado para monitorear a inmigrantes.



Magnet Forensics, con sede en Waterloo, Canadá, también aseguró su mayor contrato federal hasta la fecha en agosto, cuando ICE gastó US$5 millones en licencias para Graykey, una herramienta de hackeo de teléfonos Android y iPhone. Magnet adquirió la tecnología Graykey al comprar Grayshift, una startup de Atlanta cofundada por un ex empleado de Apple en 2016, como reveló Forbes. Bajo la anterior administración Trump, ICE gastó poco más de US$1 millón en la tecnología Graykey. Posteriormente, en agosto, ICE gastó otros US$3 millones en software de Magnet, que ayuda a los investigadores a adquirir y analizar datos de teléfonos inteligentes y computadoras. Magnet no había respondido a solicitudes de comentarios al momento de la publicación.



En meses recientes, ICE ha realizado otras inversiones significativas en tecnología de vigilancia más allá de la forensía móvil. En septiembre, como informó primero Wired, gastó US$2 millones en Paragon, un proveedor de software espía móvil que ofrece una herramienta llamada Graphite para monitorear aplicaciones de mensajería encriptada como Signal y WhatsApp (Forbes perfiló la empresa en 2021). El contrato de ICE fue puesto en pausa y <a href="https://www.wired.com/story/ice-paragon-contract-white-house-review/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sometido a revisión</a> por la Casa Blanca, tras revelaciones de que otros programas de vigilancia israelíes de empresas como NSO e Intellexa habían sido utilizados para espiar a periodistas, activistas y abogados. Paragon declinó comentar.



En junio, ICE compró casi US$5 millones en licencias de Pen-Link como parte de un contrato total con un potencial de US$25 millones. Como Forbes reportó previamente, Pen-Link tiene sistemas de intercepción telefónica instalados en líneas telefónicas de todo EE.UU. y trabaja en numerosos proyectos de vigilancia de redes sociales para agencias estadounidenses. También ofrece análisis impulsados por inteligencia artificial para encontrar patrones en la gran cantidad de datos recopilados. Pen-Link no había respondido a solicitudes de comentarios al momento de la publicación.



El proveedor de reconocimiento facial Clearview AI firmó su mayor contrato federal, de US$1,1 millones, también con ICE, en septiembre. En 2020, Clearview surgió como uno de los proveedores de reconocimiento facial más polémicos porque recopiló imágenes de individuos en internet sin su consentimiento, creando una enorme base de datos que la policía puede utilizar para buscar coincidencias. Clearview no había respondido a una solicitud de comentarios al momento de la publicación.



Ha habido múltiples llamados para prohibir Clearview en EE.UU., y en Europa ha sido multada y censurada en varios países. Albert Fox Cahn, director del Proyecto de Supervisión de Tecnología de Vigilancia, dijo que los legisladores estadounidenses deberían ir más allá y prohibir también las herramientas de vigilancia móvil. “Solo espero que no veamos demasiado daño antes de llegar a ese punto”, agregó.



<a href="https://www.forbes.com/sites/thomasbrewster/2024/11/25/ice-spent-millions-on-phone-hacking-tech-just-in-time-for-trumps-mass-deportation-plans/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>

Hackeo Getty

Estados Unidos gastó millones en tecnología de hackeo de teléfonos justo a tiempo para los planes de deportación masiva de Trump

Microsoft informó que logró <a href="https://x.com/MSFT365Status/status/1861502075827270103" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resolver</a> todos los problemas con Outlook y Teams poco después de las 3 p.m. EST del martes, más de un día después de que miles de usuarios comenzaran a reportar interrupciones temprano en la mañana del lunes.



<h1 class="wp-block-heading" id="h-puntos-clave">Puntos clave:</h1>



<ul>
<li>Más de 5.300 personas reportaron problemas con Microsoft 365 en el sitio web <a href="https://downdetector.com/status/microsoft-365/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Down Detector</a> hasta las 12 p.m. EST del lunes, aunque los reportes disminuyeron a menos de 500 a las 6 p.m. El 85% de los problemas reportados estaban relacionados con Outlook, el 9% con Exchange y el 6% con SharePoint.</li>



<li>La compañía <a href="https://x.com/MSFT365Status/status/1860973220662280356" target="_blank" rel="noreferrer noopener">indicó</a> que la mayoría de los usuarios enfrentaban problemas para acceder a Exchange Online, un servidor de correo electrónico basado en la nube, y a los calendarios de Microsoft Teams. Microsoft comenzó a implementar una solución desde las 9 a.m. del lunes, tras un aumento significativo en los reportes. Esto incluyó &#8220;reinicios manuales en un subconjunto de máquinas que estaban en un estado no saludable&#8221;.</li>



<li>La solución alcanzó <a href="https://x.com/MSFT365Status" target="_blank" rel="noreferrer noopener">al 98% de los clientes</a> hacia la mañana del lunes, pero Microsoft posteriormente informó en X que sus esfuerzos para reiniciar las máquinas estaban &#8220;avanzando más lentamente de lo previsto para la mayoría de los usuarios afectados&#8221;.</li>



<li>Para las 11 p.m. del lunes, Microsoft aseguró haber “restaurado la funcionalidad de todos los servicios afectados, excepto Outlook en la web”. Sin embargo, algunos usuarios de Outlook web seguían experimentando “retrasos en la cola de correos, lo que provocaba tiempos de entrega más largos” hasta la mañana del martes.</li>



<li>Aunque Microsoft no especificó qué cambio afectó los programas, la mañana del lunes también <a href="https://www.techloy.com/microsoft-rolls-out-recall-ai-and-new-click-to-do-feature-preview-to-select-users/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">marcó el lanzamiento</a> de una nueva herramienta llamada Recall AI para los usuarios de Windows Insiders. Este sistema está diseñado para tomar capturas regulares de la actividad del computador, esencialmente un “recuerdo fotográfico” para computadoras, que se almacenará en los dispositivos y permitirá búsquedas más adelante sin necesidad de recordar palabras clave o fechas exactas.</li>



<li>Esta función debutó inicialmente en mayo, pero su versión inicial fue criticada por preocupaciones de privacidad y seguridad, lo que llevó a posponer su lanzamiento completo.</li>
</ul>



<h1 class="wp-block-heading" id="h-cifra-destacada">Cifra destacada:</h1>



320 millones. Esa es la cantidad de personas que usan Microsoft Teams mensualmente, según la compañía.



<h1 class="wp-block-heading" id="h-contexto">Contexto:</h1>



Outlook y Teams forman parte de Microsoft 365, la familia de software y servicios basados en la nube utilizados por millones de empresas en todo el mundo. Microsoft Teams es una herramienta colaborativa para chatear, programar reuniones y realizar videollamadas entre empleados.



<h1 class="wp-block-heading" id="h-valoracion-de-forbes">Valoración de Forbes:</h1>



Microsoft ocupa el puesto número 8 en el índice de las empresas más valiosas del mundo de Forbes. Fundada por Bill Gates y Paul Allen en 1975, la compañía alcanzó una valoración de US$3 billones en enero, convirtiéndose en la segunda empresa en lograrlo. Las acciones cotizaban a poco más de US$415 la mañana del lunes, con una caída del 0,3% pese a una ganancia del 0,5% en el índice Nasdaq, centrado en tecnología. Gates ocupa el puesto 15 entre las personas más ricas del mundo, con un patrimonio neto estimado de US$106.500 millones.



<a href="https://www.forbes.com/sites/maryroeloffs/2024/11/26/microsoft-outages-issues-resolved-more-than-24-hours-after-outlook-teams-impacted/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>

Microsoft Teams 1280x720

Interrupciones de Microsoft: problemas que afectaron Outlook y Teams fueron resueltos después de 24 horas

La mayoría de los grandes bancos prevén un tercer año consecutivo de fuertes rendimientos para el S&amp;P 500, el índice bursátil de referencia que sigue a 500 de las mayores empresas públicas estadounidenses, lo que ofrece una señal alcista bienvenida para los inversores que ya disfrutan de un mercado alcista histórico.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



Bank of America:&nbsp;BofA predice la marca de la bestia alcista, estableciendo un objetivo&nbsp;de 6,666&nbsp;para el S&amp;P para fines del próximo año. Eso es un aumento proyectado del 10% desde el precio de 6,050 del índice del lunes. Entre los vientos de cola citados por los estrategas liderados por Savita Subramanian se incluyen factores macroeconómicos como tasas de interés más bajas y mayor productividad del mercado laboral, así como un contexto corporativo más favorable con ganancias aceleradas y una tasa impositiva potencialmente más baja bajo el presidente electo Donald Trump. Y &#8220;la acción promedio es más atractiva que el índice general&#8221;, dijo Subramanian en una llamada el lunes con periodistas, explicando que la &#8220;acción promedio es en realidad bastante económica&#8221; y que el repunte de los últimos dos años fue impulsado casi en su totalidad por un puñado de acciones tecnológicas de megacapitalización.



BMO Capital Markets: La firma con sede en Canadá tiene un precio objetivo de 6.700 para el S&amp;P, y predice una ganancia del 11%. “El crecimiento de las ganancias está realmente subestimado” y “el tren ya partió de la estación” con la perspectiva de nuevas ganancias a medida que la Reserva Federal reduzca aún más las tasas de interés, <a href="https://www.cnbc.com/video/2024/11/18/bmos-brian-belski-explains-his-2025-year-end-target-of-6700.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a> el lunes a la CNBC el estratega jefe de inversiones de BMO, Brian Belski.“



Deutsche Bank:&nbsp;El banco con sede en Alemania tiene como objetivo de Wall Street el precio máximo de&nbsp;7.000 puntos&nbsp;para finales de 2025 para el S&amp;P. El grupo de estrategas liderado por Binky Chadha prevé un aumento adicional de alrededor del 16% para las acciones estadounidenses. “Varios aspectos” del ciclo económico deberían respaldar un mayor avance, incluido el aumento de los gastos de capital fuera de las grandes empresas tecnológicas, un impulso de la recuperación económica en el extranjero y un probable aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones, según Chadha.



Evercore ISI&nbsp;: El banco boutique centrado en la tecnología estableció un objetivo&nbsp;de 6.600&nbsp;para el S&amp;P para mediados de 2025 después de las elecciones. El mercado alcista &#8220;todavía está en pañales&#8221;,&nbsp;<a href="https://www.marketwatch.com/story/the-bull-market-is-still-an-infant-why-evercore-sees-the-s-p-500-at-6-600-by-mid-2025-c2e80aeb" rel="noreferrer noopener" target="_blank">escribieron</a>&nbsp;los estrategas liderados por Julian Emanuel. Sin embargo, el reciente estancamiento del repunte de las acciones posterior a las elecciones (el S&amp;P ha subido menos del 1% en las últimas cuatro semanas) indica que el mercado está en una &#8220;fase de digestión&#8221;,&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nf_d24Vm-ao" rel="noreferrer noopener" target="_blank">dijo</a>&nbsp;Emanuel a Bloomberg recientemente.



Goldman Sachs:&nbsp;El banco de inversión predijo en una nota a sus clientes que el S&amp;P cerrará el año próximo en&nbsp;6.500,&nbsp;un aumento del 9% con respecto al lunes. Es una visión &#8220;basada en la continua expansión económica de Estados Unidos&#8221; y respaldada por el crecimiento previsto del 11% de las ganancias por acción para el índice de 500 empresas. En particular, el grupo Goldman dirigido por David Kostin predice que 2025 será el año en que las acciones de las &#8220;siete magníficas&#8221; de las siete empresas más grandes de Estados Unidos tengan un rendimiento relativamente superior al del año anterior desde 2017, lo que revierte una tendencia de rendimientos superiores al mercado prolongados del grupo liderado por el líder de inteligencia artificial Nvidia y el fabricante del iPhone Apple.



Morgan Stanley:&nbsp;El rival de Goldman tiene un precio objetivo a 12 meses de&nbsp;6.500&nbsp;para el S&amp;P, según compartió en una nota el grupo liderado por Michael Wilson. Morgan Stanley tiene un pronóstico de crecimiento de EPS del 13% más moderado que Goldman, pero compartió la posibilidad de que haya riesgos &#8220;más amplios de lo normal&#8221; para su pronóstico debido a &#8220;la posible incertidumbre que introduce el resultado de las recientes elecciones&#8221;. Wilson estableció un objetivo de caso alcista de 7.400 para el S&amp;P, lo que implica un avance potencial del 26%, y un objetivo de caso bajista de 4.600, lo que indica una posible corrección del 28%.



UBS:&nbsp;UBS Global Wealth Management tiene como objetivo&nbsp;6.600 puntos&nbsp;para el S&amp;P a finales de 2025, lo que indica un aumento ligeramente más optimista del 10%. La elección &#8220;probablemente adelantó el momento&#8221; de los retornos asociados con el optimismo por el regreso del presidente electo Donald Trump a la Casa Blanca en enero, escribió Jason Draho, director de asignación de activos del grupo en las Américas, a los clientes la semana pasada.



Yardeni Research: La influyente firma de investigación independiente dirigida por tiene un objetivo agradable de 7.000 para fines del próximo año, lo que implica un aumento del 19%. “Trump 2.0 representa un importante cambio de régimen que es alcista para la economía y las acciones”, escribió Yardeni la semana pasada.



<h2 class="wp-block-heading">Cita crucial</h2>



“Se trata del mercado de mayor concentración en 100 años”, afirmó Kostin en una conferencia telefónica con periodistas. “Pero si se mira a largo plazo… la historia de un mercado de alta concentración es que no persiste. Con el tiempo se desvanece. Se produce una ampliación del mercado”.



<h2 class="wp-block-heading">Contra</h2>



No es de extrañar, teniendo en cuenta la naturaleza a menudo impredecible de los mercados financieros, que los precios objetivo, incluso los de los nombres más fiables de Wall Street, puedan resultar imperfectos. En noviembre pasado, Goldman y Morgan Stanley <a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2023/11/15/heres-where-wall-street-says-sp-500-will-head-next-year-dont-expect-record-highs/">proyectaron</a> que el S&amp;P cerraría 2024 en 4.700 y 4.500, respectivamente, ambos más del 25% por debajo del precio del lunes.



<h2 class="wp-block-heading">Número grande</h2>



10.000. El optimista Yardeni predice que el S&amp;P podría subir a 10.000 para fines de 2029, pronosticando un sólido retorno anualizado del 16%.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



El S&amp;P, que ha subido un 27% en lo que va de año, va camino de superar el aumento del 23% de 2023, sin contar los dividendos. Esta sería la primera vez que el índice sube al menos un 20% en años consecutivos desde 1995 a 1998, durante el auge de Internet. El aumento del 58% del S&amp;P desde finales de 2022 lo encamina a su mejor ganancia en dos años desde finales de la década de 1990. Gran parte del éxito reciente del S&amp;P, que se produjo en un entorno de tipos altos históricamente desafiante, se debe a las grandes acciones tecnológicas, como Amazon, Meta, Nvidia y Tesla, que han ganado más del 150% desde finales de 2022.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/12/02/heres-how-wall-street-expects-sp-500-to-perform-in-2025/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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Wall Street

Así es como Wall Street espera que se desempeñe el S&P 500 en 2025

Las tasas de interés están bajando y con ellas los rendimientos de las cuentas de ahorros. Nu Colombia, entidad que ya había bajado del 13% efectivo anual al 12%, anunció otro recorte en la tasa de rentabilidad que ofrecen en las &#8216;Cajitas&#8217; de su cuenta de ahorros, a partir del 10 de diciembre será del 11%.



&#8220;Cuando la inflación y otras condiciones macroeconómicas cambian, el mercado ajusta las tasas de interés. Esto puede hacer que las entidades financieras adapten las tasas que pagan por sus ahorros&#8221;, explicó la entidad en el comunicado que le envió a sus clientes. 



Cabe destacar, que Nu y Pibank -cuya rentabilidad pasará del 13% E.A. al 12% el 4 de diciembre- han sido las únicas entidades que han anunciado recortes en las tasas de rentabilidad. Lulo Bank, RappiPay y Ualá han mantenido su oferta pese a los recortes de la tasa de referencia. Los neobancos han asegurado mantener su oferta más atractiva que la de los bancos tradicionales, sin embargo, en aras de mantener la sostenibilidad del negocio se deben equilibrar con las tasas del mercado.



Entre tanto, el próximo 20 de diciembre, el Banco de la República tendrá su última reunión del año en la que el mercado espera otra reducción de 50 puntos básicos (pbs) en la tasa. Para el otro año, los analistas esperan recortes más amplios de 75pbs. 



Pese a la reducción, las cuentas de ahorros con rentabilidad de doble dígito de las entidades financieras digitales siguen siendo atractivas por su liquidez, cero riesgo y no comisiones. 



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Nu volvió a bajar la rentabilidad de su cuenta de ahorros, ahora será del 11%

En el marco de su quinto aniversario en Colombia, Grupo UMA inauguró su nueva planta de ensamblaje en Caimalito, la Zona Franca Internacional de Pereira. La nueva planta contó con una inversión de 30 millones de dólares, la más grande del grupo en los nueve países en los que está presente. Además, espera aumentar la capacidad de la compañía, habilitándola para ensamblar hasta 200.000 motos al año en el país. 



Esta nueva planta tiene un área de 48.000 metros cuadrados, de los cuales cerca de 24.000 corresponden a la operación de ensamble de motocicletas. Actualmente, la producción de la compañía ronda los 144.000 motocicletas al año, de sus marcas Pulsar, Bóxer y Bajaj, así como de su novedad más reciente: la inglesa Triumph. Sin embargo, la meta es aprovechar al máximo su capacidad y aumentar la producción hasta 200.000 unidades al año. 



En la misma construcción están ubicadas las plantas de pintura y accesorios, que antes funcionaban de manera independiente en La Tebaida, Quindío. &#8220;Esta planta es la más moderna y tecnificada de Latinoamérica. Tiene procesos innovadores que nos permitirán optimizar costos y mejorar nuestra productividad en un 30%, así como un 18% nuestra producción&#8221;, explicó Rafael Gaviria, gerente General de Grupo UMA. 



Con esta apertura, la compañía empleará a 800 personas, consolidando una red de colaboradores en todo el país de 1.800 personas. Desde que el conglomerado inició sus operaciones en Colombia, en 2019, ha invertido alrededor de 180 millones millones de dólares. 



Para el 2025, esperan avanzar con la construcción de un nuevo centro de distribución en Armenia, con una inversión de 12 millones de dólares. Además, aunque los directivos no dieron detalles, se espera la llegada de cuatro nuevos productos al mercado local, para completar un total de 22 productos ensamblados localmente. 



El holding tiene presencia en nueve países en Latinoamérica y Europa. Desde la compañía dijeron que con esta inversión buscan “fortalecer su presencia en el mercado y contribuir a posicionar al país como un epicentro de innovación automotriz, además de impulsar el crecimiento económico del sector”.



En cuanto a las exportaciones, actualmente las motos que se fabrican en Colombia se quedan en el mercado nacional y solo un pequeño porcentaje viaja a Venezuela, en donde el mercado también está creciendo. Para el 2025 esperan alcanzar las 2.000 unidades enviadas a ese país.



El número de motos vendidas ha venido creciendo en el país.&nbsp;Solo es octubre se registraron 74.266 motocicletas nuevas,&nbsp;lo que se traduce en un aumento de 35,32% comparado con 2023.



Bajaj fue la cuarta marca más vendida en el décimo mes de año, con 11.430 unidades y una participación de 15,39%. Y en cuanto a los modelos, la CT100 KS Spoke ocupó el tercer puesto.



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Motos Grupo UMA

Grupo UMA inauguró su nueva planta en Pereira, con inversión de US$ 30 millones

El fondo de capital privado Advent International anunció la adquisición de una participación mayoritaria en la compañía vallecaucana Siesa, a Siesint Holdings y a antiguos empleados de la compañía. El cofundador de Siesa permanecerá como accionista minoritario, aunque no se revelaron los términos de la transacción.



Siesa es un proveedor horizontal de ERP con más de 40 años en el mercado colombiano y más de 7,000 clientes.&nbsp;



La empresa ofrece un portafolio de productos de software centrados en soluciones de gestión financiera, software de misión crítica y servicios complementarios como CRM, HCM, facturación y comercio electrónico, y presta servicio a numerosas industrias, con énfasis en el sector de retail y hotelería.



&#8220;Siesa es uno de los principales actores del mercado de sistemas de software en el país. A lo largo de 40 años ha desarrollado una sólida propuesta de valor, adaptada a las necesidades de sus clientes y altamente valorada por estos,&#8221; dijo Manuel García Podestá, Managing Director en Advent International.&nbsp;



Advent es un inversionista experimentado dentro de la industria de software, con múltiples activos incluyendo ERPs, así como software para los sectores financiero y manufacturero. Entre estos se cuentan Syspro, Aareon, Coralogix y Medius.



&#8220;Mi cofundador y yo comenzamos Siesa con la esperanza de facilitar la administración eficiente y efectiva de las organizaciones de nuestros clientes,&#8221; dijo el cofundador de Siesa.



“Durante los últimos 11 años, hemos visto crecer a Siesa hasta convertirse en uno de los principales proveedores de ERP”, dijo Emilio Icaza de Siesint Holdings.



Esta inversión de Advent demuestra su interés y compromiso con Colombia, dijo García Podestá. La firma tiene una trayectoria de 28 años en Latinoamérica y 11 en el país con inversiones que suman más de 1.000 millones de dólares en empresas como GHL, Sophos, Ocensa, Alianza Fiduciaria, LifeMiles, Alianza Valores, Grupo Biotoscana, GTM y Ocensa.



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Garcia Podesta, Manuel (1)

Advent International adquirió participación mayoritaria en la compañía de software Siesa

Los cofundadores, Ralph Acevedo y Héctor Marrero, comparten una visión de empoderar a empresas financieras a través de Cypher+, una plataforma personalizable diseñada para simplificar el compliance y transformar la eficiencia operativa. Desde sus humildes comienzos hasta su sociedad clave, Ralph y Héctor han desarrollado una solución que redefine el cumplimiento como un motor de crecimiento en lugar de una barrera.



Decoded Technologies comenzó hace más de una década cuando Ralph se dio cuenta de una brecha en el mercado de servicios financieros: la falta de soluciones de compliance personalizables, completas y adaptadas a las necesidades de los corredores-dealers, asesores de inversiones registrados y administradores de activos.



Creciendo con recursos limitados, Ralph aprendió de primera mano el valor del trabajo arduo y la importancia del apoyo comunitario, cualidades que se convirtieron en la base de la misión de Decoded. Siguió una carrera en finanzas y tecnología, desarrollando habilidades en la construcción de empresas desde cero y descubriendo que las necesidades de compliance en los servicios financieros eran desatendidas por soluciones genéricas.



Decoded Technologies



Reconociendo la necesidad de un socio que compartiera su visión y valores, Ralph se reconectó con Héctor Marrero, un talentoso profesional de tecnología con experiencia en comunicaciones, salud y otros campos.



El propio viaje de Hector, desde sus humildes orígenes hasta lograr el éxito en los EE. UU., trajo experiencias de vida compartidas con Ralph y un conjunto de habilidades complementarias que impulsarían a Decoded. Los dos amigos encontraron una alineación en su misión de crear un cambio significativo, no solo en la industria, sino también en las comunidades que los formaron.



Una plataforma construida para empresas financieras



Cypher+ surgió de su visión compartida de proporcionar a las empresas financieras una única plataforma para el compliance y las operaciones, empoderándolas para gestionar AML, KYC y la gestión de riesgos sin problemas, mientras permanecen adaptables a las demandas regulatorias.



Ralph y Héctor reconocieron que muchas instituciones financieras, especialmente las pequeñas y medianas empresas, asumían que las soluciones personalizadas de compliance eran inalcanzables debido a los costos o la complejidad técnica. Cypher+ rompe esta noción al ofrecer una solución todo-en-uno altamente adaptable que prioriza la flexibilidad y la transparencia.



Un enfoque centrado en el ser humano para la innovación



En Decoded Technologies, las relaciones con los clientes son asociaciones, construidas sobre un compromiso de entender los objetivos únicos de cada empresa. Cypher+ no es solo un producto de software; es una solución completamente personalizable que el equipo de Decoded adapta a las necesidades de cada cliente.



Este enfoque de asociación refleja los valores que Ralph y Héctor compartieron mucho antes de que Decoded fuera fundada: una dedicación a crear un cambio positivo a través de la experiencia compartida y el respeto mutuo. “Queríamos ofrecer a los clientes una forma de cumplir con los estándares de cumplimiento sin sacrificar la productividad o los costos operativos”, explica Ralph. “Y Cypher+ les da exactamente eso: tecnología accesible que convierte los requisitos regulatorios en procesos manejables”, complementa Héctor.



Servicio customer-centric y experiencia en la industria



Decoded Technologies ve cada relación con los clientes como una asociación, adaptando la plataforma Cypher+ para alinearse con los objetivos y flujos de trabajo específicos de cada empresa. Acevedo y Marrero aportan años de experiencia a Cypher+ en compliance financiero y tecnología, apoyados por un equipo dedicado que comprende las presiones y demandas únicas del sector financiero.



Al igual que las vidas de los fundadores, Decoded Technologies floreció gracias a una dinámica basada en la amistad primero, y en un vínculo genuino que Ralph y Héctor comparten. “Somos iguales y diferentes al mismo tiempo. Donde me falta a mí, Héctor entra, y viceversa. La sinergia que tenemos es sobresaliente”, reflexiona Ralph.



“Tener un negocio juntos es más que una sociedad; es una hermandad construida sobre el respeto y la confianza. Cada decisión que tomamos pone el ego en segundo plano; en Decoded Technologies, nos escuchamos y trabajamos juntos para lograr una visión conjunta. Lo mejor es que esta armonía vino de forma natural. Yo tengo el espíritu emprendedor, Héctor tiene la experiencia, y ambos queremos lo mismo: aprovechar la tecnología para ayudar a los demás y devolver algo a la comunidad”.



Devolver y empoderar a la comunidad



Para Ralph y Héctor, Decoded Technologies es más que un negocio. Habiendo surgido de comienzos desafiantes, ambos fundadores están comprometidos a devolver a la comunidad creando empleos y oportunidades significativas. Hoy en día, Decoded emplea a un equipo de más de 25 profesionales dedicados provenientes de diversos backgrounds, muchos de los cuales aportan experiencias y perspectivas compartidas.



Juntos, avanzan no solo en tecnología de compliance, sino también en gestión de carteras, mitigación de riesgos y eficiencia operativa, creando una solución integral para las empresas financieras. “Creemos en el poder del trabajo duro y la perseverancia. Ayudar a los clientes a navegar por el compliance mientras también creamos trayectorias profesionales para nuestros empleados completa un ciclo completo para nosotros”, dice Hector.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/11/Imagen-2-1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-241129" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/11/Imagen-2-1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/11/Imagen-2-1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/11/Imagen-2-1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/11/Imagen-2-1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Héctor Marrero, Managing Partner at Decoded Technologies</figcaption></figure>



Un futuro inspirador



De cara al futuro, Ralph y Héctor planean expandir el alcance de Cypher+ a más empresas financieras a nivel mundial, demostrando que la tecnología avanzada para compliance, gestión de carteras, análisis de riesgos y eficiencia operativa puede ser accesible para empresas de cualquier tamaño.



“Nuestro objetivo es mostrar que las soluciones integrales de compliance financiero y gestión no son solo para los gigantes de la industria; las empresas de todos los tamaños pueden beneficiarse de los mismos altos estándares en compliance, gestión de riesgos y eficiencia operativa. Queremos que Cypher+ sea la solución preferida para las empresas que valoran tanto el crecimiento como la confianza regulatoria”.



A medida que Decoded Technologies continúa creciendo, su compromiso con la industria financiera y el empoderamiento de la comunidad permanece firme. Cypher+ representa no solo un avance en la tecnología de cumplimiento, sino también un testimonio de lo que es posible cuando la innovación está arraigada en la integridad, la resiliencia y una pasión por ayudar a otros a tener éxito.

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El dúo dinámico detrás de Decoded Technologies: de comienzos humildes a una década transformando el cumplimiento financiero

En solo cinco días, el cantante colombiano Maluma logró sold out con su nuevo concierto &#8216;Medallo en el mapa&#8217;, que se realizará en próximo 26 de abril en su ciudad natal. 



Esta será la segunda parte de un show que en 2022 marcó un hito en la carrera de Juan Luis Londoño (Maluma), cuando llenó el Estadio Atanasio Girardot con más de 40.000 fanáticos y tuvo invitados especiales como Madonna. 



En 2025, el músico promete regresar con un concepto innovador que llevará a los fans a revivir la magia de aquella noche inolvidable, conectar con su gente y a demostrar por qué su ciudad natal ocupa un lugar especial en su corazón y en su carrera internacional. “Medallo en el Mapa fue un sueño hecho realidad, y quiero que mi gente de Medellín lo vuelva a vivir con la misma intensidad y emoción. En 2025, volveremos a escribir historia en el Atanasio Girardot, con un espectáculo más grande, más épico y más cargado de sorpresas”, comentó el artista.



Mientras la fecha llega, Maluma avanza con su música. Recientemente presentó su canción &#8216;Cosas pendientes&#8217;, que hoy lidera el top de los videos globales más vistos en YouTube, además de debutar en el Top 50 en países como: Colombia, Bolivia, Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Perú, Guatemala, España y Venezuela, entre otros. Este tema marca el inicio de su era +Pretty +Dirty. En esta nueva etapa, el colombiano se centra en amplificar el característico encanto y energía de su trabajo explorando nueva música y temáticas que reflejan su crecimiento en estos años sin perder la esencia y el amor por sus raíces.



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Maluma hace sold out con ‘Medallo en el mapa’, su concierto el próximo 26 de abril

El Banco Mundial alertó este martes de que los países en desarrollo destinaron la cifra récord de 1,4 billones de dólares en 2023 para pagar su deuda externa y que los costos de los intereses llegaron al nivel más alto de las últimas dos décadas.



La institución publicó su último International Debt Report (Informe sobre la deuda internacional), en el que calcula que los costos totales del servicio de la deuda de los países de ingresos bajos y medios han alcanzado el máximo histórico mencionado de 1,4 billones en 2023, entre el 3,5 y el 4 % de su ingreso nacional bruto, el máximo en 17 años.



Los pagos de los intereses aumentaron casi un tercio hasta alcanzar los 406.000 millones de dólares, lo que redujo los presupuestos de muchos países para áreas críticas como la salud, la educación y el medio ambiente, asegura el Banco Mundial.



&#8220;Debido a los presupuestos limitados, a las altas tasas de interés y a los altos niveles de deuda, se están desviando recursos de áreas críticas como la educación, la salud y la infraestructura, y esto va a perjudicar las perspectivas de crecimiento a largo plazo, que ya se están debilitando&#8221;, apuntó en una conversación con medios Indermit Gill, economista jefe del Grupo Banco Mundial.



Según muestran los datos, la presión financiera fue más intensa en los países más pobres y vulnerables, es decir, aquellos que reúnen los requisitos para recibir financiamiento de la Asociación Internacional de Fomento (AIF), institución que forma parte del Banco Mundial.



En 2023, estos países pagaron 96.200 millones para cubrir el servicio de su deuda, &#8220;un monto sin precedentes&#8221; y, aunque los reembolsos del capital disminuyeron casi un 8 % hasta los 61.600 millones, los costos de los intereses se elevaron a un máximo histórico de 34.600 millones, cuatro veces el valor que tenían hace una década.



En promedio, los pagos de intereses de los países clientes de la AIF equivalen ahora a casi el 6 % de sus ingresos de exportación, un nivel que no se registraba desde 1999, aunque en algunos países la proporción llega al 38 %.



En este contexto, señaló Gill, el Banco Mundial y otros bancos multilaterales de desarrollo &#8220;han comenzado a desempeñar un papel para el que no fueron diseñados&#8221; ya que &#8220;están actuando como prestamistas de última instancia&#8221;.



&#8220;Están utilizando la escasa financiación a largo plazo para el desarrollo para compensar las enormes salidas de fondos de los demás acreedores, que se están retirando de esos países&#8221;, apuntó.



Los países que más le preocupan a la institución de Bretton Woods son los de bajos ingresos, un grupo de 26 países que tienen ingresos per cápita inferiores a 1.400 dólares o unos 120 dólares al mes y que equivalen a unos 900 millones de habitantes.



En esta lista están naciones como Afganistán, Yemen, Siria, Corea del Norte, Etiopía o Chad.



Si se observan las proporciones de deuda gubernamental con respecto al PIB, estas eran aproximadamente del 35 % en 2011, mientras que en 2023 la proporción se ha duplicado a más del 70 %, apuntó Gill, una situación que &#8220;es reflejo de un sistema de financiamiento defectuoso&#8221;.



En la última edición del International Debt Report se ponen de relieve las principales conclusiones extraídas de la Estadísticas de la Deuda Internacional del Banco Mundial, una base de datos sobre la deuda externa de los países en desarrollo.



Con información de EFE 



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Comuna 13, Medellin, Antioquia Department, Colombia, South America

El Banco Mundial alerta de un récord en la deuda externa de los países en desarrollo

Una jueza de Delaware anuló por segunda vez un paquete salarial récord para el multimillonario Elon Musk (a pesar de los 50.000 millones de dólares en opciones sobre acciones que habían sido aprobados por los accionistas de Tesla en junio), confirmando su sentencia anterior de que los accionistas de la compañía estaban demasiado bajo la influencia de Musk para aprobar el paquete.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave</h2>



El fallo del lunes de la canciller Kathaleen McCormick del Tribunal de Cancillería confirmó que Musk tenía demasiada influencia sobre la junta directiva de Tesla cuando aprobó su paquete salarial de 2018 y ordenó a la compañía pagar los honorarios del abogado demandante por 345 millones de dólares.



<a href="https://www.forbes.com/sites/antoniopequenoiv/2024/01/30/judge-voids-elon-musks-56-billion-pay-package-from-tesla/">En enero,</a>&nbsp;McCormick dictaminó&nbsp;que el paquete de pago de Musk debía ser&nbsp;<a href="https://courts.delaware.gov/Opinions/Download.aspx?id=359340" rel="noreferrer noopener" target="_blank">anulado</a>&nbsp;debido a la “enorme influencia” de Musk sobre la empresa y la incapacidad de la empresa para demostrar que la compensación era “totalmente justa”.



Dijo que Tesla tuvo que discutir una “forma de orden final” que implementara su decisión y presentar una carta conjunta que identificara todos los asuntos que “deben abordarse para llevar este asunto a una conclusión a nivel de juicio”.



Sin embargo, después del fallo de enero, los accionistas de Tesla se reunieron en junio y votaron para aprobar el paquete salarial de aproximadamente 50 mil millones de dólares, pero McCormick dijo en&nbsp;<a href="https://courts.delaware.gov/Opinions/Download.aspx?id=372420" rel="noreferrer noopener" target="_blank">la presentación</a>&nbsp;del lunes que la solicitud para que el tribunal &#8220;cambie su decisión&#8221; después de que los accionistas votaran a favor del paquete iba &#8220;en contra de múltiples corrientes de la ley establecida&#8221;.



Las acciones de Tesla cerraron el lunes a $357,10 y cayeron alrededor de un 1,5% en las operaciones fuera de horario a las 5:30 p.m. EST.



Forbes se puso en contacto con Tesla para solicitarle comentarios.



<h2 class="wp-block-heading">Qué tener en cuenta</h2>



La respuesta de Musk al fallo. Hasta el lunes a las 6 pm EST, no había respondido públicamente al fallo. Después de que McCormick dictaminara por primera vez que su paquete salarial era nulo, Musk <a href="https://x.com/elonmusk/status/1752455348106166598?s=20" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tuiteó:</a> &#8220;Nunca constituya su empresa en el estado de Delaware&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave</h2>



El accionista de Tesla, Richard Tornetta, presentó la demanda contra Tesla y argumentó que el plan de pago era excesivo y que la junta incumplió sus deberes fiduciarios al otorgarle a Musk un plan basado en el desempeño que era &#8220;la mayor oportunidad de compensación potencial jamás observada en los mercados públicos&#8221;. McCormick examinó la relación entre la junta y Musk y dijo que la compañía no protegió los intereses de los accionistas. En su presentación del lunes, McCormick dijo que la&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/antoniopequenoiv/2024/06/13/tesla-shareholders-greenlight-elon-musks-50-billion-pay-package/">votación de junio</a>&nbsp;de la junta de Tesla para dar luz verde al paquete de pago no podía tener un efecto ratificatorio. El paquete inicialmente valía 2.600 millones de dólares, aunque aumentó a 56.000 millones de dólares cuando McCormick lo declaró nulo por primera vez en enero. Al cierre del mercado el lunes, el paquete valía 101.500 millones de dólares, informó&nbsp;<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-12-02/musk-record-tesla-pay-package-rejected-again-by-delaware-judge?utm_medium=social&amp;utm_content=business&amp;utm_source=twitter&amp;utm_campaign=socialflow-organic&amp;cmpid=socialflow-twitter-business" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Bloomberg</a>&nbsp;. La capitalización de mercado de Tesla era de 1,12 billones de dólares al lunes.



<h2 class="wp-block-heading">Tangente</h2>



La decisión de McCormick de que el paquete salarial de Musk no puede mantenerse llega en un momento en que su patrimonio neto alcanzó un&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2024/11/22/elon-musks-net-worth-hits-record-high-thanks-to-57-billion-post-election-windfall/">récord</a>&nbsp;después de las elecciones. El 22 de noviembre, Forbes informó que Musk era el más rico de su historia cuando su patrimonio neto era de 321.700 millones de dólares al cierre del mercado, y ha seguido creciendo desde entonces. Su fortuna en ese momento era unos 70.000 millones de dólares mayor que la del día de las elecciones, después de lo cual las acciones de Tesla subieron un 40%.



<h2 class="wp-block-heading">Valoración de Forbes</h2>



Forbes <a href="https://www.forbes.com/profile/elon-musk/">estima</a> que Musk tiene un patrimonio neto de 336.800 millones de dólares, a fecha de la tarde del lunes, lo que lo convierte en la persona más rica del mundo. En la valoración, Forbes ha descontado en un 50% el valor de las opciones sobre acciones en disputa.



<a href="https://www.forbes.com/sites/mollybohannon/2024/12/02/elon-musks-massive-tesla-pay-package-struck-down-by-judge-again/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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Elon Musk

Jueza vuelve a rechazar el enorme paquete salarial de Elon Musk para Tesla

Mientras se termina de anunciar el gabinete del 47º Presidente de EE. UU., Donald Trump, muchos de los analistas intentan entrever de una bola de cristal bastante densa cuál será el principal legado del próximo mandatario del país más poderoso del mundo. Me aventuro a proponer una hipótesis: EE. UU. consolidará su rol como líder indiscutible energético global a través de una explosión de inversión privada en petróleo y gas, nuclear, geotérmica y renovables y esto traerá consigo importantes ramificaciones para Latinoamérica y el mundo.



La posibilidad surge porque en medio de las controversias asociadas a los nombramientos que ha hecho el Presidente electo en sectores como defensa, inteligencia, justicia y salud, hay dos que han pasado debajo del radar de los escándalos mediáticos. El primero es Doug Burgum, el actual gobernador del estado de Dakota del Norte, que fue propuesto para ser nombrado Secretario del Interior y presidente del nuevo Consejo Nacional de Energía de Estados Unidos. En el anuncio de Trump dice que ese consejo: “consistirá de todos los departamentos y agencias involucrados en los permisos, producción, generación, distribución, regulación y transporte de TODAS las formas de energía en EE. UU.” Y el espíritu de la creación de esta instancia está directamente enfocado en eliminar las barreras burocráticas asociadas al aprovechamiento de activos energéticos y al fomento de la inversión privada en ellos.



La segunda nominación, de Chris Wright como Secretario de Energía, pone a cargo de la política pública del sector a un empresario y ejecutivo con una historia ligada al surgimiento del fracking, con una formación y experiencia técnica sólida y que defiende con ahínco el uso y desarrollo de más energía de todas las posibles fuentes, especialmente de los combustible fósiles.&nbsp;



Tanto Burgum como Wright reconocen los efectos de las emisiones de CO2 como causantes del calentamiento global y Burgum ha sido un defensor de tecnologías de captura y almacenaje de carbono como parte de la solución. Pero ambos tienen una visión menos catastrófica del cambio climático y llegan con posturas que contrastan con el consenso previo, que generan consternación en algunos sectores y obligan a reflexiones profundas en ámbitos empresariales y políticos, que esperamos se repliquen en Colombia.



Al final, como lo menciona un reporte de la consultora Wood Mackenzie: “Aunque la posibilidad de un cambio drástico en la política causa preocupación, la designación de dos oficiales de alto nivel que han sido defensores de la inversión en energía, con el mandato de continuar ese trabajo desde el gobierno federal, será bien recibido por muchos en la industria”.&nbsp;



Por: <a href="https://www.linkedin.com/in/ricardo-plata-sarabia-80a22913/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ricardo Plata Sarabia</a> *El autor es cofundador de Potencia, una firma de consultoría para ciudades y territorios, donde trabaja temas de desarrollo económico, turismo y ecosistema tech y director de Storm Capital, un fondo de VC en etapa temprana. Ha sido miembro de juntas directivas del sector público, privado y fundacional y ángel inversionista. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes.



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Trump Getty Images

El legado de Trump II:  EE. UU. reenergizado

El video arranca con la imagen de un Ford Mustang cruzando un desierto, marcando el inicio de un viaje lleno de desafíos. Con la calidad cinematográfica que caracteriza a la marca, la pieza narra la historia de una joven enfrentándose a diversas situaciones en su travesía.



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<iframe loading="lazy" title="TRÁILER CAMPAÑA DE NAVIDAD INTER RAPIDÍSIMO 2024" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/jLVI88fkNKs?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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El tráiler comienza con la protagonista atravesando un desierto en un imponente Ford Mustang, para luego mostrarse angustiada dentro de un vehículo averiado, del cual emana humo. La historia incluye escenas que destacan el protagonismo de varias guitarras y concluye en un teatro, sugiriendo que esta historia está vinculada a la música.



Este enfoque recuerda la campaña anterior, que se volvió viral orgánicamente por el poder narrativo, que tocó las fibras del país, en la que un pianista con discapacidad visual dedicó una emotiva pieza a su amigo de toda la vida, su compañero más fiel, que incluso lo siguió al hospital detrás de la ambulancia en sus cuatro patas.



Cuando se habla de esta época del año es común pensar en los símbolos o imágenes más reconocidas. Lo particular, e interesante en este tráiler, es que no presenta ningún ícono navideño, a diferencia de su campaña del año pasado, que también fue aplaudida y reconocida en el país y el mundo por su poder cinematográfico, en la que buscaron a David, un niño de siete años que le escribió una carta a Santa diciéndole que quería regalarle una ruana tejida con la lana de su amiga Ovi (su oveja), y que la empresa de mensajería entregó, junto al niño boyacense, en la Villa de Santa directamente en Finlandia.



En cuestión de minutos, la publicación ya ha acumulado cientos de comentarios de usuarios que aseguran que este podría ser el mejor comercial de Inter Rapidísimo hasta la fecha. Todo apunta a que, una vez más, la empresa logrará conmover a una audiencia cada vez más conectada con su comunicación que mezcla lo emocional, una factura cinematográfica, y unas historia poderosas como solo Inter Rapidísimo ha logrado crear.

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Con un emocionante tráiler, Inter Rapidísimo anuncia el lanzamiento de su campaña de Navidad para el próximo 5 de diciembre

Cuando yo era pequeño había una moral dominante en América Latina: el catolicismo. Así lo había sido por siglos. La bondad de sus valores era incuestionable y sus símbolos, sagrados. Pisotear un crucifijo o escupirle a una imagen de la virgen no era solo escandaloso, sino también peligroso. Las consecuencias reputacionales, jurídicas, e incluso físicas, podían ser devastadoras. 



En menos de una generación, esto cambió por completo. La rápida secularización de Latinoamérica llevó a la estrepitosa pérdida de influencia del catolicismo y abrió la puerta a la difusión de otros sistemas de valores. Hoy, la moral dominante es otra. Es una que pone el respeto de la identidad de género y raza en el centro de la construcción moral. Darle un nombre a esta moral no es sencillo, es mucho menos institucionalizada y monolítica que el catolicismo, pero quizá la forma más sencilla de identificarla es con la etiqueta de lo que en EE. UU. llaman el paradigma DEI—siglas que se refieren a diversidad, equidad, e inclusión.



Tal como con el catolicismo en mi infancia, hoy, la bondad de los valores del DEI no se puede cuestionar públicamente y sus símbolos son similarmente sagrados. En este momento, a pocos se les ocurriría pisotear una bandera del orgullo gay o escupirle a un pañuelo morado/verde feminista. Sería algo escandaloso y peligroso reputacional, legal, e incluso físicamente.



Con este cambio de paradigma moral, se ganaron muchas cosas y se perdieron otras tantas. Reflexionar sobre el balance total de ello no es algo que me interese ahora. Lo que sí me parece muy interesante es cómo este cambio trajo un baraje en el rol moral de las posiciones en el espectro ideológico.



En el mundo dominado por el catolicismo de la segunda parte del siglo XX, los defensores del establecimiento y la moralidad estaban en la derecha—piensen en personajes conservadores como Pinochet o Videla. Mientras tanto, la rebeldía estaba representada por la izquierda—piensen en las figuras juveniles de Castro, Guevara, o Allende. Y por supuesto que la izquierda y la derecha siempre han sido nociones etéreas y las comunidades asociadas a ellas nunca han sido homogéneas, pero estoy hablando de sus referentes más visibles—ustedes me entienden.&nbsp;



Hoy, es todo lo opuesto. La política latinoamericana ha sido sacudida por irreverentes figuras de derecha, como Milei y Bukele, quienes, con un mensaje anti-establecimiento y un uso intenso de medios digitales, han conectado con una población juvenil que los ve como estrellas del rock. Esto contrasta con los referentes de la izquierda en la región, como Maduro, AMLO, Ortega, Lula, o Petro; señores mayores, quienes, con sus largos discursos de plaza pública, lejos de ser percibidos como estrellas del rock, son vistos como figuras tradicionales de autoridad. 



Y no es una cosa meramente estética de los líderes, es algo perceptible en el comportamiento de la base amplia de activistas. En la segunda parte del siglo XX, la mayoría de la censura a las artes venía de presiones de grupos conservadores cristianos, preocupados por expresiones de violencia y comportamientos sexuales “inapropiados”. Hoy, con preocupaciones similares, buena parte de las presiones de censura vienen de colectivos progresistas, feministas en su mayoría.



De nuevo, nada de lo que digo es una reflexión sobre cuán correcto es o no la defensa de estos diferentes tipos de valores o los instrumentos que se usan en esa defensa. Lo que quiero señalar es que esa tarea, la de defender la moralidad dominante, está hoy en el otro lado del espectro político. Y lo está porque, por décadas ya, la izquierda ha sido mucho más efectiva en su influencia cultural que la derecha. Hoy, los grandes generadores de símbolos del establecimiento—la Academia y los medios tradicionales—están mucho más cerca del centroide de la izquierda que hace 20 años. Y esto es visible en el tipo de investigación que emerge de las universidades, pero, sobre todo, en el lenguaje prevalente en la opinión pública. Aunque rara vez se ven titulares describiendo a políticos como de extrema izquierda, la etiqueta de extrema derecha se le asigna diariamente a todo tipo de personas. Esto es muy diciente: la opinión pública espera que lo radical venga de la derecha, no de la izquierda.



Entonces, paradójicamente, ha sido el exitoso sendero de la izquierda hacia su consolidación como paradigma cultural el que ha permitido que los símbolos de rebeldía vengan hoy de la derecha. Simplemente, no se puede ser paradigma y rebeldía al mismo tiempo.



Por:&nbsp;Javier Mejía Cubillos* *El autor es profesor en el departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Stanford. Ph.D. en Economía de la Universidad de Los Andes. Ha sido investigador y profesor de la Universidad de Nueva York–Abu Dhabi e investigador visitante de la Universidad de Burdeos.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.



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JavierMilei EFE1280

¿Cómo se convirtió la derecha en la representante de la rebeldía?

El cantante puertorriqueño Daddy Yankee confirmó este lunes su separación de Mireddys González, quien fuera su esposa por más de dos décadas y con la que tiene dos hijos en común.



&#8220;Después de más de dos décadas de matrimonio y luego de muchos meses de intentar salvar mi matrimonio, el cual compartimos mi esposa y yo, hoy mis abogados responden a la petición de divorcio recibida por parte de Mireddys&#8221;, escribió en un mensaje en sus redes sociales.



&#8220;Mi fe en Cristo ha sido mi refugio en todo momento, y fue una guía constante mientras intentamos superar nuestras diferencias&#8221;, agregó el artista, quien se retiró el año pasado de la música para dedicarse de lleno a profesar su fe cristiana.



La confirmación de la separación llega después de meses de rumores, que se acrecentaron cuando ambos dejaron de seguirse en redes sociales.



Además, en las últimas semanas, se ha relacionado a Ramón Ayala, nombre de pila del artista, con la presentadora colombiana Jessica Cediel, aunque ninguno de los dos ha confirmado que exista una relación sentimental.



&#8220;Este no es un momento fácil, pero entiendo que es parte de mi proceso de vida. Corresponde aceptar y continuar. Proteger mi estabilidad, mis hijos y todo lo construido a lo largo de tantos años&#8221;, afirmó.



El matrimonio tiene en común dos hijos: Jeremy Ayala y Jeseaelys Ayala.



&#8220;Respeto la decisión de Mireddys y agradezco el tiempo que compartimos, lleno de bendiciones y valores, de amor y con una hermosa familia que seguirá siendo nuestra prioridad&#8221;, añadió el cantante de éxitos como &#8216;Gasolina&#8217;. 



Con información de EFE 



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Daddy Yankee confirma que se divorcia tras más de dos décadas de matrimonio

En el marco de la celebración de los 90 años de Grupo Argos y, con el propósito de entregar un legado para la educación en Colombia, tuvo lugar el lanzamiento de Generación A, una iniciativa de becas de educación superior que busca acercar a los bachilleres de Antioquia con programas de educación superior en tres de las universidades con mejor desempeño académico del país: EIA, EAFIT y CES.



Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad en el tiempo, Grupo Argos y estas universidades crearon un fondo bajo el modelo de endowment, un mecanismo usado en Colombia y el mundo para que, con el aporte de un capital inicial que se invierte para asegurar una rentabilidad anual, se financien a perpetuidad un número determinado de becas de educación superior.



Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, comenta que con esta iniciativa aspiran a construir un fondo de 100 mil millones de pesos con aportes de la Fundación Grupo Argos, aliados nacionales e internacionales y la suma de capacidades de las universidades EIA, EAFIT y CES para construir la más importante plataforma sostenible de apoyo educativo.



“Queremos que este sea uno de los legados en la conmemoración de los 90 años de historia de Grupo Argos entregándole a nuestro país un programa alineado con la visión de la organización y que conectará a los jóvenes con oportunidades de educación en tres de las mejores universidades de Colombia”, agrega el directivo.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/EIA1-1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-241443" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/EIA1-1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/12/EIA1-1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/12/EIA1-1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/EIA1-1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Claudia Restrepo, rectora de la Universidad EAFIT, Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, Claudia Helena Arenas Pajón, rectora de la Universidad CES, José Manuel Restrepo A., rector de la Universidad EIA.</figcaption></figure>



El poder transformador de la educación



En una primera etapa, Generación A contará con una inversión de 40.000 millones de pesos distribuidos así: 20.000 millones de capital que aporta la Fundación Grupo Argos y 20.000 millones que aportarán las tres universidades privadas en capacidad y talento bajo la figura de sillas vacías, permitiéndoles aportar un porcentaje parcial o total del valor de la matrícula, asegurando los recursos para futuros estudiantes y manteniendo el patrimonio intacto para garantizar su perpetuidad. En el corto plazo, el objetivo es lograr aportes de capital por 100.000 millones de pesos para extender el beneficio educativo del fondo.



“La articulación entre empresas y universidades por la educación es un círculo virtuoso que se ha fortalecido en Antioquia y en toda Colombia y del que tenemos que sentirnos absolutamente orgullosos. Por eso se denomina Generación A, A de Argos, A de Antioquia, A de acceso y A de calificación sobresaliente, que es lo que estamos seguros va a inspirar este programa”, recalca José Manuel Restrepo, rector de la Universidad EIA.



Por su parte, Claudia Restrepo, rectora de la Universidad EAFIT, complementa diciendo que seis de cada diez jóvenes en Colombia no pueden acceder a la educación superior, especialmente por falta de recursos económicos.



“Creemos que es posible transformar estas realidades. Con esta visión y con la mayor convicción en la potencia de articular esfuerzos por este propósito común, nace Generación A, un programa en el que universidades privadas y el Grupo Empresarial Argos creamos un modelo replicable en todas las regiones de Colombia”, dice.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/AEI2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-241439" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/AEI2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2024/12/AEI2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2024/12/AEI2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/AEI2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos</figcaption></figure>



Para llegar de manera efectiva a las poblaciones más clave, los criterios de selección para los estudiantes incluían ser parte de estratos 1, 2 y 3 del Sisbén. Que los elegidos fueran estudiantes provenientes de colegios públicos o privados y alto desempeño académico, con una calificación mínima de 300 puntos en las Pruebas Saber 11. Y que se comprometan a mantener un promedio mínimo de 3,7 durante el tiempo de estudios.



Otro punto clave es que las becas contemplan un apoyo económico para la manutención de los estudiantes de acuerdo con cada caso, así como el acompañamiento integral a partir de un modelo de mentorías individuales.



“Generación A es mucho más que un fondo de becas: es un puente hacia las oportunidades, una herramienta para cerrar brechas y una apuesta decidida por el desarrollo humano y académico. Desde el CES, junto a EIA, EAFIT, y Grupo Argos, reafirmamos nuestra convicción de que la educación es el motor que impulsa un impacto significativo y la transformación social y el progreso colectivo”, agrega Claudia Helena Arenas Pajón, rectora de la Universidad CES.



Durante las próximas semanas los aliados de Generación A estarán realizando una ronda de inversión para incrementar la capacidad del fondo y beneficiar cada vez más estudiantes.



Conozca todas las oportunidades de becas de EIA aquí: <a href="https://www.eia.edu.co/becas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">https://www.eia.edu.co/becas/</a>

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La Fundación Grupo Argos, la Universidad EIA, EAFIT y CES lanzan Generación A, un legado para la educación del país

Justo antes de Navidad&nbsp;en 2023, el pequeño equipo de Cognition estaba luchando por configurar un servidor de datos particularmente complejo para el asistente de codificación incipiente de la startup de inteligencia artificial con sede en San Francisco, Devin. Habían pasado horas estudiando documentos de instalación y probando diferentes comandos, pero no pudieron lograr que funcionara. Cansados ​​y frustrados, decidieron ver cómo lo manejaría Devin.



Cuando la IA entró en acción, dejó perplejos a sus creadores. “Ejecutó los comandos más brujos y de magia negra”, recuerda el cofundador y director de producto Walden Yan, de 21 años. Durante un tiempo, parecía que Devin no lo haría mejor que ellos. Entonces, una luz de terminal de servidor que había estado roja durante horas se volvió verde. El servidor de datos estaba en funcionamiento.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="780" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1-780x1024.png" alt="" class="wp-image-241414" srcset="https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1-780x1024.png 780w, https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1-229x300.png 229w, https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1-768x1008.png 768w, https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1-1170x1536.png 1170w, https://cdn.forbes.co/2024/12/image-1.png 1440w" sizes="(max-width: 780px) 100vw, 780px" /></figure>



Devin había eliminado un archivo defectuoso del sistema que el equipo había pasado por alto. “En ese momento me di cuenta de cuánto cambiará la ingeniería de software”, dice Yan.



Fue la primera tarea importante que Devin completó y una prueba de concepto de la visión de Cognition de una IA que elimina el trabajo pesado de la codificación. Ahora, casi un año después, Devin se encarga de tareas básicas de ingeniería: detectar y corregir errores, actualizar fragmentos de código y migrarlos entre plataformas. Si le das una instrucción sencilla: &#8220;limpia esta base de código&#8221;, crea un plan de acción y lo ejecuta. La mayoría de las veces, funciona.



Se trata de un enfoque diferente al de otros actores más conocidos y de mayor tamaño en un campo aún en expansión, como Github (que Microsoft compró por 7.500 millones de dólares en 2018) y Codeium, valorada en 1.300 millones de dólares, que ofrecen asistentes digitales que ayudan a las personas a escribir código con sugerencias impulsadas por IA. Pero Devin es un agente de IA autónomo que, en teoría, escribe el código por sí mismo (sin la participación de personas) y puede completar proyectos enteros que normalmente se asignan a los desarrolladores (el nombre Devin proviene de &#8220;dev&#8221;, una abreviatura del término). &#8220;Lo que vimos es una oportunidad real&#8221;, dice Scott Wu, de 28 años, cofundador y director ejecutivo de Cognition, &#8220;para pasar de la finalización de texto a la finalización de tareas&#8221;.



El código generado por IA ya está empezando a transformar la industria. En octubre, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, dijo que más de una cuarta parte del código nuevo del gigante tecnológico está escrito por IA. En Github, que alcanzó una tasa de ejecución anual de 2.000 millones de dólares en 2024, su herramienta de finalización de código ha representado el 40% del crecimiento de los ingresos este año, dijo el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, en julio. El analista de Pitchbook, Brendan Burke, dice que la codificación con IA se ha convertido en el caso de uso más financiado en IA generativa, y las empresas emergentes centradas en ella han recaudado más de 1.000 millones de dólares solo en la primera mitad de 2024.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“La ingeniería de software en el mundo real es muy desordenada”.
<cite>Scott Wu, director ejecutivo de Cognition</cite></blockquote>



Los ingresos reales apenas han comenzado a crecer: la firma de investigación IDC espera que supere solo los $4 mil millones para 2029. Varias empresas emergentes de codificación de IA han superado los $10 millones en tasas de ingresos anuales; Cognition se negó a compartir los ingresos, pero el presidente Russell Kaplan dice que ha firmado docenas de clientes, con un contrato anual típico de seis a siete cifras. Pero la oportunidad es lo suficientemente emocionante como para que gigantes como Anthropic, Amazon e IBM hayan lanzado sus propias herramientas de codificación, junto con nuevas empresas como Poolside (valoración de $3 mil millones) y Anysphere (valoración de $400 millones). La capacidad de escribir código ya se ha convertido en &#8220;una apuesta segura&#8221; para el modelo típico de IA, dice el analista de IDC Ritu Jyoti, quien señala que el líder en el espacio sigue siendo ChatGPT de OpenAI. Pero la codificación de IA que puede funcionar completamente por sí sola como la que está desarrollando Cognition &#8220;traerá un cambio radical&#8221;.



Puede que esto no sea una gran noticia para los cinco millones de estadounidenses que trabajan como programadores y ganan un salario medio de 130.000 dólares, y mucho menos para los 13 millones de programadores de India y China. Wu insiste en que no es inminente una pérdida masiva de puestos de trabajo y que el sector está “limitado por la oferta”.



Los programadores cotidianos pueden ser cautelosos, pero a los inversores les encanta. El Founders Fund de Peter Thiel y Khosla Ventures están apostando por Wu y su equipo de 25 personas, invirtiendo 176 millones de dólares en Cognition en una ronda de Serie B en abril, lo que elevó su valoración a 2.000 millones de dólares solo seis meses después de su fundación. La inyección de efectivo se produjo solo tres meses después de que la startup cerrara una Serie A de 21 millones de dólares en enero.



Entre sus clientes se encuentra la empresa de gestión de gastos Ramp, con un valor de 300 millones de dólares (ingresos anualizados de 2023), que lo utiliza para escribir pruebas y limpiar código muerto, y la plataforma de datos MongoDB, con un valor de 1.700 millones de dólares (ingresos del ejercicio fiscal 2024), para la que Devin actualiza la arquitectura de código obsoleta, ahorrando millones a sus clientes, afirma el director de productos Sahir Azam. Los programadores de la fintech Nubank, con un valor de 8.000 millones de dólares (ingresos de 2023), lo utilizan para tareas como actualizar los repositorios de código.



Todavía es pronto, pero John Luttig, socio de Founders Fund, invirtió en Cognition en parte porque cree que tiene suficiente ventaja como para &#8220;ponerse al día con los agentes de codificación&#8221;. Microsoft parece tener una corazonada similar. En mayo, firmó una asociación para ofrecer Devin a los desarrolladores en su nube Azure, y el director de tecnología, Kevin Scott, lo elogió como una herramienta &#8220;extraordinaria&#8221; en la conferencia anual de desarrolladores de la empresa.



Pero Silicon Valley está plagado de empresas que tenían una ventaja gloriosa sobre Amazon y Google, hasta que dejaron de tenerla. Los promotores de Cognition apuestan a que si alguien puede crear la máquina de codificación definitiva, son tres codificadores de clase mundial con los elogios para demostrarlo. Los fundadores son todos programadores medallistas de oro de nivel olímpico que se conocieron en el circuito de programación competitiva. Wu era un genio de las matemáticas de la escuela primaria con una clasificación de &#8220;gran maestro legendario&#8221; (la más alta) en Codeforces, un sitio de redes para programadores que organiza concursos de codificación. Eric Glyman, un inversor ángel de Cognition y director ejecutivo de Ramp, dice que Wu tiene uno de los &#8220;cinco mejores coeficientes intelectuales de todos los que he conocido&#8221;.



“Scott es claramente brillante, curioso y de ambición ilimitada”, dice Sarah Guo, una capitalista de riesgo que ha invertido en Cognition en tres rondas de financiación a través de su empresa, Conviction. Wu también es un exalumno de Forbes 30 Under 30: apareció en la lista en 2019 por su empresa anterior, Lunchclub, que utiliza inteligencia artificial para concertar reuniones de networking. Un inversor de Cognition le dijo a Forbes que Wu se fue en 2022 porque sus intereses se habían trasladado a otra parte (Wu se negó a hacer comentarios), y Lunchclub, que ha recaudado alrededor de 30 millones de dólares, sigue avanzando.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Siempre existe una brecha entre las expectativas sobre lo que es posible y lo que funciona de manera confiable”.
<cite>Varun Mohan, director ejecutivo de Codeium</cite></blockquote>



Cognition lanzó Devin en marzo y generó mucho revuelo. En un video de demostración que acumuló 30 millones de visitas en X, la compañía afirmó que Devin había &#8220;superado con éxito entrevistas prácticas de ingeniería de empresas líderes en inteligencia artificial&#8221; y completado tareas de codificación complicadas. Algunos ingenieros quedaron impresionados por las habilidades técnicas de Devin; otros temieron por sus trabajos. Poco después del lanzamiento, resurgió un video de Wu como estudiante de séptimo grado dominando una competencia de matemáticas, con comentaristas en línea bromeando: &#8220;Él no es humano, es una IA&#8221; y &#8220;Devin es solo Scott respondiendo tus preguntas en una aplicación de mensajería&#8221;.



Entonces, Carl Brown, un conocido desarrollador independiente de Austin, Texas, denunció las maniobras. En un video titulado “Debunking Devin” (“Desmintiendo a Devin”), visto más de 500.000 veces, acusó a Cognition de exagerar las ventas de su ingeniero de inteligencia artificial. Su análisis descubrió que Devin tardaba mucho más de lo que tardaría un humano en completar el trabajo y que introducía errores en el proceso.



Experiencias como estas han llevado a algunos a preguntarse si Devin es simplemente más aire inflado en la burbuja de la IA. Pídale que diseñe una interfaz de usuario llamativa y los resultados son monótonos, dice Krish Manair, ingeniero de la empresa de etiquetado de datos Labelbox, que probó las capacidades de creación de aplicaciones web de la herramienta. Varios fundadores rivales dijeron&nbsp;a Forbes&nbsp;que creen que la empresa ha prometido demasiado sobre las capacidades de Devin, haciendo parecer que un ingeniero podría usar Devin directamente para codificar cualquier cosa. Sus capacidades actuales, argumentan, son mucho más limitadas y están orientadas a tareas predefinidas como limpiar el código existente. En una demostración en vivo,&nbsp;Forbes&nbsp;le pidió a Devin que creara una aplicación para afinar una guitarra. La creó en unos 10 minutos, pero la aplicación no pudo identificar correctamente las notas musicales tocadas para probarla, y los fundadores de Cognition no estaban seguros de por qué. &#8220;Siempre existe esta brecha entre la publicidad de lo que es posible y lo que funciona de manera confiable&#8221;, dice Varun Mohan, CEO de la startup de codificación rival Codeium.



Wu admite que Devin está lejos de ser perfecto. “La ingeniería de software en el mundo real es muy desordenada”, dice desde la sede de Founders Fund con vista a la bahía de San Francisco. “Los humanos escriben errores todo el tiempo”. Y para ser justos, múltiples detractores quedaron impresionados con las capacidades de la herramienta. Devin ha mejorado significativamente en los siete meses desde su lanzamiento, afirma Wu, en parte gracias a los comentarios de los primeros clientes empresariales que parecen aceptar el agente como un trabajo en progreso. “No vemos la herramienta como algo que esperamos que sea mágico”, dice el director de tecnología de Nubank, Vitor Olivier. “Somos cautelosamente optimistas”. En algunos casos, dice, los ingenieros con acceso a Devin fueron ocho veces más rápidos en sus trabajos.



Cognition sigue experimentando. A principios de este año, le dio a Devin la capacidad de lanzar IA subordinadas para que lo ayudaran. Pero cuando Cognition probó este nuevo modo de “gerente”, descubrió que los subdevin lanzaban a sus propios subordinados, que a su vez lanzaban aún más, creando un bucle enorme e interminable de burocracia de IA. “Al final tuvimos que cancelar el trabajo porque seguían delegando el trabajo”, dice Kaplan.



Dicho esto, Kaplan señala que la herramienta funciona mejor cuando varios Devin trabajan simultáneamente en diferentes proyectos, como un &#8220;ejército de ingenieros jóvenes&#8221;. Esa es una frase que probablemente incomode a algunas personas que se ganan la vida programando, y Wu dice que parte de la negatividad hacia Cognition proviene de la ansiedad sobre si la IA eliminará los trabajos de ingeniería de software. Devin podría permitir a las empresas realizar más proyectos, sostiene, contratando humanos para hacer el trabajo más significativo.



“Realmente hay mucho miedo”, afirma. “La gente tiene muchas preguntas sobre lo que sucederá en este nuevo paradigma”.



<a href="https://www.forbes.com/sites/rashishrivastava/2024/12/02/cognition-scott-wu-devin-ai/">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US </a>



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el director ejecutivo de Cognition, Scott Wu

Los programadores están preocupados de que la IA de esta startup de US$2.000 millones reemplace sus trabajos

El ministro de Exteriores ucraniano, Andrí Sibiga, pidió este martes a sus homólogos de los países miembros de la OTAN que envíen a Ucrania veinte sistemas adicionales de defensa aérea para que Ucrania pueda proteger a su Ejército, población e infraestructuras de los ataques rusos.



“Ucrania necesita urgentemente el suministro de al menos 20 sistemas adicionales de defensa aérea Hawks, NASAMS o IRIS-T. Esto ayudará a evitar los apagones”, dijo Sibiga en una declaración ante los medios en Bruselas, donde participa en una reunión de ministros de Exteriores de la OTAN dedicada principalmente a la guerra en Ucrania.



Sibiga también pidió más apoyo para reforzar al Ejército ucraniano en el frente, donde Kiev pierde terreno a diario debido, en parte, a la superioridad numérica de las fuerzas rusas.



“Necesitamos parar a Rusia y no permitir el avance de su Ejército en nuestro territorio”, declaró. “Su lógica es evidente: intentan ocupar el máximo territorio posible para reforzar su posición negociadora en el futuro”, remachó el ministro ucraniano.



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78th session of the United Nations General Assembly

Kiev pide de urgencia a sus socios de la OTAN veinte sistemas adicionales de defensa aérea

A partir de enero de 2025, la marca Liberty Seguros desaparecerá, consolidándose una única entidad bajo la marca HDI Seguros y la razón social HDI Seguros Colombia S.A. Este hito no afectará las condiciones de los productos, coberturas o asistencias de los clientes actuales, quienes continuarán disfrutando de las mismas garantías y beneficios.



HDI Seguros recibió la autorización por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia para fusionar ambas sociedades: HDI Seguros S.A. y HDI Seguros Colombia S.A.. Este es el fin de este proceso de fusión, que arrancó en marzo de 2024. 



“Antes de finalizar el año todos nuestros esfuerzos por integrarnos estarán listos, ya que la inscripción de la fusión en nuestro registro mercantil se hará la primera semana de enero, es decir que a partir de ahí solo existirá la compañía fusionada con la marca: HDI Seguros y razón social: HDI Seguros Colombia S.A.” explicó Luiz Franciso Minarelli, CEO de HDI Seguros Colombia.



La aseguradora tendrá un portafolio de pólizas tanto para personas como para empresas. Entre las coberturas para personas la compañía cuenta con nueve tipos de pólizas incluidas: auto, hogar, vida, salud, ciberseguridad, entre otras. 



Para empresas tiene una oferta de 17 pólizas que buscan beneficiar a gran parte de los sectores industriales con seguros agrícolas, de transportes y aeronáuticos, educativos y colectivos para instituciones educativas, entre otros.



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Edificio HDI

La marca Liberty Seguros desaparece en enero; HDI Seguros completará su proceso de fusión

Como parte de su meta al 2030, que equivale a plantar más de 15.000 árboles, Terpel Sunex entregó la primera fase del proyecto Hidrocasanare, ubicado en Yopal, el más grande del departamento con más de 4.230 paneles solares y una capacidad instalada de 2.0 MWp.



La segunda fase del proyecto, que incrementará su capacidad a 4.9 MWp, se espera esté en funcionamiento para finales de 2025.



Empresas como Decathlon, Jerónimo Martins, el centro comercial Unicentro Neiva, Parque Caracolí y 22 estaciones de servicio de Terpel, autogeneran más de 16.356 MWh, promoviendo la inclusión de más actores en la transición energética.



Juan Daniel Rueda, gerente de Nuevos Negocios Energía y Electromovilidad de Terpel, dijo que Sunex es una apuesta para fomentar la autogeneración en la industria y promover un futuro más sostenible. “Con esta filial, seguimos desarrollando ese potencial y generando un impacto positivo en el entorno y en la vida de los colombianos”.



Mauricio Ocampo, gerente general de Terpel Sunex, señaló que este tipo de proyectos no solo ayudan a reducir la huella de carbono de las empresas, sino que también impulsan el crecimiento regional, reducen costos operativos y aumentan la productividad.



Este año la multilatina fue reconocida, en la última edición del Corporate Sustainability Assessment (CSA) de S&amp;P Dow Jones, como una de las empresas más sostenibles del sector, con una calificación de 69 puntos, destacándose por sus prácticas en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza (ASG).



La compañía alcanzó uno de los puntajes más altos dentro del sector retail, superando el promedio de la industria por 48 puntos.

Hidrocasanare

Filial de Terpel entregó en Yopal la primera fase del proyecto Hidrocasanare, con más de 4.200 paneles solares

Las organizaciones requieren un personal capacitado para responder a las actuales exigencias del mundo empresarial, que demanda habilidades técnicas específicas, por ejemplo en la implementación de nuevas tecnologías, y blandas, orientadas al pensamiento crítico, la creatividad y la toma de decisiones. 



A esto se le conoce como contratación &#8216;Skills-first&#8217;, o basada en competencias, cuyo objetivo es tener a las personas idóneas para cada posición, emparejando las funciones del cargo con las habilidades demostradas por el candidato. 



Esta modalidad, confirma un estudio de Michael Page, se ha vuelto una fuerte tendencia, en la medida en que las organizaciones buscan ser más flexibles y estratégicas. Al mismo tiempo, les permite tener más posibilidades de captar talento un mercado laboral dinámico, en el que ciertas profesiones escasean y son altamente demandadas. 



Para Paola Bonilla, Manager de Michael Page, “la contratación basada en competencias supone un gran cambio respecto a los enfoques más tradicionales y ofrece muchas ventajas. Más allá de ampliar las reservas de talento, uno de los mayores beneficios es que puede llevar a contrataciones mucho mejores a largo plazo, en lugar de simplemente llenar vacíos a corto plazo”.



Esto se traduce en el reclutamiento en pruebas más específicas dentro del proceso de selección y en una mayor valoración de la experiencia previa y las competencias afines con el cargo al que aspira el candidato.



“En un enfoque basado en competencias, es crucial identificar con claridad cuáles son las habilidades clave que necesita tanto la organización como el puesto al que aplica cada persona. Aunque pueda parecer algo evidente, lo cierto es que, durante mucho tiempo, muchas empresas han priorizado las credenciales académicas o certificaciones por encima de las habilidades prácticas de los candidatos”, explica la experta.



En ese orden de ideas, las empresas tienen que procurar generar descripciones de empleo basadas en las competencias y no en los títulos o cualificaciones requeridas, enfatizando en las funciones del cargo; generar una pedagogía en el equipo de selección para que priorice las habilidades prácticas en el proceso de reclutamiento; apalancar su selección en datos y apoyarse en gerramientas como la inteligencia artificial para filtrar altos volúmenes de solicitudes e información. 



“Eso es lo que define la contratación basada en competencias: un conocimiento más profundo del proceso que permite contrataciones mejores, más justas e inteligentes, que benefician a largo plazo a las empresas”, concluye Bonilla.



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La contratación basada en competencias una tendencia que llegó para quedarse (1)

Las empresas se están fijando más en las competencias que en los títulos para contratar: estudio

La administradora de pensiones y cesantías anunció que complementará su plataforma de inversión de ahorro voluntario con en el &#8216;Portafolio Skandia ₿itcoin&#8217; que a su vez invierte en el ETF iShares Bitcoin Trust de BlackRock, que es transado en la Bolsa de Nueva York. &#8220;Esto permitirá invertir en uno de los vehículos de inversión de mayor velocidad de crecimiento en la historia, sin complicaciones y con acompañamiento y asesoría profesional&#8221;, explicó la entidad. 



“Ofrecemos a los inversionistas un portafolio de inversiones altamente diversificado, con diferentes opciones, tanto nacionales como internacionales. Con esta iniciativa empezaremos a ofrecer la posibilidad de invertir de forma segura en un activo que ha tenido mucho interés sobre todo en los jóvenes. Los análisis técnicos han mostrado que el bitcoin en proporciones bajas en un portafolio diversificado puede mejorar la rentabilidad esperada, sin un impacto material en la volatilidad, dada su baja correlación de largo plazo con los activos tradicionales,” aseguró Santiago García, presidente de Skandia.



Los criptoactivos propiedad del ETF iShares Bitcoin Trust de BlackRock, están custodiados por Coinbase, la plataforma de comercio de criptoactivos más grande de Estados Unidos. La estructura de este fondo presenta diversas condiciones de seguridad y protección para los inversionistas en términos de custodia, prevención de fraude y lavado de activos, entre otras.



Sin embargo, Skandia en la asesoría no solo explicará a los inversionistas la alta volatilidad del producto, el cual es considerado de muy alto riesgo, sino que puede ser integrado como un componente más de un portafolio diversificado de largo plazo y en exposiciones limitadas. Por tanto, los clientes interesados en acceder a esa inversión deberán pasar por el proceso legal de asesoría, el cual incluye un perfilamiento del potencial inversionista para determinar si sus objetivos y horizonte de inversión son compatibles con esta clase de activos.



El Portafolio Skandia ₿itcoin hará parte de los más de 50 portafolios que Skandia ofrece a sus clientes con todo tipo de perfiles, en el que también se incluyen productos como fondos basados en acciones, ETF, commodities, y títulos de deuda.



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Bitcoin

Usuarios de Skandia podrán tener un ahorro voluntario en bitcoin

Diversidad, Equidad e Inclusión

En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, conversamos con Sergio López, gerente General de Aeronova Academy, y con Néstor Vargas, director de Entrenamiento, jefe de Pilotos, sobre la historia de la academia, las posibilidades para el país y el camino para cumplir el sueño de volar.



Un grupo de apasionados por la educación y la aviación soñó con crear un centro de instrucción aeronáutica que se destacara por la calidad de su enseñanza y la modernidad de sus recursos. Su visión se materializó con una infraestructura innovadora y una flota de aeronaves Cirrus, reconocidas por su altísima calidad, y son la única academia en el país que cuenta con estos equipos para la formación de pilotos.



El objetivo de Aeronova Academy desde sus inicios ha sido ofrecer una educación integral que cumpla con los más altos estándares internacionales. Durante sus primeros dos años, la academia se dedicó a obtener la certificación por parte de la Aeronáutica Civil de Colombia, garantizando así que todos sus programas cumplieran con las regulaciones aeronáuticas del país. Actualmente, Aeronova Academy está autorizada para impartir cursos de Piloto Privado y Piloto Comercial de Aviación, así como realizar convalidaciones de licencias extranjeras.



Uno de los pilares fundamentales de Aeronova Academy es la calidad humana y profesional de sus instructores. Con un equipo de 10 instructores altamente capacitados, que acumulan más de 6000 horas de vuelo en operaciones comerciales y privadas, la academia garantiza un aprendizaje seguro y eficiente. Estos instructores no solo transmiten conocimientos teóricos y técnicos, sino que también comparten su experiencia práctica en vuelos reales, brindando a los estudiantes una formación de alto nivel que les permite enfrentar los retos del entorno aeronáutico actual.



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La infraestructura de Aeronova Academy es otro de sus grandes diferenciadores. Con dos bases operacionales en Flandes (Tolima) y el Aeropuerto Flaminio Suárez Camacho de Guaymaral en Bogotá, la academia ofrece a sus estudiantes espacios amplios y adecuados para su formación. Desde aulas, centros de autoestudio y zonas de descanso, hasta hangares y plataformas de vuelo, todo está diseñado para optimizar la experiencia educativa. Además, el campus cuenta con modernas instalaciones, simuladores de vuelo, espacios para la recreación, como áreas deportivas y zonas verdes, lo que permite a los estudiantes disfrutar de momentos de relajación entre clases.



El perfil del egresado de Aeronova Academy es otro de los aspectos que la academia cuida con esmero. La formación que ofrecen no solo abarca los conocimientos técnicos necesarios, también promueve el desarrollo de habilidades blandas como el trabajo en equipo, la comunicación asertiva y la responsabilidad.



En cuanto a la financiación, Aeronova Academy ofrece diversas opciones para facilitar el acceso a la formación. Además de un plan de pagos flexible sin intereses, entre otras soluciones. De esta manera, buscan apoyar a los jóvenes que desean cumplir su sueño de volar, independientemente de su situación económica.



Con una proyección a futuro que incluye la expansión de sus bases operacionales y la ampliación de su flota, Aeronova Academy se prepara para seguir liderando la formación de pilotos en Colombia y América Latina. La academia está en constante innovación, incorporando tecnologías como simuladores de vuelo avanzados y proyectos de realidad virtual, que permitirán a los estudiantes vivir una experiencia de aprendizaje aún más inmersiva y realista.



La academia se ha consolidado como un referente en la formación aeronáutica, con un enfoque que combina excelencia educativa, tecnología de punta y un compromiso social que la distingue en el competitivo mercado de la aviación. Con su visión de ser el centro líder en formación de pilotos en América Latina para el 2026, Aeronova Academy está construyendo una base sólida para el futuro de la aviación en la región.

Sergio López, gerente General de Aeronova Academy, y Néstor Vargas, director de Entrenamiento, jefe de Pilotos

Así Aeronova Academy convierte el sueño de volar en formación de pilotos de altura

Durante el Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, conversamos con Christian Pinzón, gerente Comercial de Tedmaq, y con Camilo Villamil, coordinador de Planeación y Procesos. Sobre los inicios de la compañía, sus casos de éxito y la visión a futuro.



Fundada por dos ingenieros con la visión de ofrecer soluciones efectivas con énfasis en el sector cárnico, Tedmaq ha sabido adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades específicas de sus clientes, consolidándose como una de las compañías más innovadoras del país.



En sus primeros años, la empresa vio una la dificultad común en el país, no contar con soluciones de maquinaria adaptadas a las necesidades locales. Las opciones importadas eran costosas y no siempre se ajustaban a las características particulares de los productos colombianos. Fue entonces cuando Tedmaq aprovechó la oportunidad de crear máquinas personalizadas, diseñadas específicamente para los productos que las empresas colombianas necesitaban.



Hoy, Tedmaq no solo fabrica maquinaria, sino que también se dedica a la distribución y comercialización de soluciones especializadas, con un enfoque distintivo en la personalización. Gracias a su capacidad para adaptar sus máquinas a cada cliente, Tedmaq ha logrado un fuerte posicionamiento tanto en el mercado local como en mercados internacionales.



Una de las grandes fortalezas de Tedmaq radica en su capacidad para personalizar cada proyecto, lo que la distingue de otras empresas del sector. Cristian Pinzón, gerente comercial de Tedmaq, destaca cómo la empresa no solo fabrica maquinaria estándar, sino que diseña y ajusta cada máquina. Ya sea que se trate de productos en polvo, líquidos o de diferentes densidades, Tedmaq se ajusta para asegurar su óptimo funcionamiento, lo que se traduce en una mayor eficiencia y mejores resultados.



Este enfoque de personalización, además, se complementa con un lema que define su trabajo: “la verdadera experiencia productiva”. Para Tedmaq, la experiencia no solo está en el producto final, sino en el proceso mismo. La empresa ha creado un ambiente de trabajo familiar donde se valora la experiencia y el talento humano, lo que permite ofrecer productos que no solo cumplen con los requerimientos técnicos, sino que además contribuyen al desarrollo de la industria local.



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En su trayectoria, Tedmaq ha sido parte fundamental en la transformación de diversas empresas colombianas, ayudándolas a pasar de ser pequeños emprendimientos a grandes productores industriales. Uno de los casos más destacados es el trabajo con la reconocida empresa JGB, con la que colaboraron en la creación de un empaque innovador para su tradicional Tarrito Rojo. Gracias a la maquinaria de Tedmaq, la empresa pudo lanzar una versión optimizada de su producto en un formato más grande, mejorando tanto la producción como la presentación.



La innovación es clave en su proceso de desarrollo, y la empresa invierte constantemente en nuevas tecnologías que mejoren tanto la productividad como la sostenibilidad. En los últimos años, Tedmaq ha lanzado varias máquinas de alta velocidad, como la empacadora vertical automática high speed, que triplica la velocidad de las máquinas tradicionales, lo que permite a sus clientes aumentar la capacidad de producción sin sacrificar calidad.



Además, han comenzado a incorporar soluciones más sostenibles, como empaques amigables con el medio ambiente, que no solo cumplen con las nuevas regulaciones locales e internacionales, sino que también permiten a sus clientes acceder a mercados más exigentes en cuanto a sostenibilidad. La empresa sigue apostando por la mejora continua en sus productos, reduciendo el consumo de energía, agua y aire en sus máquinas, lo que representa una mayor eficiencia para sus clientes.



Con un claro objetivo de seguir creciendo a nivel nacional e internacional, Tedmaq se proyecta para el futuro con planes de expansión hacia mercados de Europa, donde la compañía está forjando alianzas estratégicas. Además, sigue apostando por la innovación como su principal carta para consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. Con la visión de seguir siendo un referente en soluciones de maquinaria.

Christian Pinzón, gerente Comercial de Tedmaq, y con Camilo Villamil, coordinador de Planeación y Procesos

Tedmaq, líder en la revolución de maquinaria para automatizar la industria

En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, hablamos con Carlos Ángel, General Manager de Tools For Humanity para la Región Andina, sobre lo que está ocurriendo ahora. En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) está alcanzando nuevas fronteras, la urgencia por adaptarse a estas transformaciones y, más importante aún, proteger nuestra humanidad digital nunca ha sido tan relevante.



Tools For Humanity, la empresa fundada por Sam Altman, cofundador de OpenAI, se presenta como un actor clave en esta transición. Su misión es desarrollar tecnologías que sean esenciales para la humanidad, herramientas que no solo mejoren la eficiencia de las personas y las empresas, sino que ayuden a definir qué significa ser humano en la era digital.



Ángel destacó que, aunque algunos predicen un futuro dominado por la inteligencia artificial dentro de diez años, la realidad es que ya estamos viendo sus efectos hoy en día. La economía, la política, y nuestra forma de interactuar con el mundo digital están siendo profundamente alteradas por estas tecnologías.



Un tema central de la conversación fue el concepto de la &#8220;verificación de humanidad&#8221;. En un futuro cada vez más inundado por bots e inteligencias artificiales, distinguir entre un ser humano y una máquina será crucial. En palabras de Ángel, el reto no es solo adaptarse a la IA, sino garantizar que el ser humano siga teniendo una posición privilegiada en este ecosistema digital.



“La inteligencia artificial no descansará en su entrenamiento; las máquinas continúan mejorando y cada vez resulta más difícil distinguirlas de los seres humanos. En este contexto, las soluciones tradicionales de verificación, como los captchas, se quedan cortas. Aunque en su momento fueron una barrera útil para evitar bots, los captchas actuales ya no son suficientes, ya que la tecnología ha avanzado lo suficiente como para evadirlos fácilmente”.



La solución que propone World es una verificación biométrica avanzada. A través de un proceso en el que la &#8220;prueba de humanidad&#8221; se convierte en un paso único y definitivo, la tecnología de esta empresa permite verificar que una persona es un ser humano y no un bot, utilizando plantillas biométricas que pueden garantizar la autenticidad de cada individuo en Internet. Este sistema, que elimina la necesidad de repetidas verificaciones, no solo mejora la experiencia de usuario, sino que también marca un cambio de paradigma en la seguridad digital.



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<iframe loading="lazy" title="Verificación de humanidad, la apuesta de La red World hacia el futuro" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/bxPs74G6nlo?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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Sin embargo, la verificación de humanidad no es solo una cuestión técnica; también plantea dilemas éticos y sociales. ¿Cómo podemos asegurarnos de que la tecnología respete la privacidad y los derechos humanos? Ángel destacó la importancia de utilizar tecnologías como el blockchain para descentralizar los datos y garantizar que la información no sea manipulada ni utilizada de manera indebida. En este sentido, la verificación de humanidad se presenta como una barrera contra los abusos de la IA y un mecanismo para proteger nuestra identidad digital, al tiempo que preserva los derechos fundamentales de cada individuo.



Además, la discusión tocó un tema clave: el rol de las criptomonedas y la web3. Para Ángel, la convergencia de la inteligencia artificial y el blockchain será lo que defina la web del futuro. &#8220;La Web 4&#8221;, como la llama, será un entorno descentralizado, donde la propiedad y la plusvalía generada por la IA podrán ser distribuidas de manera justa y transparente. La adopción de estas tecnologías no es una opción lejana; en Colombia, donde la empresa ya tiene más de dos millones de cuentas creadas, se está viviendo una adopción masiva de estas soluciones, lo que indica que el futuro de la verificación de humanidad y la descentralización está más cerca de lo que pensamos.



Este panorama plantea una reflexión crucial: el avance de la tecnología está inevitablemente cambiando nuestra forma de interactuar con el mundo, y es gracias a empresas líderes en este tema que las soluciones llegarán casi tan rápido como el cambiante mundo digital.

Carlos Ángel, General Manager de Tools For Humanity para la Región Andina

Verificación de humanidad, la apuesta de La red World hacia el futuro

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="De cliente a héroe, el viaje para crear experiencias memorables" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/dt90B3mxB8M?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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En el marco del Gran Foro de Economía y negocios 2024 de Forbes Colombia, hablamos con Mireya Buitrago, gerente Comercial de Agencia Hero, sobre su historia y la perspectiva del negocio a futuro.



Fundada hace ocho años por Kevin Vargas, la empresa comenzó como un pequeño proyecto universitario, pero su crecimiento ha sido exponencial, consolidándose como una agencia de publicidad que no solo transforma la industria, sino que también busca hacer un impacto real en la sociedad.



Lo que diferencia a Hero de otras agencias es su enfoque disruptivo. En lugar de seguir las fórmulas tradicionales, la compañía busca constantemente nuevas formas de conectar con las personas. Desde la organización de eventos corporativos innovadores hasta el patrocinio de equipos deportivos, Hero se destaca por pensar &#8220;fuera de la caja&#8221;, creando experiencias únicas y memorables.



Uno de los ejemplos más emblemáticos de su trabajo fue la colaboración con el equipo de fútbol Millonarios. En lugar de un patrocinio convencional, Hero ideó una acción creativa que no solo sorprendió a los hinchas, sino que también generó un impacto social significativo: una lluvia de peluches en pleno partido. Lo que parecía una idea insólita se convirtió en una campaña viral que no solo atrajo la atención de los medios, sino que también entregó los peluches a fundaciones que los distribuyeron entre los más necesitados. Esta acción no solo mostró la capacidad creativa de Hero, sino también su habilidad para conectar con la humanidad de las personas y darles un propósito social a sus acciones.



La filosofía de Hero se basa en una premisa simple pero poderosa: todos somos héroes. Esta visión se extiende a su trabajo con clientes, empleados y la comunidad en general. “Nos enfocamos en crear un ambiente en el que cada persona, ya sea un empleado, un cliente o un hincha, se sienta parte de algo más grande, una comunidad. Buscamos generar un cambio positivo en la sociedad”.



Esta mentalidad de &#8220;todos somos héroes&#8221; no solo se refleja en sus campañas publicitarias, sino también en su enfoque hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social.



Consciente de los desafíos ambientales y sociales del mundo actual, Hero ha tomado medidas significativas para reducir su huella de carbono. En colaboración con asociaciones de recicladores, la agencia se asegura de que sus eventos sean sostenibles y responsables. Además, Hero ha implementado un programa que transforma cada evento en una oportunidad para sembrar árboles, generando un impacto ambiental positivo y contribuyendo al cuidado del planeta. Este enfoque demuestra que la creatividad no solo debe generar resultados comerciales, sino también contribuir al bienestar social y ambiental.



Otro aspecto que destaca la gerente es su compromiso con la inclusión laboral. La agencia, que inicialmente no contaba con personal con discapacidad, ha abierto sus puertas a estas poblaciones, promoviendo la inclusión en el ámbito laboral. Esto no solo beneficia a quienes se incorporan a la empresa, sino que también enriquece la cultura organizacional, fomentando la empatía y el respeto hacia la diversidad.



La historia de Hero es un testimonio de que, a través de la creatividad, la innovación y el compromiso social, es posible transformar una pequeña idea en un referente dentro del mundo empresarial. En un sector tan competitivo como el de la publicidad, Hero ha logrado diferenciarse por su capacidad para pensar diferente, por su visión inclusiva y por su impacto social. Y, lo que es más importante, lo ha hecho sin perder de vista su misión: generar experiencias que no solo emocionen, sino que también dejen una huella positiva en la sociedad y el entorno.



Así, Hero no solo ha demostrado que sí se puede salir adelante, sino que ha logrado transformar los desafíos en oportunidades, consolidándose como una empresa que hace realidad los sueños, tanto de sus clientes como de la sociedad en general.

 Mireya Buitrago, gerente Comercial de Agencia Hero

De cliente a héroe, el viaje para crear experiencias memorables de Agencia Hero

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