La industria turística en Colombia continúa fortaleciéndose, siendo uno de los sectores más prometedores durante este año. Con la apertura de las fronteras, los viajes corporativos y de placer están a la orden del día, y las ciudades del país se posicionan como los destinos más cotizados.



El metabuscador de viajes Kayak presentó sus Travel Awards, la premiación que reconoce a los actores del sector turístico, tales como agencias, aerolíneas, hoteles, alquiler de carros y destinos. A partir de las búsquedas que se registran en la plataforma, se determinaron los lugares que son más populares entre los usuarios. 



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Según este listado, Bogotá se posiciona como el principal destino nacional, lo que se justifica en que al ser la capital del país no solo reúne una amplia oferta cultural, sino que también es centro de negocios. En la región costera, se destaca Cartagena como la ciudad más buscada por los usuarios. A nivel internacional, Madrid se queda con el liderazgo. 



“Sin duda, la industria del turismo está en constante evolución, y con ella, la forma en la que nuestros usuarios viajan también, por eso estos premios son tan importantes, porque dan la oportunidad de resaltar a aquellas empresas cuyos esfuerzos satisfacen las expectativas del consumidor. Creo que estos proveedores de la industria saben que los viajeros son más inteligentes y recursivos, y para continuar siendo relevantes deben mantener un estándar alto en todas sus operaciones y ante cualquier situación que se presente&#8221;, destaca Alejandro Lombana, Regional Commercial Manager de KAYAK Latam.



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Capitolio Nacional building facade on Bolivar Square (Plaza Bolivar) in Bogota, Colombia

Bogotá: el destino nacional preferido por los viajeros

Cartagena es uno de los destinos más populares de Colombia por sus playas y sus edificios coloniales, pero ahora se ha convertido también en el “Destino de luna de miel líder en América del Sur 2022”.



La ciudad caribeña obtuvo tal reconocimiento en los World Travel Awards 2022, conocidos como los “Oscar del Turismo”, un galardón del que se muestra más que orgullosa Natalia Bohórquez Castilla, Presidenta Ejecutiva Corporación Turismo Cartagena de Indias, quien destacó qué es lo que ofrece este destino de ensueño para las parejas.



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“Cuando llegas a Cartagena, realmente respiras lo que es amor, la ciudad es muy romántica, es un escenario maravilloso, tiene un colorido especial. Los atardeceres del Caribe le dan un toque que seduce mucho a las parejas, se realizan muchas bodas, pedidas de mano, celebraciones de aniversarios”, dijo Bohórquez en declaraciones a EFE.



Tras la recuperación por la pandemia, la ciudad colombiana ya es una tendencia por las celebraciones de boda.



“Hoy no solo se celebran bodas de colombianos o cartageneros, sino que tiene relevancia a nivel internacional. El empresariado está preparado para cualquier exigencia en materia de celebraciones de amor y de bodas, incluso de religiones y rituales distintos”, agregó la responsable de turismo en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se elbera en Madrid hasta el próximo domingo.



La conocida también como “Ciudad Amurallada” tiene un legado de Europa que se conecta muy bien con España, con destinos auténticos que seducen mucho al viajero español, a través de la cultura, historia y gastronomía.



“Eso se puede ver en el Centro Histórico, con unas murallas y fortalezas muy bien preservadas, y además cuando lo recorres ves algo muy pintoresco y colorido, porque entre las calles puedes encontrar diferentes personajes que evocan un poco de ese realismo mágico de las obras literarias de Gabriel García Márquez&#8221;, dio Bohórquez.



La ciudad colombiana se lució además en la versión número 29 de los &#8220;Oscar del Turismo&#8221; con los siguientes reconocimientos: “Puerto de cruceros líder de Sudamérica 2022”, “Hotel líder de Sudamérica” por las instalaciones del exclusivo Sofitel Legend Santa Clara y “Nuevo Hotel Líder en Sudamérica” se lo llevó el Sofitel Barú Calablanca, ubicado frente al mar en la península de Barú.



-EFE-

Foto de Wilfredo Amaya, Cortesía Festival de Música de Cartagena. 

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Cartagena se quedó con el puesto como el destino de luna de miel líder en la región en 2022

Durante la clausura del Congreso Nacional de Infraestructura, los alcaldes electos Carlos Fernando Galán (Bogotá), Federico Gutiérrez (Medellín), Alejandro Eder (Cali) y Dumek Turbay (Cartagena) hicieron un llamado al Gobierno nacional para &#8220;respetar los derechos de los ciudadanos&#8221; y trabajar con todos los mandatarios locales, incluyendo aquellos que no forman parte de sus corrientes políticas.



&#8220;Debemos respetar la institucionalidad nacional y presidencial, y también hay que exigir que se respete la institucionalidad local. La nación tiene la obligación de trabajar con nosotros, y estoy dispuesto a hacerlo en ese escenario de respeto donde el Gobierno le cumple a todo el país, y no solo a algunos electores&#8221;, sostuvo el alcalde electo de Bogotá.



Hasta el momento, Galán parece ser el único de los cuatro en mostrar avances en esta materia, destacando la reunión que sostendrá con la directora del Departamento de Prosperidad Social (DPS), Laura Sarabia, para tratar el asentamiento de unos 300 miembros de la comunidad indígena Embera en el Parque Nacional, que ya lleva más de un mes, y así encontrar alternativas para ubicarlos en un lugar con mejores condiciones.



Desafortunadamente, no ha sido así en los otros casos, lo que ha llevado a que los cuatro alcaldes manifestaran al menos tres temas sociales que, según consideran, los afectan a ellos y a todas las ciudades del país: seguridad, salud y energía.



&#8220;Mientras desmantelan las fuerzas públicas y hay una entrega total del país a las estructuras criminales, hay un ahogamiento a las EPS y una alianza entre Ecopetrol y PDVSA donde vamos a quedar dependiendo de dictadura para seguridad energética. Nuestro llamado es que haya sensatez y diálogo. Nosotros no nos vamos a quedar quietos ni callados&#8221;, aseguró Gutiérrez.



Para el excandidato presidencial, un factor positivo es que &#8220;hay sintonía&#8221; entre los alcaldes de las cinco ciudades que más aportan al PIB de la nación, donde se incluye al alcalde de Bucaramanga, Alejandro Char, que no asistió al panel. &#8220;Lo que he podido tener en estos días es un diálogo de amigos y respeto. Las ciudades son el motor económico de los países, y la idea es establecer metas conjuntas&#8221;, agregó.



Este objetivo es clave si se tiene en cuenta que Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena cuentan con 15,4 millones de habitantes y su actividad económica en promedio puede representar hasta 35% del PIB. De ahí que las expectativas de los cinco mandatarios es que exista una relación armónica entre el gobierno y cada una de nuestras ciudades. Sin embargo, hay temores de que haya intenciones diametralmente opuestas.



Al respecto, Turbay aseguró que su preocupación va ligada a que la apuesta del Gobierno sea que &#8220;no nos vaya bien pensando en el 2026&#8221;, escenario que calificó como &#8220;complejo&#8221;. Con esto en mente, insistió en la necesidad de unirse y alinearse frente al propósito de tener gobernantes en sintonía ante las preocupaciones de la ciudadanía, pues el no apoyo puede significar &#8220;el fracaso de nuestro proceso y una desazón ciudadana que afecte la política colombiana en los años venideros&#8221;.

Alcaldes

Alcaldes electos piden al gobierno trabajar unidos y respetar los derechos de sus ciudadanos

La aerolínea Clic (antes Easyfly) puso a la venta más de 5.000 sillas para atender la demanda de fin de año a Cartagena con 5 rutas directas.



Las frecuencias operarán en la temporada de fiestas de diciembre y enero de la siguiente manera:&nbsp;



1. Ibagué- Cartagena: Del 26 de diciembre al 10 de enero con hasta 3&nbsp; frecuencias semanales los días martes, jueves y sábados.



2. Cúcuta- Cartagena: Disponible a partir del 26 de diciembre al 10 de enero todos los días de martes a domingo.



3. Manizales- Cartagena: Del 20 de diciembre al 14 de enero con cuatro frecuencias semanales los días lunes, miércoles, viernes y domingo.



4. Bucaramanga- Cartagena: Desde el 15 de diciembre al 19 de enero de lunes a domingo, con un vuelo diario.



Además, la compañía anunció que aumentará sus frecuencias diarias en la ruta Medellín Cartagena, ofreciendo hasta tres vuelos diarios desde el Aeropuerto Olaya Herrera.&nbsp;

ATR DE CLIC

La aerolínea Clic operará 5 rutas directas a Cartagena en la temporada navideña

Aunque la recesión se define como dos trimestres de crecimiento negativo, una situación que no se cumple en la actual coyuntura, el presidente de los industriales, Bruce Mac Master, pide medidas contracíclicas.&nbsp;



Esta semana el Dane confirmó lo que era un secreto a voces: la economía atraviesa una profunda desaceleración, que se reflejó en un crecimiento de apenas 0,3% en el segundo trimestre y en una caída del 1%, al comparar el segundo trimestre frente al primero.&nbsp;



“Un 0,3% es algo muy parecido al 0%. Es la ratificación de una tendencia decreciente que nos preocupa porque no sabemos qué va a pasar con el tercer trimestre”, dijo Bruce Mac Master, presidente de la Andi, que representa al sector industrial que, en el segundo trimestre, se contrajo -4%.



“Realmente creo que las alarmas están encendidas y lo que más preocupa es que no vemos todavía señales claras de medidas contracíclicas’, señaló el directivo gremial que le pidió al gobierno una estrategia de crecimiento que incluya al sector.&nbsp;



Y si bien Mac Master reconoció que todas las proyecciones -incluidas las de la Andi- apuntaban a una profunda desaceleración de la economía, por cuenta de las elevadas tasas de interés, que afectan el consumo y la inversión, el directivo dijo que esa situación debió “generar una cantidad de alarmas y programas contracíclicos que no se pusieron en ejecución, lo que nos tiene con ese segundo trimestre tan malo”.



“Un país que no crece o crece muy poco como el 0,3%, es un país que no es capaz de absorber la nueva gente que entra al mercado laboral y disminuir la pobreza”, concluyó.



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Sin embargo, el ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, se mostró más optimista y señaló que las inversiones en obras civiles y vivienda contribuirán a acelerar el crecimiento durante el segundo semestre.&nbsp;



“Los recursos ya están para financiar las obras civiles, vías principales y vías terciarias, y vamos a trabajar con el sector financiero para que garantice el cierre financiero de las obras para que se puedan adjudicar y arranquen”, señaló en la asamblea de la Andi que concluye este viernes en Cartagena.



El mensaje de Bonilla a los empresarios reunidos en la asamblea de la Andi fue que la economía se enfrió; el objetivo que tenía el Banco de la República ya es una realidad, como resultado del aumento en su tasa de intervención del 1,75% al 13,25% en 18 meses. 



“Ahora el objetivo es recuperar la economía y el mensaje tiene que ser comenzar a bajar las tasas”, señaló el funcionario, quien dijo que con la adición presupuestal aprobada por el Congreso se garantizaron los recursos para el subsidio a la cuota inicial y a la tasa de interés.&nbsp;



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Por otra parte, el ministro se mostró optimista por la senda de la inflación, que ya acumula tres meses a la baja, con lo cual podría cerrar el año en niveles de un dígito.&nbsp;



“El nivel actual de la inflación sigue siendo alto, pero el comportamiento reciente deja un espacio al Banco de la República se comience a pensar en qué momento se pueden bajar las tasas”, dijo.&nbsp;



A juicio de Bonilla, aunque en agosto la Junta Directiva del Emisor no tocará el tema de las tasas, ello podría ocurrir en septiembre u octubre.

Mac Master 2

¿Recesión a la vista? “Las alarmas están encendidas”, afirma la Andi; MinHacienda dice que ya ‘tocamos fondo’

El Grupo Éxito planea uno de los desarrollos comerciales más importantes de Colombia. Se trata del primer Shopping Resort de América Latina, que estaría ubicado en la zona de Azul de Arenas, en Cartagena. 



La organización detalló que este desarrollo se haría en conjunto con la compañía de Centros Comerciales Viva y tendría una inversión aproximada de 500.000 millones de pesos. 



El proyecto contará con más de 200 marcas vinculadas. Además, en su etapa de construcción generará más de 600 empleos y cerca de 1.000 cuando entre en operación. Esto se construirá bajo el concepto de la sostenibilidad para velar por el cuidado del medio ambiente y cuenta con la participación de Arquitectura &amp; Concreto, AED, Renta Urbana y Urbanum, como socios y gestores.



¿Qué es un shopping resort? Desde Éxito indicaron que será un nuevo destino turístico de la ciudad. Será un espacio de desarrollo cultural, entretenimiento, gastronomía y compras. 



Al respecto del anuncio, Juan Lucas Vega, vicepresidente inmobiliario de Grupo Éxito, aseguró que el proyecto &#8220;hará parte de la ciudadela Azul de Arenas en la zona de mayor desarrollo de Cartagena, y una de las más importantes del país&#8221;. 



Vega detalló que el anuncio de la participación de Éxito Wow como ancla principal, &#8220;es una validación de la importancia y potencial comercial que tiene el proyecto, ubicado en medio del desarrollo urbanístico Azul de Arenas&#8221;. 



Además, agregó que “la marca de centros comerciales Viva sabe que más que centros comerciales construye emociones y&nbsp;genera oportunidades de desarrollo y crecimiento&nbsp;para las comunidades a las que llega y sin duda Viva Cartagena llevará la experiencia de los centros comerciales a un nivel que no conocemos en el país, gracias a la innovación que supone el concepto de los Shopping Resort en el mundo”.



Cabe resaltar que se tiene previsto que su primera etapa inicie operaciones en 2026, y una vez el proyecto se desarrolle en todas sus etapas, contará con 110.000 metros cuadrados de área comercial, dentro de los cuales habrá parque de diversiones, club náutico sobre una laguna navegable para múltiples deportes, muelle de restaurantes, teatro para eventos, hotel, entre otras.



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Shopping Resort Grupo Éxito

Grupo Éxito desarrollará el primer Shopping Resort de América Latina en Cartagena

Hay una startup colombiana que se había mantenido oculta mientras probaba su modelo de negocio y reinvertía sus propios ingresos. Ahora que proyecta cerrar su segundo año de operaciones con cerca de US$7 millones en ventas, los fundadores de Kiki, una compañía de logística con sede en Cartagena que aún no tiene inversionistas institucionales, revelaron a Forbes lo que está construyendo.



Son Camilo Marrugo, Beatriz Dager y Katyna Dager, que inicialmente habían dejado todos sus trabajos para montar una firma de capital de riesgo que alcanzó a inyectar capital en varias compañías, pero que terminó en pausa porque Kiki, que surgió como un proyecto alterno, empezó a tener una tracción más interesante.



Kiki es una especie de orquestador de servicios logísticos, que lleva a empresas de mensajería carga de sus clientes internacionales, a los cuales les ofrece también desde el almacenamiento, hasta el recaudo.



Camilo, que es el CEO, terminó la secundaria en Estados Unidos, fundó una compañía de hosting, hizo parte del ejército de Estados Unidos -fue a Afganistán- y terminó siendo CTO de una compañía de videojuegos que fue vendida a Tencent. Él se devolvió a Colombia para compartir lo que había aprendido y convertirse en ángel inversionista y asesor de compañías locales.



Las hermanas Katyna y Beatriz Dager, que son respectivamente chief comercial officer y chief financial officer, primero hicieron carrera en el mundo corporativo, en grandes nombres como Bancolombia y Alpina, Luego, fundaron juntas una banca de inversión. Con Camilo se conocieron porque él lideraba la ronda de inversión de un cliente.



Katyna y Beatriz crecieron rodeadas de un negocio familiar en el sector logístico, pero al ver que la junta directiva no priorizaba la tecnología, decidieron junto a Camilo iniciar Kiki.



“Veíamos una oportunidad en empresas de mensajería con una gran infraestructura pero no tenían la tecnología”, cuenta Katyna en una entrevista con Forbes. “Estamos creando un ecosistema en el que queremos integrar operadores de carga con generadores de carga. A los operadores logísticos les damos más carga y a nuestros clientes les damos un servicio especializado, más que todo para comercio electrónico”.



En palabras de Camilo, buscan redefinir la última milla.



“Podemos hacer servicios de almacenamiento, de selección y empaque, de despliegue de última milla y también de call center para clientes internacionales que vendan productos en Latinoamérica y se despreocupen de contactar un cliente final por jurisdicción y del recaudo contra entrega en distintos métodos de pago”, explica Marrugo.



Los clientes de Kiki son compañías europeas, asiáticas, estadounidenses y canadienses que confían a Kiki la distribución y el recaudo de sus productos. No obstante, compañías locales tanto en Colombia, como en México y Perú, están usando la plataforma para mover mensualmente más de 100.000 paquetes.



“Hoy tenemos tres grupos económicos de clientes que están con nosotros en las tres jurisidcciones”, anota Katyna.



La monetización ocurre en varios momentos del proceso.



“Cobramos por orden a nuestros clientes, dependiendo del servicio”, detalla Beatriz. “Trabajamos con diferentes operadores que pueden variar, como Fedex, Coordinadora, UPS y Servientrega, dependiendo de las tarifas, nuestra plataforma puede definir a quién envía la carga mirando costos y capacidades. Del recaudo, ganamos un porcentaje”.



Kiki dice tener un flujo de caja positivo y su ascenso es inminente. Pasaron de facturar US$271.000 en 2021, a US$1 millón en 2022 y ya superaron los US$6 millones en 2023.



“En 2024 queremos llegar a US$24 millones. Entendemos que hay suficiente participación de mercado para alcanzar esa facturación y abrir una cuarta jurisdicción, que todavía estamos explorando”, concreta Camilo.  “El próximo año queremos buscar un inversionista institucional que pueda darnos capacidades de llegar al siguiente nivel. Entendemos que un inversionista institucional que entienda las necesidades del mercado puede ser una llave secreta que nos ayude a crecer”.



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Sin inversionistas, esta startup colombiana de logística cerrará el año con cerca de US$7 millones en ingresos

La Sociedad Portuaria Puerto Bahía, ubicada en Cartagena, tiene previsto automatizar casi todos sus procesos en los próximos años. Para empezar, ha contratado ha Claro Colombia y Nokia para que instalen una red privada 4G LTE, que eventualmente podría evolucionar a ofrecer conexiones 5G.



&#8220;Manejamos diversos tipos de carga, una de las cargas que queremos manejar a gran escala es la carga contenerizada, en la que la automatización es fundamental, vamos a dar un paso adelante para poder iniciar nuestra operación de contenedores con la automatización desde el momento cero&#8221;, anticipó el presidente de Puerto Bahía Rodrigo Torras desde la conferencia Claro Tech Summit en Cartagena. 



Torras reiteró que este será un largo proceso y que en este no se contempla la reducción de personal por la automatización de tareas.



&#8220;Hay que trabajar con los colaboradores para&nbsp; reconvertir las tareas que ellos realizan, son personas que tienen expertiz en la industria portuaria y conocen del negocio&#8221;, añadió. 



El presidente de Claro Colombia Carlos Zenteno detalló que Puerto Bahía se convertirá en el primer puerto multi-propósito de Sudamérica que va a gestionar una red privada de este tipo, cuya instalación tiene una duración de cuatro meses y que en Colombia han implementado también una compañía petrolera y una compañía minera. 



&#8220;Es una infraestructura de antenas dedicada al área geográfica del puerto y que permitirá que haya una mayor automatización dentro del puerto&#8221;, apuntó Zenteno. &#8220;Estas redes entregan mayor cobertura, mejor velocidad y mejor latencia&#8221;.



Las partes involucradas no revelaron el valor del proyecto pero coincidieron en que es una inversión &#8216;importante&#8217;.



&#8220;Tenemos 550 referencias de redes privadas a nivel mundial, solo el 10% del total están en América Latina y estamos presentes en otras verticales como energía, minería y manufactura&#8221;, agregó Paolo Veglio, presidente de Nokia Colombia.



El presidente de Puerto Bahía complementó que esta infraestructura les dará confiabilidad para recolectar datos instalando sensores y mejorar el uso que dan a herramientas como cámaras que interactúan con inteligencia artificial. Una red wifi convenvional limita la cobertura y el número de usuarios que pueden acceder a la conexión. Los usuarios no son solo los empleados, son los miles de dispositivos y sensores que necesitan acceder a la red.



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Puerto Bahía

Puerto Bahía en Cartagena buscará automatizar casi todo, para ello tendrá una red privada 4G

Cirle Tatis tenía que escuchar que le gritaran que se parecía a Mr Black -un cantante de champeta- o una palenquera cuando caminaba por el barrio en el que creció, Olaya Herrera, en Cartagena. Esto luego de que decidiera recuperar en su cabello el afro-rizado natural, el cual había sometido a químicos y a cepillados para que tuviera una apariencia diferente a lo que a lo largo de su vida había escuchado que era pelo malo.



Ella, comunicadora social y periodista, dejó a un lado su carrera en medios locales y en comunicación organizacional, para usar la comunicación como un ejercicio de reivindicación para su cabello, que la llevó a emprender. Primero reflexionaba en redes sociales, reconociéndose como mujer negra y luego saltó a crear un canal de Youtube, en el que acumula cientos de miles de visitas, con tutoriales para personas que no supieran peinar su cabello afro-rizado.



“Empecé guiar a mamás desesperadas porque no saben cómo peinar a sus hijas, que a su vez se enfrentan a episodios bullying en el colegio”, cuenta Cirle. “Yo tenía que aprender a repensar, para contradecir todo eso decidí llamar al proyecto Pelo Bueno”.



A sus 34 años, vive en Medellín, donde está abriendo la tercera de las peluquerías Pelo Bueno, que se une a las que están ubicadas en Bogotá y Cartagena.



“Empecé en la sala de la casa de mis papás, un policía y una auxiliar de enfermería. Yo no era feliz en mi trabajo y decidí renunciar sin tener otra cosa que hacer. Para ese momento había empezado hablar de la estética de recuperar mi cabello”, recuerda la fundadora de Pelo Bueno.



Como no tenía ingresos, comenzó a vender aceite de coco. “Necesitaba conseguir así fuera para los buses”, anota. El producto empezó a venderse en grandes cantidades en oficinas de amistades y conocidos, por lo que pudo integrar a una moto que le ayudara a hacer los domicilios.



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En paralelo, hizo un curso de peluquería para pelo liso, el cual quizo transformar en lenguaje de rizos leyendo textos en inglés y portugués, que usaba con traductores de internet. “Hace siete años no existía nada de esta información en español, ya ahora existe mucha gente que te enseña”, sostiene.



Una silla Rimax fue suficiente para empezar a atender personas que le pedían que les cortara el cabello. Mujeres que recorrían Cartagena de punta a punta para que Cirle las atendiera, se acumulaban para esperar el turno.



Este fue el detonante para que se trasladara a un local en el que también vivía, pero como al negocio le iba tan bien, a los tres meses le pidió a la propietaria que la dejara ir sin pagar multa.



Por lo tanto, se fue a un apartamento de 100 metros cuadrados, que convirtió en la peluquería, con cuatro espejos, cinco personas y una administradora.



“Yo al comienzo solo quería hablar. Lo creé por mí, necesitaba desahogar esa frustración olvidando eso que me habían enseñado que no estaba bien. El canal de Youtube empezó a hacer muy visto y por eso me han invitado a países como Cuba, República Dominicana y España a hablar de lo que hago”, comenta Cirle, quien también fue invitada a un podcast global de la plataforma de idiomas Duolingo y a un evento de Facebook para negocios.



Al año, dejó de vivir en el mismo lugar en el que trabajaba, vinculó a su esposo italiano que decidió radicarse en Colombia como socio y se trasladó a un local de 170 metros cuadrados, ubicado al frente del centro comercial La Plazuela en Cartagena. La llegada a Bogotá se dio en medio de la pandemia, en un local en Teusaquillo. Y la nueva sede, la de Medellín, está ubicada en Laureles.



“Tenemos muchos clientes que viven en otras ciudades y toman un avión en un día para ir a Bogotá a ser atendidos en nuestra peluquería”, asegura la fundadora de Pelo Bueno.



Con un equipo de 25 personas, Pelo Bueno tiene servicios de lavado y definición, ayudando a desenredar el cabello, de secado, así como de coloración y decoloración. También ofrece hidrataciones, terapias de limpieza, servicios especiales para niños y entrenamientos para que los papás aprendan a peinar el cabello de sus niños.



“Siempre salvaguardando la salud del rizo, lo más importante en la salud capilar es la salud del cuero cabelludo”, agrega Cirle.



Para ella fue un obstáculo que en la universidad no le enseñaran nada sobre emprender y que ningún banco le quisiera hacer préstamos. “Nos falta recibir educación para crear empresa desde cualquier profesión, uno debería si quiera tener las herramientas básicas. El crecimiento lo hemos logrado reinvirtiendo nuestras ganancias y con el respaldo de mi esposo, que entró como socio hace dos años”, recalca.



En Pelo Bueno tuvo que emprender con una idea de negocio que no tenía antecedentes en Colombia, por lo que le ha tocado construir todo desde cero: tanto los precios, como los sistemas operativos, formalizando un negocio que funciona de forma diferente a una peluquería tradicional, donde no atienden cabello afro.



“Se trata de dignificar la experiencia en la peluquería. Me pasaba que apenas me veían, me decían que ese pelo no me lo cepillaban. Había que someterse a químicos alisadores que generaba traumas”, recuerda.



Por el alza del dólar, la mitad de los productos que utilizan en Pelo Bueno se han encarecido, pero están vinculando a marcas locales para garantizar el suministro.



“Queremos llegar a más ciudades, estamos buscando entregar franquicias y estamos trabajando en nuestra propia línea de productos que va a ser un alivio para los consumidores”, complementa sobre el futuro de la empresa su fundadora.



Cirle quiere también escribir un libro que atravese su historia, hablando de racismo y de autorreconocimiento.



Nota del editor: Después de que se publicara la historia, Cirle aclaró que las referencias que ha puesto sobre la mesa en las que le gritaban de forma despectiva son una muestra del lenguaje endorracista de la sociedad cartagenera de la que proviene. &#8220;No son ni Mr. Black ni las mujeres de San Basilio de Palenque figuras de desagrado o vergüenza. Son para mí referentes poderosos de nuestro patrimonio histórico y cultural&#8221;, dijo. 



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