El grupo francés de lujo Kering, que controla marcas como Gucci e Yves Saint Laurent, anunció hoy la adquisición del 30% de la italiana Valentino por 1,700 millones de euros al llegar a un acuerdo con el fondo de inversión Mayhoola.



El contrato incluye, además, una opción para que Kering se haga con el resto de la participación hasta 2028.



La transacción la hizo pública la compañía francesa coincidiendo con la presentación de sus resultados del primer semestre de 2023, con 1,800 millones de euros en ganancias, lo que representa una caída de cerca del 10% respecto al mismo periodo de 2022.&nbsp;



Para Kering, su entrada en la emblemática marca italiana responde a “una estrategia más amplia de asociación” con Mayhoola, con sede en Doha, que podría suponer la entrada de este fondo de inversión en el grupo de François Pinault, en condiciones por ahora no conocidas.



Valentino, fundada en Roma en 1960, controla directamente 211 tiendas en más de 24 países y obtuvo en 2022 unos ingresos de 1,400 millones de euros y un Ebitda o flujo operativo de 350 millones.



En el primer semestre del año, Kering incrementó 2% sus ingresos a 10,100 millones de euros. La marca Gucci por sí sola representó algo más de la mitad, 5,128 millones de euros.



Excluyendo la compra y venta de inmuebles, el flujo de caja aumentó 4% a 2,100 millones de euros.&nbsp;



Kering cerró este jueves la sesión en la Bolsa de París con una revalorización de 2.95%, hasta 537.4 euros por acción.



-EFE-



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Gucci

Dueño de Gucci compra el 30% de la italiana Valentino

Ni el coronavirus, ni la crisis de insumos, ni la guerra entre Rusia y Ucrania han hecho que las marcas de lujo paren de crecer. De acuerdo con el último informe Kantar BrandZ Most Valuable Global Brands, durante los últimos tres años las casas de lujo de todo el mundo han crecido 103% en su valor. 



Mientras los consumidores posponen viajes, eventos y espectáculos en vivo, marcas como Louis Vuitton, Cartier, Hermès, entre otras, han conservado su atractivo y fijado sus precios como pocas pueden hacerlo. Louis Vuitton, por ejemplo, se coronó como la más valiosa en el mercado de lujo, con un valor de 124,273 millones de dólares, un 64% más que en 2021. 



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El estudio, muestra un aumento global del valor de marca en toda la categoría, lo cual supera el crecimiento de otros sectores con un crecimiento interanual combinado del 45%. Este año, las 10 marcas de lujo más valiosas del mundo tienen un valor combinado de 344,355 millones de dólares.   



En cuanto a su relación con los consumidores, los de China siguen siendo los más importantes. En el Kantar BrandZ Power Index, que mide la capacidad de impulsar la participación de mercado actual, las marcas de lujo obtuvieron una puntuación de 125 en China frente a 113 en Estados Unidos. Tener un punto de diferencia más fuerte es más importante para los consumidores chinos y desempeña un papel clave para impulsar el brand equity (34% frente al 18% en Estados Unidos). 



En cuanto a las que más crecen, la francesa Cartier tiene el primer lugar. La compañía tuvo un crecimiento interanual del 88% en el valor de la marca, que puede atribuirse a su estrategia de crecimiento, que se basa en dejar de vender a minoristas y se centra en la venta directa al consumidor en sus propias tiendas y en línea. 



Hermès es la segunda marca más valiosa de la clasificación; aumentó su valor un 73%, para llegar a los 80,323 millones de dólares. Su éxito demuestra los beneficios de tener una identidad diferenciada, con logotipos de marca y productos muy reconocibles. 



Tiffany &amp; Co regresa al ranking de la categoría de lujo como la única marca no europea tras cambiar de propietario e implementar una estrategia revitalizada y Chanel es la marca con el punto de diferencia más fuerte en el sector del lujo, lo que respalda su precio más elevado.

Louis Vuitton

Pese a la recesión económica, marcas de lujo han duplicado su valor en los últimos tres años

Este 2022, las marcas más queridas por los consumidores a nivel mundial son aquellas que promueven iniciativas medioambientales, sociales y económicas, de acuerdo con Talkwalker. Lo que, alentado por la pandemia, hizo a los consumidores “más conscientes de los problemas sociales y de la salud mental”, dice la plataforma dedicada a la inteligencia de mercado.



En conjunto,&nbsp;Talkwalker y Hootsuite analizaron más de 1.500 marcas, de 20 industrias distintas, en 8 mercados diferentes a través de 2,6 millones de conversaciones en redes sociales a nivel mundial, y armaron el listado de las marcas más queridas en términos globales.



En el proyecto,&nbsp;se analizó en redes sociales y sitios de reseñas la pasión, la confianza y la satisfacción que las marcas causan a sus clientes. Al final se obtuvo una medición, y se asignó una puntuación y un lugar a cada marca. La relevancia del ranking radica no solo en ubicar la popularidad de las marcas, sino que eso es reflejo de su más rápido crecimiento, y de lo que otras compañías pueden aprender, ya que las marcas más queridas crecen tres veces más rápido, según Talkwalker.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/06/crop/62a332253987f__822x822.webp" alt="Asics, la marca más querida del mundo"/><figcaption>Asics, la marca más querida del mundo</figcaption></figure>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-las-marcas-de-belleza-moda-alimentos-y-bebidas-encabezan-a-las-50-mas-queridas">Las marcas de belleza, moda, alimentos y bebidas encabezan a las 50 más queridas</h4>



En la estrategia de marcas de belleza, explica el ranking Love Brands 2022, destaca que ellas emiten comunicados sobre sus iniciativas de sostenibilidad medioambiental y social impactando a los clientes del mundo entero.



En su caso, la marca más querida del mundo en este 2022 ha invertido en iniciativas de sostenibilidad medioambiental y económica, por ejemplo, con una campaña que garantiza la siembra de árboles según las ventas que logre en su página de internet. Se trata de la marca de equipo deportivo Asics. Además, Asics ha procurado tener presencia al patrocinar eventos deportivos que generan alegría a los aficionados, obteniendo una importante cantidad de menciones positivas e interacciones en redes sociales.



El segundo lugar de las marcas más queridas lo obtuvo la marca de café Illy, la cual no apoya proyectos medioambientales pequeños, sino que adoptó compromisos de sostenibilidad en su acta constitutiva, y tiene como objetivo eliminar su huella de carbono a más tardar en el 2023. En redes, Illy también genera conversaciones casi exclusivamente positivas.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/06/crop/62a33262d9f74__822x822.webp" alt="Café Illy"/><figcaption>Café Illy</figcaption></figure>



El tercer lugar del Love Brands 2022 lo obtuvo Colorbar Cosmetics, la cual descubrió los secretos para construir conexiones emotivas positivas con su público: Colorbar publica a la par sus novedades y sus esfuerzos de sostenibilidad; y no hace distinción de géneros e incluso celebra la diversidad. También hace productos libres de crueldad animal.



La cuarta marca más querida del mundo es la francesa de productos de belleza Nuxe, famosa por usar miel, mientras ha entablado sociedades con organizaciones para proteger a las abejas. Asimismo, en sus labores sociales empodera a las agricultoras.



El quinto lugar también lo obtuvo una marca francesa: Maisons du Monde, dedicada a muebles y decoración. Su organización benéfica financia proyectos de reforestación, mientras también opera una división de reparaciones y una tienda de artículos de segunda mano para promover una economía más circular.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/06/crop/62a332977c577__822x822.webp" alt="Maisons du Monde"/><figcaption>Maisons du Monde</figcaption></figure>



La sexta posición la obtuvo la vegana&nbsp;Bonduelle, líder mundial querida por los consumidores por su objetivo de hacer de los alimentos a base de plantas una forma de vida sostenible. La marca publica sus recetas en redes sociales, inspirando a sus clientes a consumir alimentos más saludables.



Jimmy Choo&nbsp;tiene el séptimo lugar en el listado. La marca de calzado es amada por su labor de empoderar a las mujeres por medio de la educación y el emprendimiento. También ha sido popular por ser usada por creadoras de tendencias como la princesa Diana y la actriz Jennifer Aniston.



La octava posición del listado la ocupa&nbsp;Kewpie, una marca de mayonesa altamente vendida en Japón. El producto es altamente usado por influencers de cocina, así como por artistas.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/06/crop/62a332d93a287__822x822.webp" alt="Mayonesa Kewpie"/><figcaption>Mayonesa Kewpie</figcaption></figure>



A su vez, la sueca&nbsp;Fjällräven, fabricante de mochilas, ropa y equipos para exteriores, ocupa el noveno lugar en el listado, favorecida por la creación de experiencias positivas para sus clientes tanto de forma personal como en el mundo digital. Entre sus acciones que la hacen ser una marca tan amada, se encuentra que cada semana personaliza 1.000 mochilas al gusto de sus clientes, labor con la que resalta su apoyo a la libre expresión y a la sostenibilidad, al usar tela no utilizada.



La décima posición la ocupa la marca&nbsp;Muji, que ofrece artículos para el hogar, ropa y alimentos. Para los consumidores de Muji, los productos de la marca son buenos, y suelen ser recomendados. Además, es amada por ofrecer un servicio de alquiler de muebles, atendiendo un importante mercado de universitarios y profesionistas jóvenes.



<h4 class="wp-block-heading" id="h-el-listado-completo-se-conforma-de-la-siguiente-manera">El listado completo se conforma de la siguiente manera</h4>



<ol><li>Asics</li><li>Illy</li><li>Colorbar Cosmetics</li><li>Nuxe</li><li>Maisons du Monde</li><li>Bonduelle</li><li>Jimmy Choo</li><li>Kewpie</li><li>Fjällräven</li><li>Muji</li><li>Oral-B</li><li>La Redoute</li><li>Downy</li><li>Bombay Shaving Company</li><li>Lifebuoy</li><li>El Corte Inglés</li><li>Yonex</li><li>Karl Lagerfeld</li><li>Bosh</li><li>Palmolive</li><li>Lancôme</li><li>Nescafé</li><li>Dolve &amp; Gabbana</li><li>Estée Lauder</li><li>Duracell</li><li>Charles &amp; Keith</li><li>Yves Rocher</li><li>Chevrolet</li><li>L´Oréal</li><li>Pantene</li><li>Yakult</li><li>Missoni</li><li>Mercedes-Benz</li><li>KitKat</li><li>Oppo</li><li>Alfa Romeo</li><li>Volkswagen</li><li>Head &amp; Shoulders</li><li>Huggies</li><li>Dettol</li><li>HubSpot</li><li>Rip Curl</li><li>Hyundai</li><li>Huda Beauty</li><li>Adidas</li><li>HelloFresh</li><li>Apple</li><li>Sulwhasoo</li><li>Seasons Hotels &amp; Resorts</li><li>Nissin Foods</li></ol>



*Nota publicada en Forbes México

Asics

Cuáles son las 50 marcas más queridas por los consumidores a nivel mundial

&#8220;¡Ven pronto, estoy bebiendo las estrellas!&#8221;. Según cuenta la leyenda, eso es lo que gritó Dom Pierre Pérignon, un monje benedictino del siglo XVII, cuando paladeó las burbujas de uno de los vinos de la bodega de la abadía de Hautvillers, en Francia. Así que, que 300 años después, la marca de champagne se haya aliado con una de las estrellas más rutilantes de la música, Lady Gaga, cierra un círculo virtuoso.



Esta polifacética cantante compositora, actriz, empresaria y filántropa este año tiene motivos más que suficientes para brindar con champagne: ha rodado el biopic House of Gucci; publicará Love for Sale, la continuación de su álbum de clásicos de jazz junto a Tony Bennett, y calienta motores para su regreso en directo a los escenarios. Y, puesta a hacerlo, sospechamos que lo hará con Dom Pérignon. 



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Lady Gaga y el mítico champagne francés se han asociado para lanzar una campaña radical, Queendom, en la que comparten arte, energía y entusiasmo en un proyecto que desborda creatividad. Y, también, en un motivo filantrópico. 



Para ello, Lady Gaga ha rubricado dos ediciones exclusivas de Dom Pérignon Vintage 2010 y Rosé Vintage 2006, que ya están a la venta, además de una escultura diseñada por ella y Nicola Formichetti y de la que solo se existen 110 piezas. Las ganancias de las ventas de esta última se destinarán a la Fundación Born This Way, creada por Gaga y su madre, Cynthia Germanotta, en 2011.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="673" height="377" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-18.png" alt="" class="wp-image-112616" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-18.png 673w, https://cdn.forbes.co/2021/09/image-18-300x168.png 300w" sizes="(max-width: 673px) 100vw, 673px" /></figure></div>



Digamos que hacer una entrevista de una sola pregunta, a 10.000 kilómetros y vía Zoom sin imagen, no es el entorno ideal para descorchar una botella, pero la diva se ha conectado para tener un encuentro con periodistas de medio mundo para hablar de su colaboración con la marca de champán:



La primera vez que Lady Gaga bebió Dom Pérignon, cuenta, fue justo después de que lanzó su primer álbum. &#8220;Yo era muy joven, y alguien pidió champagne para celebrar un logro mío. Recuerdo sentirme muy honrada y emocionada, porque nunca antes había tenido dinero para comprar champán de esa calidad. Y lo compartí con todos en la mesa&#8221;, recuerda.



Desde entonces, reconoce, se ha convertido en una aficionada a este exquisito espumoso (&#8220;Creo que es audaz y diferente&#8221;), así que cuando viajó a la bodega y comenzó a familiarizarse con la historia de la marca, descubrió las profundidades de su legado. Gaga trabajó en estrecha colaboración con Vincent Chaperon, el chef de cave de Dom Pérignon, quien le sirvió de guía en su aprendizaje sobre el champagne. &#8220;Lo que más me llamó la atención fue ese proceso intenso y meticuloso. Para mí, hay una verdadera forma de arte detrás, y eso me inspiró mucho&#8221;.



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Asimismo alaba la búsqueda incesante de un champán en función del clima o las estaciones y la fascinación que le produce cómo cada vino es distinto en función de los elementos y que se realice de una manera tan metódica y reflexiva. 



&#8220;Creo que no es muy diferente a la forma en que se crea la música. Cada artista también es diferente.Yo, cuando hago música, puedo hacerlo de muchas formas diferentes. A veces lo hago al piano, otras veces escribo música de baile o empiezo con la producción. Otras comienzo con la poesía. O con una visión de lo algo en la naturaleza. O con un pensamiento que me viene a la cabeza, con lo que dice alguien o con un presentimiento. Y creo que todas esas cosas también guardan cierta relación con cómo Dom Pérignon crea el champagne&#8221;.



De toda esa inspiración surgió la imagen de la campaña, Queendom, sobre la que Lady Gaga hace una clara reivindicación feminista: &#8220;Dom Pérignon era el champagne de los reyes. Así que dije: Bueno, el año que viene será el champagne de las &#8216;reinas&#8217; [Queens]&#8221;, aclara divertida. En el explosivo video, dirigido por el fotógrafo de moda británico Nick Knight y en colaboración con el equipo creativo Haus of Gaga, rinde homenaje al claim de la marca, &#8220;Creative freedom is power&#8221; (&#8220;La libertad creativa es poder&#8221;).



Pero la pieza más emblemática de esta colaboración es una escultura creada por Lady Gaga en colaboración con el estilista y director artístico Nicola Formichetti que funciona como un velo y envuelve un majestuoso jeroboam de Dom Pérignon Rosé Vintage 2005. Cada una de las 110 piezas exclusivas, estará disponible a través de ventas privadas (ronda unos 50.000 dólares) y se exhibirá en ubicaciones emblemáticas de Dom Pérignon.



Los beneficios de esta iniciativa, que serán destinados a Born This Way, enorgullece a Lady Gaga: &#8220;Desde que la fundé con mi madre en 2011, trabajamos con los jóvenes para crear un mundo más amable y valiente. La donación de esta edición limitada ayudará a apoyar la creación de programas y campañas que aumentan el acceso a los recursos, impulsan la acción y construyen una comunidad. Creo que la energía del amor y de la libertad creativa, nos dan impulso para seguir adelante&#8221;, concluye.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Dom Pérignon x Lady Gaga: Creative Freedom is Power" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/9PAzP8NEE3g?start=1&#038;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>

Sin título

Qué tienen en común Lady Gaga y un monje benedictino del siglo XVII

Lady Gaga 1280x720

Estas son las empresas de las que Lady Gaga se ha vuelto embajadora

Jessica Hart se toma una foto usando un tapabocas de Louis Vuitton. Foto: Instagram



Internet ha derrumbado las barreras del tiempo y del espacio. También ha hecho de la inmediatez un factor determinante ante la interrupción de la vida habitual, ocasionada por una pandemia con efecto dominó, más allá de la salud pública. El comercio electrónico adquirió un papel protagónico en una etapa que ha sensibilizado el consumo. 



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Las prioridades cambiaron y ahora se da mayor relevancia a productos alimenticios, preservación de la salud, el hogar y el entretenimiento. El grueso de los artículos y servicios de lujo ha quedado, en consecuencia, en última instancia, refiere, en entrevista, Cayetana Vela, socia fundadora de la empresa española de consultoría digital Luxurycomm, la cual cuenta con un notable portafolios de clientes, en el que figuran marcas como Dolce &amp; Gabbana, Louis Vuitton, L’Oréal Paris y Lancôme. Para contrarrestar el impacto, las plataformas multimarca han apostado por ofrecer descuentos que incentiven la compra de sus productos. Sin embargo, la especialista opina que lo más importante es que se han centrado en brindar un mensaje más humano y empático. “Para ello, el marketing de influencia se enfila como una herramienta fundamental para llegar al público de manera indirecta y más sensible”. Como ejemplo, cita a Farfetch y Net-a-Porter. “Ambos modelos de negocio han sabido transmitir los valores del nuevo lujo a través del medio digital, ofreciendo una experiencia exclusiva a través de una constante innovación que tiene como eje al consumidor”. Daniel Funis, vicepresidente para Latinoamérica de Farfetch, afirma que el e-commerce también puede ser una gran fuente de inspiración y contenido. De ahí que la compañía siempre se encuentre en la búsqueda de nuevas formas de presentar tendencias y nuevas marcas de diferentes países, así como de impulsar a todos los clientes y socios comerciales a expresar su individualidad de una manera divertida. “Cuando las marcas y tiendas empiezan a explorar las posibilidades de vender online, frecuentemente se sorprenden del rango de maneras en las que le pueden hablar a sus clientes, actuales y potenciales. Comprar online suele ofrecer beneficios, como [optar entre] diferentes métodos de pago y un extenso rango de productos y marcas”, comenta. A la fecha, la plataforma cuenta con 3,200 marcas de todo el orbe y conecta 700 boutiques asociadas en más de 50 países con consumidores de más de 190 naciones. Con la emergencia sanitaria por la pandemia, muchas boutiques asociadas a Farfetch cerraron sus puertas temporalmente. Para apoyar estos negocios, particularmente los más pequeños, la empresa puso en marcha una iniciativa que consiste en dar mayor visibilidad a sus productos en la plataforma y brindarles soporte en materia de marketing, distribución y entregas. En términos regionales, Daniel Funis señala que, en Latinoamérica, el e-commerce no está tan desarrollado como en países como Corea del Sur, Inglaterra o Estados Unidos. “Por eso trabajamos mucho, para ofrecer toda la información necesaria y crear una experiencia de compra positiva”. No obstante, el panorama para las firmas de alta gama luce desafiante. El producto interno bruto, el empleo (y, por lo tanto, el poder adquisitivo), así como los mercados financieros continúan sometidos a una severa presión. Ello, sin contar las restricciones de viajes que prevalecen en algunos países. El informe “Luxury after COVID-19: Changed for (the) Good?” de la consultora de negocios Bain &amp; Company, refiere que &#8220;a pesar del impacto a corto y mediano plazos, las marcas de lujo pueden salir de la crisis más fortalecidas, más innovadoras y más decididas”. Bajo esta óptica ubica tendencias de consumo que se fraguan en la crisis. Una de ellas es el cambio acelerado a las compras digitales. “Cuando sea seguro, los consumidores volverán a las tiendas físicas, posiblemente con una pasión renovada por las experiencias de la vida real, pero algunos hábitos de compras digitales, creados durante el brote, se mantendrán”, detalla el informe. La ética, en tanto, se volverá tan importante como la estética, a medida que los consumidores prioricen las firmas “con propósito”. Para Cayetana Vela, el principal desafío de las marcas y plataformas de e-commerce orientadas al lujo, incluidas las de turismo, es ser capaces de brindar al consumidor una experiencia auténtica de compra y establecer un verdadero engagement. Y una forma de centrarse más en el cliente es actualizar (si no establecer por primera vez) una estrategia de servicio al cliente “de 360 grados”, que coordine los planes, las propuestas de valor y las acciones de todas las funciones, con el objetivo general de lograr una mayor intimidad con él. Desde su perspectiva, América Latina continuará siendo un mercado potencialmente interesante para las marcas de alta gama que integran el sector del lujo. La firma Bain &amp; Company puntualiza que la preocupación del consumidor contemporáneo en torno a la sostenibilidad y los problemas sociales continuará, consolidando, así, la importancia de la gobernanza ambiental y social. Ante este escenario, las marcas ilustradas pueden repensar el ciclo de vida del producto de principio a fin, la gestión de la cadena de suministro y la eliminación del stock no vendido. “El alcance global del lujo debería volver a ser una fortaleza, una vez que la situación actual se haya estabilizado. Las lecciones de resiliencia aprendidas en los días oscuros de 2020 pueden impulsar una recuperación sostenible en 2021 y más allá. Esta crisis puede estar transformando la industria del lujo para bien”, concluye la consultora de negocios en su informe.

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El ecommerce, ¿salvavidas para las marcas de lujo?

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