Por primera vez en la historia,&nbsp;siete multimillonarios que ha construido su fortuna en el mundo de las&nbsp;criptomonedas&nbsp;figuran en la lista de los más ricos de Estados Unidos: seis de ellos son recién llegados.



El septeto de las criptos en la lista Forbes 400 de este año tiene&nbsp;un valor colectivo estimado de US$55.100 millones. Casi la mitad, US$22.500 millones pertenece a un solo hombre:&nbsp;el director ejecutivo de 29 años de edad de la bolsa de criptoderivados FTX, Sam Bankman-Fried.



En dos años,&nbsp;Bankman-Fried construyó lo que ahora es una de las plataformas comerciales más grandes de la industria, procesando US$13.800 millones en volumen diario. En julio, FTX cerró una recaudación de fondos de la Serie B de US$900 millones, la ronda de capital de riesgo más grande de las criptomonedas hasta la fecha, con una valoración de US$18.000 millones.



Se estrenan también el CEO de Coinbase,&nbsp;Brian Armstrong, cuyo intercambio hizo su debut en los mercados públicos en abril con la cotización directa más grande de la historia (86 mil millones de dólares), Cameron y Tyler Winklevoss, propietarios del competidor de Coinbase Gemini, el cofundador de Coinbase Fred Ehrsam, y Jed McCaleb, cofundador de Ripple, una empresa con sede en San Francisco que facilita transacciones financieras internacionales con tecnología blockchain.



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La floreciente economía está acuñando multimillonarios a una velocidad vertiginosa.



Se unen a&nbsp;Chris Larsen, otro cofundador de Ripple, que apareció en la lista el año pasado con un patrimonio neto de US$2.700 millones. Hoy, su riqueza se estima en US$6.000 millones.



El aumento en el número de multimillonarios criptográficos es en gran parte un subproducto de niveles sin precedentes de interés&nbsp;generalizado en el espacio, liderado por inversores institucionales, ya que las monedas digitales han establecido nuevos récords de precios en todos los ámbitos. Desde el lanzamiento de la lista del año pasado en septiembre de 2020, el precio de&nbsp;Bitcoin&nbsp;ha aumentado de US$10.128 a US$50.078 dólares (de 8.750 a 43.250 dólares), la segunda criptomoneda más grande,&nbsp;Ether, ha aumentado casi un 1,000%, y la capitalización de mercado total de las criptomonedas cruzó US$1.000 millones de dólares por primera vez para pico en US$2.400 millones de dólares en mayo.



Pero&nbsp;esto puede ser solo el comienzo. Varias nuevas empresas en la vertical, incluidas Ripple, Kraken, Circle, BlockFi y eToro, anunciaron o insinuaron planes para salir a bolsa. Además, las empresas de capital de riesgo, encabezadas por el fondo criptográfico de 2.200 millones de dólares de Andreessen Horowitz, están preparadas para impulsar el valor de las empresas privadas líderes en la industria a la estratosfera.



Dicho esto,&nbsp;la naturaleza volátil de las criptomonedas, que ha visto el precio del ping-pong de Bitcoin entre US$29.000 y US$64.000 dólares solo este año,&nbsp;puede influir drásticamente en la suerte de los&nbsp;criptopreneurs. Además, a medida que la industria evoluciona y madura, los reguladores de todo el mundo están prestando más atención al espacio. Aunque a menudo se marca FUD dentro de la comunidad criptográfica por «miedo, incertidumbre y duda», estas preocupaciones siembran, tienen la tendencia a mover el mercado hacia abajo y, por extensión, gran parte de la riqueza acumulada por los más inteligentes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sam-bankman-fried">Sam Bankman-Fried&nbsp;</h2>



Patrimonio neto: 22.500 millones de dólares



Recién llegado



El multimillonario más rico de Crypto vio su fortuna casi duplicarse con el cierre del acuerdo de 900 millones de dólares de FTX (777,22 millones de euros). La mayor parte de su riqueza está vinculada a la equidad y tokens de FTX (FTT).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-brian-armstrong">Brian Armstrong&nbsp;</h2>



Patrimonio neto: 11.500 millones de dólares



Recién llegado



El CEO y cofundador del mayor intercambio de criptomonedas en los EE UU, Coinbase, ha aumentado constantemente su riqueza después de llevar a la compañía a través de un debut público «decisivo» en abril. Armstrong posee un estimado del 19% en Coinbase.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-chris-larsen">Chris Larsen</h2>



Patrimonio neto: 6.000 millones de dólares



El año pasado: 2.700 millones de dólares



El único veterano de la lista, cofundador y presidente de Ripple hizo crecer su fortuna en 3,3 mil millones de dólares (2,85 millones de euros) a medida que el token XRP subía de valor, a pesar de la batalla legal en curso con la Comisión de Bolsa y Valores de EE UU Que acusa a Ripple de violar la ley de valores.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cameron-winklevoss-y-tyler-winklevoss">Cameron Winklevoss y Tyler Winklevoss</h2>



Patrimonio neto: 4.300 millones de dólares cada uno



Recién llegados



En abril, los fundadores gemelos del intercambio de criptomonedas Gemini aparecieron en la portada de la revista&nbsp;FORBES 2021 World’s Billionaires, que se vendió como un token no fungible. Titulado&nbsp;Merchants of the Metaverse, se vendió por 333,333 dólares (287,860 euros) en una subasta en su plataforma de arte digital Nifty Gateway.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-fred-ehrsam">Fred Ehrsam</h2>



Patrimonio neto: 3.500 millones de dólares



Recién llegado



Ehrsam cofundó Coinbase con Armstrong en 2012. Dejó la empresa en 2017, pero sigue siendo miembro de la junta, además de liderar la firma de inversión centrada en criptografía Paradigm.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-jed-mccaleb">Jed McCaleb</h2>



Patrimonio neto: 3.000 millones de dólares



Recién llegado



McCaleb fue uno de los pioneros en el espacio de la cadena de bloques que ayudó a lanzar tres empresas de cifrado conocidas, incluidas Ripple y el primer intercambio importante de bitcoins, Mt. Gox, que vendió antes de ser pirateado. La mayor parte de la riqueza de McCaleb proviene de su participación en XRP como cofundador de Ripple.

Criptomonedas (2)

Estos son los seis multimillonarios de las criptomonedas: ¿Cómo han amasado sus fortunas?

La multinacional Mambu, que&nbsp;acelera la creación de casi cualquier tipo de producto financiero para bancos, fintechs, banca minorista y empresas de telecomunicaciones, anunció una alianza con Lulo Bank para operar su infraestructura digital. 



Los usuarios de Lulo Bank, el primer banco 100% digital con licencia de la Superfinanciera, y propiedad de la familia Gilinski, podrán utilizar la plataforma tecnológica de Mambu para gestionar el dinero y solicitar créditos, entre otros servicios sin trámites. 



Los dueños de Lulo Bank seleccionaron a Mambu como su proveedor estratégico de core bancario debido a su experiencia mundial y a que han participado en el lanzamiento de varios bancos digitales. 



Santiago Covelli, CEO de Lulo Bank, explica que esta alianza con Mambu es muy importante pues les permite evolucionar a la velocidad de estos tiempos. &#8220;Nos encontramos en nuestras ganas de apostar a la innovación y a la transformación de la industria”. 



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&#8220;Mambu está muy orgulloso de ser parte de este proyecto y poder hacer realidad la visión&nbsp;comercial de Lulo Bank. Pudimos alinearnos con su visión porque nuestra tecnología nativa de la nube proporciona la flexibilidad, la agilidad y la velocidad que las instituciones financieras necesitan para construir&nbsp; ecosistemas tecnológicos que se orquestan para ofrecer una mejor oferta de productos y servicios financieros digitales&#8221;, agrega Edgardo Torres-Caballero, director general de Mambu Latinoamérica.



Mambu está cambiando el mercado gracias a su&nbsp;tecnología basada en&nbsp;el principio de banca por componentes,&nbsp;en donde,&nbsp;a través de su arquitectura abierta se integra&nbsp;con otras soluciones&nbsp;‘best-in-breed” para crear mejores&nbsp;experiencias de usuario.&nbsp;



Con la plataforma de banca digital en la nube de Mambu, en conjunto con Lulo Bank, detallan que se lograrán nuevas ofertas de servicios financieros para atender las necesidades cambiantes de los consumidores en Colombia y del mundo entero.



En este momento, Lulo Bank ya cuenta con 220 empleados y hace parte de una de las divisiones que tiene la familia Gilinski, que alcanza una fortuna por US$3.800 millones, según Forbes. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a>

Jaime Gilinski 1280x720

Mambu operará el sistema bancario de Lulo Bank, el nuevo neobanco del Grupo Gilinski

<p id="h-el-cofundador-presidente-y-director-de-tyson-2-0-chad-bronstein-recaudo-mas-de-us-100-millones-el-ano-pasado-para-sus-empresas-fyllo-wesana-y-tyson-2-0-esa-cifra-ahora-acaba-de-llegar-a-los-us-109-millones-tras-el-cierre-de-su-ronda-de-serie-a-de-us-9-millones-sobresuscrita-liderada-por-jw-asset-management-para-su-empresa-de-cannabis-tyson-2-0-cofundada-por-mike-tyson">El cofundador, presidente y director de&nbsp;Tyson 2.0,&nbsp;Chad Bronstein, recaudó más de&nbsp;US$ 100 millones&nbsp;el año pasado para sus empresas&nbsp;Fyllo, Wesana y Tyson 2.0. Esa cifra, ahora, acaba de llegar a los&nbsp;US$ 109 millones&nbsp;tras el cierre de su ronda de&nbsp;Serie A&nbsp;de US$ 9 millones sobresuscrita, liderada por&nbsp;JW Asset Management, para su empresa de cannabis Tyson 2.0, cofundada por&nbsp;Mike Tyson.



&#8220;He tenido el placer de trabajar y conocer a Chad y Adam [Wilks] durante muchos años. Estoy impresionado por la rapidez con la que han escalado el negocio, convirtiéndose en una de las principales marcas nacionales de cannabis en la actualidad&#8230;&#8221;, dijo&nbsp;Jason Wild, Presidente y Director de Inversiones de JW Asset Management.



Un ejemplo: Bronstein, Tyson y el director general de Tyson 2.0, Adam Wilks, han expandido la marca a 20 estados de EE.UU. y Canadá, y han vendido más de 4.000 libras de flor de cannabis en toda Norteamérica en un año.



Utilizarán la financiación para adquirir la propiedad intelectual de los famosos, ampliar la comercialización y la distribución. Pero en el propósito empresarial hay uno más profundo:&nbsp;desestigmatizar una droga&nbsp;que ha tenido efectos que alteran la vida en la experiencia de Tyson y de millones de personas.



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&#8220;Ese es nuestro objetivo&#8221;,&nbsp;dijo Bronstein. Hablé con él y con Tyson sobre esta meta en el dispensario Zen Leaf de Prospect Heights, Illinois. Y, con la perspicacia empresarial de Bronstein y la honestidad de Tyson sobre su increíble pero verdadera historia de vida, los dos pueden lograrlo.



<h4 class="wp-block-heading" id="h-mike-tyson-sobre-el-alcohol-y-el-cannabis">Mike Tyson sobre el alcohol y el cannabis</h4>



Mike Tyson, miembro del Salón Internacional de la Fama del Boxeo y ex campeón mundial indiscutible de los pesos pesados, no tocó el cannabis durante 14 años. &#8220;Mi primer año como campeón no fue muy bueno. Un montón de demandas. Fue abrumador para mí a los 20 años. Siempre quise lo que pasa ahora, pero no estaba preparado para ello&#8221;, dijo Tyson. El cannabis -y los psicodélicos- le cambiaron todo eso



&#8220;Nunca debí dejarlo&#8221;,&nbsp;dijo Tyson. &#8220;Dejé de consumir hierba, pero bebí como un loco. Psicológicamente, era como &#8216;eso es legal; puedo comprarlo y no meterme en problemas&#8217;. Así que dejé de ser un marihuanero y me convertí en un alcohólico furioso&#8221;.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/62bdab7423e0787000d54839/mike-tyson-interview-2/960x0.jpg?format=jpg&amp;width=960" alt="mike tyson interview 2"/></figure>



Resumió como nadie las diferencias entre el alcohol y la hierba: &#8220;Poné a cinco pandilleros en una habitación con algo de licor; se matarán entre ellos. En cambio, si encerrás a cinco pandilleros en una habitación con un poco de marihuana crónica, se tomarán selfies. Esa es la diferencia entre los dos&#8221;, dijo Tyson.



&#8220;Mi familia está muy contenta con lo que hago&#8221;, dice Tyson. &#8220;Ven que soy un tipo diferente usando cannabis que sin usarlo. Siempre me dicen: &#8216;Creo que es hora de que fumes&#8217;. Soy un drogadicto en recuperación. Siempre estuve en la cárcel. Siempre en la cárcel. Siempre en rehabilitación. Era un desastre&#8221;.



&#8220;Los efectos del cannabis, sus beneficios para mí&#8230; No puedo articularlo&#8221;, dijo Tyson. &#8220;Voy a hacer esto el resto de mi vida, legalmente&#8230; o ilegalmente&#8221;, se rió Tyson.



<a href="https://www.forbes.com/sites/brianroberts/2022/06/30/mike-tyson-chad-bronstein-raise-9-million-series-a-for-tyson-20/?sh=4fde55ac305d">Nota publicada en Forbes US.</a>

myke tyson

Cómo la marihuana cambió la vida del exboxeador Mike Tyson

Hace veintidós años, Gary Erickson y su entonces socia comercial, Lisa Thomas, se enfrentaron a una elección difícil. Quaker Oats había propuesto pagar 120 millones de dólares por su empresa de barras energéticas, Clif Bar &amp; Co., que estaba obteniendo unas impresionantes ventas anuales de US$40 millones después de casi duplicarse cada año desde su lanzamiento en 1992.



Aceptar el trato significaba que sus fundadores podían marcharse, con US$60 millones antes de impuestos y se librarían de administrar un negocio. Thomas quería irse, pero algo le dijo a Erickson que rechazara la oferta. No era el momento adecuado.



“Estaba a punto de convertirme en un hombre muy rico., pero en lugar de sentirme emocionado, sentí náuseas”, escribió Erickson en su libro de 2004, Raising the Bar: Integrity and Passion in Life and Business: The Story of Clif Bar Inc. Cuando Erickson y Thomas estaban a punto de firmar los papeles el 17 de abril de 2000, tomó una decisión en una fracción de segundo. “Sentí en mis entrañas, &#8216;No he terminado&#8217;”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/62b221c1c5ec5d3441e91616/clif-bar-by-Gary-Friedman-Los-Angeles-Times-Getty-Images/0x0.png?format=png&amp;crop=1240,1615,x135,y215,safe&amp;width=960" alt="clif-bar-by-Gary Friedman_Los Angeles Times_Getty Images"/><figcaption>Clif Bar vende docenas de sabores, que van desde &#8220;Chocolate Chip&#8221; hasta &#8220;Vanilla Almond Latte&#8221;.</figcaption></figure>



Así que Erickson compró la participación de Thomas por US$62 millones y aguantó. Sabio movimiento. El martes, el gigante de los snacks Mondelez International, propietario de Cadbury, Oreo, Ritz, Sour Patch Kids y más, anunció que pagará al menos 2900 millones de dólares para comprar Clif Bar, incluidas sus marcas Luna y Clif Kids.



<p id="h-los-vendedores-tendran-una-estructura-de-ingresos-basada-en-el-desempeno-lo-que-significa-que-la-suma-que-reciben-puede-aumentar-segun-el-desempeno-financiero-de-clif-bar-en-2025-y-2026-segun-tracey-noe-vicepresidenta-de-comunicaciones-de-mondelez">Los vendedores tendrán una &#8220;estructura de ingresos basada en el desempeño&#8221;, lo que significa que la suma que reciben puede aumentar según el desempeño financiero de Clif Bar en 2025 y 2026, según Tracey Noe, vicepresidenta de comunicaciones de Mondelez.



El trato, que se espera que se cierre en el tercer trimestre de este año, significa que Erickson, de 64 años, y su esposa Kit Crawford, de 63, quienes juntos poseen el 80% de la compañía (los aproximadamente 1200 empleados de Clif Bar son dueños del resto), se marchará con aproximadamente US$1.530 millones en efectivo, según las estimaciones de Forbes, lo que elevará su patrimonio neto combinado, incluidos los bienes raíces y otros activos, a por lo menos 1600 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://clifbar-world.imgix.net/cms/clif-sign-press-1.jpg?w=1200&amp;fit=max&amp;auto=format&amp;auto=compress" alt="Clif Bar &amp; Company COVID-19 Response: Sustaining Our People, Our Bakeries, and Communities | Clif Bar"/></figure>



Crawford, quien fue uno de los primeros empleados de Erickson antes de su matrimonio en 1994, reemplazó a Thomas como su socia comercial después del acuerdo colapsado de Quaker Oats. Dirigió la empresa con él como codirectora ejecutiva de forma intermitente en los años siguientes antes de que ambos renunciaran definitivamente en 2020.



Según el anuncio, Clif Bar continuará operando desde su sede en Emeryville, California; su fabricación también permanecerá en sus instalaciones en Twin Falls, Idaho e Indianápolis, Indiana. “Mondelez International es el socio adecuado en el momento adecuado para apoyar a Clif en nuestro próximo capítulo de crecimiento”, dijo Sally Grimes, quien reemplazó a Erickson y Crawford como directora ejecutiva en 2020, en un comunicado. “Nuestros propósitos y nuestra cultura están alineados”. Los representantes de Clif Bar y sus propietarios no respondieron a las solicitudes de comentarios adicionales de Forbes.



Incluso antes del acuerdo, el sólido desempeño de Clif Bar (según se informa, la compañía tuvo ingresos de US$ 843 millones en 2019) había hecho súper ricos a los copropietarios de la compañía: Crawford ocupó el puesto 36 en la lista de <a href="https://www.forbes.com/self-made-women/">Forbes de 2022 de las mujeres más ricas hechas a sí mismas en Estados Unidos,</a> publicada anteriormente . este mes con un valor neto estimado de US$ 680 millones.



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center" id="h-queriamos-ser-los-principales-tomadores-de-decisiones-todo-el-tiempo">“Queríamos ser los principales tomadores de decisiones todo el tiempo”.</blockquote>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-kit-crawford">Kit Crawford</h4>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-una-historia-llega-de-pasion">Una historia llega de pasión</h4>



El acuerdo aumentará su patrimonio neto individual a por lo menos&nbsp;800 millones de dólares, estima&nbsp;Forbes.&nbsp;Además de ocupar un asiento en la junta directiva de Clif Bar, la pareja dirige Clif Family Winery en Napa Valley y la firma de capital de riesgo White Road Investments. También poseen una gran cantidad de propiedades residenciales en California y Oregón por un valor estimado de US$ 32 millones.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://s.hdnux.com/photos/01/26/25/25/22631745/9/rawImage.jpg" alt="Emeryville firm Clif Bar acquired by Mondelez International company for $2.9 billion"/></figure>



Un ávido aventurero,&nbsp;a Erickson se le ocurrió la idea de Clif Bar en 1990 mientras realizaba un paseo en bicicleta&nbsp;que él llama &#8220;The Epiphany Ride&#8221;. Recordó en su libro que solo podía encontrar un tipo de barra energética en las tiendas en ese momento: las fabricadas por PowerBar, que fue adquirida por Nestlé en 2000 y luego vendida a Post Holdings en 2014, por lo que él y su amigo empacaron cada uno una pocos con ellos para el largo viaje y comieron en el camino. A medida que avanzaba el viaje, descubrió que ya no podía soportar el sabor monótono.



<p id="h-necesitaba-comer-mi-ultimo-powerbar-pero-de-repente-me-di-cuenta-de-que-no-podia-tragarlo-simplemente-no-podia-ponerlo-en-mi-boca-escribio-erickson-en-su-libro-fue-entonces-cuando-lo-golpeo-puedo-hacer-algo-mejor-que-esto-algo-que-si-necesitaras-comer-seis-de-ellos-no-tendrias-que-ahogarte-con-el-ultimo">“Necesitaba comer mi último PowerBar, pero de repente me di cuenta de que no podía tragarlo. Simplemente no podía ponerlo en mi boca”, escribió Erickson en su libro. Fue entonces cuando lo golpeó: “Puedo hacer algo mejor que esto. Algo que si necesitaras comer seis de ellos, no tendrías que ahogarte con el último”.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/06/22/editors-picks/dentro-de-los-multimillonarios-matrimonios-relaciones-abiertas-y-amargos-divorcios-de-los-mas-ricos/">Dentro de los multimillonarios matrimonios, relaciones abiertas y amargos divorcios de los más ricos</a>



Inspirado, Erickson, que trabajaba para un fabricante de asientos de bicicleta con sede en California, comenzó a preparar recetas de barras energéticas con su madre en la cocina. Después de seis meses, había &#8220;perfeccionado&#8221; el Clif Bar, llamado así por su padre, Clifford, y comenzó a repartirlo en carreras de bicicletas y eventos de carrera.&nbsp;La compañía llegó a generar US$ 700.000 en ventas en su primer año en el negocio, una cifra que siguió creciendo rápidamente hasta el año 2000, cuando Erickson pensó en vender la compañía. “Estábamos montando una ola increíble”, reflexionó en su libro unos años después.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://revistafortuna.com.mx/wp-content/uploads/2022/06/clif-bar-mondelez-compra.jpg" alt="Mondel?z International adquirirá Clif Bar &amp; Company por $2,900 millones de dólares"/></figure>



Los empresarios decidieron que no querían ser engullidos por una empresa más grande y perder su visión final de Clif Bar. En los años siguientes, el equipo formado por marido y mujer siguió ampliando Clif Bar con un enfoque en la sostenibilidad. En 2003, la empresa anunció que haría la transición al uso de ingredientes orgánicos; ahora dice que sus barras son 70% orgánicas. “Estaba claro que la transición a ingredientes orgánicos era lo correcto para las personas, las comunidades agrícolas y el planeta, incluso si afectara el resultado final tradicional”, dijo Erickson a Forbes en una entrevista en mayo de 2020.



<p id="h-este-pivote-junto-con-la-expansion-de-clif-bar-en-nuevos-mercados-y-categorias-globales-luna-bar-y-clif-kids-lanzados-en-1999-y-2004-se-comercializan-especificamente-para-mujeres-y-ninos-ayudo-a-clif-bar-a-mantenerse-competitivo-en-el-ahora-muy-concurrido-mercado-de-barras-energeticas">Este pivote, junto con la expansión de Clif Bar en nuevos mercados y categorías globales (Luna Bar y Clif Kids, lanzados en 1999 y 2004, se comercializan específicamente para mujeres y niños), ayudó a Clif Bar a mantenerse competitivo en el ahora muy concurrido mercado de barras energéticas.&nbsp;



En pocas palabras, Erickson no tendría problemas con la falta de opciones hoy en día: ahora hay pasillos completos en las tiendas de comestibles dedicados a las marcas de barras energéticas, incluidas RXBAR, Larabar y GoMacro.



En febrero del año pasado, la directora ejecutiva de Clif Bar, Sally Grimes, reveló planes para duplicar las ventas de la compañía a <a href="https://www.foodnavigator-usa.com/Article/2021/02/23/Clif-Bar-adopts-ambitious-transformation-to-expand-portfolio-consumer-reach-sustainability" target="_blank" rel="noreferrer noopener">US$2.000 millones</a> y aumentar su impacto global positivo, calificándolo como un próximo &#8220;reinicio&#8221; en todo el negocio.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://imageio.forbes.com/specials-images/imageserve/62b21bca859f4e55667a1f0b/chp1-garyclifvigo-qt2006/0x0.jpg?format=jpg&amp;crop=3814,3814,x39,y29,safe&amp;width=960" alt="Gary con su padre Clifford, la inspiración para el nombre de su compañía de barras energéticas."/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



Ya sea que eso suceda o no bajo la propiedad de Mondelez, puede ser una sorpresa que Erickson y Crawford no estén presentes. Desde que se retiró de la venta a Quaker Oats hace más de dos décadas, la pareja ha insistido durante mucho tiempo en que no renunciarán al control de la empresa. En una entrevista de 2018 con la revista de negocios Inc. Erickson y Crawford bromearon diciendo que sus asistentes y el director financiero ni siquiera los alertaron cuando otras empresas ofrecieron adquirir Clif Bar.



<h4 class="wp-block-heading" id="h-gary-y-yo-siempre-hemos-estado-muy-seguros-de-nuestros-sentimientos-nuestra-pasion-y-nuestro-amor-por-la-empresa-dijo-crawford-a-inc-queriamos-ser-los-principales-tomadores-de-decisiones-en-todo-momento">&#8220;Gary y yo siempre hemos estado muy seguros de nuestros sentimientos, nuestra pasión y nuestro amor por la empresa&#8221;, dijo Crawford a&nbsp;Inc.&nbsp;&#8220;&nbsp;Queríamos ser los principales tomadores de decisiones en todo momento&#8221;.</h4>



Pero esta vez, al parecer, el momento y el precio son los correctos.



*Con información de <a href="https://www.forbes.com/?sh=7531c1a52254" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Forbes US</a>.

Forbes Argentina (2)

Cómo esta pareja se hizo multimillonaria vendiendo barritas de cereal

Múltiples multimillonarios ahora predicen una próxima recesión en la economía de Estados Unidos (EU) antes de fines del próximo año, haciéndose eco de las alarmas emitidas por las instituciones financieras y los directores ejecutivos a medida que la Reserva Federal se movió para abordar la alta inflación con un aumento de tasas más pronunciado de lo esperado.



Elon Musk:&nbsp;La persona más rica del mundo en una entrevista por estas horas dijo que una recesión es “inevitable en algún momento” y “lo más probable es que ocurra” en el corto plazo.



Bill Gates: El cofundador de Microsoft compartió un sentimiento similar en una entrevista con Fareed Zakaria el mes pasado, donde dijo que estaba de acuerdo con “los osos” en que el mundo se dirige hacia una desaceleración económica en el “futuro cercano” en medio de las consecuencias de la pandemia y la invasión de Rusia a Ucrania.



Jamie Dimon:&nbsp;El CEO de JP Morgan advirtió sobre un “huracán” económico alimentado por el conflicto en Ucrania y la alta inflación y dijo que su banco se está preparando para “malos resultados” a principios de este mes.



Carl Icahn:&nbsp;El inversionista activista también advirtió sobre una recesión “o incluso peor” en una entrevista con CNBC en marzo, culpando a la alta inflación y expresando dudas sobre si la Fed podría “diseñar un aterrizaje suave”.



Ken Griffin:&nbsp;el fundador y director ejecutivo de Citadel dijo en mayo que si el nivel de inflación se mantuviera en torno al 8.5%, como está actualmente, la Reserva Federal tendrá que “pisar los frenos con bastante fuerza” para empujar a la economía a una recesión.



Gary Friedman: El director ejecutivo del minorista de muebles para el hogar RH hizo referencia a la película “The Big Short” y dijo que la economía de EU estaba enfrentando uno de sus períodos más difíciles desde la Gran Recesión de 2008, en la llamada trimestral de ganancias de su compañía en marzo.



Las advertencias sobre una próxima recesión han aumentado desde que la Reserva Federal decidió la semana pasada aumentar las tasas de interés en 75 puntos básicos a un rango objetivo de 1.5% a 1.75%, el aumento de tasas más pronunciado desde 1994. La decisión de la Reserva Federal se produjo después de que el Departamento de Trabajo publicara datos. a principios de este mes, mostrando una cifra de inflación anual superior a la esperada de 8.6% en mayo. Este es el mayor aumento de 12 meses en los precios al consumidor que el país ha presenciado en más de 40 años.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a>



En una entrevista con Associated Press el domingo, el presidente Joe Biden insistió en que una recesión no era “inevitable”, y agregó que las personas no deberían simplemente “creer en una advertencia” y, en cambio, esperar y ver cuál predicción es correcta. El presidente señaló las bajas cifras de desempleo y también que Estados Unidos estaba en una posición más sólida que otros países para combatir la alta inflación. La secretaria del Tesoro, Janet Yellen, también hizo comentarios similares el domingo diciendo que la recesión no es “en absoluto inevitable”, pero dijo que esperaba que la economía se desacelerara. Agregó que reducir la “inflación inaceptablemente alta” era la principal prioridad de la administración Biden.



Además de los multimillonarios, varias instituciones financieras importantes y líderes empresariales también han advertido sobre una próxima recesión, ya sea para fines de este año o en algún momento del próximo año. El martes, Goldman Sachs actualizó su pronóstico a un 30% de probabilidad de recesión en los próximos 12 meses, frente al 15% de abril. Un día antes, el banco de inversión japonés Nomura advirtió que una “recesión leve” en algún momento a fines de 2022 ahora era más “probable”.



Deutsche Bank, el primer banco en proyectar una próxima recesión a fines de 2023, revisó su pronóstico el viernes y afirmó que ahora espera una “recesión más temprana y algo más severa”. El banco de inversión alemán ahora predice una contracción del 3.1% del PIB en el tercer trimestre de 2023. En una nota reciente, el economista jefe de Moody’s Analytics advirtió que los riesgos de una recesión eran “incómodamente altos” y “aumentaban”.



Tanto el director ejecutivo de Morgan Stanley, James Gorman, como el director ejecutivo de Wells Fargo, Charles Scharf, esperan que la recesión que se avecina no sea muy profunda ni larga; sin embargo, el primero sitúa las probabilidades en “50-50”, mientras que el segundo sugiere que sería “difícil de evitar”. La directora ejecutiva de Ark Capital, Cathy Wood, criticó duramente el fuerte aumento de tasas de la Fed en un hilo de Twitter durante el fin de semana y sugirió que Estados Unidos ya cayó en una recesión en el primer trimestre de 2022.



Publicada en Forbes US.

Bill Gates anuncia iniciativa para bajar el costo de las tecnologías de cero emisiones

Esto es lo que dicen los multimillonarios sobre la próxima recesión

El aumento vertiginoso de los precios de la energía y las materias primas, exacerbado por la&nbsp;guerra en Ucrania, hizo añicos las esperanzas de recuperación económica de Japón. El yen se desplomó, cayendo un 17 % frente al&nbsp;dólar, desde que medimos la fortuna por última vez en abril de 2021. El colapso se extendió al&nbsp;mercado de valores, con el índice bursátil de referencia Nikkei 225 cayendo un 12% en el mismo período.



En consecuencia,&nbsp;los 50 magnates más ricos de Japón vieron cómo su patrimonio neto colectivo se reducía en casi un tercio a 170.000 millones de dólares.



En general, la riqueza de los 38 miembros de la lista se redujo desde hace un año, y solo tres lograron ganancias modestas. El retailer de indumentaria&nbsp;Tadashi Yanai,&nbsp;que fue el segundo más rico el año pasado, recuperó el título de la persona más rica del país,&nbsp;aunque su fortuna se desplomó un 44% hasta los 23.600 millones de dólares.&nbsp;Una desaceleración en las ventas en el mercado interno, así como en China, afectó las acciones de su Fast Retailing, la empresa matriz de la cadena de tiendas Uniqlo.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://media.fashionnetwork.com/m/930c/67ea/c70c/0884/40f1/414c/0e50/0718/ea74/f34d/f34d.jpg" alt="El fundador de Uniqlo, Tadashi Yanai, quiere que lo suceda una mujer"/><figcaption>Takemitsu Takizaki</figcaption></figure>



Takemitsu Takizaki, fundador del fabricante de sensores Keyence, subió al número 2 por primera vez con 21.600 millones de dólares, aunque su riqueza también se redujo en 4.200 millones de dólares con respecto al año anterior.



El gran aviador del año pasado y ex número uno, el fundador y director ejecutivo de SoftBank Group,&nbsp;Masayoshi Son,&nbsp;recibió el mayor golpe tanto en dólares como en términos porcentuales. Su patrimonio neto se redujo a más de la mitad a US$ 21,1 mil millones y se deslizó a la tercera posición. En medio de una derrota tecnológica mundial, los dos Vision Funds de&nbsp;<a href="https://www.forbesargentina.com/negocios/softbank-invierte-us-200-millones-mayor-intercambio-cifrado-brasil-n6311" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SoftBank&nbsp;</a>informaron una pérdida récord de US$ 27 mil millones para el año que finalizó en marzo de 2022. Aparte de Son, una docena de otros vieron caer sus fortunas en más de US$1.000 millones.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://content.fortune.com/wp-content/uploads/2019/04/wgl05.19-masayoshi-son.jpg" alt=" Masayoshi Son"/><figcaption>&nbsp;Masayoshi Son</figcaption></figure>



A pesar de esta turbulencia, seis recién llegados superaron las probabilidades para hacer su debut este año. Incluyen al científico convertido en empresario&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/profile/keiichi-shibahara/?sh=7f4c5ac56349">Keiichi Shibahara</a>, quien fundó Amvis Holdings para brindar cuidados paliativos; la&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/profile/sekiya/?list=japan-billionaires&amp;sh=44c28d3f36f5">familia Sekiya</a>, cuya empresa Disco fabrica equipos de procesamiento de semiconductores; el fundador de la marca de belleza japonesa DHC,&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/profile/yoshiaki-yoshida/?sh=52d9cdd42589">Yoshiaki Yoshida</a>,&nbsp;quien comenzó su empresa de cosméticos en 1980 usando aceitunas orgánicas; y&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/profile/hachiro-honjo/?list=japan-billionaires&amp;sh=6222d2143971">Hachiro Honjo</a>, presidente de Ito En, fabricante de tés enlatados y embotellados.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/psh-ex-ftnikkei-3937bb4/images/7/4/4/1/11471447-1-eng-GB/20171231_Itoen-s-new-design.jpg" alt="Tea maker Ito En to sip sweet profits as Asia enforces sugar tax - Nikkei Asia"/><figcaption>&nbsp;Tés enlatados y embotellados.</figcaption></figure>



Tres regresaron a las filas después de abandonar el año pasado, incluido el magnate de los juegos&nbsp;Yoshikazu Tanaka, fundador y director ejecutivo de Gree, que ganó impulso con el lanzamiento de dos nuevos títulos. A pesar de que el patrimonio neto mínimo cayó a US$ 925 millones desde US$ 1,15 mil millones, nueve listados del año pasado no pasaron el corte. este grupo incluye a&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/profile/shintaro-yamada/?sh=620e6e5c6ec4">Shintaro Yamada</a>, fundador y director ejecutivo de la aplicación de mercado de bienes usados Mercari, quien fue el mayor ganador porcentual en la lista de 2021. Las acciones de eBay de Japón se desplomaron al acumular pérdidas en los nueve meses que terminaron en marzo de 2022, en parte debido a una disminución en las cotizaciones.



Autor: Naazneen Karmali | *Esta historia es parte de la cobertura de Forbes de Japan&#8217;s Richest 2022.

Japon

Quién es el hombre más rico de Japón y los empresarios que lo siguen de cerca

Sentada en un banco de madera en una aldea remota de Ruanda, una mujer de 47 años llamada Esther, madre de tres hijos, explica cómo gastará más de 850.000 francos ruandeses. Es una suma que cambia la vida, aproximadamente 850 dólares, equivalente a más del salario de un año, en forma de una subvención pagada durante dos meses de&nbsp;GiveDirectly, una organización sin fines de lucro con sede en Nueva York.



“Va a comprar una granja”, le explica un traductor a un pequeño grupo de donantes y periodistas en una videollamada a principios de junio para mostrar las operaciones de GiveDirectly en el país de África Oriental. Con él, Esther tiene la intención de cultivar suficientes alimentos para ella y su familia. Al igual que la gran mayoría de las aproximadamente 100 personas de su aldea, ella sobrevive gracias a la agricultura de subsistencia. Un trabajador de GiveDirectly le entrega a Esther un paquete con instrucciones sobre cómo recibir sus pagos por teléfono móvil.



GiveDirectly, que se fundó en 2009, tiene como objetivo inscribir a todos los hogares de la aldea de Esther en su programa de transferencia directa de efectivo, brindando a las personas que generalmente viven con menos de 2 dólares por día más dinero del que probablemente hayan visto antes. Las subvenciones en efectivo generalmente se distribuyen en dos cuotas mensuales.



Este concepto, que alguna vez fue extranjero, de dar dinero a las personas muy pobres sin condiciones en lugar de brindarles servicios que tal vez no quieran o necesiten, ha encontrado&nbsp;el favor en los últimos dos años con un grupo de filántropos multimillonarios del nuevo dinero en la tecnología y comunidad criptográfica.



Entre los patrocinadores adinerados de GiveDirectly: la filántropa MacKenzie Scott (exesposa del fundador de Amazon, Jeff Bezos), quien ha donado 125 millones de dólares a GiveDirectly desde 2020; el multimillonario criptográfico de 30 años Sam Bankman-Fried; el CEO de Tesla, Elon Musk (la persona más rica del mundo) y el exCEO de Twitter, Jack Dorsey, también multimillonario.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/04/Jeff-Bezos-nuevo-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-87653" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/04/Jeff-Bezos-nuevo-1280x720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/04/Jeff-Bezos-nuevo-1280x720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/04/Jeff-Bezos-nuevo-1280x720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/04/Jeff-Bezos-nuevo-1280x720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Foto: Reuters / Joshua Roberts</figcaption></figure>



En gran parte, como resultado de esta generosidad, las donaciones a GiveDirectly aumentaron de 42 millones de dólares en 2019 a 303 millones de dólares en 2020, un aumento de más del 600 %. Eso convirtió a GiveDirectly, según sus cálculos, en la organización sin fines de lucro de más rápido crecimiento en el mundo en 2020, con un presupuesto operativo que casi se quintuplicó en un año. 



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El&nbsp;quid&nbsp;de la filosofía de GiveDirectly: dar dinero en efectivo a las personas pobres les permite abordar sus propias necesidades específicas mientras mantienen intacta su dignidad. Con otros tipos de ayuda, «todos reciben lo mismo», dijo a Forbes el presidente y cofundador de GiveDirectly, Michael Faye. “Y la realidad es que las personas no son las mismas. Acabo de regresar de Malawi y vas a un pueblo: una familia decidió alimentar a sus hijos recién nacidos, otra familia decidió poner un techo sobre sus cabezas. Sus necesidades son realmente diferentes”.



La organización sin fines de lucro opera en siete países africanos: Kenia, Uganda, Ruanda, Liberia, Malawi, República Democrática del Congo y Marruecos, todos con grandes poblaciones que viven en la pobreza extrema. Dado que muchos habitantes de zonas rurales no tienen teléfonos móviles, GiveDirectly les proporciona teléfonos móviles, que se descuentan de su subvención en efectivo. En total, GiveDirectly dice que ha entregado más de 550 millones de dólares en efectivo a más de 1,25 millones de familias que viven en la pobreza desde 2009.



GiveDirectly&nbsp;también ejecuta programas de efectivo directo más pequeños fuera de África. En Yemen, donde la guerra civil ha contribuido a una crisis humanitaria catastrófica y niveles terribles de hambre, GiveDirectly está recaudando dinero para iniciar un programa de transferencia de efectivo para al menos 4.200 familias a partir de agosto. En Kenia, la organización sin fines de lucro está experimentando con la Renta Básica Universal (UBI), proporcionando transferencias mensuales a los beneficiarios durante cinco años.



En EE UU, GiveDirectly inició operaciones en 2017 para los tejanos afectados por el huracán Harvey. Ahora, está ejecutando un programa UBI en Georgia&nbsp;(850 dólares mensuales para 650 mujeres durante dos años) y fue seleccionado a principios de este año para administrar el programa piloto de ingresos básicos de Chicago, que se financia a través de una subvención federal. Comenzó a dar pagos mensuales de 500 dólares a 5.000 habitantes de Chicago de bajos ingresos el mes pasado.



Gran parte del aumento de las donaciones a GiveDirectly está relacionado con su respuesta al covid 19. Los programas de transferencias monetarias incondicionales pasaron de ser una intervención política relativamente desconocida a convertirse en realidad durante la pandemia. Más de 200 gobiernos de todo el mundo implementaron programas de efectivo en respuesta a la pandemia, incluido EE UU, que, según Faye, legitimó el efectivo de una manera que no se había visto antes.



En abril de 2020, cuando&nbsp;GiveDirectly lanzó el Proyecto 100+, su programa de estímulo del covid 19, financiado por donaciones privadas, el dinero comenzó a llegar. Para cuando la iniciativa finalizó en octubre de 2021, GiveDirectly había distribuido 200 millones de dólares, entregando pagos de 1.000 dólares a casi 200.000 familias en EE UU. Otros 142 millones de dólares se destinaron a transferencias de efectivo dirigidas a personas que perdieron ingresos debido a al covid 19 en Kenia, Malawi, Liberia y Ruanda.



“Creo que el covid básicamente nos obligó a todos a preguntar, ¿qué querrías? ¿Qué quiere la persona a la que vas a ayudar? Y mucha gente llegó a la conclusión de que les gustaría tomar sus propias decisiones. Querían dinero”, dice Faye.



Un número creciente de multimillonarios tienen la misma idea. Desde 2020,&nbsp;Scott ha donado 125 millones de dólares al grupo de ayuda en múltiples ocasiones, su cuarta donación más grande hasta ahora a una sola organización. Tiene sentido que Scott donara su dinero a GiveDirectly; ella también hace donaciones sin ataduras.



El cofundador de Facebook, Dustin Moskovitz, un altruista efectivo que se describe a sí mismo con un valor estimado de 10,5 mil millones de dólares, ha donado 58 millones de dólares a GiveDirectly desde 2012 a través de su fundación, Good Ventures. Los fundadores de la startup de diseño gráfico Canva, Melanie Perkins y Cliff Obrecht, donarán 10 millones de dólares a GiveDirectly para lanzar un proyecto piloto de transferencias de efectivo en Malawi, el programa GiveDirectly más grande del país hasta la fecha. El objetivo es dar a más de 12.000 personas 50 dólares por mes durante 12 meses y expandir el programa después de eso.



En el apogeo del auge de las criptomonedas en febrero de 2021, Musk envió a GiveDirectly 10.000 dólares en Dogecoin. Al estilo típico de Musk, anunció la donación en una respuesta casual de Twitter. “Acabo de enviar algunos”, respondió Musk al fundador de Ethereum, Vitalik Buterin, quien también tuiteó que donó a GiveDirectly. Un mes después, Dorsey vendió un NFT de su primer tuit y donó el 100 % de las ganancias, por valor de 2,8 millones de dólares, a GiveDirectly. Eso se sumó a una donación de 10 millones de dólares al Proyecto 100+ de GiveDirectly un año antes. Ni Musk ni Dorsey han respondido a las solicitudes de comentarios de Forbes sobre sus donaciones a GiveDirectly.



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El rey de las criptomonedas&nbsp;Bankman-Fried, fundador del intercambio FTX, donó 500.000 dólares a través de la Fundación FTX. GiveDirectly encaja perfectamente en el enfoque de Bankman-Fried de regalar su fortuna como un altruista eficaz, una filosofía en la que los adherentes usan datos y razonamientos para tratar de maximizar los beneficios de la filantropía.



“Es una de las formas más eficientes de mejorar la vida de las personas”, dice Bankman-Fried sobre GiveDirectly en un correo electrónico.



Faye fundó GiveDirectly con sus amigos y compañeros economistas Paul Niehaus, Rohit Wanchoo y Jeremy Shapiro en 2009. Faye y Wanchoo fueron analistas de investigación en las Naciones Unidas en 2002. Después de eso, Faye estudió economía en la escuela de posgrado de la Universidad de Harvard, donde conoció a Niehaus y Shapiro, ambos también obteniendo su doctorado en economía.



Después de leer estudios sobre la efectividad de las transferencias de efectivo, los amigos querían encontrar&nbsp;una organización benéfica que permitiera a cualquier persona dar su dinero directamente a los pobres. No pudieron encontrarla, por lo que decidieron comenzar la suya propia. El advenimiento del dinero móvil, la capacidad de enviar dinero a las personas a través de sus teléfonos, hizo factible la idea. “Lo que no existía era un canal de extremo a extremo para que un donante transfiriera dinero a alguien que vive en la pobreza extrema. Y lo habíamos buscado inicialmente”, dice Faye.



GiveDirectly no inventó las transferencias de efectivo. Los gobiernos de México y Brasil ya experimentaron con ellos en la década de 1990, aunque estos programas eran diferentes en el sentido de que los beneficiarios solo recibían el dinero si enviaban a sus hijos a la escuela y los llevaban a los centros de salud. Los&nbsp;gobiernos de América Latina, Asia y África aún replican este modelo, y muchos aún mantienen algún tipo de condición.



GiveDirectly tampoco fue el primer grupo de ayuda humanitaria en implementar efectivo sin ataduras.&nbsp;Degan Ali, directora ejecutiva de Adeso, una ONG con sede en Nairobi, inició un programa de transferencia de efectivo incondicional en Somalia en 2003. Primero sugirió efectivo incondicional porque el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU estaba entregando alimentos que no se alineaban con la cultura local. “Los alimentos que el PMA les estaba dando a estas personas se los estaban dando al ganado [por parte de los beneficiarios]”, dice ella. “No lo estaban comiendo porque [el PMA] les estaba dando granos. Les estaban dando maíz. Y ellos no comen eso. Comen arroz y pasta”.



Ali añade que la ayuda humanitaria occidental tiene una fea y racista historia de arrasar las necesidades locales a favor de soluciones que en realidad no funcionan. Eventualmente, dice, le gustaría ver a los ciudadanos prosperar por sí mismos en lugar de depender de organizaciones extranjeras como GiveDirectly. “En algún momento, habrá que hacer la transición de las transferencias incondicionales y descubrir cómo conseguir que las personas tengan un empleo a largo plazo”, dice ella.



GiveDirectly tiene mucho atractivo para los altruistas. Para los donantes que priorizan la eficiencia como Bankman-Fried,&nbsp;GiveDirectly es transparente sobre la proporción de cada dólar que va directamente a los destinatarios. Los programas de efectivo evitan la burocracia gubernamental y el costo de administrar los programas de efectivo directos e incondicionales suele ser más bajo que otros tipos de programas de ayuda. GiveDirectly también tiene costos generales más bajos que otras organizaciones benéficas de desarrollo internacional como Save the Children y World Vision. El efectivo cuesta menos de administrar. El dólar americano también va más allá en África; 850 dólares es apenas suficiente para pagar el alquiler mensual en los EE UU, pero en Ruanda, es suficiente para que los aldeanos como Esther compren una granja.



¿Otra razón?&nbsp;La totalidad de estudios sobre transferencias directas de efectivo que muestran que es algo positivo. Y ha habido muchos. GiveDirectly enumera más de 300 en una base de datos de búsqueda en su sitio web. “El testaferro que ciertamente ha sido derribado es esta idea de que los pobres son un poco irresponsables, y que si les dan dinero, se va a desperdiciar o beber, y que se necesitan políticas paternalistas para generar beneficios sociales”, dice Craig McIntosh, profesor de economía de la Universidad de California en San Diego, que estudia el impacto de los programas de transferencia de efectivo.



Un estudio revisado por pares en coautoría de McIntosh y publicado este mes en el&nbsp;Journal of Development Economics&nbsp;encontró que las transferencias de efectivo incondicionales de GiveDirectly fueron más efectivas que un programa de capacitación laboral de USAID para jóvenes ruandeses desempleados. Otros estudios revisados ​​por pares han demostrado que&nbsp;las transferencias de efectivo mejoran el bienestar y los resultados económicos.



Los estudios hechos en EE UU han mostrado resultados más mixtos. Investigadores de la Universidad de Michigan publicaron dos artículos a principios de este año que encontraron que el programa de transferencia de efectivo pandémico de GiveDirectly tuvo poco o ningún impacto en los beneficiarios de bajos ingresos. Otro artículo publicado en junio por investigadores de Harvard encontró que las transferencias de efectivo de 500 y 2.000 dólares no tuvieron impacto en los destinatarios 15 semanas después. Los investigadores incluso supusieron que&nbsp;obtener algo de dinero, pero no suficiente, para satisfacer sus necesidades en realidad hacía que las personas se sintieran peor porque hacía que sus problemas fueran más evidentes. Tyler Hall, director de comunicaciones de GiveDirectly, dice que los resultados significan que los investigadores «tienen que estudiar cómo diseñar mejor los programas estadounidenses para tener el mayor impacto».



“La suma de la investigación que hemos visto hasta la fecha sobre las transferencias de efectivo en el entorno de EE UU todavía sugiere que hay impactos positivos significativos para las personas en situación de pobreza.&nbsp;Algunos resultados nulos o negativos recientes de EE UU no significan que la ayuda monetaria no sea efectiva aquí”, agrega.



Pero&nbsp;no ha habido mucha investigación sobre los impactos a largo plazo de las transferencias de efectivo incondicionales en áreas empobrecidas. Hay varios estudios que documentan resultados duraderos de tres a cinco años después de la transferencia, pero no mucho más allá de eso. «Está claro que los efectos se disipan con el tiempo, pero qué tan totalmente se disipan, eso es algo sobre lo que todavía se discute», dice McIntosh. «Creo que está claro que hay muy pocas circunstancias en las que las transferencias de efectivo únicas en sí mismas realmente permitan a las personas escapar de la pobreza».



Faye reconoce que&nbsp;los pagos en efectivo incondicionales no son una panacea para los pobres del mundo y que GiveDirectly no resuelve directamente los problemas estructurales&nbsp;que contribuyen a la pobreza mundial, una crítica común a las transferencias de efectivo.



“Las transferencias de efectivo no deberían ser lo único que alguien haga”, dice Faye. “Las transferencias de efectivo no habrían descubierto una vacuna contra el covid. Las transferencias de efectivo no construyen carreteras ni protegen las fronteras y cualquier otra cosa que desee hacer a nivel de gobierno público. Por lo tanto, debemos reconocer las limitaciones del efectivo”. Aun así, Faye tiene grandes ambiciones para GiveDirectly. “La cantidad de dinero que se requeriría para acabar con la pobreza extrema es pequeña, y creo que deberíamos construir las tuberías para hacerlo, y luego creo que deberíamos ir a hacerlo”.



Publicado en Forbes España. | Autor: Rachel Sandler

Hands puting coin and hearth into donation box

Así funciona GiveDirectly, la ONG a la que los más ricos del mundo donan millones

Mientras millones de refugiados ucranianos huyen de su país devastado por la guerra hacia Polonia y Europa occidental, los oligarcas rusos huyen -a través de sus lujosos yates y jets privados- hacia otro lugar: Dubai.



Desplazados por las sanciones y no bienvenidos en Occidente, los multimillonarios rusos están&nbsp;a la caza de propiedades de lujo en Dubai,&nbsp;atraídos por las deslumbrantes playas del emirato, su flexible programa de visados y su prometida neutralidad respecto a Ucrania, según varios agentes inmobiliarios de Dubai que han mostrado propiedades a representantes de multimillonarios rusos.



«Estamos recibiendo cada vez más solicitudes de oligarcas rusos», dice Şerif Nadi Varlı, el principal agente inmobiliario de&nbsp;Vartur Real Estate, que tiene oficinas en Dubái y Turquía, otro de los principales destinos para los rusos adinerados que buscan escapar de las sanciones. «Ese tipo de personas buscan inversiones más grandes,&nbsp;tienen miedo de mantener sus activos en los países europeos«.



«Hemos visto cierto interés por parte de los oligarcas, no solo en comprar propiedades en Dubai, sino en residir plenamente en Dubai», dice otro agente, que pidió permanecer en el anonimato por temor a romper los acuerdos de confidencialidad. Un tercer ejecutivo inmobiliario con sede en Dubai (que también pidió permanecer en el anonimato) dice que su empresa ha trabajado con «múltiples» multimillonarios rusos que buscan casa.



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Los oligarcas estarán en compañía familiar. Al menos tres multimillonarios rusos y uno de reciente incorporación ya poseen propiedades en la ciudad-estado del emirato, según los datos facilitados por el Centro de Estudios Avanzados de Defensa, una organización sin ánimo de lucro con sede en Washington D.C. El magnate de los fertilizantes Dmitry Rybolovlev posee una propiedad de 29,5 millones de dólares en Palm Jumeirah, un lujoso archipiélago de islas artificiales con forma de palmera. Entre sus vecinos ultra ricos en las islas se encuentran Albert Avdolyan y su esposa Elena -que poseen dos propiedades por un valor combinado de 19 millones de dólares- y Andrei Molchanov, que posee una casa de 26,5 millones de dólares. Pavel Durov, de 37 años, fundador de la aplicación de mensajería Telegram, también vive allí.



Los nuevos aspirantes a residentes de Dubái parecen estar comprando en un mercado más caro: la propiedad más cara ofrecida por Vartur, de Nadi Varlı, también en Palm Jumeirah,&nbsp;tiene un precio de venta de 68 millones de dólares.&nbsp;«En el segmento del superlujo, hemos visto transacciones locas, muy locas. Como precios nunca vistos», dice Alexander von Sayn-Wittgenstein, director general de la correduría boutique LUXCAPITAL, que facilitó la compra de una vivienda de 76 millones de dólares -de nuevo en Palm Jumeirah- a principios de esta semana.



Los agentes que hablaron con Forbes identificaron varios barrios, además de la famosa Palm Jumeirah, que son populares entre los compradores rusos ricos. La bahía de Jumeirah, una isla artificial de seis millones de pies cuadrados en la que&nbsp;las villas alcanzan los 30 millones de dólares,&nbsp;ocupa el primer lugar de la lista. Otros destinos habituales son Emaar Beachfront, cuyos lujosos edificios de apartamentos de gran altura dan al puerto de Dubai, y Emaar Beachfront, donde se encuentra el rascacielos más alto del mundo, el Burj Khalifa, y el segundo centro comercial del mundo, The Dubai Mall. El puerto deportivo de Dubái, que incluye el complejo comercial y turístico La Mer y la urbanización de lujo frente al mar Jumeirah Beach Residence, también es un éxito.



«Los grandes promotores de Dubái me dicen que&nbsp;los rusos están comprando mucho«, afirma Nadi Varlı, que menciona a Emaar Properties -el promotor que está detrás de Emaar Beachfront y el Burj Khalifa- entre las empresas que reciben solicitudes de rusos ricos.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-aprovechan-el-visado-dorado-de-emiratos">Aprovechan el ‘visado dorado’ de Emiratos</h3>



Los rusos que se muden a Dubái pueden estar buscando aprovechar el programa de&nbsp;«visado dorado» de los Emiratos Árabes Unidos, que proporciona residencia a largo plazo a los extranjeros si invierten al menos 10 millones de dirhams (2,7 millones de dólares) en una empresa local o un fondo de inversión.&nbsp;EAU liberalizó su programa de visados a principios de 2021&nbsp;para animar a «inversores, profesionales, talentos especiales y sus familias» a trasladarse a Dubái. También introdujo un plan de ciudadanía por inversión en enero de 2021 que permite a los extranjeros adquirir la ciudadanía emiratí a través de la inversión en «propiedades», pero aún no está claro cuánto deben invertir los aspirantes a ciudadanos para obtenerla, ni qué tipos de propiedades se incluyen.



«Se trata de&nbsp;una residencia vitalicia que te&nbsp;concede el gobierno de Dubai&nbsp;y que es muy asequible para muchos de estos rusos acaudalados», afirma Abdullah Alajaji, director general de la empresa inmobiliaria de Dubai Driven Properties. La empresa de Alajaj registró un aumento del 71% en el valor neto de las propiedades adquiridas por rusos durante el primer trimestre de 2022 en comparación con el mismo periodo del año anterior. «Muchos de los individuos con los que hemos trabajado estaban domiciliados en Londres y Luxemburgo y Suiza e Israel, y ahora buscan establecerse en Dubái», dice Alajaji, «ya sea para su propio negocio, [o] para trasladar a sus familias y tomar la decisión de residir en Dubái».



En las últimas semanas, varios yates propiedad de oligarcas rusos han llegado al puerto de Dubai. El superyate Madame Gu, propiedad del sancionado oligarca del acero y miembro de la Duma Andrei Skoch y valorado en 156 millones de dólares por los expertos en valoración de yates VesselsValue, fue visto por última vez en Dubai a principios de marzo. El superyate Nirvana, de 290 pies de eslora, perteneciente al magnate del níquel no sancionado Vladimir Potanin, y el Titan, de 82 millones de dólares, propiedad del magnate del acero Alexander Abramov, están actualmente amarrados en Mina Rashid, una terminal de cruceros artificial situada en la parte norte de la ciudad. Los dos superyates están amarrados uno al lado del otro, según datos del servicio de seguimiento de buques MarineTraffic. Otros dos yates propiedad de oligarcas, el Sea &amp; Us de Anatoly Lomakin, de 58 millones de dólares, y el Hermitage de Anatoly Sedykh, de 73 millones de dólares, también fueron vistos por última vez en Dubai en marzo y abril.



La terminal de Mina Rashid es, en última instancia, propiedad del gobierno de Dubai, que también posee otro puerto deportivo muy popular entre los multimillonarios rusos -Porto Montenegro en Tivat, Montenegro- a través de la Corporación de Inversiones de Dubai. El yate Solaris de Abramovich, de 474 millones de dólares, llegó brevemente a Porto Montenegro el 12 de marzo antes de navegar hacia Turquía, mientras que el Galactica Super Nova del magnate del petróleo y el gas Vagit Alekperov salió del puerto deportivo el 2 de marzo.



Además de sus superyates, los oligarcas&nbsp;también llevan sus aviones privados a los Emiratos. Forbes encontró cuatro aviones vinculados a multimillonarios rusos sancionados -entre ellos Roman Abramovich, Arkady Rotenberg, Viktor Rashnikov y Mikhail Gutseriev- que fueron rastreados por última vez en Dubai o Abu Dhabi en febrero y marzo. El Boeing 787-8 Dreamliner de Abramovich, registrado en Aruba con el número de cola P4-BDL, fue visto por última vez en Dubai el 4 de marzo, tras volar allí desde Moscú. Los tres aviones que se registraron por última vez en Dubai volaron al Dubai World Central (DWC), el aeropuerto más nuevo de la ciudad-estado y una alternativa al Dubai International, donde aterrizan la gran mayoría de los vuelos regulares. Calificado como el «aeropuerto del futuro» por la empresa estatal Aeropuertos de Dubai, el DWC está todavía en fase de terminación y los únicos vuelos de pasajeros que recibe actualmente parecen ser vuelos chárter de temporada ofrecidos por cuatro aerolíneas rusas desde diversas ciudades rusas.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-suben-los-precios-en-dubai">Suben los precios en Dubai</h3>



No sólo los multimillonarios rusos acuden a las costas de Dubai, ya que los meramente ricos -que tienen prohibido viajar a Europa- compran apartamentos. El número de rusos que poseen propiedades en Dubai se disparó en marzo, impulsado por la actividad en&nbsp;el rango de precios de 250.000 a 500.000 dólares,&nbsp;según datos de la empresa inmobiliaria de Dubai Metropolitan Premium Properties citados por varios medios de comunicación rusos. (Metropolitan Premium Properties no respondió a la solicitud de comentarios de Forbes). La demanda está haciendo subir los precios y frustrando a algunos compradores: Ellada Gasanova, una popular diseñadora de moda rusa, se quejó en Instagram de lo caro que está el mercado inmobiliario de Dubái, según informan los medios de comunicación locales rusos. (No se preocupe: Gasanova ha encontrado un apartamento).



Para los habitantes de Dubái, el&nbsp;reciente aumento de compradores rusos no es sorprendente, dado el historial de inversiones rusas en el emirato. «El mercado inmobiliario de Dubai siempre ha sido un éxito con los inversores rusos, ya que siempre han estado entre los principales inversores de los EAU», afirma Hamid Jaafri, director general de One Investments, una empresa de inversión inmobiliaria. «Dubái se ha beneficiado históricamente de la inestabilidad geopolítica debido a su condición de refugio seguro y, sin duda, la crisis [Rusia-Ucrania] beneficiará a Dubái».



Los Emiratos Árabes Unidos no han sido tímidos en su negativa a respaldar las sanciones occidentales contra Rusia. Fue uno de los tres únicos países, junto con China e India, que se abstuvo en una votación del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas el 25 de febrero para condenar la invasión rusa de Ucrania; también se abstuvo en una votación de la Asamblea General el 7 de abril para suspender a Rusia del Consejo de Derechos Humanos de la ONU. El 4 de marzo, el Grupo de Acción Financiera Internacional, organismo de vigilancia de la delincuencia financiera con sede en París, incluyó a los Emiratos Árabes Unidos en su «lista gris» de jurisdicciones sometidas a una mayor vigilancia.



Publicado en Forbes España.

Dubai

Los oligarcas rusos que huyen de las sanciones buscan casa en Dubái

&#8220;Siga al gran capital y tendrá éxito&#8221;. Pero,&nbsp;¿hacia dónde se están moviendo las grandes fortunas?&nbsp;Seguir sus líneas maestras puede representar una gran referencia para todos los agentes del mercado. El dinero no sale de la nada, sino que rinde.&nbsp;Las buenas estrategias hacen rentabilizar las carteras. Las malas provocan que los números rojos se transformen en una constante. La ley de la vida del mercado.



Replicar en la era de los ETF -los fondos cotizados que copian el comportamiento de un índice, país, sector y un largo etcétera- ya no es una moda pasajera.&nbsp;Anticiparse y saber lo que hace el gran capital es de una enorme utilidad. ¿A dónde fluye el interés ahora? Javier de Prada, jefe de banca privada Madrid en Edmond de Rothschild España, afirma que son los negocios de tecnología los que “lideran las operaciones, aumentando el nicho de mercado de las grandes fortunas”.PUBLICIDAD



Por otro lado,&nbsp;el efecto de los mercados financieros también ha ayudado al crecimiento del valor patrimonial de los grandes capitales, en un entorno donde, según explica, “las rentabilidades medias están entre el 3% y el 6%, a pesar de escenarios de crisis como el de 2020”.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-copiar-el-estilo">Copiar el estilo</h2>



Los clientes de grandes patrimonios, tal y como cuentan los expertos, tienen denominadores comunes a la hora de invertir. Borja Durán, Fundador y CEO de Wealth Solutions, explica que las estrategias pueden variar de cliente a cliente, pero en general hay epígrafes que son coincidentes como “la confianza (conocimiento, experiencia y solvencia), los integrantes del equipo”, u otros “recursos necesarios”, entre los que destacan “el uso multicanal” junto con la “tecnología y un reporting de seguimiento multientidad y multijurisdicción”.



Cada vez más, los clientes quieren un asesor que les ayude al diseño y seguimiento de sus distintas entidades financieras y que les aporte una visión global. Si, además, le simplifica la operativa administrativa, les aporta un gran alivio. El usuario de altos capitales cada vez más busca alineación con la empresa que le ayudará en la gestión de su patrimonio, eliminando los conflictos de interés existentes en el sector.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/02/crop/601aa25c915b7__822x822.webp" alt="Jeff Bezos"/></figure>



Por eso, en opinión de Durán, la gestión debe ir “más allá de las inversiones” y se hace necesario “un enfoque más holístico”, que defina la política de inversión agregada del cliente y le ayude a “cumplir sus objetivos personales y familiares”. El inversor tiene una mayor formación en la era actual y es “capaz de comparar las distintas alternativas de empresas que le pueden asesorar con su patrimonio”.



En muchos casos quieren aprender, por&nbsp;lo que valoran mucho la formación continua, que se dedique tiempo a explicarles &nbsp;y justificar las decisiones que se van tomando, y el proceso en el que se sostienen. Eso les permite, expone Durán, comprender y confirmar que, lo que se está haciendo en términos financieros, está “perfectamente alineado con los objetivos y necesidades que previamente han reflexionado y transmitido”.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Como punto inicial el capital invertido por un operador menor no tiene por qué ser muy diferente al de los muy ricos&#8221;</blockquote>



La idea para el minorista es que replique las estrategias de inversión de los grandes patrimonios. Como punto inicial, en general, el capital invertido por un operador menor no tiene por qué ser muy diferente al de las fortunas más cuantiosas.



De Prada concreta que es verdad que un mayor patrimonio permite acceder a un abanico de inversiones mayor e, incluso, tener una diversificación patrimonial más equilibrada, aunque la diferencia radica en la “sofisticación de cada usuario”. Un factor que sólo es posible con un patrimonio considerable. De cualquier modo, hoy por hoy&nbsp;existen “muchas herramientas de inversión que pueden ayudar a tener una distribución de activos similar a la de grandes patrimonios de este país”.



Una visión que coincide con la de Barrón, que cree que salvo en los porcentajes en ilíquidos -que por el peso del inmobiliario es difícil hacerlo coincidir, y por categorización de cliente, el acceso al capital riesgo es limitado- considera que en&nbsp;los activos líquidos “es viable la réplica en la estrategia”.



Al final un inversor particular puede copiar en gran medida (salvo, a veces, productos alternativos o ilíquidos con mínimos grandes patrimonios) la estrategia de los grandes jugadores.&nbsp;El primer punto sería “definir su patrimonio en base a sus objetivos, es decir, su política de inversión”.



El segundo punto será saber en qué productos invertir. En este caso, el inversor minorista también puede “replicar al mundo a través de fondos a partir de mínimos muy razonables (en ocasiones en torno a 1.000 euros o menos), con costes muy ajustados y totalmente diversificados”, dice el fundador de Wealth Solutions.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/03/crop/6048ce2ec9205__822x822.webp" alt=""/><figcaption>Bill Gates.</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-estrategias-preferidas">Estrategias preferidas</h2>



El escenario del 2020 ha demostrado la necesidad de confiar en&nbsp;una estrategia que esté preparada no sólo para mercados al alza en ciclo favorables, sino también preparada para los llamados “cisnes negros”.



Crear carteras de inversiones robustas y con un enfoque de calidad como base, es fundamental. Según de Prada, si bien el cliente siempre busca estrategias de retorno absoluto (all weather) hay que entender que,&nbsp;durante periodos de estrés en los mercados financieros, muchas de las categorías que componen la cartera pueden “sufrir temporalmente en las primeras reacciones”, para, posteriormente, establecer su función de cobertura durante el “periodo más crítico”.



Es el caso del oro o los bonos del tesoro americano, que nos ayudaron a estabilizar las caídas en valoración de otros activos durante el 2020. El entorno de tipos de interés bajos donde venimos adentrándonos desde hace un tiempo, ha empujado a los inversores a revisar con más detalle su horizonte temporal, necesidades de liquidez y asunción de riesgo, con el fin de mantener los retornos pasados que ofrecía, entre otros, los activos de renta fija.



Este ejercicio se ha acelerado en el último año, ante el miedo que presenta el efecto de la inflación y la pérdida de valor adquisitivo. Para ello, y con la función de participar en nichos de inversión más selectivos, diversificar estrategias o reducir el ruido temporal de los mercados tradicionales,&nbsp;los inversores demandan, tal y como explica de Prada, “mayor posicionamiento en activos reales, principalmente inmobiliario y capital privado”.



En esencia el gran capital busca en sus estrategias la preservación del patrimonio de cara al futuro y el de la siguiente generación, así como su apreciación y crecimiento. Durán comenta que han notado cómo las nuevas generaciones manifiestan un interés cada vez mayor en la&nbsp;coherencia entre su manera de trabajar, vivir e invertir, apostando cada vez más “por inversiones en empresas con propósito y /o impacto”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://forbes.es/wp-content/uploads/2021/11/Captura-de-pantalla-2021-11-01-a-las-14.03.08-994x675.png" alt=""/><figcaption>Warren Buffet, presidente de Berkshire Hathaway Inc..</figcaption></figure>



A su modo de ver,&nbsp;la gestión patrimonial debe enfocarse desde el prisma de la gestión de riesgos y no desde la consecución de rentabilidades. Si se hacen las cosas bien, los resultados llegarán como consecuencia del proceso. El sistema tradicional, en el que prácticamente se comienza por adquirir diferentes productos, atendiendo a un perfil determinado, no logra satisfacer al cliente.



Es clave, profundiza Durán, la formación durante todo el proceso para que los inversores entiendan todo lo que están haciendo, siguiendo&nbsp;la regla de los “20 segundos”, es decir, lo que no se entienda en ese espacio de tiempo, no debe ser “susceptible de inversión”. Con más cultura financiera se van entendiendo más conceptos.



Durante este periodo convulso de pandemia se ha vuelto a confirmar que&nbsp;las carteras que mejor desempeño han tenido son aquellas que, en lugar de dejarse llevar por las emociones, han respetado su vocación de largo plazo, ensalzan los expertos. Se trata de una cesta de activos que se ciñen a la política de inversión y la distribución de activos definida de acuerdo con los objetivos y necesidades del inversor. Sabiendo qué se hace y por qué, se gana perspectiva y tranquilidad.



El enfoque de los clientes depende de cada caso, porque cada uno representa un caso diferente a los demás, dado que sus metas son específicas. Durán valora que, si hubiese que resumir de manera general,&nbsp;todos tenemos objetivos de preservación nominal donde no podemos “asumir volatilidad con 100% de liquidez”. Asimismo, objetivos de medio plazo donde podamos “igualar a la inflación”, y objetivos de largo plazo donde “consigamos batir la inflación, los gastos, los impuestos y tengamos crecimiento sobre unos fondos que no vamos a necesitar por años”.



Si antes los bancos, petroleras y grandes conglomerados industriales eran compañías de alto crecimiento, según de Prada, hoy&nbsp;aquellas de componente tecnológico o que están invirtiendo de forma relevante en tecnología para seguir avanzando, son “negocios de éxito”. Identificar sectores críticos (ciberseguridad, big data, salud digital) o nuevas tendencias (regionalización, sostenibilidad), son algunas de “nuestras convicciones de cara al ciclo actual”.



Las estrategias para invertir se pueden&nbsp;implementar con “activos líquidos” o con una mezcla entre estos y “otros ilíquidos”, como son “el&nbsp;private equity&nbsp;y el&nbsp;real estate”, según Durán.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-furor-cripto-y-otras-alternativas">El furor cripto y otras alternativas</h2>



Nadie, ni los más ricos, es ajeno al gran ruido que ha generado el sector de las criptomonedas y otros activos alternativos. ¿Están interesados estos grandes capitales en el ecosistema cripto? Y, lo que es más importante, ¿puede entrar en una cartera de inversión?



La clasificación “alternativo” incluye muchas opciones y depende de quien considere el análisis. Para Edmond de Rothschild España,&nbsp;las temáticas a las que presta mayor interés son las dedicadas al&nbsp;private equity,&nbsp;private debt,&nbsp;hedge funds, activos reales o inmobiliario. Este bloque supone cada vez más una parte relevante no sólo en el peso de las carteras de los clientes, sino en la contribución al rendimiento final en detrimento de otros activos más limitados, como puede ser el mercado de bonos.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/11/crop/6196ac299657e__822x822.webp" alt=""/><figcaption>Los grandes capitales son conscientes del gran cambio que supone&nbsp;la tecnología&nbsp;blockchain&nbsp;y que es, en este momento, donde pueden surgir las grandes oportunidades o diferenciales de rentabilidad.</figcaption></figure>



El mundo de los criptoactivos es actualmente de gran interés para los clientes.&nbsp;Sin embargo, De Prada dice que la mayor parte de los grandes patrimonios pregunta por ello, “sin tomar grandes decisiones de inversión por el momento”. La visibilidad y transparencia, así como la regulación, están en una “fase inicial”.



Los grandes capitales son conscientes del gran cambio que supone&nbsp;la tecnología&nbsp;blockchain&nbsp;y que es, en este momento, donde pueden surgir las grandes oportunidades o diferenciales de rentabilidad, pero el riesgo de pérdida de capital queda muy indefinido. Por eso, De Prada se decanta por seguir “siendo cautelosos”.



Se trata de una tesis que también es respaldada por Durán, puesto que asegura que&nbsp;no recomiendan las inversiones a los grandes patrimonios en criptomonedas&nbsp;principalmente por “la gestión de riesgos”. A pesar de haberles dedicado mucho tiempo de estudio, desde el punto de vista financiero, no es sencillo “conocer y comprender las variables fundamentales y técnicas que conforman el precio de este activo”. Siempre les cuenta a sus clientes que “no inviertan en aquello que no entiendan” y, en este caso, las criptomonedas “no son sencillas de comprender”.



El matiz está en la tecnología detrás de las mismas. Pero, Durán cree que es pronto para considerarlas una “clase de activo”, y que todavía tanto los bancos centrales como las autoridades fiscales de cada país tienen que opinar y regularlas. En línea con lo anterior, dado que&nbsp;no existe una regulación definida que garantice la vigilancia y custodia de las cuentas y monederos digitales, la pérdida o robo de las claves puede suponer perder las criptomonedas, “sin posibilidad de recuperarlas”.



Los activos alternativos sí pueden ser una buena opción para objetivos de largo plazo y en inversores que tengan el tamaño suficiente para poder invertir en ellos&nbsp;de manera diversificada, coinciden los expertos. Es clave entender cómo funcionan, su iliquidez en muchos casos y los plazos de inversión. Estos activos, describe Durán, “ayudan a diversificar el patrimonio teniendo otras fuentes de rentabilidad y una prima de iliquidez, pero no son para todos los inversores”.



*Con información de <a href="https://forbes.es/">Forbes España.</a> | Autor: Héctor Chamizo

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