Con el pasar del tiempo, y en especial cuando nos enfrentamos a una crisis, (como es el caso actual con el virus del Covid-19), tendemos a valorar la invención más que nunca. Los medios están constantemente concentrados en dar luz a las iniciativas más “novedosas” en búsqueda de capitalizar la atención de las personas usando un simple accionar humano: nuestro arraigado sentimiento de esperanza.



La mayoría de nosotros nos acostamos todas las noches esperando un mañana nuevo y mejor. ¿Y cómo culparnos?, el optimismo es un motor constante que nos ayuda a sopesar los peores momentos de nuestras vidas, y es vital para sembrar el comportamiento más importante de todos, el ser resiliente.



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Por otro lado muchas veces dejamos pasar totalmente desapercibido el hecho de que procesos aburridos, repetitivos y poco pasionales resultan en grandes catalizadores para el bien común, tal vez porque no son muy sexys o simplemente no nos logran emocionar. Así pues, últimamente esto me ha llevado a preguntarme cuál es la real diferencia entre invención e innovación, ¿Es acaso alguna es mejor que la otra? Desde mi punto de vista creo que esta puede ser una gran manera de verlo más claramente:



La invención es la creación de un prototipo de un nuevo dispositivo o una nueva práctica social, normalmente suele ser a lo que muchos nos referimos como “una gran idea”. Por otro lado, la innovación es el proceso de convertir un nuevo dispositivo en algo práctico, económico y confiable que la gente quiera usar y adquirir, la clave es el lograr generar un beneficio masivo a gran escala.



Por esto, innovar también comprende el proceso de bajar el precio mediante reducción de costos; es el proceso de aumentar la fiabilidad y la eficiencia de dicho dispositivo; y es el proceso de persuadir a otras personas para que lo adopten también. Thomas Edison capta este punto muy bien, pues es principalmente un innovador porque no necesariamente tuvo ideas originales. A lo largo de su vida fue tomando las ideas de otras personas y convirtiéndolas en propuestas prácticas y accesibles masivamente.



Mi punto respecto a esto, es de nuevo que las ideas por más valiosas que parezcan y que a pesar que nos llenen de optimismo en su mayoría son inútiles por sí mismas. La magia ocurre en la ejecución, y no necesariamente la ideación y la ejecución ocurren bajo el mismo techo. Un gran ejemplo de esto es la ciencia en general y la mayoría de los científicos. 



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Realizar un gran descubrimiento, o tener un gran resultado no es lo mismo que tener la capacidad de comercializarlo y llevarlo a las masas. Por su puesto las dos partes de la ecuación son necesarias, y no me atrevería a escoger una sobre otra, pero no es lo mismo decir: Uber fue mi idea, que construir Uber a partir de una idea de alguien más.



Esto puede parecer un problema directamente atado al ego, pues aquellos que inventan siempre menospreciaran a los que innovan y viceversa. No obstante, creo que estamos atacando el problema errado. Creo que deberíamos alejarnos de la conversación respecto a quién se debe llevar el crédito, si el inventor o el innovador. 



Creo que la real conversación debería girar en torno a cómo podemos ver esto como una línea de ensamblaje para poner grandes ideas en las manos de personas que pueden hacer que las cosas pasen, pues en últimas este será el escenario óptimo para masificar el bien común, para que una vez nos acostemos todas las noches, podamos saber con certeza que efectivamente mañana será mejor.



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Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/santiagoaparicioi/?originalSubdomain=co" target="_blank">Santiago Aparicio</a> *El autor es cofundador de&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.fitpal.co/" target="_blank">Fitpal,</a>la plataforma que permite acceder a una oferta de más de 90.000 servicios deportivos (clases y gimnasios) en un solo lugar y por un costo fijo mensual.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes.

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Invención vs. Innovación

Hasta ahora hemos analizado cuatro grandes factores determinantes para el crecimiento de un gran negocio como lo han sido: economías de escala 2.0, grandes márgenes, efectos de red y frecuencia de consumo. 



Dicho esto, es necesario entender que todos estos componentes por sí mismos son grandes catalizadores de crecimiento que pueden llevar a cualquier organización a experimentar una gran expansión, no obstante el último elemento, (del que vamos a hablar en esta parte final de la serie), tiene la capacidad de multiplicar los resultados compuestos de todos los efectos anteriormente mencionados: Hoy hablaremos del apalancamiento de nuestro crecimiento sobre plataformas ya instaladas.



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La cruda realidad es que, incluso si se tiene un producto o servicio “increíblemente bueno” con todos los componentes esenciales mencionados en las entregas de la serie&nbsp; y una distribución pobre, un producto regular con una distribución excelente siempre lo superará; Una de las formas de distribución más efectivas que se pueden llegar a considerar es el aprovechar las grandes redes ya existentes.



Solo pensemos por un momento en cómo Zynga usó Facebook para expandir masivamente a sus usuarios, cómo PayPal permitió pagos fáciles en eBay o cómo Airbnb originalmente permitió una interacción fácil con Craigslist. Todos estos son grandes ejemplos de cómo pequeños negocios soportaron su crecimiento sobre grandes plataformas ya existentes.



Para este punto podrían pensar que esto solo aplica para empresas de tecnología, sin embargo esto está lejos de la realidad. Tomemos como ejemplo la empresa más grande del mundo: Amazon.



La historia de Amazon desde sus inicios hasta llegar a su valoración actual de más de 1,5 trillones de dólares empezó con un servicio soportado bajo la red instalada más grande de todo el mercado americano: USPS, el servicio de correo postal de los Estados Unidos. 



Jeff Bezos vió la gran oportunidad de vender libros online soportando su distribución y entrega bajo un servicio ya instalado. Esto le permitió desde el momento cero ser capaz de poder entregar sus productos en la gran mayoría de las puertas de los ciudadanos Americanos. El resto es historia.



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Lo interesante de este enfoque es que existen cientos de redes gigantescas ya instaladas a nuestro alrededor, y en la medida que tengamos la capacidad para aprovecharlas vamos a poder catalizar los efectos de todas aquellas buenas prácticas que tengamos al interior de nuestro negocio masificando su distribución sin tener que invertir un centavo en infraestructura. Desde grandes proveedores de telecomunicaciones hasta cadenas de retail y plataformas tecnológicas.



Para finalizar, está claro que estos cinco componentes no son indispensables para la creación de una empresa, pero al hacer un análisis detallado de corporaciones más grandes del mundo es muy común encontrar al menos tres de estos. 



Así que si están pensando en expandirse más aceleradamente o tienen una idea que quieran materializar les recomiendo fuertemente que hagan uso de estos conceptos para poder aumentar sus probabilidades estadísticamente hablando de crear un gran negocio.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/santiagoaparicioi/?originalSubdomain=co" target="_blank">Santiago Aparicio</a> *El autor es cofundador de&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.fitpal.co/" target="_blank">Fitpal,</a>la plataforma que permite acceder a una oferta de más de 90.000 servicios deportivos (clases y gimnasios) en un solo lugar y por un costo fijo mensual.



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¿Qué se requiere para construir un gran negocio? (parte 5)

Con su software que pretende borrar las fronteras para contratar el mejor talento, Ontop no solo está creciendo a toda velocidad, sino que sigue sumando inversionistas.



La compañía basada en Bogotá, que no tiene ni siquiera seis meses de haber iniciado operaciones, acaba de cerrar una nueva ronda de inversión semilla de US$1 millón, liderada por H20 Capital, Clocktower Ventures y YCombinator. De esta manera Ontop completa US$1,3 millones de capital de riesgo <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/10/06/emprendedores/la-nueva-plataforma-que-permite-contratar-empleados-en-cualquier-lugar-del-mundo/" target="_blank">obtenido desde su origen</a>. &nbsp;



Paralelamente, OnTop fue admitida en la selección o ‘batch’ de invierno de 2021 de YCombinator, que es considerada la aceleradora de startups más relevante del mundo y que tiene una <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/09/21/emprendedores/las-15-companias-colombianas-que-han-logrado-entrar-a-ycombinator/" target="_blank">tasa de aceptación de 1,5%</a> de los que aplican.



Cofundada por Santiago Aparicio, Julián Torres y Jaime Abella, Ontop permite a las empresas <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/10/06/emprendedores/la-nueva-plataforma-que-permite-contratar-empleados-en-cualquier-lugar-del-mundo/" target="_blank">contratar y pagar</a> a trabajadores internacionales de una forma legal, simplificando estos procesos.



Aparicio, que funge como CEO de Ontop, le dijo a Forbes que invertirán esta nueva inyección de recursos en producto. “Trajimos a nuestro equipo personas de Japón y de Argentina, esperamos en los próximos días duplicar nuestro equipo de tecnología y quintuplicarlo para marzo”.



Con un crecimiento de 400% mes a mes, en Ontop están atrayendo principalmente a firmas de base tecnológica que se están expandiendo a nivel internacional, pero también compañías del sector reales que se están atreviendo a tener trabajadores en otras partes del mundo.



Entre sus clientes tienen a compañías del tamaño de Rappi, Ayenda Hoteles, Ifood, Truora, Laika, Chiper, Simetrik y Treble.AI. Con el impulso de los nuevos inversionistas y de YCombinator, seguramente irán sumando muchas más.



Su grupo de inversionistas previos incluye a miembros del equipo fundador de Rappi como Simón Borrero, Felipe Villamarin y Andrés Bilbao; Santiago Suárez, cofundador de Addi; la cofundadora de Habi, Brynne McNulty Rojas; María Echeverri, cofundadora de Muni; Maite Muniz, cofundadora de Truora y Nathan Lusting, socio de Magma Partners.



Así mismo David Cuadrado, cofundador de Truora; los cofundadores de Omnibnk, Diego Caicedo y Andrés Abumohor; los cofundadores de Platzi, Freddy Vega y Christian Van Der Henst, y entre otros, el cofundador de&nbsp;<a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/03/emprendedores/movii-sobrepaso-el-millon-de-usuarios-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Movii</a>, Hernando Rubio.



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Santiago Aparicio y Julian Torrs 1280x720

Ontop levanta US$1 millón para facilitar la contratación de talento donde sea

Todos alguna vez hemos soñado con tener billones de dólares. Constantemente vemos en los medios de comunicación individuos con riquezas mayores a las de pequeñas naciones. Dicho esto, está claro que hay muchas fortunas heredadas, no obstante para este artículo me voy a concentrar en aquellos billonarios que hicieron su fortuna de la nada, empezando de ceros. ¿Qué hay detrás de este éxito inmensurable?



Empecemos con lo que estamos acostumbrados a oír. Algunas veces oímos a los políticos decir que la única forma de convertirse en multimillonario es explotando a la gente, lo cual es un error, no solo en mi concepto sino tal vez en el de una de las pocas personas en el mundo que tiene autoridad para hablar sobre este tema: Paul Graham, el fundador de la incubadora de startups más exitosa de todos los tiempos: Y Combinator.



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Paul y los partners de YC tienen como trabajo de tiempo completo hacer scouting de billonarios en potencia y son extraordinarios haciéndolo. De hecho lo han hecho una y otra vez. No es por error que la valoración de las empresas de su portafolio juntas sea superior a 155 billones de dólares.



No obstante, la capacidad de explotar gente no es lo que Y Combinator busca en absoluto. De hecho, es totalmente lo contrario. Paul Graham habla en varias entradas de su blog personal lo que realmente hace a un billonario y lo que YC está buscando todos el tiempo: “Founders que entienden a algún grupo de usuarios y que están en la capacidad de hacer algo que estos quieren profundamente”.



Esto es tan importante que es el lema de YC: &#8220;Hacer algo que la gente quiera&#8221;. Dicha reflexión no solamente es importante para entender cómo se hacen los billonarios, sino que también significa que si quieren ser parte de esta prestigiosa incubadora, la conversación durante su entrevista de ingreso tendrá que ser sobre algo nuevo: una nueva necesidad o una nueva forma de satisfacer una.



En general los billonarios viven en el futuro y son aquellos visionarios capaces de hacer realidad lo que nunca creímos posible, Uber, AirBnb, Rappi, Dropbox. Todas ellas iniciativas de personas que se encargaron de desarrollar productos o servicios que hacen que sus usuarios los quieran al punto de que no puedan vivir sin ellos.



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El secreto de cómo hacerse billonario es simple, más no fácil de llevar a cabo. Se trata de los usuarios. La forma más confiable de convertirse en billonario es iniciar una empresa que crezca rápido, y la forma de crecer rápido es hacer lo que los usuarios quieren. Las startups recién creadas no tienen más remedio que deleitar a los usuarios, o nunca se pondrán en marcha. Pero esto nunca deja de ser su norte. Si en algún momento se deja de deleitar a sus usuarios finalmente, alguien más lo hará.



Contacto LinkedIn: <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/santiagoaparicioi/?originalSubdomain=co" target="_blank">Santiago Aparicio</a> *El autor es cofundador de <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.fitpal.co/" target="_blank">Fitpal,</a>y <a href="https://www.ontop.ai/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ontop.</a>



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¿Cómo se hacen los billonarios?

Cuando estaba en la universidad, las calificaciones de Santiago Aparicio estaban lejos de ser las mejores de la clase. Cinco años después de graduarse como economista -no de administrador o ingeniero-, estaba liderando compañías tecnológicas con fondeos y facturaciones de millones de dólares.



El cofundador de la plataforma fitness <a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/05/30-promesas-2020/30-promesas-2020-fitpal/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fitpal</a> y la plataforma de contratación de talento remoto <a href="https://editorial.forbes.co/2020/10/06/emprendedores/la-nueva-plataforma-que-permite-contratar-empleados-en-cualquier-lugar-del-mundo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Top</a> expone su recorrido y una compilación de conceptos básicos para poder impulsar la creación de una startup en su nuevo libro ‘Apagar incendios con gasolina’, publicado con Penguin Random House.



“Yo no soy genio, pero el mensaje es que nadie tiene que serlo, la realidad es que tenemos un montón de herramientas que nos permiten iterar miles de veces para poder llevar a cabo un negocio de manera exitosa”, explica Aparicio. “El libro es como una receta para entender el paso a paso para crear una startup, los procesos y las contingencias que hay en la mitad”.



A Santiago, que fue uno de los primeros empleados de Rappi en 2016 y que salía a repartir donas para convencer a gente a que descargara la aplicación dice que una forma para superar esas barreras que le frustraban



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-53788" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2020/10/Apagar-incendios-con-gasolina.jpg 1836w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Libro &#8216;Apagar incendios con gasolina&#8217;</figcaption></figure>



“Entendí una de las lecciones más grandes y es el hecho de que tu tienes que estar rodeado de gente mejor que ti y la humildad para entender que esa es la realidad”, dice. “Lo que necesito encontrar es cuales son esos tipos de interacción para hacer que las personas trabajen bajo un mismo techo”.



Santiago, que frecuentemente aborda temas de emprendimiento en <a href="https://editorial.forbes.co/author/santiago-aparicio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">su columna en Forbes Colombia</a>, expandió Fitpal a más de 14 países, convirtiéndola, junto a su socio Julián Torres, en una compañía fitness relevante en América Latina. &nbsp;El título del libro ‘Apagar incendios con gasolina’ se refiere a la tesis de que una startup siempre será un incendio constante.



“Cada vez que apago un problema, la compañía seguirá creciendo. Casi todos los problemas se resuelven con crecimiento, pero eso trae consigo un montón de complicaciones. Cuando escalas no es que los problemas se acaben, sino que se vuelven más grandes”, comenta.



En el libro, entrega recomendaciones para contactar inversionistas, levantar capital, manejar equipos y liderar operaciones en compañías de rápido crecimiento.



Hace unos días, Santiago lanzó el libro en una entrevista en vivo con José Caparroso, coeditor de Forbes en Colombia. Vea aquí el video:



<iframe src="https://www.facebook.com/plugins/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FmegustaleerColombia%2Fvideos%2F2685275391745604%2F&amp;show_text=0&amp;width=560" width="700" height="700" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true"></iframe>

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‘No hay que ser un genio para crear una startup exitosa’: Santiago Aparicio

El Covid-19 nos ha mostrado que el trabajo remoto llegó para quedarse, todos trasnochamos más y madrugamos el doble producto de la sencilla razón que podemos evitar perder el tiempo en transporte público, tráfico, o simplemente desplazándonos desde nuestros lugares productivos a nuestro hogar.



No obstante, si pensabas que todos los equipos remotos fueron creados iguales, es momento de pensarlo de nuevo. ¿Su empresa es remote-first o remote-friendly?



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Hay una diferencia significativa y no todas las empresas con equipos remotos o descentralizados son iguales. La pandemia obligó a la mayoría de las empresas a pedir a todos sus empleados que trabajaran desde casa. No obstante, ahora, a medida que se alivian las restricciones en varios países, una pequeña parte de la fuerza laboral está regresando a sus oficinas.



Es interesante notar que una encuesta de Gartner a 317 directores financieros y líderes financieros reveló que el 60 % tiene la intención de trasladar al menos el 10 % de su fuerza laboral previamente en el sitio a posiciones permanentemente remotas después de Covid-19. Esto quiere decir algo muy importante: Remote llegó para quedarse. Y es necesario asegurarnos de implementarlo bien, pues su tendencia va a seguir a la alta.



Para empezar me gustaría empezar por desmitificar una concepción errónea que he venido oyendo desde hace un tiempo atrás: Muchos afirman que el ser remoto dificulta la colaboración. En mi experiencia, todo lo opuesto. De hecho, las oficinas dificultan el trabajo individual. La colaboración tiende a ocurrir en ráfagas cortas, seguidas de períodos más largos de escritura, diseño, codificación y pensamiento individual. Cosa que muchas veces no es posible en un ambiente social con altos grados de distracción.



Es más importante darles a los empleados un momento de tranquilidad que apiñarlos en una oficina abierta. De hecho herramientas como slack permiten que estos momentos de colaboración no solo ocurran sino que queden registrados 100 % del tiempo con una capacidad de búsqueda inmediata en caso de necesitar algún tipo de reafirmación sin tener que molestar a otros.



La siguiente pregunta lógica es: ¿es usted una empresa que quiere ser remote-first o remote-friendly?, esto pues los resultados van a tener consecuencias gigantes en términos de productividad entre una elección y la otra.



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Piense en sus objetivos para la empresa y en lo cómodo que se siente al distribuir la responsabilidad entre los miembros de su equipo: Si su prioridad es formar un buen equipo manteniendo los costos bajos, una empresa que se ocupa primero en el control remote-first puede ser la mejor opción. Sin oficinas, y pocos o nulos costos fijos.



Sin embargo, está interesado en formar un equipo con una excelente relación y al mismo tiempo aprovechar algunos de los beneficios del trabajo remoto, una empresa remote-friendly es una mejor opción.



El real problema ocurre cuando las empresas ven el trabajo remoto como una “recompensa”, lo cual es el caso del famoso día de home office. Lo importante es establecer una rutina con estándares cuantificables que permitan tener un recuento del progreso logrado, independiente de si el trabajo se lleva a cabo en la casa, en la oficina o en la playa.



Finalmente todos los equipos deberían considerar seriamente el acceso a talento internacional dado que estamos en una época en la que encontrar los mejores perfiles y contratarlos a nivel mundial es posible gracias a herramientas como ontop.ai, software que permite a cualquier empresa del mundo realizar contrataciones globales de manera legal en cualquier parte del mundo tan solo con un clic.



Contacto LinkedIn: <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/santiagoaparicioi/?originalSubdomain=co" target="_blank">Santiago Aparicio</a> *El autor es cofundador de <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.fitpal.co/" target="_blank">Fitpal,</a>y <a href="https://www.ontop.ai/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">TOP. </a>



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Remote-first vs Remote-friendly ¿Cuál es la diferencia?

El Gobierno colombiano declaró este sábado &#8220;alerta máxima&#8221; en la isla caribeña de San Andrés ante el paso de la tormenta tropical Julia, que se fortalecerá en las próximas horas hasta convertirse en huracán.



&#8220;Es altamente probable que tormenta Julia pase a huracán y llegue a San Andrés entre las 7 y las 9 de la noche&#8221;, informó el presidente colombiano, Gustavo Petro, en un mensaje en su cuenta de Twitter.



El archipiélago colombiano de San Andrés, Providencia y Santa Catalina fue azotado en noviembre de 2020 por el huracán Iota, de categoría 5, que causó graves daños en las infraestructuras de las islas y también en Centroamérica.



Según el último reporte del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam), entidad encargada de monitorear los fenómenos meteorológicos en Colombia, la tormenta tropical se fortalecerá hasta convertirse en huracán esta tarde o noche y &#8220;existe una alta probabilidad de que Julia pase directamente por la isla de San Andrés&#8221;.



Esto supondrá que se podrán presentar &#8220;vientos sostenidos de 119 km/h o más&#8221; y se prevén precipitaciones acumuladas fuertes y extremas que podrían superar los 120 milímetros, tormentas eléctricas, ráfagas de viento y marejada ciclónica en el área del archipiélago, único departamento insular de Colombia.



ADVERTENCIAS PARA LA NAVEGACIÓN



En esto coincidió la Dirección General Marítima (Dimar), quien alertó de las precipitaciones que irán aumentando a lo largo del día y que, debido a la interacción de Julia con la Vaguada Monzónica y el sistema de baja presión del Darién, se producirán algunas lluvias a lo largo del litoral central y norte del Caribe colombiano.



En este contexto, se estima para este sábado un incremento de la altura y el oleaje en el mar Caribe occidental con valores de hasta 4 metros en aguas abiertas.



Según el último boletín del Centro Nacional de Huracanes (NHC, por su sigla en inglés) de EE.UU., con sede en Miami, Julia estaba localizada a las 12.00 GMT de este sábado a unas 165 millas (270 km) al este-sureste de la isla de Providencia y se mueve hacia el oeste a cerca de 21 mph (33 km/h) con vientos máximos sostenidos que están cerca de 60 mph (95 km/h).



Julia o sus remanentes girarán luego hacia el oeste-noroeste y estarán cerca de la costa del Pacífico de Centroamérica el lunes.



<h2 id="h-afectaciones-en-la-region-caribe">Afectaciones en la región Caribe</h2>



Ante el paso de Julia, que el viernes causó fuertes aguaceros e inundaciones en zonas de la costa atlántica colombiana, el Ideam recomendó al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SNGRD) tomar medidas por el incremento de lluvias, tormentas eléctricas, vientos fuertes con posibles ráfagas y fuerte oleaje.



Petro también se refirió a las medidas que se deben adoptar en San Andrés ante el paso del huracán y pidió a &#8220;toda la infraestructura hotelera&#8221; de la isla &#8220;abrir espacio para refugios a población vulnerable&#8221;.



Colombia ya suspendió el viernes la operación aérea del archipiélago caribeño y el embarque de pasajeros no residentes.



Antes de convertirse en la tormenta tropical Julia, la depresión tropical Trece tocó tierra en la península de La Guajira, en el norte de Colombia, donde provocó inundaciones en Riohacha, la capital departamental.



EFE

Huracan Julia 1280x720

Gobierno pide a hoteles de San Andrés abrir espacios para refugios

El fundador de Apple Steve Jobs solía dar a los empleados de la compañía un pequeño discurso cuando eran promovidos a vicepresidentes dentro de la organización. Es algo que se ha vuelto casi una leyenda en Silicon Valley y hoy en día se conoce como &#8220;la diferencia entre el conserje y el vicepresidente&#8221;.



Jobs solía empezar sus charlas diciendo al nuevo vicepresidente que si la basura de su oficina no se sacaba con regularidad por alguna razón, le preguntará al conserje cuál podría ser la razón de dicho problema. El conserje podría responder razonablemente diciendo: “bueno, se cambió la cerradura de la puerta y no pude conseguir una llave”, o “ayer me asignaron otra tarea imprevista y por ende no tuve tiempo para hacerlo”.



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Para el empresario estas definitivamente serían respuestas que podrían irritar a cualquier persona, no obstante eran razones comprensibles de por qué el conserje no había podido realizar su trabajo. “Como conserje, se te permite tener excusas” &#8211; continuaba Jobs. 



“Cuando eres el conserje, las razones importan”, decía Jobs a sus nuevos vicepresidentes. “Sin embargo, en algún lugar entre el conserje y el director ejecutivo, las razones dejan de importar, y este punto de inflexión se cruza cuando te conviertes en vicepresidente&#8221;. En otras palabras, esta corta conversación dejaba muy claro que a partir de ese momento no había excusa para fallar.



En el mundo en el que vivimos hoy en día no hay espacio excusas. Los negocios serios requieren hechos, datos de respaldo y lo que es más importante, resultados. A nadie le preocupa tu historia, solo importa asegurarnos de que las cosas avancen con una tendencia a la alta. No obstante esta no es una idea nueva. Esta narrativa impulsada por los resultados ha existido y en la práctica desde hace un tiempo atrás y ha caracterizado las culturas del 100 % de las empresas que hoy lideran la economía global.



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Dicho esto, el punto que quiero ilustrar con la historia de Steve Jobs es que este tipo de “mentalidad de vicepresidente” es más relevante hoy que nunca. Las razones no deberían importar mucho. Elon Musk lo ilustró en una entrevista de una manera que considero impecable: “cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces incluso si las probabilidades no están a tu favor.”



No podemos seguir esperando a que seamos nombrados vicepresidentes; debemos migrar hacia una mentalidad de responsabilidad extrema donde las excusas tengan poco o ningún peso. Solo resultados. Mi invitación es a tener esto en cuenta para nuestro próximo proyecto.



Somos más responsables de nuestro futuro inmediato de lo que nosotros o quienes nos rodean podrían llegar a  pensar. Miremos los obstáculos como oportunidades, empecemos nuestro día por hacer lo más difícil, o, como dice Steve, pensemos como debería hacerlo un vicepresidente. No importa lo que diga en nuestra tarjeta de presentación.



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Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes.

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Steve Jobs: ¿Qué diferencia a un vicepresidente de un conserje?

Covid-19 ha demostrado que para muchos trabajadores de oficina, el trabajo remoto es factible o incluso preferible al viaje diario a la oficina. A pesar de que los bloqueos en varios lugares del mundo y por ende empresas se alivian lentamente, hasta el 75 % de los empleados prefieren trabajar desde casa por precaución o conveniencia. 



Esto ha acelerado drásticamente una tendencia hacia el trabajo remoto que ya estaba en marcha durante la última década y plantea la pregunta: ¿necesitamos oficinas?



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La respuesta corta en mi opinión es sí, pero de una manera totalmente distinta a como las conocíamos. Estas deben tener un mayor enfoque en la flexibilidad, el bienestar y la colaboración colectiva. A medida que los empleados tienen cada vez más opciones de dónde trabajar, la oficina debe coexistir y competir con la seguridad de quedarse en casa, la comodidad de un café favorito o la comodidad de un espacio de coworking. 



El resultado es mucha más variabilidad en cuanto a cuándo y cómo se utilizan las oficinas junto con mayores expectativas de los empleados sobre el lugar de trabajo.



Estas mismas tendencias impulsaron el crecimiento de WeWork durante la última década, y aunque WeWork puede haber fallado en muchas cosas, las tendencias subyacentes continúan creando oportunidades para las nuevas empresas de tecnología inmobiliaria o proptech.



Los millennials ahora representamos más de un tercio del lugar de trabajo y tendemos a valorar abrumadoramente la flexibilidad sobre dónde, cuándo y cómo trabajar. Además de esto, los mejores talentos se han agrupado cada vez más en áreas urbanas densas y se han alejado de los monótonos e improductivos viajes a los parques de oficinas suburbanos.



Por último, los empleados en general saldrán de esta pandemia esperando el mismo nivel de tecnología en su vida personal y laboral.



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Para las empresas en general, esto plantea un desafío complejo: cómo proporcionar de forma rentable el tipo de espacio de oficina adecuado, cuando y donde se necesite. Resolver este problema crea una gran cantidad de oportunidades para cualquier compañía en tres áreas amplias desde mi punto de vista:



<ol type="1"><li>Espacio de trabajo físico</li><li>Productividad</li><li>Automatización</li></ol>



Empecemos con el espacio físico de trabajo; este ya no será tan grande como antes y definitivamente los puestos a disposición no serán equivalentes a la cantidad de empleados. Una gran manera de reducir costos en arriendos es crear espacios comunes donde los empleados que requieran puedan acceder cuando lo necesiten. En otras palabras, ir a la oficina será una opción poco recurrente.



De este modo las personas podrán cada vez más optimizar su forma de trabajo evitando tráfico o traslados innecesarios; lo que nos lleva al segundo punto, productividad. 



Para este punto va a ser clave la inversión en el equipamiento necesario para llevar a cabo nuestro trabajo. Appliances de trabajo como audífonos inalámbricos, setups con mejores cámaras y grandes anchos de banda en casa reemplazarán los espacios físicos en oficinas.



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Finalmente la automatización tomará un papel fundamental al interior de cualquier organización, pues trabajos operativos como la contabilidad, los procesos legislativos e incluso las dispersiones de pagos a terceros o empleados serán operados por softwares tremendamente baratos, eficientes y operativos 24/7. 



En esencia lo que viene para todos es un cambio para bien desde mi punto de vista pues estamos ante una oportunidad inmensa de lograr mucho más con menos, incrementando nuestra calidad de vida.



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Cómo capitalizar la oportunidad del trabajo remoto en esta pandemia

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