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La historia de la joven que se hizo millonaria con la startup de diseño Canva

Desde el lugar más improbable, Melanie Perkins convirtió la aplicación de diseño Canva en una de las startups de software más valiosas del mundo.

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Con su vela de 9 metros flotando desinflada e inútil a su lado en la fuerte corriente del Caribe oriental, la empresaria de 26 años esperó muchas horas para ser rescatada. Mientras rozaba el agua con su pierna izquierda marcada por un golpe anterior contra un arrecife de coral, se recordaba a sí misma que su nuevo y peligroso pasatiempo valía la pena.

Después de todo, fue clave para la estrategia de recaudación de fondos para la startup de software de diseño que había cofundado con su novio seis años antes. Canva tenía su sede en Australia, a miles de kilómetros del corredor de energía de Silicon Valley. Conseguir una reunión o financiamiento fue difícil. Perkins escuchó “no” de más de 100 inversionistas.

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Entonces, cuando conoció al organizador de un grupo de capitalistas de riesgo de kitesurf en una competencia de lanzamiento en su natal Perth, Perkins comenzó a entrenar.

La próxima vez que el grupo se reuniera para escuchar los lanzamientos de inicio y potencialmente escribir cheques de financiamiento cruciales en una etapa temprana, ella tendría un asiento en la mesa, incluso si eso significaba tener que enfrentarse a aguas traicioneras. “Fue como riesgo: daños graves; recompensa: iniciar la empresa −dice Perkins−. Si pones el pie en la puerta un poquito, tienes que meterlo por completo”.

Tal perseverancia ha sido durante mucho tiempo una necesidad en Canva, que comenzó como un modesto negocio de diseño de anuarios en la capital del estado de Perth, en la costa oeste de Australia. Desde esos orígenes remotos, Canva se ha convertido en un gigante mundial.

Más de 20 millones de usuarios de 190 países utilizan la aplicación web Freemium de la compañía para diseñar todo, desde gráficos llamativos de Pinterest hasta elegantes menús de restaurantes. Además de un precio imposible de superar (millones de usuarios no pagan nada).

La ventaja clave de Canva sobre los productos rivales de gigantes tecnológicos como Adobe ha sido su facilidad de uso. Antes de Canva, los aficionados tenían que unir diseños en Microsoft Word o pagar por herramientas profesionales confusas. Hoy, cualquier persona, en cualquier lugar, puede descargar Canva y crear en diez minutos.

Los ingresos de la compañía provienen del aumento de ventas a una versión prémium de 10 dólares al mes con características más elegantes, o, más recientemente, de las ventas de una opción de cuenta corporativa simplificada. Las fotos de alta calidad, de las cuales Canva tiene millones, cuestan un dólar. Todo suma.

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Este año, la compañía espera llegar a 200 millones de dólares, más del doble de sus ingresos; su ronda de financiación más reciente de US $85 millones escaló su valuación a US $3.200 millones. Perkins, una exalumna de la lista Forbes 30 Menos de 30 Asia 2016, tiene una participación del 15 %, estimada en US $430 millones.

Además, teniendo en cuenta la del cofundador de 34 años −y ahora prometido−, Cliff Obrecht, la pareja de poder australiana probablemente tenga un patrimonio de más de 800 millones de dólares.

En una era de cheques de miles de millones de dólares de SoftBank y de la industria de alto perfil en WeWork, Perkins y Obrecht hacen las cosas de manera diferente. Son surfistas de sofá que prefieren viajes económicos a aviones privados.

Los usuarios han realizado 2.000 millones de dólares de diseños en Canva hasta la fecha, mil millones en el último año. A continuación: Canva Apps, visto aquí en el sitio web de Canva, un nuevo servicio que incorpora herramientas de publicación de aplicaciones populares como Instagram y Pinterest en la plataforma.

(Este verano, con Canva ya avaluado en más de US $2.000 millones, Obrecht le propuso matrimonio a Perkins en la región de Capadocia, amigable para mochileros de Turquía, con un anillo de compromiso de 30 dólares).

Lo más raro de todo: dice que Canva ha sido una tabla (de surf) rentable, al menos utilizando la métrica de inicio del Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) ajustado, que elimina los gastos de opciones sobre acciones, el financiamiento y los costos impositivos desde 2017. “Hemos sido muy conscientes de no tomar demasiado capital porque hemos sido rentables durante los últimos dos años”, dice Perkins.

Todo comienza con Perkins, quien aborda cada empleado (ahora, 700 en total) con un resumen exhaustivo de los números financieros de Canva y sus inversionistas pasados. Perkins guarda los recibos. Y a medida que crece, Canva intenta demostrar que sí se puede construir un gigante tecnológico global desde cualquier lugar.

“Melanie pertenece a una raza rara de emprendedores de los que no se suele encontrar en ninguna parte”, dice Mary Meeker, una inversionista experimentada en internet y cuya nueva empresa, Bond Capital, convirtió a Canva en su primera inversión oficial en mayo.

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La familia de Perkins bromea diciendo que tiene un plan de 100 puntos para cambiar el mundo. Primero, Canva tiene un desafío mucho más directo: ganarse a las grandes empresas. Al igual que Atlassian, Slack y Zoom antes, Canva se enfrenta a un dilema clásico: un modelo Freemium puede hacerte viral, pero la mayoría de los usuarios nunca pagarán un centavo.

Y aunque Canva dice que actualmente tiene usuarios dentro de casi todas las grandes corporaciones, generalmente son individuos deshonestos o pequeños equipos, no cuentas corporativas oficiales. Mover el mercado de alta gama significa rozar cada vez más a Adobe, el gigante gráfico de US $149.000 millones (cifra de su capitalización de mercado) que obtuvo US $1.650 millones en ingresos el último trimestre solo de su unidad centrada en el diseño.

Luego, hay una gran cantidad de startups de alto vuelo como Figma y Sketch que atienden a los profesionales, pero que podrían trasladarse fácilmente al espacio del consumidor. Y eso ni siquiera está considerando las ambiciones de Canva en nuevos medios como video y presentaciones, que podrían enfrentar todo, desde pequeñas aplicaciones de video de Instagram hasta Microsoft, creador del éxito taquillero PowerPoint.

Es desalentador, por decir lo menos, pero para Perkins, que ya ha convertido a los jugadores de Silicon Valley en partidarios entusiastas y ha dominado el mercado chino, y ha creado una cuenta bancaria de más de 200 millones de dólares, todo está de acuerdo con el plan.

” Siento que hemos hecho un trabajo increíble, pero hemos hecho muy poco en comparación con lo que queremos hacer. Hemos hecho el 1 % de lo que creo que es posible”

Melanie Perkins, cofundadora de canva.

“Siento que hemos hecho un trabajo increíble, pero hemos hecho muy poco en comparación con lo que queremos hacer. Hemos hecho el 1 % de lo que creo que es posible”, dice Perkins. “La misión de nuestra compañía es capacitar al mundo para diseñar. Y realmente nos referimos al mundo entero”.

Perkins comenzó a trabajar en lo que se convirtió en Canva en 2007 desde la sala de estar de su madre en Perth. Hija de un maestro nacido en Australia y un ingeniero malasio de ascendencia filipina y srilanquesa, Perkins había querido ser una patinadora profesional de figuras, soportando una adolescencia despertándose a las 4:30 a.m antes de inscribirse en la Universidad de Western Australia.

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Allí, mientras enseñaba a sus compañeros el diseño básico de computadora como parte de sus estudios de comunicación y comercio, tuvo una idea. El proceso de diseño e impresión de un póster o un volante (componerlo en Adobe Photoshop o Microsoft Word, convertirlo al tamaño correcto y guardarlo como PDF, y llevarlo a un almacén para imprimir) parecía engorroso en el era de internet. ¿No sería mucho mejor hacerlo todo en un solo lugar con una herramienta en línea? 

“La idea de hacer que el diseño sea realmente simple fue lo primero”, dice ella. El problema se sentía tan obvio que Perkins temía que alguien más construiría una solución primero si se demoraba.

Entonces contrató a trabajadores independientes para construir un sitio web Flash para apuntar a un nicho que identificó como estable y desatendido: los anuarios escolares, generalmente responsabilidad de los estudiantes voluntarios.

La startup de Obrecht y Perkins, Fusion Books, encontró un mercado de inmediato. Y cuando le quedaba un semestre de la universidad, Perkins puso sus estudios en pausa. En temporada alta, la madre de Perkins alimentó a las impresoras con tinta durante las noches.

Obrecht trabajó en los teléfonos con un plan de llamadas en frío (una estrategia de venta para captar potenciales clientes sin que estos esperen una interacción en ese momento determinado).

Cuando las escuelas pidieron hablar con un gerente, Obrecht simplemente bajó la voz. El negocio finalmente llegó a 400 escuelas, con licenciatarios tan lejanos como Francia. Fue un comienzo. Pero Perkins no podría ir mucho más lejos sin fondos de capital de riesgo, algo que era virtualmente imposible de encontrar en Perth, una ciudad construida sobre minería y petroquímicos. 

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Perkins descubrió, y aprovechó, las oportunidades más estrechas en 2011 cuando un antiguo capitalista de riesgo de Silicon Valley llamado Bill Tai vino a Perth para juzgar una competencia de startups.

Tai, un experto kitesurfista que había respaldado a TweetDeck y Zoom, pero este estaba en la ciudad principalmente para jugar en las olas ‘asesinas’ de Perth. Perkins y Obrecht se enteraron de una cena que Tai estaba organizando y emboscaron a los asistentes con un discurso para algo llamado Canvas Chef: una pizza metafórica, con elementos de diseño como ingredientes y tipos de documentos (folleto, tarjeta de visita, menú de restaurante) como la masa. “No fue la analogía más elegante”, dice Rick Baker, un inversionista que vio el lanzamiento esa noche. 

Los fundadores se fueron sin capital, pero con un nuevo entusiasmo por los deportes acuáticos extremos. Se convirtieron en elementos fijos en las posteriores reuniones de kitesurf de Tai, en las que participaron destacados ejecutivos de tecnología que buscaban invertir en nuevas empresas. En Maui, después de que un amigo de Peter Thiel les dijo que necesitaban un solo líder, Perkins se convirtió en la única CEO.

Perkins y Obrecht estaban teniendo peor suerte en sus visitas a los guardianes del capital de riesgo de Silicon Valley en Sand Hill Road, California. Docenas de empresas dijeron no a los cofundadores poco conocidos y vinculados románticamente desde una zona muerta para la startup. “Sinceramente, y desafortunadamente, no me siento cómodo haciendo un trato en Australia”, escribió uno. “No estoy seguro de que tenga sentido todavía”, dijo otro.

Al final, la persecución de olas y de contactos valió la pena. A través del grupo conocieron a Cameron Adams, de 40 años, un exGoogler que había fundado una startup con sede en Sydney. Esperando reunirse con ellos como asesor en marzo de 2012, Adams se firmaría como tercer cofundador en junio siguiente.

Ahora que tenían un líder técnico, los fundadores se abrieron paso: Canva recaudó 3 millones de dólares en fondos iniciales en dos tramos en 2012 y principios de 2013, incluida una subvención crucial del gobierno australiano. La compañía lanzó en agosto de 2013 un par de reseñas en blogs de tecnología que llegó a pocos usuarios. Los ingenieros de Adams y Canva, que se quedaron despiertos hasta tarde en Sydney (la compañía se mudó allí en febrero de 2012) para manejar la entrada esperada de inscripciones, se fueron a dormir abatidos.

Lo que nadie sabía aún era que el momento de Canva era perfecto.

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El auge de Instagram y Twitter estaba cambiando la forma en que las empresas llegaban a los clientes. Desde las escuelas hasta las comisarías, pistas de patinaje y autores autoeditados, de repente a todos les importaba mucho su presencia en línea. Canva era una forma asequible de verse bien.

El goteo de suscripciones creció a 50.000 usuarios en el primer mes; para 2014, cuando Canva recaudó otros US $3 millones del Fondo de Thiel y Shasta Ventures, 600.000 usuarios habían realizado 3,5 millones de diseños. En China, históricamente un mercado de dummies para los fabricantes de software occidentales, Canva es un éxito poco frecuente.

Obrecht, con una presencia alta y amable que, como COO, a menudo reúne a las tropas (o entrega malas noticias), abrió la primera oficina de Canva fuera de Sydney, en Manila, en 2014, y luego contrató al exjefe de la unidad de LinkedIn en China para construir una oficina en la China continental. 

Hoy, un equipo de ingeniería local maneja una primera versión de Canva en chino construida desde cero con características como integraciones profundas con aplicaciones de mensajería chinas y códigos QR fáciles de crear, que son populares allí. McDonald’s China es un cliente, al igual que una corredora de bienes raíces a nivel nacional que ofrece el software a sus 1.000 agentes.

Cuando se trata de servir a las grandes empresas, Canva sigue siendo un novato. Su lanzamiento en octubre de Canva for Enterprise se produjo en un evento privado en Nueva York. Perkins se dirigió al personal de cerca de 100 empresas, incluidas Equinox, JPMorgan y HubSpot.

Un comienzo lento para el negocio empresarial de Canva no hundirá a la empresa. En diciembre, la compañía combinó más funciones propias de Adobe al anunciar una herramienta de edición de video y un conjunto de aplicaciones; todavía está trabajando en mejoras a su alternativa gratuita a Microsoft PowerPoint, que ya se ha utilizado para hacer 80 millones de presentaciones.

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Pero las perspectivas de crecimiento a largo plazo de Canva dependen de si las corporaciones progresarán de pequeños bolsillos de admiradores a cuentas que lleguen a miles de empleados. Después de años de agregar más funciones a la suite de Canva, Perkins está apostando por el enfoque opuesto para la América corporativa. Al ofrecer conjuntos limitados de plantillas y opciones, Canva espera que los ejecutivos confíen en más empleados para crear su propio contenido.

En Realty Austin, una empresa de bienes raíces residenciales y comerciales de Texas de tamaño medio, un equipo de seis integrantes de marketing solía crear todos los folletos impresos y activos digitales para que sus agentes promovieran eventos como jornadas de puertas abiertas. Ahora, con Canva, los más de 550 agentes de la compañía crean material para sus propios listados, más rápido y en su propio tiempo.

Adobe no está durmiendo mientras todo esto se cae. Ha ofrecido su propia aplicación gratuita basada en plantillas, llamada Adobe Spark, desde 2016. Si bien Canva afirma que sus herramientas se usan en 50.000 universidades y 25.000 organizaciones sin fines de lucro, Adobe dice que ha otorgado 23 millones de cuentas gratuitas de Spark a estudiantes y maestros.

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China desarrolla para 2030 la primera planta de energía nuclear sin uranio

La nación oriental aboga por la creación de un gobierno energético mundial para regular la generación de energía nuclear de forma controlada.

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Foto: Pexels.

Los científicos del gobierno chino han revelado planes para la construcción de un reactor de energía nuclear experimental, el primero de su tipo, que no requiere uranio ni ocupa agua para enfriarse.

Se trata de un reactor que genera energía nuclear desde sal fundida, que funciona con torio líquido en lugar de uranio, por lo tanto es más seguro que los reactores tradicionales.

De acuerdo con información revelada en la web del Comité Permanente de la Conferencia Consultiva Política Popular de China (CPPCC), el organismo asesor político que actúa como un vínculo entre el gobierno chino y sus intereses comerciales.

En este sentido, se espera que el prototipo se dé a conocer el próximo mes y las primeras pruebas comiencen en septiembre, a fin de allanar el camino para la construcción de la primer unidad comercial, prevista para 2030.

Debido a que este tipo de generador no requiere agua, podrá operar en regiones desérticas, como Taklamakan, apodado “El mar de la muerte”, el segundo desierto de arena móvil más grande del mundo y un sitio potencial para los reactores sin agua.

En consonancia, China anunció que la ubicación del primer diseño comercial será instalado en la ciudad desértica de Wuwei, y tiene planes de construir más en los desiertos y llanuras escasamente poblados del oeste de China, incluso en el marco de su cooperación nuclear con Rusia.

Los funcionarios del gobierno chino consideran que las exportaciones de energía nuclear serán una parte clave del programa “Belt and Road” que involucra a una gran cantidad de países que se verán beneficiados con el suministro.

“‘Salir’ con la energía nuclear ya se ha convertido en una estrategia estatal, y las exportaciones nucleares ayudarán a optimizar nuestro comercio de exportación y liberarán la capacidad de fabricación nacional de alto rendimiento”, dijo Wang Shoujun, miembro del CPPCC, en un informe del organismo.

El torio, un metal plateado radiactivo que lleva el nombre del dios nórdico del trueno, es mucho más barato y más abundante que el uranio, y no se puede utilizar fácilmente para crear armas nucleares.

El nuevo reactor es parte del impulso del presidente chino, Xi Jinping, para lograr que China sea neutral en carbono para 2060, según el equipo del Instituto de Física Aplicada de Shanghai que desarrolló el prototipo.

China y Rusia, con planes de energía nuclear

El 19 de mayo pasado, el presidente chino y su homólogo ruso Vladimir Putin presenciaron la ceremonia de inauguración de su proyecto bilateral de cooperación en energía nuclear, la planta de energía nuclear de Tianwan y la de Xudapu, a través de una teleconferencia.

Xi Jinping llegó a la sede principal del Gran Salón del Pueblo, en el palacio gubernamental de Beijing, en horas de la tarde, donde saludó a Putin, quien se había unido desde la sede principal del Kremlin.

Fotos CPPCC.

Al hablar en la ceremonia, Xi expresó sus felicitaciones por el lanzamiento del proyecto de cooperación de energía nuclear China-Rusia y mostró un gran respeto a los constructores de los dos países.

Tras señalar que este año marca el vigésimo aniversario de la firma del Tratado de Buena Vecindad y Cooperación Amistosa China-Rusia, Xi dijo que él y Putin acordaron impulsar el desarrollo de las relaciones bilaterales a un nivel superior y ampliar los lazos en campos más amplios.

Ante la pandemia de Covid-19, “China y Rusia se han apoyado firmemente y cooperado estrecha y eficazmente, lo que es una demostración clara de la asociación estratégica integral de coordinación entre China y Rusia para una nueva era”, dijo el mandatario chino.

Presentó además una propuesta de varios puntos, donde inicialmente solicita a ambas partes que se adhieran al principio de seguridad y establezcan un modelo para la cooperación mundial en energía nuclear.

Finalmente, pidió la adhesión a la colaboración estratégica para promover el desarrollo coordinado con el sistema de gobierno de la industria energética mundial.

En esta línea, añadió que “es necesario promover la construcción de un sistema de gobierno energético global con justicia, equidad, equilibrio, inclusión, apertura y beneficios compartidos, así aportar más soluciones al gobierno energético global”.

Responder al cambio climático es una tarea común para todos los países“, afirmo el presidente Xi, quien agregó que China y Rusia deben promover más proyectos de cooperación con bajas emisiones de carbono y desempeñar un papel constructivo en el logro de los objetivos globales de desarrollo sostenible.

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China pidió a Estados Unidos que deje de verle como ‘enemigo imaginario’

El viceministro de Exteriores en China aseguró que su país buscará puntos de acuerdo con EU de respeto, igualdad y justicia.

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Foto: Reuters.

China urgió hoy a Estados Unidos a que deje de “demonizarle” y de considerarle un “enemigo imaginario” durante un infrecuente encuentro entre altos representantes de Pekín y Washington en la ciudad de Tianjin, en el noreste del país asiático.

“La relación entre China y Estados Unidos está en punto muerto y se enfrenta a graves dificultades. Básicamente, es porque algunos estadounidenses ven a China como un ‘enemigo imaginario’”, aseguró el viceministro chino de Exteriores, Xie Feng, a la vicesecretaria de Estado de EEUU, Wendy Sherman, según un comunicado difundido por ese departamento del gigante asiático.

“Urgimos a EEUU a que cambie su mentalidad equivocada y su peligrosa política”, dijo Xie a Sherman, que llegó anoche a China para una visita de dos días, de acuerdo con Exteriores.

Según la tesis china, se trataría de la misma demonización que Estados Unidos llevó a cabo contra Japón durante la Segunda Guerra Mundial o contra la Unión Soviética durante la Guerra Fría.

Sin aparentes avances

Si bien algunos analistas habían adelantado que no debía esperarse mucho de este encuentro -el primero entre altos representantes de Pekín y Washington en suelo chino desde abril-, el comunicado publicado por la cancillería china no dio pistas claras sobre un eventual acercamiento de posturas.

“China quiere trabajar con Estados Unidos en la búsqueda de puntos en común al tiempo que dejamos de lado las diferencias. Después de todo, una relación saludable entre China y EU es buena para ambas partes. Y el mundo no espera menos de ambos”, dijo Xie, según el comunicado.

Esa relación deseada consistiría, agregó, en unas relaciones internacionales “que presenten respeto mutuo, igualdad, justicia y beneficio mutuo, y una comunidad con un futuro compartido para la humanidad”.

El resto -al menos de cuanto ha trascendido públicamente- fue en una línea combativa, al igual que sucedió durante el caldeado encuentro entre ambas partes en Alaska el pasado marzo.

Tras la llegada de Joe Biden a la Casa Blanca en enero, ambos países han intentado reconducir las relaciones, aunque Washington ha continuado por el momento la política de sanciones y vetos a empresas chinas iniciada por Trump.

EFE

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Arándanos en Perú: exportaciones crecerían 25% este año

El mercado, primer productor del berry del mundo, prevé una cosecha de más de 200 mil toneladas.

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Arándanos en Perú: Exportaciones crecerán 25% este año
En el Perú, la superficie de arándano pasó de 7.500 hectáreas en el 2018 a 13.600 hectáreas en el 2020, según ProArándanos. (Foto: Pexels)

Las exportaciones de arándanos de Perú, el mayor productor global de este berry, crecerían en alrededor de 25% este año, estimó Daniel Bustamente, presidente de Proarándanos, gremio que agrupa a las principales empresas productoras y exportadoras de la baya en el país sudamericano.

Según comentó Bustamante a Forbes, el volumen de envíos de este producto agrícola llegaría a 200 mil toneladas en 2021, alrededor de 40 mil toneladas más respecto a 2020. El ejecutivo también proyectó que las exportaciones sumarían US$1.275 millones este año, alrededor de 25% más que el año pasado.

Con dichos resultados, Perú mantiene el liderazgo global como productor de arándanos, con una superficie de 13.600 hectáreas distribuidas en su mayoría en el centro y el norte de su costa.

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Foco en China

Respecto a los mercados, Bustamante sostuvo que la novedad esta temporada vendrá por el despegue de los envíos a China, pues se duplicará el peso de este mercado entre los destinos. Estados Unidos y Europa mantendrán su ritmo de crecimiento de 15%, apuntó el ejecutivo.

Vale destacar que, en 2020, Estados Unidos supuso el 50% de los despachos del berry, según Proarándanos. El gremio también señala que Europa representó el 30% y Asia recibió el 20%.

Factores de crecimiento

Según Federico Beltrán, gerente general de la consultora Terra Business, además de la inversión en mayores superficies, la curva de aprendizaje en la gestión del cultivo en el Perú ha incidido en el crecimiento de la producción y las exportaciones. Por hectárea, la inversión promedio en arándano en el país andino asciende a US$80.000.

“(Perú) sigue siendo el país que más crece en superficie y en producción. Sin embargo, es destacable también el mejoramiento de la competitividad de Chile y México”, destacó Beltrán, sobre el auge del berry en otras latitudes de la región.

Al respecto, Bustamante observó que, actualmente, la industria enfrenta varios retos, como la incertidumbre política que atraviesa el Perú asociada al cambio de Gobierno, la crisis sanitaria y económica y la revisión de la ley de promoción de la actividad agraria. A su juicio, estos factores desalientan la inversión local.

En este contexto, de acuerdo con Bustamente, la proyección de crecimiento prevista para este año estaría asociada a la continuidad de los planes agroindustriales en curso. “Estamos viendo la inercia del esfuerzo que se hizo hace algunos años, gracias al marco jurídico claro para el inversionista, que permitía desarrollar proyectos”, opinó.

Aún así, el empresario destacó las bondades climáticas de la costa peruana para el desarrollo del cultivo. Aseguró que esta característica permite no solo definir temporadas de producción, sino validar material genético en menor tiempo que en otros mercados.

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Vuelven los conciertos, el fútbol y las discotecas en Bogotá

La capital del país empezará con los pilotos de reapertura de fútbol, conciertos y discotecas con aforos del , 50 %, según informó la alcaldesa Claudia López.

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Claudia López

La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, anunció este lunes que la capital del país comenzará los pilotos de partidos de fútbol, la reapertura de las discotecas y el regreso de los conciertos con un aforo máximo del 50%. Adicionalmente, López indicó que se sube el aforo de cine, teatros y eventos culturales del 25 al 50%.

“Después de muchos esfuerzos y cuidados, esta semana lograremos tener los indicadores para empezar los pilotos de apertura del fútbol, conciertos y discotecas”, había escrito López horas antes del anuncio oficial a través de su cuenta de Twitter.

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De acuerdo con los detalles entregados por López, este lunes Bogotá alcanzó los tres requisitos definidos por el Ministerio de Salud para la apertura: 

  1. Ocupación UCI menor al 70 por ciento: Bogotá tiene ocupación del 72,9 %.
  2. Vacunación de etapa I, II y III superior al 70 %: Bogotá tiene etapa I al 87,2 %; etapa II al 78,6 % y etapa III al 74,4 %.
  3. Indicador de resiliencia por encima del 0,5: hoy, Bogotá está al 0,47, pero se espera que esta semana cumpla la meta estipulada. 

“Dado el cumplimiento de los indicadores, podemos anunciar que se abren el fútbol, los conciertos y los lugares de baile con un aforo hasta del 50 %“, confirmó la alcaldesa y recordó que la apertura solo es posible si cada empresario presenta sus protocolos al Distrito. 

Con el anuncio, se definió que el 3 de agosto ya se podrá asistir al estadio El Campin, a ver el partido Santa Fe vs. Nacional. “Bienvenidos de nuevo a los estadios con su tapabocas”, anunció la alcaldesa. 

Las nuevas reglas para los eventos

En este piloto de reapertura, las personas no podrán comer o beber en estos eventos. Es decir, se deben destinar espacios especiales para esto.  También deberá garantizarse el acceso al desinfectante para mantener el aseo de las manos y el ingreso y salida a los establecimientos tendrá que cumplir con distanciamiento y sin generar aglomeraciones.

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Por Covid y Juegos Olímpicos, japoneses reprueban a su primer ministro

Según una encuesta, la aprobación hacia el primer ministro japonés cayó a 34% ante el alza los casos de Covid-19 en los Juegos Olímpicos.

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Foto: EFE.

Millones de japoneses vieron la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos y muchos están animando a sus atletas, pero la sombra del Covid-19 está impidiendo que el primer ministro Yoshihide Suga reciba un impulso en su respaldo de cara a las elecciones de este año.

El apoyo de los votantes a Suga cayó nueve puntos porcentuales hasta el 34%, su nivel más bajo desde que asumió el cargo en septiembre, mostró este lunes una encuesta del diario económico Nikkei, levantada del 23 al 25 de julio. Los Juegos, aplazados el año pasado por la pandemia, se inauguraron el viernes 23.

Casi dos tercios de los encuestados afirmaron que el despliegue de la inmunización contra el coronavirus en el país no avanza bien. El programa se ha visto obstaculizado por un comienzo lento y por problemas de suministro, y menos de una cuarta parte de la población está totalmente vacunada.

El escenario ideal de Suga habría sido contener el brote del virus, presidir unos Juegos exitosos y convocar elecciones generales.

Este sueño se vio truncado después de que el aumento de las infecciones por Covid-19 provocara el cuarto estado de emergencia en Tokio y obligara a los organizadores de los Juegos Olímpicos a prohibir el acceso de los espectadores a casi todas las sedes.

Tokio informó este lunes 1,429 nuevos casos de Covid-19, casi el doble que el mismo día de la semana anterior.

Muchos japoneses temen que la afluencia de atletas y funcionarios para el evento deportivo aumente las infecciones y el 31% de los encuestados por Nikkei dijo que los Juegos debían haberse cancelado o pospuesto de nuevo.

Un 56% opinó que las medidas de Japón para los atletas y dirigentes extranjeros eran “inapropiadas”, según la encuesta de Nikkei. Los Juegos se celebran bajo estrictas normas de cuarentena para evitar la propagación de las infecciones, pero han aparecido varios casos positivos de atletas y otras personas.

Los organizadores informaron hoy 16 nuevos contagios de Covid-19 relacionados con los Juegos, incluidos tres atletas, lo que eleva el total desde el 1 de julio a 148.

Las estrictas normas para evitar el contagio en los Juegos incluyen la realización de pruebas frecuentes para detectar el virus, la restricción de movimientos y el uso de mascarillas por parte de los atletas y otras personas en la mayoría de las situaciones.

Las autoridades han animado a los residentes japoneses a ver los Juegos por televisión, pero los aficionados se congregaron hoy en el recorrido del triatlón al aire libre en la isla de Odaiba, en la bahía de Tokio, desafiando al personal olímpico que llevaba carteles pidiendo que no se reunieran.

Reuters

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