Ante la alta probabilidad de sequías en Colombia por el fenómeno del niño que está previsto para el tercer trimestre del año, el sector palmicultor comenzó a adoptar medidas de prevención para mitigar la escasez de lluvias en estos cultivos que requieren altas cantidades de agua.



En el 51 Congreso Nacional de Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (Fedepalma), que se realiza en Barranquilla, el presidente ejecutivo del gremio, Nicolás Pérez, indicó que se están desarrollando actividades como el mejoramiento de coberturas del suelo para retener humedad o el uso más eficiente del agua en los sistemas de riego.



Igualmente se refirió a &#8220;la aplicación y reciclaje de biomasa y la buena nutrición del cultivo, principalmente con potasio y cloro, nutrientes claves para que la palma de aceite enfrente de mejor manera el déficit hídrico&#8221;.



Para Pérez, la afectación en los cultivos de palma de aceite en Colombia dependerá mucho de la severidad del fenómeno del Niño y de la mejor aplicación de las medidas que se requieren para mitigar sus efectos.



&#8220;En palmicultura hay una cosa muy importante y es que los efectos del clima no se reflejan inmediatamente en la producción, sino que hay un rezago de entre 18 y 24 meses de los efectos que tiene el clima&#8221;, explicó el dirigente gremial.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-palmeros-se-preparan">Palmeros se preparan </h2>



José Julián Monroy, superintendente del campo experimental que tiene la Corporación Centro de Investigación en Palma de Aceite (Cenipalma) en Palmar de La Sierra (norte), explicó a EFE el apoyo que se les está brindando a los cultivadores para enfrentar la sequía.



Cenipalma en una entidad que trabaja en el mejoramiento de la sanidad, productividad y sostenibilidad del sector por medio de la investigación, con la que genera insumos y guías para la implementación de mejores prácticas.



&#8220;Desde Cenipalma hemos venido entregándoles a los palmeros una información para que se preparen para esa condición del niño. Una de esas actividades es que utilicen el agua eficientemente, que tengan sus sistemas de riego disponibles, pero hay otra serie de actividades enfocadas al manejo de suelos, a capitalizar el manejo de agua a través del manejo del suelo que mitigan los procesos de evaporación”, anotó Monroy.



Explicó que &#8220;en el manejo de la palma son importantes las podas, el manejo de los riegos y drenajes, para capitalizar el agua que podamos tener en esas épocas de sequía y minimizar su efecto&#8221;.



Para Elkin Adrián Fierro, gerente de operaciones de la empresa Luker Agrícola, el fenómeno del niño &#8220;a futuro, seguramente va a ser un golpe en la producción y habrá zonas, según lo que hemos analizado, que tendrán impacto&#8221;.



&#8220;Si estos fenómenos del Niño se vuelven repetitivos, constantes y largos en el tiempo, creo que debemos repensar la agricultura y tener mayor conciencia sobre el manejo del agua para volvernos más eficientes en el manejo de ese recurso&#8221;, anotó Fierro.



De acuerdo con cifras de Fedepalma, en 2022 el sector palmicultor contribuyó con más de 17 % del PIB rural de Colombia, generó más de 200.000 empleos directos e indirectos y además promovió prácticas de gestión de ese recurso de cara a la adaptación y mitigación de la crisis climática.



La palma de aceite es el cultivo de mayor extensión en Colombia con casi 600.000 hectáreas y de él viven casi 7.000 productores, de los cuales 72 % tienen menos de 20 hectáreas. 



-EFE-



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Foto: Fedepalma.

Palmeros dicen que ya se están preparando para las sequías que traerá el Fenómeno del Niño

El presidente Gustavo Petro aseguró que el pueblo saldrá a las calles a defender la democracia si ocurre un &#8220;golpe blando&#8221; en su contra, en medio de la mayor crisis que ha tenido su Gobierno en diez meses de mandato.



&#8220;Petro no está solo. Si se atreven a violar el mandato popular el pueblo de Colombia saldrá (&#8230;) a defender con sus manos limpias, alegres y sin violencia el (&#8230;) mandato popular&#8221;, dijo el presidente en un discurso ante miles de personas en Bogotá durante una manifestación de apoyo a las reformas de su Gobierno, que están empantanadas en el Congreso.



El mandatario ha hablado esta semana de un &#8220;golpe blando&#8221; para referirse al escándalo en su Gobierno por las revelaciones de su exembajador en Caracas Armando Benedetti, su mano derecha durante las elecciones, sobre supuestas irregularidades en la financiación de su campaña electoral.



&#8220;Sacaron esas mentiras porque hay una estrategia que debemos entender y confrontar. Quieren destruir el apoyo popular del Gobierno para tener un Gobierno solo, quieren aislar al Gobierno de Petro de su pueblo, quieren construir desconfianzas en la base popular&#8221;, expresó el mandatario.



El objetivo de quienes impulsan el &#8220;golpe blando&#8221;, según Petro, es hundir las &#8220;reformas de la justicia social en el Congreso de Colombia&#8221;, y después llevarlo ante la Comisión de Acusaciones de la Cámara de Representantes, encargada de investigar la denuncias contra el presidente, para encarcelarlo, aseguró.



La idea, según dijo hablando en tercera persona, es &#8220;destruirlo en la Comisión de Acusaciones para hacer lo mismo que se hizo en Perú: llevar al presidente a la cárcel por un nuevo presidente no elegido por el pueblo, que sería el que vayan a elegir el semestre entrante como presidente del Congreso de la República&#8221;.



&#8220;Se llama eso un golpe blando, es un golpe de Estado, es un golpe contra la voluntad popular&#8221;, añadió.



Petro desconoce la legitimidad de la presidenta de Perú, Dina Boluarte, a pesar de que asumió el cargo en forma constitucional, pues ella era la vicepresidenta cuando Pedro Castillo fue destituido por intentar dar un golpe de Estado el pasado 7 de diciembre.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-caso-benedetti">El caso Benedetti </h2>



El escándalo que sacude al Gobierno colombiano se acentuó el pasado domingo cuando la revista Semana publicó unas grabaciones de audio enviadas por Benedetti a Laura Sarabia, ex jefa de Gabinete de Petro, para expresarle su disconformidad por la demora del mandatario en recibirlo para dar explicaciones de las interceptaciones telefónicas a una niñera, caso en el que están involucrados ambos.



En esos mensajes, Benedetti amenazó con contar supuestas irregularidades en la financiación de la campaña de Petro, quien respondió que la misma no recibió dineros del narcotráfico y que todo se hizo con apego a la ley.



&#8220;Nos hundimos todos, nos acabamos todos, nos vamos presos&#8221;, amenazó, iracundo, Benedetti, decisivo para el triunfo de Petro en la costa atlántica en las elecciones de 2022. 



-EFE-



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Gustavo Petro. Foto: Presidencia de la República.

‘El pueblo defenderá la democracia si hay un golpe blando’: Petro

La pérdida del capital político de Petro, la moderación en el tono de sus propuestas más radicales y unas mejores expectativas de Colombia en el corto y mediano plazo son tres de los varios factores que están incidiendo para que el dólar mantenga su tendencia a la baja. Este jueves, la divisa estadounidense cerró la jornada en $4.180, casi $280 menos de lo que se registró el pasado 1 de junio. 



Tras alcanzar el nivel más bajo en lo corrido del año, lo que muestran los indicadores es que hoy el peso colombiano es una de las monedas más revaluadas en América Latina en lo corrido de este año. Cifras de Bloomberg muestran que en los primeros cinco meses, el peso colombiano completa una apreciación de 14,7%, por encima del peso mexicano (11%), el real brasilero (10,7) y el peso chileno (7,5%). 



Aunque en la variable también influyen factores internacionales como las expectativas de movimiento de tasas de la FED y el recorte de producción de los países de la Opep, lo cierto es que, en medio de la coyuntura nacional, los inversionistas están viendo una estabilidad macroeconómica en Colombia y una menor incertidumbre frente a lo que se percibía el año pasado. 



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Sorprende, incluso, que el peso colombiano se ha revaluado más rápido en el gobierno de Gustavo Petro que en el primer periodo de Álvaro Uribe, cuando el dólar se ubicaba en los niveles de $2.450. (Ver gráfica). ¿Por qué? Felipe Gómez Bridge, managing director de Ashmore Investments, explica que, aunque eran mundos distintos, &#8220;la gente estaba muerta del miedo en ese momento porque en Brasil iba a ganar Lula. Los inversionistas empezaron a sacar la plata de los mercados emergentes y ese proceso de revaluación tardó un poco más&#8221;.



Con Petro, por el contrario, se generó una incertidumbre muy alta frente a las propuestas iniciales y un susto por el impacto de la reforma tributaria. Sin embargo, estos temores se han ido disolviendo en la medida que los inversionistas han encontrado instituciones sólidas y unas mejores expectativas para seguir introduciendo divisas al país.



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-08-at-12.20.04-PM-1.jpeg" alt="" class="wp-image-184739" width="840" height="542" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-08-at-12.20.04-PM-1.jpeg 888w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-08-at-12.20.04-PM-1-300x194.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-08-at-12.20.04-PM-1-768x496.jpeg 768w" sizes="(max-width: 840px) 100vw, 840px" /></figure>



De hecho, cifras del Banco de la República muestran que la Inversión Extranjera Directa (IED) solo en abril llegó a US$1.951 millones, US$879 millones más de lo que se registró en marzo cuando fue a US$1.072 millones.



&#8220;Lo que vemos es que siguen entrando dólares por remesas y siguen entrando dólares por inversión extranjera directa y paradójicamente, la inversión en petróleo&#8221;, detalla Gómez. 



Una de las cifras que muestra la balanza cambiaria es que en abril, por ejemplo, la minería y el petróleo atrajo inversiones por US$1.721 millones, lo que se tradujo en un aumento de US$1.013 millones frente al mismo mes del año pasado. 



Ante estas cifras y el comportamiento de la tasa de cambio, esta semana, el ministro de Hacienda Ricardo Bonilla aseguró en entrevista con <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-06-07/finance-minister-says-asset-rally-demonstrates-faith-in-colombia">Bloomberg</a>, que los activos colombianos se están recuperando gracias a la estabilidad de la economía del país. “El mercado nos está apoyando, pero no porque haya debilidad en el Gobierno”, dijo el jefe de la cartera. 



Aunque la menor gobernabilidad de Petro sí ha incidido en la tasa de cambio, lo cierto es que los inversionistas siguen encontrando oportunidades de inversión en Colombia en medio de la crisis política del Gobierno. Muchos de ellos apuestan por activos de largo plazo e incluso ponen al país como alternativa, por encima de mercados como Chile, Argentina y Brasil. 



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Dolar (1)

El peso colombiano se ha revaluado más rápido en el gobierno de Petro que en el de Uribe

La marca colombiana de moda Studio F, parte de STF Group, anunció que llegará a España este año con la apertura de sus dos primeras tiendas propias en Madrid a finales del segundo semestre. 



En entrevista con Forbes Colombia, Alejandro Botero, director General de STF Group, detalló que se trata de un plan en el que la compañía venía trabajando hace un año y que por fin fue confirmado este 7 de junio por Carlos Alberto Acosta, fundador del grupo. 



&#8220;Esto hace parte de nuestra estrategia por consolidarnos en dos mercados que son muy importantes, especialmente a la hora de generar ventas en monedas más fuertes que el peso: Estados Unidos y España. Esperamos que esta sea nuestra puerta de entrada para crecer en Europa&#8221;, explicó Botero. 



En 2022 la compañía ya había entrado a Puerto Rico con su marca Studio F con operación propia y este año espera abrir en ese país su tercera tienda. Este fue su primer paso para empezar a conquistar desde allí el mercado estadounidense. &#8220;Fue una apuesta por continuar hablándole a los latinos, pero con miras hacia la expansión&#8221;, agrega Botero. 



Actualmente STF Group tiene 520 puntos de venta en Colombia, México, Panamá, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Perú, Guatemala, Honduras y Curazao con sus marcas Studio F, Ela y Studio F Man. Además, genera 3.000 empleos directos y cuenta con la certificación Great Place to Work. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-planes-para-el-2023">Planes para el 2023 </h2>



Este año la compañía estima superar los 900.000 millones de pesos en facturación, con un crecimiento del 10% frente al 2022. Hasta ahora, explica el directivo, la meta se cumple &#8220;hemos crecido 5% frente al presupuesto que construimos el año pasado&#8221;. 



En materia de inversión este año destinarán más de 1,5 millones de dólares en proyectos de actualización tecnológica, la actualización del software de crédito propio y remodelaciones y aperturas de 40 tiendas en Colombia. Al menos 18 de esas nuevas aperturas serán para la marca Studio F Man, que es la división de moda para hombre de la compañía y que hasta ahora se había probado solo en el occidente del país. 



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Alejandro Botero, director General de STF Group.

Studio F anunció que abrirá su primera tienda en España a finales de este año

El humo procedente de los incendios forestales en Canadá ya afecta el tráfico aéreo en el noreste de Estados Unidos por segundo día consecutivo, con importantes aeropuertos como el de Filadelfia (Pensilvania), LaGuardia (Nueva York) y Newark (Nueva Jersey) entre los más afectados.



Los problemas de visibilidad causados por el humo que cubre los cielos de la región llevaron a la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) a detener momentáneamente los vuelos con destino a Filadelfia y LaGuardia y a retrasar todos los dirigidos a Newark.



Aunque durante la mañana se registraban retrasos, por ahora apenas había cancelaciones en estos aeropuertos, según los datos de la web de seguimiento del tráfico aéreo FlightAware.



Alrededor de las 10.00 hora local (14.00 GMT), el aeropuerto internacional de Filadelfia tenía 27 vuelos retrasados entre salidas y llegadas, sin ninguna cancelación; LaGuardia acumulaba 193 retrasos y dos cancelaciones, y en Newark había 81 retrasos y 5 cancelaciones.



En otros grandes aeropuertos de la región en los que la FAA no ha notificado problemas por el humo, mientras, también se veían algunas incidencias, pero no fuera de lo normal, con 22 vuelos retrasados y 3 cancelados en el aeropuerto de Washington Dulles y 71 retrasos y tres cancelaciones en el JFK de Nueva York.



Según la FAA, la &#8220;reducida visibilidad&#8221; consecuencia de los incendios &#8220;seguirá afectando el tráfico aéreo hoy&#8221; y probablemente será necesario tomar medidas para gestionar el tráfico en ciudades como Nueva York, Washington, Filadelfia y Charlotte (Carolina del Norte).



El miércoles, varios aeropuertos del noreste estadounidense, así como algunos canadienses, ya se vieron afectados por el humo que ha generado una importante alarma en toda la región.



Varios estados se siguen viendo afectados hoy por la bruma ocasionada por el humo, que ha llevado a las autoridades a alertar a los ciudadanos por las &#8220;peligrosas&#8221; condiciones del aire y a pedir que se limiten las actividades al aire libre.



Una de las ciudades más afectadas es Nueva York, donde se espera que la mala calidad del aire se mantenga durante días y donde el comisionado de Sanidad pidió a los ciudadanos que no salgan a la calle salvo que sea &#8220;absolutamente necesario&#8221; y recomendó el uso de mascarillas, como la N95, para quienes tengan que realizar actividades en el exterior. 



-EFE-



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La alerta por la calidad del aire ante fuegos en Canadá se extiende por el noreste de EEUU

Humo que llega desde Canadá ya está afectando la llegada y salida de vuelos en Nueva York

La clausura del tercer ciclo de negociaciones de paz entre el Gobierno de Colombia y la guerrilla del Ejército de Liberación Nacional (ELN) fue pospuesta de este jueves al viernes para &#8220;ultimar detalles&#8221; del acuerdo y los protocolos. 



&#8220;Hemos solicitado un día más (&#8230;) para ultimar los detalles de los textos de los Acuerdos de Cuba y sus respectivos protocolos&#8221;, explicaron en un comunicado conjunto las delegaciones negociadoras de ambas partes.



El anuncio se produjo apenas cuatro horas antes del momento previsto para el acto de clausura del tercer ciclo de los diálogos de paz, que se celebran en La Habana.



El acto iba a contar con la presencia del presidente de Colombia, Gustavo Petro, que frente a lo que había hecho en los dos ciclos anteriores -en Venezuela y México-, había anunciado que viajaba a Cuba para participar en el cierre del ciclo de conversaciones.



&#8220;Voy a Cuba a algo que puede ser muy importante para la historia de Colombia, firmar un papel que puede significar el comienzo sin retroceso de una era de paz para el país&#8221;, afirmó este miércoles Petro, según recogió &#8220;Noticias Caracol&#8221;, de Colombia.



Este período de negociaciones entre el Gobierno de Colombia y el ELN -que arrancó el 2 de mayo y se había prorrogado ya diez días- se ha centrado en los alivios humanitarios, la participación de la sociedad civil en el proceso de paz y, especialmente, en un cese al fuego que permitiese el avance en todos los demás ámbitos.



Ambas partes han trabajado en el punto clave del alto el fuego bilateral, donde las expectativas de los negociadores son disímiles.



El ELN defiende un cese &#8220;bilateral y nacional&#8221; que incluye a &#8220;fuerzas paraestatales y grupos criminales&#8221;, además de pedir que fuera &#8220;preliminar&#8221; porque el definitivo llegaría con el acuerdo final.



El Gobierno colombiano, en tanto, considera que el alto el fuego debería incluir las hostilidades (daños contra la población civil: de amenazas a confinamientos, pasando por desplazamientos forzados y el reclutamiento de menores) y una &#8220;limitación geográfica&#8221; para ser verificable.



Los diálogos comenzaron en noviembre pasado en Caracas, donde las partes acordaron promover alivios humanitarios en algunas de las regiones más golpeadas por el conflicto armado.



El segundo ciclo, celebrado entre febrero y marzo en Ciudad de México, concluyó con el reconocimiento por parte del Gobierno del estatus político al ELN como &#8220;organización armada rebelde&#8221; y el registro de &#8220;avances&#8221; de cara a alcanzar un acuerdo para un cese al fuego bilateral.&nbsp;



EFE

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Posponen al viernes el cierre del ciclo de diálogos entre el Gobierno de Colombia y el ELN

Productos colombianos se tomarán Biedronka, la cadena minorista más grande de Polinia, que dedicará una semana a celebrar al país. Así lo confirmó Carmen Caballero, presidente de Procolombia, quien destacó que desde el 9 de junio los visitantes a esa cadena encontrarán una oferta de 10 marcas nacionales. 



En total, se enviarán 39 contenedores con 20 líneas de producto de las marcas que participarán de la celebración, estos llegarán a la red de 3.200 tiendas que tiene Biedronka en ese país. &#8220;Este es un destino que viene ganando relevancia en nuestra estrategia de acercar la oferta colombiana con la demanda internacional porque desde hace cinco años viene aumentando sus compras de alimentos al mundo”, explicó Caballero. 



Así las cosas, los polacos verán una exhibición de color con una oferta variada que incluye desde 9.000 hamacas hasta chips de plátano y yuca, aromáticas, dulce de guayaba, café, frutas deshidratadas y cubiertas de chocolate, dulces de coco, caramelos y otros confites.



Entre las empresas participantes estará Fruandes, Agrícola Himalaya, Gustar, Café Quindío, Normandy, Súper Ricas, Juan Valdez, Contex, Uniban, Turbana y Súper de Alimentos.



También participará Moreno Tradem, una compañía colombiana con sede en Rumania. &#8220;Planeamos abrir nuevas sedes en Eslovaquia, Alemania y España para el fin de 2023. Nuestra misión es promover y traer productos colombianos confiables y de buena calidad al mercado europeo&#8221;, dijo Florin Volcinschi, socio gerencial.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-mercado-con-potencial">Un mercado con potencial</h2>



Polonia pasó de estar en la posición 50 en 2017 en el listado de mercados que compran productos colombianos, a ocupar el número 34 en 2022 y en lo que va del año se ha posicionado como uno de los 10 más importantes de Europa. Además, el monto de exportación se dobló, alcanzando 56 millones de dólares el último año, con un crecimiento interanual promedio de 29%.



Desde Procolombia detallan que las mayores oportunidades en ese mercado son para el sector agroindustrial. 



La llegada de estos productos a Polonia ha sido posible gracias a la colaboración entre la Embajada de Colombia en Polonia, y ProColombia, con el liderazgo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.



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Productos colombianos llegarán a la cadena minorista más grande de Polonia

La desigualdad social y económica persiste en Latinoamérica, siendo un factor todavía determinante en temas como educación, empleo y bienestar. Parte de esta problemática radica en la dificultad que tienen las personas en condiciones vulnerables, como de pobreza, para romper el ciclo. Un estudio encontró que un importante porcentaje de los ingresos de la región van para el grupo más rico. 



La segunda parte del informe Look to the future: volumen 2023, elaborado por Kantar división Insights, señala que esta es una de las tendencias que marcan el &#8216;mercado social&#8217; en Latinoamérica. El estudio anual, en el que se recogen las respuestas de 3.500 participantes, indica que la desigualdad continúa siendo una característica de la región. 



&#8220;Más de la mitad de los ingresos totales de la región van a parar al 20 % más rico de la población&#8221;, precisa el informe. Pero, además, esa desigualdad se refleja en otros fenómenos como la brecha de género entre hombres y mujeres, teniendo estas últimas menos acceso a oportunidades. 



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A ello se suman otras tendencias marcadas en la región como la inseguridad: &#8220;apalancada por un aumento en el narcotráfico, la crisis migratoria y el aumento en los niveles de pobreza&#8221;. Ese se ha vuelto un asunto urgente para atender en la región, sobre todo con el empeoramiento de situaciones como la violencia contra la mujer (por lo menos una de cada 100 mil mujeres es víctima de feminicidio en la región). 



“La mezcla de efectos asociados al “bienestar”, generan un ambiente de incertidumbre permanente, que impacta en la forma en que las personas buscan garantizar su supervivencia. Desde los productos y servicios, este efecto se ve en cómo las personas priorizan lo que les permite ese estado de bienestar desde lo económico y el cuidado de la salud propio y de las familias”, acota Vivianne Medina, directora de innovación de Kantar división Insights Colombia. 



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Monedas colombianas, dinero, economìa, moneda, dinero en efectivo foto: Diana Rey Melo)

El 20% más rico de la población se queda con la mitad de los ingresos de Latinoamérica: estudio

<a href="https://forbes.co/tag/elon-musk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Elon Musk</a> vuelve a estar en la cima.



El director ejecutivo de <a href="https://forbes.co/tag/tesla" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tesla</a> y de la empresa de cohetes <a href="https://forbes.co/tag/spacex" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SpaceX</a>, también propietario de <a href="https://forbes.co/tag/twitter" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Twitter</a>, se convirtió el miércoles en la persona más rica del mundo, superando al magnate francés de bienes de lujo Bernard Arnault, quien había sido el número uno más rico del mundo desde diciembre de 2022.



Musk ahora tiene un valor estimado de 215.900 millones de dólares (mdd), lo que lo coloca 700 mdd por delante de Arnault, el CEO y presidente de LVMH.



Un aumento sorprendente en el precio de las acciones de Tesla este año llevó a Musk, que posee el 23% de la compañía de automóviles eléctricos, al primer puesto. Las acciones de Tesla han subido más del 110% desde principios de 2023, lo que ha ayudado a Musk a sumar casi 70,000 millones de dólares a su fortuna desde principios de enero.



Musk terminó recientemente una breve visita a China, la primera que hace al país desde antes de la pandemia de Covid-19, y se reunió con algunos funcionarios gubernamentales de alto nivel, incluido el ministro de Relaciones Exteriores y el ministro de Industria y Tecnología de la Información. Según los informes, los observadores de Tesla ven esto como una buena señal: que Musk se está reenfocando en el fabricante de automóviles después de pasar meses manejando asuntos en Twitter, que compró el año pasado por 44 mil millones.



“Jugar limpio en el arenero en Beijing es algo en lo que (Wall) Street se enfoca con láser para asegurarse de que no haya interrupciones en la expansión y los tentáculos de Tesla dentro de China en los próximos años, ya que este sigue siendo el mercado número 1 de vehículos eléctricos en el mundo”, dijo Dan Ives, analista de Wedbush, en una nota.



A fines de enero, Tesla registró sus mejores ingresos y ganancias trimestrales para el cuarto trimestre de 2022, noticias que hicieron subir las acciones. Para el primer trimestre de 2023, el fabricante de automóviles obtuvo 2,500 mdd en ganancias, frente a los 3,700 mdd del cuarto trimestre de 2022. Tesla ha estado recortando el precio de algunos de sus vehículos, presumiblemente para cumplir con la visión de Musk de hacer que sus automóviles sean más asequibles.

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Elon Musk vuelve a ser el más rico del mundo

La multinacional sueca Ikea sigue alistando motores para aterrizar en Colombia en el segundo semestre del 2023. En el marco de esa llegada, la compañía de muebles y decoración anunció recientemente que se encuentra en la búsqueda de talento local y cuenta con 700 vacantes de empleos directos en Bogotá, para todo tipo de perfiles y experiencia. 



En un comunicado Ikea detalló que &#8220;busca ofrecer una propuesta de valor asociada a oportunidades de crecimiento al interior de los equipos&#8221;, complementado con beneficios como planes complementarios de salud y de alimentación.



Las oportunidades laborales disponibles incluyen perfiles para posiciones comerciales, operativas, logísticas, de venta de piso, financieras, de recursos humanos, diseño, seguridad y para su restaurante. Además, contemplan diferentes niveles de experiencia, incluso para estudiantes que están iniciando su vida laboral, adultos mayores, personas que quieran trabajar medio tiempo o que no necesariamente cuenten con experiencia en el sector de retail.



&#8220;Una de las propuestas de IKEA para el país es dinamizar la economía por medio de la creación de nuevos empleos, que conecten con los sueños y aspiraciones de los colombianos. Por lo anterior, facilitamos oportunidades de crecimiento a través de planes de entrenamiento y ponemos a disposición beneficios adicionales que contribuyan a la calidad de vida de nuestro equipo. Por esto los invitamos a conocer y postular a las posiciones que están abiertas&#8221;, afirmó Silvia Valencia, gerente de personas de Ikea Colombia.



La compañía aseguró que actualmente las vacantes están disponibles en su perfil de LinkedIn y el portal de empleo regional <a href="https://jobs.airavirtual.com/ikea_chile" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AIRA</a>. También señaló que pronto anunciará más vacantes en Medellín y Cali para la apertura de sus tiendas en estas ciudades.



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Ikea busca llenar 700 vacantes de empleo en Bogotá

El presidente Gustavo Perro hizo un llamado al Congreso de la República para que debata y apruebe las reformas sociales que propuso su gobierno en materia de salud, trabajo y pensiones. El pronunciamiento lo hizo desde la Plaza de Bolívar, en el centro de Bogotá, en medio de las marchas que se adelantaron este miércoles 7 de junio para apoyar su gestión. 



&#8220;Les solicitamos con todo el respeto, les solicitamos de nuestra propia humildad, les solicitamos desde nuestras ganas de justicia y de paz, que aprueben las reformas que le garantizan al pueblo colombiano sus derechos”, expresó el Mandatario al intervenir en la Marcha Nacional de Apoyo a las Reformas Sociales que el Gobierno del Cambio impulsa en el Congreso.



Agregó que &#8220;Colombia ha presentado las reformas que el Gobierno ha podido presentar, las reformas que el pueblo le demandó&#8221;, y por eso pide que estas reformas sean una realidad, y lo hace &#8220;desde aquí, desde la Plaza de Bolívar, casi llena, con la Carrera Séptima, casi llena; con la población en las calles en 200 municipios de Colombia, en 30 departamentos&#8221;.



De acuerdo con el Jefe de Estado, &#8220;esta no es una solicitud violenta, esta no es una solicitud irrespetuosa, esta no es una solicitud armada; esta es una solicitud popular que nace de las entrañas del territorio excluido, de la gente excluida, de la base de la nación colombiana&#8221;.



Petro llegó a la Plaza de Bolívar hacia el mediodía junto a su esposa Verónica Alcocer, la vicepresidenta Francia Márquez y miembros del Gabinete. &#8220;Aquí demostramos que el Gobierno está con el pueblo y que el pueblo quiere las reformas para garantizar sus derechos fundamentales&#8221;, afirmó.



“Aquí, con este pueblo que me acompaña, que demuestra que el Gobierno no está solo, que no ha perdido sus mayorías populares”, resaltó.



“El Congreso sabe que hay un pueblo que quiere las reformas”, dijo y agregó: “Aquí el pueblo de Colombia, no solo su Presidente, no solo su Jefe de Estado, solicita que sus derechos establecidos en la Constitución Nacional sean garantizados”.



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Gustavo Petro Foto Presidencia 1280x720

Presidente Petro pidió al Congreso que debata y apruebe las reformas de su Gobierno

La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos presentó una orden solicitando una restricción temporal para congelar los activos en poder del intercambio de criptomonedas Binance.US, el brazo estadounidense de Binance, según reportó el medio The Block.



La medida se produce un día después de que la agencia reguladora demandara a Binance y su CEO con 13 acusaciones, incluida la violación de las leyes federales al ofrecer valores no registrados.



La moción solicita de ese martes estaría buscando congelar los activos pertenecientes a las entidades BAM, que operan la bolsa estadounidense. La demanda de la SEC adelantaba sobre la posibilidad de estas acciones, como agrega el informe.



-Investing.com-



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Autoridades de Estados Unidos están buscando congelar activos de Binance

El exembajador de Colombia en Venezuela Armando Benedetti denunció amenazas recibidas tras la filtración de unos audios en los que amenazó con revelar supuestas ilegalidades en la campaña presidencial de Gustavo Petro, por lo que pidió protección para él y su familia.



&#8220;Tengo evidencia física de amenazas que hemos recibido de manera directa e indirecta provenientes de personas muy poderosas&#8221;, manifestó en su cuenta de Twitter. Por eso hizo un llamado a la Fiscalía para que &#8220;tome acciones urgentes&#8221; para protegerlo a él y a su familia tras las amenazas.



Además, informó que saldrá del país, pero que su partida no está relacionada con sus problemas. &#8220;Mi salida del país nada tiene que ver con las amenazas de las que hemos sido víctimas mi familia y yo. Salgo a cumplir con un compromiso familiar previamente adquirido. Estaré de vuelta el martes&#8221;, indicó.



Benedetti era una de las personas más cercanas al presidente Petro y fue su mano derecha en la campaña presidencial del año pasado, cuando fue decisivo para su victoria en la costa atlántica.



El político está en el ojo del huracán después de que la revista Semana publicara el domingo unos mensajes de audio que le envió a Laura Sarabia, exjefa de Gabinete de Petro, para expresarle su disconformidad por la demora del mandatario en recibirlo en medio del escándalo de las interceptaciones telefónicas a una niñera acusada de robo, caso en el que están involucrados ambos.



Su salida del país se da, además, cuando hay una investigación en curso en la Fiscalía por esas interceptaciones ilegales.



En las polémicas grabaciones, cargadas de palabrotas y ofensas personales, Benedetti amenazó con revelar secretos de la financiación de la campaña presidencial de Petro, acusaciones que fueron rápidamente refutadas por el mandatario. 



-EFE-



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Benedetti denuncia amenazas y pide protección tras filtración de audios

Viajar al espacio tiene consecuencias para el cuerpo debido a la falta de gravedad. Un estudio sobre los cambios fisiológicos en el cerebro sugiere que los astronautas frecuentes con misiones largas deberían esperar tres años para permitir que ese órgano se restablezca.



Un estudio que publica Science Reports coordinado por la Universidad de Florida (EU) analizó escáneres cerebrales de 30 astronautas antes y después de misiones espaciales que duraron dos semanas, seis meses o un año.



El equipo comprobó que los ventrículos cerebrales de los astronautas se expandieron significativamente en los que completaron misiones de al menos seis meses.



El estudio propone que menos de tres años entre vuelos espaciales puede no ser tiempo suficiente para que los ventrículos recuperen su capacidad compensatoria para acomodar el aumento de líquido intracraneal y sigan agrandados cuando los astronautas regresan al espacio dentro de este plazo.



Aunque el cuerpo tiene mecanismos para distribuir eficazmente los fluidos por todas partes, cuando no hay gravedad el fluido se desplaza hacia arriba, empujando el cerebro hacia arriba dentro del cráneo y provocando la expansión de los ventrículos.



El estudio comprobó que cuanto más tiempo pasan los astronautas en el espacio mayor es el tamaño de sus ventrículos, que son cavidades del cerebro llenas de líquido cefalorraquídeo, las cuales proporcionan protección, nutrición y eliminación de residuos en ese órgano.



“Muchos astronautas viajan al espacio más de una vez y nuestro estudio demuestra que los ventrículos tardan unos tres años entre vuelo y vuelo en recuperarse por completo”, destacó la coordinadora del estudio, Rachael Seidler, de la citada universidad.



La expansión ventricular es -según estudios publicados- el cambio más duradero observado en el cerebro como consecuencia de un vuelo espacial.



Seidler remarcó que aún no se sabe con seguridad cuáles son las consecuencias a largo plazo en la salud y el comportamiento de los viajeros espaciales, por lo que consideró que “que dar tiempo al cerebro para recuperarse parece una buena idea”.



De los 30 astronautas estudiados, ocho viajaron en misiones de dos semanas, 18 de seis meses y cuatro de aproximadamente un año, lo que permitió ver que el agrandamiento ventricular disminuyó a los seis meses.



Después de solo dos semanas en el espacio no se observa ningún cambio medible en el volumen de los ventrículos del cerebro, mientas que el mayor salto se produce cuando se pasa de quince días a seis meses, dijo Seidler.



La científica piensa que es una buena noticia que los viajes espaciales más cortos puedan causar pocos cambios fisiológicos en el cerebro, si se tiene en cuenta el creciente interés por el turismo espacial.



Además, la expansión de los ventrículos se estabiliza después de unos seis meses en el espacio, agregó la autora, aunque los investigadores aún no han podido estudiar a los astronautas que han estado en el espacio mucho más de un año.



Para el equipo fue positivo comprobar que los cambios “no aumentan exponencialmente, teniendo en cuenta que, con el tiempo, habrá gente en el espacio durante periodos más largos”.



Los resultados de este estudio podrían influir en la futura toma de decisiones sobre los viajes de las tripulaciones y la planificación de las misiones, comentó Seidler. 



EFE

Astronautas Spacex 1280x720 Elon Musk

Astronautas en misiones largas deberán esperar tres años para volver al espacio: estudio

El director de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), Luis Carlos Reyes, confirmó que el Ministerio de Hacienda acaba de emitir el<a href="https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-223043%2F%2FidcPrimaryFile&amp;revision=latestreleased"> Decreto 927 mediante el cual se modifica el sistema específico de carrera de los empleados públicos</a> y se abre paso a una transformación de la entidad. 



&#8220;El cambio en la Dian es una realidad. Se acaba la rosca y el chantaje en la contratación de los servidores públicos&#8221;, indicó Reyes. &#8220;La evasión y el contrabando se combaten con transparencia&#8221;. 



Con este decreto en firme, la entidad ahora tendrá un sistema de carrera en el cual serán obligatorios los concursos de mérito anuales para ingresar y ascender, según explicó Reyes. &#8220;Todos los años se podrá concursar y todos recibirán el mismo trato, independientemente de a quién conozcan&#8221;. 



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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El cambio en la <a href="https://twitter.com/DIANColombia?ref_src=twsrc%5Etfw">@DIANcolombia</a> es una realidad. Se acaban la rosca y el chantaje en la contratación de servidores públicos, gracias al Decreto Ley 927 de 2023 firmado por el presidente <a href="https://twitter.com/petrogustavo?ref_src=twsrc%5Etfw">@petrogustavo</a>. La evasión y el contrabando se combaten con transparencia.&mdash; Luis Carlos Reyes (@luiscrh) <a href="https://twitter.com/luiscrh/status/1666865663367839753?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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&#8220;Las 10.207 nuevas vacantes que creó el presidente Petro en el Decreto 419 de 2023 serán ocupadas por funcionarios que ingresarán a la carrera por concursos de méritos. Esto no habría podido ocurrir antes, ya que los concursos eran esporádicos y podían pasar décadas sin hacerse&#8221;, anotó.



La Dian confirmó que estas mesas de trabajo con la Comisión Nacional del Servicio Civil aseguran que los funcionarios que lleguen &#8220;sean los mejores en la lucha contra la evasión y el contrabando&#8221;



De hecho, este proceso se repetirá &#8220;todos los años para llenar las vacantes que se abran por pensión, renuncias y otros retiros, y también para los ascensos. Los ascensos en la Dian por fin serán por concurso, para que la carrera administrativa se base en el mérito y la transparencia&#8221;.



Uno de los puntos en los que insistió el director es que el acoso sexual será causa explícita para no poder aspirar a cargos directivos. &#8220;Adoptaremos una política gerencial que tenga cero tolerancia con el acoso&#8221;, concluyó.<a href="https://twitter.com/luiscrh/status/1666865678790295564"></a>



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Luis Carlos Reyes Hernández director de la DIAN foto Diana Rey Melo

“Se acaba la rosca”: director de la Dian anuncia ambiciosa transformación de la entidad

El Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) de Bogotá inauguró esta semana la primera cancha de voleibol en todo el mundo construida 100% con material reciclado. La obra es una iniciativa de Milo y Tetra Pak, en donde se utilizaron los envases usados de Tetra Pak para construir el piso de la cancha. En su fabricación se utilizaron cerca de 772.000 envases, equivalentes a 7 toneladas de material.



Desde Milo anunciaron que la construcción de la cancha hace parte de su propósito de recuperar el equivalente al 100% del material reciclable de su bebida en cajita. La meta es construir 10 espacios deportivos similares en los próximos tres años en varias ciudades del país. 



&#8220;Junto con esta recolección del equivalente al 100% del material reciclable de nuestro Milo en cajita, ya logramos que el formato de 25g esté completamente diseñado para reciclar. Además, el plan de neutralidad del plástico nos ha permitido adelantar acciones para rediseñar nuestros empaques y reducir el plástico virgen que utilizamos en ellos&#8221;, explicó Mauricio Londoño, vicepresidente de la Unidad de Lácteos, Modificadores y Confitería Nestlé. 



Como parte del mismo programa, el año pasado se instalaron canastos de reciclaje en 41 colegios de Bogotá, este año, la marca espera llegar a más de 120 colegios, impactando a más de 60.000 niños con esta dinámica, y en los próximos meses buscará lanzar el programa en otras ciudades como Medellín y Cali.



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Bogotá inauguró la primera cancha de voleibol del mundo hecha 100% con material reciclado

Hoy dos asuntos que están dominando las conversaciones entre emprendedores e inversionistas enfocados en capital de riesgo: la creciente ola de adopción de inteligencia artificial (IA) y la realidad asumida para startups de navegar con un capital limitado a reglas de juego diferentes a las que existían dos años atrás. En ello coinciden miles de emprendedores e inversionistas de América Latina y Europa que se han reunido en Madrid (España) para el South Summit 2023.



&#8220;Los modelos en torno a la IA serán una especia de mercancía porque no habrá una clara ventaja sobre quién posee una mejora IA o no en términos de modelo&#8221;, comentó a Forbes el cofundador y CEO del unicornio de logística Nowports Alfonso De los Rios, quien considera que lo relevante en esta ola serán los datos que la rodean. &#8220;Cuantos más datos se puedan proporcionar y la entrada que pueda proporcionar a los modelos, mejor será el resultado que se pueda producir. En nuestro caso, no estamos enfocados en desarrollar modelos o sistemas de IA, sino en usar los existentes&#8221;. 



En su caso, cuenta, Nowports está usando inteligencia artificial para mejorar su servicio de atención a los clientes y responderles aún si solicitan ayuda en la madrugada. Sin embargo De los Rios considera que el impacto real será cuando el modelo de negocio sea impactado directamente con IA. &#8220;Creo que lo vamos a intentar en los próximos 12 meses, por lo menos&#8221;, añade.



Así mismo, De los Rios plantea que el capital de riesgo sigue disponible para startups, a pesar del &#8216;invierno&#8217; causado por las alzas en tasas de interés y de la inflación, que provocó una ralentización de inversiones en el último año.



&#8220;Hay capital disponible, considero que lo que ha cambiado son las condiciones para acceder a él y diferencias sobre las valuaciones&#8221;, recalca el cofundador de Nowports, que desde sus orígenes ha recaudado más de US$242 millones por parte de inversionistas.



A su vez, Nahoko Hoshino, directora del Vision Fund de Softbank para Europa y Medio Oriente, señaló que desde ese vehículo llevan años creyendo en la IA y que las compañías necesitan ser pacientes para estos tiempos de escasez de capital. 



&#8220;Nuesto fundador Masayoshi Son identificó la IA como la próxima gran cosa antes que muchas personas. En nuestro portafolio hacemos que la compañías se apalanquen con IA&#8221;, indicó Hoshino, al tiempo que también se refirió a los tiempos díficiles en los que muchas empresas han tenido que hacer despidos: &#8220;Siempre es algo díficil para los fundadores y para la moral de los empleados. Nosotros, que invertimos en etapas avanzadas, le hemos pedido a los fundadores que se mantengan concentrados durante estos tiempos. La comunicación es muy importantes para ser transparente sobre lo que está pasando. Para nosotros que siempre estamos pensando en la próxima salida a bolsa, estos son momentos para recordar que trabajamos a largo plazo y que necesitamos ser pacientes&#8221;.



La ola de la IA también está inundando las operaciones corporativas. Javier Tebas, presidente de LaLiga, sostiene que desde hace más de cuatro años están usando inteligencia artificial.



&#8220;Hicimos una herramienta de IA que va detectando los segundos que los patrocinadores están al aire, eso nos va a permitir corregir si algún patrocinador ha tenido poca exposición y otra que raestrea las IP que están retransmitiendo fútbol español sin tener derechos.&#8221;, expresó Tebas. &#8220;Ahora vemos que se ha popularizado con ChatGPT, pero llevamos años usando inteligencia artificial, que para los ejecutivos va a aumentar la eficiencia al momento de tomar decisiones. Con IA podemos mejorar nuestra propia gestión, pero para el lado de los espectadores podremos conocer conductas de comportamiento y mejorar producciones de partidos con experiencias personalizadas, con la presentación de estadísticas y predicción de lesiones&#8221;. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_112-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-184704" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_112-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_112-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_112-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_112.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Javiert Tebas, presidente de LaLiga, afirma que llevan años implementando IA en sus operaciones. Foto: South Summit.</figcaption></figure>



Lo secunda el presidente de Microsoft España Alberto Granados, quien está convencido que la adopción de IA se está traduciendo en que las empreas puedan incrementar su productividad y la observabilidad de los datos.



&#8220;Es un mercado exponencial en crecimiento&#8221;, anotó Granados. &#8220;Esto es un copiloto, detrás está el humano&#8221;.



Entre tanto Robyn O&#8217;Brien, cofundadora de la firma Sirona Ventures, considera que la diversidad debe ser relevante en esta etapa de la IA.



&#8220;Con todo este movimiento que ha despertado recientemente la inteligencia artificial, vemos una oportunidad de digitalizar el status quo que existe y la innovación del emprendimiento&#8221;, afirmó O&#8217;Brien. &#8220;Es importante tener representación de diferentes voces, géneros y nacionalidades diseñando los nuevos sistemas de inteligencia artificial&#8221;.



En el South Summit, la convención que tiene entre sus organizadores a IE University y que dura tres días, participan 21 unicornios, más de 300 fondos de inversión con portafolios de US$320.000 millones y más de 600 conferencistas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-regulacion-el-llamado-de-urgencia">La regulación: el llamado de urgencia</h2>



Alberto Gago, asesor de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial de España, está convencido que la regulación que promueva la Unión Europea frente a la inteligencia artificial, será referente para el mundo entero, como ocurrió con el tratamiento de datos y privacidad, después de GDPR. 



&#8220;La regulación no regula la tecnología pero si sus aplicaciones que podrían afectar derechos fundamentales de ciudadanos&#8221;, señala Gago. &#8220;Se puede innovar sin violaciones de privacidad de datos y sin decisiones tomadas con sesgos. Hay una propuesta general con unas obligaciones mínimas que estamos listos para empezar a discutir. Creo que el estándar de la Unión Europea será aplicable en todo el mundo&#8221;. 



Gago considera relevante que se habilitan &#8216;areneras&#8217; para la innovación y para sistemas de IA, para que los innovadores peudan seguir adelante con sus negocios, pero que no se puede aspirar a llegar a nuevos escenarios sin encontrar nuevas regulaciones y que sectores como educación y salud deben ser atendidos con la transparencia de determinar si es necesaria vigilancia humana. 



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South Summit Madrid 2023

Inteligencia artificial y capital limitado: los temas que acaparan la atención de emprendedores e inversionistas

En el marco del Foro Energético de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras&nbsp;(Andeg), el presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa, habló este lunes sobre el trabajo que está desarrollando la empresa en las diferentes unidades de negocio, pero sorprendió con unas declaraciones sobre el papel que ha jugado la petrolera en la búsqueda de hidrocarburos. 



&#8220;En esos 48 contratos que tenemos vigentes, estamos con el acelerador a efectos de hacerlos muchísimo más efectivos. Lo diré en voz bajita, no es que Ecopetrol haya sido muy bueno encontrando petróleo, casi siempre lo encuentran los aliados&#8221;, indicó Roa en el evento. 



Como acto seguido, el presidente de la empresa más grande de Colombia reiteró que trabajarán para buscar más crudo y más gas de cara a autosuficiencia energética de Colombia. &#8220;Vamos a soñar con ese gran reto, de ser buenos buscando petróleo, encontrando gas, para asegurar la autonomía y autoabastecimiento en este tipo de energéticos&#8221;. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="682" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/Andeg-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-184665" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/Andeg-1024x682.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Andeg-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Andeg-768x511.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Andeg.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol, en el Foro Energético de Andeg. | Foto: cortesía.</figcaption></figure>



Al ser cuestionado por periodistas sobre estas declaraciones, Roa negó dichas afirmaciones y aclaró: &#8220;Yo nunca dije eso. Yo dije que no hemos sido los mejores y que vamos a tener que ser los mejores en términos de los nuevos hallazgos&#8221;. 



Roa, que llegó al cargo hace menos de dos meses, añadió que Ecopetrol es una gran empresa que seguirá generando riqueza, dividendos, utilidades e impuestos a la Nación&#8220;. Por eso, indicó que ahora están enfocados en acelerar los contratos vigentes, así como sumar nuevos frentes de trabajo en costa afuera y el PIedemonte Llanero.



&#8220;Hemos encontrado oportunidades importantes para mejorar los niveles de producción y también las reservas, que podemos colocar a través de 30 contratos que hoy estamos desarrollando en producción, pero que también tienen un espacio importante para&nbsp;nuevos hallazgos y nuevas incorporaciones&#8220;, dijo Roa.



También aseguró que entre 2023 y 2025 esperan siete pozos adicionales, pues será una prioridad acelerar la exploración en el Mar Caribe colombiano.



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Ricardo Roa

“No es que Ecopetrol haya sido muy bueno encontrando petróleo”: Ricardo Roa

El presidente de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg), Alejandro Castañeda, indicó que las plantas térmicas del país están listas para atender el estrés energético que podría ocasionar el Fenómeno de El Niño, pero advirtió que es necesario que el Gobierno Nacional de incentivos para que las empresas tengan la liquidez que se requiere. 



Castañeda indicó que ante la disminución que se prevé en los aportes hídricos por cuenta de las menores lluvias, se necesitará más gas natural, más carbón y combustibles líquidos de cara a generar esa confiabilidad. Para eso, advirtió, &#8220;es fundalmental la liquidez en momentos de estrés&#8221;. 



 &#8220;En 2015 &#8211; 2016 hubo problema de liquidez, pero en este momento eso está ajustado y corregido&#8221;, explicó el líder gremial, quien añadió que se debe tener la caja necesaria para poder comprar los combustibles que permitan mantener las térmicas encendidas. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2023/05/22/actualidad/estas-son-las-ciudades-donde-mas-podra-subir-la-tarifa-de-energia-por-fenomeno-del-nino/">Estas son las ciudades donde más podrá subir la tarifa de energía por Fenómeno del Niño</a>



Cálculos de Andeg muestran que estos esfuerzos adicionales implica tener alrededor de US$250 millones mensuales para la compra de gas, US$80 millones para combustibles líquidos y alrededor de US$50 millones para carbón. 



En concreto, Castañeda estima que las plantas térmicas deben tener entre $1,6 y $1,8 billones disponibles para atender este Niño. &#8220;Nosotros podemos aportar un 55% y 65% del total de la demanda día. Sin embargo, siempre hay riesgos (&#8230;) Lo que no compartimos es que en este momento necesitamos $1,6 billones y tengamos que financiar terceros o que se comiencen a cerrarse las líneas de crédito&#8221;. 



El presidente gremial hizo un llamado al Gobierno Nacional, en el que se planteó la necesidad de aumentar esa liquidez. &#8220;Le propusimos que Findeter nos otorgue unos créditos con tasas de descuento a estos comercializadores y distribuidores, o los que requieran una necesidad de caja&#8221;, dijo. &#8220;Se hace necesario trabajar en el tema ante el Fenómeno de El Niño que se nos viene&#8221;. 



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Tebsa

Plantas térmicas necesitan $1,6 billones para enfrentar el Fenómeno de El Niño

A pesar de ello, los fundamentos sugieren que es una oportunidad tan buena como siempre para comprar acciones de Anheuser-Busch, dijeron el martes los analistas de Bernstein, incluso cuando las acciones de la cerveza se desploman a medida que su marca Bud Light se ve atrapada en el zeitgeist de la guerra cultural.



Nadine Sarwat y Trevor Stirling, de Bernstein, escriben que actualmente es &#8220;un punto de entrada atractivo&#8221; para los posibles inversores en Anheuser-Busch, y fijan un precio objetivo de 71,60 dólares para la acción.



Eso supondría un aumento del 30% desde el precio de las acciones de Anheuser-Busch de aproximadamente 55 dólares el martes, revirtiendo la caída del 18% de las acciones en los últimos dos meses, cuando las ventas de Bud Light <a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2023/05/31/anheuser-busch-stock-enters-bear-territory-amid-anti-trans-bud-light-backlash/?sh=610cb99f1bfe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">se desplomaron</a> en medio de la <a href="https://www.forbes.com/sites/conormurray/2023/04/07/how-trans-tiktok-star-dylan-mulvaney-became-a-far-right-target-after-scoring-deals-with-bud-light-and-nike/?sh=18fdf5c226ee" target="_blank" rel="noreferrer noopener">controversia</a> sobre la asociación de marketing de la marca con el influenciador transgénero Dylan Mulvaney.



La confianza de Bernstein en Anheuser-Busch se produce incluso cuando tiene en cuenta un &#8220;recorte permanente del 15%&#8221; en las ventas de Bud Light, lo que a su vez reduce sus previsiones de beneficios para 2023 para el conjunto de la empresa en un 6,7%.



En cambio, el banco citó los atractivos fundamentales del valor, explicando que el segmento de Anheuser-Busch, excluidas sus filiales asiáticas y brasileñas, cotiza a un precio casi históricamente bajo en relación con los beneficios previstos, con un múltiplo precio/beneficios a plazo de 8.



En conjunto, Anheuser-Busch cotiza a un múltiplo PER de 14,8, su nivel más bajo en más de una década (excluyendo una pandemia en 2020) y muy por debajo de la media de 24,7 del S&amp;P 500, lo que sugiere que el valor cotiza a precios baratos en relación con su rendimiento y sus homólogos.



En una nota dirigida el martes a sus clientes, Bank of America elevó su calificación de Molson Coors, principal competidor de Anheuser-Busch, de &#8220;vender&#8221; a &#8220;neutral&#8221;, citando principalmente el precipitado descenso de las ventas de Bud Light. Las acciones de Molson Coors han subido más de un 25% desde principios de abril.



El 1 de abril, Mulvaney publicó un vídeo en su cuenta de TikTok en el que <a href="https://www.forbes.com/sites/conormurray/2023/04/07/how-trans-tiktok-star-dylan-mulvaney-became-a-far-right-target-after-scoring-deals-with-bud-light-and-nike/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mostraba</a> unas latas de Bud Light personalizadas con su imagen que le había enviado la empresa en reconocimiento del aniversario de su salida del armario. Posteriormente, las ventas de la cerveza disminuyeron un 20% interanual debido a que una oleada de consumidores, en su mayoría conservadores, se mostraron en desacuerdo con la asociación de Mulvaney, aunque Anheuser-Busch <a href="https://www.forbes.com/sites/katherinehamilton/2023/05/08/bud-light-executive-says-misinformation-drove-controversy-mulvaney-campaign-was-not-an-advertisement/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">calificó</a> la reacción de equivocada. Anheuser-Busch ha perdido casi 25.000 millones de dólares en valor de mercado desde que Mulvaney publicó el infame TikTok.



El número de cajas menos de Bud Light que se vendieron en abril y mayo en comparación con el año pasado fue de 6,7 millones, según datos de NielsenIQ citados por Bank of America.



Anheuser-Busch no es ni mucho menos la única gran empresa que se tambalea con importantes pérdidas bursátiles debido a las reacciones en contra de los transgénero. Quizá el ejemplo más notable sea Target, cuyas acciones se han desplomado un 17% en el último mes tras las críticas recibidas por su ropa del Mes del Orgullo.



<a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2023/06/06/anheuser-busch-faces-permanent-15-decline-in-bud-light-sales-but-now-may-be-attractive-time-to-buy-stock/?utm_source=facebook&amp;utm_medium=social&amp;utm_campaign=forbes&amp;utm_term=se-breaking&amp;sh=64ff7249197c" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicada en Forbes US</a>

Bud Light

Anheuser-Busch se enfrenta a un descenso “permanente” del 15% en las ventas de Bud Light

Cientos de líderes tanto de grandes corporaciones como de startups nacientes han coincidido este miércoles en la necesidad de entender los caminos para incorporar pronto la inteligencia artificial (IA) y crear entornos de trabajo retadores durante la primera jornada del South Summit Madrid 2023, marcada por un aire de entusiasmo frente al ecosistema emprendedor, a pesar de las dificultades que desde hace más de un año trajo el congelamiento del acceso a inversiones.



El exbasquetbolista y empresario Pau Gasol dio pautas para construir equipos de alto rendimiento, en una conversación que tuvo con el exCEO de Inditex Pablo Isla, que se convirtió en uno de los momentos más memorables de la jornada. 



&#8220;Los equipos necesitan fricciones para pensar fuera de la caja&#8221;, mencionó Gasol. &#8220;Cuando piensas que eres la persona más inteligente en la sala, entonces estás en la sala equivocada. Los mejores entrenadores son los que saben cómo motivar a los jugadores de diferentes maneras para sacar lo mejor de ellos. En las empresas pasa lo mismo, los líderes deben identificar qué motiva a cada uno de los empleados&#8221;.



Gasol aprovechó la ocasión para lanzar su vehículo de inversión Gasol16 Ventures, en el que juntará sus proyectos de inversión, asesoría y alianzas empresariales para respaldar al ecosistema emprendedor. La firma está buscando proyectos de Serie A en adelante que generen ingresos y que hayan alcanzado un producto adecuado para el mercado. Como foco, buscará iniciativas revolucionarias para la industria deportiva a nivel global y hará alianzas con agentes de cambio e iniciativas relacionadas con salud y bienestar.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_76-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-184543" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_76-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_76-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_76-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_76.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Pau Gasol, exbasquetbolista. Foto: South Summit.</figcaption></figure>



&#8220;Todas las compañías y personas tienen momentos buenos y malos. Los malos son tan importantes como los buenos. Somos humanos y cometemos errores, pero afrontar esos momentos y superarlos juntos es lo que hace grande a un equipo”, agregó el atleta y empresario, quien llamó a crear una atmósfera que estimule a las individualidades. &#8220;Cuando creas esa cultura de trabajo duro, excelencia, seguridad, respeto, empuja a cada uno en el equipo. Es soñar en grande, tener metas, trabajar juntos y complementarnos, y a ver lo lejos que podemos llegar”.



Entre tanto, el expresidente de Inditex Pablo Isla señaló que el liderazgo tiene muchos angulos y que los equipos requieren de una visión de atención personalizada.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_74-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-184541" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_74-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_74-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_74-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/Arena_74.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Pablo Isla, exCEO de Inditex. Foto: South Summit.</figcaption></figure>



&#8220;No puedes tratar a todas las personas de la misma forma. Algunas personas no son sensibles, otrás no están conscientes de su potencial real&#8221;, apuntó Isla. &#8220;Hay que permanecer humildes y crear un atmósfera en el aue las personas se sientan capaces de retar muchas de tus decisones. Tengo una regla: el fracaso es mío y el éxito es nuestro&#8221;. 



Isla se mostró impresionado de que desde que se retiró de Inditex y ahora como presidente del Consejo Rector Internacional de IE University, se ha encontrado con un ecosistema emprendedor vibrante. 



&#8220;Estoy impresionado de que no estaba consciente de la cantidad de personas que están haciendo cosas increibles&#8221;, anotó Isla. &#8220;Al mismo tiempo, veo muchos retos de administración, de cómo moverse al siguiente paso. En startups no veo miedo al fracaso porque eso está intrínseco en la cultura de las startups, pero si tienen muchos retos&#8221;.



En el South Summit, que dura tres días, participan 21 unicornios, más de 300 fondos de inversión con portafolios de US$320.000 millones y más de 600 conferencistas.

Pablo Isla y Pau Gasol South Summit

Armar equipos de alto rendimiento: una aventura que une a deportistas y CEOs

La historia que comparto no es única, y se vive en muchos rincones del país. Washington David cambió su vocación a los 17 años. Quería ser administrador de empresas para mejorar la tienda de abarrotes de su madre en el chocoano municipio de Acandí, en límites con Panamá. Pero con la muerte de su hermano menor, Arnoldo Steven, decidió que se consagraría a la medicina, para que nadie repitiera el sufrimiento de su familia.



Arnoldo, de 9 años, estaba trepado en una platanera ayudando a su madre a recoger bananos, para su tienda, cuando resbaló y cayó de cabeza ocasionándose una fractura cerebral. El centro médico del municipio no tenía la tecnología para tratarlo. El niño no resistió las más de 8 horas de viaje en una ambulancia no medicalizada, por una carretera destapada, hasta la capital Quibdó, y falleció.



Consciente de lo exigente que sería estudiar medicina, Washington David se esforzó y logró ser uno de los mejores bachilleres de su colegio, el Sagrado Corazón de Jesús. Pese a que su resultado en el examen de Estado (Saber 11), superó el promedio departamental, éste estaba un 20 % por debajo del promedio nacional en la prueba, pues los resultados de su institución educativa la ponían en el puesto 12.500, de un poco más de 13 mil colegios que hay en el país.



Huérfano de padre y ahora solo con su madre, Washington vio frustrado su sueño de ser médico: La facultad de Medicina más cercana le obligaba a abandonar su tierra, en Acandí no tienen programas de salud, conectividad no hay para pensar en una opción virtual, y si pudiera ir a otra ciudad y buscar gratuidad educativa, el transporte y sostenimiento le eran económicamente inviables. Además, pese a su voluntad, no tenía la adecuada formación académica para aprobar el examen de admisión a medicina.



Historias como esta las hay en centenares de municipios, caseríos y corregimientos. Las cifras son contundentes: mientras que erróneamente hablamos de promedios (por ejemplo, de cobertura nacional en educación superior del 53,9% y de dos médicos por cada mil habitantes) en departamentos como Chocó, Caquetá y Guajira la matrícula en educación superior escasamente llega al 25%, y en otros como Arauca, Amazonas, Vaupés y Vichada, ni siquiera supera el 10%; mientras que el número de médicos por cada mil habitantes en Chocó apenas llega a 0,2.



Washington logró graduarse como bachiller, pero detrás de él hay miles de compatriotas con más restricciones, analfabetismo, pobreza extrema y violencia. Como Acandí, las regiones en situaciones de olvido social y abandono estatal abundan. Timbiquí, Inzá, Bagadó, Lloró, Trujillo, Florida, Belén, Chachagüí, Pacoa, Mapiripana, Codajás, Palomino y Colón son, entre otros muchos, pueblos que padecen estos sufrimientos.



“¡Pobres ellos!”, pensarán muchos que lean esta historia, desde la comodidad de su casa. “Pobres nosotros, los colombianos”, digo yo, que tras más de dos siglos de vida republicana y vanagloriándonos de pasar de la tercera a la cuarta revolución industrial, la tecnología y la inteligencia artificial, no hemos sido capaces de enfocar nuestra mirada a estas situaciones. Una nación rica no debe medirse por ingreso per cápita, sino por la posibilidad de todos de poder sentirse útiles socialmente.



Es un padecimiento de esta sociedad, que admite que la corrupción no deje llegar dineros de inversión esencial; que menosprecia a quienes no han podido contar con educación de calidad; que ha permitido que la salud y la educación se hayan instrumentalizado o favorecido a quienes han podido pagar por ella; que ha priorizado la sobrepoblación de las grandes ciudades y no valorado la riqueza regional y, en fin, de enceguecerse frente a las situaciones que, aparentemente, no le tocan directamente.



La universalización de la vida digna no es un privilegio de naciones ricas, sino de sociedades civilizadas; y más que una bandera política es un compromiso personal, social y de vida con nuestros hermanos.



Tenemos la obligación de ver por todos, desde los cabildos, centros médicos, distintas iglesias, ONGs, entidades gubernamentales, empresas privadas e instituciones educativas… y esa es nuestra obsesión en la Unad. Una obsesión hoy transformada en causa social que comparten miles de líderes unadistas en Colombia y fuera de ésta; causa que vale la rebeldía de no jugarle a la exclusión y a la desigualdad educativa; por la que criticamos con argumento lo pasado y el presente de un sistema que ha sido inferior a sus responsabilidades y expectativas; por la que no tememos a que se nos tache con ira, odio, rencor, resentimiento y hasta envidia de parte de corruptos, de locos, de manipuladores. 



En fin, causa social educativa que quiere ser luz para la transformación educativa de un país que merece ser mejor de lo que parece ser y realmente es.



Por:&nbsp;Jaime Alberto Leal Afanador* *El autor es rector de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad).



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.



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Educación online-unsplash

Nuestra causa social educativa también es Colombia

Arranquemos primero con un contexto: Llevo más de 10 años construyendo startups y emprendiendo. El camino es bastante desgastante y muy retador. Sin embargo, puedo decir tranquilamente que me ha traído los mejores años de crecimiento profesional y personal. 



El growth mindset que uno aprende, la obsesión por ejecutar de una forma correcta y tener feedback constante me han servido para ser una mejor persona. Hoy quiero compartir con ustedes una serie de aprendizajes que he tenido en este largo camino. Recuerden, estas son simplemente verdades que he encontrado. Toma lo que sea relevante para ti. ¡Recuerda que no hay verdades absolutas, cada proceso es diferente y siempre uno debería estar abierto a ver todos los puntos de vista.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-la-ejecucion-no-lo-es-todo">1. La ejecución no lo es todo</h2>



La estrategia tiene su lugar. Si ejecutas antes de saber tu dirección, darás en el blanco equivocado. Resuelve eso rápidamente:



<ul>
<li>Dirección de Producto: Ten claro un roadmap de cómo quieres ver tu primera fase del producto. Ten una estructura base que te permita mejorar de manera constante con algunas interacciones.</li>



<li>Visión a largo plazo: Crea un propósito a futuro que te permita tener claro tu NSM (North Star Metric).</li>



<li>Objetivos + métricas de la empresa: Planea y define cómo se llegará a esa meta.</li>



<li>Equipo / Organización / cultura: Recluta el mejor equipo, planea proceso operativos de la empresa y apuéstale a crear un cultura de alto rendimiento.</li>
</ul>



Luego ve a ejecutar rápidamente. Todo con el tiempo va cogiendo forma. Ten un mindset de ir creciendo 1% todos los días.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-una-buena-idea-no-es-una-buena-empresa">2. Una buena idea no es una buena empresa</h2>



La mejor idea no siempre gana. Suele ser la idea que comparte estos rasgos:



<ul>
<li>Monetizable</li>



<li>Rápido de construir</li>



<li>Obviamente útil</li>



<li>Impulsa a la sociedad hacia adelante</li>
</ul>



Muchas ideas son mejores en el pensamiento que en la realidad. A veces las ideas van a evolucionar en mejoras. Ten claro que la ejecución y hablar con los clientes es la receta de un buen producto y compañía.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-la-pasion-se-desarrolla">3. La pasión se desarrolla</h2>



No sigas una pasión, sigue un problema. Desarrollarás pasión con el tiempo trabajando en proyectos significativos. Trata de encontrar dolores / problemas que te indignen! Así siempre tendrás una motivación extrema para trabajar por ello y nunca rendirse.



Intenta mejorar el mundo que te rodea y encontrarás más alegría que cualquiera que siga una pequeña &#8220;pasión &#8220;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-resuelve-grandes-problemas">4. Resuelve grandes problemas</h2>



Las mejores ideas de la historia se construyeron sobre problemas que no sabíamos que existían.



Nadie pensó que los caballos necesitaban una mejora, hasta que aparecieron los autos. La gente se reía de los autos, ahora son el estándar. Finalmente, entre más personas tengan estos problemas, tienes un mercado potencial muy grande donde caben todos y estos te pagaran mucho por resolverlo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-las-grandes-empresas-crean-suerte">5. Las grandes empresas crean suerte</h2>



Los fundadores y las startups crean su propia suerte. Trabaja construyendo 1% todos los días.



Las mejores siempre trabajan en:



<ul>
<li>Construir un gran producto</li>



<li>Superarse todos los días</li>



<li>Buscar nuevas oportunidades</li>



<li>Trazando la Visión a Largo Plazo</li>
</ul>



La paciencia no es una virtud. Haz que las cosas sucedan y la &#8216;suerte&#8217; te seguirá.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-6-la-velocidad-es-tu-mayor-ventaja">6. La velocidad es tu mayor ventaja</h2>



<ul>
<li>Cuanto más rápido te mueves, más rápido aprendes</li>



<li>Cuanto más rápido aprendes, más rápido ejecutas</li>



<li>Cuanto más rápido ejecutes, más rápido ganarás</li>
</ul>



El tiempo es tu enemigo y debes vencerlo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-7-el-esfuerzo-no-es-igual-al-exito">7. El esfuerzo no es igual al éxito</h2>



A veces es sabio decir no más y acabar. No todos los proyectos merecen una larga apuesta. Si tu empresa simplemente no está funcionando, sé lo suficientemente fuerte y humilde como para acabar con ella.



Siempre puedes generar más ideas/ soluciones. No se puede generar más tiempo. Si está trabajando en un fracaso claro, pivotea. Grandes empresas han nacido en los tiempos más duros. Controla y balancea tu ego.



***



Espero que cada uno de estos puntos les haya servido para poner en acción y no cometer algunos errores que hice en el pasado. Claro, cada empresa / emprendedor tiene su curva de aprendizaje- Traten de hablar mucho con mentores, personas que estén en su mismo momento. Esto les dará mucha tranquilidad para avanzar en el proceso emprendedor.



Por: <a href="https://www.linkedin.com/in/mateo-marulanda-restrepo-/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mateo Marulanda Restrepo *</a> Twitter: <a href="https://twitter.com/matmaru1">@matmar</a><a href="https://twitter.com/matmaru1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">u</a><a href="https://twitter.com/matmaru1">1</a> *El autor es Head of expansion de <a href="https://pluria.co/es/colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pluria LatAm</a>. Mentor de la Cámara de Comercio de Bogotá y del Colegio de Estudios Superior de Administración CESA. Ángel inversionista en <a href="https://www.qentaz.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">startups</a> en etapa temprana. Me fascina escribir sobre Startups, reclutamiento &amp; cultura, trabajo remoto, futuro del trabajo, hacks para first time founders y aprendizajes de mis emprendimientos. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.



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Las 7 verdades sobre emprender y estar en el ecosistema startup

La agencia calificadora Moody&#8217;s confirmó este jueves la calificación de Baa2 para Colombia, las calificaciones de deuda senior no garantizada en moneda extranjera y las calificaciones de emisor a corto plazo en moneda local. 



La perspectiva se mantiene estable y se sustenta tras una evaluación de varios factores, entre ellos el sólido marco institucional que opera como un sistema de pesos y contrapesos, así como el cumplimiento de las metas fiscales y de deuda que permitirían la consolidación fiscal. 



Uno de los argumentos de Moodys es que dicho marco institucional &#8220;previene eficazmente cambios en la política económica que marcarían una ruptura con la trayectoria de Colombia en la formulación de políticas prudentes&#8221;. 



Confirma la agencia que los controles y equilibrios institucionales han funcionado en el último año, impidiendo una desviación importante de la gestión tradicionalmente prudente de la política de Colombia y solo permitiendo cambios moderados. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2023/06/08/economia-y-finanzas/gobierno-quiere-liberar-patentes-de-medicinas-contra-el-sida/">Polémica: Gobierno Petro quiere liberar patente de medicinas contra el Sida</a>



&#8220;Es probable que un cambio en las alianzas políticas en el Congreso obligue al Presidente Petro a revisar iniciativas políticas clave en los ámbitos de la salud, las pensiones y las reformas laborales para lograr un consenso político&#8221;, destaca Moody&#8217;s, a lo que agrega: &#8220;De este modo, es probable que las políticas resultantes contribuyan a preservar la estabilidad macroeconómica y fiscal&#8221;. 



También creen que el plan del gobierno para aumentar el gasto social sea proporcional al aumento de los recursos provenientes de mayores ingresos de la reforma tributaria del año pasado, lo que aseguraría el cumplimiento de los límites de déficit de la regla fiscal. 



Por ahora esperan entonces que la economía colombiana atraviese un período de menor actividad económica en 2023-24, pero al mismo tiempo anticipan una disminución de la inflación, una reducción de los desequilibrios externos y, en general, el cumplimiento de la regla fiscal.



&#8220;Los techos país en moneda local y extranjera de Colombia se mantienen sin cambios. La brecha de cuatro escalones entre el techo en moneda local y la calificación soberana refleja la baja presencia del gobierno en la economía, la alta previsibilidad de las instituciones y los moderados riesgos de vulnerabilidad política y externa&#8221;, destaca el informe de la calificadora de riesgo. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información de negocios.</a>



El director de Crédito Público, José Roberto Acosta, celebró el anuncio de Moody’s y ratificó que esto se debe a que ya se está viendo una inflación y desempleo a la baja, un peso que se fortalece frente al dólar y una inversión extranjera directa que supera en 20% la del año pasado.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true"><a href="https://twitter.com/hashtag/ConfianzaEnColombia?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#ConfianzaEnColombia</a> • Moody’s ratifica grado de inversión 🇨🇴 • Ajuste del crecimiento al alza • Inflación a la baja • Desempleo a la baja • Peso se fortalece frente al dólar • Inversión extrajera directa súpera 20% la del año pasado • Tasas interés de TÉS siguen bajando&mdash; José Roberto Acosta (@jrobertoacosta1) <a href="https://twitter.com/jrobertoacosta1/status/1666949719334035460?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Moodys

Moody’s mantiene grado de inversión de Colombia

La medida busca enfrentar los elevados costos de estas medicinas en el mercado colombiano para reducir el impacto financiero al sistema y ofrecer una mejor atención a los pacientes. Por eso, el Gobierno quiere liberar patentes de medicinas contra el sida



De acuerdo con la <a href="https://cdn.forbes.co/2023/06/881-Se-inicia-de-oficio-el-procedimiento-Admon-de-Declaratoia-de-existencia-de-razones-interes-publico-principio-activo-es-el-Dolutegravir-a-licencia-obligatoria.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resolución 881</a> del pasado 2 de junio, en Colombia se viene presentando una mayor incidencia de casos de sida. A enero del año pasado, la Cuenta de Alto Costo (rubro que cubre enfermedades con tratamientos de precios altos) informó que había un total de 141.787 personas recibiendo este medicamento por sufrir de VIH. Eso representaba un incremento de 5,31% frente a los casos de 2021.



Este incremento es un factor que agrava la situación, pues en general el precio comercial de estas medicinas en Colombia, está muy elevado en términos internacionales, señala el Gobierno en el acto administrativo.



Según la resolución, “el precio regulado por la Comisión Nacional de Precios de Medicamentos y Dispositivos Médicos para la presentación comercial en frasco por 30 tabletas del Dolutegravir de 50 mg es de $401.574, mientras que, de acuerdo a la ‘Lista de Precios de Acuerdos a Largo Plazo (LTA1)’ del Fondo Estratégico de la Organización Panamericana de la Salud -OPS- del año 2022, la misma presentación de la versión genérica de este medicamento, tiene un costo de $11.147 COP, de donde se infiere, que este último valor permitiría proveer el medicamento a aproximadamente 36 personas, frente al de 1 persona respecto del valor comercial”.



De acuerdo con expertos, el objetivo de la medida es abrir este mercado liberando la patente y permitiendo así que o bien otros laboratorios produzcan en el país o se puedan comprar directamente a la OPS al precio más bajo.



De acuerdo con el acto administrativo, los cuatro medicamentos a los que se les inició un proceso de declaratorios de interés público son: 1) composición farmacéutica que comprende la combinación de dolutegravir, abacavir y lamivudina o sales farmacéuticamente aceptables de los mismos, 2) Composiciones farmacéuticas que comprenden dolutegravir y rilpivirina con actividad antiviral para VIH, 3) Derivado de carbamoilpiridona policíclico que tiene actividad inhibidora de la integrasa del VIH y 4) Derivado de carbamoilpiridona policiclico que tiene actividad inhibidora de la integrase del VIH.



Estos cuatro medicamentos están en el portafolio del laboratorio Glaxo Smith-Kline, que tiene la patente en Colombia. La firma manifestó que está analizando el impacto de la medida.



Según la norma, las compañías afectadas por la decisión podrán manifestar su posición frente a la medida dentro de los 10 días hábiles siguientes contados a partir del siguiente día de la expedición de la norma. Así se adelante el proceso por el que el Gobierno quiere liberar patentes de medicinas contra el sida.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-de-la-polemica">Antecedentes de la polémica</h2>



Este tema no es nuevo ni reciente en Colombia. A comienzos de siglo hubo un debate similar por el Kaletra, un retroviral para combatir el Sida.



En los años recientes se dio la misma discusión con algunos medicamentos para combatir la hepatitis C y el Glivec de Novartis.



Cabe recordar la polémica que se suscitó cuando el entonces ministro de Salud, Alejandro Gaviria, inició la declaratoria de interés público para un grupo de medicamentos para combatir la hepatitis C. En ese momento, la solicitud de declaratoria fue interpuesta por Francisco Rossi, que fungía como director de la organización Ifarma y que ahora es el superintendente de Salud del Gobierno Petro.



En este último caso, el gobierno declaró el interés público de esta medicina, pero con el objetivo de cambiar la fórmula para definir el techo del precio. Finalmente se logró una reducción del 40% por vía administrativa.



El tema generó choques al interior del Gobierno, porque desde la Superintendencia de Industria y Comercio, entonces dirigida por Pablo Felipe Robledo, se advirtió que ese tipo de decisiones no tenía antecedentes. Por eso se mostraron críticos con esta clase de actos administrativos, porque afectaba gravemente la normativa vigente sobre propiedad intelectual y podía meter al país en conflictos internacionales. De hecho, durante el proceso de acceso de Colombia a la Ocde, la organización estuvo pendiente del tema.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-es-el-interes-publico">Qué es el interés público</h2>



José Luis Londoño Fernández es experto en asuntos de propiedad intelectual y que estuvo al frente de la delegatura para la propiedad industrial en la Superintendencia de Industria y Comercio.



Según el experto, la categoría de “interés público” ha sido mal interpretada por los gobiernos, pues ella existe solo para enfrentar situaciones de extrema urgencia por cuenta de eventos inesperados en un mercado de medicamentos, como por ejemplo, una pandemia.



“Las autoridades de salud no han querido entender el concepto de interés público para efectos de licencias obligatorias en materia de patentes. Ese concepto de interés público es sinónimo de una situación de urgencia no se define el interés público por acceder a un medicamento simplemente para evitar las exigencias que presenta la patente”, explicó.



De hecho, si se declara el interés público y luego se decreta una licencia obligatoria, aún así, se deberá seguir pagando la regalía a la compañía propietaria de la patente.



Para Londoño, en consecuencia, no hay una razón de fondo para decretar el interés público en este caso del VIH y la consecuente licencia obligatoria, solo por razones de precio. Esto es así, porque en Colombia existe un régimen de libre mercado.



La figura del interés público además sí se puede decretar en el caso en que el propietario de la patente no pueda abastecer el mercado. “La licencia obligatoria no se decreta para tratar de quitarles las patentes a los propietarios”, insistió.



Explicó que el esquema de patentes fija unas reglas del juego en el marco del libre mercado para remunerar los costos asociados a un avance.



“Otra cosa es que haya fallas de mercado o anomalías que afecten los precios. Pero esa no es una situación para declarar el interés público de un medicamento. Se trata de un problema de prácticas comerciales restrictivas”, destacó. En ese caso hay otros mecanismos para adelantar medidas que solucionen la problemática.



Londoño explicó que para los casos de Sida, no se han dado unas circunstancias extraordinarias en Colombia. De hecho, explicó que en 2001, todos los países de la Organización Mundial del Comercio (OMC) redactaron la declaración de Doha, estableciendo reglas del juego más flexibles para que los países en vías de desarrollo y afectados por la pandemia del sida, pudieran acceder a retrovirales. Así que suena, para el experto, contradictorio, que 20 años después Colombia utilice la figura del interés público (aplicable solo en casos de emergencia) en este tema.



Todo indica que el gobierno está buscando un mecanismo para generar un ajuste en los precios de estos medicamentos o para acceder a unos mejores precios a través de la compra centralizada a través de la OPS. No obstante, también en ese caso se deberá reconocer el pago por poseer la patente a las compañías que la tengan. Es decir, alguien tendrá que pagar por el cambio en las cotizaciones.



Este es apenas el primer capítulo de una nueva novela sobre las tensiones entre propiedad intelectual y salud pública que no es la primera vez que enfrenta a las compañías farmacéuticas con el gobierno que quiere liberar patentes de medicinas contra el sida.

Medicamentos y salud

Polémica: Gobierno Petro quiere liberar patente de medicinas contra el Sida

Luego de siete años de un proceso arbitral contra el consorcio CB&amp;I, luego de un contrato suscrito con Ecopetrol para el proyecto de ampliación de la Refinería de Cartagena (Reficar) un fallo puso fin al pleito. Ecopetrol informó que la Cámara de Comercio Internacional le dio la razón a Reficar y condenó a CB&amp;I a pagarle más de 1.000 millones de dólares, más los intereses causados desde el 31 de diciembre de 2015 hasta la fecha. 



Así mismo, el tribunal arbitral desestimó las pretensiones de CB&amp;I por un valor aproximado de US$400 millones y ordenó la liquidación del contrato mencionado, como lo había solicitado Reficar.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-antecedentes-del-pleito">Antecedentes del pleito</h2>



En 2009 CB&amp;I se había comprometido a realizar el proceso de ampliación de la refinería de Reficar por un valor de 3.777 millones de dólares y en un plazo de tres años. Sin embargo, el proceso terminó costando más del doble y la construcción se demoró seis años. &#8220;La pregunta era cuánto de esa duplicación de costos era por razones entendibles y justificadas; y cuánto eran no justificados y atribuibles al contratista&#8221;, explica el exministro y expresidente de Ecopetrol Juan Carlos&nbsp;Echeverry.



Por eso, en 2016, cuando Echeverry era presidente de la compañía, Ecopetrol demandó al contratista por los sobrecostos en el proyecto de ampliación, los cuales derivaron en un escándalo nacional que, entre otras cosas, cuestionaba el rol de Ecopetrol y sugería posible corrupción. 



Ese mismo año la Contraloría General anunció que a través de una auditoria se encontraron 36 graves hallazgos fiscales en el millonario contrato para la ampliación de la refinería de Cartagena, los cuales sumaban 8,5 billones de pesos, aproximadamente 2.819 millones de dólares (con TRM de $3.015).



En su momento, a&nbsp;través de un comunicado, Reficar respondió que la mayoría de los hallazgos de la Contraloría eran problemas de &#8220;gestión y/o desempeño en la ejecución de trabajos por parte de la empresa contratista CB&amp;I y algunos subcontratistas&#8220;. 



Hoy, siete años después de iniciado ese proceso, la Cámara de Comercio Internacional falló a favor de Reficar, como resultado de la conducta de CB&amp;I en la planeación y ejecución del Contrato EPC. &#8220;La decisión unánime de este Tribunal Arbitral confirmó la responsabilidad del contratista CB&amp;I al incumplir sus obligaciones en el marco del Contrato EPC&#8221;, agrega Echeverry.



&#8220;Es un resultado histórico, esto aclara la discusión sobre el valor de Reficar. ¡Ganamos! Es el laudo más grande en la historia del país y es a favor de una empresa estatal&#8221;, concluyó el exdirectivo. 



Actualmente Reficar refina unos 200.000 barriles de petróleo al día y le da combustibles limpios a la Costa Caribe del país. 



Tras conocerse el fallo las reacciones no se hicieron esperar: 



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">No sólo con este fallo se recupera la plata que reclamó injustamente y en exceso CB&amp;I, sino que demuestra que NO hubo corrupción en la contratación de la Refinería de Cartagena. Las decisiones de las juntas de Ecopetrol y de Reficar fueron correctas. La Contraloría se equivocó. <a href="https://t.co/xNbQe4CX3w">https://t.co/xNbQe4CX3w</a>&mdash; Jorge Restrepo (@JorgeARestrepo) <a href="https://twitter.com/JorgeARestrepo/status/1666783017422008320?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">GANAMOS DEMANDA DE REFICAR CONTRA EL CONTRATISTA CB&amp;I. Tribunal de Arbitramento de Nueva York falló por más de mil millones de dólares. Tomó 7 años (la iniciamos en 2016 cuando era CEO de Ecopetrol); desestimaron contra-demanda de CB&amp;I. Triunfo para Reficar, Ecopetrol y Colombia!&mdash; Juan Carlos Echeverry (@JCecheverryCol) <a href="https://twitter.com/JCecheverryCol/status/1666780894131105794?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El laudo que condena a CB&amp;I a pagar US$1.000 mill a Ecopetrol demuestra que la empresa hizo lo correcto al terminar el proyecto y demandar al contratista. Sin embargo, no es todavía un final feliz. Lo será cuando los colegas que fueron injustamente acusados sean exonerados.&mdash; Mauricio Cárdenas S. (@MauricioCard) <a href="https://twitter.com/MauricioCard/status/1666787033178599426?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Gran noticia para el país y merecido reconocimiento al equipo de Ecopetrol y a <a href="https://twitter.com/JCecheverryCol?ref_src=twsrc%5Etfw">@JCecheverryCol</a> bajo cuyo liderazgo se interpuso la solicitud de arbitraje en marzo de 2016. Fallo sin precedentes!!! 👏🏻 NOTICIA IMPORTANTE 👇👇<a href="https://t.co/23TUJgaTDE">https://t.co/23TUJgaTDE</a>&mdash; Sylvia Escovar (@escovars) <a href="https://twitter.com/escovars/status/1666809664984727557?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Con intereses van a ser cerca de 2000 millones de dólares para Ecopetrol por el mal manejo del contrato de ingeniería, construcción y compras con la empresa de Chicago libres y hierro. Muy buena gestión de quienes defendieron los intereses nacionales <a href="https://t.co/Mjy86HrQCx">pic.twitter.com/Mjy86HrQCx</a>&mdash; Juan Ricardo (@juanortega3) <a href="https://twitter.com/juanortega3/status/1666795957411803138?ref_src=twsrc%5Etfw">June 8, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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‘No hubo corrupción’: reacciones del billonario fallo a favor de Reficar

El nombre de Manuela Arbeláez, CEO y fundadora de Click Cosmetics, saltó a la fama en el mundo digital por ser la creadora de un producto innovador, un perfume para el cabello con ingredientes 100 % naturales para mantenerlo sano. Fue la primera marca colombiana en crear un producto así y esto le ha permitido facturar millones de dólares en ventas.



“Empecé hace siete años como se dice en Medellín, con las uñas, sin un peso. Toda mi vida he sido apasionada de la belleza, tenía salones, importaba productos, admiraba a las marcas grandes, pero sentía que eran muy costosas. No pensé que la vida me llevara a esto, pero lo soñaba. Inicialmente eran productos para mí, para restaurar mi propio cabello, pero mis amigos me impulsaron a volverlos una marca”.



Investigó los productos para sacar una línea completa de extractos 100 % naturales porque las personas le pedían más, el champú, el acondicionador, las mascarillas reparadoras. No tenía para producir, tocaba puertas en los bancos, iba a concursos de emprendimiento, de capital semilla y le decían que no, buscaba socios y no creían en el proyecto, entonces decidió emprender sola y contar una historia diferente. Lo bueno, encontró en su papá el apoyo que necesitaba, tanto que le dijo que sacara un crédito a su nombre porque confiaba en ella.



Sus ventas empezaron muy bien, incluso influencers recomendaban sus productos de manera gratuita porque les gustaban, llegó a muchas personas en redes sociales y el mundo digital, creció su equipo y, aunque el crédito estaba para pagar en siete años, logró tener un flujo de caja para hacerlo en un par de meses. Hoy tiene casi 300.000 seguidores en Instagram y más de 800 distribuidores directos de sus productos en Colombia y alrededor del mundo.



Darles oportunidad a más mujeres


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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-683x1024.jpg" alt="" class="wp-image-184038" width="512" height="768" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-683x1024.jpg 683w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-200x300.jpg 200w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-768x1152.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-1024x1536.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-1365x2048.jpg 1365w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_4691-scaled.jpg 1707w" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" /><figcaption class="wp-element-caption">Manuela Arbeláez, CEO y fundadora de Click Cosmetics</figcaption></figure></div>


Algo muy interesante de Click es que le ha dado la oportunidad a más de 800 personas de tener más oportunidades financieras y de crecer a su lado. Incluso tienen planes de capacitación, de marketing digital para que abran una tienda digital, les enseñan uso de redes sociales y estrategias comerciales.



“Ha sido muy bonito porque con un celular pueden empezar a vender, incluso tenemos alianzas para para darles a crédito, muchas mujeres han creado sus empresas a través de la nuestra, me han dado las gracias porque han podido comprar su casa, pagar la universidad de sus hijos, tienen su equipo, montan tiendas y venden grandes cantidades. Ellas han sido las que han hecho crecer mi empresa, para mí el éxito de Click ha sido de las mujeres y hombres que creen y emprenden con nuestros productos”.



Los retos de esta industria



Arbeláez cuenta que con la pandemia aparecieron retos mayúsculos, uno fue la escasez de materias primas, y más pensando en que algunas vienen de Brasil y Europa, eso sumado a la crisis de los contenedores donde los precios subieron un 30 o 40 % tratándose, por ejemplo, de los envases.



“En cuanto a la formulación, mi prioridad es la calidad. He llegado a demorarme hasta dos años en sacar un producto, yo tengo que estar 100 % convencida, me tengo que enamorar del producto, de la calidad, del aroma, de la funcionalidad. Escojo ingredientes minuciosamente, entre ellos podrás ver el ají, borojó, limón, café, arroz, aguacate y muchos más, que hoy son el éxito de los testimonios que nos han posicionado en redes y nos convirtieron en el referente que somos. En este mercado es algo arriesgado porque salen productos todo el tiempo, pero prefiero demorarme para tener la calidad de un producto con toda la innovación detrás”.



Sobre la innovación cuenta que es una de las primeras empresas en Colombia que busca tener solo empaques 100 % biodegradables, dice que, aunque es difícil por los costos, quiere que las personas sientan que son una marca consciente con el ambiente, e incluso lo amplían hacia la formulación con productos no contaminantes, con ingredientes que no afecten las fuentes de agua ni el suelo, pero caracterizándose por resultados comprobados.



Sus consejos para otras mujeres


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<figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="680" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-1024x680.jpg" alt="" class="wp-image-184036" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-1024x680.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-300x199.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-768x510.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-1536x1020.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/06/MG_1623-2-2048x1360.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Manuela Arbeláez, CEO y fundadora de Click Cosmetics</figcaption></figure></div>


La empresaria dice que el más importante es que uno debe amar lo que hace. “Si ya hay días difíciles cuando uno hace lo que ama, ahora imagínate si no te gusta, es fatal, tarde o temprano lo vas a abandonar porque no vibras con eso, porque sabes que no es tu propósito de vida”.



Su segundo consejo es perseverar, porque para ella el éxito es el resultado de la constancia y el esfuerzo de levantarse cada mañana y ver que si algo no funcionó hay que pensar en otra estrategia, de que, si en el pasado hubo fallas, no se puede desistir, hay que trabajar con más fuerza, no perder de vista el objetivo, analizar, mejorar y continuar.



“El tercero es creer en uno mismo. Mírenme a mí, todas las puertas que me cerraron, pero si no crees en ti nadie lo va a hacer, si no confías en ti nadie lo hará, si te esfuerzas por eso que visionaste es porque puedes lograrlo, debes luchar y buscar la manera, porque si naciste para esto es porque lo vas a terminar haciendo, es cuestión de sentido de pertenencia, amor propio y de creérselo”.



Su último consejo es innovar y no tener miedo de hacerlo, no sacar al mercado más de lo mismo sino hacerlo diferente, de hecho, dice que una de las ventajas competitivas de Click es que las personas ven a la marca como única por sus productos novedosos como el kit para ondas en frío en casa “es cuestión de empezar para darle rienda suelta a esos sueños y hacerlos realidad”.



Su mirada al futuro



La empresaria Arbeláez revela que lo que viene para Click es crecimiento en su portafolio, que se han enfocado en la parte capilar, es su fuerte, pero quieren explorar nuevos productos en lo facial, corporal e incluso enfocarse más en la alimentación después del éxito de las Click Gummies, diseñadas para potenciar el crecimiento del cabello. “Yo tenía el cabello muy largo y dije, me lo voy a cortar para mostrar que las gomitas funcionan, y lo hacen”.



A futuro quieren potenciar sus aliados para entregas más rápidas. Actualmente trabajan en ciudades como Cali, Barranquilla, Bogotá y Medellín que tienen bodegas para despachar de forma más ágil.



En el mediano plazo lanzará una nueva marca, By Me Cosmetics, enfocada en cosméticos funcionales, para hombres y mujeres, inspirados en la naturaleza. Espera que, a finales de 2023, o inicios de 2024, lleve al mercado unos 20 productos que cubran todas las necesidades, que la persona tenga en su casa todos los productos en un solo lugar.



“Viendo hacia atrás, el Perfume para el Cabello hizo que la marca fuera reconocida y nos dio músculo financiero. Actualmente son miles de personas a las que hemos impactado con nuestros productos, devolviéndoles la seguridad y amor propio, ayudándolas a recuperar su cabello después de enfermedades como la alopecia e incluso el cáncer. Nos alejamos del producto químico más conocido y ahí encontré el ají como reemplazo. Hacia adelante sé que lo que viene será innovador, con calidad y mejora continua”, finaliza Manuela Arbeláez, fundadora de Click Cosmetics.



Más información en <a href="http://bit.ly/3Ckz1aQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">clickcosmetics.com.co</a>

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Click Cosmetics, de un pequeño sueño a ser una de las empresas de belleza más prometedoras del 2023

Colombia entró tarde al tema de renovables, y en parte fue bueno, al menos según los expertos. Pese a que, en 2019, el país tuvo subastas con intereses y el precio de los contratos en niveles bajos, para 2021 fueron muy altos. Con eso, hemos aprendido que debemos buscar los mejores precios para el consumidor, y si bien eso se puede solucionar con las comunidades, aún hay retos que no se pueden ignorar.



Para el vicepresidente Financiero y Comercial de Cerrito Capital, Manuel Maiguashca, hay una paradoja importante, y es que el sector energético está muy regulado, lo que también depende de una institucionalidad muy fuerte que hemos construido como país en los últimos años. El problema es que esta se ve vulnerada por ciertos anuncios realizados por el Gobierno nacional en lo referente a las reservas de petróleo y gas, a pesar de que estas empresas tienen ventaja por su estabilidad.



“El componente de incertidumbre siempre es muy alto, pero la confiabilidad ha sido acertada. Lanzarse a las subastas requiere saber cuáles van a ser reglas de juego, entonces aspectos como el cargo por confiabilidad son clave para garantizar la oferta de energía, que resulta en incentivo para que la inversión en el sector se dé”, dijo Maiguashca.



El experto también destacó que Colombia es muy vulnerable al cambio climático, entonces debería invertir sus recursos en adaptarse y no en mitigar. “Ojalá eso resulte, porque si no es el mayor fracaso en transición energética”, agregó.



Por su parte, el managing director de Ashmore Colombia, Felipe Gómez Bridge, recalcó que también ha habido señales positivas, citando los descubrimientos de gas offshore de Ecopetrol como incentivos importantes para la inversión, e incluso la decisión de Petrobras de no vender su partnership en el pozo de aguas profundas Uchuva-1 en el bloque Tayrona.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>



El gerente de investigaciones económicas de Davivienda Corredores, Germán Cristancho, complementó diciendo que es fácil ver la volatilidad y el impacto en medio de la discusión de tarifas, lo que generó desvalorizaciones muy marcadas.



Uno puede comparar el desempeño de energía en Colombia frente a las otras emergentes y la valorización de acciones. Entre agosto y febrero, Celsia se ha caído 36% y el Grupo Energía Bogotá (GEB) bajó 25%. Es fácil verlo porque en los primeros días de marzo, cuando el Consejo de Estado suspende el decreto 0227 que buscaba darle al presidente la potestad de tomar funciones de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), empieza una recuperación más notoria y dando como resultado un desempeño es menos negativo, revelando una recuperación en bolsa más notoria.



No obstante, el presidente de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), Juan Pablo Córdoba, señaló quehay varias preocupaciones de que el precio de acción no refleja el valor estructural de las compañías, entonces la preocupación de todos los emisores y creemos profundamente que al construir un mejor ecosistema que tenga un mejor chance de desarrollo, pues va a redundar en beneficios para los emisores y si eso es así, pues se va a suscribir todo el ecosistema, porque a los inversionistas les va a ir muy bien, los intermediarios van a tener mayores oportunidades de negocio y van a tener la posibilidad de generar nuevos productos para distribuir, así que estamos muy de cabeza en esto y comprometidos.



Bajo esta perspectiva, Gómez Bridge subrayó que es clave tener claridad en los mensajes para que venga inversión extranjera, pero esos mensajes cruzados se pueden leer como que estamos en medio de una negociación donde cambia el discurso del gobierno, y en ese tira y afloja que arranca desde los extremos, en algún momento nos debemos encontrar en el centro.



Venezuela es el segundo país con mayores reservas de petróleo del mundo. Como meterse a invertir nuevamente allá es el gran interrogante, y si bien aún no emociona mucho a los expertos, puede que si lo haga más adelante viendo a la comunidad internacional.



<a href="https://forbes.co/seccion/economia-y-finanzas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente habitual sobre Economía y Finanzas</a>



En este escenario, el director de investigaciones de Alianza Valores, Felipe Campos, detalló que los colombianos deben entender el comportamiento de los ciclos bursátiles internacionales. Cabe destacar el panorama actual, donde la única bolsa que se ha valorizado es EE.UU. en 12 años con Nasdaq creciendo 600%, pero no es la primera vez que vivimos esto, con los 90 en las mismas.



También se debe tener claro que, mientras el dólar este fuerte, no hay plata en mercado de renta variable, así la divisa colombiana se acerque al umbral de $4.000. Cuando esto cambie, va a ser difícil que &#8220;a Colombia no le vaya bien así la embarre&#8221;, según el analista. Las discusiones apuntan a que termine el ruido político, que puede suceder en el próximo año y medio, pero otra cosa es lo que determine el largo plazo, y en eso solo hay incertidumbre.



Asimismo, las monedas latinoamericanas el año pasado fueron las más fuertes del mundo, y este año vuelven a ser top, entonces hay elementos que muestran que está cambiando el tiempo, lo que ayudará a Colombia a ser opción de inversión. El tema aquí es cómo medir el tema político, y hay varias reformas que, &#8220;si se hacen cuentas, es el fin del mundo&#8221;, de acuerdo con Campos, quien también subrayó que la pensional es la que hay que analizar de forma particular, sobre todo en el tema de renta variable.



&#8220;No van a cambiar al país en términos económicos durante los próximos 12 meses. Cuando acabe este periodo de incertidumbre y se mida el alcance político del gobierno, que será en dos o tres meses, los inversionistas podrán decidir si este país cambió o no. Ahí es importante la experiencia de Chile con la constituyente, que una vez se mide la fuerza que tiene el Gobierno, los inversionistas aprovechan, y es que la bolsa chilena subió 20% con la caída de la constituyente&#8221;, agregó.



Con este panorama, Córdoba recordó que lleva más de cuatro años empujando la carreta para concretar la integración bursátil. En el tema corporativo, el proceso está a un mes largo de poder cerrar la transacción, aún a falta una autorización en Chile para poder hacer las asambleas de fusión de las compañías que van a tener las acciones de las bolsas. Eso debería suceder antes de fin de junio, punto que calificó &#8220;un hito superimportante&#8221; porque, a partir de ahí, empieza el proceso.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/02/24/economia-y-finanzas/la-integracion-bursatil-de-colombia-chile-y-peru-aun-parece-un-sueno-se-hara-realidad" target="_blank" rel="noreferrer noopener">La integración bursátil de Colombia, Chile y Perú aún parece un sueño ¿Se hará realidad?</a>



&#8220;No es como que decidí hacer un hueco de petróleo y esperar 10 años, pero esperamos que sea mucho menos que eso, pero a partir de ahí es que podemos iniciar el proceso de integración de los mercados, el objetivo es crear un único mercado con las mismas reglas&#8221;, afirmó. 



El directivo es consciente de que se enfrentan desafíos enormes de infraestructura, de regulación, de hábitos, pero ese es el norte: crear un único mercado, y en particular en el de acciones y valores, que a su juicio es el que más se puede beneficiar en el corto plazo de tener masa crítica, visibilidad y economías de escala, queremos hacerlo en el horizonte de unos dos años.



Con esto en mente, se espera que en el segundo semestre ya se tengan planes más concretos, teniendo la holding creada y en pleno control del desarrollo de la estrategia. La integración no busca solamente la negociación secundaria, sino también enriquecer el ecosistema para la emisión primaria. 



Esa parte está &#8220;un poco más cruda&#8221; en la conversación, pero aún se tiene que alinear a los países que ya aceptaron el reconocimiento mutuo de emisores. Y es que, para que se pueda hacer una emisión en Chile con valores emitidos desde Colombia con reglas colombianas falta un trecho. De ahí que enriquecer la conversación sea una parte muy importante.



“Yo estoy dedicado 100% a eso y esperamos, pues la buena noticia antes de finalizar el semestre de poder consolidar la transacción para ahí, sí, dedicarnos 100% a construir este sueño que ha sido de muchos años: un mercado único, pero un mercado sobre todo más grande, atractivo y visible”, concluyó.

Energías renovables

Análisis | ¿Realmente hay apetito inversionista con las energías renovables?

Este miércoles 7 de junio el Departamento Nacional de Estadística (Dane) reveló el dato de la variación anual del Índice de Precios al Consumidor (IPC), que se ubicó en 12,36% en mayo, mientras que la variación mensual se ubicó en 0,42%.



Este representa el segundo descenso consecutivo en el costo de vida de los colombianos, que en abril se había ubicado en 12,82% y en marzo en 13,3%. 



Según Piedad Urdinola, directora de la entidad, para el quinto mes del 2023 se observa una variación negativa para alimentos y bebidas no alcohólicas que aportan a la variación anual. 



Al conocer los resultados de la variación del costo de vida en el país el presidente Gustavo Petro escribió en su cuenta de Twitter que: “La inflación total en Colombia ha sido controlada. La anual seguirá bajando en favor del ingreso del pueblo colombiano”.



Noticia en desarrollo&#8230;



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/06/07/actualidad/dolar-cae-en-colombia-por-debajo-de-los-4-200" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dólar continúa cayendo y se ubica por debajo de los $4.200</a>

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Inflación anual cedió y llegó al 12,36% en mayo

La sigla REDD+ (Reducción de las emisiones debido a la deforestación y la degradación de los bosques) ha tomado cada vez más fuerza como ese camino para volver realidad proyectos importantes para revertir el cambio climático, mientras se logra un impacto social gigantesco en las comunidades donde se desarrollan esas iniciativas para mejorar su calidad de vida a partir del cuidado de la naturaleza.



Algunas de las problemáticas más importantes que abordan los proyectos REDD+ incluyen la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la recuperación de áreas afectadas por la deforestación y degradación de los bosques, la conservación de los ecosistemas, el aumento de las reservas de carbono, el manejo forestal sostenible, los procesos productivos sostenibles y el manejo forestal comunitario.



Sin embargo, aunque las posibilidades con este marco de acción parecen ilimitadas en pro del ambiente y las comunidades, no se puede desconocer que este tipo de acciones no pueden hacerse ‘a la ligera’ o sin un proceso que garantice que se mantendrán en el tiempo y cambiarán de forma sustancial el ambiente y a las personas.



En ese sentido, Wildlife Works, organización líder mundial en proyectos REDD+, dice que de nada sirve apurarse cuando el proceso debe venir de la raíz, desde las capacidades y prioridades en el territorio, los liderazgos de las comunidades y pensando en el largo plazo en la mitigación del cambio climático, la conservación de la biodiversidad y en las comunidades y sus procesos territoriales.



En Colombia la entidad ha tenido un papel clave en el fortalecimiento de este mecanismo. De hecho, acaba de cerrar su participación como aliado técnico del Programa Páramos y Bosques liderado por Chemonics Internacional y financiado por USAID (Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) donde acompañó la implementación y fortalecimiento de los ocho Proyectos del Portafolio REDD+ Pacífico (BioREDD).



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="575" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-1024x575.jpg" alt="" class="wp-image-183927" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-1024x575.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-300x168.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-768x431.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-1536x863.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/06/ALREDEDOR-DEL-ARBOL-2048x1150.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Archivo &#8211; Programa Páramos y Bosques de USAID</figcaption></figure>



Los diferenciales como organización



Wildlife Works comenzó su quehacer en 1997 buscando una forma de proteger el elefante de la caza, el deterioro de su hábitat y cuidar uno de sus corredores de migración en el sur de Kenia, África. Su principal objetivo era generar participativamente alternativas económicas a las personas y familias de la zona, poniendo en operación un santuario de flora y fauna. Ahora, tras más de 25 años, y con un enfoque de sector privado, su bandera es el trabajo conjunto con las comunidades para generar transformaciones ambientales, comunitarias y procesos de conservación.



Entrada la década de los 2000, Wildlife Works fue el primero en desarrollar un proyecto REDD+ como un instrumento eficaz para concretar soluciones basadas en el mercado orientadas a mitigar el cambio climático y conservar la biodiversidad, procurando un desarrollo real y sostenible a las comunidades locales.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="882" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2022-05-18-at-9.14.30-PM-2-1024x882.jpeg" alt="" class="wp-image-183983" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2022-05-18-at-9.14.30-PM-2-1024x882.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2022-05-18-at-9.14.30-PM-2-300x259.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2022-05-18-at-9.14.30-PM-2-768x662.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2022-05-18-at-9.14.30-PM-2.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Archivo programa Páramos y Bosques de USAID</figcaption></figure>



Identificamos tres grandes diferenciales de Wildlife Works a la hora de la puesta en marcha de los proyectos REDD+. El primero, un modelo integral de mitigación del cambio climático y conservación, centrado en el bienestar de las comunidades y sostenido en un esquema financiero a largo plazo, que sugiere un enfoque alterno el asistencialismo por el desarrollo comunitario, para proteger los bosques y cuidar la biodiversidad.



<div style="position:relative;padding-bottom:56.25%;height:0;overflow:hidden;" itemscope itemtype="https://schema.org/VideoObject"><meta itemprop="name" content="USAID" /><meta itemprop="description" content="USAID" /><meta itemprop="uploadDate" content="2023-06-05T20:28:26.000Z" /><meta itemprop="thumbnailUrl" content="https://s1.dmcdn.net/v/U_IeM1aVaLgHeEdRU/x120" /><meta itemprop="duration" content="P30S" /><meta itemprop="embedUrl" content="https://www.dailymotion.com/embed/video/x8ljfh2" /><iframe loading="lazy" style="width:100%;height:100%;position:absolute;left:0px;top:0px;overflow:hidden" frameborder="0" type="text/html" src="https://www.dailymotion.com/embed/video/x8ljfh2?autoplay=1" width="100%" height="100%" allow="autoplay" allowfullscreen></iframe></div>



&nbsp;Archivo programa Páramos y Bosques &#8211; Cámara de fototrampeo para monitoreo de la biodiversidad – Cabildo Mayor Indígena Mutatá



Segundo, son socios de las comunidades dueñas del territorio y prestan soporte y acompañamiento en todo el ciclo de vida de los proyectos de carbono, garantizando impactos positivos para las personas, para la biodiversidad y para el medio ambiente.



En tercer lugar, Wildlife Works, con presencia en África y Asia, y en proceso de expansión en Latinoamérica y Colombia, ha desempeñado un papel líder en el mercado y se ha convertido en pionera al entregar los primeros créditos REDD+ certificados a nivel mundial. Además, ha sido responsable de desarrollar aproximadamente el 20 % de todos los proyectos de este tipo en todo el mundo.



Su trayectoria en Colombia



Llegaron al país en el 2018, invitados por Chemonics International, para participar en el programa Páramos y Bosques financiado por USAID. Su papel, apoyar la implementación de ocho proyectos REDD+ a lo largo del Pacífico colombiano orientados a reducir las emisiones por deforestación y degradación de los bosques, pero también a conservar la riqueza y biodiversidad del Chocó biográfico y aportar al desarrollo comunitario.



“Nuestra primera tarea fue ayudarle a estos proyectos, de la mano de su Agente Implementador, Fondo Acción, a lograr la verificación de sus Proyectos y materializar la generación de créditos de carbono. Luego empezamos a co-facilitar y acompañar la implementación, desarrollar actividades productivas, económicas sostenibles, de monitoreo de biodiversidad y a fortalecer ejercicios de gobernanza territorial”, explica Enrique Díaz, director país de Wildlife Works.



En cercanía con su Agente Implementador, y en el marco del Programa Páramos y Bosques, en los últimos cinco años Wildlife Works ha acompañado los proyectos REDD+ del Portafolio Pacífico respetando las salvaguardas ambientales y sociales, procurando propiciar el monitoreo de resultados y la veeduría para la distribución justa de los recursos de los créditos de carbono, y buscando generar empoderamiento para que las comunidades sigan liderando con autonomía los proyectos en los 20 años que les restan de implementación.



Los retos como país



Desde Wildlife Works subrayan que, más que nuevos proyectos REDD+ en Colombia, se necesitan mejores proyectos, unos que procuren estándares de alta calidad, que se desarrollen respetando cuidadosamente las salvaguardas ambientales y sociales, propicien la participación de las comunidades, planteen proyectos justos que a largo plazo reduzcan las emisiones, conserven la biodiversidad, los bosques, favorezcan la gobernanza y el desarrollo territorial.



Además, el director suma que los gobiernos se han visto cortos para acompañar efectivamente el crecimiento y desarrollo de proyectos REDD+, que, si bien la regulación está en alguna medida, no hay mecanismos efectivos para aterrizarla; por otra parte, desde el gremio se debe exigir ‘hacer la tarea bien’, de manera justa, con respeto a las buenas prácticas y sin tomar el camino ‘corto’.



“Hay buenas experiencias que demuestran que los proyectos son convenientes si los procesos se llevan a cabo de manera rigurosa. Las iniciativas REDD+, ya sean privadas, comunitarias o lideradas por el Ministerio de Ambiente, son una de las estrategias para reducir la deforestación, pero no es la única solución, ni debe ser comprendidas como el único camino. La clave está en avanzar con una mirada holística que integre una multiplicidad de actores; la solución no está solo en las organizaciones de la sociedad civil, las entidades públicas o privadas, sino en integrarlas para atender los retos de manera integral y colectiva”.



¿Qué viene para Wildlife Works?



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/w1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-183930" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/w1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/w1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/w1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/w1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Archivo Wildlife Works Latam</figcaption></figure>



En abril terminaron cinco años de trabajo con el Programa de Páramos y Bosques de USAID, pero seguirán en el país. Ahora se enfocarán en la formulación de seis proyectos REDD+ en el Pacífico y la Amazonía, y esperan a final de año tener algunos verificados y bajo los lineamientos de Gobierno para permanecer al menos 10 años más en el país, o más si las comunidades así lo quieren.



“Agradecemos inmensamente a las comunidades del Portafolio REDD+ Pacífico, a Chemonics, al Gobierno de los Estados Unidos y al Fondo Acción por permitirnos acompañar el portafolio, tuvimos la fortuna invaluable de aterrizar en Colombia. Nos mantendremos como lo hacemos, lento, pero juiciosamente, cuidando las salvaguardas, apostándole al mecanismo como una de las formas de aportar al control de la deforestación y a la gobernanza de las comunidades”, finaliza Enrique Díaz, director País de Wildlife Works en Colombia.



Conozca más en: <a href="https://www.spanish.wildlifeworks.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://</a><a href="https://www.spanish.wildlifeworks.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">www.spanish.wildlifeworks.com/</a>



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La clave de los proyectos REDD+ es tomarse el tiempo para hacer las cosas bien

Videos

El ritmo de la digitalización en el mundo se aceleró súbitamente, y los cambios que se esperaban ocurrieran en décadas sucedieron en un par de años. En esta transformación, el sector energético no podía quedarse atrás. 



No solo los actores tradicionales están involucrados en que las energías renovables y alternativas lleguen con fuerza al mercado colombiano. Los emprendedores han incursionado en este mercado y a través de sus soluciones disruptivas están revolucionando el panorama local. 



Las nuevas tecnologías y las herramientas digitales, como Big Data, Inteligencia Artificial y automatización, están abriendo el camino para que el mundo digital tenga una relevancia especial en este sector.



Puede interesarle: <a href="https://forbes.co/2023/04/26/energia/asi-avanzan-los-grandes-proyectos-de-energias-renovables">Así avanzan los grandes proyectos de energías renovables en el país: hablan las empresas</a>



Según el estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) ‘<a href="https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/48104/S2200593_es.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tendencias en materia de digitalización del sector eléctrico</a>‘,&nbsp;se espera que para el año 2030, Colombia pueda recopilar información del 75% de los usuarios, para medir, recolectar y analizar el uso de la energía que consumen, tanto a empresas como a ciudadanos. Siendo esta solo una pequeña muestra del alcance que podrían tener estos emprendimientos en la transformación digital de la industria. 



Para conocer más sobre las posibilidades que están viendo en estos proyectos, en el marco del<a href="https://forbes.co/2023/04/26/economia-y-finanzas/como-colombia-para-ser-potencia-regional-en-energias-renovables"> Foro &#8216;Colombia: potencia mundial de las energías renovables&#8217;, </a>Forbes conversó con algunas de las EnergyTech que están liderando hoy para saber el futuro en Colombia.



En el panel &#8216;La revolución digital en el sector energético colombiano&#8217; estuvieron Angelo Díaz, Country Manager de Viridi para Colombia; Nadia Pfeiffer, cofundadora de SEOS, y Eduardo Ospina, CEO de Uenergy. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente confiable de noticias. </a>

EEUU anunciará un hito en la fusión para crear energía limpia y barata

Emprendedores lideran la revolución digital en el sector energético colombiano

En un año complejo para la economía, como lo fue el 2022, las empresas del sector energético también tuvieron que sortear una serie de desafíos, ligados a la oferta de los recursos y el comportamiento de los precios. Otro punto no menos importante en la agenda de las compañías energéticas fue avanzar en las estrategias para transitar hacia otras fuentes de energía, en línea con el ambicioso plan del Gobierno nacional. 



Durante el año pasado, el mercado energético sintió el coletazo de la inflación al alza, del ajuste de las tasas de interés, las tensiones geopolíticas&nbsp;y, en el caso de Colombia, otros matices también fueron determinantes, como lo fue el cambio de Gobierno. Varios de estos retos seguirán siendo determinante en el desempeño de las empresas del sector. 



Sandra Fonseca, directora ejecutiva de Asoenergía, resalta que la mitigación de los precios en las tarifas de energía será uno de los temas centrales, considerando que en el año anterior se registraron incrementos de hasta un 24% en gas natural y del 19% en energía eléctrica. 



Puede interesarle: <a href="https://forbes.co/2023/04/26/energia/asi-avanzan-los-grandes-proyectos-de-energias-renovables">Así avanzan los grandes proyectos de energías renovables en el país: hablan las empresas</a>



Lograr un balance entre la oferta y la demanda, con miras a una mayor eficiencia en el uso de los recursos, también será un desafío que abordar en el nuevo año. Asimismo lo será reducir la brecha en la implementación de proyectos de transición energética; de acuerdo con Alexandra Hernández, presidenta de SER Colombia, tan solo el 26% del programa de inversión en proyectos de energía renovables se puso en ejecución en 2022. 



En el panel &#8216;Los grandes desafíos del mercado energético colombiano&#8217;, Alexandra Hernández, presidenta de SER Colombia y Sandra Fonseca, directora ejecutiva de Asoenergía, conversan sobre los desafíos que se vienen para escalar los pilotos, la entrada de nuevas tecnologías, la masificación del uso, la interoperabilidad, costos, riesgos y el papel de los consumidores.



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Energía solar (1)

¿Cómo se prepara Colombia para enfrentar los retos del mercado energético? Los gremios responden

La transición hacia energías limpias es un tema prioritario en la agenda global, y en Colombia ya las empresas del sector han empezado a recorrer ese camino. En el marco del Foro Colombia: potencia mundial de las energías renovables, Forbes conversó con los empresarios detrás de los grandes proyectos en esta materia que avanzan en el país. 



Esta charla nos acerca a la realidad de estas empresas, cómo les ha ido apostándole a las energías renovables, cuál ha sido el avance de los proyectos, cómo ha sido la integración con los demás actores del sistema desde la producción, transmisión y distribución energética, y su perspectiva de país a largo plazo.



Puede interesarle: <a href="https://forbes.co/2023/04/19/enegias-renovables-en-colombia/los-desafios-del-mercado-energetico">Los desafíos que tiene el mercado energético en Colombia</a>



De acuerdo con <a href="https://forbes.co/2023/04/19/enegias-renovables-en-colombia/quienes-estas-detras-de-los-proyectos-de-energias-renovables-en-colombia">estimaciones de la&nbsp;Agencia Internacional de Energías Renovables (Irena), al cierre de 2022 se movilizaron al menos US$20.000 millones de inversión en este tipo de energías,</a> una cifra que muestra el alto interés que ha generado la industria.



En el panel &#8216;Así van los grandes proyectos de Energías Renovables en el país&#8217;, Aldemar Moreno, editor en jefe de Forbes Colombia, estuvo en diálogo con Juan Ricardo Ortega, CEO del Grupo Energía Bogotá; Elodie San-Galli, general manager de EDF Renewables Colombia, y Nelson Mesa Palacio, director de operaciones de la multilatina ISA. 



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Energia Eólica Maritima (1)

Así avanzan los grandes proyectos de energías renovables en el país: hablan las empresas

Colombia avanza hacia la diversificación de su matriz energética y dichos esfuerzos ya son reconocidos por los principales organismos multilaterales. Aunque aún cientos de proyectos en estructuración, desarrollo y construcción, todo parece indicar que el país se podría convertir en uno potencia regional en esta materia. 



Así lo concluyeron , Alexandra Planas, especialista sénior de energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y Fernando Branger, coordinador de Energía del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), quienes. en el Foro &#8216;Colombia, potencia mundial de las energías renovables&#8217;, hablaron sobre las oportunidades, lo retos y los cuellos de botella a los que se enfrenta el sector. 



“Desde el BID hemos venido impulsando el desarrollo de todo este tipo de potencial en Colombia, promoviendo la transición energética justa a través de varios instrumentos que tenemos, como diferentes operaciones técnicas o diferentes créditos y proyectos de financiación”, explicó la especialista sénior de energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Alexandra Planas.



Colombia ya ha realizado una serie de subastas que han permitido que nuevos jugadores entren al mercado nacional. Al respecto, Planas detalla que el BID ha apoyado justamente dichas subastas a través de cooperación técnica. De hecho, desde el organismo se ha hecho una identificación del recurso eólico en La Guajira, además de apoyar esa penetración de renovables no convencionales en la matriz de generación del país.



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Pese a este contratiempo que se ha visto en algunos proyectos en La Guajira, la especialista detalla que el gobierno de Gustavo Petro está poniendo especial énfasis en todas las conversaciones y negociaciones con las comunidades locales. “Esperamos que la construcción de la línea arranque lo antes posible para lograr que estos grandes proyectos renovables sean una realidad en el país”, destacó.



Por su parte, el coordinador de Energía del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Fernando Branger, comentó que el más reciente índice de transición energética que publica el World Economic Forum ubica a Colombia como el segundo país de América Latina con mejor trabajo en el tema de la transición energética.



De acuerdo con Branger, en toda América Latina la generación eléctrica tiende a ser bastante renovable y verde si se quiere. No obstante, el problema de la región, a diferencia del resto del mundo, va ligado en cuanto a lo que son inducciones. Allí destacó que no es precisamente el sector eléctrico, sino más bien el sector transporte el que se erige como el principal emisor.



“Desde ese punto de vista, hay que ver si a lo que estamos apuntando es a disminuir las emisiones de CO2 equivalente, que tal vez, no es solamente el sector eléctrico, sino también otros como el de transporte. Desde el punto de vista de lo que supone el tránsito de Colombia, probablemente el sector eléctrico sea el primero que se va a descarbonizar”, concluyó.

Colombia está buscando ampliar su infraestructura de energías renovables. FOTO: Pixabay

Cómo Colombia para ser potencia regional en energías renovables

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