Colombia enfrenta un desafío crítico en la seguridad del transporte fluvial de hidrocarburos, una vena vital para su economía y abastecimiento energético. Recientemente, la Asociación Colombiana del Petróleo y Gas (ACP) emitió un comunicado en el que condena los ataques de grupos ilegales contra empresas que operan en el río Magdalena. Estos actos no solo amenazan la operatividad de la Refinería de Barrancabermeja, clave en la cadena de suministro de combustibles, sino que también ponen en peligro vidas humanas y la integridad de comunidades ribereñas.



Catherine Fenwarth, presidente de Federación Nacional de Navieros (Fedenavi), señaló que “hace un mes, otras dos embarcaciones, una de Naviera Central, otra de fluvial colombiana fueron detenidas y abordadas, fue en el sur de Bolívar por un grupo armado al margen de la ley”. Según Fedenavi, los ataques se dieron el 10 de octubre, el 10 de noviembre, el 22 de noviembre y el 25 de noviembre. El último ataque se registró en Santander, en el corregimiento de Vijagual, en Puerto Wilches.



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="768" height="1024" data-id="206202" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJyW0AAx-Gl.jpeg" alt="" class="wp-image-206202" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJyW0AAx-Gl.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJyW0AAx-Gl-225x300.jpeg 225w" sizes="(max-width: 768px) 100vw, 768px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Juan Pablo Remolina/X</figcaption></figure>



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="768" height="1024" data-id="206203" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJrWAAA2fEx.jpeg" alt="" class="wp-image-206203" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJrWAAA2fEx.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/F_kYmJrWAAA2fEx-225x300.jpeg 225w" sizes="(max-width: 768px) 100vw, 768px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Juan Pablo Remolina/X</figcaption></figure>
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En un caso reciente, la embarcación Alfonso Montilla, de la Naviera Fluvial Colombiana, fue baleada. A pesar de que no se han reportado heridos,&nbsp;ya se han presentado casos de&nbsp;piratería fluvial&nbsp;en los que individuos armados han&nbsp;abordado&nbsp;las embarcaciones,&nbsp;amenazado&nbsp;a las tripulaciones y&nbsp;exigido&nbsp;pagos para&nbsp;dejarlos&nbsp;navegar.&nbsp;Uno de los presuntos panfletos tiene el nombre de las Autodefensas Gaitanistas de Colombia y exige un “impuesto de guerra” a las embarcaciones que navegan por el Magdalena.



“De parte de nuestra organización, A.G.C. Autodefensas Gaitanistas de Colombia, con control territorial en los ejes de movilidad por donde ustedes se mueven y transportan material de economía nacional e internacional, les queremos hacer un llamado a que por medio de nuestros emisarios autorizados se realice una charla con el objetivo de exponerles diversas razones por las cuales nosotros en el territorio recaudamos un impuesto de guerra a diferentes empresas y entidades”.



De acuerdo con EL TIEMPO, varios gremios denuncian que la Armada, el Ejército y la Policía no han garantizado la seguridad de la navegación en el río Magdalena, donde se han presentado tres ataques de grupos armados que exigen pagos a las tripulaciones y les entregan panfletos. Los gremios aseguran que hace 20 años no se presentaban estos hechos violentos en el río. Sin embargo, la Armada asegura que ha hecho patrullajes y operativos, pero no conoce casos de extorsiones



La ACP ha hecho un llamado a las autoridades para garantizar la seguridad y la continuidad operativa, no solo para proteger a las personas involucradas, sino también para mantener la confianza de las empresas que ven a Colombia como un destino de inversión.



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río magdalena

Piratas fluviales amenazan el transporte de hidrocarburos en Colombia

El Dane reveló la tasa de ocupación de octubre y la cifra del 9,2% representó una disminución de 0,5 puntos porcentuales (pp) frente al mismo mes del año pasado (9,7%).&nbsp;



A esta noticia positiva hay que agregar la disminución de la brecha de género en 4 pp, ya que mientras la tasa de desocupación para los hombres en el total nacional fue de 7,5%, la de las mujeres se ubicó en 11,5%. Se trata de una de las tasas más bajas desde octubre de 2017 cuando cuando la brecha también fue de 4,0 p.p.



En octubre, las ramas de actividad que más contribuyeron a la variación positiva de la población ocupada fueron: Alojamiento y servicios de comida, con 1,2 p.p., 1,8 millones de ocupados y 268.000 nuevos empleos; y Administración pública y defensa, educación y atención de la salud humana, con 0,8 p.p., 2,8 millones de ocupados y 191.000 nuevos puestos de trabajo.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true"><a href="https://twitter.com/hashtag/Poblaci%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Población</a> ocupada 👇 En <a href="https://twitter.com/hashtag/octubre2023?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#octubre2023</a> la población ocupada del país fue de 23,1 millones de personas, lo que representa una variación anual del 2,1 %. Las 13 <a href="https://twitter.com/hashtag/ciudades?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#ciudades</a> y Áreas Metropolitanas contribuyeron con 1,9 puntos porcentuales a este aumento anual.<a href="https://t.co/H7nIhs63LY">https://t.co/H7nIhs63LY</a> <a href="https://t.co/TC8Fe6T5BZ">pic.twitter.com/TC8Fe6T5BZ</a>&mdash; DANE Colombia (@DANE_Colombia) <a href="https://twitter.com/DANE_Colombia/status/1730255726302445764?ref_src=twsrc%5Etfw">November 30, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Según el Dane, en octubre la población ocupada del país fue de 23,1 millones de personas, lo que representa una variación del 2,1% frente a los 22,6 millones ocupadas el mismo mes en 2022 (476 mil personas ocupadas). 



Mientras tanto, el número de personas desocupadas fue de 2,34 millones, lo que refleja una disminución del 3,6% equivalente a 87.000 personas.



Por otra parte, en el total nacional la proporción de población ocupada informal se ubicó en el 55,2 % y tuvo una variación de -2,4 puntos porcentuales (p.p.) frente al mismo mes de 2022, cuando fue del 57,6%.

Desempleo

Desempleo sigue sorprendiendo a la baja: en octubre cayó a 9,2% 

Las condiciones de salud del <a href="https://www.dw.com/es/papa-francisco/t-17409704">Papa Francisco</a> siguen &#8220;estables&#8221;, pero persiste la &#8220;inflamación pulmonar&#8221; que le ha obligado a <a href="https://www.dw.com/es/francisco-cancela-por-un-estado-gripal-su-viaje-a-la-cop28/a-67578933">suspender el viaje</a> a la cumbre climática de Dubái, informó la Santa Sede este miércoles.



&#8220;Las condiciones del Santo Padre son estables, no tiene fiebre, pero persiste la inflación pulmonar asociada a los problemas respiratorios&#8221;, confirmó el Vaticano en un comunicado. Por eso, el pontífice argentino, que cumplirá 87 años el próximo 17 de diciembre, seguirá con antibióticos.



Esta misma mañana, Francisco apareció ante miles de fieles en la tradicional audiencia general y afirmó que todavía no estaba bien, por lo que su catequesis tuvo que ser leída por un colaborador.



&#8220;Aún no estoy bien con esta gripe. La voz no es buena&#8221;, explicó a los fieles presentes en el aula Pablo VI del Vaticano.



Antes de la audiencia, había pasado lo mismo al recibir al club de fútbol escocés del Celtic, pues prefirió que su colaborador pronunciase el discurso preparado y después improvisó algunas palabras.



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<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El Papa Francisco tuvo que pedir ayuda para leer en plena catequesis debido a su gripe. <a href="https://t.co/2omEMfmF4B">pic.twitter.com/2omEMfmF4B</a>&mdash; Clarín (@clarincom) <a href="https://twitter.com/clarincom/status/1729934500594118852?ref_src=twsrc%5Etfw">November 29, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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El pasado sábado Francisco fue sometido a una TAC (Tomografía Axial Computarizada) en un hospital de Roma, que&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/papa-francisco-tiene-una-inflamaci%C3%B3n-pulmonar-y-reza-el-%C3%A1ngelus-en-su-casa/a-67555438">confirmó estos problemas de salud</a>.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-actividad-moderada-pese-a-achaques">Actividad moderada, pese a achaques</h2>



A pesar de los recientes problemas respiratorios, que lo obligaron a cancelar el viaje citado, como ya ocurrió con la visita de Congo y Sudan del Sur que fue reprogramada por los problemas de rodilla, ayer martes recibió y charló durante más de dos horas con obispos españoles, convocados para analizar la situación de los seminarios en España.



Durante el Ángelus del pasado domingo, Jorge Bergoglio tampoco se asomó al palacio pontificio y se quedó en la capilla de su residencia, la Casa Santa Marta, para rezar la oración dominical, que fue transmitida por los medios vaticanos. En esta situación, el lunes optó por recibir en su residencia, y no en el Palacio Apostólico, al&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/francisco-recibe-al-presidente-de-paraguay-en-su-residencia/a-67562771">presidente de Paraguay, Santiago Peña, y a su séquito</a>.



Francisco ha tenido varios achaques este año debido a la edad y una operación complicada por una hernia abdominal.



En abril, fue hospitalizado tres días por una bronquitis que tuvo que ser tratada con antibióticos y que preocupó, ya que el pontífice llegó con fiebre y en ambulancia.



En junio, por sorpresa y debido a la presencia de unas adherencias por su anterior operación de divertículos en julio de 2021, tuvo que volver a ser operado de una hernia abdominal y estuvo ingresado nueve días.



DW

Papa Francisco 1280x720 EFE

El Papa sigue con “inflamación pulmonar” pero sin fiebre

<a href="https://www.dw.com/es/ucrania/t-36925922">Ucrania</a> se prepara para un invierno de duros combates defensivos invirtiendo la mitad del gasto público en pertrechar a su Ejército, mientras su enemigo, <a href="https://www.dw.com/es/rusia/t-17410119">Rusia</a>, incrementa en dos tercios su presupuesto en defensa y seguridad, informaron diversas fuentes este miércoles.



&#8220;Los fondos existen y todas las decisiones están tomadas. Ahora debe hacerse el trabajo correspondiente sobre el terreno. Todo está perfectamente detallado. Hay minas y cemento suficientes&#8221; para fortificar, aseguró el presidente ucraniano,&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/zelenski-volodimir/t-47318346">Volodímir Zelenski</a>, en su mensaje de anoche a la población.



El mandatario hizo esta declaración después de promulgar los presupuestos del Estado para 2024, cuya partida de gastos contempla cerca de 90.000 millones de dólares, la mitad de los cuales se destinará a defensa.



Por ejemplo, 43.000 millones de jrivnias (1.180 millones de dólares) se destinarán a la&nbsp;producción de drones y la misma cantidad para la fabricación de&nbsp;municiones y armas para la campaña de defensa contra la invasión rusa,&nbsp;según muestra el presupuesto publicado en la web parlamentaria.&nbsp;



El gasto total ucraniano es inferior a los recursos que Rusia destinará el próximo año solo a defensa, que totalizarán 10,4 billones de rublos (alrededor de 111.000 millones de dólares).



Tras el inicio de la invasión rusa a gran escala en febrero de 2022, el presupuesto estatal de Ucrania depende en gran medida del apoyo occidental. 



DW

Ukrainian President Volodymyr Zelensky visits a front line.

Ucrania prepara un gasto récord para defenderse ante Rusia

El secretario general de la <a href="https://www.dw.com/es/otan/t-17409693">OTAN</a>, Jens Stoltenberg, afirmó este miércoles que Rusia ha perdido cientos de miles de hombres, cientos de aviones y miles de tanques en la invasión de <a href="https://www.dw.com/es/ucrania/t-36925922">Ucrania</a>, y que está decayendo su influencia internacional. En cambio, instó al mismo tiempo a &#8220;no subestimar&#8221; a Rusia, que tiene a su economía &#8220;en pie de guerra&#8221; mientras que Putin &#8220;tiene una gran tolerancia a las bajas&#8221; mientras <a href="https://www.dw.com/es/rusia-no-da-tregua-en-el-este-de-ucrania-pese-a-las-numerosas-bajas/a-67581687">no da tregua en sus ataques</a>.



&#8220;Todo esto subraya el error estratégico de (el presidente ruso, Vladímir) Putin al invadir Ucrania&#8221;, indicó&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/stoltenberg-jens/t-36684138">Stoltenberg</a>&nbsp;en una rueda de prensa al término de una reunión de ministros aliados de Exteriores, en el que se celebró el primer Consejo OTAN-Ucrania a ese nivel ministerial. Stoltenberg aseguró que, mientras que Ucrania ha &#8220;avanzado&#8221;, Rusia &#8220;ha retrocedido&#8221; y ahora es &#8220;más débil política, militar y económicamente&#8221;. Y &#8220;está más cerca de la OTAN que nunca&#8221;, añadió.



Desde el punto de vista político, el secretario general aliado aseguró que Rusia &#8220;está perdiendo influencia en el extranjero&#8221;, especialmente en el Cáucaso y en Asia Central, mientras que &#8220;cada vez depende más de China&#8221;. &#8220;Año tras año, Moscú hipoteca su futuro a Pekín. Militarmente, Rusia ha perdido una parte sustancial de sus fuerzas convencionales: cientos de aviones, miles de tanques y ha tenido más de 300.000 bajas&#8221;, subrayó.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-respuesta-clara-e-inquebrantable-tambien-desde-estados-unidos">Respuesta &#8220;clara e inquebrantable&#8221; también desde Estados Unidos</h2>



El secretario de Estado de Estados Unidos, Antony Blinken, aseguró que se seguirá apoyando con firmeza a Ucrania en su guerra contra Rusia. &#8220;La respuesta en la OTAN es clara e inquebrantable. Debemos continuar apoyando a Ucrania y lo haremos&#8221;, expresó el jefe de la diplomacia estadounidense, en declaraciones formuladas en la sede de la OTAN, en Bruselas.



Blinken, que viajará a Israel en los próximos días, dijo que tratará de que&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/tregua-entre-israel-y-ham%C3%A1s-se-prolonga-dos-d%C3%ADas-m%C3%A1s/a-67567147">se prolongue nuevamente&nbsp;la tregua en Gaza</a>. &#8220;Queremos que se prolongue esta pausa, porque ha permitido liberar a rehenes y trabajar en la asistencia humanitaria para quienes lo necesitan desesperadamente&#8221;, dijo Blinken durante su conferencia de prensa en la sede de la OTAN.



<h2 class="wp-block-heading">Alemania reconoce que la guerra en Ucrania pierde interés mediático</h2>



La ministra alemana de Exteriores, Annalena Baerbock, reconoció desde Bruselas que la guerra de agresión rusa en Ucrania está &#8220;desapareciendo del ojo público&#8221;, lo que consideró que puede ser &#8220;fatal&#8221;, y pidió mantener el apoyo a Kiev. En un momento en que la Guerra en Gaza acapara titulares, la política alemana afirmó que el pasado fin de semana se observó &#8220;que los ataques con drones de Rusia a Ucrania, y especialmente contra las infraestructuras civiles, fueron los más duros en esta guerra brutal&#8221;.



&#8220;Es una señal alarmante, a principios del invierno&#8221;, apostilló, coincidiendo con Stoltenberg. &#8220;Rusia ha acumulado un gran arsenal de misiles de cara al invierno y vemos nuevos intentos de atacar la red eléctrica y la infraestructura energética de Ucrania, intentando dejarla a oscuras y con frío&#8221;, alertó el secretario general de la OTAN.



DW

OTAN (EFE)

La OTAN dice que Rusia ha perdido 300.000 hombres en Ucrania

El secretario de Estado estadounidense, Antony Blinken, aseguró este miércoles que su país seguirá centrado en hacer &#8220;lo que pueda&#8221; para prolongar la tregua en la guerra que enfrenta a Israel y el grupo islamista Hamás en la Franja de Gaza.



&#8220;Mirando al próximo par de días, estaremos centrados en hacer lo que podamos para extender la pausa, de modo que sigamos sacando más rehenes e introduciendo más asistencia humanitaria (en Gaza)&#8221;, declaró el político en una rueda de prensa posterior a la reunión de ministros de Exteriores de la OTAN celebrada en Bruselas entre el martes y hoy.



Recalcó que a Washington le gustaría ver la tregua prolongada porque hasta ahora ha permitido liberar a rehenes secuestrados por Hamás en el ataque terrorista del 7 de octubre y aumentar la cantidad de asistencia humanitaria que entra en Gaza.



&#8220;Su continuación, por definición, significa que más rehenes volverán a casa y más asistencia (humanitaria) entrará (en Gaza). Así que claramente eso es algo que queremos. Creo que también es algo que quiere Israel. Están también intensamente concentrados en traer a su gente a casa&#8221;, comentó.



Y subrayó que Washington trabaja en la prolongación de la tregua &#8220;todos los días&#8221;.



Sobre la solución de dos Estados para poner fin al conflicto entre Israel y Palestina, Blinken afirmó que el Gobierno estadounidense ha sido &#8220;muy claro&#8221; antes del 7 de octubre sobre su creencia de que esa es &#8220;la única vía&#8221; para alcanzar &#8220;una paz y seguridad duraderas, para la preservación de Israel como un Estado judío democrático, fuerte y seguro y para que los palestinos vean cumplidas sus legítimas aspiraciones sobre un Estado y la autodeterminación&#8221;.



&#8220;Creo que los acontecimientos del 7 de octubre solo confirman aún más ese compromiso, pero todo eso es un proceso en el que todo el mundo necesitará centrarse. Ahora mismo todo el mundo está centrado en lo que pasa en Gaza, pero también necesitamos estar centrados al mismo tiempo (&#8230;) en lo que llamo el día después&#8221;, dijo, en referencia a lo que pasará en Gaza tras el fin de la operación militar israelí.



En ese sentido, constató que hay cuestiones &#8220;importantes&#8221; sobre la gobernanza, seguridad y reconstrucción de la Franja. Igualmente, insistió en &#8220;cómo nos ponemos en una senda clara para cumplir las legítimas aspiraciones políticas del pueblo palestino, que realmente es el único modo para alcanzar una paz y seguridad duradera para todo el mundo, empezando por Israel y los israelíes&#8221;.



Subrayó que &#8220;el mejor camino&#8221; para alcanzar la paz y estabilidad es &#8220;el de los dos Estados&#8221;. 



EFE

Gaza Foto EFE

Estados Unidos seguirá haciendo “lo que pueda” para prolongar la tregua en Gaza

El martes 28 de noviembre comenzó oficialmente la discusión para el aumento del salario mínimo en Colombia para 2024. La mesa de concertación, compuesta por representantes gremiales, empresariales y delegados del Gobierno Nacional, buscó concertar el monto final del salario que devengarán los colombianos para el próximo año.



La reunión del Gobierno, empleadores y trabajadores logró concertar la agenda para negociar el salario mínimo en primera instancia con la Subcomisión de Empleo y Empleabilidad que se creó el año pasado. “Acordamos hacer análisis y reflexiones en cuanto a la situación económica que está viviendo el país y hacer los aportes desde la Comisión”, dijo la ministra del Trabajo, Gloria Inés Ramírez. “Hemos acordado un procedimiento claro, para llegar al consenso y elegir a la persona que llevará la responsabilidad ante la Comisión Especial de Tratamiento de Conflictos ante la OIT”.



La mesa de concertación ha establecido un calendario para las próximas reuniones, con el objetivo de llegar a un acuerdo sobre el salario mínimo para 2024:



<ul>
<li>30 de noviembre:&nbsp;Presentación de cifras del DANE sobre la tasa de desempleo.</li>



<li>1 de diciembre:&nbsp;Sesión de la Subcomisión de Productividad.</li>



<li>4 de diciembre:&nbsp;Reunión con la mesa para analizar los datos concretos del mercado laboral, basándose en el informe de la Subcomisión de Productividad. Se añadirá el reporte de Minhacienda y Crédito Público.</li>



<li>7 de diciembre:&nbsp;Sesión de la Subcomisión de Empleo y Empleabilidad.</li>



<li>11 de diciembre:&nbsp;Análisis de la inflación y del PIB a cargo del DANE y proyección de la inflación del Banco de la República.</li>



<li>12 de diciembre:&nbsp;Presentación de ofertas para el incremento del salario mínimo para 2024.</li>



<li>13 y 14 de diciembre:&nbsp;Jornadas de concertación.</li>



<li>15 de diciembre:&nbsp;Primer plazo para llegar a un acuerdo, según lo establecido en la Ley 278 de 1996.</li>



<li>30 de diciembre: Último plazo para expedir y publicar el decreto.</li>
</ul>



La ministra Ramírez ha indicado que se está trabajando para la reactivación de las mesas de productividad y empleabilidad:



“Nos reunimos con las entidades de Gobierno que estamos buscando las propuestas para la mesa de concertación Nacional, dentro de ella estamos haciendo el análisis de las medidas de desindexación para que efectivamente se pueda mantener el valor adquisitivo del salario mínimo y además estamos trabajando para la reactivación de las mesas de productividad y empleabilidad”, dijo la ministra.



La negociación del salario mínimo tiene hasta el 15 de diciembre para llegar a un acuerdo entre trabajadores, gobierno y empresarios. En caso de que no se logre, siguen sesiones extraordinarias y el 30 de diciembre es la fecha máxima para expedir y publicar el decreto de fijación del alza.



Fabio Arias, presidente de la Central Unitaria de Trabajadores de Colombia (CUT), sindicado fundado en 1986, sostiene que “estamos contentos al haber llegado a la ratificación de un convenio muy especialmente para las mujeres (…) Esto nos da optimismo y muestra que evidentemente gobierno, empresarios y trabajadores podemos hacer cosas más significativas”.



La Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco) propuso posponer el debate del proyecto de reforma laboral del Gobierno de Gustavo Petro, considerándolo inconveniente e inoportuno durante la negociación del salario mínimo legal para el año 2024. Fenalco argumenta que la reforma laboral podría aumentar los costos laborales entre un 30% a 40% para 2024, si se suma el incremento del salario mínimo y los efectos de la reforma laboral. “Esta debe estar ajustada con base en la inflación y el índice de productividad para garantizar el poder adquisitivo de los trabajadores”, expresó Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.



Así mismo, la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) ha insistido en que un incremento arriba del 9% podría ser perjudicial. Según ANIF, un aumento considerable en el salario mínimo podría tener efectos inflacionarios en momentos de desaceleración y contracción económica.



Por otro lado, la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi) apoya la iniciativa de que el aumento en el salario sea con base en las proyecciones de inflación. 



Bruce Mac Master, presidente de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), espera que el acuerdo “sea un reflejo de la sabiduría” para tomar la mejor decisión en la semana 13 y 14 de diciembre.



La Federación de Aseguradores Colombianos (Fasecolda) sostuvo que se deben tener en cuenta los aumentos que recibieron para 2022 y 2023 las familias que gozan de un salario formal estable. Por lo tanto, ahora el foco debe centrarse en aquellos hogares que no alcanzan ni siquiera ese mínimo ingreso fijo, afectados en los últimos meses por un fenómeno inflacionario sin precedentes en las últimas décadas.



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ministra del trabajo

Salario mínimo 2024: así quedó la agenda para la negociación

La selección colombiana femenina de mayores cerrará con dos partidos amistosos ante Nueva Zelanda en Bogotá &#8220;un año estupendo&#8221; en el que hizo historia en el Mundial y ya prepara el año 2024 con el objetivo de &#8220;seguir haciendo historia para Colombia&#8221; en la Copa Oro y los Juegos Olímpicos de París 2024.



&#8220;Estamos enfocadas en cerrar el año, venimos con un desgaste desde el Mundial pero tenemos la Copa Oro en febrero, entonces seguiremos trabajando para llegar de la mejor forma a ese torneo&#8221;, señaló este martes la delantera del Levante español y una de las referentes de la selección, Mayra Ramírez, que vuelve tras estar de baja siete semanas.



Esta convocatoria, además de la baja de Linda Caicedo, tiene como novedad el regreso de la portera Catalina Pérez, perteneciente al Werder Bremen alemán y que se perdió los partidos contra Estados Unidos en la anterior fecha de selecciones.



&#8220;Desde que vi que los partidos iban a ser aquí en Bogotá me emocioné muchísimo porque soy de aquí, toda mi familia está aquí y jugar en Bogotá es algo que me alegra demasiado el corazón y es una motivación adicional&#8221;, señaló una de las cinco bogotanas que integran la convocatoria.



Pérez dijo que contra Estados Unidos se vio a un equipo &#8220;muy compacto, muy fuerte, y siempre con nuestra identidad de juego&#8221;, aunque reconoció que tiene que &#8220;crecer como equipo&#8221; porque &#8220;una de las cosas más especiales de esta selección es que todas damos lo que sea por esta camiseta&#8221;.



Con Ángelo Marsiglia como director técnico interino a la espera de la llegada del seleccionador en propiedad, Ramírez indicó que &#8220;el destino decidirá quién será el siguiente entrenador pero nosotras estamos contentas y queremos seguir trabajando&#8221;, además de valorar que están tranquilas porque las categorías inferiores del fútbol femenino colombiano vienen &#8220;haciendo cosas importantes&#8221;.



De esta forma, la selección colombiana termina un año histórico en el que llegaron por primera vez en su historia a los cuartos de final de un Mundial, con victorias importantes contra Alemania o Corea del Sur, y en el que Linda Caicedo, la principal referente del equipo, fue elegida como segunda mejor jugadora del mundo y recibió de la FIFA el premio al mejor gol del torneo.



El primer partido de Colombia ante Nueva Zelanda será en el estadio El Campín el próximo sábado 2 de diciembre, mientras que tres días después jugará ante el mismo rival en el Estadio de Techo a puerta cerrada. 



EFE.



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Colombia cierra "un año estupendo" con la mente puesta en la Copa Oro y los Olímpicos

Colombia cierra “un año estupendo” con la mente puesta en la Copa Oro y los Olímpicos

&nbsp;El presidente colombiano, Gustavo Petro, denunció este martes que ha recibido nuevas amenazas de muerte a través WhatsApp por lo que le pidió a la Fiscalía investigar a los autores.



&#8220;Le solicito a la Fiscalía de Colombia en su función investigar al autor de los mensajes en WhatsApp que están pidiendo mi muerte y manipulando la opinión ciudadana&#8221;, escribió el jefe de Estado en su cuenta de X (antes Twitter).



En los mensajes a los que hace referencia el presidente Petro se escuchan audios como que &#8220;hay que bajarlo (matarlo) a las buenas o a las malas&#8221; o &#8220;a este tipo no lo dejan terminar el gobierno, sea porque le den en la cabeza o sea porque lo bajen de allá&#8221;, según publican medios locales.



Al parecer, cuando se utiliza la expresión &#8220;este tipo&#8221;, se estaría haciendo referencia al presidente Petro.



El audio de WhatsApp se viralizó en la red social por lo que el gobernante colombiano solicitó a la Fiscalía investigar el hecho.



Petro ha denunciado varias veces amenazas de muerte. Una de ellas de la banda criminal &#8220;La Cordillera&#8221; que supuestamente pretendía asesinarlo en el Eje Cafetero (centro) en 2022 cuando era candidato presidencial.



Al respecto la Fiscalía informó que la investigación estaba en indagación.



En su momento, la campaña de Petro aseguró en un comunicado que &#8220;de acuerdo con la labor realizada por el equipo de seguridad que recibió información de primera mano de fuentes en la zona, el grupo criminal La Cordillera estaría planeando atentar contra la vida del candidato presidencial&#8221;. 



EFE



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President Gustavo Petro Presents Troops And Military Leadership

Presidente Petro pide a la Fiscalía investigar mensajes de WhatsApp que piden su muerte

El viceministro colombiano de Relaciones Exteriores, Francisco Coy, reprochó este lunes a la Unión Europea (UE) que pretenda aplicar &#8220;medidas unilaterales&#8221; para condicionar la importación de productos agroalimentarios al cumplimiento de algunas exigencias medioambientales que, según dijo, perjudicarán a los productores de América Latina.



&#8220;Varias de las normativas creadas para implementar el Pacto Verde Europeo pueden tener un efecto negativo sobre el comercio y, por tanto, sobre nuestros productores&#8221;, aseveró Coy durante una comparecencia en el Parlamento Europeo, ante los eurodiputados de la comisión de Asuntos Exteriores de la Cámara y de la Asamblea Parlamentaria Euro-Latinoamericana (EuroLat).



El viceministro mostró su &#8220;preocupación&#8221; porque, &#8220;en un momento tan complicado para la economía global&#8221;, pueda reducirse el &#8220;flujo comercial y de inversión&#8221; entre la UE y Colombia por el impacto económico que puedan ocasionar algunas disposiciones del Pacto Verde Europeo, el plan con el que la UE quiere lograr para 2050 las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero.



En concreto, Coy señaló los sobrecostes que van a afrontar los productores colombianos para certificar que sus exportaciones no han generado deforestación, en cumplimiento de una ley europea aprobada este año que busca proteger a los bosques de todo el mundo, así como otras regulaciones sanitarias.



A su juicio, la UE &#8220;debería discutir&#8221; todos estos aspectos técnicos con sus socios comerciales y, en este sentido, puso en valor que el acuerdo de comercio activo desde 2013 entre la UE y Colombia contempla comisiones para negociar estos asuntos.



&#8220;Pero a veces nos da la sensación de que las discusiones con las autoridades europeas son un poco un diálogo de sordos, les damos las razones y nos dicen &#8216;sí, pero es que nosotros estamos avanzando hacia la descarbonización, y ustedes deben adaptarse'&#8221;, lamentó.



En su opinión, la UE debe ser &#8220;coherente&#8221; y considera que la defensa europea del multilateralismo es incompatible con el hecho de &#8220;imponer medidas unilaterales en el ámbito comercial&#8221;.



Coy considera que esta actitud &#8220;no es la más adecuada&#8221; por parte de la UE, si bien remarcó que su Gobierno, encabezado por el presidente progresista Gustavo Petro, asume la lucha climática como un objetivo propio.



&#8220;Quiero ser muy claro, Colombia comparte la ambición de esas metas ambientales (&#8230;), pero la transición verde debe ser justa, debe tener en cuenta a las personas, debe asegurar que no se deje a nadie atrás&#8221;, subrayó Coy.



El dirigente colombiano pidió a la UE que evite &#8220;cargar&#8221; en los países del Sur Global &#8220;la deuda histórica&#8221; del cambio climático y de la destrucción medioambiental, de la cual son mayoritariamente responsables los países occidentales, y reclamó eximir de &#8220;cargas imposibles&#8221; a los pequeños productores del Sur Global.



&#8220;Colombia tiene toda la voluntad de avanzar en esta transición, pero no podemos ser verdes con números rojos, por eso debemos asegurar un precio justo para nuestros productores y lograr que los operadores se comprometan a pagarlos, más aún cuando las nuevas exigencias regulatorias imponen mayores costos&#8221;, añadió.



Según Coy, también será necesario &#8220;concienciar&#8221; a los consumidores europeos para que entiendan que &#8220;tendrán que pagar más&#8221; por los productos de terceros países, como Colombia, &#8220;si de verdad queremos que haya una transición justa&#8221;.



El viceministro hizo un llamamiento a &#8220;aprovechar mejor las ventajas&#8221; que, a su juicio, ofrece el acuerdo comercial entre la UE y Colombia -que también comprende al Perú y a Ecuador- y del que desea que, a la larga ayude a crear &#8220;exportaciones que generen empleos de valor añadido&#8221; en el país latinoamericano y que sirvan para reindustrializar la economía colombiana.



&#8220;En los primeros 10 años (de vigencia del acuerdo) han aumentado las exportaciones de Colombia a la UE. Es deficitario para Colombia, pero tiene un enorme valor político, somos parte de un acuerdo, somos socios que pueden discutir sus partes&#8221;, manifestó.



Coy remarcó que, ahora mismo, &#8220;el pilar central&#8221; de la acción de gobierno de Petro pasa por la consecución de &#8220;la paz total&#8221; en el país mediante tres ejes: la implementación del acuerdo de paz de 2016 con la guerrilla de las FARC, la &#8220;negociación con las disidencias y los grupos alzados en armas&#8221; y el &#8220;sometimiento a la justicia&#8221; de los grupos del crimen organizado.



&#8220;No es una tarea fácil, son muchos los desafíos y las corrientes que buscan descarrilar los procesos iniciados en estos tres frentes aplicando líneas de pensamiento que abogan por salidas militares y por mas plomo y sangre&#8221;, zanjó Coy. 



EFE.



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FRANCISCO J COY G

Colombia reprocha a la UE el carácter “unilateral” de sus exigencias verdes para comerciar

El pasado viernes 24 de noviembre, se presentó un error en el Sistema Integrado de Información Financiera (SIIF) que provocó que algunos servidores públicos recibieran dos y hasta tres veces más dinero en sus cuentas bancarias. El monto total de los pagos excedentes ascendió a $2.8 billones, de los cuales $700.000 millones correspondían a las nóminas de aquellas personas a las cuales no les ingresó su sueldo por estas inconsistencias.



El ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, informó que el problema se solucionó y que durante este lunes desembolsaron los $2.8 billones y pagaron los sueldos pendientes. “A aquellos funcionarios a los cuales no les fue pagado porque se suspendió el proceso, hoy ya lo tienen en sus cuentas y el sistema de pagos está normalizado”, explicó.



Asimismo, dijo que se está trabajando con 23 bancos donde los funcionarios tienen su cuenta para hacer la reversión de los pagos adicionales. “De estos, 16 nos han hecho la reversión entendiendo que durante el fin de semana no hubo operaciones bancarias (…) Los bancos nos muestran que han hecho la reversión en un 98%, lo pendiente lo vamos a resolver puntualmente”, detalló.



Bonilla aseguró que el error en los pagos no traerá impuestos para los servidores públicos, ni afectará el tema de ganancia ocasional. “La operación en nada va a afectar el tema de impuestos. Ya se coordinó para que el sistema Muisca (que está relacionado con impuestos y Dian) tenga en cuenta que las consignaciones adicionales no son ganancia ocasional y que dichos recursos se reversaron o se reversarán al Tesoro Nacional”, aclaró. Minhacienda aseguró que no se cobrará el 4&#215;1000 a las consignaciones adicionales que se realizaron por error.



Camilo Zarama, socio director del Departamento Tributario de Garrigues Colombia, señaló que “lo que dice el ministro Bonilla, de que van a devolver los pagos, no debería implicar un costo para nadie”. Explicó que, al hacer la reversión directa desde las cuentas, es como si no hubieran ocurrido los movimientos originados por error.



Sin embargo, la abogada Lizz Meza Pastrana, experta en declaración de renta de Tributi.com, advirtió que “en casos donde el funcionario haya retirado el dinero, se debe hacer una declaración de renta especial para que no se considere como un ingreso adicional”.



Por otro lado, la Contraloría General de la República le pidió al Ministerio de Hacienda que le entregue información detallada sobre el error en los pagos de nómina que afectó a miles de funcionarios públicos. La indagación preliminar tendrá una duración de seis meses y, según la Contraloría, busca “comprobar la ocurrencia de los hechos denunciados o de los que se dé cuenta en el insumo del hallazgo o denuncia, la existencia del hecho generador del daño al patrimonio estatal, identificar posibles responsables fiscales y si es del caso, determinar su conducta para la eventual apertura de un proceso de responsabilidad fiscal”.



La Contraloría podría escuchar en declaración juramentada a los funcionarios del Ministerio de Hacienda y del SIIF que tengan conocimiento sobre las circunstancias de tiempo, modo y lugar de los hechos investigados. Así mismo, requerirá a ambas entidades para que suministren, dentro del plazo de cinco días hábiles, información relacionada con el error, las cuentas comprometidas, las medidas para recuperar los recursos, el sistema tecnológico y las pólizas de protección digital.



El ministro Bonilla dijo que está dispuesto a colaborar con la Contraloría y que se hará una auditoría interna para determinar las causas del error y evitar que se repita. “Estamos corrigiendo los problemas que se presentaron tecnológicamente. En la regresión de los dineros que fueron girados, además estamos actuando con el sistema bancario”, dijo.



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Ricardo Bonilla, ministro de Hacienda

Minhacienda logró recuperar el 98% en el error de los pagos de nómina

La Contraloría General de la República no se quedó conforme con las explicaciones del ministro y decidió abrir una indagación preliminar para esclarecer los hechos y determinar si hubo un perjuicio financiero para el Estado tras falla en el pago de los salarios a funcionarios públicos. La entidad de control ordenó una visita especial al Ministerio de Hacienda y al SIIF para recaudar elementos de conocimiento que permitan identificar las entidades, los servidores públicos, los proveedores, los montos y las entidades bancarias involucradas en los pagos irregulares.



El pasado viernes 24 de noviembre, el Ministerio de Hacienda realizó el pago de las nóminas a través del Sistema Integrado de Información Financiera (SIIF) y, por una falla tecnológica que aún no se ha esclarecido, los desembolsos a los funcionarios terminaron duplicados y hasta triplicados, es decir, algunos recibieron el salario y otros dos pagos adicionales.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El <a href="https://twitter.com/MinHacienda?ref_src=twsrc%5Etfw">@MinHacienda</a>, <a href="https://twitter.com/ricardobonillag?ref_src=twsrc%5Etfw">@ricardobonillag</a>, da parte de tranquilidad sobre el pago de nómina realizado el 24/11/2023 a funcionarios del Gobierno Nacional. Vea todos los detalles 👉 <a href="https://t.co/LP5PcmIJk3">pic.twitter.com/LP5PcmIJk3</a>&mdash; MinHacienda (@MinHacienda) <a href="https://twitter.com/MinHacienda/status/1728438713406087196?ref_src=twsrc%5Etfw">November 25, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



El ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, reconoció el error y aseguró que se trató de un problema del sistema y no de un hackeo o un error humano. Según el ministro, el incidente afectó a cerca de ocho entidades del Gobierno, entre ellas la Procuraduría, el Dapre, los Ministerios de Defensa y Salud. El ministro informó que se logró revertir más del 80% de los pagos adicionales y que se espera recuperar el resto en el transcurso de este lunes.



La Contraloría también solicitó al Ministerio de Hacienda en que le informe:



<ul>
<li>El momento en que se detectó la irregularidad.</li>



<li>Los funcionarios a cargo del monitoreo y manejo del sistema.</li>



<li>Las medidas de interrupción del pago.</li>



<li>El uso o suspensión del sistema que se presume defectuoso.</li>



<li>Las directrices para evitar que el error se repita en el futuro.</li>



<li>El sistema tecnológico que administra las nóminas.</li>



<li>Los contratos mediante los que se adquirió el sistema.</li>



<li>Los test de aprobación que se efectuaron para su funcionamiento.</li>
</ul>



La indagación preliminar tendrá una duración de seis meses y, según la Contraloría, busca “comprobar la ocurrencia de los hechos denunciados o de los que se dé cuenta en el insumo del hallazgo o denuncia, la existencia del hecho generador del daño al patrimonio estatal, identificar posibles responsables fiscales y si es del caso, determinar su conducta para la eventual apertura de un proceso de responsabilidad fiscal”.



El ministro Bonilla podría ser llamado como presunto responsable fiscal, según la Contraloría, ya que es el titular y alto funcionario del Estado de la entidad donde se presentaron los hechos. Además, la Contraloría podría escuchar en declaración juramentada a los funcionarios del Ministerio de Hacienda y del SIIF que tengan conocimiento sobre las circunstancias de tiempo, modo y lugar de los hechos investigados.



El error del Ministerio de Hacienda ha generado indignación y críticas por parte de la ciudadanía y de algunos sectores políticos, que cuestionan la transparencia y la eficiencia de la gestión fiscal del Gobierno. Algunos funcionarios que recibieron el pago adicional se preguntan si en caso de que ellos deban hacer la devolución del dinero, quién asume el 4&#215;1000. El ministro Bonilla aseguró que se está haciendo directamente la reversión para que los funcionarios no se vean afectados en el pago de 4&#215;1000 y solo se revierte lo que se pasó en exceso.



El Ministerio de Hacienda anunció que este lunes dará a conocer un informe consolidado sobre la evaluación del error y la reversión de giros que adelanta la entidad. Por su parte, la Contraloría continuará con su indagación preliminar para determinar si hubo un daño al erario por el error del Ministerio de Hacienda que ocasionó el pago doble o triple de nómina a varios funcionarios públicos.



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MinHacienda

Contraloría indagará a Minhacienda por pagos dobles a funcionarios

El servicio de suscripción de pago sin anuncios de Meta Platforms, que se puso en marcha en Europa este mes, incumple la legislación de la UE en materia de protección de los consumidores, según denunció el jueves la mayor organización europea de consumidores.



La denuncia conjunta de la Organización Europea de Consumidores (BEUC, por sus siglas en francés) y 18 de sus miembros ante la red de autoridades de protección de los consumidores (CPC, por sus siglas en inglés) se produjo dos días después de que la ONG Centro Europeo para los Derechos Digitales NOYB presentara una queja ante el organismo austriaco de control de la privacidad, alegando que el nuevo servicio de Meta equivalía a pagar una cuota para garantizar la privacidad.



Meta ha dicho que lanzó el servicio de suscripción de pago sin anuncios, que se aplica a Facebook e Instagram, para cumplir con las normas de la UE que exigen a las empresas dar a los usuarios la opción de decidir si sus datos pueden ser recogidos y utilizados para anuncios dirigidos.



La BEUC señaló varios problemas.



&#8220;Meta está incumpliendo la legislación de la UE en materia de consumidores al utilizar prácticas desleales, engañosas y agresivas, incluido el bloqueo parcial del uso de los servicios por parte de los consumidores para obligarles a tomar una decisión rápidamente, y proporcionando información engañosa e incompleta en el proceso&#8221;, dijo la directora general adjunta de BEUC, Ursula Pachl, en un comunicado.



Según la BEUC, es probable que los datos de los usuarios sigan recopilándose y utilizándose para otros fines aunque seleccionen el nuevo servicio. También se mostró en desacuerdo con la &#8220;elevadísima cuota de suscripción a los servicios sin publicidad&#8221;, que podría disuadir a los usuarios.



&#8220;A este precio, los consumidores simplemente van a dar su consentimiento al perfilado y seguimiento de Meta, que es exactamente lo que quiere el gigante tecnológico. No se debe pedir a la gente que pague por proteger su intimidad&#8221;, afirma Pachl.



El servicio sin publicidad cuesta 9,99 euros (10,96 dólares) al mes para los usuarios de Internet y 12,99 euros para los de iOS y Android. Meta ha dicho que estos precios están en línea con los de los servicios premium de Google, YouTube y Spotify y con los de Netflix. 



Investing.com/Reuters



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El servicio de pago sin anuncios de Meta incumple legislación del consumidor europea

Mientras las grandes cadenas minoristas tradicionales siguen luchando para reclamar su puesto en la industria del comercia electrónico, Zubale, un ecosistema de herramientas y servicios que les permite escalar sus canales digitales, ha cerrado una nueva ronda de inversión de US$25 millones.



Esta inyección de capital ha sido liderada por QED Investors y acompañada por NFX, Kevin Efrusy y otros inversores.



Desde que inició operaciones en México en 2019, Zubale se ha expandido rápidamente por América Latina y ahora atiende a más de 115 clientes en Costa Rica, Colombia, Chile, Perú y Brasil, procesando más de 250.000 ordenes en 30 ciudades cada mes.



Sus fundadores Sebastián Monroy y Allison Campbell vieron la oportunidad en 2018 mientras obtenían sus MBA en Harvard Business School.



Hace unos meses Campbell salió de la compañía para emprender nuevos proyectos y el colombiano Sebastián Monroy tomó las riendas como único CEO para encabezar el ascenso de Zubale en América Latina.



“El ambiente está complicado”, reconoce Monroy, en una entrevista con Forbes, sobre las dificultades para acceder a capital de riesgo en los últimos dos años. “Creo que el financiamiento para buenos negocios creo &nbsp;siempre estará disponible para quienes tienen fundamentales correctos, units economicos positivos, tienen finanzas sanas y que han demostrado sus logros”.



El CEO de Zubale afirma que sus ingresos se han multiplicado varias veces y que los inversionistas actuales confían en los fundamentales del negocio.



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“Cada merado tiene sus diferencias pero en Latinoamérica tenemos muchas similitudes”, sostiene Monroy. “Hemos aprendido en seis mercados cómo abrimos operaciones, cómo cerramos clientes, cómo contratamos y lo hemos hecho de manera muy bien”.



El ecosistema de Zubale ahora comprende FlexiFleet, para mano de obra bajo demanda; Consumer Connect ,para experiencias de consumidor mejoradas a través de WhatsApp y Fulfillment Optimizer, para aumentar la productividad en las operaciones de comercio electrónico.



Bernardo Rodríguez, general manager de Zubale en la región Andina, en la que incluyen a Colombia, Perú y Costa Rica, sostiene que estos tres son, después de México, los mercados más maduros.



“Colaboramos con grupo con Cencosud, Metro, Walmart, Oxxo, Pricesmart, Colsubsidio y en Costa Rica operamos un segmento de comida rápida”, explicó Rodríguez.



En abril del año pasado, Zubale recaudó una ronda de inversión Serie A de US$40 millones, liderada por QED Investors, que también lideró la nueva ronda.

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Startup de comercio electrónico Zubale recauda US$25 millones para seguir expandiéndose en Latinoamérica

La muerte de su hermano cuando tenía solo 15 años llevó al director colombiano Juan Sebastián Quebrada a rodar su primer largometraje, &#8216;El otro hijo&#8217;, que abordó como una &#8220;sanación&#8221; y aspira estos días a ser galardonada en el Festival Internacional de Cine de Marrakech.



&#8220;La película es bastante personal porque surge de la muerte de mi hermano, digamos que este es el punto de partida. Luego generó una ficción alrededor de este tema&#8221;, dice Quebrada (Medellín, 1987) en una entrevista a EFE.



El filme -una coproducción colombiana, argentina y francesa- narra la historia de Federico y su hermano Simón, dos chicos que viven una adolescencia normal hasta que un día Simón muere al precipitarse desde un balcón en una fiesta. Esta historia se inspira en un hecho real que sacudió la vida del director hace nueve años.



Federico, que representa al cineasta, intenta seguir con su vida buscando refugio sentimental en Laura, la novia de su hermano fallecido, mientras todo su entorno familiar se derrumba.



&#8220;Él era muy joven cuando murió, tenía 15 años y yo tenía 26. Fue una experiencia bastante fuerte para todos, para la familia. Era un chico que apenas acababa de empezar el colegio&#8221;, relata sobre su hermano.



Quebrada reconoce que hacer la película fue una manera de sanar, de &#8220;lidiar con las ausencias, de darles sentido y de seguir adelante&#8221;. Señala que hay ciertas diferencias entre la realidad y la ficción, como por ejemplo que los dos hermanos sean de la misma edad y que estén en el mismo colegio.



&#8220;Lo que más me enorgullece es la interpretación de los actores, pues era un reto muy grande lograr contar esas emociones, hacerlo sin clichés, sin que fuera una película lastimera, y siento que dimos con &#8216;superactores&#8217; y que circuló una emoción que queríamos que existiera&#8221;, afirma.



Además, recuerda que la idea de la película surgió hace siete años, pero que no se sintió preparado para escribirla hasta que empezó el coronavirus (2020), que le dio la oportunidad de reflexionar sobre la historia y crear una ficción alrededor de ella.



El director colombiano, que participa en la competición oficial del Festival de Marrakech, dedicado a descubrir nuevos talentos del séptimo arte, se muestra &#8220;muy feliz&#8221; de estar en el certamen marroquí, donde poder compartir su película con otras miradas y culturas. &#8220;Es la primera vez que estoy en África y las primeras veces me hacen muy feliz&#8221;.



&#8220;Hemos estrenado en salas de cine en Colombia. Fue un trabajo muy duro y en cuanto terminamos nos vinimos a Marrakech; nos sentimos como si fuera una celebración por lo que hicimos, un momento para disfrutar&#8221;, señala.



Quebrada, que había hecho un corto y un mediometraje antes de &#8220;El otro Hijo&#8221;, su primer largometraje, cuenta que vivió en Buenos Aires, donde estudió en la Universidad de Cine y aprendió mucho sobre las nuevas tendencias del arte cinematográfico argentino.



&#8220;Gran parte de la estética (del cine colombiano) nos la configuró Argentina, así como la tendencia hacia la producción de filmes intimistas&#8221;, añade.



También reflexiona sobre el cine de América Latina y el caso concreto de Colombia, donde dice que desde que se destinaron más fondos a la industria cinematográfica, este arte ha crecido mucho. &#8220;Pero aún se necesitan más recursos&#8221;.



Adelanta que tiene una nueva idea para su próximo proyecto, que empezará a escribir en enero, y que también será una &#8220;película intimista&#8221; que tiene que ver con algo que vivió cuando tenía 15 años y estuvo en un centro de rehabilitación a las afueras de Bogotá.



&#8220;Es un universo que me interesa mucho, el de ese pequeño grupo como espacio social casi sectario en el que viví a los 15 años y que me allanó el camino hacia la sanación&#8221;, concluye. 



EFE.

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Director colombiano compite en festival de cine de Marruecos con un film sobre su duelo familiar

A 10,6 millones de sacos de café de 60 kilogramos cayó la producción de Colombia en el año cafetero 2022-2023, informó este miércoles el gerente general de Federación Nacional de Cafeteros (FNC), Germán Bahamón.



&#8220;La cifra es 9,1 % menor a la registrada en el año cafetero anterior debido a la situación climática adversa en el país&#8221;, dijo el ejecutivo en el Congreso Nacional Cafetero que comenzó este miércoles en Bogotá y que finalizará el próximo 1 de diciembre, que tiene como objetivo establecer la ruta de acción institucional que se implementará durante 2024.



Esta caída, según Bahamón, fue producto de las condiciones climáticas poco favorables, como el fenómeno de La Niña presentado en los primeros meses del año cafetero. Igualmente dijo que el consumo de café fue de 2,2 millones de sacos, 4 % menos que en 2022 que, según Bahamón, fue producto de la inflación observada por los consumidores de café, que buscaron bebidas de menor costo.



En cuanto a las exportaciones, en 2022/23 alcanzaron 10,3 millones de sacos de 60 kilogramos, 12,9 % menos que en el año cafetero 2021/22.



Y su valor de la cosecha cafetera cayó 22,4 %, a 3.500 millones de dólares, desde los 4.508 millones de dólares del año cafetero anterior, mientras que las importaciones fueron de 2 millones de sacos, 4 % menos que hace un año.



El principal mercado de exportación de café colombiano para el año cafetero 2022/23 fue Estados Unidos, con 51,7 % de las exportaciones totales; Europa siguió siendo el segundo mayor mercado, con 26,8 %; y Asia fue el tercero, con 19,3 % de la participación total.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cifras-mundiales">Cifras mundiales</h2>



Al hacer referencia al panorama mundial el líder gremial aseguró que el año cafetero cerró con un déficit de 3,16 millones de sacos de 60 kilogramos.



&#8220;La producción mundial de café fue de 167,07 millones de sacos, la cual, a pesar de ser 4,6% mayor a la de 2022, no fue suficiente para cubrir el consumo&#8221;, explicó.



Según Fedecafe, hubo descenso en la producción en Colombia y Vietnam de 6,7% y 3,4%, respectivamente. De acuerdo con la Organización Internacional del Café (OIC), estas caídas se deben a los precios altos de los fertilizantes y condiciones climáticas adversas que afectaron el cultivo.



&#8220;En este mismo periodo, el consumo mundial alcanzó 170,22 millones de sacos, 0,23 % más que el año anterior por la desaceleración mundial de las tasas de crecimiento de las economías y la estabilización de la inflación&#8221;, añadió Bahamón.



Para el año cafetero 2023/24, la consultora GlobalData proyecta que la producción mundial crecerá 4,8 % a 175,09 millones de sacos, con un aumento de 6,5 % en la cosecha en Brasil y 20,8 % en la de Colombia.



Y se prevé que el consumo crezca a 172,49 millones de sacos por la menor probabilidad de una recesión mundial. Como resultado, el balance para el año cafetero 2023/24 alcanzaría un superávit de 2,6 millones de sacos. 



EFE.



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Cafeteros - foto Unsplash

En 2023, la producción colombiana de café cayó a 10,6 millones de sacos

La Cumbre del Cambio Climático de las Naciones Unidas (COP28) abrió oficialmente este jueves en Dubái, y se prevé que sea la más concurrida de la historia de las reuniones climáticas, con una asistencia de unas 70,000 personas.



El presidente de la COP27, celebrada en 2022 en la ciudad egipcia de Sharm el Sheij, Sameh Shukri, fue el encargado de entregar la posta presidencial al emiratí Sultán al Yaber, quien fue elegido por aclamación por las partes para dar inicio a la reunión.



En su discurso inaugural, Al Yaber detalló que bajo su dirección y durante las próximas dos semanas, el trabajo de los negociadores de la COP28 será “avanzar por caminos sin precedentes, y llevar a todo el mundo consigo”, con unas propuestas que “tengan una nueva visión con la máxima ambición, que lleven a resultados en el mundo real” y que se actúe “sin tonterías ni retrasos para que el mundo recupere la fe en el multilateralismo”.



Al Yaber detalló que este encuentro arranca en el contexto de “una encrucijada” en el que, pese a los avances habidos en la lucha contra el cambio climático desde el Acuerdo de París, “todos sabemos que el camino que llevamos no llevará al destino que queremos a tiempo”.



“No tenemos más opcion que ir por la vía poco convencional y ser flexibles, encontrar caminos comunes y avanzar con soluciones y lograr consenso y nunca perder de vista nuestra Estrella Polar de 1,5 grados, que es el objetivo al que voy a estar centrado con precisión laser”, afirmó.



En este sentido, apuntó que la ciencia ya ha hablado respecto al cambio climático y “fue clara” ante la necesidad de encontrar un camino más ambicioso, que pasa por que en la revisión del Balance Global – los avances hacia el cumplimiento del Acuerdo de París que se analizan este año-, todos los países “tomen lecciones y corrijan con ambición sus errores”.



“Finalmente vamos a tener que ver los temas de mitigación, adaptación, los medios de implementación, como la financiación…Todo unido bajo un paraguas con la mayor ambición para conectar todo lo que acordemos aquí con una acción práctica para el mundo real”, dijo.



El también presidente de la petrolera estatal emiratí ADNOC, cuya presidencia de la reunión climática de la ONU ha sido criticada por grupos ambientalistas por haber puesto “al lobo al cuidado del rebaño”, indicó sin embargo que su labor será incluir a todas las partes de la agenda climática, entre ellos las empresas y los productores de hidrocarburos, en este proceso “en el que todos tienen un papel urgente e inmediato para cumplir”.



Al Yaber insistió también en que la financiación será clave en la reunión, con el fin de que “el Sur Global no tenga que elegir entre desarrollo o acción climática” y de que los países desarrollados cumplan su promesa para entregar 100,000 millones de dólares para abordar este asunto.



Ese punto de la financiación fue también señalado por Shukri, quien lamentó que pese a los avances de la cumbre de Sharm El Sheij, aún quedan muchas “promesas y compromisos” por cumplir en financiación.



Por su parte, Jim Skea, el nuevo jefe del comité científico climático de la ONU, el IPCC, señaló en su presentación que las políticas que hay ahora en marcha llevan al planeta camino de incumplir el objetivo de París y calentarse de media hasta tres grados (por encima de la temperatura preindustrial).



Skea recalcó no obstante los “indicios prometedores de acción climática”, como las reducciones “sostenidas” de emisiones que se han dado en algunos países y que han desviado la tendencia global de aumento de emisiones mediante medidas que “deben integrarse y extenderse” al resto del mundo.



La COP28 se prolongará hasta el próximo día 12 de diciembre y reunirá a miles de líderes globales, activistas, científicos y representantes de la industria y la sociedad en busca de soluciones en una encrucijada clave para el futuro climático y energético del planeta.



EFE.



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Abre en Dubái la COP28, la de mayor convocatoria de la historia

A falta de un tercer round, que tendría lugar hoy, y con el precedente de 15 artículos aprobados el martes y 12 puntos avalados ayer en la Cámara de Representantes, la reforma a la salud toma nuevo aire luego de varias semanas de aplazamientos por falta de quórum y presunta falta de garantías para los congresistas de la oposición. Tal parece que llegó a su recta final.



Y es que, luego de un semestre entero de debate, el texto de reforma llega al último mes del año con 105 artículos aprobados y ocho eliminados. Ahora, enfrenta una carrera contra el tiempo con apenas 20 días para terminar su trámite en Cámara y hacer el tránsito a Senado con la aprobación de los 30 puntos que aún deben debatirse. El problema es que quedó lo más polémico para el final.



Una prueba de ello fue el cierre del último debate, pues no se procedió a la votación de un bloque de 10 artículos (48, 49, 50, 52, 53, 54, 71, 125, 130 y 131) que definirían el tránsito de las entidades prestadoras de salud (EPS) a gestoras de vida, nuevamente por falta de quórum. Y es que este ha sido uno de los bloques que los congresistas de la oposición han pedido que se revise punto por punto, dada la complejidad que maneja cada apartado.



En gran medida, esto se hizo para evitar lo que sucedió el martes con un punto coyuntural como la Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (Adres), pues se aprobaron tres artículos que definen su rol: el 58, que asigna funciones a la Adres, generando debate sobre su capacidad operativa; el 60, define las funciones de la entidad y especifica que será quien administre los recursos del sistema; y el 70%, que permite el pago de hasta 85% de facturas médicas antes de que se realice cualquier tipo de auditoría.



Este último ha sido descrito como un &#8216;orangután&#8217;, pues habilita a la Adres a efectuar el pago de dicho porcentaje a clínicas y hospitales dentro de los 30 días hábiles a la radicación de la factura, y el 15% restante sujeto a revisión y auditoría de las cuentas, sin que supere los 90 días. De acuerdo con la representante del Partido Verde, Katherine Miranda, esto es &#8220;abrirle la puerta a la corrupción&#8221;.



Más preocupante aún es que estas votaciones se han llevado a cabo sin un informe de impacto fiscal y sin una reflexión seria sobre las consecuencias. Al respecto, el exministro de Salud y Educación, Alejandro Gaviria, afirmó que &#8220;la Cámara de Representantes está aprobando artículos que llevarán a la quiebra el sistema de salud. Una vergüenza y una tragedia para el país”.



Y es que, apenas unas horas antes de iniciar el debate, el Ministerio de Hacienda emitió un documento donde estipulaba que el costo de la reforma a la salud podría ser de $929.000 millones para 2024. No obstante, ha generado suspicacia entre los congresistas, pues lejos de ser un aval fiscal, se calculan los escenarios de factibilidad del proyecto, dejando en el aire la posibilidad de que afecte las finanzas públicas de la nación.



Precisamente, uno de los aspectos que podría generar sobrecostos también se avaló ayer: la atención primaria en salud y red de prestadores. De hecho, la aprobación del primer bloque de seis artículos (9, 10, 12, 13, 14, 18) estaba directamente ligado a la conformación de los centros de atención primaria (CAP), así como las redes integrales e integradas de servicios de salud. Un segundo grupo de seis puntos (19, 20, 22, 24, 25 y 26) tuvo que ver con la prestación de servicios para personas con enfermedades raras, así como la coordinación departamental y distrital del nuevo sistema de salud.



&#8220;Han convertido a la salud en un sistema que favorece a quien hace negocio con la salud, y lo que necesitamos es que haya prevención en salud. Si tenemos los CAPs para que atiendan a la población y sus necesidades de manera próxima (&#8230;) Esto no es para tener control social, sino para tener un cuidado de la población&#8221;, dijo el representante del Pacto Histórico, Alfredo Mondragón.



Por el contrario, el representante del Centro Democrático, Andrés Forero, se manifestó en contra bajo el argumento de que se están votando en bloque artículos problemáticos de la reforma a la salud. &#8220;CAPS, tiempos de transición de EPS a gestoras, funciones y remuneración de las futuras gestoras y un largo etc. se votan casi sin discusión. Destruyen lo que no acaban de entender y pagarán los pobres&#8221;, dijo.



Sin embargo, esa no fue la principal polémica de esta semana, pues el ministro de Salud, Guillermo Alfonso Jaramillo, volvió a referirse a las vacunas contra el Covid-19, y aseguró que los colombianos que recibieron las dosis del fármaco &#8220;sirvieron para el más grande experimento de la historia&#8221;. Esto durante un debate de control político en la Comisión Primera del Senado, que se centró en el desabastecimiento de medicamentos que enfrenta el país.



En este mismo debate, el jefe de la cartera señaló que intervendrá los &#8220;mercados oligopólicos&#8221; de los medicamentos, bajo el argumento de que los grandes laboratorios farmacéuticos no se pongan por encima de las necesidades de los más humildes.

Representantes

Reforma a la salud, en su recta final: se aprobaron 27 artículos esta semana

El proyecto BELLA II, mediante la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada (RENATA), representa un avance en su infraestructura digital y la cooperación tecnológica con Europa. Este hecho, anunciado en Bogotá el 29 de noviembre de 2023, señala un desarrollo importante para el país en el ámbito de la tecnología y la innovación.



BELLA II, o “Building the Europe Link to Latin America and the Caribbean”, es un proyecto destinado a mejorar las conexiones digitales, energéticas y de transporte entre Europa, América Latina y el Caribe. Se enfoca en fortalecer los sistemas de salud, educación e investigación a nivel global, formando parte de la Alianza Digital UE-LAC que promueve la cooperación birregional. 



De acuerdo con el ministro TIC, Mauricio Lizcano, con la unión de Colombia se incrementarán las vías de acceso y la capacidad de los países para acceder a más capacidad de cómputo. “Esto genera una oportunidad inmediata para activar la ejecución de proyectos de Inteligencia Artificial, en cooperación con la academia, la industria y el Estado”, explicó. “También estamos convergiendo en unos lineamientos de IA que fomenten la industria, y que generen beneficios económicos y sociales para las más de 1.100 millones de personas que viven en América Latina y la Unión Europea”.



El director ejecutivo de RENATA, Said Lamk Beltrán, la inclusión de Colombia en BELLA II contribuye al ecosistema digital de la región, reforzando la cooperación en áreas como ciberseguridad, desarrollo del capital humano y seguridad alimentaria. Este proyecto estratégico impulsará la cooperación internacional en los ámbitos público, privado y académico.



A través de RENATA, Colombia se une a una red digital de alta capacidad que ya conecta a países como Ecuador, Chile y Brasil, con planes de expansión a otras naciones de América Latina, el Caribe y Europa. BELLA II, con financiamiento parcial de la Unión Europea, busca impulsar el desarrollo de soluciones digitales que beneficien sectores clave como la educación y la investigación.



Por otro lado, la comisaria europea de asociaciones internacionales, Jutta Urpilainen, destacó la relevancia de la conexión en tecnologías digitales para el desarrollo sostenible. “Esto nos permitirá cooperar a un nivel más profundo en los sectores de la investigación, la prevención de desastres y la lucha contra el cambio climático”, señaló.



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Renata

Colombia se une al proyecto BELLA II para avance tecnológico

En junio de 2022, cinco meses antes del colapso de la bolsa de criptomonedas FTX, Brandon Arvanaghi y Bryce Crawford empezaron a devolver fondos a los clientes de Meow, el neobanco que habían lanzado para ayudar a startups y pequeñas empresas a obtener un rendimiento a partir del efectivo inactivo de sus empresas a través de las criptomonedas.


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<figure class="alignright size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" width="780" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-128-780x1024.png" alt="" class="wp-image-206148" style="width:376px;height:auto" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-128-780x1024.png 780w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-128-228x300.png 228w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-128-768x1008.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-128.png 1080w" sizes="(max-width: 780px) 100vw, 780px" /></figure></div>


Fue una decisión prudente y valiente. Prudente, porque tras el colapso de TerraUSD (la stablecoin) a mediados de mayo de 2022, empezaron a oír rumores de que el fondo de cobertura de criptomonedas Three Arrows Capital iría a la quiebra, lo que no tardó en ocurrir, arrastrando finalmente a un grupo de empresas relacionadas: Gutsy, porque apenas unas semanas antes, habían cerrado una ronda de recaudación de fondos de serie A de 22 millones de dólares de inversores como Tiger Global, QED y sí, el propio FTX. 



Ese dinero se había recaudado para apoyar una plataforma que Arvanaghi y Crawford habían creado para permitir a las nuevas empresas y a las pequeñas empresas utilizar su dinero sobrante para ganar rendimiento prestando dinero a operaciones institucionales de criptomonedas que a su vez realizaban préstamos y operaciones.



Ahora los fundadores tenían el dinero de las sociedades de capital riesgo, pero no un plan sobre qué hacer con él. &#8220;Teníamos razón (sobre las criptomonedas), pero no teníamos un modelo de negocio&#8221;, recuerda Arvanaghi, CEO de 29 años. &#8220;Básicamente no teníamos activos en la plataforma y estábamos empezando de cero. Nos dijimos: &#8216;Vamos a averiguarlo'&#8221;. Arvanaghi y Crawford, el director de tecnología, también de 29 años, lo consiguieron, lo que les valió entrar en la lista Forbes 2024 de 30 menores de 30 años del sector financiero.



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El segundo acto que idearon está tan lejos de las criptomonedas como se puede estar, pero sigue explotando la plataforma de tecnología financiera que habían construido para recoger y desplegar el efectivo de las pequeñas empresas. En marzo de 2022, la Reserva Federal había empezado a subir los tipos de interés para sofocar la inflación. Ahora, los jóvenes fundadores se dieron cuenta de que las viejas y aburridas letras del Tesoro se estaban convirtiendo en un nuevo lugar atractivo para que las empresas aparcaran su efectivo ocioso. En agosto de 2022, cuando Meow lanzó su primer panel de bonos del Tesoro, la tasa a 3 meses era del 2,63%, frente al 0,05% del año anterior. Hoy supera el 5,25%. Eso es mucho rendimiento seguro que perder si eres demasiado pequeño, como empresa, para tener tu propio tesorero corporativo para mover tu efectivo libre.



Arvanaghi y Crawford habían tomado dos decisiones inteligentes. Luego tuvieron suerte. En marzo de 2023, Silicon Valley Bank se hundió y Meow, como otros bancos digitales, se convirtió en un ganador, captando US$500 millones en depósitos en menos de un mes. &#8220;Aquello fue una versión digital del Titanic&#8221;, recuerda Arvanaghi. &#8220;La gente me pregunta: &#8216;¿Cómo fue el proceso de venta cuando SVB se hundió? ¿Había un proceso de venta de botes salvavidas en el Titanic? No hubo proceso de venta. Fue la única vez en nuestra historia en la que ser austeros nos perjudicó, porque si hubiéramos tenido el doble de personal, habríamos hecho el triple o el cuádruple de llamadas.&#8221;



En la actualidad, Meow cuenta con más de US$1.000 millones en activos en su plataforma, y ofrece a sus más de 500 clientes una selección de cuentas corrientes de alto interés aseguradas por la FDIC, así como letras del Tesoro, todo ello mediante la asociación con bancos tradicionales, aquellas instituciones que se suponía que las criptomonedas iban a dejar obsoletas.



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Meow nació a principios de 2021 en un apartamento de Miami donde Arvanaghi y Crawford se refugiaban escribiendo códigos y llamando a inversionistas. Ambos se hicieron amigos en la Universidad de Vanderbilt cuando estudiaban informática. Coincidieron brevemente en la bolsa de criptomonedas Gemini, donde ambos eran ingenieros, antes de que Arvanaghi se marchara para trabajar en una empresa de minería de bitcoins. Cuando decidió crear su propia empresa, llamó a su colega Crawford, que por entonces tenía un puesto bien remunerado como ingeniero de software senior en Facebook (ahora Meta) en Nueva York. Crawford renunció a su trabajo y se trasladó a Miami.



&#8220;Simplemente nos comprometimos a meternos en una habitación cerrada y codificar y esperar, teniendo la confianza ciega de que algo saldría bien&#8221;, recuerda Arvanaghi.



Los amigos decidieron que querían introducirse en el segmento de las tecnologías financieras al servicio de las empresas, en rápido crecimiento, y pensaron que para ello necesitaban un producto &#8220;cuña&#8221; destacado, explica Arvanaghi. En aquel momento, los tipos de interés eran casi nulos. Pero como procedían del sector de las criptomonedas, habían visto que los inversores obtenían grandes beneficios de los préstamos en este segmento. Dada la dificultad de invertir en criptomonedas, pensaron que ya tenían lo suyo: una plataforma que permitiera a las empresas más pequeñas jugar también el juego del rendimiento. A finales de 2021, cuando el cripto alcanzó su punto álgido, su plataforma se puso en marcha.



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Fueron igual de oportunistas a la hora de elegir el nombre de su startup: eligieron el caprichoso Meow por su capacidad para llamar la atención en las redes sociales. De hecho, mientras SVB se tambaleaba, un VC con muchos seguidores publicó en LinkedIn: &#8220;Vivimos en un momento tan estúpido. Parece que Silicon Valley Bank, uno de los 20 bancos más importantes de Estados Unidos, tiene problemas. Y algunos en Twitter recomiendan transferir efectivo a una fintech llamada Meow&#8221;.



&#8220;Siempre y cuando evoque algún tipo de reacción&#8221;, dice ahora un Arvanaghi satisfecho. Vale la pena señalar que el nombre fue más una decisión estratégica que un trol; desde el principio, el dúo se propuso convertirse en un competidor de bajo coste manteniendo bajos los gastos de marketing y automatizando todo lo que podían.



<blockquote class="wp-block-quote">
&#8220;Si pensamos en Meow como una especie de almacén general para todos estos productos financieros, van a tener que engancharse a muchas cosas diferentes&#8221;.
<cite>Frank Rotman, cofundador de QED Investors</cite></blockquote>



&#8220;Lo que estamos haciendo de manera diferente es que estamos tratando los servicios financieros como un producto de bajo margen&#8221;, dice Arvanaghi. &#8220;Realmente podemos convertirnos en una empresa rentable haciendo eso, pero ese podría no ser el caso de una empresa que tiene mil personas u otra fintech que contrató a 500 personas&#8221;.



Hablando de austeridad. En la actualidad, Meow sólo cuenta con 15 empleados (incluidos los fundadores) para atender los más de US$1.000 millones en activos de su plataforma. Eso supone más de 67 millones de dólares en activos por trabajador, unas seis veces la media de activos por empleado en los bancos tradicionales asegurados por la FDIC.



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La oportuna decisión de Arvanaghi y Crawford de abandonar las criptomonedas y entrar en los bonos del Tesoro les evitó quemarse en el colapso de las criptomonedas de 2022. Pero colocó a Meow en el centro del nicho altamente competitivo de los servicios bancarios para startups y pequeñas empresas.



Sabían que no podían tener éxito a largo plazo con un solo producto: los empresarios exigen comodidad. Así que el pasado mes de enero, cinco meses después de abrir su plataforma T-bill, Meow introdujo cuentas corrientes para empresas aseguradas por la FDIC que prometían un rendimiento anual del 4,8%. Como la mayoría de las fintech, Meow carece de estatuto bancario, por lo que se asocia con bancos, que a su vez trabajan en red con otros bancos. 



Por ejemplo, los socios de Meow, FirstBank y Grasshopper Bank, ofrecen hasta 125 millones de dólares de seguro FDIC a través del programa de barrido de IntraFi, que cuenta con una red de casi 3.000 bancos. Otro socio de Meow, Third Coast, ofrece un seguro FDIC de hasta 50 millones de dólares a través de su propia red. Arvanaghi afirma que Meow es capaz de obtener mayores rendimientos de los bancos que una pequeña empresa por sí sola, ya que aporta una amplia lista de clientes fijos y su propia interfaz.



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Pero dos productos no bastan cuando se trata de captar —y mantener— a sus target de clientes. Recientemente, Meow empezó a ofrecer hipotecas para fundadores y lanzó una plataforma de deuda de riesgo en la que las startups pueden solicitar recibir financiación de fondos de crédito privados y bancos que pujan por las operaciones. Todo esto requiere una plataforma que funcione sin problemas en el front end y socios en el back end. ¿Las letras del Tesoro? En realidad se compran en el gigante bancario BNY Mellon/Pershing a través de una asociación con la también fintech Atomic Invest. La oferta de hipotecas es en realidad un mercado: los fundadores introducen sus datos una vez, y los bancos y los agentes hipotecarios hacen ofertas.



&#8220;Si pensamos en Meow como una especie de almacén general para todos estos productos financieros, tendrá que tener sus ganchos en muchas cosas diferentes&#8221;, dice Frank Rotman, cofundador de QED y uno de los principales inversores en la recaudación de fondos de Meow en 2022. Meow pretende ser realmente la selección y luego la dirección a través de la tecnología de poder mover dinero entre opciones&#8221;, añade.



No todos los productos le reportarán dinero a Meow de inmediato; por ejemplo, actualmente no obtiene nada del mercado hipotecario. En estos momentos, obtiene alrededor de un millón de dólares de ingresos al mes a través de pequeñas comisiones y diferenciales. Cobra una comisión media anual del 0,12% por el dinero aparcado en su plataforma de letras del Tesoro, aunque varía según el cliente, explica Arvanaghi. Del mismo modo, cobra un pequeño diferencial de tipos de interés en las cuentas corrientes a través de sus bancos asociados.



Los primeros clientes de Meow han sido otras empresas emergentes, como la plataforma de acuerdos de riesgo Sydecar y el sitio de inversión en redes sociales Stocktwits. Pero planea ir a por otros tipos de pequeñas y medianas empresas, incluidas empresas de servicios profesionales como dentistas y bufetes de abogados.



La expansión no es sólo un sueño imposible. ¿Los US$22 millones que Meow recaudó en 2022? &#8220;No hemos gastado ni un centavo&#8221;, dice Arvanaghi.



Pero hay algunos competidores formidables en el sector de la banca empresarial de fintech, como Mercury y Brex, que ofrecen a los clientes empresariales rendimientos anuales del 5,5% y el 4,9%, respectivamente, ayudándoles a mover el efectivo sobrante dentro y fuera de los fondos de inversión del mercado monetario. Mercury también cuenta con una plataforma de deuda de riesgo en la que las empresas de nueva creación pueden solicitar financiación a inversores de capital riesgo. Arvanaghi no se deja intimidar. &#8220;Este pastel es enorme y no hemos hecho más que empezar&#8221;, dice.



¿Y cuando los tipos de interés se estabilicen y bajen? Después de todo, los tipos altos son la razón por la que las pequeñas empresas han estado buscando nuevos lugares donde colocar su efectivo ocioso, un argumento de venta clave para Meow.



&#8220;Es curioso, porque la pregunta que más me hacían cuando creamos la empresa era: &#8216;Oh, ¿qué pasará cuando suban las tasas? Meow va a fracasar&#8217;. Y ahora la pregunta es: &#8216;¿Qué pasará cuando bajen las tarifas? Meow va a fracasar&#8221;, reflexiona Arvanaghi. Pero después de haber sobrevivido a una experiencia cercana a la muerte en el sector de las criptomonedas, está preparado para realizar las jugadas que sean necesarias. &#8220;Voy a jugar al fútbol y vamos a ganar&#8221;.



Nota del editor: Este artículo se ha actualizado para reflejar el hecho de que Mercury y Brex ofrecen a los clientes rendimientos a través de fondos de inversión del mercado monetario, no de cuentas bancarias de alto rendimiento.



<a href="https://www.forbes.com/sites/emilymason/2023/11/29/from-crypto-to-t-bills-inside-meows-hard-pivot/?sh=3cde6e4eb725">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US.</a>

Meow, Brandon Arvanaghi

De criptomonedas a letras del Tesoro: El duro giro de Meow

Un nuevo sensor inalámbrico en forma de parche autoadhesivo, compacto, liviano, sin gel y resistente al agua, ofrece más comodidad y provoca menos irritación de la piel, al monitorizar de manera continua la actividad del corazón de quien lo lleva puesto, según los científicos australianos que lo han desarrollado.



El dispositivo compuesto por tres electrodos hexagonales de oro con forma laberíntica, un módulo electrónico con trasmisión inalámbrica, y un apósito autoadhesivo, se coloca en el pecho o el cuello, captando las señales cardíacas con máxima precisión y permitiendo la monitorización continua del paciente.



El nuevo sensor portátil de electrocardiograma (ECG) cumple todos los requisitos para una mejor atención médica y presenta ventajas en comparación con los dispositivos de monitoreo cardíaco similares que hay en el mercado, según sus creadores, de la universidad tecnológica RMIT, en Melbourne, Australia.



El dispositivo ECG se enfocará en la detección temprana de dolencias cardíacas, el monitoreo del paciente en un centro de atención sanitaria tras ser dado de alta en hospital, así como en la monitorización de recién nacidos y personas mayores con demencia, explica a EFE Peter Elango, investigador de RMIT.



Casi 200 millones de personas en todo el mundo padecen enfermedades coronarias, las cuales terminan provocando una de cada seis muertes, aproximadamente, según los datos de Fundación Británica del Corazón o BHF (www.bhf.org.uk).



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-206110" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_8-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Módulo Bluetooth (primer plano) de trasmisión inalámbrica que forma parte del dispositivo ECG. Foto: Seamus Daniel, Universidad RMIT.</figcaption></figure>



Por esta razón resulta muy positivo el reciente y rápido aumento del uso de dispositivos electrónicos portátiles de monitoreo de la salud con electrocardiogramas (ECG) que miden la frecuencia cardíaca, según el Instituto Estadounidense de Física (www.aip.org), una de cuyas ramas, la Física Aplicada, interviene en el diseño de este tipo de dispositivos.



Para la AIP, los ECG portátiles representan un importante paso adelante, ya que al detectar las enfermedades cardiovasculares y ayudar a evaluar la salud cardíaca general, contribuyen a salvar vidas, y reducir los enormes costos de atención hospitalaria.



Próximamente, las personas con riesgo cardiovascular o que están enfermas del corazón, dispondrán de un nuevo sistema de monitorización cardíaca portátil: un parche que se adherirá sobre la piel y permitirá mejorar los electrocardiogramas (ECG) y la atención sanitaria de los pacientes, según la AIP, en una de cuyas publicaciones se presentó este avance. Electrocardiograma portátil.



Los ECG ayudan a controlar las enfermedades cardiovasculares (ECVs), que matan a más de 100 personas cada día, ya que alertan a los usuarios para que busquen atención médica, según la universidad RMIT (Melbourne, Australia), cuyos investigadores han desarrollado el nuevo dispositivo ECG con una investigadora de la Universidad Annamalai, en Annamalai Nagar, India.



El nuevo monitor de ECG portátil podría usarse para prevenir ataques cardíacos en personas con ECVs, incluso en entornos de atención médica remota y/o ambulatoria, y pesa sólo 10 gramos mientras que la mayoría de los dispositivos similares suelen pesar cientos de gramos, informa RMIT (www.rmit.edu.au). El autor principal de la investigación, Peter Elango, del RMIT, explica que los ataques cardíacos a menudo ocurren con poca o ninguna advertencia, ya que sus “señales de aviso” son difíciles de detectar sin un monitoreo continuo.



“Casi la mitad de las personas que los sufren no se dan cuenta de lo que está sucediendo hasta que es demasiado tarde&#8221;, lamenta.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="839" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-839x1024.jpg" alt="" class="wp-image-206109" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-839x1024.jpg 839w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-246x300.jpg 246w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-768x938.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-1258x1536.jpg 1258w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_7-1677x2048.jpg 1677w" sizes="(max-width: 839px) 100vw, 839px" /><figcaption class="wp-element-caption">Imagen ilustrativa del dispositivo ECG y sus distintas aplicaciones. Foto: Peter Francis Mathew Elango, RMIT University.</figcaption></figure>



&#8220;Los dispositivos portátiles de ECG comercializados suelen ser grandes, pesados ​​y tienen 12 electrodos &#8216;húmedos&#8217; (usan un gel) que conectan al paciente al dispositivo, mientras que la invención del RMIT cabe en la palma de la mano&#8221;, destaca la ingeniera y profesora Madhu Bhaskaran, directora adjunta de investigación del Centro ARC de sensores para la salud, en RMIT.



Explica que &#8220;el nuevo dispositivo ECG tiene sólo tres electrodos &#8216;secos&#8217; (con un solo metal) tan delgados que son casi invisibles, siendo capaz de detectar incluso las señales más leves de un corazón en peligro; además puede reciclarse&#8221;, según Bhaskaran.



Los electrodos ‘húmedos’, que contienen un gel conductor para aumentar las señales cardíacas, son incómodos, se secan con el tiempo y causan irritación de la piel, señala Peter Elango.



En cambio, “los electrodos ‘secos’ no necesitan gel para funcionar de modo eficaz, y ofrecen ventajas que los hacen ideales para el monitoreo continuo del paciente, el cual es crucial porque “los datos de ECG que registra un dispositivo portátil a lo largo del tiempo aportan importante información de diagnóstico”, según explica.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-electrodos-secos-casi-invisibles">Electrodos &#8220;secos&#8221; casi invisibles.</h2>



&#8220;Este tipo de electrodos aumentan la comodidad del usuario, son duraderos en el tiempo y reducen la probabilidad de irritar la piel. Además repelen el agua, por lo que el usuario puede usar el dispositivo mientras realiza actividades como nadar y ducharse, a diferencia de otros monitores de ECG”, indica Elango.



Asimismo,&#8221;los electrodos ‘secos’, que tienen menos de una décima parte del ancho de un cabello humano, son muy sensibles a las señales cardíacas del usuario&#8221;, recalca. Los electrodos del monitor cardíaco RMIT tienen diseño hexagonal y laberíntico, que “se adapta a la naturaleza curvilínea de la piel y a los estilos de vida activos y captura con mayor precisión las señales de ECG”, según Bhaskaran y Elango.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-206107" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/11/55012342552_5-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Vendaje autoadhesivo (primer plano) que forma parte del dispositivo ECG. Foto: Seamus Daniel, Universidad RMIT.</figcaption></figure>



Está compuesto por tres capas: una lámina con tres electrodos ‘secos’ de oro hexagonales, que están en contacto con la piel del paciente; un módulo intermedio con elementos electrónicos que incluye trasmisión inalámbrica mediante Bluetooth sobre un sustrato de poliimida (distinta de poliamida); y un vendaje autoadhesivo, que cubre y protege las dos capas anteriores y permite adherir el dispositivo a diferentes áreas del cuerpo.



Por ejemplo, el monitor puede adherirse a la piel tanto en la parte delantera del pecho, en la zona cercana del corazón, como en la parte superior de la espalda sobre el cuello, cerca de la nuca. &#8220;El dispositivo puede capturar señales de ECG incluso cuando está colocado detrás del cuello de una persona, por lo que es ideal para la atención de pacientes mayores, o de alguien con demencia que puede intentar quitárselo del pecho&#8221;, añaden.



En un experimento, los investigadores comprobaron que el dispositivo ECG miniaturizado de tres electrodos RMIT tiene un nivel de precisión comparable al de un monitor portátil de 12 electrodos disponible en el mercado, en lo que respecta a la captura de la actividad eléctrica del corazón, ya sea que el usuario esté en reposo o con estrés, según Bhaskaran.



Podrá utilizarse en un entorno clínico, integrarse en la vestimenta cotidiana o usarse como un dispositivo portátil, según la AIP.



La universidad RMIT ha presentado una solicitud de patente internacional para este dispositivo y explora formas de traducir esta investigación en un producto comercial, incluyendo conversaciones sobre posible licencia con socios potenciales.



EFE 



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Nuevo monitor cardíaco que se adhiere a la piel

Desarrollan monitor cardíaco que se adhiere a la piel

Los programas de lealtad nacieron en la industria de los viajes y de la banca en Estados Unidos. En parte porque usualmente los usuarios de estos sectores invierten sumas de dinero altas. Gracias a esto, las empresas tenían la capacidad de dar beneficios a sus usuarios por el uso recurrente de sus productos o servicios, beneficios como viajes ‘a costo cero’ o puntos por cada compra o uso de los servicios financieros que luego eran canjeados por productos. Al tener márgenes tan altos, podían costear la operación de programas propios de este tipo, sin embargo, en mercados como los de Latam el escenario es otro.



Ante la dificultad de que cada empresa creara y operara su propio programa de lealtad, en la región apareció el concepto de alianzas o coaliciones, donde las empresas ven que es poco probable montar una iniciativa de este tipo por sí solos, en parte por tratarse de industrias con tickets bajos, por lo que unirse con otras marcas les daba la posibilidad de tener esta herramienta sin un Capex enorme. Hoy invertir en fidelización de clientes para alcanzar esas metas es una de las mejores estrategias para las organizaciones y una de las que más beneficio representa para los clientes.



El caso de Puntos Colombia es muy interesante porque ha logrado canalizar esa lealtad en casi todas las ocasiones de consumo, cuando el cliente compra en la farmacia, el mercado, usa su tarjeta de crédito, pone gasolina, compra un viaje, etc. Al juntar todos esos puntos que por separado serían poco útiles, se convierten en una alcancía llena de beneficios.



Puntos Colombia nació hace cinco años cuando se unieron Grupo Éxito y Bancolombia. Hoy, como marca independiente, cuentan con más de siete millones de usuarios, quienes solo el año pasado en ahorros reales, ahorraron más de 300.000 millones de pesos, a través del uso de puntos, resultados que la compañía resalta no son fortuitos, sino que se dan al combinar pedagogía con educación al usuario y estrategias creativas que promuevan la acumulación y redención de puntos.



En palabras de Mariana Botero, Gerente General de Puntos Colombia, las estrategias de fidelización de los clientes no pueden verse como gasto, sino como una inversión, y se debe pensar desde el primer día por qué lo están haciendo. “Algo común en las compañías es que cada vez es más complicado crecer, mantener visibles a las marcas, personalizar las experiencias, atraer clientes nuevos y la retención de existentes. En general las compañías piensan que el crecimiento se traduce en tener nuevos clientes cuando el mayor retorno a la inversión son los existentes. Mi recomendación es invertir en retención”.



La CEO Botero revela que, desde la experiencia de Puntos Colombia, en promedio, cuando un cliente se fideliza puede llegar a facturar seis veces más que uno que no entra a los programas de fidelización. Además, no se puede olvidar que la probabilidad de venderle de nuevo a una persona que ya ha sido cliente de la empresa ronda el 60 o 70 %, mientras que concretar la primera venta a una persona ´desconocida´ se ubica entre el 5 y el 15 % y, por último, recuerda que según McKinsey Company, durante la pandemia, si una compañía con un programa de lealtad perdía tres clientes, una sin un programa de este tipo perdida 10, es decir que la fidelización hace que un negocio sea más resiliente.



El plus de las estrategias de fidelización sobre otras tácticas



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-205583" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-1536x864.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/11/male-broker-planning-stock-market-statistics-on-ch-2022-03-18-15-50-38-utc-2048x1152.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Para iniciar, las estrategias de mercadeo se deben ver como complementarias, es decir, no se debe elegir o aplicar solamente una, sino que pueden ser varias en simultáneo, y la clave, de nuevo, es saber por qué se eligen dichas estrategias. Desde Puntos Colombia han identificado tres beneficios de incluir la fidelización.



El primero, la fidelización permite que las personas den más valor a la marca y la prefieran. El segundo, costos; normalmente una estrategia segmentada es costosa porque no hay datos para llegar mejor a los consumidores, con la fidelización termina siendo una inversión de largo plazo donde, por ejemplo, en vez de hacer descuentos, que son eventos de una única vez, logran aumentar la frecuencia de compra de manera sostenida. El tercero, es ver la fidelización como un canal para obtener cada vez más y mejor data para tomar decisiones informadas.



Steven Páez, Chief Product Officer en Puntos Colombia, dice que aprovechar esa data permite un mejor conocimiento del cliente, sus necesidades y ‘targetizar’ mejor los esfuerzos de marketing.



“Un modelo no es mejor que el otro, se complementan, lo que pasa es que puede ser mucho más eficiente tener un programa de fidelización y aprovechar la base de clientes y no buscar adquirir nuevos. Dejar de buscar clientes de forma permanente me permite enfocarme en el negocio, seguir potenciándolo y buscar cómo diferenciarme de la competencia”, explica Páez.



¿Cómo empezar en los programas de lealtad?



La Gerente General, asegura que lo primero es preguntar para qué la empresa quiere un programa, la segunda es si debería crearlo desde cero o unirse a otro programa, para esto no hay una respuesta correcta ya que depende la industria, de la escala, del objetivo, del apetito de inversión, del músculo financiero para montar la tecnología, la infraestructura si es cashback, o un intangible que se convierte en beneficios como puntos o millas. No pensar en eso puede resultar en unos pasivos enormes porque cada punto o milla se vuelve una ‘deuda’ y debe verse en los balances y en el retorno de esa inversión.



“Muchas veces no pensamos desde la óptica del usuario. Por ejemplo, en un retail los usuarios no se unían al programa de fidelización. Descubrimos que una persona se demoraba dos años en tener suficientes puntos para canjearlos por una licuadora, pero los puntos se vencían al año, entonces cómo eres relevante si no le das valor real al cliente, y es crítico con márgenes bajos. Yo sola no puedo ser relevante, pero si nos unimos y aportamos a la misma bolsa damos beneficios reales”.



¿Cómo unirse al programa?



Ser parte de Puntos Colombia para empresas es tan fácil como entrar a <a href="https://empresas.puntoscolombia.com/landing/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">https://empresas.puntoscolombia.com/landing/index.html</a>. Allí encontrarán el portafolio de mundo físico, digital, Marketplace como canal de venta adicional, bonos o incentivos al registrar su empresa como usuaria del programa, proceso que se realiza mediante una solicitud con los documentos básicos de la compañía, y en esa exploración también pueden conocer casos de éxito que dan guía a obtener resultados extraordinarios.



“Podemos estar en el mundo físico y virtual, somos un medio de pago en las principales pasarelas de ECommerce, queremos estar presente en el día a día de las personas. Nos estamos volviendo un programa cotidiano: de comprar una botella de agua, un café, una almojábana, ropa, combustible, pagar los servicios públicos, pagar con un QR; al final tener un ecosistema 360° que beneficie a las personas sin importar el ticket. La invitación es a que nos dejen ser parte del proceso porque nos gusta acompañar cada uno”, finaliza Mariana Botero, CEO de Puntos Colombia.

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¿Cómo aumentar sus ventas a través de la fidelización de los clientes?

La tecnológica OpenAI, creadora de ChatGPT, parece haber superado su sonada crisis con la vuelta oficial de Sam Altman y una nueva junta directiva que incluye al gigante Microsoft y que anticipa que habrá más cambios tras lo que considera una fase de &#8220;transición&#8221;.



En una carta de agradecimiento, Altman, cofundador y rostro visible de la empresa, confirmó la noche del miércoles su retorno y el de su &#8220;socio&#8221; inseparable Greg Brockman como presidente; el restablecimiento de Mira Murati como jefa tecnológica y una junta &#8220;inicial&#8221; que consiste en Bret Taylor, Larry Summers y Adam D&#8217;Angelo.



OpenAI corre un tupido velo sobre la crisis de cinco días en la que Altman fue despedido por falta de &#8220;confianza&#8221;, Microsoft salió a su rescate ofreciendo contratarlo a él y a los cientos de trabajadores que amenazaban con irse, y todo se saldó con un acuerdo tentativo sobre la nueva composición directiva.



No obstante, Altman reveló una novedad: &#8220;Claramente tomamos la decisión correcta al asociarnos con Microsoft -que ha invertido unos 13.000 millones de dólares en OpenAI- y me emociona que nuestra nueva junta vaya a incluirlo como observador sin derecho a voto&#8221;.



Por su parte, Taylor, empresario tecnológico y nuevo presidente de la junta, explicó en la red social X (antes Twitter) que sus tareas consisten en &#8220;estabilizar la compañía, construir una junta cualificada y diversa, y potenciar procesos de gobernanza&#8221; en OpenAI, y adelantó que los miembros actuales no serán los definitivos, al menos en lo que a él respecta.



Vea también: <a href="https://forbes.co/2023/11/29/emprendedores/dos-exdlocal-inician-con-us5-millones-una-startup-automatiza-pagos-de-impuestos-de-empresas">Dos exdLocal inician con US$5 millones una startup que automatiza pagos de impuestos de empresas</a>



En ese sentido, añadió que, debido a compromisos previos, &#8220;cuando se completen estas tareas transitorias&#8221; pretende dejar el cargo y &#8220;la supervisión de OpenAI en las buenas manos de los colegas de la junta&#8221;.



En otra carta, Taylor también detalló que se convocará &#8220;un comité independiente de la junta para supervisar una revisión de los acontecimientos recientes&#8221;, y aseguró que la cúpula entiende &#8220;la gravedad de las discusiones&#8221; en torno a la &#8220;seguridad&#8221; de la IA.



La crisis se produjo antes del primer aniversario del ChatGPT de OpenAI, que impulsó la carrera de la Inteligencia Artificial (IA) generativa, y versiones de prensa apuntaron a temores entre la plantilla por las consecuencias de comercializar esta tecnología que, en última instancia, pretende equiparase a la inteligencia humana, lo que se conoce como Inteligencia Artificial General (AGI, en inglés).



A ese respecto, Altman dijo que &#8220;una de las cosas más importantes para el equipo que construye la AGI con seguridad es la habilidad para gestionar situaciones estresantes e inciertas y mantener la sensatez de principio a fin&#8221;, por lo que felicitó a los trabajadores.



Este mismo jueves, el presidente de Microsoft, Brad Smith, restó importancia a esas versiones sobre la peligrosidad de la IA, atribuyó la crisis a &#8220;una divergencia entre la junta y otros&#8221;, y destacó &#8220;que hay una nueva junta&#8221; y que la alianza entre OpenAI y el gigante tecnológico es muy fuerte.



Respecto a los temores por la AGI, Smith aseguró que no hay probabilidad de que se desarrolle a corto plazo una tecnología &#8220;en la que las computadoras sean más poderosas que la gente&#8221; ya que &#8220;llevará años, si es que no muchas décadas&#8221;. 



EFE. 



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Sam Altman

OpenAI supera su crisis con la vuelta de Altman y una nueva junta que incluye a Microsoft

El tercer round del debate de reforma a la salud en la Cámara de Representantes continuó donde quedó ayer hacia las 8:00 p.m., momento en que contaba con 105 puntos avalados y en el que los representantes se disponían a decidir el futuro de las entidades prestadoras de salud (EPS) y su transformación al modelo de &#8216;gestores de vida&#8217; que propone el proyecto del Gobierno. La iniciativa fue aprobada como primer paso en la recta final del texto en la Plenaria.



El bloque de 10 artículos (48, 49, 50, 52, 53, 54, 71, 125, 130 y 131), que fue aprobado con 73 votos a favor, avala la creación de las gestoras y sus funciones gestoras, así como los acuerdos de voluntades, el régimen de transición y los criterios de asignación de las unidades de pago por captación (UPC).



La decisión no estuvo exenta de polémica, pues aún hay factores problemáticos como la falta de claridad frente a la responsabilidad de los usuarios, la falta de recursos necesarios para implementar la reforma, así como una transición insuficiente al nuevo sistema, según explicó la representante del Nuevo Liberalismo, Julia Miranda.



Más grave aún fue el señalamiento de la representante del Partido Verde, Catherine Juvinao, luego de que los miembros de su partido no pudieran dar sus argumentos sobre el bloque que se votó. Esto luego de que no pudieran hacer presencia en los debates de ayer y antier debido al proceso de recusación que surgió tras las declaraciones del ministro de Salud, Guillermo Jaramillo, en las que insinuaba que esta bancada tenía cuotas burocráticas en el Gobierno.



Pocos minutos después, se aprobaron con 73 fotos a favor los artículos 124, 137 y 142 con proposiciones avaladas, así como los puntos 88 y 129 como vienen en la ponencia. Mientras que el 88 se refiere a la función conciliadora de la Superintendencia Nacional de Salud y del 124 ordena al gobierno formular un Plan Nacional de Salud Rural, los otros tres puntos se refieren a las disposiciones para transitar del actual modelo de salud al nuevo que propone el proyecto, así como sobre las UPC.



Acto seguido, se aprobaron seis artículos más referentes a las funciones del Consejo Nacional de Salud antes de que se suspendiera el debate para el lunes 4 de diciembre.

Cámara da aval para que acaben las EPS y nazcan las gestoras de vida: Así va el debate de reforma a la salud

Hablamos en exclusiva con Ana Linda Garibello, jefe de Proyectos para <a href="https://www.youtube.com/hashtag/corferias">#Corferias</a> y con Christian Guarín Pulecio, Managing Director de <a href="https://www.youtube.com/hashtag/koelnmesse">#Koelnmesse</a>, sobre la agenda académica exclusiva de esta edición de la feria, los diferenciales de este año y dónde encontrar más información. Andina Pack es el centro de convergencia y referencia de los empresarios de la Región Andina, Centro América y el Caribe, en términos de innovación y tendencias, desarrollos tecnológicos, relacionamiento empresarial y negocios. 



La feria lo acerca a los mayores grupos de compradores de las industrias alimenticias, farmacéuticas, cosméticas y de impresión. Es su principal plataforma para obtener contactos calificados de negocios en los segmentos de transformación, elaboración y empaquetado. 



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Además, de una amplia agenda académica que cubrirá los tres pilares fundamentales de Andina Pack para todos los asistentes desde gerentes, operarios, ingenieros y todos los interesados en la industria sin importar el tamaño o sector de las empresas. Andina Pack tendrá lugar en Corferias, en Bogotá, del 27 al 30 de noviembre. Conozca la agenda y adquiera sus entradas aquí: <a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&amp;redir_token=QUFFLUhqbTF6ZFZ2LTh5VHIta3o0N0tKdzQ3c1VtNDhTd3xBQ3Jtc0tscENzZ21PY0xXZDVwcmd6TE9kc0QyX2U3Ri1fNmtXbjBkNGtGc3gyYXhUaGx2VnlBY211akxFOEVyakpyOENPTk90NWlCSlhISFd2R29xSFNpY0VWckhLTDR0cTVkYVg2aDVHbEV0TjEwWllhNzZtOA&amp;q=https%3A%2F%2Fandinapack.com%2F&amp;v=FDP2s9XIg9o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://andinapack.com/</a>

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Conozca los imperdibles de la feria Andina Pack 2023

De repente, hasta las tareas más complejas parecen sencillas: escribir textos, crear planes de nutrición, hacer correcciones&#8230; En cuestión de segundos, el ChatGPT escupe resultados que parecen correctos, al menos a primera vista. Incluso se pueden crear planos de construcción o programas informáticos en cuestión de minutos, cuando antes arquitectos o programadores  habrían pasado semanas adecuándolos.



Una pequeña revolución que comenzó hace exactamente un año: el 30 de noviembre de 2022, la empresa estadounidense OpenAI lanzó el chatbot ChatGPT. El software que lo sustenta se basa en un aprendizaje automático que ha sido entrenado con millones de textos. El programa puede incluso buscar respuestas en Internet o utilizar imágenes y documentos para su investigación.



Pocos días después de su lanzamiento, la empresa contaba con millones de usuarios, y alrededor de un año después, ya son muchos los que han adquirido experiencia con ChatGPT. Según una reciente encuesta de Forsa encargada por TÜV, una de cada tres personas en Alemania ya ha utilizado el programa.



Según la empresa de análisis Similarweb, en agosto se contabilizaron en todo el mundo unos 1.430 millones de visitas mensuales en la web. Sin embargo, muchos usuarios ya no utilizan el sitio web, sino que acceden a la red neuronal a través de otras aplicaciones. Por tanto, es probable que el número de usuarios sea significativamente mayor.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-acabara-chatgpt-con-el-actual-mundo-laboral">¿Acabará ChatGPT con el actual mundo laboral?</h2>



Es probable que el chatbot tenga uno de los efectos más directos en el mundo laboral. En verano, el banco de inversión Goldman Sachs estimó que hasta 300 millones de puestos de trabajo en todo el mundo podrían ser automatizados por la IA, como ChatGPT. Y esta vez puede que no sean los llamados empleos básicos los que se vean afectados, sino sobre todo los trabajos académicos de oficina y las profesiones creativas.



Lo que en un principio parecen malas noticias, quizá no sean tan dramáticas, a segunda vista. &#8220;Aunque es probable que el impacto de la IA en el mercado laboral sea significativo, la mayoría de los empleos e industrias sólo se ven parcialmente afectados por la automatización y, por tanto, es más probable que sean complementados que sustituidos por la IA&#8221;, explican los autores del estudio.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-respuestas-de-chatgpt-como-sugerencia">Respuestas de ChatGPT como &#8220;sugerencia&#8221;</h2>



Así lo confirma también el desarrollador de software &#8220;Daniel”, empleado de una gran empresa que prefiere permanecer en el anonimato por razones de competencia. &#8220;No se le puede dar una tarea de programación exhaustiva y esperar buenos resultados. A mí me funciona mejor si tomo las respuestas de ChatGPT como una sugerencia inicial y luego construyo algo sensato a partir de ellas en conversaciones con la IA&#8221;, explica a DW.



Otro problema: ChatGPT todavía no es fiable. Porque aunque las respuestas puedan parecer concluyentes a primera vista, a veces son puras tonterías. OpenAI declaró hace unos meses que estas supuestas &#8220;alucinaciones” deberían resolverse en aproximadamente uno o dos años. Otros expertos creen que las &#8220;alucinaciones&#8221; nunca desaparecerán por completo, dependiendo del caso de uso. Esto significa que si es realmente importante, la gente tendrá que comprobarlo después.



<h2 class="wp-block-heading">Estudiantes la usan, pero como referencia</h2>



Parece poco probable que la herramienta pueda utilizarse para hacer trampas a gran escala. &#8220;Aunque los generadores de IA acaben dando algo parecido a referencias, rara vez se cita científicamente. Y te das cuenta relativamente rápido una vez que te metes en el tema&#8221;, dice Wan.



Dom, un estudiante, utiliza ChatGPT sobre todo para que le expliquen contenidos complejos.&#8221;Es como tener a alguien sentado a tu lado al que puedes preguntar. Sé que no es del todo exacto, pero así tengo un punto de referencia inicial&#8221;, explica a DW. &#8220;Sin ChaGPT, no habría aprobado el último examen&#8221;, reconoce. Teresa, por su parte, ha utilizado ChatGPT sobre todo para tener una visión rápida&#8221;. Otros siguen siendo bastante cautelosos con la herramienta, incluso un año después de su aparición. &#8220;En cierto modo no me fío. No hay garantías de que sea correcta&#8221;, explica la estudiante Mariya a DW.



Es difícil saber si este escepticismo será&nbsp;también aconsejable en el futuro. Los rumores en torno a los recientes cambios en el equipo directivo de OpenAI -incluido el despido y la reincorporación de Sam Altman- sugieren que OpenAI está trabajando en una nueva inteligencia artificial que podría superar a ChatGPT.



DW.



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Un año de ChatGPT: entre fascinación, alucinación y desilusión

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Un gran emprendimiento llamado #Colombia" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/VxYIdqPcGWQ?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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El fundador y CEO de Finsocial, Santiago Botero Jaramillo, compartió en el Foro de Economía y Negocios de Forbes Colombia 2023 las claves que llevaron a ocupar el primer lugar en el ranking Best Workplaces in Latin America, de Great Place to Work, tras haber sido evaluados junto a más de 2.000 compañías.



&#8220;Como emprendedor, siento que lo más valioso de las empresas es la gente&#8221;, indicó Botero, en el panel &#8216;Un emprendimiento llamado Colombia&#8217;, en el que conversó con el editor transmedia de Forbes José Caparroso. &#8220;Cuando uno tiene el mejor ambiente laboral, atrae la mejor gente para usted&#8221;.



Botero indicó que el 2023 fue un año importante para el tema de la liquidez. 



&#8220;Creo que ha sido un año retador&#8221;, dijo el CEO de Finsocial. &#8220;Los emprendedores estamos que estamos constantemente buscando soluciones, nos volvemos más eficaces. En el tema de la consecusión de recursos, siempre tenemos que tener plan a, plan b y plan c&#8221;.



Santiago Botero también contó sus inicativas para promover el arte colombiano, describiendose a sí mismo como un coleccionista de arte.



Y en general, reiteró un mensaje: &#8220;Siempre de las crisis nacen nuevas empresas y nuevas oportunidades&#8221;.



Finsocial es una fintech que entrega créditos de libranza y libre inversión para profesores y pensionados del sector público.

Foro de los negocios Forbes 2023 foto Diana Rey Melo

‘Cuando uno tiene el mejor ambiente laboral, atrae la mejor gente’, dice Santiago Botero, de Finsocial

Ha llegado un nuevo modelo para crear imágenes y diseños con inteligencia artificial. Se trata de Titan Image Generator, que puede entregar imagenes solicitadas con texto. 



Fue anunciado durante la conferencia AWS re:Invent en Las Vegas (Estados Unidos), prometiendo que esta tecnología puede crear &#8220;imágenes realistas con calidad de estudio&#8221;. 



Titan no es una aplicación separada, sino que es una herramienta sobre la que los desarrolladores pueden crearo sus propios generadores de imágenes y para usarlo, deben tener acceso a la plataforma Amazon Bedrock -en la que también se pueden crear imágenes con el modelo XL de la compañía Stable Difussion-.



En su presentación, Swami Sivasubramanian, vicepresidente de base de datos, análisis y aprendizaje automático de AWS, hizo una demostración de cómo Titan Image Generator, tiene no solo para crear una imagen a partir de un mensaje en lenguaje natural, sino también para cambiar fondos. 



Primero, un texto le pide a Titan que cree una imagen realista de una iguana y luego le solicita que cambie la orientación de la imagen, mostrando una iguana naranja en medio de la selva.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="1007" height="486" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-120.png" alt="" class="wp-image-206049" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-120.png 1007w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-120-300x145.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-120-768x371.png 768w" sizes="(max-width: 1007px) 100vw, 1007px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: AWS.</figcaption></figure>



El hecho de que esté disponible solo para los clientes de Amazon Bedrock, el orquestador de modelos de IA de Amazon Web Services, hace evidente que el enfoque de Titan son los clientes empresariales, en vez del enfoque a personas que tienen otros generadores de imágenes como DALL-E de OpenAI.



&#8220;Este modelo permite a los clientes crear imágenes realistas e inexistentes utilizando indicaciones simples en lenguaje natural. Puede personalizar estas imágenes utilizando sus propios datos para crear el contenido que refleje mejor su industria o su marca&#8221;, afirmó Sivasubramanian, en su conferencia. &#8220;También tiene barreras para la toxicidad y el sesgo&#8221;.



Todas las imágenes de Titan Image Generator incluirán automáticamente lo que Amazon dijo que son marcas de agua invisibles.



Sin embargo, el problema radica en cómo se detecta la marca de agua invisible. Amazon creó una API a la que las personas pueden conectarse y luego alimentar la imagen para verificar el origen de la imagen. Philomin dijo que esto es así por diseño; Después de todo, Titan no es un producto final sino un modelo, por lo que los desarrolladores que construyen con Titan Image Generator elegirán cómo proporcionar esa información a los usuarios.



Voceros de la compañía explicaron a Forbes que con estas marcas de agua se puede verificar que fue una imagen generada por IA para evitar un &#8216;deepfake&#8217;.



La identificación de contenido generado por IA ha sido uno de los elementos fundamentales de la orden ejecutiva del presidente de Estados Unidos Joe Biden sobre inteligencia artificial.



Para abordar estas preocupaciones, empresas como Microsoft y Adobe están adoptando el sistema Content Credentials desarrollado por la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2PA).



Sivasubramanian también presentó otros modelos Titan: Titan Text Lite, un modelo más pequeño que se usa para tareas de generación de textos ligeros como la redacción de textos publicitarios; y Text Express, que está destinado a usos más grandes como aplicaciones de chat conversacional.



Amazon también dijo que proporcionará cobertura legal a las personas que utilizan cualquier aplicación de IA creada por Amazon, incluso si la aplicación utiliza un modelo de base diferente que se encuentra en Bedrock, su orquestador de modelos de IA, como Llama 2 de Meta o Claude 2 de Anthropic. Estas aplicaciones incluyen AWS HealthScribe, CodeWhisperer, Amazon Personalize, Amazon Lex y Amazon Connect Contact Lens.



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Amazon lanza un generador de imágenes con IA

Michel Golffed y Rodrigo Sanchez Prandi, anteriormente vinculados a la compañía de pagos dLocal, son los emprendedores detrás de Brinta, una plataforma que tiene como objetivo abordar los procesos engorrosos y costosos de cumplimiento tributario que obstaculizan a las empresas a las empresas latinoamericana.



Esta startup de automatización tributaria ha recaudado US$5 millones en su ronda de inversión semilla. La inyección de capital fue liderada por Kaszek Ventures, la mayor firma latinoamericana de capital de riesgo, con participación de las firmas DST Global Partners, 17Sigma, Broadhaven, Latitud Ventures y Gilgamesh.



&#8220;Creamos una tecnología para simplificar el pago de impuestos comprendiendo los problemas de cada país, con un sistema que automatiza el proceso&#8221;, dijo Sanchez Prandi a Forbes.



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Por su parte, Golffed añadió: &#8220;Comenzó como una ronda pequeña y terminó siendo una ronda de más de US$5 millones sin un producto, fue el momento adecuado para comenzar a trabajar y armar el producto para presentarlo a tiempo&#8221;.



A través de su plataforma basada en API, Brinta determina automáticamente los impuestos en tiempo real, prepara y presenta declaraciones en segundos, genera facturas electrónicas localmente compatibles y proporciona análisis avanzados, desbloqueando importantes ahorros de tiempo y costos en comparación con los métodos manuales tradicionales.



&#8220;Hemos convertido el cumplimiento tributario en uno de los desafíos más intrincados y apremiantes para las empresas en América Latina debido al trabajo manual, los cambios regulatorios constantes y la falta de estandarización regional&#8221;, dijo Hernan Kazah, co-fundador de Kaszek Ventures y MercadoLibre. &#8220;Estamos emocionados de apoyar a Michel, Rodrigo y todo el equipo de Brinta en abordar estos desafíos&#8221;.



Con sede en Montevideo Uruguay Brinta se enfoca actualmente en simplificar impuestos indirectos complejos como el IVA y el impuesto a las ventas para empresas de comercio electrónico, edtech, fintech, pagos y entrega en países como Brasil, México, Colombia, Chile, Perú y Argentina. 



A la fecha, la compañía ha procesado más de 10 millones de registros para un cliente líder en comercio rápido, generando una declaración lista para presentar en minutos en lugar de los típicos 7-10 días.



Con un equipo de 12 personas ya tienen la mira puesta en respaldar más categorías fiscales, países y casos de uso a medida que crece.

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Dos exdLocal inician con US$5 millones una startup que automatiza pagos de impuestos de empresas

Kendall Jenner conoce el poder de su nombre.



Podría decirse que la familia más famosa del mundo, las Kardashian-Jenner, tienen un tacto comprobado para las 10 cifras. La marca de ropa moldeadora Skims, de Kim Kardashian, hermana de Kendall, se valoró recientemente en US$4.000 millones. Su hermana menor, Kylie Jenner, vendió la mayor parte de su marca de maquillaje Kylie Cosmetics en 2020 con una valoración de US$1.200 millones.



En el negocio de las bebidas alcohólicas premium, impulsado por las celebridades, adjuntar el apodo Kardashian-Jenner a una botella de tequila sería una estrategia de branding básica. Después de todo, Jenner y sus cuatro hermanas suman 1.600 millones de seguidores en Instagram. Así que fue sorprendente que cuando Kendall, de 28 años, fundó su marca de tequila premium, 818, se rebelara contra la tradición familiar y lanzara la marca de forma anónima.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="819" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-115-819x1024.png" alt="" class="wp-image-205992"/><figcaption class="wp-element-caption">Kendall Jenner lleva un vestido de Bottega y pendientes de Mega. Peinado por Shay Ashual. Maquillaje: Mary Phillips. Estilo de Dani Michelle. Foto de Jamel Toppin para Forbes.</figcaption></figure>



En marzo de 2020, se presentó a los prestigiosos World Tequila Awards, presentando sus nuevos Añejo, Reposado y Blanco sin ninguna marca extravagante ni mención a nada Kardashian-Jenner. Tampoco hubo una gran fiesta de presentación ni una llamativa campaña en Instagram y TikTok (aunque eso vendría después). En su lugar, sus botellas de tequila simplemente llevaban la etiqueta &#8220;818&#8221;, un guiño al código de Calabasas, California, donde Jenner nació y creció.



&#8220;Queríamos recibir opiniones sinceras&#8221;, dice Jenner. &#8220;Quería que el líquido y la marca se mantuvieran por sí mismos y que a la gente le encantara sin que yo tuviera que formar parte de ello, porque quería que fuera así de bueno&#8221;.



Su 818 Reposado se llevó a casa el máximo galardón de la categoría; el Añejo, el bronce. Cuando Jenner anunció finalmente, casi un año después, que había sido ella quien estaba detrás de todo, 818 había ganado 16 premios en seis competiciones.



<figure class="wp-block-video"><video controls src="https://cdn.forbes.co/2023/11/Jenner.mp4"></video><figcaption class="wp-element-caption">Kendall Jenner lleva un vestido de Bottega y pendientes de Mega. Peinado por Shay Ashual. Maquillaje: Mary Phillips. Estilo de Dani Michelle. Video de Jamel Toppin para Forbes.</figcaption></figure>



Solo entonces puso en marcha la maquinaria de relaciones públicas Kardashian-Jenner, siguiendo el clásico manual de la familia de aprovechar su enorme fama como fuerza publicitaria gratuita. Actualmente, su hermana Kourtney se dedica a las vitaminas y el bienestar, Kim a la ropa y el maquillaje, Khloe a los jeans y Kylie a los cosméticos. 



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Kendall, parte de la nueva clase de supermodelos influyentes que incluye a Bella Hadid y Hailey Bieber, ha aterrizado en la portada de American Vogue y ha desfilado en la pasarela de las mayores casas de moda del mundo. (Y ahora debuta en nuestra lista Forbes 2024 de 30 menores de 30 años). Con 818, está construyendo su propio rincón en el mundo de los negocios de las Kardashian-Jenner: el alcohol.



¿Por qué el tequila? Jenner se lo atribuye a sus padres, que, según ella, lo bebían con frecuencia cuando era niña y alimentaron su pasión por él cuando se hizo adulta. Durante la pandemia, Jenner cuenta que organizaba pruebas de sabor a ciegas para su familia y amigos, comparando sus tequilas favoritos con su nuevo producto. 



&#8220;Con el modelaje, yo formaba parte de la visión de otra persona&#8221;, dijo Jenner al público de la Cumbre Forbes Under 30 celebrada en octubre en Cleveland. &#8220;Yo era su personaje y quien ellos querían que fuera en ese momento. El cambio a ser fundadora y dueña de mi propio negocio fue una forma realmente genial de volver a conocerme a mí misma.&#8220;



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-683x1024.png" alt="" class="wp-image-205996" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-683x1024.png 683w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-200x300.png 200w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-768x1152.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-1024x1536.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116-1365x2048.png 1365w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-116.png 1440w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto de Tim Tadder para Forbes</figcaption></figure>



Kris Jenner, la madre de Kendall y matriarca de las Kardashian, también tiene grandes esperanzas. &#8220;Kendall ha sido muy independiente en este proceso y realmente me ha demostrado que no solo es una mujer de negocios increíble, sino también súper inteligente, súper centrada, con una ética de trabajo increíble&#8221;, dice Kris Jenner, que ha invertido en 818. &#8220;Ella tiene cada parte de lo que se necesita para estar en su posición, y la está rompiendo&#8221;.



El tequila fue una de las bebidas alcohólicas que más creció en ingresos el año pasado, con un aumento de las ventas del 17%, unos 886 millones de dólares, según el Consejo de Bebidas Destiladas de EE.UU. En total, los estadounidenses bebieron US$6.000 millones en 2022.



Jenner quiere hacerse con una porción creando un tequila para el público más joven, la Generación Z.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-117-1024x683.png" alt="" class="wp-image-205997" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-117-1024x683.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-117-300x200.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-117-768x512.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/image-117.png 1440w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">La sostenibilidad es una prioridad para la modelo y empresaria Kendall Jenner, que afirma que su tequila 818 es una de las dos únicas marcas de tequila que han recibido la certificación B Corp. &#8220;Puede que 818 sea mi hogar, pero el planeta es el hogar de todos nosotros&#8221;, afirmó en la Cumbre Forbes Under 30 celebrada en octubre en Cleveland. Foto de Jamel Toppin para Forbes.</figcaption></figure>



La oportunidad le ayudó a atraer al veterano ejecutivo de bebidas Mike Novy de la marca rival Casa Dragones, de la que era presidente. La pareja se asoció primero con la destilería mexicana La Cofradía para fabricar su tequila, pero cambiaron al Grupo Solave de Guadalajara cuando la marca creció. &#8220;Algunas marcas de famosos carecen de autenticidad&#8221;, dice Novy. &#8220;Pueden ser buenas para generar conciencia, pero ¿realmente impulsarán un vínculo emocional del consumidor con la marca?&#8221;.



Novy afirma que Jenner está totalmente comprometida con 818, le envía constantemente mensajes de texto con preguntas y se embarca en giras por varias ciudades para interactuar con clientes y consumidores. Dice Jenner: &#8220;Mi mano está prácticamente en todos los aspectos del negocio&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/video/6341860121112/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea la entrevista completa de Kendall Jenner con Forbes</a>



También lo están sus cuentas en las redes sociales: Jenner tiene 300 millones de seguidores en TikTok e Instagram. Con un líquido premiado y fama mundial, Jenner vendió más de 123.000 cajas de 818 en 2022. Se dice que la marca va camino de vender 160.000 cajas en 2023. Las botellas de 818 cuestan desde los US$30, mientras que el añejo Eight Reserve cuesta unos US$150. Forbes calcula que las ventas en 2022 rondaron los 25 millones de dólares. Jenner declinó hacer comentarios sobre las ventas o su participación en el negocio.



Pero a medida que crece el mercado del tequila, se llena también de competencia. Decenas de marcas consolidadas, como José Cuervo, Don Julio y Patron, líderes del mercado, llevan décadas vendiendo tequila. Y Jenner no es la única celebridad que ha entrado en el mercado. Estrellas como The Rock, LeBron James, Bryan Cranston, Aaron Paul, Eva Longoria y Carlos Santana tienen marcas. En 2017, George Clooney vendió Casamigos a Diageo por mil millones de dólares.



Brian Sudano, socio director de la empresa de datos y consultoría Beverage Marketing Corporation, afirma que el mayor reto al que se enfrenta 818 es destacar. &#8220;No espere que Casamigos se repita&#8221;, dice Sudano. &#8220;No hemos visto eso en la historia, donde se replica el mismo éxito dentro del mismo género de marcas o categoría&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/image-119-1024x768.png" alt="" class="wp-image-206004"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto de Jamel Toppin para Forbes</figcaption></figure>



Para hacerse con el mercado estadounidense, una marca debe vender al menos 250.000 cajas, afirma. Pero para ser considerada una marca nacional fuerte, 818 tendría que vender 500.000 cajas, afirma.



Teremana, que The Rock lanzó en 2020, informó en abril de que las ventas anuales habían superado el millón de cajas, frente a las 600.000 del año anterior. Novy, director de operaciones de 818, afirma que la empresa espera convertirse en una &#8220;marca de un cuarto de millón de cajas&#8221; en los próximos dos años.



El año pasado, 818 ocupó el puesto 16 a nivel mundial y el 14 en EE.UU. por valor total de ventas, según datos de Euromonitor. El equipo de Jenner, sin embargo, se apresura a citar otro estudio, realizado por la empresa de investigación de marketing IRI data, que muestra que 818 fue una de las 10 principales marcas de tequila por dólares generados en la categoría de 25 dólares en adelante en 2023.



Matthew Barry, directivo de la empresa de investigación Euromonitor, ve potencial para 818. Lo atribuye al influyente seguimiento social de Jenner y a su influencia sobre un público más joven que quiere ser como ella y beber lo mismo que ella. &#8220;The Rock y Kendall Jenner son los dos personajes más conocidos del sector&#8221;, afirma Barry. &#8220;Y Kendall es probablemente el nombre más grande en estos días&#8221;.



Jenner dice que no le asusta la creciente competencia. &#8220;Lo considero un reto saludable&#8221;, afirma. &#8220;Obviamente, sabemos que hay muchas marcas y tequilas increíbles en el mercado. Sólo nos hace querer ser mejores&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/kristinstoller/2023/11/28/from-cover-shots-to-tequila-shots-how-supermodel-kendall-jenner-plans-to-build-a-spirits-empire/?sh=42dac91b4bf1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US</a>



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Desde portadas hasta ‘shots’ de tequila: cómo la supermodelo Kendall Jenner planea construir un imperio de bebidas espirituosas

A finales de 2021, Meta anunciaba su gran apuesta para esta década, cuya promesa de valor estaba centrada en escribir el “próximo capítulo de Internet” y de la empresa liderada por Mark Zuckerberg, que no escatimó en gastos para publicitar al metaverso como la gran revolución tecnológica de nuestros tiempos. No obstante, esa gran disrupción parece haber quedado en una simple ilusión tan solo dos años después de su gran anuncio.&nbsp;



Pese a un inicio prometedor en el que las plataformas ligadas al metaverso crecieron hasta 520 millones de usuarios activos al mes con corte al primer trimestre de 2023, según reportes de la firma analista Metaversed, los despidos masivos en Meta han superado las 20.000 personas desde noviembre de 2022, afectando principalmente la unidad de realidad virtual de Meta, también conocida como Facebook Agile Silicon Team (Fast), dedicada a mejorar los dispositivos necesarios para acceder y utilizar el metaverso.&nbsp;



Como resultado, esta idea se dirige al cementerio de ideas de la industria tecnológica y, al menos en Meta, ha sido sustituida por la inteligencia artificial. La razón es muy sencilla: pese a ser descrito como el futuro del internet, donde podríamos interactuar a la perfección en mundos virtuales y los usuarios “se sentirían como si estuvieran juntos en la misma habitación”, nunca se logró especificar qué problemas empresariales básicos resolvería el metaverso.



“Nadie sabe exactamente el potencial general del metaverso y su impacto en nuestras vidas. Todo depende de la potencia de la informática y las capacidades de red y de las tasas de adopción de los usuarios, que serán diferentes a las tasas de adopción de Internet del pasado”, dijeron los cofundadores del Work3 Institute, Josh Drean y Deborah Perry Piscione.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-dilema-cripto-nbsp">EL DILEMA CRIPTO&nbsp;</h2>



Uno de los sectores que mejor aprovechó la oportunidad fue el de las criptomonedas, cuyos creadores aprovecharon el escenario para convencer a la gente de que activos como los terrenos digitales en el metaverso serían la próxima frontera de la inversión inmobiliaria. Tanto así, que el precio de los terrenos en los mundos virtuales se ha multiplicado hasta cinco veces desde que Meta anunció su apuesta decidida por estos entornos.&nbsp;



Para el CEO de Blockchain Summit Latam y fundador de la academia web3 Colledge, Cristobal Pereyra, hay dos riesgos ligados a los activos digitales: el primero de ellos es netamente económico si se tiene en cuenta que, desde hace dos años, muchos especuladores apuntaban a que el metaverso sería la próxima gran ola cripto, lo que ha llevado a inflar el precio de los tokens. Lo más grave aún es que el problema puede crecer cuando el valor baje, ya que incentiva a que más personas usen dicho criptoactivo y allana el terreno para crear un panorama que repita ambos escenarios de manera consistente.&nbsp;



“Eso no implica que los usuarios del metaverso no sigan utilizando esos tokens, entonces el riesgo económico es importante porque muchos metaversos utilizan su moneda nativa para hacer compras y otras actividades que se pueden hacer intercambio, y si te fluctúa mucho el precio, desincentivas a las personas que realmente quieren usar ese metaverso independiente”, agregó Pereyra.&nbsp;



Pese a los riesgos, hay algunos defensores de estos activos. Al funcionar como resguardo de participación en ventas masivas para reunir capital en un proyecto, las criptomonedas ligadas al metaverso son consideradas utility tokens, que dan a los usuarios una posibilidad acceder a productos y servicios de esa empresa en el futuro.



&nbsp;“La tecnología que hay detrás es magnífica porque lo que hay detrás queda muy transparente, pero el problema es que hay muy poca demanda, además de que los utility tokens no tienen como tal un valor tangible por el que se puedan canjear”, dijo a Forbes Bogdan Tapu, CEO de World Challenge Game, compañía desarrolladora de videojuegos y entretenimiento con sede en Valencia, España.&nbsp;



De acuerdo con Tapu, cada vez hay más proyectos que intentan que los utility tokens no solamente tengan utilidad dentro de un videojuego, sino que afuera también se les puedan canjear por premios o recompensas para que se pueda confiar en ellos. Eso nos lleva al segundo riesgo del que hablaba Pereyra, que es 100% tecnológico y está asociado a la poca usabilidad del metaverso en los dispositivos con lo que contamos hoy en día.&nbsp;



Actualmente, no se puede usar un metaverso en el celular, sino que se necesita un computador, una billetera y una conexión estable si se quiere hacer algún tipo de transacción. “Para que esto realmente pueda evolucionar y tener muchos usuarios, es necesario que evolucione la tecnología y que nos permita acceder a estos metaversos y hacer uso de ellos de manera más simple”, añadió Pereyra.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-hay-futuro-nbsp">¿HAY FUTURO?&nbsp;</h2>



Con esto en mente, algunos actores del ecosistema ya tienen hipótesis sobre cómo puede evolucionar el metaverso. Según el vicepresidente de Gestión de Productos de Mastercard, Eduardo Abreu, es probable que veamos aplicaciones híbridas al principio, entendidas como “elementos digitales integrados en entornos físicos” que den vida a una experiencia inmersiva en el comercio minorista, el entretenimiento y los deportes.&nbsp;



“A medida que avancen las tecnologías, nuestros mundos físicos estarán más interconectados con las experiencias digitales. Aprovecharemos la IA, la tecnología portátil, las soluciones de Internet de las cosas impulsadas por sensores, la computación de vanguardia y la realidad aumentada y mixta para crear experiencias inteligentes hiperpersonalizadas”, recalcó.&nbsp;



No obstante, el directivo aclaró que estos metaversos no serán completamente inmersivos, sino una superposición digital permanentemente disponible en nuestra vida física cotidiana. Por ello, afirmó que “se necesitarán muchos años para aprovechar todo el potencial del metaverso” a medida que las tecnologías maduren, se desarrollen las regulaciones, cambien los comportamientos de los consumidores y las empresas innoven.&nbsp;



Un ejemplo claro es Decentraland, conocido por ser el producto más financiado, descentralizado y basado en criptomonedas del metaverso, descrito a su vez como “un mundo online por el que se puede pasear”. Si bien tenía unos 38 usuarios activos diarios en su “ecosistema de US$1.300 millones”, la plataforma rebatió esta cifra afirmando que tenía 8.000 usuarios activos diarios. Pese a la aclaración, la cifra sigue siendo baja para la promesa de valor que ofrece.&nbsp;



Meta también tuvo problemas con sus cifras: Horizon Worlds, metaverso gratuito desarrollado por la empresa, tenía menos de 200.000 usuarios activos mensuales en octubre de 2022, muy por debajo del objetivo de 500.000 que se había fijado para finales del año pasado. El problema era peor si se tiene en cuenta que la plataforma tenía tantos fallos que ni siquiera los empleados de Meta eran usuarios de la misma, según fuentes cercanas a la compañía. Esto demostraba aún más la incapacidad de Zuckerberg para convencer a su gente de usar el producto por el que había apostado su futuro.&nbsp;



Eso interfirió directamente en planes de actores como Mastercard, que tenía como propósito convertirse en el procesador de pagos del metaverso. Al respecto, Abreu subrayó que es poco probable que el metaverso sea lo que los analistas imaginaron cuando predijeron que sería un motor económico multimillonario en 2030. Por ello, no sorprende que los primeros impulsores del proyecto estén reduciendo sus esfuerzos para construir este mundo virtual.&nbsp;



Sin embargo, el ejecutivo recalcó que la visión sigue siendo viable y merece un lugar en los planes estratégicos de las empresas. “Aunque el metaverso se desarrolle más despacio de lo previsto, aún es posible quedarse atrás (…) Es probable que el metaverso se desarrolle como lo han hecho las redes sociales: las empresas crearán experiencias inmersivas e incentivos para involucrar a las personas”, añadió.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-estrategias-nbsp">LAS ESTRATEGIAS&nbsp;</h2>



Eso significa que hay muchas empresas que están tratando de encontrar, por un lado, el caso de uso de un metaverso que sea muchas cosas: videojuegos, experiencias personales, medicamentos, construcción u operadores de grandes máquinas. Por otra parte, otros proyectos se están enfocando en desarrollar plataformas “de nicho” para así agarrar esos usuarios, entenderlos a ellos y lo que quieren, y así empezar a crecer.&nbsp;



Para Abreu, esto fomentará comunidades que conecten a las personas en función de sus intereses y actividades. A medida que la gente pase más tiempo en estos mundos, más marcas se unirán a ellos, dando pie a la publicidad, la satisfacción y el comercio. Bajo esa perspectiva, veremos cómo surgen casos de éxito más allá de los sectores en los que se producen actualmente ( juegos, deportes electrónicos, entretenimiento y moda) a medida que el metaverso transforme el trabajo, la educación, la sanidad, la hospitalidad y otros nichos de mercado.&nbsp;



El otro problema del metaverso es que hay muy pocos usuarios que lo entienden en su totalidad, de acuerdo con Tapu. Por ello, los actores del sector ya trabajan en soluciones para aquellas personas que nunca han tocado esta tecnología: las billeteras de custodia. Como se mencionó anteriormente, se necesita una billetera digital para poder interactuar en el metaverso. En este caso, el valor agregado viene de la custodia de las llaves de esta cartera, creada a través de e-mail para que los usuarios puedan comprar esos utility tokens o activos digitales con su tarjeta de crédito o débito. Eso hace que haya más usuarios y que el mercado se pueda recuperar.&nbsp;



El CEO de World Challenge Game no duda en predecir que los tokens o los proyectos que no tenían un valor detrás se acabarán sin poder avanzar, pero los que han hecho bien las cosas se van a recuperar e impulsarán la salida empresas y activos digitales nuevos.&nbsp;



Asimismo, los expertos consultados por Forbes coinciden en que la gracia de los metaversos es que configuren un mercado atomizado al abarcar muchas ofertas de distintos proyectos. Lo que vaya sucediendo con la evolución del consumidor es donde realmente se va a proyectar o buscar la manera de interconectar estos metaversos. Esa es la verdadera meta.&nbsp;



La historia del metaverso ha ido orgánicamente, y lo que se ha querido hacer en el último año o dos años, después de la pandemia, es que las empresas han intentado acelerarlo demasiado, convirtiendo el concepto en una burbuja a punto de estallar. Al pasar todo eso, no había tantos usuarios para poder abastecer estos productos, lo que ha evitado el ocaso de momento.&nbsp;



Para analizar si viene una caída o no es necesario revisar los datos actuales de los usuarios. Si bien la disminución ha sido de 50% y 60%, con todo y el constante desarrollo de aplicaciones, hay industrias que han sufrido bajones más pronunciados sin perecer, como las criptomonedas entre 2021 y 2022, que vieron reducciones entre 70% y 90% de su valor. Eso quiere decir que es posible que este mercado virtual se comporte de manera similar a los mercados de activos reales que se mueven por ciclos. Por eso esperan un repunte de mercado para el año entrante. Pero eso es tema para otro análisis.



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El metaverso parece estar en cuidados intensivos ¿Será este su ocaso?

Diversidad, Equidad e Inclusión

En el marco del Foro de Negocios de Forbes 2023, conversamos con tres de los protagonistas de la estrategia de clústeres, una herramienta de cooperación que, bajo el amparo de las cámaras de comercio, viene alimentando el desarrollo del emprendimiento en las ciudades.



En esta oportunidad, contamos con la presencia de Juan Carlos González Vergara, vicepresidente de competitividad de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB); Juliana Gómez Tabares, directora creativa de la marca Pink Plus Size, en nombre de la industria local de moda, y Ángela Rodríguez, gerente de proyectos de internacionalización de Opharm, representando a la industria farmacéutica.



&#8220;Tenemos 16 clústeres, o iniciativas sectoriales, que trabajamos desde la CCB&#8221;, contó González durante el panel. &#8220;A través de esta metodología lo que hacemos es identificar cuáles son las necesidades que tienen las empresas para mejorar su competitividad.&#8221;



La CCB es la entidad que representa a las empresas de Bogotá y a 59 municipios de Cundinamarca, por lo que su misión es integrar al sector empresarial en toda esta región. 



Estas estrategias se focalizan, según González, en cuatro pilares: el talento humano, la sostenibilidad ambiental y social, la innovación y la internacionalización. González también contó que a través de estos encadenamientos, lo que quiere la CCB es fortalecer las iniciativas de valor compartido, satisfacer las necesidades del mercado en oferta y demanda, y aumentar la competitividad de las empresas. 



El año pasado, Bogotá subió 22 puestos en el Índice Global de Centros Financieros, en ese entonces González aseguró que “el trabajo decidido de la iniciativa de Clúster de Servicios Financieros de Bogotá y región, liderado por la CCB, de la mano de diferentes actores públicos y privados a nivel local y nacional, ha sido determinante en este logro de ciudad”.



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&#8220;Nos ha beneficiado mucho la ayuda [de la CCB] para abrirnos a más mercados&#8221;, afirmó Juliana Gómez, creadora de Pink Plus Size, una empresa de confección y comercialización de prendas para mujeres de tallas grandes ubicada en San Victorino. &#8220;Las ventas se nos incrementaron demasiado tanto de manera virtual como presencial&#8221;.



&#8220;Nosotros hemos venido trabajando desde hace varios años con el clúster farmacéutico en el tema de internacionalización&#8221;, contó Ángela Rodríguez de Opharm, un laboratorio farmacéutico que produce medicamentos oftálmicos, óticos y nasales. &#8220;La Cámara de Comercio nos ha hecho el agendamiento de citas en Suramérica y en el Triángulo Norte&#8221;.



Puede escuchar la conversación completa en nuestro canal de&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=m7K9qNXj7oE">YouTube Forbes Colombia.</a>



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<a href="https://forbes.co/seccion/foro-forbes-de-los-negocios-2023" target="_blank" rel="noreferrer noopener">No se pierda ningún detalle del Foro de Negocios de Forbes 2023 en nuestra sección especializada.</a>

Estrategia de clústeres: ¿Cómo cooperan las empresas de un mismo sector?

La llegada de la inteligencia artificial (IA) marca un antes y un después en la era tecnológica, si bien algunas empresas globales ya venían trabajando hace años en la implementación de ella, no fue hasta este año que su uso se volvió masivo. Los beneficios de esta innovación son innumerables, sin embargo también acarrea nuevos riesgos para la seguridad de los datos, tanto de personas como de organizaciones. 



La ciberseguridad en esta nueva era tiene un rol fundamental, por eso, Forbes Colombia no podía dejar el tema de lado en el marco del &#8216;Foro de Transformación Digital&#8217;. Conversamos en exclusiva con Luisa Esguerra, directora de Ciberseguridad para Latinoamérica en Microsoft y Lorena Rodríguez, Country Operations Manager de Axity. 



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Mundos virtuales, amenazas reales" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/RRDKkr2jT-k?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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Con la IA las empresas, así no sean de base tecnológica, tendrán que destinar tanto presupuesto como capacidad operativa a entender y aplicar nuevas tecnologías, de lo contrario se podrán quedar rezagadas frente a su competencia. No solo por los beneficios que puedan obtener de ellas (reducción de costos, eficiencia en tiempos, entrada a nuevos nichos o mercado, aprendizaje&#8230;), también para evitar nuevos riesgos que podrían poner en jaque sus datos. 



&#8220;Va a ser muy importante que las compañías tengan habilitado un presupuesto para cubrir estos nuevos riesgos ciberneticos&#8220;, explicó Rodríguez de Axity. Esguerra de Microsoft complementó diciendo que &#8220;existen mecanismos de protección, el 98% de los riesgos pueden ser mitigados si se hace un análisis previo a la implementación&#8220;. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-rol-del-capital-humano">El rol del capital humano </h2>



Como se venía hablando hace años, el rol de los profesionales también cambiará, esto no implica que la tecnología reemplazará la mano de obra humana, pero sí reconfigurará el sistema laboral de las organizaciones para que las personas puedan estar a cargo de tareas más estrategias, de crecimiento y planeación y no en tareas repetitivas o mecánicas. 



&#8220;El profesional de tecnología tiene que repensar cuál es su valor adicional. Muchas de estas tecnologías van a reemplazar temas repetitivos en todas las áreas. Pero al final del día, es el profesional el que tiene que velar porque estas tecnologías funcionen (&#8230;) en vez de pensar que la tecnología los puede reemplazar, deben pensar cómo ellos van a ser los gestores de nuevas tecnologías&#8221;, dijo Esguerra. 



Rodríguez sentenció que &#8220;la academia está siendo retada&#8221;, ya que las carreras tradicionales de cinco años de duración empiezan a ser replanteadas por los profesionales que pueden encontrar soluciones más rápidas en plataformas de aprendizajes. 



Lo cierto es que la tecnología y sus riesgos están acá, pero también está el conocimiento y los mecanismos de protección. Las empresas no pueden quedarse rezagadas ni exponer sus datos así que la ciberseguridad se vuelve un esfuerzo trasversal a todas las áreas y compañías. 



En el marco &#8216;Foro de Transformación Digital&#8217; podrá encontrar casos de empresas que están implementando las nuevas tecnologías de forma exitosa, también podrá conocer cómo hacer esta implementación de forma segura y acertada y cómo está Colombia en esta transformación. Encuentre toda la información en nuestro <a href="https://www.youtube.com/@ForbesColombia">canal de YouTube </a>y nuestras diferentes redes sociales. 



Lea también <a href="https://editorial.forbes.co/2023/10/31/transformacion-digital-2023/ataques-de-ciberseguridad-en-colombia/">Colombia puede tener el ejército de ciberseguridad más capaz de América Latina: Yohai</a>

PANEL3

“Si antes los profesionales de tecnología tenían que estar un paso adelante, hoy deben ser tres”: Microsoft

Son muchas las alarmas encendidas en las últimas semanas en Colombia por cuenta de las amenazas de ciberseguridad que están resultando en los delitos más costosos para muchas compañías. El asunto ha afectado incluso a instituciones oficiales y esto ha puesto en entredicho la seguridad de importantes bases de datos.



Pero Colombia puede convertirse en un verdadero líder en materia de ciberseguridad y por eso tenemos la oportunidad de “generar el ejército ciber más capaz de América Latina, porque tenemos unas personas sumamente bien capacitadas y una fuerza pública sumamente bien desarrolla para atender y mitigar los riesgos”.



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<iframe loading="lazy" title="¿Es mejor la ciberseguridad que la policía?" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/UJwCn2r29-w?list=UULFL5KInA8Pii-jBdzIRJuVbg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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Así lo ve el presidente de la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT), Samuel Alberto Yohai, durante su participación en el panel “¿Es mejor la ciberseguridad que la policía?”, en desarrollo del Gran Foro Forbes de Transformación Digital 2023.



Según el dirigente gremial, el país tiene mucho y extraordinario talento para desarrollar estrategia de seguridad digital. No obstante, advirtió que también están escasos los profesionales en materia de ciberseguridad, justamente porque la demanda de las empresas en este frente viene aumentando.



“Tenemos gente extraordinaria pero no suficiente, el talento escasea. Es un proceso de desarrollo pues al final de cuentas todavía estamos con unos sistemas educativos oficiales un poco más anticuados de lo que quisiéramos; hay una brecha como existen en muchas partes del mundo en desarrollo o emergente”, dijo durante su presentación.



De acuerdo con él, el país también puede fortalecerse con expertos de otros países que traigan “know how”. Aún así, tanto las autoridades como la academia y el sector privado deben unirse para trabajar en una estrategia de “Visión País”, para “formar una generación de gente sumamente capaz en materia tecnológica en diferentes tendencias no solo ciberseguridad y hasta exportar servicios de muy alto nivel”.



Por eso hizo un llamado para que más personas se interesen por estudiar estas tecnologías disruptivas, pues para tener éxito además del talento “lo único que se requiere es una buena conexión de banda ancha, para trabajar con empresas nacionales e internacionales”.



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SAMUEL ALBERTO YOHAI CCIT

Colombia puede tener el ejército de ciberseguridad más capaz de América Latina: Yohai

Actualmente hay compañías que ya han implementado soluciones de inteligencia artificial para generar eficiencias y otros impactos positivos en sus compañías y completamente sin costo.



Así lo afirmó Carlos Ortiz, director de BCG Digital y director de la práctica de soluciones digitales para la región, durante su participación en el Panel “¿Qué tan inteligente es la IA?”, que se desarrolló como parte de la agenda del Gran Foro de Transformación Digital Forbes 2023 que ya se encuentra al aire por nuestros canales digitales.



Según Ortiz, “estas herramientas ya están a la mano de compañías y de nosotros, sin costo, no necesariamente hay que hacer grandes inversiones para poderse apalancar de estas herramientas. Justamente ya hay compañías que han logrado eficiencias en sus procesos, procesando grandes volúmenes de datos y de información, lo que antes habría sido absolutamente imposible”.



Ortiz se refiere a casos de uso en atención a clientes, procesamiento de documentos y ofrecer respuestas automáticas.



En este mismo evento, Dora Lucía Arismendi Roys, directora IT Consulting de Kpmg, explicó que la inteligencia artificial ya se ha incorporado a nuestra vida diaria y por esta razón, las compañías deben tenerla en el radar como fuente de soluciones.



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“Ya no podemos estar pensando si realmente la debemos o no incorporar sino cómo lo vamos a hacer. Muchas de las compañías han empezado a incorporarlas a través de analítica y análisis de datos específicamente, sobre todo en analítica descriptiva, pero han empezado a dar unos grandes saltos hacia la inteligencia artificial”.&nbsp;



Para la experta es claro que hay temores asociados a seguridad en la información y el uso de datos personales o confidenciales de las empresas.



“Por esta razón muchas compañías han sido prudentes en la incorporación de esa nueva revolución”, explicó la experta.



Durante este Foro también abordamos temas sobre ciberseguridad y casos de éxito en la implementación de inteligencia artificial en el sector empresarial local y del exterior.







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BCG KPMG 1

¡Sin costo! Sí se puede implementar Inteligencia Artificial para cualquier empresa

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