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Negocios

El aislamiento del coronavirus impulsará Quibi, la nueva plataforma de streaming

Las dos leyendas de los negocios Meg Whitman y Jeffrey Katzenberg están apostando casi US$1.800 millones en su servicio móvil que se lanzó en Estados Unidos con 50 programas originales divididos en videos de “bocado rápido” de diez minutos o menos. Es gratis por ahora, pero eventualmente tendrán que ganar dinero.

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Meg Whitman y Jeff Katzenberg, cofundadores de Quibi. Fotografía: Ethan Pines para Forbes.

Por: Dawn Chmielewski | Forbes Staff

Minutos después de que Meg Whitman anunciara que renunciaría a su cargo como CEO de Hewlett Packard Enterprise en noviembre de 2017, sonó su teléfono. Era Jeffrey Katzenberg, a quien conocía desde que ambos trabajaron para Disney a finales de los ochenta y a principios de los noventa: mientras que Whitman estaba en la planificación estratégica, Katzenberg dirigía el estudio de cine.

“¿Qué estás haciendo?”, recuerda Whitman que le preguntó su amigo. “No sé”, respondió ella. “Soy la presidente de Teach for America. Probablemente haré cosas con mi esposo y viajaré “. El siguió. “No. ¿Qué harás esta noche?” y le dijo: “conociéndote Jeffrey, voy a cenar contigo”.

Katzenberg voló a Silicon Valley y durante la cena en Nobu en Palo Alto, propuso su idea de llevar entretenimiento de alto calibre a los teléfonos móviles. Para Whitman, la idea marcó todas sus casillas: el mercado potencial para el servicio era enorme, las tendencias predominantes eran correctas y ocupaban un nicho único.

“Finalmente dije: ‘¿Sabes qué? Creo que tengo otra nueva empresa en mí “, dice Whitman, de 63 años, que primero se hizo rica (tiene una fortuna de US$3.200 millones) trabajando con otro fundador visionario, Pierre Omidyar. Ayudó a construir eBay con 30 empleados e ingresos de US$4 cuando se unió en 1998, que pasó a más de 15.000 empleados y US$8.000 millones en ingresos cuando se fue una década más tarde.

Meg Whitman con el fundador de eBay, Pierre Omidyar, en 1998, solo unos meses después de unirse a la compañía de subastas en línea como CEO. Foto: Getty Images.

“Somos pioneros en un espacio que solo existe gracias a dos cosas: YouTube, Steve Jobs y el iPhone”, dice Katzenberg. “Esas dos cosas ahora han creado la nueva bien raíz y esa bien raíz es de 7 de la mañana hasta las 7 de la noche… Eso es lo que me emociona”.

Dos años después de esa cena, Quibi (un delicada unión entre rápido (quick) y bocados (bites) está listo para lanzar su servicio de transmisión móvil que ofrece películas originales, reality shows, comedias y noticias editadas en pequeños pedazos de diez minutos o menos, optimizados para ser vistos en teléfonos.

Quibi se lanza con 50 programas originales, incluyendo ‘Elba vs. Block’, ‘Shape of Pasta’, ‘Nikki Fre $ h’, ‘Survive,’ Punk’d ‘y’ NightGowns ‘. Foto: Quibi.

Muchos en Hollywood piensan que es una idea terrible. En un momento en el que los espectadores están inundados de opciones de entretenimiento, muchas de ellas gratuitas, ¿quién va a pagar por otra? “Si voy a ver Game of Thrones en fragmentos de ocho minutos, ¿cuál es la diferencia entre lo que está haciendo y que yo presione el botón de pausa?”, se burla de una poderosa privilegiada de información de Hollywood, que solicitó el anonimato porque sus clientes venden espectáculos a Quibi. Barry Diller, quizás el mejor visionario de Hollywood de su generación, recientemente llamó a Quibi una “valiente especulación” para su antiguo protegido (Katzenberg, de 69 años, trabajó para Diller en Paramount en los años 70). “Está tan desnudo afuera con esto”.

Esta vez, Katzenberg recaudó suficiente dinero para ponerlo en juego, incluidos US$1.000 millones en agosto de 2018 de Alibaba, Disney y Sony. Por casualidad, cerró una nueva una ronda de US$750 millones en marzo, solo días antes de que el coronavirus congelara los Estados Unidos. “Nunca he visto un entorno cambiar tan rápido”, dice Whitman. “Cada día es un nuevo día, con nuevos datos y nuevas preocupaciones”. Afortunadamente, Kevin Hart y Jennifer López ya habían terminado el trabajo en sus shows, y Spielberg tiene una película en proceso, atraidos por un acuerdo de “más efectivo” que les permite conservar los derechos sobre su material. Después de dos años, pueden unir sus “bocados rápidos” y lanzarlos como una película de larga duración.

La característica emblemática de Quibi, ‘turnstyle’, muestra video en pantalla completa, ya sea que el espectador sostenga el teléfono vertical u horizontalmente.

Sin darse cuenta, el encierro de Estados Unidos podría haber creado el momento perfecto para Quibi. Nielsen proyecta que el consumo de medios aumentará hasta en un 60% debido a Covid-19. La gente seguramente sabrá que está disponible: Quibi está gastando US$400 millones para promocionar su nuevo servicio y a mediados de marzo anunció que ofrecerá el servicio gratis durante tres meses.

“Este es un momento en el tiempo en el que tenemos la oportunidad de hacer algo que pone algo de felicidad, alegría y diversión y risas en las manos de las personas”, dice Katzenberg.

Quibi también tiene la ventaja de estar cargado de contenido nuevo al tiempo que la producción de todos los nuevos programas y películas ha sido detenida por la pandemia. Quibi ha estado almacenando programas desde septiembre pasado en anticipación de una posible huelga de escritores, temiendo una repetición de 2008, cuando una huelga sindical detuvo las nuevas producciones durante 100 días.

Quibi ha atraído a varias celebridades a su servicio, incluidos Chrissy Teigen, Dwayne Johnson, Reese Witherspoon, Steph Curry y Jennifer Lopez.
Fotos: Getty Images.

El servicio debutó en Estados Unidos el 6 de abril de 2020, con 50 programas originales, incluidas películas ofrecidas en capítulos de suspenso como el thriller Survive, protagonizada por Sophie Turner (Game of Thrones) y Corey Hawkins (BlacKkKlansman); 120 reality shows y documentales; además de piezas de noticias, clima y deportes. En total, Quibi promete entregar 8.500 “bocados rápidos” de 175 shows en su primer año.

Los estadounidenses mayores de 18 años están pasando más tiempo en sus teléfonos que viendo televisión.

Pero la pregunta de US$1.800 millones sigue siendo: ¿alguien pagará por verlos? Algunos jugadores de Hollywood están adoptando un DBA Jeffrey (actitud de “No apuestes contra Jeffrey”).

“Jeffrey solo ha sufrido un par de grandes balanceos en su vida y él la saca del estadio”, dice un alto ejecutivo de una de las principales agencias de talentos de Hollywood. “Si hubiera apostado ciegamente por Jeffrey Katzenberg durante los últimos 30 años, habría ganado mucho dinero”.

Quibi es un recién llegado a los medios de transmisión ‘en fiebre’, pero Netflix, con 67 millones de suscriptores en Norteamérica y 100 millones (y aumentando rápidamente) en el extranjero, es el chip azul. El fundador multimillonario Reed Hastings gastará US$ 20.000 millones en contenido en los próximos años para expandir su liderazgo de transmisión. “Se acabó el juego, y creo que lo ha sido durante varios años”, dice Doug Foreman, director de inversiones de US$33.000 millones (activos) en Kayne Anderson Rudnick. Aunque los osos de Netflix se aferran a su dinero quemado
-US$3.300 millones en 2019-: Foreman espera que la compañía ya rentable se convierta en un flujo de efectivo positivo “con facilidad” para 2023. Las acciones de Netflix han ganado en el brutal mercado bursátil 2020 y continuarán haciéndolo en una economía global cerrada.

Negocios

Negocios se amoldan a pandemia para no dejar pasar el Black Friday

A pesar de las recomendaciones por parte de las autoridades, las tiendas implementaron ofertas de Black Friday en sus establecimientos.

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Desde Walmart a Best Buy, los minoristas modificaron el modo de hacer compras durante el Black Friday: empleados con chalecos naranjas haciendo las veces de guardias de tráfico, toma de temperatura a los clientes y oferta de productos bajo el modelo “tomar y llevar” para evitar la formación de colas.

La mayoría de grandes minoristas cerró durante el Día de Acción de Gracias de este año. Walmart reabrió las tiendas el viernes a las 5 a.m. con instrucciones para los clientes sobre cómo moverse dentro de sus tiendas.

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Best Buy también abrió a las 5 a.m. y Target, que introdujo el pago automatizado en máquinas sin contacto y duplicó el número de plazas de estacionamiento para su servicio de recogida “Drive Up”, fijó una apertura a las 7 a.m.

El Black Friday —que se celebra tras el día de Acción de Gracias— marca tradicionalmente el inicio de la temporada de compras navideñas en Estados Unidos, y las tiendas ofrecen grandes descuentos, logrando cuantiosos beneficios en la jornada.

Pero este año la pandemia lo ha cambiado todo. Minoristas como Target Corp, Kohl’s Corp y Walmart lanzaron promociones en internet en octubre para captar cualquier gasto relacionado con las fiestas lo antes posible.

La Federación Nacional de Minoristas (NRF) pronostica que las ventas al por menor durante el periodo navideño aumentarán en Estados Unidos entre el 3.6% y el 5.2% con respecto a 2019, sumando un total de entre 755,300 y 766,700 millones de dólares. En los últimos cinco años, el aumento anual promedio fue del 2.5%.

Pese a las recomendaciones del gobierno de quedarse en casa y comprar en línea, Walmart también ofertó productos para los compradores que acudiesen a sus establecimientos.

El 19 de noviembre, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) consideraron “ir de compras justo antes, durante o después del Día de Acción de Gracias” como una actividad de alto riesgo.

Reuters

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Deportes

Diego, inmortal e infinito

Con la muerte de Diego Armando Maradona muere el fútbol, muere un pedazo de la Argentina, Diego es, para muchos y en su país, eterno, inmortal e infinito.

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Foto: Getty Images

“No me importa que hizo Diego con su vida, me importa lo que hizo con la mía”, esa frase atribuida al escritor argentino Roberto Fontanarrosa resume en pocas palabras lo que Diego Maradona fue y es para Argentina, más allá del fútbol, más allá de las canchas y de las redes sociales, trascendiendo la historia.

Con la muerte de Diego muere el fútbol, muere un pedazo de la Argentina, Diego es, para muchos y en su país, eterno, inmortal e infinito… como la imagen en la pantalla gigante que apareció a las afueras de la Casa Rosada durante su velación donde más de un millón de personas pasaron para despedirse del ídolo, que decía Diego Armando Maradona 1960 – ∞.

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Diego puso en el mapa mundial a un país clavado en todo el sur del continente americano, una nación debilitada y herida por una cruel y macabra dictadura que acabó en 1983, solo tres años antes de que “el barrilete cósmico” les diera el título de campeones del mundo. Maradona devolvió el orgullo y la esperanza, después de años oscuros de madres desesperadas, muertes ocultas y cientos de miles de desaparecidos.

Argentina volvió a sí misma, su bandera volvió a ondear hinchada de alegría. Y hay pocos países en el mundo tan arraigados a sí mismos, tan orgullosos y presumidos como el pueblo argentino, e igualmente hay pocos lugares tan futboleros, apasionados y hasta desquiciados por un balón de fútbol. Pasión y amor desbordado. Como lo escribió Jorge Valdano en su homenaje a su compañero y eterno capitán Maradona en el diario El País de España: “El fútbol, en Argentina, es un juego que solo llega a la mente después de pasar por el corazón…”.

Esa es la argentinidad, tan propia, tan única y tan fuerte, que en otras latitudes puede llegar a ser hasta antipática y pedante. El Diego logró calar en el alma de la gente, de su pueblo, de su país, de su gente, en vida consiguió lo que solo tras muertos pudieron ser el Che Guevara, Evita o Gardel… por mencionar otras figuras idolatradas en aquel país de fútbol, tangos y vino.

Su figura, sin embargo, trasciende las fronteras de Argentina, y es hoy más que nunca un símbolo universal, como pocos. El mundo entero está llorando su muerte, los medios en todo el planeta han abierto sus transmisiones y publicaciones con la imagen del eterno “10”; amigos, rivales, deportistas de todas las disciplinas sin distinción de país, edad o procedencia se han manifestado con admiración y respeto tras su muerte.

Al escribir de Maradona no se trata de justificar lo injustificable, sino quizás de entender la vulnerabilidad del ser humano, la complejidad de la fama y la debilidad, que puede terminar apabullando la vida misma. Nadie pudo describirlo como el gran escritor uruguayo, futbolero y maestro de las letras, Eduardo Galeano: “Cualquiera podía reconocer en él una síntesis ambulante de las debilidades humanas, o al menos masculinas: mujeriego, tragón, borrachín, tramposo, mentiroso, fanfarrón, irresponsable. Pero los dioses no se jubilan, por muy humanos que sean. Él nunca pudo regresar a la anónima multitud de donde venía. La fama, que lo había salvado de la miseria, lo hizo prisionero”.

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Y es que cuestionar al de al lado siempre es más fácil, y quizás por eso su vida genera tantas pasiones, controversias y contradicciones. Su imagen y lo que representa no pasan desapercibidas para nadie, todos de alguna manera opinan y tienen su posición sobre él y la forma en que vivió… y así fue su trasegar, una constante revisión minuciosa del público, que nunca entendió su compleja condición humana, o si la entendió la negó por su propia necesidad de tener hacia donde mirar y hacia donde disparar.

Diego, le devolvió la esperanza a un país entero, con su talento descomunal, su picardía singular, su descaro pueblerino y su autenticidad. Maradona resucitó al sur de Italia y los puso a soñar cuando con su maestría el humilde Napoli osó desafiar la supremacía del ultra poderoso Milan de Sacchi. Era una época de mafia, de drogas, de excesos, de mujeres, de descontrol… y él, desde luego, fue gran protagonista.

Subió a lo más alto y tocó fondo rozando la muerte una y otra vez. Fue homenajeado por jeques, papas, presidentes y líderes mundiales y, a su vez, repudiado y condenado igual cantidad de veces. Sus pecados nunca los pudo redimir, sus honores nunca los pudo disfrutar sin escrutinio y juicio. Muchos dicen y con toda la razón: “Descansa en paz Diego, lo que no pudiste nunca hacer en la tierra”.

Contacto
LinkedIn: Carolina Jaramillo Seligmann
Twitter: @carosports
Instagram: @scoresportsmkt

*La autora es fundadora de Score Sports, compañía consultora de marketing deportivo.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

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Negocios

Alpina entra al negocio de nutrición especializada con compra del 60% de las acciones de Boydorr

Esta adquisición de Alpina se dio tras una inyección de capital cercana a los 50.000 millones de pesos. Se busca impulsar productos que participarán en los segmentos de nutracéuticos, alimentos especializados, funcionales y saludables.

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Alpina anunció que adquirió el 60 % del total de de las acciones de Boydorr, por lo que entra oficialmente al negocio de la producción de alimentos, de nutrición especializada, y de productos saludables.

Esta integración permitirá desarrollar nuevos productos que atiendan los requerimientos de los consumidores que son cada vez más conscientes del cuidado de su salud y de su bienestar. Así mismo, impulsará el potencial exportador de las empresas. En total, son más de 5.000 colaboradores que hoy se consolidan.

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Boydorr, una compañía colombiana creada en 2012 con presencia en Colombia, Costa Rica y Guatemala, ha ganado terreno y confianza de los profesionales de la salud en el ámbito de la nutrición especializada y de alimentos con propósitos médicos especiales.

“Las dos compañías somos conscientes de nuestra responsabilidad con la alimentación de los consumidores y de los beneficios que generan nuestros productos en la vida, y en la salud de las personas”, aseguró Ernesto Fajardo presidente de Alpina. “En esta línea, unir dos empresas con la misma vocación y con capacidades complementarias, tiene que resultar en el fortalecimiento de nuestro propósito de contribuir con la nutrición, impactando positivamente a la sociedad. Esta inversión, además demuestra el compromiso inquebrantable de Alpina de seguir construyendo un mejor país.

Esta adquisición de Alpina se dio tras una inyección de capital cercana a los 50.000 millones de pesos. Se busca impulsar productos que participarán en los segmentos de nutracéuticos, alimentos especializados, funcionales y saludables, entre otros.

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Negocios

Starbucks le ayudará a Colombia a mejorar la calidad de su café

Junto a la Federación Nacional de Cafeteros se anunció un nuevo programa mediante el cual se donarán 23 millones de plántulas de café para ayudar a los productores a mejorar tanto la calidad, como la rentabilidad de sus cultivos, a través de la renovación por siembra. Starbucks dará hasta US$3 millones.

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Foto: Reuters

Starbucks y la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) anunciaron un nuevo programa mediante el cual donarán y distribuirán 23 millones de plántulas de café a los productores colombianos con el fin de ayudarlos a mejorar tanto la calidad, como la rentabilidad de sus cultivos a través de la renovación por siembra.

Starbucks contribuirá con hasta US$3 millones, impactando a miles de familias cafeteras en Colombia. El Centro de Apoyo al Productor de Starbucks (FSC por sus siglas en inglés) en Colombia y representantes de la Federación supervisarán el proyecto, el cual incluye asistencia técnica, como, por ejemplo, capacitación virtual y visitas de campo a los caficultores para plantar los cafetos.

Para Michelle Burns, vicepresidente global senior de café, té y cacao en Starbucks, “mientras aspiramos a garantizar un futuro sostenible del café para todos, estamos dedicados a ayudar a nuestros productores de café a mejorar su calidad de vida, trabajando hombro a hombro para hacer frente a los desafíos más urgentes que enfrentan, al tiempo que protegemos el medio ambiente”.

La directiva agregó que “este proyecto de renovación de cafetales es un pilar clave en la prosperidad a largo plazo de los caficultores, ya que la sustitución de árboles en descomposición o envejecidos ayudará a aumentar su productividad, calidad y rendimiento, incrementando así su potencial de ingresos. También promueve la sostenibilidad ambiental, asegurando que los productores de café optimicen mejor su terreno existente en lugar de tener que reubicar sus fincas e invadir los bosques”.

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El objetivo es distribuir las plántulas de café a los caficultores de Antioquia, Caldas, Cauca, Huila, Nariño, Norte de Santander, Santander, Quindío, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca que forman parte del programa de Starbucks C.A.F.E. Practices. Esta iniciativa nació en 2004 y evalúa fincas de café siguiendo criterios económicos, sociales y ambientales diseñados para promover prácticas de cultivo de café transparentes, rentables y sostenibles, al tiempo que protegen el bienestar de los caficultores, los trabajadores, sus familias y sus comunidades.

Según Roberto Vélez Vallejo, gerente general de la FNC, “la renovación es fundamental para la productividad de las fincas cafeteras colombianas, ya que contribuye positivamente a su rentabilidad. Este proyecto conjunto con Starbucks beneficiará a más de 12.000 productores en 11 departamentos de Colombia gracias a la entrega de 23 millones de plántulas destinadas a la renovación de cafetales, una importante iniciativa que consolida a Starbucks como socio estratégico de los caficultores y de la Federación Nacional de Cafeteros”.

Por último, Ricardo Rico, vicepresidente y gerente general de Starbucks, América Latina y el Caribe, mencionó que sabemos que a nuestros partners (empleados) y clientes de Starbucks les importa de dónde proviene su café. Al ser Colombia una región de abastecimiento de café tan importante, son este tipo de Alianzas e iniciativas las que están contribuyendo a la prosperidad a largo plazo tanto para las personas como para el planeta, y que ayudan a continuar consolidando el orgullo y lealtad para una marca como Starbucks”.

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Volkswagen lanzaría el auto eléctrico pequeño más barato del mercado

Actualmente, Volkswagen planea fabricar 1.5 millones de coches eléctricos para 2025.

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Reuters. En el marco del proyecto denominado “Pequeño BEV (Vehículo con Batería Eléctrica, por sus siglas en inglés)”, los ingenieros se están apresurando en el desarrollo de un auto impulsado solo con batería del tamaño de un modelo Polo, que estará disponible por entre 20.000 y 25.000 euros (24.000-30.000 dólares).

Esto lo haría más barato que el automóvil eléctrico ID.3 de Volkswagen, que salió a la venta en septiembre.

Volkswagen no proporcionó detalles sobre la apariencia del vehículo, cuándo podría lanzarse o dónde podría armarse.

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La automotriz dijo que los objetivos de emisiones más estrictos de la Unión Europea le obligarán a aumentar la proporción de vehículos híbridos y eléctricos en sus ventas en Europa al 60% para 2030, frente al objetivo anterior del 40%.

Más temprano en el mes aumentó su inversión planificada en tecnologías de autos digitales y eléctricos a 73.000 millones de euros para los próximos cinco años, de los cuales alrededor de 35.000 millones serán invertidos en movilidad eléctrica.

Actualmente, VW planea fabricar 1,5 millones de coches eléctricos para 2025.

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