Todos los Derechos reservados © 2004 - 2019, Forbes Colombia

Negocios

El aislamiento del coronavirus impulsará Quibi, la nueva plataforma de streaming

Las dos leyendas de los negocios Meg Whitman y Jeffrey Katzenberg están apostando casi US$1.800 millones en su servicio móvil que se lanzó en Estados Unidos con 50 programas originales divididos en videos de “bocado rápido” de diez minutos o menos. Es gratis por ahora, pero eventualmente tendrán que ganar dinero.

Publicado

on

Meg Whitman y Jeff Katzenberg, cofundadores de Quibi. Fotografía: Ethan Pines para Forbes.

Por: Dawn Chmielewski | Forbes Staff

Minutos después de que Meg Whitman anunciara que renunciaría a su cargo como CEO de Hewlett Packard Enterprise en noviembre de 2017, sonó su teléfono. Era Jeffrey Katzenberg, a quien conocía desde que ambos trabajaron para Disney a finales de los ochenta y a principios de los noventa: mientras que Whitman estaba en la planificación estratégica, Katzenberg dirigía el estudio de cine.

“¿Qué estás haciendo?”, recuerda Whitman que le preguntó su amigo. “No sé”, respondió ella. “Soy la presidente de Teach for America. Probablemente haré cosas con mi esposo y viajaré “. El siguió. “No. ¿Qué harás esta noche?” y le dijo: “conociéndote Jeffrey, voy a cenar contigo”.

Katzenberg voló a Silicon Valley y durante la cena en Nobu en Palo Alto, propuso su idea de llevar entretenimiento de alto calibre a los teléfonos móviles. Para Whitman, la idea marcó todas sus casillas: el mercado potencial para el servicio era enorme, las tendencias predominantes eran correctas y ocupaban un nicho único.

“Finalmente dije: ‘¿Sabes qué? Creo que tengo otra nueva empresa en mí “, dice Whitman, de 63 años, que primero se hizo rica (tiene una fortuna de US$3.200 millones) trabajando con otro fundador visionario, Pierre Omidyar. Ayudó a construir eBay con 30 empleados e ingresos de US$4 cuando se unió en 1998, que pasó a más de 15.000 empleados y US$8.000 millones en ingresos cuando se fue una década más tarde.

Meg Whitman con el fundador de eBay, Pierre Omidyar, en 1998, solo unos meses después de unirse a la compañía de subastas en línea como CEO. Foto: Getty Images.

“Somos pioneros en un espacio que solo existe gracias a dos cosas: YouTube, Steve Jobs y el iPhone”, dice Katzenberg. “Esas dos cosas ahora han creado la nueva bien raíz y esa bien raíz es de 7 de la mañana hasta las 7 de la noche… Eso es lo que me emociona”.

Dos años después de esa cena, Quibi (un delicada unión entre rápido (quick) y bocados (bites) está listo para lanzar su servicio de transmisión móvil que ofrece películas originales, reality shows, comedias y noticias editadas en pequeños pedazos de diez minutos o menos, optimizados para ser vistos en teléfonos.

Quibi se lanza con 50 programas originales, incluyendo ‘Elba vs. Block’, ‘Shape of Pasta’, ‘Nikki Fre $ h’, ‘Survive,’ Punk’d ‘y’ NightGowns ‘. Foto: Quibi.

Muchos en Hollywood piensan que es una idea terrible. En un momento en el que los espectadores están inundados de opciones de entretenimiento, muchas de ellas gratuitas, ¿quién va a pagar por otra? “Si voy a ver Game of Thrones en fragmentos de ocho minutos, ¿cuál es la diferencia entre lo que está haciendo y que yo presione el botón de pausa?”, se burla de una poderosa privilegiada de información de Hollywood, que solicitó el anonimato porque sus clientes venden espectáculos a Quibi. Barry Diller, quizás el mejor visionario de Hollywood de su generación, recientemente llamó a Quibi una “valiente especulación” para su antiguo protegido (Katzenberg, de 69 años, trabajó para Diller en Paramount en los años 70). “Está tan desnudo afuera con esto”.

Esta vez, Katzenberg recaudó suficiente dinero para ponerlo en juego, incluidos US$1.000 millones en agosto de 2018 de Alibaba, Disney y Sony. Por casualidad, cerró una nueva una ronda de US$750 millones en marzo, solo días antes de que el coronavirus congelara los Estados Unidos. “Nunca he visto un entorno cambiar tan rápido”, dice Whitman. “Cada día es un nuevo día, con nuevos datos y nuevas preocupaciones”. Afortunadamente, Kevin Hart y Jennifer López ya habían terminado el trabajo en sus shows, y Spielberg tiene una película en proceso, atraidos por un acuerdo de “más efectivo” que les permite conservar los derechos sobre su material. Después de dos años, pueden unir sus “bocados rápidos” y lanzarlos como una película de larga duración.

La característica emblemática de Quibi, ‘turnstyle’, muestra video en pantalla completa, ya sea que el espectador sostenga el teléfono vertical u horizontalmente.

Sin darse cuenta, el encierro de Estados Unidos podría haber creado el momento perfecto para Quibi. Nielsen proyecta que el consumo de medios aumentará hasta en un 60% debido a Covid-19. La gente seguramente sabrá que está disponible: Quibi está gastando US$400 millones para promocionar su nuevo servicio y a mediados de marzo anunció que ofrecerá el servicio gratis durante tres meses.

“Este es un momento en el tiempo en el que tenemos la oportunidad de hacer algo que pone algo de felicidad, alegría y diversión y risas en las manos de las personas”, dice Katzenberg.

Quibi también tiene la ventaja de estar cargado de contenido nuevo al tiempo que la producción de todos los nuevos programas y películas ha sido detenida por la pandemia. Quibi ha estado almacenando programas desde septiembre pasado en anticipación de una posible huelga de escritores, temiendo una repetición de 2008, cuando una huelga sindical detuvo las nuevas producciones durante 100 días.

Quibi ha atraído a varias celebridades a su servicio, incluidos Chrissy Teigen, Dwayne Johnson, Reese Witherspoon, Steph Curry y Jennifer Lopez.
Fotos: Getty Images.

El servicio debutó en Estados Unidos el 6 de abril de 2020, con 50 programas originales, incluidas películas ofrecidas en capítulos de suspenso como el thriller Survive, protagonizada por Sophie Turner (Game of Thrones) y Corey Hawkins (BlacKkKlansman); 120 reality shows y documentales; además de piezas de noticias, clima y deportes. En total, Quibi promete entregar 8.500 “bocados rápidos” de 175 shows en su primer año.

Los estadounidenses mayores de 18 años están pasando más tiempo en sus teléfonos que viendo televisión.

Pero la pregunta de US$1.800 millones sigue siendo: ¿alguien pagará por verlos? Algunos jugadores de Hollywood están adoptando un DBA Jeffrey (actitud de “No apuestes contra Jeffrey”).

“Jeffrey solo ha sufrido un par de grandes balanceos en su vida y él la saca del estadio”, dice un alto ejecutivo de una de las principales agencias de talentos de Hollywood. “Si hubiera apostado ciegamente por Jeffrey Katzenberg durante los últimos 30 años, habría ganado mucho dinero”.

Quibi es un recién llegado a los medios de transmisión ‘en fiebre’, pero Netflix, con 67 millones de suscriptores en Norteamérica y 100 millones (y aumentando rápidamente) en el extranjero, es el chip azul. El fundador multimillonario Reed Hastings gastará US$ 20.000 millones en contenido en los próximos años para expandir su liderazgo de transmisión. “Se acabó el juego, y creo que lo ha sido durante varios años”, dice Doug Foreman, director de inversiones de US$33.000 millones (activos) en Kayne Anderson Rudnick. Aunque los osos de Netflix se aferran a su dinero quemado
-US$3.300 millones en 2019-: Foreman espera que la compañía ya rentable se convierta en un flujo de efectivo positivo “con facilidad” para 2023. Las acciones de Netflix han ganado en el brutal mercado bursátil 2020 y continuarán haciéndolo en una economía global cerrada.

Negocios

Apple contrata a exdirectivo de BMW para desarrollar su vehículo eléctrico

Apple fichó a Ulrich Kranz, quién dirigió la startup de vehículos eléctricos Canoo.

Publicado

on

Foto: Canoo.

La multinacional estadounidense Apple anunció este jueves la contratación del exdirectivo de BMW Ulrich Kranz, que se incorporará al equipo que trabaja en el desarrollo del primer vehículo eléctrico de la empresa de la manzana.

Kranz, que tras su paso por BMW cofundó y dirigió la startup de vehículos eléctricos Canoo, trabajará en el bautizado como “proyecto Titán” bajo las órdenes de Doug Field, proveniente de Tesla.

En BMW, Kranz también estuvo involucrado en la fabricación de autos eléctricos.

Además de ese proyecto, en los últimos tiempos se ha especulado mucho con la posibilidad de que la empresa del iPhone también se lance de lleno al mercado de la automoción con su propio vehículo autónomo.

A principios de abril, el CEO de Apple, Tim Cook, dio la señal más clara hasta la fecha sobre el interés de la compañía por los vehículos autónomos al apuntar que “un auto autónomo es un robot” y añadir: “Ya veremos lo que Apple hace” con el transporte sin conductor.

Cook indicó durante su entrevista en el podcast “Sway” que “la conducción autónoma en sí misma” es, en su opinión, “una tecnología central” y consideró que “hay muchas cosas que se puede hacer” en este campo.

“Y ya veremos lo que hace Apple”, continuó Cook, quien al ser preguntado sobre si Apple está trabajando en el desarrollo de vehículos autónomos, explicó que la compañía investiga muchas cosas de forma interna y “muchas de ellas nunca ven la luz del día”, aunque también apostilló: “No estoy diciendo que esa no saldrá”.

Apple nunca ha informado oficialmente que esté trabajando en el desarrollo de vehículos de conducción autónoma aunque desde hace años periódicamente aparecen informaciones sobre el interés de la compañía en el sector.

En diciembre de 2020, Elon Musk, el CEO de Tesla, el fabricante de vehículos eléctricos de lujo que tiene un ambicioso programa de conducción autónoma, mostró su extrañeza sobre las informaciones en torno a Apple y su interés en producir autos sin conductor.

Musk reveló que cuando las cosas se pusieron mal para Tesla ante las dificultades para producir el Model 3, intentó vender la compañía a Apple “por una décima parte” de su valor, pero Cook “se negó a aceptar una reunión” para discutir la oferta.

EFE

Seguir Leyendo

Negocios

Cencosud apuesta por Spid35 en Colombia tras abrir en Chile y Argentina

El conglomerado chileno apunta a un nuevo formato express, con entregas en menos de 35 minutos. Ya hay seis tiendas en Bogotá, y más de 11 puntos en la región. Entran a competir directamente con Oxxo.

Publicado

on

Instagram Spid35Colombia.

El conglomerado de supermercados Cencosud, que opera en cinco países de Latinoamérica y alcanza más de 120.000 colaboradores, avanza en una estrategia para poner en marcha su nueva joya de la corona: las tiendas Spid35. Se trata de su nuevo formato express, que apunta a ser un minisupermercado, con variedad de productos, velocidad de compra y para ocasiones de consumo no planificadas.

Con una promesa de onmicanalidad, en la que sus ventas estarán reforzadas por el e-commerce con despachos en menos de 35 minutos, el conglomerado avanza en la consolidación de este formato tras su lanzamiento y apertura oficial en Chile y Argentina.

Lea también: Falabella, entre las acciones que se podrán comprar desde la Bolsa de Colombia

En este momento, tal y como lo revelaron hace unos días, en Chile ya están desarrollando toda una red de despachos a través de la marca Spid35, lanzaron una nueva aplicación, así como abrieron dos tiendas en Santiago, la capital. Este modelo está orientado para el público joven, entre 18 y 30 años, y es muy similar a Oxxo, por lo que será su competencia directa en Colombia, por ejemplo.

La ‘holding, propiedad de la familia Paulmann, la más rica del país austral, que alcanza una fortuna de US$3.300 millones, según Forbes, ya alcanza un total de ocho nuevas tiendas Spid35 y tres dark store en la región. Así, su portafolio en este formato express, se divide en dos tiendas en Chile, tres dark store en Buenos Aires y Rio de Janeiro y seis tiendas en Bogotá.

Fuentes cercanas a todo este desarrollo le explicaron a Forbes que aún no se ha hecho el lanzamiento oficial de las tiendas en Colombia, pero advirtieron que prevén revolucionar la forma de consumo de los supermercados. De hecho, iría muy en línea con los servicios rápidos y express que ya ofrecen Rappi y Jokr, una plataforma y tienda minorista de origen europeo, que promete hacer entregas en menos de 15 minutos.

Lea también: Llegada de Jokr apresura la instalación de las ‘tiendas ocultas’ en Colombia

Las tiendas Spid35 en Colombia están ubicadas en Bogotá, en la Calle 140 con Cra. 10ª, Chico: Carrera 15 con Calle 93, Salitre: Calle 24 con 69,  Corferias y Chapinero. Cencosud confirmó que fueron transformadas las que antes eran Metro Express, como un piloto inicial que se tendrá.

En esta estrategia de inversiones, nuevos formatos e impulsar la omicanalidad, también se confirmó que el conglomerado chileno hará la remodelación de seis tiendas Easy ya finalizadas, así como abrirá, en plena recuperación económica, nuevos Easy para finales de 2021.

Todo este plan que se adelanta no solo en Colombia, sino además en la región, está soportado por unas inversiones totales que ascienden a los US$1.800 millones en los próximos tres años. Este plan se financiará 100% con el flujo de caja libre de la multinacional, privilegiando de esta manera el crecimiento con una sólida estructura de capital.

En Colombia destinarán más de US$200 millones en los próximos dos años, impulsados en gran parte por los US$92 millones que desembolsarán este año. En Chile, por su parte, se invertirán US$765 millones a 2023, lo que ocupa el 43 % de la inversión total del grupo.

Siga toda la información de negocios en Forbes Colombia.

Seguir Leyendo

Deportes

Torneo impopular: Seis de cada diez brasileños están en contra de Copa América

Además, un 75 % de los entrevistados afirmó que la Copa América “puede provocar un empeoramiento de la situación pandémica” en Brasil.

Publicado

on

El 61 % de los brasileños son contrarios a la celebración en el país de la Copa América, que arrancará el próximo domingo en Brasilia en medio de fuertes críticas por la alta incidencia de la pandemia de coronavirus, según un sondeo divulgado este viernes.

La encuesta, elaborada por el Instituto IDEIA y publicada en el portal ‘Exame’, recoge que tan solo uno de cada cuatro brasileños (24 %) está a favor de la realización del torneo, mientras que un 16 % no se posicionó al respecto.

Destaca, asimismo, que la suma de los porcentajes es superior a cien porque redondeó los resultados.

Además, un 75 % de los entrevistados afirmó que la Copa América, que se extenderá hasta el 10 de julio, “puede provocar un empeoramiento de la situación pandémica” en Brasil.

El gigante latinoamericano es uno de los países con más castigados por la COVID-19, junto con Estados Unidos y la India, y hasta la fecha acumula más de 17,2 millones de infectados y 482.000 fallecidos asociados a la enfermedad.

“Cuanto mayor es el grado de desacuerdo sobre la celebración de la Copa América, mayor es el rechazo al Gobierno” del presidente ultraderechista Jair Bolsonaro, señaló en un informe Maurício Moura, fundador de IDEIA.

En su opinión, el sondeo, que tiene un margen de error de tres puntos y es fruto de entrevistas telefónicas a 1.252 personas entre los días 7 y 10 de este mes, evidencia que la discusión tiene un marcado “sesgo político”.

“Obviamente que la mayoría no ve beneficio en (albergar) la Copa América y cree que empeorará la situación pandémica”, pero “quien es indiferente tiene un grado de correlación mayor de aprobación al Gobierno”, añadió.

Brasil fue el escenario elegido a última hora para la Copa América después de que las sedes iniciales, Colombia y Argentina, desistieran del mismo por diversas razones, entre ellas la pandemia del coronavirus.

La decisión de llevar el torneo a Brasil, que ya fue anfitrión la pasada edición de 2019, contó con el beneplácito de Bolsonaro y ha sido ampliamente criticada por sectores políticos, sanitarios y deportivos.

La semana pasada se especuló incluso con un posible boicot por parte de los jugadores, encabezado por los brasileños, quienes finalmente optaron por disputar el torneo, aunque criticaron la forma en la que se ha organizado.

La Corte Suprema de Brasil despejó en la víspera todas las dudas al rechazar tres recursos que pedían la suspensión del torneo por motivos sanitarios.

EFE

Seguir Leyendo

Negocios

En medio de la crisis del carbón, Drummond suscribe dos contratos mineros

Drummond confirmó que este contrato permitirá una producción anual de alrededor de 3.5 millones de toneladas por año.

Publicado

on

Drummond.

La Agencia Nacional de Minería (ANM) y Drummond firmaron la integración dos de sus contratos de mediana minería de carbón, anteriormente conocidos como Rincon Hondo y Similoa, en uno solo de gran minería denominado “El Corozo”.

A tráves de un comunicado, la empresa anunció que este proyecto unificado, ubicado en los municipios de La Jagua de Ibirico y Chiriguaná (Cesar), tendrá una producción anual máxima estimada de alrededor de 3.5 millones de toneladas/año.

Lea también: Ecopetrol, Drummond y ExxonMobil serán los encargados de hacer los pilotos de fracking

La integración de estos contratos incluyó una cláusula de inversión social para las comunidades de La Jagua de Ibirico y Chiriguaná (Cesar) y de Ciénaga (Magdalena). De hecho, la ANM y Drummond acordaron el pago de una contraprestación adicional en escenarios de precios altos, incrementando de esta manera los ingresos de la Nación.

“Esta es una buena noticia para Drummond, sus más de 5.000 empleados directos, más de 5.000 trabajadores de contratistas, para el Cesar, el Magdalena y, en general, para el país”, dijo José Miguel Linares, presidente de Drummond.

Linares destacó luego de tener un difícil año 2020, “debido a las condiciones internacionales del mercado del carbón y a la pandemia, con la operación de esta nueva área, la compañía espera mantener los actuales niveles de empleo, así como sus compras de suministros, además de la producción y exportación de carbón a largo plazo”.

En este momento, Drummond emplea 2.721 empleados en el Cesar, que corresponde al 65% del total de trabajadores de operaciones mineras. En cuanto al lugar de residencia, 3.071 empleados, que corresponde al 74% del total de empleados de operaciones mineras, residen en el Departamento del Cesar.

Siga toda la información de negocios en Forbes Colombia.

Seguir Leyendo

Deportes

Estos son los propietarios de equipos deportivos más ricos del mundo 2021

El patrimonio conjunto de los 20 dueños de equipos deportivos más ricos del mundo asciende a 426.000 millones de dólares.

Publicado

on

Mukesh Ambani, propietario del equipo de críquet Mumbai Indians y presidente, director general y uno de los principales accionistas de Reliance Industries Limited.

Han sido 12 meses de ascenso para la persona más rica de la India, Mukesh Ambani. Su equipo de críquet, los Mumbai Indians, se proclamó campeón de la Indian Premier League por segundo año consecutivo. Y fuera del terreno de juego, las acciones de su multinacional, Reliance Industries, subieron más del 85 % en los últimos 12 meses, lo que contribuyó a duplicar el patrimonio neto de Ambani hasta los 84.500 millones de dólares.

Esto ha sido suficiente para convertirle en el propietario de un equipo deportivo más rico del mundo, superando al ex director general de Microsoft, Steve Ballmer, que ocupada la primera plaza el pasado año.

Lea también: El silencioso ascenso de Tpaga que le podría llevar a ser un futuro unicornio colombiano

Ballmer, propietario del equipo de baloncesto Los Ángeles Clippers, también ha visto crecer su fortuna, aunque no lo suficiente como para seguir el ritmo de Ambani. Su patrimonio neto es ahora de 68.700 millones de dólares, frente a los 52.700 millones de hace un año.

Dan Gilbert ostenta la tercera plaza y se posiciona como el empresario que más ha ganado, tanto en dólares como en porcentaje. El magnate de las hipotecas y propietario de los Cleveland Cavaliers de la NBA tiene un patrimonio estimado en 51.900 millones de dólares, un aumento de casi el 700 % respecto al año pasado, gracias a la empresa que cofundó en 1985, Quicken Loans. Su compañía, que ahora es el mayor prestamista hipotecario de Estados Unidos, salió a bolsa como Rocket Companies con una enorme valoración de 36.000 millones de dólares en agosto de 2020, lo que catapultó a Gilbert a las filas de las personas más ricas del mundo.

El listón para entrar en la lista de los propietarios de equipos deportivos más ricos se ha disparado desde principios de 2020. Los 20 principales multimillonarios que controlan los equipos de las principales ligas deportivas tienen ahora un patrimonio neto conjunto de 427.000 millones de dólares, frente a los 266.000 millones del año pasado, lo que supone un incremento del 60 % en los últimos 12 meses, a pesar de que muchos estadios y recintos deportivos han permanecido casi vacíos en medio de la pandemia.

Estos son los 10 propietarios de equipos deportivos más ricos*

*Patrimonio neto a 5 de marzo de 2021 en millones de dólares/Variación en un año

1 | Mukesh Ambani / MUMBAI INDIANS / 84.500 millones de dólares / +130 %

2 | Steve Ballmer / LOS ANGELES CLIPPERS / 68.700 millones / +30 %

3 | Daniel Gilbert / CLEVELAND CAVALIERS / 51.900 millones /+699 %

4 | François Pinault y familia / STADE RENNAIS FC / 42.300 millones / +57 %

5 | Dietrich Mateschitz / NEW YORK RED BULLS, RED BULL RACING / 26.900 millones / +63 %

Lea también: Las que entraron y salieron del top 30 de las 1.000 empresas más grandes

6 | Robert Pera / MEMPHIS GRIZZLIES / 18.300 millones / +161 %

7 | Steve Cohen / NEW YORK METS / 16.000 millones / +15 %

8 (empatado)| Roman Abramovich / CHELSEA FC / 14.500 millones / +28 %

8 (empatado) | David Tepper / CAROLINA PANTHERS / 14.500 millones / +21 %

10 | Joseph Tsai / BROOKLYN NETS / 11.600 millones / +16 %

*Puede ver la lista completa aquí

Seguir Leyendo
Publicidad
Publicidad

Destacado