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Coronavirus, ¿aliado o enemigo de fintechs y startups?

En la última década el auge fintech ha producido el surgimiento de nuevas empresas. Sin embargo, el panorama actual es poco alentador; muchos deberán encontrar socios de fusión.

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La última década ha presenciado el inicio de startus y fintechs además del impulso de tecnologías prometedoras, en donde muchos ya están maduros para la cosecha.

La pandemia de coronavirus no podría haber llegado en peor momento para On Deck Capital de la ciudad de Nueva York. El unicornio fintech, que alguna vez fue prometedor, conocido por masajear big data con algoritmos para otorgar préstamos a pequeñas empresas, arrancó con tal promesa.

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En diciembre de 2014 se hizo pública y casi de inmediato sus acciones se dispararon un 40% a un valor máximo de mercado de 1,900 millones de dólares (mdd). Tenía patrocinadores de primera línea como Peter Thiel, Khosla Ventures y Tiger Global. Sin embargo, mucho antes de que el Covid-19 comenzara a aparecer en los titulares, On Deck llegó a un punto difícil. A medida que los competidores inundaron su nicho de pequeña empresa, los gastos de adquisición de clientes se dispararon y los márgenes se desplomaron. A fines de 2019, más de 1,600 mdd de su valor de mercado se habían ido y On Deck estaba intentando una estrategia de cambio.

Lo que había sido un futuro desafiante para On Deck se ha convertido en uno desesperado. En el primer trimestre de 2020, la compañía reportó una pérdida de 59 mdd en ingresos fijos de los 111 mdd a causa de un aumento alarmante y relacionado con el coronavirus en la morosidad de los préstamos que la obligó a aumentar su reserva para pérdidas crediticias. También ha ocupado los 987 mdd de su línea de crédito de 1,100 mdd en un esfuerzo por evitar una crisis de liquidez. A los empleados se les ha reducido el horario, y con las acciones de On Deck ahora cotizando por debajo de un dólar, un inversionista activista exige que se despida al CEO Noah Breslow y otros dos miembros de la junta.

Ante esto, la compañía ha guardado silencio, pero una persona familiarizada con la situación dice que Evercore (compañía de asesoramiento global independiente de banca de inversión) ha sido contratada para comprar On Deck.

On Deck Capital es solo una de las muchas startups financieras en medio de una crisis existencial. El auge fintech de la última década ha producido un vasto panorama de nuevas empresas y tecnologías novedosas. Sin embargo, el panorama actual es poco alentador; muchos necesitarán encontrar pronto socios de fusión.

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Un aumento en los negocios comenzó justo cuando el contagio se estaba extendiendo. En enero, Visa anunció que pagaría 5,300 mdd para comprar Plaid de San Francisco (una plataforma tecnológica que conecta cuentas bancarias a aplicaciones) por su parte, Intuit en febrero declaró que pagaría 7,100 mdd por Credit Karma.

La pandemia de coronavirus, y las interrupciones comerciales que está causando, acelerarán el ritmo de las transacciones durante el próximo año. Por otro lado, Motif, un fintech de inversión bursátil de 10 años respaldado por Goldman Sachs y JPMorgan que alguna vez fue valorado en 440 mdd, anunció que cerraría y vendería su tecnología y propiedad intelectual a Charles Schwab. Algunos como Motif y On Deck terminarán en bodas de escopeta, mientras otros encontrarán felices matrimonios de conveniencia.

Galileo, con sede en Salt Lake City, es una tecnología financiera que impulsa los pagos para la aplicación comercial Robinhood (la empresa de transferencia de dinero) TransferWise y Chime (el banco digital). A pesar de su aumento de capital de riesgo de 77 mdd en octubre de 2019, valorándolo en 1,000 mdd, a principios de abril saltó a los brazos de SoFi (empresa que ayuda a mantener el control de las finanzas) por 1,200 mdd.

Las negociaciones para ese acuerdo apresurado comenzaron la primera semana de marzo, luego de que los casos de Covid-19 comenzaran a registrarse oficialmente en Estados Unidos. El CEO de Galileo, Clay Wilkes, se irá con un patrimonio neto de 700 mdd. El acuerdo SoFi-Galileo afirma ser la primera adquisición importante en la historia virtual y seguramente no será el último.

“Vas a ver muchos ángeles caídos que no pueden obtener el capital y serán recogidos en los próximos tres a doce meses”, dice Steve McLaughlin, fundador y CEO de FT Partners (banco de inversión enfocado en tecnología financiera). Además comentó que surgirán otras dos categorías de adquisiciones. Las grandes empresas como PayPal, Mastercard y Visa “seguirán en modo de ataque, porque están en una batalla feroz”. Y un segmento del mercado intermedio incluirá empresas que aún no están desesperadas pero que tienen un rendimiento inferior en esta nueva economía; se comprarán a precios más bajos.

Nigel Morris, cofundador de Capital One y socio gerente de la firma de capital de riesgo QED, explica que los bancos establecidos deberían aprovechar la oportunidad de adquirir nuevas empresas con tecnologías innovadoras y bases de clientes importantes. “Si hubiera un momento adecuado para hacer un movimiento en una fusión o adquisición, sería este. Nunca desperdicies una buena crisis”.dice.

Ante esto, Forbes habló con más de una docena de capitalistas de riesgo, banqueros, empresarios, consultores y profesores sobre las perspectivas para las adquisiciones de tecnología financiera para el próximo año. En base a estas conversaciones, se identificó a doce posibles objetivos fintech.

Además la mayoría acordó en que los fintechs de préstamos en línea como On Deck eran los más vulnerables para la adquisición. Mientras que compañías como LendingClub, Avant y GreenSky usaron su nuevas tecnologías para impulsar un crecimiento impresionante de usuarios, finalmente no han cumplido sus promesas de interrupción. Todos han luchado con los costos de financiación. Sin el beneficio de sus propios depósitos, como los bancos tradicionales, las fintech han tenido que recurrir a estrategias como la titulización, que no solo es costosa, sino que en tiempos de severa incertidumbre del mercado, tiende a evaporarse por completo.

Desde su inicio en 2011, el préstamo estudiantil Fintech CommonBond ha otorgado dinero a más de 500,000 clientes. Anunció que en 2019 fue su mejor año registrado, y los ingresos crecieron un 40% a aproximadamente 40 mdd. Pero la pausa del coronavirus arrojará una manta húmeda sobre su impulso.

Foto: Pixabay.

Los préstamos titulizados representan un tercio de su financiamiento, y con ese mercado efectivamente congelado, uno se pregunta si CommonBond resistirá la pandemia o tal vez sea consumido por uno de sus propietarios estratégicos, como Fifth Third Bank de Cincinnati, que lideró una inversión de 50 mdd en una ronda en la puesta en marcha en 2018.

Del mismo modo, Progressive Insurance podría duplicar el fintech Upstart, en el que invirtió durante una ronda de 50 mdd en 2019. La compañía de Silicon Valley otorga préstamos personales de alto riesgo que van desde 5,000 a 30,000 dólares y usa inteligencia artificial para evaluar el riesgo. Con el desempleo desenfrenado, el futuro de Upstart podría ser sombrío. Un portavoz de Upstart afirma que está bien financiado, pero la compañía declaró que que el 10% de sus prestatarios ya han incumplido los préstamos o negociaron una extensión de la fecha de vencimiento hasta abril. Además, algunos de los préstamos de Upstart se negocian a niveles angustiados de solo 65 centavos por dólar.

Varios prestamistas en línea encajan en la categoría de la venta apresurada. Prosper, con sede en San Francisco, como el prestamista en línea LendingClub, ha luchado durante mucho tiempo para construir un negocio sostenible. Sin embargo, el coronavirus podría acelerar su desaparición o venta final. Kabbage, el prestamista de pequeñas empresas de Atlanta que fue valorado por última vez en 2017 por 1,200 mdd, recientemente suspendió a cientos de empleados y llegó a una pausa para originar nuevos préstamos antes de centrarse en facilitarlos para el Programa de Protección de Nómina del estímulo gubernamental.

A los bancos digitales les está yendo mejor que a los prestamistas puros, pero el desempleo y la incertidumbre reducirán las valoraciones y estimularán las adquisiciones. MoneyLion, con sede en Nueva York, atiende a clientes de ingresos medios y tiene más de seis millones de usuarios. Los recientes cierres de negocios han tenido un “impacto masivo en nuestra base de clientes desde una perspectiva de empleo”, dice el CEO Dee Choubey.

Casi el 10% de sus clientes se atrasa en sus pagos de préstamos personales, aproximadamente el doble del nivel típico. También está experimentando un crecimiento más lento en su nivel de membresía de 20 dólares al mes. MoneyLion, valorado por última vez en 630 mdd, sería una buena opción para un banco o una empresa tecnológica. “Siempre tenemos conversaciones sobre nuestro futuro, pero no hay nada inminente en el horizonte”, dice un portavoz de MoneyLion.

Current, otro banco digital de Nueva York, ha tocado la fibra sensible con adolescentes y clientes de bajos ingresos. El CEO Stuart Sopp asegura que el crecimiento se ha acelerado en los últimos dos meses. Planea recaudar más fondos este año, alegando que podría hacerlo hoy, pero quiere esperar hasta el otoño, cuando los inversores pueden estar abiertos a valoraciones más altas. En octubre de 2019 se calculó el valor actual de 95 mdd. “Desde que comenzamos hace tres años, nos han contactado varias veces al año [sobre ser adquiridos]”, agrega.

Las compañías de pagos han sido las favoritas de la tecnología financiera durante el año pasado, y TransferWise ha creado un negocio impresionante por valor de 3,500 mdd al ayudar a los consumidores a realizar transferencias internacionales de dinero a tasas más baratas que las que ofrecen los bancos. Scott Harkey, director de estrategia de la firma de consultoría de pagos y tecnología Levvel, cree que PayPal, o Visa o incluso una gran empresa de tecnología es un comprador probable. “Es probable que el Covid-19 tenga un impacto negativo en el negocio de TransferWise, podría reducir su valor y debilitar su posición de una manera que los convierta en un objetivo de adquisición atractivo”, dice Harkey.

Los asesores automáticos como Betterment, Wealthfront y Personal Capital también podrían encontrarse en el bloque de subastas. Aproximadamente una década tras su inicio, el robo-advising ha ganado a sus fanáticos y clientes, sin embargo, el servicio por sí solo no ha demostrado ser un modelo de negocio sostenible. Ante esto, han comenzado a diversificarse, lanzando tarjetas de débito el año pasado y compitiendo agresivamente con las tasas en las cuentas de ahorro. Ahora que la Reserva Federal redujo las tasas de interés a cero, estos puntos de diferenciación se han atenuado.

“No es una sorpresa escuchar que Wealthfront está surgiendo en las reuniones como un objetivo de fusiones y adquisiciones”, dice la portavoz de Wealthfront, Kate Wauck. “Nos sentimos muy bien con el negocio a pesar de estos tiempos difíciles”.

Compañía: CommonBond

Negocio: Préstamos para estudiantes

Año de fundación: 2012

Última valoración: 400 dólares

Última fecha de financiación de capital: Junio de 2018

Comentarios: Forbes contactó a las fuentes de financiación cuestionadas debido a problemas del mercado de titulizaciones. Fifth Third es un propietario estratégico.

Compañía: Upstart

Negocio: Préstamos personales

Año de fundación: 2012

Última valoración: 750 dólares

Última fecha de financiación de capital: Abril 2019

Comentarios: Iguales que los de Prosper.

Compañía: Kabbage

Negocio: Préstamos para pequeñas empresas

Año de fundación: 2009

Última valoración: 1,200 dólares

Última fecha de financiación de capital: Agosto de 2017

Comentarios: En marzo, dejó de hacer préstamos y suspendió a cientos de empleados; incumpliendo préstamos entre clientes de pequeñas empresas.

Compañía: Personal Capital

Negocio: Banca digital

Año de fundación: 2009

Última valoración: 950 dólares

Última fecha de financiación de capital: Febrero de 2019

Comentarios: Similar a Betterment, con 12,000 mdd en activos, 23,000 clientes y dos millones de personas que usan sus herramientas gratuitas.

Compañía: Deck Capital

Negocio: Préstamos para pequeñas empresas

Año de fundación: 2006

Última valoración: 53 dólares

Última fecha de financiación de capital: 2014

Comentarios: Actualmente se comenta atraviesa dificultades.

Compañía: Wealthfront

Negocio: Banca digital

Año de fundación: 2008

Última valoración: 500 dólares

Última fecha de financiación de capital: Enero 2018

Comentarios: Cuenta con 20,000 mdd en activos bajo administración y 400,000 usuarios.

Compañía: Betterment

Negocio: Banca digital

Año de fundación: 2008

Última valoración: 800 dólares

Última fecha de financiación de capital: Julio de 2017

Comentarios: Con más de una década en el negocio, este aspirante a unicornio con 20,000 mdd en activos y 500,000 clientes podrían beneficiar a un comprador estratégico.

Compañía: MoneyLive

Negocio: Banca digital

Año de fundación: Préstamos personales

Última valoración: 630 dólares

Última fecha de financiación de capital: Marzo de 2020

Comentarios: Las morosidades de los préstamos han aumentado, pero este fintech de servicio completo podría ser una gran compra llave en mano para un banco

Compañía: TransferWise

Negocio: Transferencias internacionales de dinero

Año de fundación: 2010

Última valoración: 3,500 dólares

Última fecha de financiación de capital: Mayo 2019

Comentarios: El crecimiento probablemente disminuirá durante la pandemia, lo que podría reducir su precio.

Compañía: Current

Negocio: Banca digital

Año de fundación: 2015

Última valoración: 95 dólares

Última fecha de financiación de capital: Octubre de 2019

Comentarios: La fintech afirma haber crecido a más de 900,000 usuarios a pesar del Covid-19, pero la recesión podría impulsar a un comprador oportunista a la acción.

Compañía: Next

Negocio: Seguro para pequeñas empresas

Año de fundación: 2016

Última valoración: 1,000 dólares

Última fecha de financiación de capital: Octubre de 2019

Comentarios: Es probable que aumenten las reclamaciones de clientes de pequeñas empresas; El gigante de reaseguros Munich Re ya tiene una participación.

Compañía: Prosper

Negocio: Préstamos personales

Año de fundación: 2005

Última valoración: 550 dólares

Última fecha de financiación de capital: Septiembre 2017

Comentarios: Es probable que los incumplimientos y morosidad aumenten. Los problemas de financiación podrían convertirse en uno más importante.

Por: Jeff Kauflin

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Colombia despliega la ‘mayor operación’ contra el lavado de activos del ELN

El presidente explicó que la operación busca desvelar cómo contratistas y redes de empresas fachadas han tratado de lavar el dinero del terrorismo. 

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El presidente de Colombia, Iván Duque, informó este domingo el despliegue de la “mayor operación” contra el lavado de activos de la guerrilla Ejército de Liberación Nacional (ELN) y de desmantelamiento de sus redes, que intentan apoderarse de los recursos públicos del departamento de Arauca (este).

Duque hizo este anuncio durante una visita sorpresa a Arauca, la capital del departamento del mismo nombre, fronterizo con Venezuela.

Arauca ha sido escenario de una guerra entre las disidencias de las FARC y del ELN que dejó al menos 30 muertos y varias familias desplazadas en los primeros días del año.

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“El ELN ha pretendido movilizar recursos en este departamento. Pero, también, quedan notificados de que está en marcha la mayor operación de lucha contra el lavado de activos de esa organización en nuestro país”, expresó Duque que entregó 24 motocicletas para el Ejército y 4 embarcaciones para la Armada.

El gobernante colombiano explicó que la operación busca desvelar cómo contratistas y redes de empresas fachadas han tratado de lavar el dinero del terrorismo. 

“Aquí va a quedar develado quiénes y de qué manera estaban nutriéndose de esas actividades criminales“, indicó el mandatario al recordar que varios Gobiernos locales han sido “infiltrados por la criminalidad y por el narcoterrorismo”.

En noviembre pasado, la Sala Penal del Tribunal Superior de Bogotá ordenó prisión para el exgobernador de Arauca Facundo Castillo por presuntos vínculos con el ELN.

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La Fiscalía imputó al político los delitos de financiación del terrorismo y grupos de delincuencia organizada, administración de recursos relacionados con actividades terroristas y de la delincuencia organizada, contrato sin cumplimiento de requisitos legales, peculado por apropiación en favor de terceros agravado y concierto para delinquir agravado. 

Arauca es un departamento petrolero y agropecuario donde hace décadas se hizo fuerte el Frente de Guerra Oriental del ELN, ahora desafiada por el Frente 10 de las disidencias, que ocupó espacios dejados por las antiguas FARC y que se financia principalmente con extorsiones, secuestros y tráfico de drogas.

EFE

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Credit Suisse enfrenta más problemas tras la repentina salida de su presidente

La compañía buscará hacer una revisión estratégica de la empresa, después de la salida de su presidente tras una investigación por infracciones de las normas por el covid-19.

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Antonio Horta-Osorio, presidente de Credit Suisse. Foto: Archivo EFE

Credit Suisse seguirá adelante con su revisión estratégica pese a la abrupta salida de su presidente, Antonio Horta-Osorio, tras una investigación interna sobre su conducta personal, que incluye infracciones de las normas por el COVID-19, dijo el lunes el nuevo presidente del banco.

Horta-Osorio se marcha menos de nueve meses después de incorporarse al banco para ayudarle a hacer frente a la implosión de la empresa de inversiones Archegos y la insolvencia de la compañía británica de financiación Greensill Capital, mientras sufre aún el impacto de la salida en 2020 del presidente ejecutivo Tidjane Thiam en un escándalo de espionaje.

El banquero portugués presentó en noviembre una nueva estrategia para el segundo banco de Suiza, centrada en la gestión de patrimonio, controlar a sus banqueros de inversión y frenar una cultura independiente.

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En los próximos años, la estrategia se revisará con regularidad, pero por el momento no es un problema en absoluto”, dijo Axel Lehmann, el miembro del consejo de administración de Credit Suisse elegido para sustituir a Horta-Osorio, en una entrevista con Reuters, la primera con los medios desde su nombramiento.

Las acciones del banco bajaban alrededor de un 1,6% en las primeras operaciones de la tarde.

La conducta personal de Horta-Osorio fue sometida a escrutinio recientemente, tras incumplir las normas de cuarentena por el COVID-19 en dos ocasiones en 2021, una vergüenza para el ex presidente ejecutivo de Lloyds, quien había dicho que todos los banqueros deben ser gestores de riesgos.

“Lamento que algunas de mis acciones personales hayan provocado dificultades para el banco y hayan comprometido mi capacidad para representar al banco interna y externamente”, dijo el banquero portugués en un comunicado emitido por Credit Suisse el lunes. “Por lo tanto, creo que mi dimisión va en interés del banco y de sus accionistas en este momento crucial”.

Dos personas conocedoras de la situación dijeron que, además de los incumplimientos sobre el COVID-19, la investigación también se centró en el uso por parte de Horta-Osorio de aviones privados de la empresa, citando un caso en el que ordenó que uno de ellos le llevara a las Maldivas a su regreso de un viaje de negocios en Asia.

REUTERS

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Por variante ómicron, países europeos optan por vacunación obligatoria

Países como Francia, Italia y Alemania han implementado esta medida para acceder a actividades de ocio o unas más críticas como sanitarias o geriátricas.

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EFE

Varios países europeos han optado ya por implantar la vacunación obligatoria para las actividades sociales y de ocio como vía para luchar contra la variante ómicron, que ha disparado los contagios y tensionado algunos sectores económicos por el incremento de bajas laborales. 

Francia

El Gobierno francés ha preferido evitar la obligación de vacunarse, pero impone en su lugar un certificado de vacunación que será necesario para muchas actividades de la vida social desde finales de esta semana, una vez que entre en vigor una nueva ley adoptada definitivamente por el Parlamento ayer domingo.

Con esa ley, habrá que demostrar tener la pauta completa de vacunación (lo que incluye la dosis de refuerzo siete meses después de las dos primeras inyecciones) para ir a un bar, un restaurante, al cine, a un espectáculo o a un estadio, pero también para utilizar los transportes públicos de largo recorrido (autobuses, trenes, aviones o barcos).

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Italia 

Uno de los países europeos con las medidas más estrictas en materia de vacunación, Italia introdujo la obligación para los mayores de 50 años desde el pasado 7 de enero, una medida que se consensuó con dificultades entre las distintas fuerzas políticas que apoyan al Gobierno de Mario Draghi.

Además, desde el 10 de enero se pide la pauta completa o haber superado la enfermedad para acceder prácticamente a todas las actividades, desde el ocio hasta los medios de transporte, incluidos metro y autobuses, mientras que en el terreno laboral los menores de 50 años aún no tienen que estar vacunados para ir a trabajar, excepto categorías como fuerzas del orden, personal escolar y sanitarios.

Alemania

Alemania aprobó en diciembre un proyecto de ley del gobierno de Olaf Scholz que impone la vacuna obligatoria en sectores laborales sensibles, como geriátricos o sanitarios. Planteaba plazos largos hasta hacerse efectiva la medida, hasta marzo, en atención al periodo preciso para tener la pauta completa.

En paralelo, Scholz insiste en la necesidad de implantar la vacuna obligatoria de modo general. Sin embargo, desde su gobierno se no ha presentado aún el correspondiente proyecto de ley. El propósito del canciller es que la regulación se apruebe con el máximo respaldo parlamentario, independientemente de la disciplina partidaria.

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Grecia

Alrededor de 300.000 griegos mayores de 60 años se verán obligados a pagar una multa de 50 euros por no vacunarse ni cerrar una cita para hacerlo, ya que este lunes venció el plazo que el Gobierno del conservador Kyriakos Mitsotakis había dado en noviembre a este grupo de edad para que se inocule contra el coronavirus. 

La multa será solo de 50 euros para enero, ya que la medida entró en vigor a mediados del mes, pero a partir de febrero los mayores de 60 años que sigan sin ponerse la inyección pagarán una multa de 100 euros por cada mes que sigan sin hacerlo.

Austria

Austria fue el primer país de Europa en anunciar una vacunación obligatoria para todos los mayores de 18 años, que empezará a aplicarse a partir del 1 de febrero, con la amenaza de una multa máxima de 3.600 euros por año.

La medida, anunciada el pasado 19 de noviembre, ha generado varias protestas multitudinarias desde entonces, y ha sido respaldado por cuatro de las cinco formaciones con representación parlamentaria, todas salvo la ultraderecha.

República Checa

República Checa decretó la vacunación obligatoria de ciertos empleados públicos, como sanitarios, soldados, asistentes sociales y policías, así como los mayores de 60 años, que deberían recibir el suero antes del 28 de febrero.

Esta medida, decretada en diciembre por el anterior gobierno de populistas y socialdemócratas, será revisada en febrero, cuando se espera la aprobación de un plan de vacunación no obligatorio “semejante al de la gripe”, avanzó el nuevo titular de Sanidad, Vlastimil Válek.

Eslovenia

El Tribunal Constitucional esloveno suspendió a finales de septiembre una normativa que exigía estar vacunado o haber pasado el coronavirus si se deseaba trabajar de forma presencial en oficinas públicas.

Esa normativa adoptada por el Gobierno del primer ministro de derechas, Janez Jansa, debía entrar en vigor el 1 de octubre y fue recurrida por el Sindicato de Policías de Eslovenia, al considerar que se trataba de una vacunación obligatoria encubierta.

EFE

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Djokovic podría jugar Abierto de Australia de 2023

El serbio de 34 años, un escéptico de las vacunas, ha ganado nueve de sus 20 grandes títulos en el Abierto de Australia, pero tuvo que salir de ese país por no haberse vacunado.

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El número uno del tenis masculino mundial, Novak Djokovic, regresó a su casa a regañadientes el lunes, tras ser expulsado de Australia por no estar vacunado contra el COVID-19, aunque el gobierno del país oceánico dejó la puerta abierta a un posible regreso a su Grand Slam favorito en 2023.

El serbio de 34 años, un escéptico de las vacunas, ha ganado nueve de sus 20 grandes títulos en el Abierto de Australia.

No obstante, en vez de comenzar la búsqueda de un récord de su Grand Slam número 21 en Melbourne Park superando a Rafael Nadal y Roger Federer, tuvo que abordar aviones primero hacia Dubái y luego a Belgrado después de ser detenido dos veces y luego expulsado por las autoridades migratorias australianas.

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“El Abierto de Australia ha perdido un 100% de su valor. Realmente no importa quién lo gane ahora, porque Djokovic es el número uno. Él es el hombre, hay que vencerle para ganarlo“, dijo Alek Drakoo, un integrante de la comunidad serbia local que estaba en Melbourne Park y había esperado verle jugar.

La decisión del gobierno está en sintonía con la opinión pública australiana, debido a la postura de Djokovic sobre la inoculación contra el coronavirus, pero las autoridades fueron criticadas por no resolver la cuestión antes de su llegada.

“Me incomoda que el foco de atención de las últimas semanas haya estado en mí y espero que todos podamos centrarnos ahora en el deporte y el torneo que amo”, dijo Djokovic en un comunicado, expresando su decepción pero su respeto por la decisión judicial en su contra.

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Según la ley australiana, Djokovic no puede recibir otra visa durante tres años, a menos que el ministro responsable de la inmigración acepte que hay razones de peso o compasivas.

Sin embargo, el primer ministro australiano, Scott Morrison, insinuó que podría haber una forma de permitir a Djokovic juegue el próximo año.

“Existe la posibilidad de que (una persona) vuelva en las circunstancias adecuadas, y eso se considerará en su momento”, dijo el lunes a la radio 2GB.

Por su parte, Francia dijo que Djokovic no podrá jugar en Roland Garros en mayo tal y como está la situación ahora, debido a una nueva ley de movilidad con vacunas.

“Esto se aplicará a todos los que sean espectadores o deportistas profesionales”, dijo el ministerio en un comunicado, añadiendo, sin embargo, que la situación de la pandemia podría cambiar para entonces. “Ya veremos, pero está claro que no hay exención”.

Djokovic llevaba una mascarilla y se hizo ‘selfies’ con los aficionados a su llegada a Dubái procedente de Melbourne, antes de tomar un vehículo de la terminal hasta la puerta de embarque para un vuelo de seis horas a Belgrado.

La primera ministra serbia, Ana Brnabic, calificó como “escandaloso” el trato que recibió su héroe nacional.

El español Nadal dijo que echará de menos a su gran rival. “Si Novak Djokovic jugara aquí sería mejor para todos, sin duda”, dijo a los medios tras vencer al estadounidense Marcos Girón por 6-1, 6-4 y 6-2 para pasar a la segunda ronda.

REUTERS

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Después de 8 años de recesión, Maduro dice que economía venezolana crecería 4%

Pese a las dificultades de ese país, el presidente de Venezuela resaltó que su economía repuntó 7,6% en el tercer trimestre.

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Nicolás Maduro, presidente de Venezuela. Foto: Reuters

El presidente venezolano, Nicolás Maduro, dijo el sábado que se estima que la economía venezolana crecerá más de un 4% en el 2021, luego que el país enfrentara casi ocho años de recesión y de elevados precios.

El Banco Central de Venezuela (BCV) no ha actualizado las estadísticas desde el primer trimestre de 2019, cuando la economía cayó 26,8% frente al mismo lapso de 2018, pero sí ha publicado intermitentemente los datos de inflación.

Venezuela luego de cinco años de guerra económica del boicot y bloqueo ha recuperado el camino del crecimiento económico”, dijo Maduro durante la presentación de su mensaje anual en la Asamblea Nacional. “Son indicadores económicos, concretos, de la economía real que ha reaccionado para bien, luego de la recuperación de la estabilidad política”, agregó.

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Además del crecimiento esperado para el 2021, el mandatario venezolano señaló que la economía repuntó 7,6% en el tercer trimestre del pasado año, sin detallar el desempeño de las actividades económicas.

En 2021, la producción petrolera se duplicó por el apoyo de pequeñas empresas de servicios y el suministro de diluyentes por parte de Irán, pero ese desempeño no necesariamente implica que la estatal petrolera venezolana podrá continuar aumentando producción, según expertos.

Otras áreas como comercio y servicios han tenido un oxígeno desde que el gobierno de Maduro flexibilizara los controles a la economía a inicios de 2019 y permitiera una mayor circulación de divisas. Sin embargo, esas acciones han llegado tardías y aún no han garantizado una recuperación general de todos los sectores, de acuerdo a lo indicado por analistas.

Maduro dijo en su mensaje al país que derrotará la inflación, que en 2021 cerró 686,4%, según los datos del Banco Central.

El gobierno durante el pasado año redujo el gasto en bolívares para mantener la estabilidad del tipo de cambio y controlar la inflación. Sin embargo, los precios son elevados y continúan golpeando los ingresos de las familias venezolanas.

REUTERS

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