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¿Qué viene para Avianca y Latam tras la aprobación de su financiamiento?

Las aerolíneas renegociarán su deudas, reorganizarán su caja y transformarán sus operaciones. Expertos advierten que podrían perder participación de mercado.

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En la mañana del 10 de mayo la junta directiva de Avianca anunció que se acogería voluntariamente al Capítulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos. La decisión se tomó tras casi un mes y medio desde que el presidente Iván Duque declaró el inicio del confinamiento nacional. El impacto del covid-19 ya le pasaba factura a la empresa, por lo que entrar a dicho proceso era necesario ante el inminente impacto de la crisis. 

“Los efectos del covid-19 nos han llevado a enfrentar la crisis más desafiante de nuestros 100 años de historia como compañía”, decía en su momento el CEO de Avianca, Anko van der Werff. “Creemos que, ante la suspensión total de nuestra operación de pasajeros y una recuperación que será gradual, entrar en este proceso es un paso necesario para hacer frente a nuestros retos financieros”. 

Avianca como otras aerolíneas de Europa, Asia y África sentía los turbulentos vientos de la emergencia económica y social. El aumento de los casos, las restricciones en gran parte de los sectores productivos y el cierre de las fronteras eran quizás las razones que nublaban la operación de la industria área. 

Y es que el impacto no excluía a ninguno de los jugadores del mercado. 16 días después del anuncio de la aerolínea, Latam confirmaba que una de sus opciones estaba precisamente en ese Capitulo 11. Ese día, el 26 de mayo, ya no era una sino dos aerolíneas -que operan en Colombia-, las que entraban a reorganizarse bajo un tribunal de Estados Unidos. 

Así, tras un poco más de cuatro meses, Avianca y Latam buscaron nuevas fuentes de financiamiento para lograr continuar con su operación y reestructurar algunas líneas de negocio. La necesidad de Avianca estaba por 2.000 millones de dólares, mientras que la firma chilena plantea 2.450 millones de dólares. 

Estas dos aerolíneas plantearon dicho plan de financiamiento, bajo un mecanismo de Deudor en Posesión (DIP). Este se basa en que las empresas avancen en un plan para pagar sus acreencias, al mismo tiempo que logran una liquidez y se garantiza su reorganización.

Y es por eso que ayer, después de algunos líos para continuar con su operación, el alto tribunal ya le dio vía libre a Avianca para que avance en su plan de financiación. Si bien Latam recibió esa aprobación hace un par de semanas, tras algunos ajustes en su propuesta, con la noticia se confirmó que las dos aerolíneas más grandes del país lograron cumplir un hito en un difícil año de operación.

“Con la aprobación de la Corte de los EE. UU. del financiamiento DIP, Avianca aumenta su liquidez financiera, otorgando respaldo a nuestras operaciones”, dijo el CEO van der Werff, quien celebró tras meses de preocupación por la operación de la aerolínea. 

Con el anuncio del tribunal, la industria por ahora está a la expectativa para que se concrete una nueva hoja de ruta no solo para Avianca, sino también para Latam. Un camino que busca poner en marcha un plan organizado para que las aerolíneas se mantengan a flote, en un momento en el que siguen las pérdidas para toda la industria nacional.

En el caso de Avianca, por ejemplo, se vienen unas aprobaciones para los desembolsos de los dineros, para luego avanzar con el plan de reestructuración. El esquema de financiación, que incluye un Tramo A senior garantizado de 1.270 millones de dólares y un Tramo B garantizado subordinado de 722 millones de dólares, busca mejorar de fondo a un corto y mediano plazo la liquidez de la empresa.

Del total de los 2.000 millones de dólares, se incluyen aproximadamente 1.200 millones de dólares de nuevos fondos (881 millones de dólares en el Tramo A y 336 millones de dólares en el Tramo B). Estos dineros, si bien aún están para desembolso, son la esperanza para que la aerolínea concrete su plan de vuelo. No solo en el país, sino a nivel internacional.

¿Ya no hay turbulencia en el camino?

“La aprobación legal de todo lo que se venía hablando ayuda a que se de una nueva inyección de capital, con renegociación de deudas. Lo que buscaba Avianca es no ser liquidada y no caer en quiebra, sino seguir operando. Ese es el objetivo principal, y unas condiciones especiales”, explica Omar Suárez, gerente de estrategia de renta variable de Casa de Bolsa.

El analista destaca que de fondo viene un proceso para que la compañía retome su marcha y logre ajustar su liquidez. “De hecho, uno puede concluir que la aprobación del DIP reduce los riesgos a que se liquide”.

Uno de los puntos que ha expresado Avianca, de cara a todo su proceso de ajustes, es que el objetivo es preservar las operaciones y asegurar la conectividad en Colombia. Hoy la empresa atiende el 50% del mercado, por lo que obtener esos 2.000 millones de dólares ayudarán a que el sector aéreo logre una reactivación consolidada. 

En esa línea, si bien aún se conoce en detalle quién le prestará el dinero a la empresa, la aprobación del alto tribunal abre la puerta para que Avianca disminuya gradualmente los efectos de la pandemia, así como aborde de manera integral los pasivos, arrendamientos, pedidos de aeronaves y otros compromisos.

“Vendrán unos plazos para reestructurar la deuda. Lo que viene es una recomposición del capital. Es muy positivo para el negocio aéreo, también por la importancia de Avianca en el mercado nacional”, añade Andrés Moreno, analista bursátil. 

Los expertos coinciden que tanto Avianca como Latam lograrán, con la aprobación del DIP, sortear los obstáculos a corto plazo. Sin embargo, advierten que será inminente una reducción en sus colaboradores, teniendo en cuenta que de fondo no se podrá operar al 100% como niveles precovid. 

A esto se suma que el viernes pasado la Superintendencia de Sociedades reconoció la autorización de financiamiento de Latam, por lo que en esta turbulencia, este el último paso para que las filiales en Colombia de la compañía puedan proceder a la siguiente etapa de la reorganización y reestructuración de su deuda, que es la presentación del plan de reorganización dentro del proceso del Capítulo 11”, le confirmaron desde Latam a Forbes. 

Y añadieron: “Este paso en el proceso de reorganización del Grupo Latam les permitirá a sus filiales asegurar su futuro a largo plazo al reorganizar sus balances financieros, transformar sus operaciones y redimensionar la compañía para adaptarla a la nueva realidad. El siguiente paso para la compañía es presentar el plan de reorganización dentro del proceso del Capítulo 11 para su aprobación”. 

¿Y si no hay préstamo del Gobierno, qué?

Aún no es claro si el Gobierno Nacional le prestará los 240 millones de dólares a Avianca – antes 370 millones de dólares -. El crédito está condicionado a lo que defina un tribunal en el país, pero aún no se descarta un plan b de llegar a requerirse esa ayuda. 

Así lo confirmó hace unos días el viceministro de Hacienda, Juan Pablo Zárate, quien destacó en varios medios de comunicación que “lo mejor para la economía colombiana es participar en esa operación para que Avianca tenga alguna probabilidad de salir adelante”. 

Aunque todavía no se han barajado todas las cartas, analistas destacan que de no lograrse dicho crédito, ya hay algunos inversionistas que podrían respaldar a la aerolínea en caso que el Gobierno no preste la plata. 

De fondo los expertos añaden que en la misma aprobación del DIP se aclara que no se esta sujeto solo al Gobierno Nacional, sino a otras fuentes de financiamiento. Todavía no es claro, sin embargo, qué sucederá en ese préstamo ya que Tribunal Administrativo de Cundinamarca mantuvo la semana pasada las medidas cautelares que frenan el crédito. 

La recuperación viene, pero se reconfigura el mercado

El exviceministro de Transporte, Andrés Chaves, explicó que la crisis por el covid no tiene en jaque a una sola aerolínea, sino a todas las del mundo. El exfuncionario advirtió que en este complejo panorama, el país mantiene una industria sólida que posiblemente se reconfigurará con los procesos de reestructuración que se adelantan. 

Esa misma opinión la tiene el analista bursatil Moreno, quien detalla que una distribución de mercado, en la que Avianca pierda participación, es un escenario muy probable de cara a la situación que enfrenta. 

“Puede que lleguen nuevas aerolíneas, se den nuevas rutas, y ahí Avianca sin duda perderá mercado. Y eso es bueno, porque hace que la industria nacional sea más sólida”, dice. 

Por ahora los expertos creen que será clave la hoja de ruta que definan las empresas en medio de su ajuste de cuentas y la reestructuración. Dicen, además, que el impulso y las inversiones de la industria serán claves de cara a la reactivación nacional y regional a la que le apunta el país.

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Ventas de iPhone 12 impulsan beneficios de Apple hasta US$81,430 millones

El mercado en China fue determinante para el crecimiento de ventas de Apple este trimestre, aseguró su presidente Tim Cook.

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Foto: Reuters.

Apple Inc reportó el martes ventas y ganancias trimestrales que superaron las expectativas de los analistas por la compra de versiones premium de sus iPhone 5G y las suscripciones a los servicios de la compañía.

Impulsado por ventas de iPhone mejores de lo esperado, los ingresos totales alcanzaron los 81,430 mdd, lo que superó las expectativas de los analistas de 73,300 mdd, según datos de IBES de Refinitiv.

Las ganancias fueron de 1.30 dólares por acción, más que las estimaciones de 1.01 dólares por papel según Refinitiv.

Los resultados provocaron una reacción mixta de los inversores: las acciones subieron y bajaron en las operaciones posteriores al mercado antes de comenzar a asentarse en un alza del 0.5%.

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El mayor crecimiento de las ventas de Apple provino de China, donde el presidente ejecutivo Tim Cook dijo que los clientes están comprando accesorios como el Apple Watch junto con sus iPhone. Las ventas en China crecieron un 58% a 14,760 mdd en el tercer trimestre fiscal que finalizó el 26 de junio.

“No fue solo el iPhone. Establecimos un nuevo récord trimestral para los Mac, para dispositivos portátiles, hogar y accesorios, y para servicios en China”, dijo Cook a Reuters en una entrevista. “Fue nuestra zona geográfica más fuerte”.

Apple también parece haber evitado hasta ahora un gran impacto por la escasez global de chips.

Los resultados se conocen cuando los inversores -que alguna vez se preocuparon de que Apple dependiera demasiado de las ventas de su dispositivo informático exclusivo, el iPhone- elevaron el valor de la empresa a casi 2.5 billones de dólares, más del doble en unos tres años.

Apple lanzó sus modelos de iPhone 12, todos los cuales pueden conectarse a redes inalámbricas 5G más rápidas gracias a los chips de Qualcomm Inc, más tarde de lo habitual el año pasado.

Pero el ímpetu para actualizar a 5G parecía estar impulsando un mejor ciclo de compra para los iPhone de lo que esperaban muchos analistas. Apple dijo que las ventas del iPhone fueron de 39,570 mdd, casi un 50% más que el año anterior y por encima de las expectativas de los analistas de 34,000 mdd.

Cook dijo a Reuters que el iPhone 12 Pro y el 12 Pro Max, el nivel premium del dispositivo, se vendieron muy bien. Eso ayudó a impulsar los márgenes brutos al 43.3% frente a estimaciones de un 41.9%, según Refinitiv.

El otro gran impulsor de los resultados de Apple fue su negocio de servicios, que incluye suscripciones pagadas para televisión y música, así como su App Store. Los ingresos por servicios alcanzaron un récord de 17,490 mdd, un tercio más que el año anterior y por encima de las expectativas de los analistas de 16,330 mdd.

Cook dijo a Reuters que Apple ahora tiene 700 millones de suscriptores en sus diversas plataformas, frente a los 660 millones del trimestre anterior.

Reuters

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Accionistas aprueban acuerdo entre Enel y Grupo Energía Bogotá: ¿Qué viene?

La fusión deberá seguir surtiendo sus pasos de aprobación ante los tenedores de bonos y luego se someterá a la autorización de la Supersociedades.

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Lucio Rubio, director general de Enel en Colombia.

Tras la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Enel-Emgesa, Enel-Codensa y Enel Green Power, se aprobó la fusión entre las sociedades Emgesa (absorbente), Codensa, Enel Green Power Colombia S.A.S. ESP y ESSA2 (absorbidas). Esto en el marco del acuerdo entre Enel Américas y su accionista Grupo de Energía de Bogotá (GEB).

La organización societaria incluye activos de Enel en Colombia, Costa Rica, Panamá y Guatemala.  Así, Enel Américas (con un porcentaje del 57.345%) y Grupo de Energía de Bogotá (con un porcentaje del 42.515%) serían los accionistas principales de esta nueva compañía.

La nueva compañía será Enel Colombia y traerá varios beneficios para las dos empresas del negocio. Habrá mayor competitividad en el desarrollo de energías limpias gracias a las sinergias comerciales y financieras, se tendrá acceso a nuevas oportunidades de desarrollo en Panamá, Costa Rica y Guatemala y se tendrá una firma más sólida patrimonialmente.

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“Damos un paso importante en la materialización de esta alianza transformadora, que ha evolucionado acorde con la realidad actual de nuestro sector”, dijo Lucio Rubio Díaz, Director General de Enel en Colombia. “Esto nos permitirá aportar de manera significativa a la transición energética en la que el desarrollo sostenible, las energías renovables y la innovación tecnológica son elementos claves”.

Por ahora la operación de fusión deberá seguir surtiendo sus pasos de aprobación ante las Asambleas de Tenedores de Bonos de las compañías, para luego someterse a un trámite de autorización previa por parte de la Superintendencia de Sociedades.

Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá, le explicó a Forbes que “la nueva empresa tendrá un valor cercano a los US$10.000 millones, con grandes oportunidades en movilidad eléctrica, en tecnologías e innovación para las ciudades”.

En medio del desarrollo del acuerdo, Ortega destacó que “el GEB está dando pasos grandes para seguir creciendo en Colombia y en América Latina en transmisión de energía eléctrica, que tiene un gran potencial”. Asimismo, confirmó que seguirán impulsando la masificación del gas natural, un energético de transición en Colombia y Perú, países donde es líder en este sector en transporte y distribución de gas natural”.

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Tokio registra nuevo récord de contagios en medio de Juegos Olímpicos

Las autoridades de Tokio anunciaron 2,848 casos nuevos, una cifra récord nunca antes vista en la capital desde los inicios de la pandemia

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Foto: EFE.

La capital japonesa, anfitriona de los Juegos Olímpicos, anunció este martes 2,848 nuevos casos de Covid-19, la cifra más alta de contagios diarios registrada hasta la fecha.

Las autoridades de Tokio anunciaron 2,848 casos nuevos, una cifra récord nunca antes vista en la capital desde los inicios de la pandemia y que se da en pleno transcurso de los Juegos Olímpicos, que se inauguraron el pasado día 23.

Este número supera el récord anterior, registrado el 7 de enero, cuando se contabilizaron 2,520 casos, y se produce en medio de un cuarto estado de emergencia, vigente en la capital nipona hasta el 22 de agosto y a lo largo de toda la competición deportiva.

“Estamos preocupados porque está aumentando el número de personas en estado grave. Los mayores de 65 años contagiados son el 2% de los positivos. Lo importante es que los jóvenes se vacunen lo antes posible”afirmó hoy la gobernadora de Tokio, Yuriko Koike, en declaraciones recogidas por la cadena pública NHK.

En Japón tan solo un 25.5% de la población ha recibido las dos dosis de la vacuna, en su gran mayoría mayores de 65 años, según los datos gubernamentales más recientes.

El gobierno nipón declaró el estado de emergencia el pasado 12 de julio debido al repunte de casos en la capital y la preocupación por la incidencia de la variante delta.

EFE

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Ingresos del Grupo EPM crecen 26% en el primer semestre

Sus ventas llegaron a $11,7 billones al cierre de junio, según informó la organización. En total, sus inversiones sumaron $1,7 billones.

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El Grupo EPM confirmó este martes que al cierre del primer semestre obtuvo ingresos por $11,7 billones, lo que representó un crecimiento del 26% frente al mismo período de 2020. La organización reportó que en este periodo sumaron inversiones por $1,7 billones en proyectos de infraestructura.

“Estas cifras positivas se consiguieron en parte gracias al compromiso de la comunidad con el pago de la factura de los servicios públicos, a la que agradecemos por su cumplimiento”, destacó Jorge Andrés Carrillo Cardoso, gerente general de EPM.

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De acuerdo con la ‘holding’, se registró un Ebitda de $3,5 billones de pesos, lo que les dio un margen Ebitda de 30 % y un margen de utilidad neta de 16%.

En cuanto a los resultados de la casa matriz de EPM, se confirmó que los ingresos sumaron $5,3 billones, con un crecimiento del 14% en relación con 2020. Asimismo, se obtuvo una utilidad neta de $1,8 billones, con un crecimiento del 178%.

“A junio de 2021, EPM matriz ha pagado a Medellín $912.000 millones, del total a transferir por $1,4 billones durante este año, correspondiente a los resultados económicos de 2020”, explicaron en la empresa.

Cifras generales del Grupo EPM

  • Activos totales: 65,3 billones de pesos, con un crecimiento del 2%.
  • Pasivo: 38,1 billones de pesos, con un crecimiento del 4%.
  • Patrimonio: 27,2 billones de pesos, con un incremento del 0,3%.
  • Inversiones en infraestructura: 1,7 billones de pesos.
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Messi: la historia detrás de su liderazgo

Con una fortuna estimada en US$500 millones, Lionel Messi sigue los pasos de Diego Armando Maradona. Ganó con su equipo la Copa América y se consagró en Argentina. Esta es la historia detrás de su liderazgo.

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Pocas veces se lo vio a Lionel Messi tan exultante como en la noche del sábado 10 de julio en el estadio Maracaná, luego de que la Selección argentina de fútbol se consagrara con el máximo galardón de la Copa América 2021, tras vencer en la final a Brasil. Una hazaña que pareció épica: ganar de visitante al principal rival del país y cortar la racha de 28 años sin títulos internacionales

Nacido en Rosario en 1987, el ¿ahora exjugador del Barcelona?, que encontró un refugio en España luego de que a los 11 años le diagnosticaran una deficiencia de la hormona de crecimiento que pretendía limitar su afán por jugar al fútbol, finalmente alzó la copa. Esta vez, la que cosechó con la celeste y blanca. 

Messi es hombre de récords y varios se detallan en el libro Guinness: 151 partidos jugados con la Selección argentina, 1.163 goles concretados a lo largo de su carrera y el único en ser elegido cuatro veces consecutivas Jugador del Partido en una Copa Mundial (2014), entre otros. Merecedor de seis Balones  de Oro, seis Botas de Oro, Premio Laureus y FIFA World Player, con el Barcelona, donde fue capitán y donde ganó 35 títulos. 

También es el segundo deportista mejor pago del mundo, según el ranking de Forbes (US$ 130 millones a junio de este año). Tenía una fortuna estimada en US$500 millones a 2020, que podría alcanzar los US$700 millones al finalizar este año.

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La Argentina arrastraba casi tres décadas sin poder quedarse con un trofeo internacional, luego de seis derrotas consecutivas en finales (cuatro en Copa América, una en el Mundial Brasil 2014 y la Copa Confederaciones) y, con la llegada al plantel de Lionel Scaloni como entrenador, la historia pareció revertirse y Messi saldó la deuda que se le reclamaba. Con todo, términos como resiliencia y liderazgo, tan utilizados en el mundo corporativo, ganaron nuevamente la escena. 

Messi alza la copa, tras el partido contra Brasil.

¿Qué cambió en Messi? ¿Se convirtió en un nuevo tipo de líder? No creo que haya habido un cambio respecto de su estilo de liderazgo, sino que ocurrió algo superador: se armó un sistema de liderazgo. Muchas empresas cometen el error de buscar hacer de un líder un héroe. Con Messi pasaba algo así: había una expectativa de “Mesías”, de salvador. Pero, en esta ocasión, se vio un sistema distribuido en el equipo, incluida la conducción y el cuerpo técnico. 

Scaloni logró bajar el nivel de exigencia sobre una sola persona, para distribuirlo en un sistema con diferentes roles. Ninguno de los jugadores salió sobredestacado. Ni siquiera el director técnico, muy bien secundado también por otros líderes. Hubo muchas piezas que se fueron intercambiando y todas tuvieron la posibilidad de destacarse en algún momento. 

El equipo, que no jugaba en función de Messi, tuvo autonomía. No todo estaba, como ocurre en muchas organizaciones, radial con el jefe. Ahora bien, esta es una conexión necesaria pero no suficiente. Hubo otros factores que lo hicieron posible: un tema que siempre estuvo presente en Messi, pero que ahora se visualizó de otra manera, que es la humildad. En el libro Liderar con humildad. 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco, el autor Jeffrey Krames explica el modelo de liderazgo del Sumo Sacerdote, y una de sus enseñanzas es “huele como tu rebaño”. Para este estadounidense, cuyos libros fueron traducidos a 36 idiomas, no hay una diferencia entre el líder y el resto. 

Con la Selección no se percibían niveles jerárquicos, sino que existía una distribución de esa responsabilidad con claros roles y con intercambiabilidad. Lo que se jugaba, en otras palabras, era una especie de liderazgo ágil y dinámico. La humildad y la interdependencia de todos los integrantes del equipo contribuyeron a que sintieran que conseguir la victoria era difícil, pero no imposible; que tenían que proponérselo, pero sin obsesionarse. 

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El escritor y coach en liderazgo ejecutivo Marshall Goldsmith se refiere a los 21 errores que suelen cometer los líderes, y el último de ellos es, justamente, la obsesión por alcanzar las metas. 

Acá, en todo caso, la obsesión era más por respetar el proceso que por la meta en sí misma. Y esta fue más una consecuencia que una obsesión. 

Messi y Neymar.

Los jugadores tuvieron la capacidad de sobreponerse a las dificultades con el compromiso, con la colaboración, con el estar todos en la misma sintonía, independientemente del lugar de donde viniera cada uno. Se vio la celebración colectiva por sobre la celebración individual.  No podría decir que Messi tuvo un liderazgo llamativo, y eso es lo llamativo, valga la redundancia. De hecho, ¿alguien lo vio dar órdenes? Quizás esta distribución de responsabilidades fue lo que permitió democratizar más el sistema para que todos se sintiesen protagonistas. 

El hecho de que muchos no estuvieran viciados de gestiones anteriores y que vieran que a alguien como Ángel Di María (el equivalente en una empresa a un gerente de determinada área con muchos años en la compañía) le dijeran “vas al banco de suplentes y vas a entrar en algún momento” habla muy bien de este sistema de liderazgo que integraba Messi, pero no era el único líder. 

Tal vez, pasó de ser el Mesías a ser uno más de este sistema de liderazgo, donde también hubo un culto al bajo perfil. En oportunidades anteriores había una sobreestimación, algo que en el mundo corporativo se conoce como “overpromise- underdeliver“: en los planes de negocios se promete mucho  y después no se alcanzan los resultados.

Sería un error creer que ya llegaron. Este es el momento para ejercer la humildad porque, cuando te va mal, implica reconocer la oportunidad de  aprendizaje y, cuando te va bien, también, para plantearte cómo podés crecer a partir de ahora. Si bien fue un triunfo épico, porque ocurrió en el Maracaná y fue una final contra el Brasil de Neymar, no se ganó la final del mundo. Lo peor que podemos hacer es considerar que este es el modelo de liderazgo ideal. Es momento de ver qué podemos aprender de esto, qué tenemos para potenciar y qué no vamos a repetir. 

Pocas veces en el liderazgo es todo perfecto. Parte de lo que hay que entender es que esto fue fruto de un sistema donde se preservó muy poco de lo tradicional y mucho de lo nuevo. Para hablar en términos empresarios, hubo muy buena diversidad e inclusión en este grupo. Una de las cualidades claves para los equipos de alto desempeño es, justamente, la diversidad con auténtica inclusión. 

Las sombras del pasado

En 2014 la Argentina podría haber ganado la final contra Alemania. Pero no ocurrió. Javier Mascherano, que en la previa a los penales contra Holanda  alentó al arquero argentino Sergio Romero diciéndole “hoy te convertís en héroe“, se alzó como un excelente líder. Era el capitán sin banda, que respondía a los atributos clásicos del liderazgo, con un Messi habilidoso en lo motriz pero más bien de carácter introvertido. 

Una de las distinciones más grandes entre un líder introvertido y uno extravertido es que el extravertido habla, piensa, habla, y el introvertido  piensa, habla y piensa. Messi tuvo que crecer como líder del grupo, aun con sus limitaciones. Es una pieza dentro de algo más grande, con un rol protagónico, reconociendo que no iba a tener la capacidad de ser extravertido. Y en esta oportunidad pudo transitar su lugar donde sentía confort. Esta selección no le pidió lo que no podía dar. 

Messi no fue formado para ser líder, pero es un excelente futbolista. Lo que el sistema hizo fue tomar algunas de sus cualidades para contribuir al logro grupal. Pero el aporte viene desde muchos lugares, no solo desde el plano futbolístico, sino también desde lo emocional. Hubo un trabajo muy fuerte de contención y de manejo saludable de los conflictos. 

Lionel Messi junto con Diego Maradona, años atrás.

Con esta última Selección se vio mucho compromiso y disfrute. Podemos trazar una distinción entre el perfeccionismo y la excelencia: el perfeccionismo es, exclusivamente, obsesionarse con lograr el máximo resultado. La excelencia es esa búsqueda de tu mejor versión, sabiendo que siempre vas a poder mejorar. Hay goce. Y acá se vio cómo disfrutaban del proceso, no como en otras  ocasiones en las que parecían esos líderes que sufren por trabajar en determinado lugar solo por lograr un resultado. 

Un factor que no fue menor: un compromiso incondicional,  mucho foco y alineamiento entre los integrantes del cuerpo técnico y los jugadores. En las empresas esto también se ve muchas veces cuando los líderes tienen la posibilidad de mostrarse como son, de abrirse de corazón, entendiendo al otro y empatizando con él. Como concepto, lo veo más como las organizaciones que son sociocracias u holocracias. Sería como una pirámide mucho más achatada. Vi un liderazgo no jerárquico, plano, más horizontal. 

El peso del legado

Hace unos días, Andy Jassy se convirtió en el CEO de Amazon, luego de que Jeff Bezos, fundador de este gigante del e-commerce, decidiera dar un paso al costado en la función ejecutiva. Las comparaciones, probablemente, no tardarán en llegar. 

Como le ocurrió a Messi cuando comenzó a calzarse la 10 y, gracias a su habilidosa zurda y baja estatura, no escapó a las analogías que lo bautizaban el “Messías”, en clara referencia al hijo de Dios, Diego Armando Maradona

En general, luego de estos líderes, que son tan omnipresentes y omnipotentes, y que logran cosas fantásticas, viene un período de decadencia porque es muy difícil ocupar el lugar que dejan. Y, a veces, lo que se les critica, justamente, es que no fueron tan buenos líderes porque, en definitiva, no dejaron  un sistema que los trascendiera. 

Cuando ese líder se aleja de la compañía, las organizaciones tienen que transitar el duelo por la pérdida, tratando de conformar un nuevo liderazgo: pasa en los países, pasa en las empresas, pasa en las familias y pasa en el fútbol. Es más, creo que podríamos pensarlo de otra manera: ese estilo unipersonal de liderazgo está en extinción y empieza a emerger el sistema de liderazgo. No es la persona, sino el modelo que los propios líderes se proponen generar en la organización. 

La Selección argentina con la copa América.

Muchas veces se habla de los componentes del estilo de conducción. En la Selección, tanto desde el cuerpo técnico como desde el plantel de jugadores, se generó un entramado de liderazgo. Esto debería ser, más que el final, el principio de algo. Ojalá que el éxito no obnubile a los líderes, y que no piensen que ya saben todo lo que tienen que saber. Es lo que pasa en las empresas: lo que te trajo hasta acá no te llevará hasta el siguiente nivel. Pero lo que trajo a la Selección hasta acá sí es una buena base para avanzar. Hay que trabajar en tratar de optimizar este modelo. 

En el fútbol existe un axioma que es erróneo: equipo que gana, equipo que no cambia. Este cuerpo técnico demostró que, aunque ganara, cambiaba. Así tuvieron la capacidad de repentización, de no repetir fórmulas mientras están jugando. 

Lo exitoso de este modelo es que no es perfecto. Acá también hubo lo que Alex Rovira llama la buena suerte. Suerte es el azar; la buena suerte es lo que hacés para que eso suceda. La Selección hizo mucho para que las cosas ocurrieran, pero hay mucho más para hacer de cara al futuro. 

En el mundo empresario muchas veces se aprende haciendo. Con la pandemia de Covid-19 se vio que muchas personas tuvieron un rol clave en el business continuity (es decir, la posibilidad de que el negocio continúe) sin ocupar posiciones clave; personas con capacidades críticas que no ocupaban roles críticos y personas con roles críticos que no tenían las capacidades críticas para este momento. Por eso se habla cada vez más de los equipos y de los sistemas. Se terminó la época de los héroes que resolvían todo

Parte de esto es lo que se visualiza en Scaloni: estuvo en el momento correcto en el lugar adecuado. Estando en el rol, vas aprendiendo más y no necesariamente la preparación teórica es la que te permite desplegar tu potencial. 

¿Es Scaloni el mejor director técnico? Tal vez le faltan un montón de cosas, pero fue funcional a este proceso, y lo peor que le podría pasar es pensar que ya es el mejor director técnico del mundo. Sí se ve que es un técnico joven que tiene ganas, pasión, compromiso y que, como dice Claudio Fernández Aráoz en su libro Rodéate de los mejores, se rodeó de buena gente. Parte del talento de un líder es transformar un buen plantel en un buen equipo. 

Lo que trajo a la Selección hasta acá fue el futuro, el propósito que los guiaba. Los líderes que trabajan en función del futuro pueden construir un presente  que sea mucho más valioso y funcional para eso que viene.  

Fred Kofman habla del éxito más allá del éxito, y dice que cuando uno trabaja en función de ciertos valores, independientemente del resultado final, el éxito está asegurado. El sábado 10 de julio, en el Maracaná, confluyó un sistema de liderazgo con un objetivo claro, un manejo adecuado del conflicto, clara distribución de roles y responsabilidades, buena suerte y la capacidad individual complementada desde la diversidad. 

El deseo sería que el equipo no se enceguezca pensando que ya llegó al éxito. Parecería ser que sus límites son mucho más altos de lo que lograron, con  lo cual, nuevamente, humildad. Aquí se puede aplicar la ley de las 24 horas: 24 horas celebramos, y a la hora 25 empezamos a pensar el próximo objetivo.

Publicado en Forbes Argentina | Sobre el autor: Alejandro Melamed es doctor en Ciencias Económicas (UBA), speaker internacional y consultor disruptivo. Tiene más de 25 años  de experiencia en cargos ejecutivos en multinacionales. Es director de Humanize Consulting y autor de varios libros, entre ellos, Tiempo para valientes, en coautoría con Fabián Jalife (2020), El futuro del trabajo y el trabajo del futuro (2017), Historias y mitos de la oficina (2015), ¿Por qué no? (2012) y Empresas (+) humanas (2010).

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