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Capital Humano

Remotos para siempre: la nueva vida de quienes no volverán a las oficinas

El ‘home office’ de por vida es una realidad para varias compañías que han decidido que así será después de la pandemia, lo que despertará unos fenómenos que nunca se han visto.

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Foto: Getty Images.

Por un momento, cuando apareció la pandemia y la incertidumbre estaba en su máximo punto, no había oficina que no hiciera parte de un servicio esencial que estuviera abierta. Se prevé que son muchos los puestos de trabajo que permanecerán desde sus casas hasta nueva orden que no se sabe cuando llegue.

Compañías como Facebook, Twitter, Coinbase y Platzi han decidido adoptar el ‘home office’ por siempre, lo que define un fenómeno completo en la vida después de la pandemia. En el caso de la mayor red social del mundo, su CEO Mark Zuckerberg, ya empezó agresivamente la contratación a distancia, esperando que cerca de la mitad de su fuerza de trabajo eventualmente haga su tarea fuera de las oficinas de Facebook en los próximos cinco a 10 años.

Es decir, que es posible que, un empleado de Facebook basado en Bogotá, dentro de poco, pueda trasladar su vida a Palomino en La Guajira. El inversionista colombiano Andrés Barreto dice que con lo que un empleado de tecnología paga por un pequeño apartamento en San Francisco o en Nueva York, puede arrendar un lujoso apartamento con piscina en Medellín.

“Podemos conseguir talento en cualquier lugar. Hay mucha gente que no quiere mudarse al área de Silicon Valley. Se sienten cómodos trabajando en una oficina mucho más pequeña o simplemente en casa”, expresó el fundador y CEO de Twitter Jack Dorsey en un evento virtual.

Andrés Cajiao, que es cofundador y Chief Growth Officer de Torre, la plataforma de empleos remotos, escribió junto a Alexander Torrenegra el libro ‘Remoter’, en el que presentan una guía para construir equipos remotos sin fracasar en el intento. “Lo que estamos viendo por la pandemia no es el escenario ideal de trabajo remoto”, le dijo Cajiao a Forbes. “Es algo que se hizo corriendo, por necesidad, para poder tener continuidad en sus operaciones y no se le está sacando provecho”.

Lo más inmediato ha sido emular la estructura de comunicación y colaboración entre los equipos de trabajo; plataformas como Microsoft Teams, Zoom, Meet de Google y Slack han absorbido las reuniones presenciales y la comunicación verbal en la dinámica de la oficina, en la que levantarse del puesto a pedir un favor puede resultar eficiente.

Pero ese trabajo remoto sin fronteras considera Cajiao, se va a tomar unos años en ser realidad. “Las compañías no están preparadas en su estructura administrativa legal y contable”, comenta. “La pregunta que se hacen las empresas es cómo contratar y retener ese talento, mientras que a nivel local habrá una fuga de talentos, que se venía viendo en industrias como la de software y se replicará en otras”.

Torre, como las otras compañías fundadas por Alexander Torrenegra, han sido pensadas desde el principio para ser remotas. “Para poder tener más de 150 personas en 28 países en nuestros equipos sin fronteras, debimos tener una estructura de reclutamiento y de encontrar ciertas habilidades, con las que las personas deben ser capaces de gestionarse sin tener vigilantes, con responsabilidades orientadas a resultados y a los indicadores de desempeño”, indica Cajiao.

Lo cierto es que hay industrias, como el turismo, en las que la presencialidad es el centro de su negocio, pero son muchas otras, más allá de la tecnológica, las que pueden pensar en algo así. Sin embargo, todavía hay mucho en qué trabajar.

En su informa Digital Shock, Citrix indicó que solo el 14% de los colaboradores en Colombia estaban totalmente capacitados para trabajar desde casa.

“Las organizaciones deberán enfocar sus esfuerzos en tres frentes indispensables para que estos modelos de trabajo remoto sean lo suficientemente eficientes y productivos, inversión, capacitación y seguridad”, complementa Juan Pablo Villegas, gerente de Citrix en Colombia. “Todas las inversiones que las organizaciones realicen en este sentido se traducirán en mayor productividad, calidad de los procesos y bienestar de los colaboradores”.

Para Villegas lo de hoy es una etapa de aprendizaje y ejecución para ensayar y tomar medidas a corregir. “Es un momento para que las áreas de tecnología analicen y evalúen como ha sido su proceso y capacidad de respuesta frente al desarrollo de sistemas de trabajo remoto, los cuales hicieron posible que la operatividad de las organizaciones se mantuviera a pesar de la situación”.

Se espera que estas tendencias, en las que los negocios se cierran de forma remota, pueda agregar ganancias en la medida en la que se obtienen eficiencias, se eliminan costos adicionales y el impacto de los viajes corporativos en la vida personal y en el medio ambiente. Queda por ver si una vez regrese la interacción cara a cara, dejará de tener peso el salir con una maleta a vender.

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Microsoft investigó a Bill Gates por relación con empleada

Microsoft dijo que se le había notificado en la segunda mitad de 2019 que Gates “había buscado iniciar una relación íntima con una empleada de la empresa en el año 2000”, indicó un portavoz de Microsoft en un comunicado.

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Microsoft realizó una investigación sobre el involucramiento de Bill Gates con una empleada hace casi 20 años tras informar en 2019 que había tratado de iniciar una relación romántica con la persona, dijo la compañía el lunes.

Microsoft dijo que se le había notificado en la segunda mitad de 2019 que Gates “había buscado iniciar una relación íntima con una empleada de la empresa en el año 2000”, indicó un portavoz de Microsoft en un comunicado.

“Un comité de la Junta revisó la inquietud, con la ayuda de un estudio externo de abogados para realizar una investigación exhaustiva. Durante toda la pesquisa, Microsoft brindó un amplio apoyo al empleado que planteó la inquietud”, afirma el comunicado.

The Wall Street Journal informó el domingo que la junta de Microsoft había decidido que la relación de Gates con la empleada era inapropiada y que necesitaba renunciar en 2020, citando a personas familiarizadas con el asunto.

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El portavoz de Microsoft se negó a comentar si la junta había decidido que Gates debería irse.

En un comunicado al Wall Street Journal, un portavoz de Gates dijo que su decisión de dejar la junta de Microsoft no tenía nada que ver con su relación.

“Hubo una aventura hace casi 20 años que terminó de manera amistosa. La decisión de Bill de dejar la junta no estuvo relacionada de ninguna manera con este asunto”, sostuvo el comunicado. “De hecho, había expresado interés en dedicar más tiempo a su filantropía desde varios años antes”.

Un portavoz de la Fundación Gates dijo a Reuters que apoyaba la declaración al periódico.

El multimillonario, que cofundó Microsoft en 1975 y se desempeñó como su presidente ejecutivo hasta 2000, declaró en marzo de 2020 que dejaría la junta para centrarse más en la filantropía.

Gates y su esposa Melinda solicitaron el divorcio a principios de este mes después de 27 años de matrimonio.

Reuters

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CEO de WeWork insulta a los empleados que prefieren trabajar de forma remota

¿Inconveniente para el negocio que ldiera? Sandeep Mathrani, director ejecutivo de WeWork, hizo algunos comentarios despectivos sobre los empleados remotos.

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Foto: Reuters.

Durante el festival Future Of Everything de The Wall Street Journal, Sandeep Mathrani, director ejecutivo de WeWork, hizo algunos comentarios despectivos (e incorrectos) sobre los empleados remotos.

Al vincular el compromiso de los empleados con su deseo de trabajar desde casa, dijo: “También es bastante obvio que aquellos que están demasiado comprometidos con la empresa quieren ir a la oficina al menos dos tercios del tiempo. Aquellos que están menos comprometidos son muy cómodo trabajando desde casa “.

Estos comentarios no solo son increíblemente insultantes para cualquiera que disfrute trabajar desde casa, sino que también son completamente erróneos.

En el estudio de Leadership IQ The State Of Working From Home, una encuesta a 3.706 empleados que trabajan desde casa reveló que al 23% le gustaría trabajar desde casa todo el tiempo y otro 39% quiere trabajar desde casa 3-4 días a la semana. Por el contrario, solo el 9% quiere trabajar en una oficina todo el tiempo.

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¿Por qué al menos a algunas personas les gusta trabajar desde casa? Hay muchas razones, pero aquí hay algunas.

Primero, el 59% dice que su equilibrio entre el trabajo y la vida es mucho o un poco mejor trabajando desde casa. Solo considerando los tiempos de viaje, no es difícil ver cómo eliminar una o dos horas al día de tiempo perdido mejoraría el equilibrio entre el trabajo y la vida.

Y para los empleados cuyo trabajo es al menos parcialmente asincrónico, trabajar desde casa ofrece innumerables oportunidades para personalizar las horas de trabajo y crear un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

En segundo lugar, el 53% encuentra que su productividad es mucho o un poco mejor trabajando desde casa. Por el contrario, solo el 25% considera que su productividad es mucho o un poco mejor trabajando en una oficina.

Probablemente todos hemos experimentado el dolor de las reuniones inútiles y las interrupciones incesantes. No es que eso no suceda mientras trabaja desde casa, pero si una empresa sabe cómo manejar la lejanía, en realidad es más fácil detener las interrupciones cuando trabaja desde casa (es difícil para un compañero de trabajo irrumpir en su cocina).

En tercer lugar, por razones similares, el 39% dice que su creatividad es mejor trabajando desde casa, en comparación con el 23% que es más creativo en una oficina.

Con tantos beneficios de trabajar desde casa (al menos para algunas personas), es absurdo afirmar que solo las personas menos comprometidas preferirían trabajar desde casa. Por supuesto, WeWork gana dinero alquilando espacio de oficina, por lo que no es difícil conjeturar sobre la motivación de su CEO para menospreciar el trabajo remoto. Pero aún así, sus comentarios no resisten ni un poco de escrutinio.

Finalmente, no todos los empleados tienen las mismas motivaciones o estilos de trabajo. Más de 20.000 personas han respondido el cuestionario “¿Su personalidad es adecuada para trabajar de forma remota o en la oficina?” y según los datos, sabemos que alrededor del 56% de las personas están muy bien preparadas para trabajar de forma remota.

Hay beneficios de estar en una oficina, desde la camaradería hasta las sesiones de lluvia de ideas grupales. Pero, ¿cuánto de nuestro tiempo en la oficina normalmente se dedica a esas actividades de increíble valor agregado? En la oficina típica, no hay mucho tiempo.

Y yendo un paso más allá, cuando un equipo de proyecto se encuentra en las primeras fases de lluvia de ideas e ideas, el contacto cara a cara puede ser maravilloso. Pero, ¿qué sucede en las etapas posteriores cuando se han asignado tareas y todos están agachados para realizar sus tareas asignadas? ¿Tiene sentido que todos vayan a la oficina solo para poder ponerse los auriculares y trabajar de forma independiente?

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Apple corta relaciones con uno de sus ejecutivos por comentarios sexistas

Apple cortó relaciones con el ejecutivo para tecnología publicitaria, Antonio García, a raíz de sus comentarios sexistas.

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Foto: Unplash.

Apple cortó relaciones con uno de sus ejecutivos para tecnología publicitaria, Antonio García Martínez, a raíz de unos comentarios sexistas que este incluyó en un libro publicado en 2016, según confirmó el jueves la compañía.

La empresa de Cupertino (California, Estados Unidos) no especificó si García Martínez fue despedido o abandonó la firma voluntariamente, sino que se limitó a confirmar que el ejecutivo -contratado hace apenas unas semanas- ya no trabaja para ellos.

“En Apple siempre nos hemos esforzado por crear un lugar de trabajo inclusivo e integrador en que todo el mundo es respetado y aceptado. Los comportamientos que degradan o discriminan a la gente por razón de quienes son no tienen lugar aquí“, indicó la empresa en un comunicado.

García Martínez, nacido en EU de padres cubanos y con doble nacionalidad estadounidense y española, es autor de un libro publicado en 2016 en el que relata su experiencia trabajando para Facebook, uno de sus anteriores empleadores.

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En él, dedica algunas frases a exponer sus impresiones sobre la mayoría de las mujeres del área de la Bahía de San Francisco, a las que califica de “flojas y débiles, mimadas e ingenuas pese a que se jacten de cosmopolitas, y en general cargadas de bobadas”.

Tras seleccionar este y otros varios extractos de su libro, más de 2.000 empleados de Apple firmaron una petición en la que pedían a la empresa que revisara la contratación de García Martínez, puesto que esta “sembraba dudas sobre la cultura de inclusión” de la compañía.

EFE

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¿Cómo pasar de dar buena impresión a ser un profesional impresionante?

¿Qué tipo de ego es el que ha construido como profesional? ¿Cómo esto puede marcar su carrera? Le contamos y damos herramientas para que pueda gestionare ste aspecto de su personalidad.

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Al comienzo de la vida profesional la preparación técnica ha de consolidarse con la práctica y con la ampliación y  profundización en lo estudiado. Suele haber  también  inseguridad en lo personal por lo que –con frecuencia- se tiende a  disimular ante los demás las  incompetencias o lagunas y demostrar la propia valía,  generando una tensión mayor o menor según el clima en el que se tenga la suerte de trabajar y el estilo de dirección de los líderes de la organización.

Pero esta situación no acaba con la obtención de mayor experiencia y éxito laboral, pues si no entrenamos y crecemos con un ego saludable, el resultado puede ser aún más tensionante.  Un “ego casposo” se jacta más o menos sutilmente de los  éxitos que ha tenido y que le confirman lo valioso que es;  un “ego anoréxico” no cree en sí y se repliega porque ha sufrido – sin encajarlos-, algunos fracasos. El ego anoréxico y el ego casposo tienen  baja tolerancia a los fracasos. Ambos egos relacionan directamente lo que tienen o lo que hacen con lo que son y eso es el mayor error que puede tener una persona en su vida personal y profesional.

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El ego casposo desarrolla actitudes de exigencia hacia los demás, con escasa empatía,  suele ser impositivo, acusa y genera poca confianza porque tampoco confía y tiende a ser perfeccionista cueste lo que cueste, en su salud y bienestar y en la de los demás. El ego anoréxico suele tomar un rol de víctima, espera que desde fuera le arreglen los temas y su actitud suele ser de queja, y culpa y critica a los demás o al entorno cuando no tiene los resultados.

Fuente: Elenco de herramientas de cartas del Global Program for human Resilience del libro ‘¡Aquí mando yo! Un espectacular viaje de la Resiliencia a la ilusión’.
Fuente: Elenco de herramientas de cartas del Global Program for human Resilience del libro ‘¡Aquí mando yo! Un espectacular viaje de la Resiliencia a la ilusión’.

La clave para ser impresionante está en desarrollar un ego saludable. Un ego con una base ancha que da equilibrio y a la vez que sólida, porque nace del autoconocimiento y de la aceptación de uno mismo. ¡Soy perfecto en mi imperfección! por lo que es capaz de reconocer sus puntos fuertes y dar gracias por ellos y ponerlos al servicio de y con la misma naturalidad acoge su vulnerabilidad y reconoce sus puntos débiles que trabaja de forma consciente para mejorarlos, aprendiendo de cada error, y lo hace  con paciencia, serenidad y compasión hacia sí mismo.  Soy arquitecto de mi cerebro así que, ¡aquí mando yo! y por tanto soy responsable de mi vida y de mis resultados -dice el ego saludable-.

Esta seguridad en uno mismo no necesita demostrar nada a nadie. Responde de sus actos y asume con sencillez tanto los éxitos como los fracasos con una actitud abierta y humilde. Se permite fracasar;  y en lugar de juzgar, criticar o  imponer, escucha, empatiza, reconoce el valor de los otros,  pide lo que necesita, y hace propuestas para mejorar las situaciones y  salir adelante, partiendo de la aceptación de sí mismo y de la realidad que le rodea.

Estas actitudes permiten moverse y mostrarse con libertad, generan confianza en el entorno. Son personas que cuando están al inicio de su actividad da gusto acompañarlas porque se dejan decir y tienen una actitud abierta y cuando son maduras en la tarea  y tienen personas a cargo saben enseñar a otros sin humillar, con una mirada apreciativa y agradecida hacia los demás. ¡Tienen poderío e influencia! Son ¡profesionales impresionantes!

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Esta confianza y sano amor por uno mismo que acepta la propia vulnerabilidad y la de los demás genera confianza  en los otros y esta es la base para construir relaciones laborales saludables y crear climas psicológicos seguros donde la libertad para hablar y expresarse favorecen el aprendizaje continuado de todos y la superación de cualquier crisis o adversidad.

No es buenismo, son actitudes necesarias para -no solo hacer el trabajo y obtener resultados-, sino para ser personas que facilitan un engranaje productivo y sostenible en la organización porque fluyen y hacen fluir a los demás colaborando en generar un ambiente humano, saludable, resiliente y creativo que obtienen resultados para la empresa y para su propia vida. Howard Gardner, neurocientífico, profesor en Harvard y autor de la teoría de las inteligencias múltiples, señala que para ser un buen profesional es necesario ser buena persona.

Contacto:
Web:Reyes Rite*
*La autora es directora ejecutiva de la Consultora del Desarrollo del talento humano Integrando Excelencia y Presidenta de Iryde.  En la última década ha seguido el proceso de transformación y desarrollo de la resiliencia personal y organizacional aplicando la metodología GPR © con cientos de empresas y altos ejecutivos en Europa y Latinoamérica. Autora del libro ¡Aquí Mando yo! Un espectacular viaje de la Resiliencia a la Ilusión  ha recibido distinguidos premios y reconocimientos por su aportación profesional en el ámbito empresarial como la Medalla Europea aql Mérito en el Trabajo otorgada por la AEDEEC.

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

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No solo Elon Musk: estos multimillonarios también padecen síndrome de Asperger

El creador de Telsa aseguró que tiene síndrome de Asperger durante un programa televisivo. Sin embargo, no es el primer empresario con una gran fortuna en su haber en comunicar algo semejante.

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El CEO de Tesla, Elon Musk, reveló que tiene síndrome de Asperger durante su monólogo de apertura en Saturday Night Live, pero está lejos de ser el primer empresario multimillonario en divulgar que posee el síndrome de Asperger.

El también multimillonario y fundador de la firma de gestión de inversiones Bill Gross reveló en 2019 que a él también le habían diagnosticado Asperger, y le dijo a Bloomberg que cree que la condición lo convierte en un mejor inversor: “Le permite concentrarse en cosas a largo plazo sin confundirse en los detalles”, dijo Gross.

Lea también: Elon Musk revela que tiene síndrome de Asperger en “Saturday Night Live”

Gross, estimado por Forbes en unos US$ 1.500 millones, también dijo que el diagnóstico probablemente explica su problema para mantener el contacto visual y su interés casi obsesivo en coleccionar sellos.

Richard Branson, estimado por Forbes con una fortuna de US$ 4.200 millones, se sinceró sobre ser disléxico en una publicación de blog de 2018, escribiendo que cuando era niño fue etiquetado como “vago y tonto” por tener dificultades en la escuela: “La dislexia es simplemente una forma diferente, creativa forma de pensar”, dijo Branson, y agregó que cree que la condición lo hace más imaginativo.

Richard Branson, fundador de Virgin.

Charles Schwab, quien fundó la firma de corretaje más grande de Estados Unidos y tiene una fortuna estimada en US$ 11.400 millones, también tuvo problemas de por vida para leer y escribir debido a la dislexia.

El fallecido fundador de Ikea, Ingvar Kamprad, estimado por Forbes en un valor de hasta US$ 28.000 millones entre 2005 y 2010, era disléxico e incluso decidió dar a los productos de Ikea sus distintos nombres suecos porque su diagnóstico le dificultaba trabajar con números de inventario típicos.

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