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Negocios

Sancionan a Allianz Seguros por obstaculizar investigación de la Supertransporte

La Superintendencia de Transporte dijo que la aseguradora obstaculizó una investigación al negarse a entregar información.

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Investing.com

La Superintendencia de Transporte impuso una sanción a la aseguradora Allianz Seguros al encontrar que había obstaculizado sus labores al negarse a entregar, sin justificación, una información necesaria para las actuaciones de la entidad.

De acuerdo con el ente de control, la sanción fue de $125 millones y está sujeta a los recursos de reposición y apelación.

La multa data desde comienzos del año pasado, cuando la Supertransporte formuló requerimientos a la aseguradora para que entregara, entre otros, copia de los contratos de seguros suscritos entre la sociedad Uber Colombia o alguna de sus vinculadas, con la compañía de seguros, para la emisión de pólizas de responsabilidad civil contractual y extracontractual, y de accidentes personales.

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Tras este requerimiento, y la insistencia para que se diera respuesta, Allianz se negó a entregar información, sin ninguna justificación válida para dicha negativa. “No solo se desconoció la autoridad de la Superintendencia de Transporte, sino que además ayudó a obstaculizar el acceso a la información que eventualmente puede evidenciar la comisión de conductas sancionables en materia de transporte”.

La entidad aseguró que la empresa impidió que se ejerciera las funciones que le fueron asignadas por la Constitución y la ley.

“Esta sanción se impone porque las empresas transportadoras no son las únicas que pueden infringir el Régimen de Transporte. Cualquier persona que, en virtud de su actividad, pueda incidir en la correcta prestación del servicio público de transporte, puede ser objeto de investigación y posibles sanciones de esta Superintendencia”, dijo Camilo Pabón, superintendente de Transporte.

Al respecto, Allianz indicó que ha expuesto a la Supertransporte las razones que justifican su posición y que ha “actuado conforme al régimen de inspección, vigilancia y control”, alegando que su justificación está apegada a la ley y “lejos de constituir una infracción al régimen de transporte”.

A su vez la aseguradora dice apeló la multa que le impusieron.

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Negocios

Papa Francisco pide un salario universal y la reducción de la jornada laboral

Los gobiernos deben buscar “esquemas redistributivos para que la riqueza de una parte sea compartida”, dijo el sumo pontífice. Además, pidió a las farmacéuticas que “liberen las patentes” de las vacunas contra covid-19.

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El papa Francisco abogó este sábado (16.10.2021) por establecer un salario mínimo universal, así como también una reducción de la jornada laboral, para que todos puedan tener acceso “los más elementales bienes de la vida”.

“Es justo luchar por una distribución humana de estos recursos. Y es tarea de los gobiernos establecer esquemas fiscales y redistributivos para que la riqueza de una parte sea compartida con la equidad sin que esto suponga un peso insoportable, principalmente para la clase media”, aseguró el sumo pontífice en un mensaje con motivo del IV Encuentro Mundial de Movimientos Populares.

Asimismo, manifestó que “trabajar menos para que más gente tenga acceso al mercado laboral es un aspecto que necesitamos explorar con cierta urgencia”, ya que “no puede haber tantas personas agobiadas por el exceso de trabajo” y otras afectadas “por la falta” de empleo.

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“Liberen las patentes” de las vacunas contra el covid-19

Francisco también subrayó la necesidad de cambiar el actual sistema socioeconómico y pidió a gobiernos, políticos, empresas y líderes religiosos que ayuden en este objetivo, al tiempo que exigió “la liberación de las patentes” de las vacunas contra covid-19.

“A los grandes laboratorios, que liberen las patentes. Tengan un gesto de humanidad y permitan que cada país, cada pueblo, cada ser humano tenga acceso a las vacunas. Hay países donde sólo tres, cuatro por ciento de sus habitantes fueron vacunados”, expresó.

Asimismo, el papa pidió perdonar las deudas de los países pobres. “Quiero pedirles en nombre de Dios a los grupos financieros y organismos internacionales de crédito que permitan a los países pobres garantizar las necesidades básicas de su gente y condonen esas deudas tantas veces contraídas contra los intereses de esos mismos pueblos”, señaló.

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Deportes

La millonaria razón por la que FIFA hará todo por jugar el Mundial cada dos años

En diciembre, la idea será sometida a votación. El presidente de la organización mundial de fútbol viaja por diferentes países en busca de apoyo.

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Gianni Infantino, presidente de la FIFA, se viste de lobbista. Es que el próximo diciembre, las propuestas de la FIFA de realizar una Copa del Mundo cada dos años serán sometidas a votación de las 211 asociaciones miembros del organismo rector del fútbol mundial. Por esta razón, el presidente de la organización mundial de fútbol está viajando por todo el mundo para recabar apoyos.

Si buen fuentes cercanas a la FIFA indican que Infantino confía en obtener la mayoría con el apoyo de las federaciones de África, Asia y el Caribe, convertir ese apoyo en un cambio real puede resultar más difícil.

Del lado opuesto, las confederaciones europeas y sudamericanas confían en poder detener el plan, independiente del resultado de una votación que, según dijeron varias fuentes a Reuters, aumenta la probabilidad de una división perjudicial en el fútbol internacional.

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La FIFA argumentó que una Copa del Mundo bienal aumentaría las posibilidades de que más países disputen el torneo y que un proceso de clasificación simplificado, con menos interrupciones internacionales, reduciría los viajes de los jugadores.

La UEFA, con lo tapones de punta

La UEFA, asociación europea de fútbol, afirma que una Copa Mundial más frecuente diluiría el prestigio de la competición y que la celebración de grandes torneos cada año aumentaría la carga de los jugadores y abarrotaría el calendario. En un comunicado a Reuters el viernes, la UEFA dijo que las propuestas “dañarían todas las formas de fútbol y devaluarían la propia competición”.

“Este concepto tiene toda la pinta de ser una decisión que la FIFA quiere tomar a toda prisa y dejar que el resto del fútbol se arrepienta amargamente con tranquilidad. Cualquier atractivo que se perciba es superficial, mientras que las trampas están escondidas”, dijo la organización.

“La UEFA seguirá oponiéndose hasta que prevalezca el sentido común y se abandonen los planes”.

De todas formas, Infantino no da señales de retroceder y el viernes mantuvo reuniones con las federaciones sudamericanas. El consejo rector de la FIFA se reunirá el miércoles, cuando se espera que decida si la reunión de diciembre de todas sus federaciones será un Congreso Extraordinario completo o una nueva “cumbre global”.

Gianni Infantino, presidente de la FIFA.

Lo cierto es que hay muchas razones por las que el presidente de FIFA difícilmente dé el brazo a torcer. Un análisis realizado por Forbes arrojó que la última Copa del Mundo realizada en Rusia 2018 dejó los siguientes números:

  • 1650 millones de dólares: en ingresos por derechos de comercialización para la FIFA para el ciclo 2015-2018. Se proyecta que para el próximo ciclo de cuatro años serán 1,800 millones de dólares.
  •  3000 millones de dólares: en ingresos por derechos de transmisión en televisión para la FIFA durante el ciclo 2015-2018. Se espera que alcance los 3.500 millones de dólares para este proceso de cara a la Copa del Mundo de Qatar 2022.
  • 6.000 millones de dólares: fueron los ingresos para la FIFA durante el ciclo presupuestario de 2015-2018, 10 por ciento más que las proyecciones previas. Más de 4,000 millones de dólares del total se acumularon durante 2018.
  • 10.800 millones de dólares: fue la inversión total para la realización de Rusia 2018, de los cuales Rusia aportó el 55 por ciento; es decir 5,940 millones de dólares.
  • 400 millones de dólares: este fue el premio en efectivo total otorgado a los 32 equipos participantes. Cada equipo también recibió 1.5 millones de dólares antes de la competencia por sus costos de preparación.
  • 38 millones de dólaresrecibió el equipo ganador. Los finalistas se hicieron con 28 millones de dólares, y el tercer lugar se embolsó 24 millones de dólares. Por su parte los 16 equipos eliminados después de la fase de grupos recibieron 8 millones de dólares cada uno.
  • 2,4 millones: fueron los boletos vendidos antes del inicio de los partidos. Los fanáticos en Rusia encabezan la lista con 871,797 seguidos de Estados Unidos (88,825) y Brasil (72,512).

Los números de la FIFA

Según un informe al que tuvo acceso la BBC, las eliminatorias y la Copa del Mundo en Brasil significaron para la FIFA un ingreso cercano a los US$ 4.800 millones y, después de los egresos, le quedó una ganancia cercana a los US$ 2.000 millones.

La FIFA reinvierte la mayoría de sus ganancias pero solo lo hace en proporción a que le produzca dinero para el ahorro, explica la BBC. El valor de ese ahorro creció de forma consistente desde US$ 350 millones en 2005 hasta unos US$1.500 millones en 2014.

Tabla
Fuente: BBC

Durante los cuatro años antes del Mundial de Brasil, cada federación nacional recibió cerca de dos millones de dólares de la FIFA y las confederaciones continentales, como la Concacaf, recibieron US$ 17,5 millones. Así que el total recibido en las organizaciones relacionadas con la FIFA entre 2011 y 2014 fue cercano a los US$137 millones.

El organismo enfrenta acusaciones de corrupción que se refieren a un monto de US$ 150 millones durante un período de 20 años. Eso equivale a cerca del 10% del dinero que la FIFA utiliza para emergencias. Cualquier incertidumbre legal y judicial alrededor de la Copa del Mundo es una gran preocupación para la FIFA.

Aníbal Fernández en el FIFAGATE

La Sala I de la Cámara Federal porteña ordenó investigar al ahora ministro de Seguridad de la Nación y exjefe de gabinete, Aníbal Fernández, por supuestos sobornos pagados para acceder a derechos de televisación, un desprendimiento del escándalo mundial del Fifagate. Son ocho torneos que están bajo la lupa de la justicia y el fiscal Gerardo Pollicita quien había impulsado la denuncia y fue archivada por el juez Daniel Rafecas.

La sospecha es que los empresarios habrían obtenido los derechos económicos exclusivos de diversos eventos futbolísticos en los que había participado el Seleccionado Argentino de Fútbol desde el año 1991 hasta el 2015 mediante el pago de sobornos a las autoridades de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) y la Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL). Esos contratos bajo sospecha le permitieron vender a las empresas “Full Play International S.A.” y “Torneos y Competencias S.A.” vender tales derechos de televisación, marketing y publicidad en forma ilegal al Estado Nacional obteniendo ganancias millonarias.

El fiscal Pollicita estimó que el pago del Estado Nacional a esas empresas por dos años fue de 33 millones de dólares y sobreprecios pagados por 19 millones de dólares. En los Estados Unidos, el empresario Alejandro Burzaco ventiló detalles como confesor ante la Justicia de ese país, y ahora los jueces Mariano Llorens, Leopoldo Bruglia y Pablo Bertuzzi, aconsejaron que se le tome declaración sobre esos contratos bajo sospecha.

*Con información de la BBC y Forbes US.

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Brasil y México lideran fusiones y adquisiciones en América Latina

Los dos países suman más de US$85.300 millones en acuerdos que se han cerrado este año. Colombia se ubica en cuarta posición, con US$8.153 millones.

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Brasil y México continúan liderando las fusiones y adquisiciones en América Latina, según el más reciente informe de Transactional Track Record (TTR). Las dos naciones registran el mayor número de operaciones en lo corrido del año, así como los montos más altos de negociación.

El país suramericano registra 1.716 acuerdos (aumento del 55%), y un alza del 136% en el capital movilizado en términos interanuales (US$70.273 millones). Le sigue en el listado México, con 261 operaciones y un monto total por US$15.161 millones.

Chile continúa en el ranking con 246 transacciones y un capital movilizado de US$13.326 millones. Colombia, por su parte, sigue en este listado, con un total de 155 operaciones y un alza del 136%.

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De acuerdo con TTR, la cifra total al cierre del tercer trimestre de 2021 se eleva hasta las 2.449 fusiones y adquisiciones (entre anunciadas y cerradas) por un monto agregado de US$113.218 millones.

Estas cifran suponen un aumento del 40,34% en el número de operaciones y un aumento del 123,16% en el monto. Es de resaltar que solo en el tercer trimestre de 2021 se han contabilizado un total de 932 operaciones, con un importe agregado de US$32.717 millones.

TTR también destacó que en el tercer trimestre la transacción destacada es la relacionada con Colbún, la cual ha completado la venta del 100% de Colbún Transmisión. Esta se dio en Chile y fue una negociación valorada en US$1.295 millones.

En cuanto a los negocios más grandes del año en América Latina, se destaca la compra del 51.4% de ISA. Según el informe. es la adquisición más grande que se ha dado en la región este año, pues está valorada en US$3.686 millones.

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La herencia de Trump a sus hijos es un pésimo negocio; así busca solucionarlo

Los herederos no tienen participaciones en ninguno de los principales activos de su padre, excepto uno: el Trump International Hotel en Washington, DC.

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Para ser un multimillonario de 75 años, Donald Trump no parece haberle heredado gran parte de su fortuna a sus hijos. Muchos magnates regalan sus imperios de forma temprana, no solo porque es algo agradable de hacer, sino también porque les ayuda a evitar que sus hijos tengan que pagar un enorme impuesto al patrimonio cuando mueren.

Sin embargo, una revisión de los documentos sugiere que en la familia Trump, los herederos no tienen participaciones en ninguno de los principales activos de su padre, excepto uno: el Trump International Hotel en Washington, D.C.

Los herederos tienen parte de la responsabilidad pues Ivanka identificó por primera vez esta propiedad como una posible oportunidad de inversión. Con el apoyo de su padre, la familia decidió involucrarse, asegurando un trato en 2013 para arrendar el edificio al gobierno federal prometiendo que gastarían 200 millones de dólares en el lugar.

Deutsche Bank proporcionó 170 millones de dólares de financiamiento, y para el 31 de agosto de 2017, los estados financieros de la Organización Trump enumeraban 193 millones de dólares para mejoras en los edificios, 18 millones de dólares más para muebles y equipos, 5 millones de dólares para suministros operativos y 100,000 dólares para mejoras para inquilinos. El recuento total fue de 216 millones de dólares, de acuerdo los documentos de la Casa Blanca.

Donald Trump Jr. trabajó en el arrendamiento de espacios comerciales y Eric ayudó a cuidar la operación, sin embargo las cosas no salieron bien. Los cabildeos hicieron que el desempeño financiero fuera un desastre.

Para el 31 de agosto de 2018, las ganancias operativas (medidas como ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fueron de solo 900,000 dólares con pérdidas netas que ascendieron a 13 millones de dólares, según un análisis de los documentos.

Una de las sociedades de cartera de Donald Trump tuvo que invertir 4 millones de dólares en el hotel para respaldar el negocio. Doce meses después, la pequeña ganancia operativa se convirtió en una pérdida de 2 millones de dólares y el negocio sangró 18 millones de dólares en términos netos. El holding de Donald Trump, por lo tanto, tuvo que inyectar otros 9 millones de dólares en el hotel.

Al año siguiente, cuando el Covid-19 atacó al mundo, las cosas empeoraron. Las pérdidas operativas se redujeron a 9 millones de dólares y las pérdidas netas alcanzaron los 22 millones de dólares.

El holding de Donald Trump tuvo que aportar 11 millones de dólares adicionales para estabilizar el negocio, según una revisión de los documentos. En este punto, la familia Trump había invertido aproximadamente 240 millones de dólares, de los cuales 170 millones de dólares provenían del Deutsche Bank y 70 millones de dólares parecen haber salido directamente de los bolsillos de la familia.

Malas noticias, dado que mucha gente no cree que el lugar valga 240 millones de dólares. Después de hablar con siete expertos en bienes raíces, Forbes estimó el mes pasado que la propiedad valía 173 millones de dólares.

Suponiendo que los Trump no hayan pagado nada del capital de su préstamo, eso significa que su capital asciende a solo 3 millones de dólares, 67 millones de dólares menos que la cantidad de efectivo que la familia aparentemente invirtió en el lugar antes de agosto de 2020. En otras palabras, el único activo importante en el que los chicos de Trump parecen tener mucho en juego parece un mal negocio.

El martes, el Wall Street Journal informó que la familia del expresidente está en discusiones avanzadas para vender su derecho al hotel por la friolera de 370 millones de dólares o más.

Algunos expertos de la industria cuestionaron la credibilidad de ese informe, dado el precio alto. Pero si tal venta se concreta, todos los problemas financieros que el hotel ha causado a los Trump desaparecerían repentinamente.

Los intereses aparentes del 7.5% de los herederos valdrían solo 225,000 dólares después de la deuda a una valoración de 173 millones de dólares, crecerían a un estimado de 15 millones de dólares cada uno.

Eso es mucho dinero para Eric y Donald Trump Jr., que cuentan con una fortuna de 25 millones de dólares, de acuerdo con estimaciones de Forbes elaboradas en 2019. También es una buena cantidad de cambio para Ivanka, quien comparte una fortuna estimada en 375 millones de dólares con su esposo, Jared Kushner, heredero de una dinastía inmobiliaria.

Donald Trump, el más rico de toda su familia, con una fortuna estimada en 2,500 millones de dólares, recibiría el mayor día de pago. Su interés estimado del 77.5% ascendería a solo 2 millones de dólares después de la deuda a una valoración de 173 millones de dólares, pero se dispararía a 155 millones de dólares si el lugar se valorara en 370 millones de dólares.

Eso seguramente sería suficiente para convencer al expresidente de que los últimos cuatro años de problemas financieros, sin mencionar los dolores de cabeza éticos, al final valieron la pena.

Por: Dan Alexander

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En qué gasta su fortuna Rafael Nadal, el rey del Roland Garros

El español cuenta con un patrimonio neto de US$ 40 millones según el último ranking de Forbes, y sus compras favoritas giran entorno a los autos, barcos, relojes y muchas propiedades.

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Foto: EFE

Rafa Nadal es uno de los tenistas mejor pagados del mundo. Desde que debutó como profesional en 2001, ha ganado más de US$ 125 millones gracias a los títulos que ha acumulado en la cancha, según estima Forbes. El mallorquín tiene un total de 20 Grand Slams -igual que Roger Federer y Novak Djokovic-, entre los que están sus 13 Roland Garros, y si se añaden otros torneos la cifra asciende hasta 87 conquistas.

Nadal ocupa el quinto puesto en la última lista Forbes de los tenistas mejor pagados del mundo, publicada el pasado mes de agosto, con unas ganancias totales de US$ 27 millones en el último año de competición. Actualmente, el deportista se está tomando un descanso mientras maneja una rara afección conocida como enfermedad de Müller-Weiss, o síndrome de Müller-Weiss (que genera el deterioro de hueso del arco del pie), pero espera volver a la cancha en 2022.

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Si su salud se lo permite, el próximo año podría llegar a ganar un millón de dólares por cada aparición en exhibiciones y eventos. Y esto sin contar con los ingresos por patrocinios que tiene con marcas como Nike, Babolat, Richard Mille y Amstel, que representan entre tres y cuatro millones de dólares por acuerdo. Todo ello se sumará a un patrimonio actual estimado por Forbes en US$ 40 millones. La inevitable pregunta que surge es en qué le gusta al mallorquín gastarse su dinero.

Autos

Además de las marcas mencionadas, Nadal es embajador de Kia, lo que le ha permitido que el Kia Stinger GT sea parte de su amplia colección de autos. También tiene un Aston Martin DBS, un deportivo que aparece en la película de James Bond de 2006, Casino Royale, y cuyo precio va desde los US$ 371.870. Otros de sus vehículos conocidos son un Mercedes-Benz SL55, con un precio de partida de US$ 149.909, y un Ferrari 458 Italia, cuyo modelo más barato asciende a los US$ 244,820.

Barcos

Pero los autos no son el único transporte del que disfruta el tenista. También es conocido su amor por el mar y los barcos. En 2020, adquirió el 80 Sunreef Power Great White, un catamarán valorado en unos US$ 6.376.122 galardonado en la categoría Best Cat de la 33 edición de los premios Best of The Best que otorga la revista de lujo norteamericana Robb Report.

La embarcación en tonos crema, beige y café cuenta con 23,95 metros de eslora, una manga máxima de 12 metros, una capacidad de 12 pasajeros y detalles como un gran flybridge, garaje para motos de agua y balcón privado en la suite principal.

Antes, hasta 2019, el manacorí se movía en el Beethooven, una embarcación de 23 metros de eslora que puso a la venta por US$ 3.014.167.

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Relojes

Nadal mantiene una estrecha relación con el fabricante de relojes Richard Mille y se lo ha visto con varios de sus modelos. Para la final del US Open 2019, el tenista utilizó la serie limitada RM 27-03 con la bandera de España que cuesta unos US$ 725.000; y en el Roland Garros 2020 llevaba un RM 27-04 Tourbillon Rafael Nadal, una edición limitada de 50 piezas cuyo precio no ha sido comunicado oficialmente por la marca, pero que se podría situar en torno al millón de dólares.

Viviendas

Entre las propiedades del tenista se encuentra un chalet de 7.000 metros cuadrados valorado en US$ 4,3 millones, ubicado frente a la casa de sus padres en Porto Cristo (Manacor, Mallorca) y con un amplio espacio para que el deportista pueda aparcar su yate. Además, en 2012 adquirió una villa de lujo en República Dominicana, valorada en aquel momento en torno a US$ 643.000 dólares, según publicaba El Mundo.

Más allá de sus inversiones residenciales personales, Nadal compró en 2017 un edificio inmobiliario del siglo XIX situado en el corazón de Madrid (General Castaños, 3) por US$ 30 millones a través de Mabel Capital, la compañía de inversión que gestiona junto a Manuel Campos Guallar y Abel Matutes Prats.

El mallorquín promueve activamente su Fundación Rafa Nadal, creada en 2008 junto a su madre, Ana María Parera, que ejerce de presidenta, para cultivar el deporte y la educación entre los niños.

Filantropía

La Rafael Nadal Academy by Movistar se inauguró en 2008 en Mallorca y su coste fue de US$ 25 millones, de los cuales el tenista aportó el 5%, US$ 1,25 millones, del gasto total de su construcción. El deportista tiene planes para seguir con su expansión a lo largo del planeta.

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