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Negocios

Apple contrata a exdirectivo de BMW para desarrollar su vehículo eléctrico

Apple fichó a Ulrich Kranz, quién dirigió la startup de vehículos eléctricos Canoo.

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Foto: Canoo.

La multinacional estadounidense Apple anunció este jueves la contratación del exdirectivo de BMW Ulrich Kranz, que se incorporará al equipo que trabaja en el desarrollo del primer vehículo eléctrico de la empresa de la manzana.

Kranz, que tras su paso por BMW cofundó y dirigió la startup de vehículos eléctricos Canoo, trabajará en el bautizado como “proyecto Titán” bajo las órdenes de Doug Field, proveniente de Tesla.

En BMW, Kranz también estuvo involucrado en la fabricación de autos eléctricos.

Además de ese proyecto, en los últimos tiempos se ha especulado mucho con la posibilidad de que la empresa del iPhone también se lance de lleno al mercado de la automoción con su propio vehículo autónomo.

A principios de abril, el CEO de Apple, Tim Cook, dio la señal más clara hasta la fecha sobre el interés de la compañía por los vehículos autónomos al apuntar que “un auto autónomo es un robot” y añadir: “Ya veremos lo que Apple hace” con el transporte sin conductor.

Cook indicó durante su entrevista en el podcast “Sway” que “la conducción autónoma en sí misma” es, en su opinión, “una tecnología central” y consideró que “hay muchas cosas que se puede hacer” en este campo.

“Y ya veremos lo que hace Apple”, continuó Cook, quien al ser preguntado sobre si Apple está trabajando en el desarrollo de vehículos autónomos, explicó que la compañía investiga muchas cosas de forma interna y “muchas de ellas nunca ven la luz del día”, aunque también apostilló: “No estoy diciendo que esa no saldrá”.

Apple nunca ha informado oficialmente que esté trabajando en el desarrollo de vehículos de conducción autónoma aunque desde hace años periódicamente aparecen informaciones sobre el interés de la compañía en el sector.

En diciembre de 2020, Elon Musk, el CEO de Tesla, el fabricante de vehículos eléctricos de lujo que tiene un ambicioso programa de conducción autónoma, mostró su extrañeza sobre las informaciones en torno a Apple y su interés en producir autos sin conductor.

Musk reveló que cuando las cosas se pusieron mal para Tesla ante las dificultades para producir el Model 3, intentó vender la compañía a Apple “por una décima parte” de su valor, pero Cook “se negó a aceptar una reunión” para discutir la oferta.

EFE

Negocios

Cómo una startup de criptomonedas superó a Coinbase

Antonio Juliano, el fundador y director ejecutivo de la empresa que permite a personas fuera de los Estados Unidos comprar y vender productos financieros basados en criptomonedas, dice que Dydx probablemente alcanzará los US$ 80 millones en ganancias netas este año.

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Amedida que Bitcoin se acerca a su máximo histórico, un número creciente de empresas de criptomonedas están demostrando que pueden tomar pequeños recursos y convertirlos rápidamente en empresas altamente rentable.

Dydx, una startup de San Francisco de cuatro años de vida que permite a los comerciantes fuera de los Estados Unidos comprar y vender productos financieros basados en criptomonedas, procesó recientemente más volumen de transacciones que Coinbase, la compañía de crypto más valiosa de Estados Unidos. 

El 27 y 28 de septiembre, Dydx registró US$18.6 mil millones en transacciones, en comparación con los US$5.9 mil millones de Coinbase, según CoinGecko. Eso ha ayudado a Dydx a obtener US$75 millones en ingresos en lo que va de 2021 y espera llegar a US$ 125 millones antes de fin de año, con US$ 81 millones en ganancias netas, dice el fundador y director ejecutivo de 28 años Antonio Juliano. Eso equivaldría a un margen de beneficio neto altísimo del 65%. 

Juliano creció en Pittsburg y fue a Princeton a estudiar informática. Al igual que el multimillonario de criptomonedas Sam Bankman-Fried, no tenía un interés ardiente en este activo antes de ingresar a la industria. Simplemente sabía que quería unirse a una startup tecnológica y luego convertirse en emprendedor.

 En 2014, el capitalista de riesgo Fred Wilson visitó una de Juliano en Princeton y habló sobre Coinbase, lo que le dio a Juliano una idea de dónde trabajar después de la universidad. Se graduó en 2015 y se unió a Coinbase como ingeniero de software, convirtiéndose en su empleado número 100. Se quedó un año, hizo un breve período en Uber y luego inició un motor de búsqueda de aplicaciones de criptomonedas, al que no le fue el todo bien.

Lea también: Coinbase dice que hackers robaron criptomonedas de al menos 6.000 clientes

Token Summit II - Show and Tell - dYdX with Antonio Juliano - YouTube

Después de estudiar los mercados financieros y observar el crecimiento de Coinbase, se le ocurrió la idea de Dydx. A fines de 2017, obtuvo US$ 2 millones en fondos semilla de Andreessen Horowitz; los cofundadores de Polychain Capital y Coinbase, Brian Armstrong y Fred Ehrsam; entre otros patrocinadores. Dydx se lanzó en 2018 y permite a los usuarios comprar ether “con margen”, lo que significa que podrían pedir prestado dinero a Dydx para comprar criptomonedas, una estrategia que usan los comerciantes para obtener un apalancamiento adicional y maximizar sus ganancias (las pérdidas potenciales también se magnifican).

Para 2019, Dydx procesaba alrededor de US$ 1 millón por día en transacciones. Al año siguiente, giró para centrarse en los “intercambios perpetuos”, un derivado popularizado por el intercambio de cifrado de Hong Kong, Bitmex. Los perpetuos rastrean el precio de bitcoin, pero no requieren que usted posea bitcoin real. A diferencia de los futuros, los derivados financieros que se han utilizado ampliamente durante más de un siglo, los perpetuos no tienen fecha de vencimiento. Después de lanzarlos en 2020, Dydx pronto creció para negociar entre US$ 10 y US$ 30 millones por día. 

El precio de DYdX sube un 80% en una semana hasta su máximo histórico -  Liukin

Dos grandes cambios provocaron el aumento de volumen de Dydx este año, según Juliano. En abril, Dydx implementó una tecnología blockchain llamada StarkWare, que acelera drásticamente las transacciones de criptomonedas realizadas a través de Ethereum. Antes de este cambio, las personas que operaban en intercambios descentralizados basados en Ethereum a menudo tenían que esperar 60 segundos para que finalizaran las operaciones, y tenían que pagar tarifas de transacción de “gas” de Ethereum de US$ 50 a US$ 100. Con StarkWare, las tarifas del combustible son mucho más bajas y Dydx las paga. “Ahora hace un intercambio y se actualiza instantáneamente como lo haría un sitio web normal”, dice Juliano. “Eso es bastante diferente de lo que la mayoría de la gente está acostumbrada en las finanzas descentralizadas”. 

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El segundo gran cambio fue que Dydx lanzó su propio token de criptomoneda y persiguió agresivamente una táctica de marketing llamada “minería de liquidez”. Ese es un término elegante para ofrecer recompensas monetarias para que las personas operen en un intercambio. Dydx puede ofrecer su propia moneda acuñada como recompensa, creando una forma de bajo costo para financiar incentivos. “Los tokens realmente pueden echar leña al fuego para el crecimiento con un producto que ya encaja entre el producto y el mercado”, dice Juliano. 

Los efectos de estos cambios han sido asombrosos. El volumen diario de Dydx saltó de alrededor de US$ 30 millones en julio a US$ 450 millones en agosto, luego a US$2.000 millones durante el mes pasado. (El pico a fines de septiembre se produjo porque los premios comerciales se distribuyen a fines de mes y la gente siente más urgencia por comerciar cuando se acerca la fecha límite). 

Una desventaja de ofrecer incentivos de “extracción de liquidez” a los comerciantes: puede atraer el “comercio de lavado”, cuando una sola persona crea dos cuentas y comercia con él mismo para cobrar las recompensas. Y ya tuvo una mala que experiencia que los llevó a adoptar una postura realmente activa contra ello, asegura Juliano. “Tenemos programas de monitoreo activo que utilizan tanto el sentido común como el análisis técnico para tratar de identificar el comercio de lavado”. Él piensa que entre el 1% y el 5% del volumen de Dydx en agosto fueron operaciones de lavado. En septiembre, dice que cayó al 0,1% debido a las nuevas medidas de seguimiento.

La mayoría de los usuarios de Dydx se encuentran en Asia y Europa – Debido a las restricciones regulatorias más estrictas en los EE. UU., Dydx bloquea el uso de su plataforma a todos los residentes de EE. UU- y en septiembre, el banco central de China anunció que todas las transacciones de cripto a cripto eran ilegales.

China tiene una larga historia de tomar medidas enérgicas contra las criptomonedas, y los residentes han encontrado en gran medida formas de evitar las prohibiciones del gobierno. Pero si China encuentra una manera de bloquear o frenar el comercio de derivados criptográficos en el país, sin duda tendría un impacto negativo en el negocio de Juliano.

“Dydx no tiene su sede en China y no comercializa para los usuarios chinos, por lo que no somos una buena fuente de comentarios sobre la regulación de China”, señala Juliano.

A diferencia de Coinbase y otras corredurías, Dydx no permite que las personas almacenen dinero en su intercambio y no tiene licencias regulatorias. No realiza las comprobaciones de “conozca a su cliente” requeridas por las instituciones financieras reguladas, aunque utiliza un servicio de terceros para ayudar a monitorear las billeteras digitales de los usuarios en busca de fondos ilícitos. 

Este enfoque básico de la regulación mantiene bajos los costos de cumplimiento y altos los márgenes de ganancia. Juliano cree que no lo meterá en problemas con los reguladores estadounidenses. “Dydx ha estado en contacto con la CFTC y otros reguladores gubernamentales durante mucho tiempo”, dice. “Creo que nos reunimos con ellos por primera vez hace unos tres años y medio, y les hemos enviado varias cartas de comentarios”. Agrega: “Realmente se reduce al hecho de que simplemente no apoyamos a los clientes de EE. UU.”

Dydx recaudó fondos de capital de riesgo por última vez en junio a una valoración de US$ 215 millones, según PitchBook. En ese entonces procesaba alrededor de US$ 25 millones por día, o alrededor del 1% de lo que realiza hoy. Si recauda dinero nuevamente, esa valoración aumentaría abruptamente, pero Juliano no planea recaudar más fondos de riesgo ya que la empresa es muy rentable. Dice que seguirá manteniendo un número bajo de empleados, probablemente sin superar las 50 personas durante el próximo año. “Un equipo pequeño con personas de la más alta calidad puede superar y superar a los equipos más grandes, especialmente en un mercado tan nuevo”.

Incluso con un personal pequeño, durante los próximos tres a cinco años, “Nuestro objetivo de más alto nivel es convertirnos en uno de los mayores intercambios en criptografía, punto”, dice. Para alcanzar ese objetivo, tendrá que superar no solo a Coinbase, sino también a FTX , que procesa alrededor de US$ 15 mil millones por día, y Binance, que genera la friolera de US$ 90 mil millones.

Nota publicada en Forbes US | Autor: Jeff Kauflin

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Negocios

Papa Francisco pide un salario universal y la reducción de la jornada laboral

Los gobiernos deben buscar “esquemas redistributivos para que la riqueza de una parte sea compartida”, dijo el sumo pontífice. Además, pidió a las farmacéuticas que “liberen las patentes” de las vacunas contra covid-19.

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El papa Francisco abogó este sábado (16.10.2021) por establecer un salario mínimo universal, así como también una reducción de la jornada laboral, para que todos puedan tener acceso “los más elementales bienes de la vida”.

“Es justo luchar por una distribución humana de estos recursos. Y es tarea de los gobiernos establecer esquemas fiscales y redistributivos para que la riqueza de una parte sea compartida con la equidad sin que esto suponga un peso insoportable, principalmente para la clase media”, aseguró el sumo pontífice en un mensaje con motivo del IV Encuentro Mundial de Movimientos Populares.

Asimismo, manifestó que “trabajar menos para que más gente tenga acceso al mercado laboral es un aspecto que necesitamos explorar con cierta urgencia”, ya que “no puede haber tantas personas agobiadas por el exceso de trabajo” y otras afectadas “por la falta” de empleo.

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“Liberen las patentes” de las vacunas contra el covid-19

Francisco también subrayó la necesidad de cambiar el actual sistema socioeconómico y pidió a gobiernos, políticos, empresas y líderes religiosos que ayuden en este objetivo, al tiempo que exigió “la liberación de las patentes” de las vacunas contra covid-19.

“A los grandes laboratorios, que liberen las patentes. Tengan un gesto de humanidad y permitan que cada país, cada pueblo, cada ser humano tenga acceso a las vacunas. Hay países donde sólo tres, cuatro por ciento de sus habitantes fueron vacunados”, expresó.

Asimismo, el papa pidió perdonar las deudas de los países pobres. “Quiero pedirles en nombre de Dios a los grupos financieros y organismos internacionales de crédito que permitan a los países pobres garantizar las necesidades básicas de su gente y condonen esas deudas tantas veces contraídas contra los intereses de esos mismos pueblos”, señaló.

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Deportes

La millonaria razón por la que FIFA hará todo por jugar el Mundial cada dos años

En diciembre, la idea será sometida a votación. El presidente de la organización mundial de fútbol viaja por diferentes países en busca de apoyo.

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Gianni Infantino, presidente de la FIFA, se viste de lobbista. Es que el próximo diciembre, las propuestas de la FIFA de realizar una Copa del Mundo cada dos años serán sometidas a votación de las 211 asociaciones miembros del organismo rector del fútbol mundial. Por esta razón, el presidente de la organización mundial de fútbol está viajando por todo el mundo para recabar apoyos.

Si buen fuentes cercanas a la FIFA indican que Infantino confía en obtener la mayoría con el apoyo de las federaciones de África, Asia y el Caribe, convertir ese apoyo en un cambio real puede resultar más difícil.

Del lado opuesto, las confederaciones europeas y sudamericanas confían en poder detener el plan, independiente del resultado de una votación que, según dijeron varias fuentes a Reuters, aumenta la probabilidad de una división perjudicial en el fútbol internacional.

Lea también: Europa está dispuesta a bloquear plan de la FIFA para mundiales sin importar qué se vote

La FIFA argumentó que una Copa del Mundo bienal aumentaría las posibilidades de que más países disputen el torneo y que un proceso de clasificación simplificado, con menos interrupciones internacionales, reduciría los viajes de los jugadores.

La UEFA, con lo tapones de punta

La UEFA, asociación europea de fútbol, afirma que una Copa Mundial más frecuente diluiría el prestigio de la competición y que la celebración de grandes torneos cada año aumentaría la carga de los jugadores y abarrotaría el calendario. En un comunicado a Reuters el viernes, la UEFA dijo que las propuestas “dañarían todas las formas de fútbol y devaluarían la propia competición”.

“Este concepto tiene toda la pinta de ser una decisión que la FIFA quiere tomar a toda prisa y dejar que el resto del fútbol se arrepienta amargamente con tranquilidad. Cualquier atractivo que se perciba es superficial, mientras que las trampas están escondidas”, dijo la organización.

“La UEFA seguirá oponiéndose hasta que prevalezca el sentido común y se abandonen los planes”.

De todas formas, Infantino no da señales de retroceder y el viernes mantuvo reuniones con las federaciones sudamericanas. El consejo rector de la FIFA se reunirá el miércoles, cuando se espera que decida si la reunión de diciembre de todas sus federaciones será un Congreso Extraordinario completo o una nueva “cumbre global”.

Gianni Infantino, presidente de la FIFA.

Lo cierto es que hay muchas razones por las que el presidente de FIFA difícilmente dé el brazo a torcer. Un análisis realizado por Forbes arrojó que la última Copa del Mundo realizada en Rusia 2018 dejó los siguientes números:

  • 1650 millones de dólares: en ingresos por derechos de comercialización para la FIFA para el ciclo 2015-2018. Se proyecta que para el próximo ciclo de cuatro años serán 1,800 millones de dólares.
  •  3000 millones de dólares: en ingresos por derechos de transmisión en televisión para la FIFA durante el ciclo 2015-2018. Se espera que alcance los 3.500 millones de dólares para este proceso de cara a la Copa del Mundo de Qatar 2022.
  • 6.000 millones de dólares: fueron los ingresos para la FIFA durante el ciclo presupuestario de 2015-2018, 10 por ciento más que las proyecciones previas. Más de 4,000 millones de dólares del total se acumularon durante 2018.
  • 10.800 millones de dólares: fue la inversión total para la realización de Rusia 2018, de los cuales Rusia aportó el 55 por ciento; es decir 5,940 millones de dólares.
  • 400 millones de dólares: este fue el premio en efectivo total otorgado a los 32 equipos participantes. Cada equipo también recibió 1.5 millones de dólares antes de la competencia por sus costos de preparación.
  • 38 millones de dólaresrecibió el equipo ganador. Los finalistas se hicieron con 28 millones de dólares, y el tercer lugar se embolsó 24 millones de dólares. Por su parte los 16 equipos eliminados después de la fase de grupos recibieron 8 millones de dólares cada uno.
  • 2,4 millones: fueron los boletos vendidos antes del inicio de los partidos. Los fanáticos en Rusia encabezan la lista con 871,797 seguidos de Estados Unidos (88,825) y Brasil (72,512).

Los números de la FIFA

Según un informe al que tuvo acceso la BBC, las eliminatorias y la Copa del Mundo en Brasil significaron para la FIFA un ingreso cercano a los US$ 4.800 millones y, después de los egresos, le quedó una ganancia cercana a los US$ 2.000 millones.

La FIFA reinvierte la mayoría de sus ganancias pero solo lo hace en proporción a que le produzca dinero para el ahorro, explica la BBC. El valor de ese ahorro creció de forma consistente desde US$ 350 millones en 2005 hasta unos US$1.500 millones en 2014.

Tabla
Fuente: BBC

Durante los cuatro años antes del Mundial de Brasil, cada federación nacional recibió cerca de dos millones de dólares de la FIFA y las confederaciones continentales, como la Concacaf, recibieron US$ 17,5 millones. Así que el total recibido en las organizaciones relacionadas con la FIFA entre 2011 y 2014 fue cercano a los US$137 millones.

El organismo enfrenta acusaciones de corrupción que se refieren a un monto de US$ 150 millones durante un período de 20 años. Eso equivale a cerca del 10% del dinero que la FIFA utiliza para emergencias. Cualquier incertidumbre legal y judicial alrededor de la Copa del Mundo es una gran preocupación para la FIFA.

Aníbal Fernández en el FIFAGATE

La Sala I de la Cámara Federal porteña ordenó investigar al ahora ministro de Seguridad de la Nación y exjefe de gabinete, Aníbal Fernández, por supuestos sobornos pagados para acceder a derechos de televisación, un desprendimiento del escándalo mundial del Fifagate. Son ocho torneos que están bajo la lupa de la justicia y el fiscal Gerardo Pollicita quien había impulsado la denuncia y fue archivada por el juez Daniel Rafecas.

La sospecha es que los empresarios habrían obtenido los derechos económicos exclusivos de diversos eventos futbolísticos en los que había participado el Seleccionado Argentino de Fútbol desde el año 1991 hasta el 2015 mediante el pago de sobornos a las autoridades de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) y la Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL). Esos contratos bajo sospecha le permitieron vender a las empresas “Full Play International S.A.” y “Torneos y Competencias S.A.” vender tales derechos de televisación, marketing y publicidad en forma ilegal al Estado Nacional obteniendo ganancias millonarias.

El fiscal Pollicita estimó que el pago del Estado Nacional a esas empresas por dos años fue de 33 millones de dólares y sobreprecios pagados por 19 millones de dólares. En los Estados Unidos, el empresario Alejandro Burzaco ventiló detalles como confesor ante la Justicia de ese país, y ahora los jueces Mariano Llorens, Leopoldo Bruglia y Pablo Bertuzzi, aconsejaron que se le tome declaración sobre esos contratos bajo sospecha.

*Con información de la BBC y Forbes US.

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Brasil y México lideran fusiones y adquisiciones en América Latina

Los dos países suman más de US$85.300 millones en acuerdos que se han cerrado este año. Colombia se ubica en cuarta posición, con US$8.153 millones.

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Brasil y México continúan liderando las fusiones y adquisiciones en América Latina, según el más reciente informe de Transactional Track Record (TTR). Las dos naciones registran el mayor número de operaciones en lo corrido del año, así como los montos más altos de negociación.

El país suramericano registra 1.716 acuerdos (aumento del 55%), y un alza del 136% en el capital movilizado en términos interanuales (US$70.273 millones). Le sigue en el listado México, con 261 operaciones y un monto total por US$15.161 millones.

Chile continúa en el ranking con 246 transacciones y un capital movilizado de US$13.326 millones. Colombia, por su parte, sigue en este listado, con un total de 155 operaciones y un alza del 136%.

Lea también: Fusiones y adquisiciones en América Latina crecieron 37% en el primer semestre del año

De acuerdo con TTR, la cifra total al cierre del tercer trimestre de 2021 se eleva hasta las 2.449 fusiones y adquisiciones (entre anunciadas y cerradas) por un monto agregado de US$113.218 millones.

Estas cifran suponen un aumento del 40,34% en el número de operaciones y un aumento del 123,16% en el monto. Es de resaltar que solo en el tercer trimestre de 2021 se han contabilizado un total de 932 operaciones, con un importe agregado de US$32.717 millones.

TTR también destacó que en el tercer trimestre la transacción destacada es la relacionada con Colbún, la cual ha completado la venta del 100% de Colbún Transmisión. Esta se dio en Chile y fue una negociación valorada en US$1.295 millones.

En cuanto a los negocios más grandes del año en América Latina, se destaca la compra del 51.4% de ISA. Según el informe. es la adquisición más grande que se ha dado en la región este año, pues está valorada en US$3.686 millones.

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La herencia de Trump a sus hijos es un pésimo negocio; así busca solucionarlo

Los herederos no tienen participaciones en ninguno de los principales activos de su padre, excepto uno: el Trump International Hotel en Washington, DC.

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Para ser un multimillonario de 75 años, Donald Trump no parece haberle heredado gran parte de su fortuna a sus hijos. Muchos magnates regalan sus imperios de forma temprana, no solo porque es algo agradable de hacer, sino también porque les ayuda a evitar que sus hijos tengan que pagar un enorme impuesto al patrimonio cuando mueren.

Sin embargo, una revisión de los documentos sugiere que en la familia Trump, los herederos no tienen participaciones en ninguno de los principales activos de su padre, excepto uno: el Trump International Hotel en Washington, D.C.

Los herederos tienen parte de la responsabilidad pues Ivanka identificó por primera vez esta propiedad como una posible oportunidad de inversión. Con el apoyo de su padre, la familia decidió involucrarse, asegurando un trato en 2013 para arrendar el edificio al gobierno federal prometiendo que gastarían 200 millones de dólares en el lugar.

Deutsche Bank proporcionó 170 millones de dólares de financiamiento, y para el 31 de agosto de 2017, los estados financieros de la Organización Trump enumeraban 193 millones de dólares para mejoras en los edificios, 18 millones de dólares más para muebles y equipos, 5 millones de dólares para suministros operativos y 100,000 dólares para mejoras para inquilinos. El recuento total fue de 216 millones de dólares, de acuerdo los documentos de la Casa Blanca.

Donald Trump Jr. trabajó en el arrendamiento de espacios comerciales y Eric ayudó a cuidar la operación, sin embargo las cosas no salieron bien. Los cabildeos hicieron que el desempeño financiero fuera un desastre.

Para el 31 de agosto de 2018, las ganancias operativas (medidas como ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fueron de solo 900,000 dólares con pérdidas netas que ascendieron a 13 millones de dólares, según un análisis de los documentos.

Una de las sociedades de cartera de Donald Trump tuvo que invertir 4 millones de dólares en el hotel para respaldar el negocio. Doce meses después, la pequeña ganancia operativa se convirtió en una pérdida de 2 millones de dólares y el negocio sangró 18 millones de dólares en términos netos. El holding de Donald Trump, por lo tanto, tuvo que inyectar otros 9 millones de dólares en el hotel.

Al año siguiente, cuando el Covid-19 atacó al mundo, las cosas empeoraron. Las pérdidas operativas se redujeron a 9 millones de dólares y las pérdidas netas alcanzaron los 22 millones de dólares.

El holding de Donald Trump tuvo que aportar 11 millones de dólares adicionales para estabilizar el negocio, según una revisión de los documentos. En este punto, la familia Trump había invertido aproximadamente 240 millones de dólares, de los cuales 170 millones de dólares provenían del Deutsche Bank y 70 millones de dólares parecen haber salido directamente de los bolsillos de la familia.

Malas noticias, dado que mucha gente no cree que el lugar valga 240 millones de dólares. Después de hablar con siete expertos en bienes raíces, Forbes estimó el mes pasado que la propiedad valía 173 millones de dólares.

Suponiendo que los Trump no hayan pagado nada del capital de su préstamo, eso significa que su capital asciende a solo 3 millones de dólares, 67 millones de dólares menos que la cantidad de efectivo que la familia aparentemente invirtió en el lugar antes de agosto de 2020. En otras palabras, el único activo importante en el que los chicos de Trump parecen tener mucho en juego parece un mal negocio.

El martes, el Wall Street Journal informó que la familia del expresidente está en discusiones avanzadas para vender su derecho al hotel por la friolera de 370 millones de dólares o más.

Algunos expertos de la industria cuestionaron la credibilidad de ese informe, dado el precio alto. Pero si tal venta se concreta, todos los problemas financieros que el hotel ha causado a los Trump desaparecerían repentinamente.

Los intereses aparentes del 7.5% de los herederos valdrían solo 225,000 dólares después de la deuda a una valoración de 173 millones de dólares, crecerían a un estimado de 15 millones de dólares cada uno.

Eso es mucho dinero para Eric y Donald Trump Jr., que cuentan con una fortuna de 25 millones de dólares, de acuerdo con estimaciones de Forbes elaboradas en 2019. También es una buena cantidad de cambio para Ivanka, quien comparte una fortuna estimada en 375 millones de dólares con su esposo, Jared Kushner, heredero de una dinastía inmobiliaria.

Donald Trump, el más rico de toda su familia, con una fortuna estimada en 2,500 millones de dólares, recibiría el mayor día de pago. Su interés estimado del 77.5% ascendería a solo 2 millones de dólares después de la deuda a una valoración de 173 millones de dólares, pero se dispararía a 155 millones de dólares si el lugar se valorara en 370 millones de dólares.

Eso seguramente sería suficiente para convencer al expresidente de que los últimos cuatro años de problemas financieros, sin mencionar los dolores de cabeza éticos, al final valieron la pena.

Por: Dan Alexander

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