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50 Over 50: la lista de las 50 mujeres de 50 años más exitosas

Forbes USA publicó una lista de 50 mujeres con más de 50 años de edad, quienes han roto la idea de que el éxito tiene edad límite.

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50 líderes y creadoras forman parte de un emocionante movimiento que demuestra que el éxito no tiene límite de edad.

Para estas mujeres, definir su segunda mitad de vida significa liderar movimientos y cambiar al mundo a través de proyectos relacionados con todos los sectores de la economía estadounidense: capital de riesgo, educación, política, deportes de las grandes ligas, e incluso, la dirección de empresas con ingresos mayores a los 20 millones y más…

Estas mujeres líderes, empresarias, emprendedoras y creadoras están rompiendo paradigmas y estigmas sociales al pagar su éxito después de los 50. Con la esperanza de que las historias de esta lista resuenen, informen e inspiren, Forbes Estados Unidos presenta 50 Over 50:

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  1. Kamala Harris, Vice Presidenta de Estados Unidos – Harris no solo es la primera mujer en convertirse en vicepresidenta de los Estados Unidos, es también la primera persona indo-estadounidense en ser elegida como Senadora y fiscal general de California. Con padres indo-jamaiquinos, Kamala Harris rompió esquemas y estereotipos impuestos por la supremacía blanca.
  2. Julie Wainwright, Fundadora y CEO, The RealReal – Wainwright fue directora ejecutiva de Pets.com, misma que cerró en el 2000 el día que su esposo le pidió el divorcio. Julie es parte de las 50 Over 50 porque decidió iniciar de nuevo en el 2011 con 53 años en The RealReal y logró tener 300 millones de dólares en ventas en los últimos 12 meses. Actualmente, vale 1.3 billones.
  3. Kim Ng, General Manager, Miami Marlins – Ng es la primera mujer en la historia de las Grandes Ligas en convertirse en gerente general de un equipo. A lo largo de los años, buscó sin éxito el trabajo de gerente general con diez equipos; los Dodgers, Mariners y Angels están entre los equipos que no le dieron una oportunidad, sin embargo, tuvo su primer home run en una entrevista con los Marlins de Derek Jeter.
  4. Aicha Evans, CEO, Zoox – Con Marie Curie como inspiración, Aicha soñaba con convertirse en tecnóloga que tuviera impacto en el mundo. En 2019 después de una década trabajando para Intel, Evans fue nombrada como directora ejecutiva de Zoox, empresa de vehículos autónomos. Casi un año después concretó una venta de 1,200 millones de dólares a Amazon.
  5. Nancy Pelosi, Casa de Representantes en Estados Unidos – Pelosi es la primera mujer en liderar un partido político importante del 2007. Con 47 años fue elegida por primera vez al Congreso sin imaginarse que en 2019 iniciaría el cuarto proceso de juicio político en la historia de los Estados Unidos contra el ex-presidente Donald Trump.
  6. Katalin Karikó, bioquímica y vicepresidenta senior, BioNTech – Nacida en Hungría, emigró a Filadelfia en 1985 con su esposo, su hija y un osito de peluche que escondía 1200 dólares para su custodia. Años después, en los 90’s, Karikó se convirtió en pionera de la investigación de la tecnología ARNm, durante años trabajó bajo la oscuridad y ha confesado haber sido degradada. Hoy, Katalin Karikó es aclamada porque su trabajo ayudó a desarrollar las vacunas Pfizer y Moderna para combatir la COVID-19.
  7. María Elvira Salazar, Congresista del Distrito 27, Florida – María Elvira es una 50 Over 50 que fue periodista durante tres décadas hasta que decidió dar un giro y dedicarse a la política, su primera postulación fue en el 2018 y posicionó las entrevistas con Fidel Castro y Nicolás Maduro como enfrentamientos con “élites corruptas”. A pesar de haber perdido, logró una victoria en 2020 con el apoyo del ex-presidente Donald Trump y los votantes cubanoamericanos de Miami-Dade.
  8. Madeleine Albright, Diplomática en Estados Unidos
  9. Nandita Bakhshi, CEO, Bank of the West, Co-CEO, BNP Paribas USA
  10. Mary Barra, CEO General Motors
  11. Gail Becker, Fundadora y CEI Caulipower
  12. Kathy Bolhous, CEO Charter Next Generation
  13. Diana Bomar, Fundadora y CEO de Platinum Cargo Logistics
  14. Lori Hotz, Co-fundadora de Lobus
  15. Rosalind Brewer, CEO Walgreens
  16. Traey Chadwell, Socia Fundadora, 1843 Capital
  17. Carmen Chang, Socia General, New Enterprise Associates (NEA)
  18. Anna Maria Chávez, Directora Ejecutiva, CEO, National School Boards Association
  19. Liz Cheney, Congresista, Wyoming At-Large
  20. Jennifer Doudna, Co-fundadora, Mammoth Biosciences
  21. Fran Dunaway, Co-fundadora y CEO, TomboyX
  22. Cathy Engelbert, Notaria, WNBA
  23. Amy Erret, Fundadora y CEO, Madison Reed
  24. Janet Evanovich, Escritora
  25. Anne Finucane, Vicepresidenta, Bank of America
  26. Jane Fraser, CEO de Citigroup
  27. Teresa Hodge, Presidenta, CEO de Mission: Launch
  28. Ina Garten, Chef y Conductora de televisión
  29. Marla Ginsburg, CEO y Propietaria de MariaWynne
  30. Arianna Huffington, Fundadora y CEO de Thrive Global
  31. Kay Koplovitz, Co-fundadora de Springboard Enterprises
  32. Ellen Latham, Fundadora de Orangetheory Fitness
  33. Karen Lynch, Presidenta y CEO de CVS Health
  34. Gail McGovern, CEO, The American Red Cross
  35. Cindy J. Miller, CEO de Stericycle
  36. Donda Mullis, Cofundadora, CMO de Raw Sugar Living
  37. Catherine O’Hara, Actriz
  38. Eren Ozmen, Emprendedora
  39. Bettie Parker, Alcaldeza, Elizabeth City, NC, Estados Unidos
  40. Susan Lyne, Fundadora BBG Ventures
  41. Esther Perel, Psicoterapeuta, Esther Perel Global Media
  42. Shonda Rhimes, Productora, Guionista, Escritora en Shondaland
  43. Miyoko Schinner, CEO, Fundadora de Miyoko’s Creamery
  44. Melisse Shaban, Fundadora y CEO de Virtue Labs
  45. Judy Sheindlin, Personalidad, Ex-Jueza e Ícono televisivo
  46. Rea Ann Silva, Fundadora de Beautyblender
  47. Ruth Simmons, Presidenta de Prairie View A&M University
  48. Dr. Laura Stachel, Co-fundadora, Directora Ejecutiva de We Care Solar
  49. Carol Tomé, CEO, United Parcel Service
  50. Cathie Wood, Fundadora y CEO, Ark Invest

Economía y Finanzas

La nueva gerente de Visa en Colombia va por la digitalización de los pagos

Adriana Cárdenas dijo en entrevista con Forbes que desde Visa seguirá buscando alianzas con jugadores innovadores para masificar la aceptación de los medios de pago digitales.

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Haber jalonado la transformación digital del ecosistema de medios de pago de Davivienda en casi una década como vicepresidente de Medios de Pago fue la carta de presentación de la abogada Adriana Cárdenas para que Visa la escogiera como su nueva gerente general en Colombia.

“Estamos en un momento importante en la industria de pagos”, recalca Cárdenas en entrevista con Forbes. “La inclusión financiera pasa sí o sí por la inclusión digital. Con la digitalización se pueden llevar al mercado soluciones más eficientes en costos y en tiempos, y más fáciles de usar”.

El acelerador que ha significado la pandemia para los pagos móviles y toda la innovación que han traído las compañías fintech, son pilares que Visa está capturando para ser una red de redes que establece alianzas con jugadores innovadores.

Cárdenas es consciente de que “todavía existe una brecha muy grande” en la equidad de género de las posiciones de liderazgo en la industria tecnológica y financiera. Cuando iba al World Mobile Congress en Barcelona, le llamaba la atención que había múltiples discusiones de paridad de género, pero el porcentaje de mujeres entre los asistentes al evento no superaba el 20%.

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Por ello está dispuesta a promover el liderazgo femenino desde su nueva posición. “No es simplemente un tema de cumplir cuotas, es que también se desarrollen las habilidades que se necesitan”, comenta.

Visa maneja junto a Mastercard el 90% de los pagos globales −exceptuando a China- que se hacen con tarjeta. Pero aún así, tienen una extensa lista de cosas que les hace falta hacer.

“Aunque se ha avanzado en lo que es la aceptación de tarjetas débito y crédito, tenemos una ruta de innovación tecnológica en donde no todo sea desde un datáfono, sino que desde un celular se pueda acepta pagos”, menciona la nueva gerente de Visa en Colombia, quien se remite a casos como quienes envían links de pago vía Whatsapp para hacer crecer sus ventas o a Visa Direct, una solución que lanzaron recientemente que permite hacer transferencias entre tarjetas sin importar de qué banco sean.

También reconoce que existen retos en control de fraudes y en garantizar sólidamente que las autorizaciones de las transacciones sean seguras.

Enfatiza que “las pymes necesitan mucha información”, para poder atrapar las oportunidades que trae la digitalización de los pagos. Visa, que está explorando incluso cómo procesar las criptomonedas, sigue buscando aliados para seguir siendo protagonista en este ecosistema; ahora, con Adriana Cárdenas a la cabeza.

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‘Nos hemos quedado cortos para tener equidad en los puestos de trabajo’

Elisa Sotomonte, vicepresidente Financiera y Cadena de Abastecimiento de Alianza Team y miembro de la junta directiva de la Andi, habla con Forbes sobre el papel de la mujer en la sociedad, los retos en materia de cierre de brecha de género y cuál debe ser la hoja de ruta.

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A la junta directiva de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), que se llevó a cabo el jueves de la semana pasada, llegaron tres nuevas mujeres. Su asistencia, ‘inédita’ como lo llamaron hace un par de días desde el gremio, abrió paso para que a partir de ahora las mujeres tengan mayor participación en la Asociación y aceleren el cierre de brechas de género en el mundo empresarial.

Dentro de un grupo de 50 aspirantes, de por lo menos 30 grandes empresas del país, la junta designó a Ana Milena López, a Catalina Escobar y a Elisa Sotomonte, quienes se desempeñarán en el cargo durante un año. “Se busca fortalecer las políticas de equidad de género en las organizaciones que hacen parte de la Andi y contar con el beneficio que implica tener mujeres en los órganos de la más alta dirección”, dijo Bruce Mac Master, presidente de la Andi.

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Sotomonte, quien es la vicepresidenta financiera y de cadena de abastecimiento de Alianza Team, habló con Forbes sobre lo significa llegar a la junta, los retos que se vislumbran al corto y mediano plazo y las tareas que tiene pendiente Colombia en materia de cierre de brecha de género.

¿Qué significa llegar a la junta directiva de la Andi?

Las mujeres tenemos un papel fundamental en el mundo empresarial. Aportamos dinamismo y organización a una empresa y ese hecho está siendo valorado a nivel corporativo. Este año, por ejemplo, según un estudio desarrollado por el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del Cesa se registró un incremento en la participación de mujeres en las juntas directivas, señalando que 138 mujeres (18,7%) ocupan este cargo. Aunque hay grandes esfuerzos para equiparar la balanza, todavía hay un largo camino que recorrer. 

Por eso, veo este nombramiento como un reconocimiento al rol de las mujeres en el mundo empresarial. Es una clara evidencia del compromiso que tiene la Andi con la equidad de género.

¿Qué tareas u objetivos tienen pendientes ahora que llegan tres mujeres a la junta directiva de la Andi?

Estamos pasando por un momento con muchas particularidades, la pandemia nos ha dejado muchos desafíos que debemos atender conjuntamente sector privado y público. Estos meses han sido muy desafiantes para nuestro país y somos conscientes de que desde el sector empresarial e industrial debemos seguir aportando al cierre de las brechas que profundizó el covid-19. Por eso nuestro compromiso es con Colombia, con la generación de empleo y con seguir avanzando en una reactivación segura.

¿Cómo se trabaja el empoderamiento femenino en Alianza Team?

En Alianza Team estamos comprometidos con este tema. En nuestro equipo directivo contamos con dos mujeres que son parte activa de la coordinación y dirección del negocio. Además, en las plantas el 30% son mujeres, aspecto fundamental para nosotros, entendiendo la vocación industrial de la compañía. Por otra parte, el personal administrativo está compuesto en un 45% por mujeres.

En Alianza Team contamos con tres programas en los cuales apoyamos el empoderamiento femenino. El primero de ellos consiste en realizar cursos a las esposas de nuestros colaboradores en plantas para que se capaciten en la creación y desarrollo de emprendimientos y microempresas. Esta iniciativa tiene el objetivo de impulsar a las mujeres para que puedan generar sus propios ingresos y aportar a sus hogares, en últimas esto se traduce en su empoderamiento financiero.

El segundo programa es una red de apoyo entre mujeres, el cual tiene el objetivo de empoderar a las mujeres de las plantas y elevar su visibilidad en las operaciones, demostrando que tienen las mismas capacidades profesionales que un hombre y que si entre mujeres se apoyan crean redes de trabajo fuertes. Tenemos también un programa enfocado en formar a nuestras colaboradoras de las plantas en habilidades blandas. Se ha identificado que cuando las madres trabajadoras tienen un equilibrio en los diferentes aspectos de la vida, esto ayuda a que haya hogares más sanos. El propósito de esta iniciativa es formar a las mujeres en ser líderes en sus comunidades.

¿Cuál debe ser la línea que debe seguir el país en materia de cierre de brecha de género y mayor diversidad? ¿Por qué es urgente?

En el país se han desarrollado algunas iniciativas al respecto, sin embargo, nos hemos quedado cortos para tener equidad no solo en puestos de trabajo sino en compensación . En ese sentido, han sido las empresas las que en este momento han liderado la conversación y han generado más políticas y programas para el empoderamiento femenino, la presencia de las mujeres en roles directivos, y su crecimiento profesional, sin desconocer los entornos personales. Hay mucho en lo cual debemos seguir trabajando como sociedad, inclusive desde la formación escolar.

¿Cómo las juntas directivas con mujeres se vuelven más competitivas? ¿Eso genera mayor productividad?

No es nuevo el aporte del capital femenino en las empresas. Existen diferentes estudios que demuestran cómo el liderazgo femenino tiene excelentes resultados, tanto para los gobiernos como para las compañías. Como mujeres tenemos un sentido de organización y de priorización que nos permite realizar varias tareas a la vez, optimizando mejor el tiempo, por consiguiente, llevando a la empresa a ser más productiva.    

Debemos evolucionar en el debate que rivaliza a las mujeres contra los hombres, o en la búsqueda de la superioridad de uno de los dos géneros. Es momento de pensar en una verdadera construcción colectiva de la sociedad en la que todos aportan y se ayudan, es claro que hay unas cosas que se le facilitan más a las mujeres y otras a los hombres, tenemos estilos de liderazgo diferentes, por eso debemos trabajar para completarnos y no para excluirnos.

La diversidad impulsa y promueve la innovación. Contar con equipos en donde la diversidad sea la protagonista y con amplio espacio para las mujeres se traduce en diferentes maneras de pensar en las diferentes realidades que existen. La diversidad le da un matiz más amplio a las conversaciones y a los espacios de co-creación.

Gracias a la diversidad podemos trascender nuestras diferencias y unirnos para hacer cosas que realmente generen impacto, aprovechar el potencial que aporta diferentes ópticas y diferentes realidades, allí podremos hacer mejores cosas para nuestro país.

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‘La inclusión de la mujer en todas las áreas del país es fundamental’

Catalina Escobar, empresaria y creadora de la Fundación Juanfe, habla con Forbes a propósito de su llegada a la Junta Directiva de la Andi. Dice que trabajará por el cierre de brechas, la diversidad y un país más justo.

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A partir de hoy, tres mujeres, líderes en sus diferentes sectores y con un amplio bagaje en la ejecución de estrategias dentro de sus organizaciones, llegan a ocupar una silla en la Junta Directiva de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi). Fueron seleccionadas dentro de un grupo de 50 aspirantes y se integran al gremio para fortalecer las políticas de equidad de género en las organizaciones y dar una nuevo aire al gremio.

Las personas designadas para esta nueva tarea son Ana Milena López, vicepresidente de Finanzas, Estrategia y Nuevos Negocios de Cenit, filial de Ecopetrol; Elisa Sotomonte, vicepresidenta financiera y de cadena de abastecimiento de Alianza Team; y Catalina Escobar, miembro de la junta de Acesco, empresaria y creadora de la Fundación Juanfe. Las tres, en conjunto, apuestan por hacer de la Andi un gremio más productivo, con mejores prácticas y mayor diversidad.

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Escobar, quien fue seleccionada por Forbes Colombia como una de las 50 mujeres más poderosas del país, habla precisamente sobre su llegada a la Junta Directiva, los retos que ve a corto y mediano plazo y la necesidad de buscar un país más justo y equitativo. Por eso advierte que es hora de que más mujeres alcen la mano para construir un país más diverso.

¿Qué significa llegar a la Junta Directiva de la Andi?

Lo primero y lo más importante es que los temas de equidad de género a nivel empresarial son muy importantes. Hay una enorme evidencia global que dice que cuando las mujeres ocupan cargos directivos, juntas directivas, posiciones de liderazgo, son miembros de los parlamentos o tiene cargos públicos relevantes, hacen que los países sean más prósperos. Las empresas más productivas hacen que haya menos corrupción. 

En este momento la Andi, bajo el liderazgo de su presidente Bruce Mac Master, reúne a todos los empresarios más importantes y habla de las decisiones más relevantes en materia económica. Los gobiernos siempre consultan a la Andi en temas tributarios y Bruce tiene un compromiso ciego de incorporar a tres mujeres para que el gremio sea más productivo. Un grupo que se llama el Club del 30% ha demostrado que cuando una junta directiva está conformada por el 30% de mujeres es más productiva.

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Yo creo que lo más importante es apoyar con mis contribuciones. Llevo 20 años en lo que llamo la economía humanizada y estoy escribiendo un manifiesto que se llama “La promesa social”. A mí me encanta el capitalismo, no hay mayor generador de riqueza que el capitalismo, pero como dice el famoso autor del ‘Capitalismo consciente’, Raj Sisodia, se trata de hacerlo sostenible.

¿Con la llegada de ustedes tres cómo queda conformada la Junta Directiva de la Andi?

La junta es representada por los principales empresarios del país, las filiales y las cámaras como Fedemetal. Son 35 miembros más las tres mujeres que entramos este año a la junta.

Usted hace parte de la organización ‘Women in Connection’. ¿Se tiene calculado cómo aumenta la competitividad en la junta directiva con la presencia de mujeres?

Women in Connection se monta porque nosotras nos sentimos muy comprometidas y es una preocupación que la mujer no ha sido tenida en cuenta en todas las áreas del desarrollo del país. Queremos elevar la posición de las mujeres porque coincidimos que la inclusión de ellas en todas las áreas es fundamental.

La mujer está muy rezagada. En Colombia, tenemos inclusive las peores estadísticas de abuso sexual. Ese es un entorno de violencia. Por eso nuestro tema es elevar el argumento. Colombia es típicamente machista y las mujeres tienen pocas posibilidades. Además las mismas mujeres son machistas, entonces tenemos muy poca posibilidad de lograr un sano crecimiento.

Hace unos años me hicieron una entrevista en CNN y me preguntaron: ¿qué es lo más duro y difícil que ha vivido en estos años de trabajo? Les respondí que si alguien realmente quiere ser una persona en desgracia en Colombia debe nacer mujer y si quiere que le vaya peor sea afro o sea rural. Crecer en Colombia como niña en esas condiciones disminuye sus posibilidades de desarrollar sus oportunidades.

Ese es nuestro trabajo: tratar de llegar con estos discursos. A mí, personalmente, no me gusta el feminismo pataletudo; me gusta el feminismo con argumentos porque no se trata de tener a las mujeres en contra de los hombres; se trata de que las mujeres incluyan a los hombres en la conversación. 

Si bien hay barreras por romper, es claro que hay casos de éxito como el suyo. ¿Cómo ha logrado llegar hasta este punto de su carrera?

Lo primero y más importante se llama determinación y decisión de liderar. Liderar es una decisión. Imagínese que una mujer llegue a una posición de liderazgo de una multinacional. Eso tiene mucho valor. Yo monté una entidad sin ánimo de lucro, donde me ha tocado liderar desde un ángulo totalmente diferente.

La Fundación Juanfe ha roto todos los paradigmas. Por ejemplo, en abril la Bolsa de Valores de Colombia cambió sus estatutos y lo hizo por unanimidad para que por primera vez en la historia entrara al mercado una entidad sin ánimo de lucro. Que nosotros estemos en bolsa, significa que nos estamos abriendo camino. Esas son posibilidades para que otras entidades sin ánimo de lucro tengan cómo financiarse. Liderar y llegar hasta acá es producto de tener una decisión profunda, porque mi trabajo merece la pena en la medida en que se le da dignidad a la gente más humilde. 

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Lo otro importante es el impacto social. Hace 20 años, Colombia tenía una mortalidad infantil muy alta y sin ninguna intervención de la política pública. En ese contexto se trata de ser contundentes al hablar de impacto social. Todas las intervenciones que hacemos en la Fundación Juanfe son muy rigurosas: queremos ser de alto impacto, queremos realmente mostrarle al país que cuando una entidad sin ánimo de lucro se maneja como una empresa, también puede maximizar el valor. Para nosotros, el valor está en las personas.

¿Cómo ve la industria y qué desafíos tiene de cara a la recuperación?

Voy a ser muy franca. El país no va a tener una recuperación rápida hasta que no estén dadas las condiciones para cambiar el comportamiento de las personas. Cuando se habla de Medellín lo primero que le dicen es que es la ciudad más educada. Medellín es de las ciudades de mayor prosperidad de Colombia, donde están los grandes grupos. La política pública de primera infancia arrancó en Medellín. Es la ciudad de los mayores emprendimientos.

Y ahora hablaré de Cartagena, una ciudad industrial gracias a Reficar, pero es la tercera ciudad de mayor generación de pobreza. Acá es donde no existe la institucionalidad.

¿Cómo es posible que cuando hacemos los estudios encontremos que Medellín duplica a Cartagena en abuso sexual? Eso lo que quiere decir es que el gobierno y las empresas no entran a trabajar a nivel de comportamiento de sus empleados de la empresa. Las empresas están desconectadas de la realidad.

El gobierno radicó una nueva propuesta de reforma tributaria, ¿Cuál es la lectura?

Converge absolutamente todo: el tema de los jóvenes, de las empresas y de lo social. Es una ley más incluyente.

El gobierno lo llama Proyecto de Inversión Social que involucra varios temas como austeridad del gobierno que representa $1,9 billones; un plan concreto para enfrentar a los evasores de impuestos que representará un recaudo de $2,7 billones; no tocar clase media por el impuesto de renta; hay un enfoque en el empleo para jóvenes de 18-28 años; se plantea educación gratuita y matrícula cero; además busca reducir la deuda colombiana y pone atención al desafío social y a los afectados por la pandemia.

Es un proyecto de 35 artículos, corto y concreto salido de toda una convergencia de país a través de las regiones, actores sociales, empresariales, academia y líderes sociales.

¿Cuál sería ese mensaje clave a propósito de su llegada a la Junta?

Simplemente me siento muy honrada y muy emocionada. Me siento mucho más influyente, porque al final de cuentas mi trabajo es el propósito de país. Vengo a defender unos argumentos, para que finalmente el país con mi propósito y mis aportes tenga mayor inclusión. Vengo a defender el propósito de país, el derecho que tiene las personas de ejercer su ciudadanía de manera equitativa y justa.

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Cambios directivos: llegan tres mujeres a la Junta Directiva de la Andi

Se trata de Ana Milena López, vicepresidente de Finanzas, Estrategia y Nuevos Negocios de Cenit (filial de Ecopetrol), Catalina Escobar, empresaria y fundadora de la Fundación Juanfe y Elisa Sotomonte, vicepresidenta financiera de Teams Foods.

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De izquierda a derecha: Ana Milena López, vicepresidente de Finanzas, Estrategia y Nuevos Negocios de Cenit (filial de Ecopetrol), Elisa Sotomonte, vicepresidenta financiera de Teams Foods y Catalina Escobar, empresaria y fundadora de la Fundación Juanfe | Foto: Tomada de la Andi.

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) nombró este miércoles a tres mujeres empresarias quienes integrarán a partir del próximo 22 de julio su Junta Directiva. Se trata de las ejecutivas Ana Milena López, son Catalina Escobar y Elisa Sotomonte, que se desempeñarán en el cargo durante un año.

La Andi calificó como una ‘decisión inédita’ a nivel gremial en materia de equidad de género, pues los tres cupos serán ocupados exclusivamente por mujeres, que se sumarán a las elegidas mediante los mecanismos tradicionales de participación.

“Nos sentimos orgullosos de esta decisión histórica que se suma a todas las acciones en términos de equidad de género que desarrolla la Andi, con la cual continuamos avanzando en el impulso de cerrar las brechas de género en nuestro país”, dijo Bruce Mac Master, presidente de la Andi. “Con esto se busca fortalecer las políticas de equidad de género en las organizaciones que hacen parte de la Andi y contar con el beneficio que implica tener mujeres en los órganos de la más alta dirección”.

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La selección se hizo de acuerdo con la decisión que se tomó en marzo de este año, de crear tres cupos exclusivos para mujeres de manera permanente y obligatoria. Para su elección, se analizó más de 50 perfiles de ejecutivas de más de 30 empresas del país.

¿Quiénes son las mujeres designadas?

Ana Milena López es actualmente la vicepresidente de Finanzas, Estrategia y Nuevos Negocios de Cenit, filial de Ecopetrol. Es economista de la Universidad de Harvard y tiene un MBA en Finanzas de Columbia Business School. Hizo parte de las Juntas Directivas de Ecopetrol, la Financiera de Desarrollo Nacional, ISA e Isagen. Así mismo, fue la directora de Crédito Público y del Tesoro Nacional del Ministerio de Hacienda entre 2015 y 2017.

Catalina Escobar, por su parte, es miembro de la junta de Acesco, empresaria y fundadora de la Fundación Juanfe, que busca e romper los ciclos de pobreza de madres adolescentes marginadas. A su vez, Elisa Sotomonte es la vicepresidenta financiera y de cadena de abastecimiento de Team Foods desde el 2013. Trabajó en la Organización Corona durante 16 años, donde se desempeñó en los cargos de Gerente de Planeación Financiera y Control Corporativo y Jefe de Planeación Financiera.

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La colombiana que pasó de la natación artística a ser una científica de élite en el mundo

Juliana Arbeláez nació en Medellín, dejó a un lado la natación y se dedicó a la academia. Tras graduarse como ingeniera petrolera, consiguió un puesto como asistente de investigación en República Checa. Hoy utiliza modelos informáticos para medir impactos del cambio climático.

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Juliana Arbeláez | Foto: Forbes US

A los 18 años, Juliana Arbeláez representaba a Colombia en natación artística competitiva, pero ahora reside en la República Checa utilizando modelos informáticos para medir los impactos del cambio climático. También ayuda a defender a las mujeres en las carreras STEM (Ciencia, tecnología, matemática e ingeniería).

Arbeláez, que ahora trabaja en la Academia Checa de Ciencias, dice que sus modelos se centran en el impacto del cambio climático en los sistemas hídricos, la transformación de la tierra, la energía y la agricultura.

“En la comunidad del cambio climático hay científicos que han estado trabajando durante 30 años recopilando datos que se pueden usar en los modelos”, dice. “Ahora estamos usando puntos de datos de satélites, de fuentes marinas, de datos agrícolas, tanto en el nivel nacional y regional “.

Arbeláez dice que, desafortunadamente, los registros del sur global no son tan completos. “Los registros simplemente no se remontan tan lejos como en Europa, por ejemplo”. A pesar de eso, estos modelos son cruciales para el futuro de los países del sur global (países en vía de desarrollo).

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“En el Sur global, los recursos hídricos están bajo mucho estrés”, dice. “El agua está en el sur, por lo que es importante saber cuáles serán las tensiones y las estrategias de adaptación”.  

Con suerte, dice Arbeláez, el modelado financiado en el norte puede ayudar a predecir los resultados en otros lugares. “La idea es que todos estos puntos de datos sean transparentes y accesibles para todo el mundo”, dice, “casi todo es de código abierto”.  

De nadadora a ingeniera modelador climático

Arbeláez creció en Medellín, Colombia, asistió a una escuela privada y tuvo la oportunidad de competir a nivel nacional en natación artística.

“Mis padres son médicos y se enfocaron en darme una buena educación, viajamos y apoyaron todo mi crecimiento artístico y personal”. 

En la escuela secundaria, le gustaba la física y los temas ambientales, por lo que decidió retirarse de la natación para ir a la universidad. Después de obtener un título en ingeniería petrolera y un posgrado en modelización ambiental, Arbeláez consiguió un puesto como asistente de investigación en la República Checa.

Arbeláez argumenta que en el campo del clima, las mujeres y aquellos países en desarrollo serán los más afectados por el cambio climático.  “El sur global es la parte del planeta menos preparada para el cambio climático, pero tiene un papel importante que desempeñar en la estabilidad del planeta”, dice, y agrega que el cambio climático conducirá a ganadores y perdedores, no solo geográficamente, sino también socioeconómicamente.

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Papel de la mujer

Arbeláez añade que incluso dentro de la comunidad de investigación del cambio climático, siguen existiendo brechas culturales y de género.

“Esto tiene que cambiar”, destaca. “Todos los domingos en Instagram, entrevisto a una mujer diferente en STEM, pero desafortunadamente muchas de ellas están fuera de Colombia”. 

Ella dice que para las mujeres en América Latina, la representación sigue siendo un problema. “Nunca tuve una mujer a la que admirar cuando estaba haciendo mi licenciatura, solo había una maestra”, sostiene. “Elevar la representación es realmente importante y también es importante crear un espacio seguro para que las mujeres avancen en el campo. “

Pero para que ocurra el cambio, se necesita más que representación. “Tiene que haber voluntad política para poner más énfasis en cerrar las brechas en términos de legislación que ayude a las mujeres a seguir adelante en sus carreras, por ejemplo, la licencia por maternidad”.

Publicado en Forbes US | Autor: Andrew Wight

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