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20 años y US$20.000 millones después del 9/11, el World Trade Center sigue siendo un trabajo en progreso

Cuatro de las seis torres planeadas en el antiguo sitio de la Zona Cero ahora están abiertas y casi totalmente arrendadas, incluida la pieza central One World Trade Center. El Bajo Manhattan ha recorrido un largo camino desde su día más oscuro, pero ¿seguirá prosperando cuando la amenaza sean los microbios y no los terroristas?

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La mañana del 11 de septiembre de 2001, el desarrollador inmobiliario nacido en Brooklyn Larry Silverstein se estaba vistiendo para ir a trabajar al World Trade Center cuando su esposa, Klara, le recordó que tenía una cita con su dermatólogo. Ahora, dos décadas después, le da crédito a ese momento por haberle salvado la vida.

“Si no hubiera sido por la preocupación diaria de Klara por mi bienestar, no estaría aquí hoy”, dijo Silverstein, de 90 años, a Forbes a principios de septiembre.

Solo seis semanas antes, Silverstein y un grupo de inversionistas minoritarios habían ganado un contrato de arrendamiento de 99 años para las torres gemelas de la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey por US$3.200 millones. Diez días después de los ataques que arrasaron las torres del World Trade Center y se cobraron la vida de 2.753 personas en la ciudad de Nueva York, el neoyorquino de toda la vida celebró una conferencia de prensa para declarar su intención de reconstruir. Rechazando las sugerencias del entonces alcalde Rudy Giuliani (y más tarde del alcalde Michael Bloomberg) de convertir todo el sitio en un monumento o un vecindario residencial, decidió que la única forma de avanzar era intentar restaurar el área en un próspero distrito comercial.

“Después del 11 de septiembre, hubo un gran debate sobre lo que debería construirse en el World Trade Center. Era la quintaesencia de Nueva York: apasionada, ruidosa y rebelde ”, dice Silverstein. “Pero una cosa estaba clara. El nuevo World Trade Center tenía que ser mucho más de lo que había sido antes”.

Los incendios tardarían 99 días en dejar de arder en la Zona Cero y más de un año hasta que se iniciara la construcción de la primera de las nuevas torres, el 7 World Trade Center, en noviembre de 2003. Veinte años y US$20.000 millones de inversiones públicas y privadas más tarde , el bajo Manhattan ha recorrido un largo camino desde uno de los días más oscuros en la historia de la ciudad de Nueva York.

Lo que podría haber parecido imposible después de los ataques, recrear un distrito comercial bullicioso en el corazón del bajo Manhattan, no solo se ha convertido en una realidad, sino que también ha sido un éxito financiero relativo. Forbes estima que el valor combinado de los edificios de oficinas terminados que actualmente albergan a más de 40 inquilinos — Uno, 3, 4 y 7 World Trade Center — es de más de US$11.000 millones. Silverstein, sus socios y la Autoridad Portuaria deben alrededor de US$3.300 millones de deuda, mantenida en forma de bonos Liberty exentos de impuestos con vencimiento en 2100, sobre las propiedades.

Eso es mucho más que los US$3.200 millones que Silverstein pagó en junio de 2001 (US$4.900 millones ajustados por la inflación actual) y los US$4.600 millones que recibió de los pagos del seguro después del desastre. Aún así, está bastante por debajo de los US$20.000 millones invertidos en el proyecto por inversores públicos y privados desde 2001. Esa suma incluye US$4.000 millones que la Autoridad Portuaria y la Administración Federal de Tránsito gastaron en el centro de transporte de Oculus y US$1.000 millones gastados en el Memorial. Plaza y Museo Memorial. Otros US$3.000 millones se destinaron a infraestructura subterránea, calles, servicios públicos y espacios abiertos. Según Lynne Sagalyn, profesora de la Escuela de Negocios de Columbia y autora de un libro sobre el esfuerzo de reurbanización, los costos totales aumentarán a 26.200 millones de dólares a medida que avance la construcción del 2 World Trade Center, una torre de oficinas donde Silverstein todavía está buscando un inquilino ancla. y 5 World Trade Center, programado para convertirse en un edificio residencial en una empresa conjunta entre Silverstein y Brookfield Properties. Una vez que todo esté completo, las personas familiarizadas con el proyecto estiman que tomará otros cinco años, los pies cuadrados combinados de espacio para oficinas serán más de 12 millones, acercándose a los 13 millones de pies cuadrados en el antiguo complejo.

One World Trade Center, que alcanza una altura simbólica de 1,776 pies (el año en que se firmó la Declaración de Independencia), se convirtió instantáneamente en un ícono del horizonte de Nueva York cuando se inauguró en 2014. La Organización Durst, propiedad de la familia multimillonaria Durst compró una participación del 10% en el proyecto en 2010 a la Autoridad Portuaria por US$ 100 millones, que posee el resto; Silverstein renunció a los derechos para desarrollar la torre en 2006 en un acuerdo que aseguró el financiamiento de la deuda pública para el resto del desarrollo. Controvertido al principio, la torre ahora está alquilada en un 90%, y 8,000 empleados de inquilinos como el gigante editorial Condé Nast y el evaluador de crédito Moody’s se han mudado.

“Algunas personas pensaron que el edificio no debería construirse y que debería ser un monumento a las personas que murieron el 11 de septiembre, algunas personas pensaron que era un despilfarro”, dice el vicepresidente de asuntos públicos de la Organización Durst, Jordania. Barowitz, quien ayudó a armar el proyecto de la torre. “Ha sido realmente gratificante ver que el sitio se vuelve parte de la ciudad nuevamente. El restablecimiento del centro de la ciudad como un distrito de oficinas creativo ha sido intrínseco al éxito de la ciudad durante las últimas dos décadas”.

Además de One WTC, tres de las cinco torres diseñadas por primera vez en 2003 (3, 4 y 7) también están abiertas y casi totalmente alquiladas, con inquilinos que van desde Spotify y Uber hasta Moët Hennessy y Morningstar. Silverstein Properties posee toda la torre 7 y tiene participaciones significativas en los edificios 3 y 4 del World Trade Center, junto con inversionistas minoritarios, incluida la familia inmobiliaria más rica de Estados Unidos, los Goldman.

En la actualidad, el Bajo Manhattan es más que un simple distrito de oficinas: casi 18 millones de personas han visitado el Museo Conmemorativo del 11-S desde que se inauguró en 2014. El Oculus, el centro comercial y de tránsito diseñado por el arquitecto español Santiago Calatrava, abrió a tiempo para el 15 aniversario de los ataques en 2016. Repleto de 3.000 toneladas de mármol italiano importado extraído en los Alpes, su estructura esquelética contrasta con los rascacielos con paneles de vidrio que se elevan cerca y las losas de granito de Zimbabwe y Cerdeña que recubren las paredes y pisos de su vecino de al lado, 3 World Trade Center. Antes de que la pandemia Covid-19 frenara los viajes diarios a la oficina, al menos 250.000 personas pasaban por la estación todos los días, más del triple de las 70.000 personas que viajaban a las torres originales del World Trade Center antes del 11 de septiembre.

“Al final del día, nuestra visión era crear una mejor versión de Nueva York”, dice Silverstein. “Esa visión ahora es una realidad. Hoy, el nuevo World Trade Center ha cobrado vida como un espacio público dinámico con una arquitectura atemporal ”.

La primera propuesta para un World Trade Center en el extremo sur de Manhattan llegó en 1946, apenas un año después del final de la Segunda Guerra Mundial. Harry Truman todavía era presidente cuando la legislatura del estado de Nueva York estableció la World Trade Corporation para explorar la construcción de un World Trade Center; Se necesitarían otros 12 años, hasta 1958, para contratar un estudio de arquitectura para desarrollar un plan para el nuevo complejo. David Rockefeller, presidente de Chase Bank y vástago de la familia Rockefeller, estableció la Asociación del Centro del Bajo Manhattan ese año para guiar su visión de un proyecto que reconstruiría el Bajo Manhattan.

En 1960, la Asociación del Centro del Bajo Manhattan presentó un plan para un desarrollo de oficinas de 5 millones de pies cuadrados junto al East River que costaría US$ 250 millones para construir (US$2.300 millones en dólares de 2021). Para 1962, cuando la Autoridad Portuaria trasladó el desarrollo propuesto a su sitio final bordeado por los US$2.500 millones en la actualidad, una suma tan grande que Minoru Yamasaki, el arquitecto tocó para diseñar los edificios, pensó que era un error tipográfico cuando lo vio por primera vez.

Se demolieron trece manzanas de edificios de poca altura para dar paso al nuevo World Trade Center a partir de 1966, y la construcción de la torre norte comenzó en 1968. Cuando las torres finalmente se abrieron en 1973 como los edificios más altos del mundo, superando su rival al otro lado de la ciudad, el Empire State Building: los costos de construcción de las enormes estructuras de acero se habían disparado a US$ 900 millones, o US$5.500 millones ajustados por la inflación actual.

Inicialmente difamado como un proyecto de vanidad impulsado por Rockefeller y su hermano Nelson, que entonces era el gobernador republicano de Nueva York, las torres finalmente se convirtieron en una parte querida del horizonte de la ciudad. Según una estimación, las torres aparecieron en más de 1.000 películas, incluidas King Kong, Home Alone 2 y la primera película de Superman en 1978.

Los inquilinos del World Trade Center en el momento de los ataques reflejaban el estatus de Nueva York como capital financiera mundial: el Bank of America y la firma de servicios financieros Cantor Fitzgerald tenían oficinas en la torre norte; la Bolsa de Valores de Nueva York y Morgan Stanley tenían espacio en la torre sur; y Credit Suisse First Boston, Salomon Smith Barney, el Departamento de Comercio de EE. UU. y American Express se encontraban en el 5, 6 y 7 World Trade Center, todos los cuales fueron destruidos el 11 de septiembre.

Hoy en día, el sitio reconstruido del World Trade Center refleja cómo ha cambiado la economía de Nueva York desde 2001. Algunos de los inquilinos que anclaban las antiguas torres gemelas ya no existen o se han vuelto irrelevantes en las últimas dos décadas, de Lehman Brothers, que se derrumbó en la crisis financiera de 2008, para Xerox, que vio cómo sus máquinas del mismo nombre caían en desgracia con el auge de Internet. Ocupando su lugar en las nuevas torres hay una gama más amplia de firmas multinacionales y nuevas empresas locales, que abarcan desde el servicio de planificación de bodas Zola y la firma de colchones Casper hasta el gigante de las bebidas espirituosas Diageo y el servicio de transmisión por secuencias DAZN.

“Hoy [el bajo Manhattan] es una economía mucho más diversa, y la cantidad de residentes que viven allí ahora es casi el doble que antes del 11 de septiembre”, dice Sagalyn de Columbia Business School. “Esas tendencias estaban vigentes antes del 11 de septiembre. La cantidad de fondos federales y los esfuerzos locales, municipales y estatales invertidos en el bajo Manhattan realmente tuvieron el impacto de acelerar esas tendencias”.

El mayor signo de interrogación que se cierne sobre el bajo Manhattan es la pandemia de Covid-19. Desde que el virus azotó la ciudad por primera vez en marzo de 2020, cobró la vida de casi 34.000 neoyorquinos y confinó a millones de viajeros en sus hogares, el área no ha vuelto a su estado normal previo a la pandemia. Eso ha supuesto problemas para los enormes (y costosos) espacios de oficinas disponibles en las torres del World Trade Center: en noviembre, según los informes, Uber ofreció subarrendar el 25% de su espacio de oficinas en 3 World Trade Center. El propietario de Condé Nast, Advance Publications, pagó unos US$ 10 millones en alquiler atrasado a la Organización Durst y la Autoridad Portuaria en agosto, meses después de que comenzara a retener el alquiler en enero, en medio de rumores de que el inquilino principal planeaba mudarse temprano y terminar su contrato de arrendamiento, que se extiende hasta 2039 .

Aún así, los desarrolladores están convencidos de que la recuperación está en camino: se espera que un WTC alcance el 93% de ocupación gracias a una serie de contratos de arrendamiento firmados recientemente, según Barowitz de la Organización Durst. “Habrá un vuelo hacia la calidad, como ocurre con frecuencia cuando hay una recesión en el mercado”, dice, y destaca las ventajas de los edificios del WTC en comparación con las torres de oficinas más antiguas en Midtown. “No solo por las vistas y el prestigio , pero también la calidad del espacio desde una perspectiva de eficiencia y productividad y salud ”.

Para Silverstein y los Durst, el éxito de la remodelación del World Trade Center es una prueba de que nunca es una buena idea apostar contra la ciudad de Nueva York.

“Esta ciudad siempre vuelve”, dice Silverstein. “Más fuerte que nunca.”

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Pfizer dice que tres dosis de su vacuna neutralizan a Ómicron

BioNTech y Pfizer dijeron que dos dosis de la vacuna dieron lugar a anticuerpos neutralizantes significativamente más bajos, pero que una tercera dosis los aumentó por un factor de 25.

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BioNTech y Pfizer afirmaron el miércoles que un ciclo de tres inyecciones de su vacuna contra Covid-19 demostró generar un efecto neutralizador contra la nueva variante Ómicron del coronavirus en una prueba de laboratorio y señalaron que podían entregar una vacuna basada en Ómicron en marzo de 2022 si fuese necesario.

En el primer comunicado oficial de los fabricantes de vacunas sobre la probable eficacia de su inyección contra Ómicron, BioNTech y Pfizer dijeron que dos dosis de la vacuna dieron lugar a anticuerpos neutralizantes significativamente más bajos, pero que una tercera dosis los aumentó por un factor de 25.

La sangre obtenida de personas que recibieron su tercera inyección de refuerzo hace un mes neutralizó la variante ómicron con la misma eficacia que la sangre después de que dos dosis combatieron el virus original que se encontró por primera vez en China.

“Asegurar que tantas personas como sea posible estén completamente vacunadas con la primera serie de dos dosis y un refuerzo sigue siendo el mejor curso de acción para prevenir la propagación del Covid-19”, dijo el jefe de Pfizer, Albert Bourla, en el comunicado.

Los hallazgos concuerdan en líneas generales con un estudio preliminar publicado el martes por investigadores del Instituto de Investigación de Salud de África en Sudáfrica, que dice que ómicron puede evadir parcialmente la protección de dos dosis de la vacuna Pfizer/BioNTech y sugiere también que una tercera inyección podría ayudar a defenderse de las infecciones.

Sin embargo, un análisis de laboratorio en el hospital universitario de Fráncfort, Alemania, encontró una respuesta de anticuerpos reducida a ómicron incluso después de tres inyecciones.

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Falla mundial de Amazon Web Services deja en el limbo a Nequi y hasta a Disney

Disney + y varios productos de Amazon como Alexa han presentado problemas debido a la interrupción.

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Amazon Web Services, que proporciona servicios de computación en la nube para grandes empresas como Disney, Sony y Netflix, sufrió este martes una interrupción importante y dijo que no hay un plazo para la reparación del servicio.

Hechos clave:

  • A las 3:30 p.m. Amazon Web Services dijo que la causa de la interrupción es “un deterioro de varios dispositivos de red” y, aunque hay “algunos signos de recuperación, la empresa no tiene un plazo para la recuperación completa “.
  • La caída mundial ha afectado a varias compañías. Entre ellas, en Colombia al banco digital Nequi, que ha dejado de funcionar completamente, falla que Forbes pudo confirmar que está ligada a la caída global de AWS. Miles de usuarios se han volcado a las redes sociales a reportar las consistentes fallas que han impedido el acceso a la billetera digital de Nequi y por ende a las operaciones dentro de ella.
  • “Estamos trabajando junto a nuestro aliado para resolver esta situación tan pronto como sea posible”, dijeron desde Nequi a Forbes. “Servicios como los pagos con tarjeta Nequi, las recargas a través de PSE, puntos corresponsales y el portal web, están funcionando con normalidad”.
  • El sitio de seguimiento DownDetector mostró casi 27,00 informes de interrupciones de los servicios web de Amazon el martes alrededor del mediodía.
  • Según DownDetector, Disney +, Amazon Prime Video, Amazon Prime Music, Amazon Alexa, Ring, que usan AWS, también estaban experimentando cortes, y Roku y Ring advirtieron a los clientes sobre interrupciones del servicio.
  • Amazon Web Services informó un aumento de las tasas de error en América del Norte en su panel de estado.
  • Amazon escribió en el tablero que identificó la causa de la interrupción y está “trabajando activamente hacia la recuperación”.
  • Forbes se ha puesto en contacto con Amazon para solicitar comentarios.

La cifra:

48. Esa es la cantidad de sitios web que experimentaron algún tipo de interrupción el martes, según DownDetector.

Antecedentes:

En noviembre, una cantidad similar de sitios web experimentaron interrupciones, incluidos Snapchat, Spotify y Google. En octubre, Facebook experimentó múltiples interrupciones, incluida una de 5 horas de duración, que incluyó a Instagram, Messenger y otras subsidiarias. Se estimó que los problemas le costaron a la compañía más de US$100 millones en ingresos. Snapchat también experimentó una interrupción en octubre. AWS también experimentó una interrupción como esta en noviembre de 2020.

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Mountain Partners anuncia fondo de US$ 50 millones exclusivo para empresas sustentables

El fondo está enfocado en startups sustentables con baja huella de carbono.

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La firma de inversiones Mountain Partners Chile lanzó un nuevo fondo de capital de riesgo de más de US$ 50 millones, enfocado exclusivamente en startups sustentables con baja huella de carbono que ayuden a mitigar los emisiones que provocan el cambio climático.

El fondo, denominado Green-Future Fund I, invertirá desde las etapas de capital semilla a Serie A en empresas de tecnología de remoción de carbono, ag-tech sostenible, tecnología minera sostenible, energías renovables y tecnologías de cero emisiones, entre otras.

“Nuestra visión en el mundo no se concibe si no es de forma sostenible, por eso decidimos lanzar el primer fondo de la región exclusivamente enfocado en soluciones green y climate-tech, dijo Santiago Caniggia Bengolea, fundador y managing partner de Mountain Partners Chile, antes conocida como Nazca Ventures en Chile, Colombia y México

“Con el COP26 se vieron intereses alineados de muchos actores, y nosotros vemos el potencial de los emprendedores de la región como actores críticos para actuar frente a la crisis ambiental. Buscamos startups que desafíen el status-quo, que sean apasionadas por la innovación y que estén buscando escalar las soluciones ambientales del mañana”, agregó.

El ejecutivo explicó que las startups que se unan al fondo también tendrán acceso a la red internacional de fondos de su matriz suiza-alemana Mountain Partners, donde “la sinergia y posibles partnerships con otras startups del portafolio será enriquecedora, sumada al know how y track record que acarrean todos los integrantes del fondo”.

El fondo también contará con la colaboración de la consultora en innovación en minería y energía sustentable Quintil Valley, y con acceso a pasantías, coworking y aceleración de negocios con incubadoras provistas por los acuerdos de Mountain Partners a nivel global.

El Green Future Fund I tendrá su sede en la ciudad chilena de Viña del Mar y en Miami.

Las empresa unicornio mexicana KavakPlatzi, las chilenas Poliglota o Capitalizarme son algunas de las startups que han sido apoyadas por Mountain Partners global.

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El empresario y líder digital que abre las puertas a Times Square

Con un modelo de negocio y una gran visión Jeffrey Mejía revoluciona el mercado digital con su experiencia en finanzas y coaching empresarial

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Jeffrey Mejía, empresario y líder en soluciones digitales. Foto: Welcome to Time Square.

Jeffrey Mejía, emprendedor exitoso, se graduó en Finanzas por la Universidad de Hofstra, Nueva York. Jeff es el Fundador y CEO de LSG Software Solutions & LSG Software Solutions Republica Dominicana. También ocupa el puesto de CEO de Welcome to Times Square, plataforma de redes sociales con múltiples opciones, creada para los viajeros que buscan visitar la ciudad de Nueva York y disfrutar de la practicidad del mercado antes o después de llegar.

Jeff cree que el liderazgo es fundamental para que las organizaciones crezcan y se conecten con sus clientes. Comenzó su carrera en JP Morgan Chase y tiene una experiencia progresiva y de 13 años en la asesoría de empresas y préstamos comerciales. Su versatilidad, dinamismo y profundidad de conocimiento en el nicho financiero y el sector de TI (Tecnologías de la Información) lo convierten en un líder decisivo e innovador, capaz de tomar decisiones audaces. Su profundo conocimiento de la dinámica del mercado lo ayuda a acelerar el crecimiento orgánico y atender a múltiples audiencias.

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Mejía es un emprendedor que encabeza con éxito uno de los equipos más capacitados del sur de Florida, ayudando a las personas a hacer crecer sus negocios. Es conocido por fomentar asociaciones confiables y duraderas con asignadores, administradores de inversiones y fuentes confiables de fondos, que le brindan una clara ventaja para impulsar y construir modelos comerciales exitosos.

A través de welcometotimessquare.com, el mercado en línea, Jeff está materializando su creencia de que “es un truco estar en el clic” en la Gran Manzana. Los clientes están a solo un clic de encontrar todo en la plataforma. La aplicación es un Marketplace innovador compatible con las redes sociales, en el que los socios y anunciantes de la ciudad pueden enganchar a los seguidores a través de videos, imágenes, comentarios y me gusta para ayudar al usuario a elegir.

A través de esta, el experto tiene como objetivo volver a poner a Times Square en el centro de atención, trayendo de vuelta la vitalidad y la atmósfera animada de la ‘ciudad que nunca duerme’. El mercado virtual funcionaría como un conducto para atraer visitantes a Nueva York.

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Como sugiere el nombre, welcometotimessquare.com permite a los turistas y lugareños navegar fácilmente por el sitio web y descubrir qué nuevas experiencias tiene que ofrecer la ciudad para satisfacer las crecientes expectativas de su audiencia. ¿El gran sueño de Jeff? Brindar una experiencia única a los fanáticos de la ‘capital del mundo’.

Jeffrey Mejía, el CEO visionario nunca se avergüenza de desempeñar múltiples roles de guía, mentoría y ayuda al crecimiento de las empresas. Cree firmemente que si quieres lograr algo extraordinario, ayuda a otros a crecer. El crecimiento y el éxito nunca ocurren de forma aislada.

Está seguro de que su plataforma dominará todos los sitios web impulsados por las vacaciones que promueven Nueva York, ya que incluyen todos los elementos para lograr el éxito, desde el nombre de dominio hasta el contenido nuevo, y desde la presencia en las redes hasta los proveedores. No solo promoverá el turismo en la ciudad, sino que también promoverá Times Square en todo el mundo.

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Chile se convierte en el octavo país de la región en decir ‘sí’ al matrimonio igualitario

Además de permitir uniones entre personas del mismo sexo, también se habilita la adopción y la filiación.

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Foto: Getty Images.

Tras cuatro años de tramitación, el proyecto de ley de matrimonio igualitario ingresado por la expresidenta de Chile Michelle Bachelet y puesto con urgencia este año por el actual mandatario, Sebastián Piñera, finalmente se convertirá en ley, tras 82 votos a favor, 20 en contra y 2 abstenciones, en la Cámara de Diputados.

El matrimonio igualitario era uno de los mayores anhelos del colectivo LGTBQ+ en el país, donde los y las homosexuales pueden unirse sólo bajo la figura del Acuerdo de Unión Civil (AUC), que no reconoce derechos filiativos.

Con esto, Chile se convertirá en el octavo país de América Latina en legalizarlo después de Argentina, Brasil, Colombia, Uruguay, Ecuador, Costa Rica y varios estados de México, y 25 a nivel mundial. Además de permitir el matrimonio entre personas del mismo sexo, también habilita la adopción y la filiación.

El movimiento en defensa de lesbianas, gays, bisexuales y trans, Movilh Chile, uno de los principales impulsores del matrimonio igualitario en la agenda política chilena celebró la decisión a través de sus redes sociales.

Mientras que la directora de la Fundación Iguales, Isabel Amor, dijo desde el Congreso de Chile que “la votación de este proyecto nos dejó en claro que este tema no es un tema cualquiera, sino que tiene que tomarse las agendas políticas del gobierno que siga. No podemos aceptar ningún tipo de discurso que respalde la violencia sexual”.

VOTACIÓN EN EL SENADO

Luego que la votación en la cámara alta se retrasara una semana por intervenciones del sector más conservador, este martes 7 de diciembre los senadores y senadores se manifestaron mayoritariamente a favor.

“Esto responde a una expectativa que busca poner a la discriminación a las familias del mismo sexo”, dijo la senadora y excandidata presidencial de centroizquierda, Yasna Provoste.

“Nos va a hacer mejor como país”, añadió la senadora socialista, Isabel Allende.

“Cada ser humano tiene derecho a construir su proyecto de vida. Este es un proyecto que defiende profundamente las libertades individuales y culturales”, dijo el senador de centroderecha, Felipe Kast, primo del actual candidato presidencial de ultraderecha, José Antonio Kast.

Conoce más sobre la trayectoria del proyecto:

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