Daniel es conocido por su participación en varios realities en Colombia y Latinoamérica. Fue finalista en el Desafío Caracol, en Exatlón RCN, Desafío x2 de Discovery Channel y en una serie en Netflix, aunque el reconocimiento en redes lo ha ganado siendo Blogger de viajes (ha viajado por casi 100 países) y siendo emprendedor digital (lleva más de 20 años generando ingresos con negocios digitales).

A raíz de su éxito como emprendedor digital y su interés por compartir esta información con más personas, Daniel creó una universidad de emprendimiento digital a 25 minutos de Medellín, donde reunió a 50 de los más grandes expertos en diferentes áreas del marketing digital para que sus estudiantes tuvieran toda la información disponible en un mismo lugar.

Sin embargo, Tirado cuenta que luego de vivir como nómada digital, trabajando con un computador desde cualquier lugar del mundo, y de ayudar a través de su universidad a cientos de personas a crear y crecer sus negocios digitales, entendió que debía dar el siguiente paso para lograr que muchas más personas se le midieran a conocer las herramientas digitales como una opción para mejorar su calidad de vida.

Por eso se animó a compartir los secretos, mañas, trucos y consejos que le han permitido ser exitoso en el mundo digital. Lo mejor, de forma gratuita y con la garantía de que en solo una hora cualquier persona aprenderá algo que podrá aplicar de inmediato para empezar a generar ingresos. “No importa si es un doctor, abogado, arquitecto, ingeniero, tendero de barrio, desempleado, adolescente, estudiante, la meta de la MasterClass gratuita de este 11 de octubre es cambiarle la vida a quien sea. No es algo motivacional de “sí se puede” o de “se tu propio jefe”, es una hora intensa para conocer la mayor cantidad de herramientas digitales. Quiero hacer un aporte verdadero a Colombia y a la región, para que abran sus ojos a lo digital, y que sepan la cantidad de oportunidades que están desaprovechando”, explica Tirado.

¿Qué se aprenderá en la MasterClass?

Durante una hora Daniel explicará los tres pasos en los que debe enfocarse aquel que decida tomar acción; primero, ganar dinero con las herramientas digitales, que son muchas; segundo, aprender a multiplicarlo e invertirlo bien, y tercero, cómo conservarlo.

El tráfico digital es uno de los temas clave que tocará en la clase, y que “le volará la cabeza” a los empresarios que piensan que todo está bien y que no hay nada por mejorar. Cómo manejar una campaña perfecta en Facebook, Instagram o Google, y cómo salir en los primeros puestos de los motores de búsqueda, que es algo que le sirve al 100% de las personas sin importar en qué lo apliquen, ya sea en marca personal, un emprendimiento, o en buscar más clientes para sus negocios tradicionales.

Otra tendencia de la que hablará será sobre el coaching digital, que sigue en crecimiento. “Un ejemplo es Hotmart, que es como un supermercado de productos digitales. Todo el que es experto en algo pone allí su conocimiento, el experto en yoga, finanzas, maquillaje, nutrición, hasta en cómo arreglar la licuadora o la lavadora, etc.”, dice Tirado. Es una oportunidad en dos vías, el creador de un producto o contenido lo ofrece en esa plataforma, y allí un “ejército de marketeros” lo comercializan en redes sociales por un porcentaje de la venta. “El dueño de ese contenido se gana el residual de ese volumen alto de compradores, y un experto en tráfico digital logra que muchas personas lleguen y se hace con la comisión por lograr esa venta, en últimas es mejor ganar el 1% del trabajo de 100 personas, que el 100 % de una sola”, recalca.

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Sobre cómo invertirlo y conservarlo, abordará opciones como apostarle a la propiedad raíz y la búsqueda de inversionistas, cómo aprovechar los subsidios del Gobierno que suelen ser poco conocidos, entrenarse en finanzas personales y en contabilidad, e incluso entrar en el crowdfunding y las inversiones grupales. Por ejemplo, el lugar donde queda la universidad se hizo por medio de crowdfunding, sin un capital inicial. También hablará sobre el potencial de las criptomonedas, el trading y sus oportunidades en escenarios como videojuegos, NFT, música, entre otros, pues cuando se hace de forma seria y comprometida, a largo plazo puede llegar a ofrecer mayor estabilidad para conservar el dinero que los bancos tradicionales, donde dice el “se le está evaporando el dinero a la gente con la inflación tan alta que tenemos y vendrá”.

¿Cualquiera puede aprender?

Daniel subraya que no se trata de “buscar dinero fácil ni rápido”, sino de ser la escuela de emprendimiento digital más grande de Latinoamérica, donde se aborden, de una manera seria y profesional, temas como desarrollo de marca personal, creación y crecimiento de redes sociales por medio de estrategias y no solo de una manera orgánica y lenta, wordpress, blogs, embudos de venta, criptomonedas, trading, herramientas de automatización, SEO, email marketing, WhatsApp marketing, Telegram marketing, creación y venta de productos digitales, etc. También cómo crear campañas efectivas en redes sociales, marketing de afiliados, Clickbank, Hotmart, dropshipping (que es vender productos sin tener inventario), Shopify y pasarelas de pago, entre muchos otros temas.

La clase gratuita está diseñada para diferentes niveles. Desde personas que no conocen nada del mundo digital, hasta quienes ya tienen nociones de marketing digital, o incluso emprendimientos digitales, pues van desde lo básico hasta lo más avanzado, buscando que con la menor inversión se logre el máximo de rentabilidad y eficiencia.

“Hay muchas personas en una cárcel de oro, y yo quiero que salgan de allí, que el emprendedor pequeño facture mucho más, que el que piensa que es grande vea que puede crecer, abrirle los ojos a un mundo de muchas más oportunidades, de números mucho más grandes de lo que sus mentes pueden imaginar. El problema es que esas oportunidades no estarán para siempre, por ahora el mercado no es tan explotado, pero en algún momento ya muchos estarán ahí y tal vez la oportunidad baje, por eso mi afán a que la gente despierte y abra los ojos a todo esto, ya que hoy en día, o estás en el mundo digital o desapareces, punto. No hay otro camino”, finaliza.

Puede registrarse aquí en la MasterClass gratuita del próximo 11 de octubre. https://elclubdeldinero.com/informacion

La intención de Colombia es convertirse en actor principal de la producción industrial de cannabis y sus derivados para uso médico y científico. No se puede olvidar que las proyecciones de la tasa de crecimiento anual compuesto este mercado en el mundo es de 23,9 % entre 2020 y 2028. Eso quiere decir que el mercado pasara de 8.9 billones de dólares a 49.1 billones de dólares en solo ocho años.

Si bien muchos países han dado un paso al frete en la legalización y reglamentación del cultivo y aprovechamiento industrial, aún hay vacíos que han limitado que más inversores se sumen, uno de ellos son los seguros específicos. Es allí donde Previsora se adelantó para ofrecer un paquete de productos y servicios especializado en la industria del cannabis.

Póliza agrícola

Previsora ha explicado que su oferta va en dos vías, la primera, una póliza que asegura el cultivo, invernaderos, maquinaria y equipos que se utilizan desde la siembra hasta antes de la cosecha. Un punto interesante es que la póliza cubre el daño del material vegetal, es decir las plantas, por daños ambientales como granizo, vientos, incendios, heladas, inundaciones y que termine en que esas platas mueran, o queden tan afectadas que no se puedan cosechar.

Esa póliza también cubriría el daño material a los invernaderos, maquinarias o equipos que se utilicen en la producción del cannabis y que estén dentro del invernadero, como plásticos, sistemas de riego, equipos de ventilación y calefacción, entre otros. Además, todo lo que tiene que ver con el transporte de producto final (flor seca, derivados y aceites del cannabis, etc.) y protección a las oficinas, fábricas de transformación y conservación del producto final.

Póliza de transportes

Previsora ha dicho que también es clave un seguro orientado a el transporte de las plantas cosechadas. En ese caso su póliza es de carácter nacional e internacional, cubre los despachos incluso a nivel extra-frontera en todos los modos y medios de transporte con amparos y coberturas ante eventuales riegos que afecten pérdidas o averías en el despacho.

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Algo a resaltar es que los costos y tasas de las pólizas contemplan a toda la cadena, propietarios, poseedores, comerciantes, cultivadores, distribuidores, importadores, exportadores, fabricantes o destinatarios, por lo que es un excelente complemento a la cadena de producción y abastecimiento desde la materia prima hasta los productos intermedios o terminados.

Póliza de daño material

Es un seguro donde se combinan coberturas de incendio, terrorismo, daño interno de equipos y maquinaria, hurto, terremoto, lucro cesante, entre otros. Lo que busca es proteger y salvaguardar la infraestructura en general, áreas administrativas, fábricas, bodegas, entre otros.

Esa mirada integral de toda la cadena de valor es un paso más en la consolidación de la industria del cannabis, y lo mejor es que ahora podrá estar segura con la experiencia y liderazgo de Previsora.

Más información en: https://www.previsora.gov.co/agro/

Colsubsidio, una de las marcas más reconocidas en Colombia, presentó su campaña #JuntosLoHacemosPosible. Se trata de un llamado a sumar distintas voces de la sociedad para que se comprometan con acciones puntuales que le aporten al país y creen más oportunidades. Lo interesante de la propuesta es que los compromisos pueden empezar desde el día a día, como respetar las señales de tránsito, ayudar a los hijos a hacer tareas, ser más productivos, pagar a tiempo a los proveedores, compartir más espacios con sus seres queridos, ser un mejor vecino y más tolerante con los demás. Lo importante es que sea un compromiso genuino y de acciones tangibles sin importar el rol. Cabe resaltar que muchos colombianos desde sus redes sociales ya se han sumado.

La organización ha dicho que se encuentra renovando, transformando su portafolio y creando nuevos espacios que generen bienestar para todos sus afiliados. A partir de estos objetivos se ha logrado mejorar la oferta de los servicios de Colsubsidio, como parte de esta evolución presentaron un cambio en su marca que la hace ver más moderna, flexible, joven e innovadora, reflejando así cómo se están transformando como empresa.

 “Venimos de un momento en el que el mundo cambió y en Colsubsidio también lo hicimos. Pero nuestra transformación viene de antes. Además de un cambio de color y una evolución de marca, nos renovamos, porque sabemos que las personas tienen nuevas necesidades en su forma de estudiar, de trabajar, de entretenerse, entre otras. Esta evolución demuestra que siempre hemos sido una empresa que innova y nada nos detendrá para seguir trabajando en nuestro propósito de cierre de brechas sociales, democratizando la calidad”, afirma Luis Carlos Arango, director general de Colsubsidio.

Renovar el turismo

A raíz de la pandemia el sector turismo fue uno de los más golpeados en el país. Durante la Coyuntura, Colsubsidio inició un plan de renovación sin precedentes de sus espacios de cara a una mayor oferta hotelera. Algunas de sus acciones puntuales incluyen el lanzamiento del novedoso complejo Cantú Glamping y cabañas. También hicieron una intervención de su icónico hotel Lanceros, en la región de Boyacá, y actualmente el Hotel Colonial se encuentra en proceso de remodelación para abrir sus puertas muy pronto.

Otra de las acciones más destacadas de Colsubsidio es la renovación del Hotel Alcaraván, en los Llanos orientales, que es reconocido como referente de sostenibilidad medioambiental en Colombia, ya que funciona 100 % con energía renovable.

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Una de las instalaciones más conocidas de la organización, Piscilago, se encuentra en proceso de renovación y conservación de más de 80 hectáreas de bosque seco tropical. Esto con el acompañamiento del Instituto Alexander Von Humboldt y, a la par, se está desarrollando un plan maestro para el crecimiento y actualización del parque.

Con este tipo de acciones la organización se ha enfocado en desarrollar nuevas alternativas que le apunten de manera tangible a la reactivación económica del país y que especialmente ayuden a las comunidades aledañas de sus instalaciones que se han visto afectadas por la pandemia.

Apostarle a la tecnología

La pandemia también aceleró la necesidad de la transformación digital. Como parte de la renovación de la marca se agilizaron los canales virtuales, se desarrollaron productos crediticios digitales y canales de comunicación en línea, principalmente para los usuarios de salud, como el chat Bot Santiago y la oferta en Telemedicina. La corporación también renovó su página web e implementó las tiendas online para diferentes servicios en hotelería, recreación, deportes y educación. Además de su amplia red de supermercados, droguerías y servicios de salud.

En la ‘nueva normalidad’ las necesidades de los colombianos y las empresas han empezado a cambiar, por lo que desde la organización han dicho que como respuesta tangible a esto seguirán en su evolución constante; por ejemplo, sumarán tres BLOC, – espacios de bienestar local, a los dos que ya existen, donde se ofrece servicios como fútbol 5, zonas infantiles, piscinas e incluso espacios para que bandas musicales ensayen en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba en Bogotá. Adicionalmente, fortalecerá su red de coworking e inaugurará el centro para la productividad de las empresas y sus trabajadores.

La corporación hace un llamado para que el compromiso individual se sume a #JuntosLoHacemosPosible y de esta manera se compruebe que la unión y la tenacidad van a sacar adelante al país. Y que, desde cualquier parte del mundo, de Colombia, de la casa, del trabajo, de la calle, se puede aportar, e invitan a no olvidar que las pequeñas acciones construyen grandes transformaciones, que justamente es a lo que le está apostando Colsubsidio hoy.

El papel del área de TI en las organizaciones ha cambiado radicalmente. Históricamente su función era dar soporte a los otros departamentos, ahora su rol es clave en lograr los objetivos de la organización, convirtiéndose en los más grandes habilitadores de innovación dentro de la empresa y para ofrecer una ventaja competitiva sin precedentes.

En palabras de Carlos Zapata, gerente de ingeniería de Rockwell Automation y miembro del comité organizador de DevOpsDays Medellín, “la empresa de taxis más grande del mundo, Uber no posee ni un solo taxi. La empresa de entretenimiento más grande del mundo Netflix, no tiene un solo cine, La empresa de retail más grande del mundo, Amazon, no fabrica ningún artículo. Lo que tienen en común son departamentos de TI de alto desempeño, que son capaces de crear productos digitales que ofrecen una experiencia de usuario única”, estas tendencias requieren que cada organización adopte un enfoque proactivo de las TI y las ubique el centro de su estrategia de negocios.

Adicionalmente Alejandra Pérez, miembro del Comité Organizador del Evento DevOpsDays Medellín, comenta que esta revolución digital pasa en todos los niveles y organizaciones; “por ejemplo, si bien la motivación de un banco con más de 100 años en el mercado no es generar tecnología, no tener soluciones como una app móvil las limita frente a competidores nuevos que ofrecen servicios financieros directamente con herramientas tecnológicas”.

Gabriel Alzate, manager de innovación y transformación digital en Sophos Solutions, creador de la metodología GAT, y con más de 11 años trabajando en la investigación de transformación digital, explica que algunas empresas no han terminado de entender que la transformación es fundamental, y que quienes no lo están haciendo pierden valor y diferenciación en el mercado, lo que termina por no garantizar su continuidad.

“Diariamente en el mundo desaparecen compañías porque vienen otras con un valor diferencial, con las tecnologías que habilitan formas distintas de acción, que penetran en el mercado y que los consumidores prefieren”, explica el speaker Alzate, y advierte que lo primero que deben pensar las compañías es en la cultura organizacional, en dejar el trabajo en jerarquía donde un proyecto debe pasar por múltiples niveles y puede tardar meses o años, que se debe orientar a metodologías y equipos ágiles donde la planificación de paso a la acción.

Y para ir a la par con la tecnología y la eficiencia de los procesos se habla de dos grandes habilidades: La autogestión, la pandemia adelantó nueve años la tendencia de trabajar fuera de oficinas, por lo que no se necesitan “perros guardianes” para vigilar lo que se hace, sino autogestión. El otro es el autoaprendizaje, ya que prepararse no es responsabilidad de empresas o universidades, sino de cada persona.

La cultura DevOps

No hay una definición oficial de qué es DevOps, su nombre es un acrónimo de Developer (Dev) and  Operations (Ops), y es una forma de colaborar en el mundo de TI que rompe los silos existentes entre desarrollo y operaciones, es la forma en cómo se construyen sistemas a gran escala que sean confiables y que permiten cambios sin que dejen de ser seguros y confiables.

Piense en las veces que el sistema operativo del celular se ha actualizado. Con las metodologías tradicionales este tipo de proyectos podrían tardar meses, ahora el móvil está siempre al día sin que el usuario pierda la funcionalidad o deba cambiar de aparato con cada actualización. Si se compara la cantidad de unicornios en Latinoamérica con el resto del mundo, donde DevOps ya es una forma de trabajar, se ve una gran diferencia lo que abre la puerta a oportunidades de mejora incalculables en América Latina.

“Las empresas que usan de forma inteligente estos elementos de la cultura DevOps se ‘alejan del pelotón’ y es difícil que los que vienen atrás los alcancen (…) Hay cuatro elementos por trabajar de forma paralela y sincronizada: Los procesos, la gente, la cultura, y la tecnología, pero esta última debe ser vista como habilitador de los otros tres elementos”, recalca Zapata, y suma que en algunas organizaciones se ha entendido mal el concepto DevOps, pues no es exclusivo de un nuevo rol en la organización o de la implementación de una nueva herramienta en la plataforma tecnológica, ya que aislar la tecnología de los demás elementos es un grave error,  sino que mejora la forma en como los involucrados en la cadena de valor de TI trabajan de manera conjunta para crear valor a los clientes.

Oportunidades de mejora

Para expertos en el tema, como Alzate, Colombia no se encuentra tan mal como se creería. Los retos vienen cuando se analiza que, si bien las empresas más grandes en sectores como la banca y el retail van en el camino de la transformación y adopción digital, aun con puntos débiles en la pandemia como lo fueron las filas virtuales, que no deberían suceder, el 90 % de las compañías en el país son PyME y allí aún no es evidente esta transformación.

“Cuando se le dice a una PyME que tiene que comprar ciertas soluciones responden que no van a poder transformarse porque no tienen cómo, pero no se les explica que eso es lo último, que primero debe empezar, como lo habla en el modelo de transformación digital GAT, por las tendencias, luego centrarse en el cliente, entender su entorno, las oportunidades y necesidades, crear un foco estratégico que diga dónde estoy y hacia dónde voy, cuando se sabe esto se crea una cultura de organización según las necesidades y ahí sí mirar la tecnología”, explica el manager Alzate.

En ese sentido el gerente Zapata revela que en el reporte State of DevOps de 2019, que reúne más de 31.000 profesionales en el mundo, se ve que en toda la región, de México hasta Argentina, apenas el 4 % de los encuestados entiende o puede aportar en este tipo de cultura. Lo interesante es que el mismo reporte muestra que DevOps le permite a las empresas ser 30 veces más ágiles, 60 veces más confiables, mejorar los tiempos de entrega 200 veces y recuperarse 60 veces más rápido de los errores, piense en que en la mañana Zoom o WhatsApp presentan un error y en cuestión de horas está solucionado, no días ni semanas.

Los cinco pilares DevOps

Se trata de la cultura, la automatización, procesos lean o más eficientes, tener métricas para saber si efectivamente se está acercando a donde se quiere ir y una cultura de colaboración dentro de las empresas para romper silos, donde el área de desarrollo no opere de forma independiente del de operaciones, o de negocio, sino que lo hagan de manera conjunta para generar mejores resultados en menor tiempo, y aumenten la satisfacción del cliente. Uno de los principales elementos que ayudó a catapultar o entender mejor este movimiento DevOps fueron las charlas DevOpsDays, de hecho, es de allí que surge el nombre DevOps.

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Matt Stratton, Developer Advocate for Pullumi, y presidente global de la Organización de las conferencias DevOpsDays a nivel mundial comenta: “Uno de los mayores retos con los que se encuentra cualquier persona cuando intenta hacer un gran cambio en el funcionamiento de su empresa es sentir que no se aplica a ellos. A menudo leemos sobre lo que hacen Netflix o Spotify u otras empresas, pero pensamos que no podría aplicarse a nuestra organización. Los eventos como DevOpsDays reúnen a los profesionales para que aprendan unos de otros y vean el ‘arte de lo posible’”. Durante la última década los DevOpsDays han ayudado a personas del mundo a ver que no deben simplemente aceptar la ‘forma en que siempre se ha hecho”, esto ayuda a la industria a crecer y sobresalir.

DevOpsDays Medellín 2021

DevopsDays se ha convertido en un espacio reconocido a nivel mundial con más de 80 ciudades en los cinco continentes que son sede anualmente. Este tipo de encuentros llevan una década en Europa y Estados Unidos, mientras que en Hispanoamérica la primera fue organizada hace tres años por el ingeniero Zapata. Cabe destacar que este evento está dirigido a todos los roles y niveles que hacen parte de un departamento de TI por la variedad del contenido.

Este evento, coordinado por voluntarios del área local, se dará cita el 30 y 31 de julio de 2021 en Medellín de forma virtual, con streaming en vivo, y presencial. Allí los líderes del movimiento DevOps en el mundo como Matt Stratton, Mirco Hering, Helen Beal, JJ Alvarez, Aaron Rinehart y ponentes locales como Jorge Ospina y Gabriel Alzate compartirán sus casos reales, su experiencia de cómo ser exitosos con recursos limitados, además se debatirá en cómo trabajar en los cinco pilares y fomentar la colaboración dentro de las organizaciones e incluso entre empresas, también se podrá interactuar en vivo con algunos ponentes.

Para conocer más del evento e inscripciones visite: www.devopsdays.io y www.DevOpsDays.org

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/devopsdays-medellín-2020

Más información: https://www.linkedin.com/company/devopsdays-medellín-20

La historia de Mónica Hernández, fundadora y CEO de MAS Global, parte del top 3 % de compañías lideradas por hispanos en Estados Unidos, según estudios de Stanford University, se remonta a Manrique, una de las comunas de Medellín. Creció allí entre los retos de la ciudad y las enseñanzas de su familia. Su madre tenía una compañía pequeña en casa y recuerda oír las máquinas de coser en la madrugada, su padre fue cartero, árbitro de fútbol y líder comunitario. De ellos aprendió el liderazgo y que la disciplina y el trabajo duro eran clave para lograr sus objetivos.

Gracias a la beca Andi-EAFIT se graduó como Ingeniera de Sistemas en esa universidad de Medellín, fue a Texas a hacer su práctica y empezar su carrera en tecnología. Actualmente es parte del Forbes Tech Council y reconocida por HITEC como uno de los 100 hispanos más influyentes en la industria de tecnología en Estados Unidos.

Hace nueve años, aprovechando que Colombia está en la misma zona horaria de Norteamérica, y es posible colaborar en tiempo real con equipos en distintos países, Monica fundo MAS Global para ofrecer servicios de desarrollo a la medida, darle oportunidades laborales a los colombianos, abrir el camino para más mujeres y latinos en tecnología, y adicionar alto valor a los clientes en Estados Unidos, su país adoptivo.

“Tuve el apoyo de muchas personas, como mi esposo, Walter Morales, el primero en creer en mí, puso en pausa su carrera para emprender juntos mientras empezábamos una familia, ahora tenemos dos hijos y somos partners de clientes globales, desde smart buildings hasta Fintech y compañías líderes de tecnología en California, de tamaño mediano a Fortune100”, cuenta la CEO, y agrega que los extranjeros que visitan las oficinas de Medellín se van con una idea distinta, y miran al talento colombiano y latinoamericano como fuente de innovación de talla mundial.

Para destacarse, la firma ofrece servicios que están a la vanguardia en tecnología, como desarrollo ágil de software usando Scaled Agile, servicios en la nube como Azure y AWS, machine learning, aplicaciones web y móviles, SFDC, Data Analytics, entre otros. Gracias a la cultura y credibilidad que MAS ha construido con sus clientes, en 2020 cerraron un acuerdo multimillonario con Johnson Controls, líderes globales en edificios inteligentes y sostenibles, y en 2021 se convirtieron en proveedores de uno de los top tres operadores de redes sociales en el mundo.

La especialidad de MAS Global es crear equipos agiles de alto rendimiento, con el mejor talento diverso en Estados Unidos y Latinoamérica, que colabora en la misma zona horaria para acelerar las soluciones digitales, donde no se limitan a crear la arquitectura de aplicaciones a gran escala, sino también el desarrollo, automatización de pruebas y procesos de DevOps. Tienen una amplia oferta de servicios en la nube, desde migración hasta desarrollo nativo y analítica de datos, para apoyar el ciclo de transformación digital de una compañía, todo apoyado en sus socios que incluyen a Amazon Web Services (AWS), Microsoft y Scaled Agile.

El poder de la diversidad

Una de las claves para lograr reconocimientos internacionales, y más de 2000 lanzamientos cada año bajo la metodología ágil, está en su cultura enfocada en las personas y la diversidad. Actualmente MAS cuenta con más de 250 colaboradores, siendo Colombia el país más representativo, y tiene operaciones en Argentina, México, Perú, Costa Rica, y en Florida, Estados Unidos, donde se encuentra su sede principal.

Esa presencia hace atractiva a MAS Global por su capacidad de escalar y acceder al mejor talento bilingüe sin importar donde estén. Desde su fundación ha crecido un 40 % cada año, y en 2020 prácticamente doblaron el tamaño del equipo que incluye, al menos, 13 nacionalidades. “Esto crea un ambiente multicultural para empleados y clientes, donde hay diversidad de pensamiento y perspectivas que conducen a la innovación y el aprendizaje continuo, claves para construir un futuro donde la tecnología ya no es soporte, sino parte estratégica de toda compañía”, dice Monica.

Lo robusto y calidad del equipo en un modelo nearshore, les ha permitido ser listada tres veces por Inc. Magazine en la lista Inc5000, que mide las 5000 compañías privadas creciendo más rápido en Estados Unidos, y MAS ocupar la posición #112 en esta misma lista regional en la Florida. Está dentro de las 500 compañías de tecnología creciendo más rápido en Norteamérica, según Deloitte Fast500.

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MAS Global también es certificada como Women Owned por el Women’s Business Enterprise National Council (WBENC), que reconoce a mujeres propietarias de empresas, y como Minority-Owned Enterprise por NMSDC (National Minority Supplier Diversity Council), al ser parte de la comunidad latina en Estados Unidos.  Como compañía internacional liderada por una mujer, también es parte de la red WeConnect International.

“No es solo un orgullo para mí, mi familia, mi mamá Ofelia que fue ejemplo y motor, sino para todo nuestro equipo, porque Juntos Somos MAS.  Los empresarios tenemos la responsabilidad social de tener diversidad de talento, enseñar a las niñas como mi hija que la tecnología también es para ellas, apoyar programas para entrenar y atraer más mujeres y personas de comunidades vulnerables a nuestro sector”, recalca la CEO, para quien la pandemia ha creado una aceleración digital y es una gran oportunidad para Colombia y Latinoamérica de mostrar el calibre del talento para innovar y contribuir con soluciones a las marcas más grandes del mundo, pero que se necesita entrenar a las personas para que las oportunidades no se sigan limitando a quienes tienen los recursos para una educación y aprender inglés, sino que lleguen a más comunidades, como los barrios donde ella creció y que no tienen recursos.

MAS tiene alrededor de 100 posiciones abiertas para arquitectos, lideres técnicos, desarrolladores en .NET, Java, Python, SFDC y otros, al igual que automatizadores de pruebas y líderes en Agilismo, y lideres a nivel ejecutivo, principalmente bilingües. Estas posiciones pueden ser consultadas aquí: https://masglobalconsulting.com

Devolver a las comunidades y crear más país

Para contribuir, un porcentaje de las ganancias de MAS va a la Fundación MAS Future, que busca la educación e inclusión de mujeres y minorías en el sector tech, y a apoyar comunidades vulnerables durante la pandemia.  Por medio de la fundación se creó la beca MASGlobal-EAFIT para mujeres de bajos recursos en Medellín interesadas en tecnología; MAS Global patrocina el 100 %, igual a la beca que Monica recibió e hizo posible su historia. MAS también tiene programas como Bootcamps y de practicantes, para no solo consumir el mejor talento, sino ayudar a formarlo.

Hacia el futuro, MAS busca crear alianzas, fortalecer su MAS Academy para formar talento, adquirir otras empresas, y expandir sus ofertas para mantener una mirada innovadora y propuesta de alto valor con una cultura vibrante, enfocada en impactar a sus empleados y comunidades. “Colombia es donde está mi corazón, empecé MAS Global porque quería seguir conectada con mi país y devolver las oportunidades que yo recibí, no solo crear empresa, sino ser parte de la solución para crear más país”, finaliza Hernández.