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Estos son los planes del CEO global de Renault para lograr su “resurrección”

Para el italiano Luca de Meo, “han sido 15 meses muy intensos desde que ingresé a la empresa. Había que salvarla y desarrollar ideas y proyectos para asegurarnos el futuro”, afirmó.

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Luego de pasar por la planta de Curitiba, Brasil, Luca de Meo arribó Santa Isabel, la planta que la marca francesa tiene en Córdoba. El paso fugaz por nuestro país se enmarca en el interés del ejecutivo de revalidar a la región como un mercado estratégico y delinear los planes a futuro 
de la compañía. 

En un encuentro reducido para medios de economía y negocios, del cual Forbes participó, de Meo expresó: “Han sido 15 meses muy intensos desde que ingresé a la empresa. Había que salvarla y desarrollar ideas y proyectos para asegurarnos el futuro. Nuestra prioridad ha sido reducir costos, ser más eficientes, más ágiles y más competitivos”. 

Si bien no hubo anuncios de resultados en la reunión, de la que también participaron Luiz Fernando Pedrucci, Chairman del Cluster Latam; Pablo Sibilla, Presidente y Director General de Argentina; y Hernán Bardi, Director de Asuntos Publicos, Comunicaciones y Sustentabilidad, sí dijo que “creen que van a lograr mantener la performance de la primera parte de este año que no fue tan mala. Se acabaron las pérdidas y la crisis financiera”. 

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En este sentido, destacó que ha sido importante la recepción que ha tenido de parte de los distintos equipos que la empresa tiene en el mundo. “Todos los clusters, las plantas y la marcas han entendido el mensaje, la urgencia que había. Y hoy he podido ver el trabajo que el equipo de Latam hace y el compromiso que tienen con este plan. Los equipos tanto de Brasil como de la Argentina están muy enfocados en lo que le hemos pedido”. 

Por último, lo que llamaron “Revolución” etapa que se consolidará a partir de 2025, cuando el negocio se centrará en la tecnología, la energía y la movilidad con la electrificación como foco. “Probablemente en 2022 podamos terminar la primera parte de nuestro plan que era la de ‘resurrección’, y empezar a pensar qué hacer en la fase dos. Este ha sido el motivo de mi visita a Latinoamérica, validar que estamos en el camino correcto”, comentó el vocero sobre los pasos a seguir de ahora en más. Y destacaba: “La comprensión de los temas futuros en Renault hoy es muy moderna, algo que me gusta mucho. Teníamos otro tipo de conversaciones cuando ingresé en la compañía”. 

Luca de Meo, de Renault


En este sentido, enumeró tres de las certezas que hoy la empresa tiene para poder llevar este plan de manera exitosa: en primer lugar, “la gama de productos que Renault va a tener entre 2023 y 2025 nunca la ha tenido desde que soy parte de la industria automotriz. Hemos tomado decisiones a nivel de gama de productos que nos llevará a una situación en la que nunca hemos estados”; segundo, “hemos construido una organización muchos más ágil y con más enfoque en el negocio”; por último, “nada puede ser peor de lo que ya hemos vivido en estos dos últimos años”. 

Latinoamérica como mercado estratégico 


A pesar de las dificultades coyunturales de la región, Latinoamérica es un mercado prioritario para la empresa. “El equipo local ha hecho un trabajo impresionante en los últimos 15 meses y estamos aquí para quedarnos, no hay dudas de eso. Sí sabemos que es una región muy volátil, con altibajos, pero para Renault es una prioridad en nuestra estrategia”, remarcó. 

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Consultado por los planes para potenciar la exportación local de la compañía (hoy solo exporta el 10% de su flota) de Meo decía que es una de las claves para “estabilizar nuestro negocio aquí. Tenemos que exportar para poder generar crédito para importar. Y agregó: “Si tomamos buenas decisiones, la Argentina debería seguir siendo un país estratégico de cara a los próximos años”. Para la marca, el país es una plataforma exportadora con “potencial”. Según decía, “lo más fácil es exportar a países de la región, principalmente Brasil, o países donde las regulaciones no son tas estrictas como en Europa”. 

Luca de Meo, de Renault

Responder a un sector en constante transformación 

Hay una frase que dice que de toda crisis surgen oportunidades. Según de Meo, lo que ha sucedido en 2020 “nos ha permitido poner las cosas en perspectiva y hacernos buenas preguntas en una industria que se está transformando muchísimo, en términos ecológicos y de 
digitalización”. 


Para el ejecutivo global de Grupo Ranault eso implica grandes oportunidades. “Nos da la oportunidad de incursionar en otros negocios, de posicionarnos mucho mejor”. En línea con eso, mencionaba que la empresa ha sido pionera en movilidad eléctrica. De hecho, la marca es la que más modelos eléctricos comercializa en Europa contando en su portfolio con uno de los modelos de autos eléctricos más vendidos en el mundo. Además, ofrece híbridos eléctricos e híbridos enchufables. 


Sobre cómo ve el desarrollo de estas tendencias a nivel local, decía: “Tenemos la tecnología para hacerlo y estamos dispuestos a ver cuáles son las condiciones y también cómo reacciona nuestro cliente. Si hay negocio, estaremos dispuestos a desarrollarlo”. Remarcó también la necesidad de que las autoridades de cualquier país “respete la neutralidad tecnológica. “Las autoridades tienen que decirnos dónde quieren que vayamos, pero no cómo. Hay que dejar a los ingenieros y los técnicos la libertad de poder encontrar una solución de manera creativa para el cliente”, sentenció. 

Luca de Meo, de Renault

La demora en llegar a los países latinoamericanos es un tema de “timing”, que podría llevar de 10 a 15 años: “La transición a los vehículos eléctricos la tienen que pagar los ricos”, empiezan en países desarrollados donde hay mucho poder adquisitivo y luego van llegando al resto de los territorios. Algo que también se da, explicaba de Meo, incluso en los países europeos. “En Europa es más fácil hacer la transición eléctrica. En Noruega, por ejemplo, y luego en Francia, Alemania, Italia. Porque es así, es una cuestión de tiempo. Y va a generar oportunidades”. 
 

Consultado por Forbes sobre la adaptación de la industria automotriz a las nuevas tecnologías, planteó: “Yo tengo mucha confianza en la capacidad de nuestra industria de adaptarse. El sector automotriz es uno que suele no llegar primero a la tecnología, pero cuando lo hace produce dos efectos: baja los costos de esa tecnología y la convierte en muy fiable. En 50 años siempre fue así”, concluyó.

Escrito por Rocío Bravo para Forbes Argentina

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La mente detrás de las joyas de J Balvin y otros artistas urbanos

Rodrigo Aguirre Jr es un diseñador de joyas de la ciudad de Nueva York, experto en crear piezas para artistas urbanos

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Rodrigo Aguirre Jr, empresario, artista y diseñador de joyas. Foto: Archivo particular.

La música urbana y el lujo del diseño de joyas han encontrado la forma de combinarse. Esto ha sucedido con el arte del diseñador y experto en joyas, Rodrigo Aguirre Jr, quien con su innovación y diseños ha logrado llamar la atención de artistas como Nio García y J Balvin, además del recientemente fallecido productor e inversionista: Flow La Movie. Además de Kendo Kaponi, Tito ‘El Bambino’, Ñengo Flow, Kevin Roldán, entre muchos otros.

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Rodrigo Aguirre Jr es un diseñador de joyas de la ciudad de Nueva York, experto en crear piezas y diseños exclusivos para artistas urbanos, diferenciándose de su compentencia por sus creaciones coloridas, ademas de las incrustaciones de diamantes, que le dan un toque unico a sus piezas.

“La satisfacción más grande es poder dibujar una sonrisa en cada persona que adquiera una prenda única diseñada por mi”.

Aguirre Jr comienza su carrera a la edad de 15 años, siguiéndole los pasos a su padre quien también fue un vendedor y diseñador de joyas. Estudió en una de las escuelas mas importantes de Gemologia, donde creó unos pendientes de oro y diamantes con ename de color.

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Hasta el momento, Rodrigo se destaca por ser una referencia en el mundo del diseño de joyas, especializándose en la creación de relojes. “Siento que los demás me miran como un ejemplo a seguir, sobre todo por mi experiencia a la hora de invertir en el mercado de los relojes”. “Me gusta guiar y orientar a los demás, que entiendan lo impresionante que es este mercado, así como el valor que tienen las joyas y los diamantes a la hora de crear una pieza exclusiva”, cuenta.

“Sueño en ser el joyero más grande a nivel mundial  creando joyas diferentes y que algún día puedan estar exhibidas en museos”.

En el mundo del arte y el diseño, hay muchas discusiones en torno al tema de si la fabricación y la creación de joyas es arte o no, para muchas personas es sí, pero para Aguirre esto siempre fue un reto, el reto más grande al que se ha enfrentado, “muchas veces entendía que yo no estaba haciendo lo correcto, que no estaba yendo por el buen camino porque pensaba diferente al resto de las demás personas, pero el tiempo me dio la razón al lograr el éxito que tanto buscaba en esta profesión y poder posicionarme como uno de los principales creadores de joyas, además de lograr el respaldo de los artistas de música urbana”, concluye.

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Esto necesitas saber sobre qué tan bien protegen las vacunas contra Ómicron

Al menos 9.700 millones de de dosis de la vacuna contra el covid-19 se han administrado en el mundo, sin embargo, ¿qué tan resistentes son a la nueva variante?

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Lo más importante: La variante Ómicron se ha propagado rápidamente en todo el mundo, incluso en personas completamente vacunadas que informan cada vez más infecciones y los gobiernos aceleran las campañas de refuerzo para controlar el brote. Sin embargo, con la creciente evidencia de que la protección de las vacunas de refuerzo también disminuye, ¿qué tan bien protegen las vacunas contra esta nueva mutación?

Dos dosis de una vacuna contra el Covid-19 o incluso una infección previa ofrecen poca protección contra la infección sintomática, casi ninguna en caso la variante Ómicron en comparación con la cepa Delta, de acuerdo con los investigadores.

Un estudio de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por sus siglas en inglés) publicado el viernes encontró que la efectividad de la vacuna tras una segunda dosis fue mucho mayor antes de los 180 días que después del mismo periodo de tiempo. Además mostró que una dosis de refuerzo no solo fue muy efectiva para prevenir hospitalizaciones, sino también para prevenir las hospitalizaciones.

En un estudio publicado por la Journal of the American Medical Association, los investigadores encontraron que las personas que recibieron tres dosis de una vacuna de ARNm tenían aproximadamente tres veces menos probabilidades de contraer una infección sintomática por Ómicron en comparación con las personas no vacunadas.

Los datos preliminares de Israel, uno de los primeros países en implementar la cuarta dosis de la vacuna indican que los refuerzos sucesivos no serán suficientes para proteger contra Ómicron, por su parte la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) advirtió que el refuerzo frecuente no es una “estrategia sostenible a largo plazo”.

Si bien la protección contra la infección sintomática ha disminuido, tanto los primeros datos como los dos nuevos estudios publicados el viernes encontraron que las personas vacunadas están fuertemente protegidas contra enfermedades graves, hospitalización y muerte en comparación con las personas no vacunadas. 

“Es lo más importante que necesitamos que hagan las vacunas y aumenta sustancialmente después de las dosis de refuerzo”, dijo Deepta Bhattacharya, profesor e inmunólogo de la Universidad de Arizona.

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¿Qué tener en la mira?

Muchos fabricantes de vacunas, incluidos Pfizer, Moderna, Johnson & Johnson, AstraZeneca y Novavax, están desarrollando versiones de las vacunas Covid-19 dirigidas específicamente a Ómicron. Pfizer y Moderna han adelantado que sus vacunas podrían estar listas para marzo.

Tangente

Los expertos creen que la capacidad de Ómicron para evadir las defensas inmunitarias de las personas vacunadas o previamente infectadas es lo que le permitió superar rápidamente a otras variantes y extenderse por todo el mundo. 

En comparación con esta variante, Ómicron logró propagarse tan rápido porque provocó que las personas infectadas emitieran mayores cantidades de virus. 

Un informe, que no ha sido revisado por pares, de investigadores del Imperial College London encontró que el riesgo de reinfección con Ómicron era 5.4 veces mayor que con Delta, y que la protección contra infecciones pasadas se reducía a poco menos del 20% para el nuevos virus. 

Sin embargo, los expertos y las agencias de salud dicen que la vacunación sigue siendo la mejor protección disponible contra Ómicron y la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que “los no vacunados serán los más afectados”. 

Si bien el alto volumen de casos de avance en personas vacunadas puede oscurecer el panorama general, los datos de todo el mundo muestran consistentemente que las personas no vacunadas tienen un riesgo mucho mayor de infección, hospitalización y muerte que sus contrapartes vacunadas.

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Esto es lo que todavía no sabemos

¿Cuál es la vacuna es más eficaz contra Ómicron? Los gigantes de las farmacéuticas han analizado los niveles de anticuerpos neutralizantes en la sangre de los participantes del ensayo. Estos son un indicador de qué tan bien las vacunas pueden proteger contra la infección, pero brindan una imagen incompleta de la inmunidad. 

Bhattacharya le dijo a Forbes que las vacunas de Moderna “parecen funcionar un poco mejor que las demás” en términos de inducir anticuerpos neutralizantes. 

Por su parte el Dr. Amesh Adalja, académico principal del Centro Johns Hopkins para la Seguridad de la Salud, comentó que: “Todas las vacunas actuales pueden prevenir lo que importa (la enfermedad grave) cuando se trata de Ómicron”.

Cita trascendente

“Las vacunas no son campos de fuerza mágicos ni exterminadores de insectos. Están destinados a hacer cualquier infección leve. Te estás vacunando para evitar que te enfermes gravemente por el Covid-19”, agregó Adalja en entrevista para Forbes.

Grandes números

9,700 millones de dosis de la vacuna contra Covid-19 es al menos la cantidad que se ha administrado en todo el mundo, de acuerdo con datos recopilados por la Universidad Johns Hopkins. Se han entregado al menos 11,000 millones de dosis en todo según datos de la firma de análisis Airfinity. 

Alrededor de la mitad de estas son vacunas de virus inactivados, en su mayoría fabricadas por Sinovac y Sinopharm de China, las cuales representan alrededor de 5,000 millones de dosis, donde los estudios de laboratorio sugieren que prácticamente no ofrecen protección contra la infección por Ómicron.

Es posible que una tercera dosis de refuerzo de vacunas de virus inactivados, como las inyecciones de Sinovac y Sinopharm, no sea capaz de elevar los niveles de anticuerpos neutralizantes, lo que puede ayudar a prevenir que el virus infecte las células, lo suficientemente alto como para proteger contra Ómicron, aunque un tipo diferente de inyección como el ARNm la vacuna podría ayudar.

Publicado Roberto Hart de Forbes US

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Nuevo derrame de petróleo en la Amazonía peruana, presuntamente provocado

Este nuevo vertido ocurrido en la noche del jueves se registró cuatro días después de que se derramaran 6.000 barriles de petróleo al mar de Perú desde una refinería operada por la empresa española Repsol.

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Derrame de petróleo en Perú. Foto: Andina

Un nuevo derrame de petróleo se produjo en Perú y afecta a la Amazonía debido a un corte presuntamente intencional realizado en el oleoducto del país por parte de personas desconocidas, según informó este viernes la petrolera estatal Petroperú en un comunicado.

Este nuevo vertido ocurrido en la noche del jueves se registró cuatro días después de que se derramaran 6.000 barriles de petróleo al mar de Perú desde una refinería operada por la empresa española Repsol que ya ha afectado a unos 50 kilómetros de costas peruanas.

El derrame ocurrió en el kilómetro 59 del oleoducto, cerca de la comunidad nativa Nueva Alianza, en la región amazónica de Loreto, la más extensa de Perú y donde se encuentran la mayoría de los pozos cuyo crudo es luego transportado por la tubería hasta la costa del océano Pacífico.

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Petroperú, operadora del oleoducto, calificó el hecho de “un acto delictivo con intereses subalternos, ocasionado por personas inescrupulosas que solo buscan perjudicar a la primera empresa nacional”.

En el momento en el que se produjo ese corte, el oleoducto estaba en plena operación de bombeo de crudo, por lo que la empresa aisló la zona de la contingencia con el cierre de válvulas y retornó el petróleo a la Estación I.

El gerente corporativo de Petroperú, Óscar Vera, explicó a medios locales que el crudo se encuentra confinado dentro del canal de contención del oleoducto, por lo que calificó de mínimo el impacto al medioambiente.

Lea también: Derrame de petróleo en Perú: Repsol niega responsabilidad y zona afectada supera los 1,7 millones de metros cuadrados

Pese a que Vera no determinó la cantidad derramada, el funcionario apuntó a que el corte puede estar provocado por habitantes de la zona para que luego sean contratados por la empresa en las labores de limpieza, ya que encuentran en estos trabajos una remuneración atractiva.

En el lugar del incidente ya se encuentran operarios para reparar el oleoducto y recoger el vertido, así como supervisores del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) del Ministerio de Ambiente para determinar las causas de la emergencia ambiental, la responsabilidad de los hechos y el impacto generado. 

Este tipo de derrames provocados por cortes intencionales en el oleoducto peruano son recurrentes y se unen a los vertidos causados por roturas fortuitas de la tubería, que también han sido numerosas en los últimos años.

El nuevo episodio se da apenas tres semanas después de otro corte intencional provocado al oleoducto el 31 de diciembre, al perforarse la tubería a la altura del kilómetro 373, cerca de la comunidad nativa Nueva Unida, en el municipio de Santa María de Nieva, perteneciente a la región Amazonas.

Ese presunto atentado ocurrió nueve días después de que el oleoducto se hubiese puesto de nuevo en marcha tras una larga paralización de casi tres meses en los que la Estación 5 estuvo tomada por cientos de indígenas que reclamaban mejores servicios del Estado y soluciones a la contaminación petrolera. 

Petroperú había informado días atrás que el oleoducto volvía a estar operativo desde el miércoles 22 de diciembre, cuando comenzó a bombear los 340.000 barriles de petróleo que se encontraban almacenados en la Estación 1 en dirección a la Estación 5.

El Oleoducto Nor Peruano funciona desde 1977 a través de 1.106 kilómetros de tuberías que atraviesan la selva y los Andes, en un recorrido que cruza de este a oeste el territorio peruano.

EFE 

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Anuncian revolcón en el DNP y hay cambios en subdirecciones

En medio de los cambios, el subdirector general, Daniel Gómez, presentó su renuncia y trabaja hasta esta semana.

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Daniel Gómez deja la subdirección general del DNP. Foto: DNP

El Departamento Nacional de Planeación (DNP) anunció recientemente unos cambios en su organigrama por cuenta de un rediseño de la entidad, con lo que se crearán dos subdirecciones más.

El nuevo organigrama del DNP tendrá entonces la Subdirección General de Prospectiva y Desarrollo Nacional, la Subdirección General de Inversiones, Seguimiento y Evaluación, Subdirección General de Descentralización y Desarrollo Territorial y la Subdirección General del Sistema General Regalías.

Así las cosas, los cargos que se nombraron esta semana fueron: Lina María Valencia, directora de Gobierno, DD. HH. y Paz; Juan Pablo Vargas, subdirector de Gobierno y Asuntos Internacionales; María Adelaida Vélez Posada, subdirectora de Derechos Humanos y Paz; Diego Díaz del Castillo Fernández, subdirector de Logística; Ingrid Payares Anillo, subdirectora de Contratación y Paula Andrea Castro, asesora de la Oficina Asesora Jurídica.

En medio de los nuevos cambios, el subdirector general del DNP, Daniel Gómez, renunció a su cargo este viernes y por lo pronto no dio mayores detalles a qué se va a dedicar de ahora en adelante.

“Hoy es mi último día como subdirector del @DNP_Colombia. Quiero agradecerle al Presidente @IvanDuque por invitarme a ser parte del equipo de gobierno, a @RodLuisAlberto por pensar en mi como coequipero, y a @aleboterob por invitarme a continuar acompañándola”, dijo el subdirector en su cuenta de Twitter.

Desde su llegada al Gobierno en 2018, Gómez sacó adelante varios documentos CONPES que estaban estancados y fue clave en el desarrollo de políticas públicas en medio de la pandemia.

Asimismo, estuvo detrás de procesos como la Misión de Internacionalización y de Empleo, que hace poco entregó varios informes.

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Pese a preocupaciones de empresarios, presidente electo de Chile anuncia un moderado gabinete

Los nombramientos del ministro de Hacienda y minería cayeron bien en los sectores productivos del país.

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El presidente electo de Chile, Gabriel Boric, designó el viernes un moderado gabinete para su futuro gobierno y con el actual jefe del Banco Central a la cabeza de las finanzas públicas, lo que fue bien recibido por los mercados.

El mandatario de 35 años calificó su tren ministerial de “diverso”, con personas de distintos orígenes y formaciones.

“Este gabinete tiene la misión de poner los cimientos de las grandes reformas que nos hemos propuesto llevar adelante en nuestro programa”, dijo tras anunciar los nombres de sus futuros ministros.

Lea también: Boric nombra ministro de Hacienda a presidente del Banco Central, Mario Marcel

En días recientes, empezó a especularse sobre la llegada del respetado economista Mario Marcel, quien ha estado a la cabeza del organismo rector desde 2016, al despacho de Hacienda, lo que fue saludado por los mercados financieros.

“El nombramiento de gente como Marcel viene a afianzar esa idea de que es un proceso de cambio, pero no repentino, sino pausado. Tiene más lógica en el sentido de que los cambios radicales son mucho más complejos”, dijo Miguel Angel López, catedrático de la Universidad de Chile.

Marcel, un moderado experto que se vincula al Partido Socialista aunque sin militancia, tendrá entre sus desafíos impulsar una reforma tributaria prometida por Boric.

“Asumimos con enorme cariño y energía el desafío de consolidar la recuperación de nuestra economía sin reproducir sus desigualdades estructurales. Estamos hablando de un crecimiento sustentable acompañado de una justa redistribución de la riqueza”, señaló el joven líder en su discurso.

Por otra parte, en el Ministerio de Interior, Boric nombró a su aliada y jefa de campaña, la médico internista Izkia Siches, quien tuvo una destacada participación pública como presidenta del Colegio Médico durante la pandemia de COVID-19.

En tanto, Marcela Hernando, exalcaldesa y parlamentaria del Partido Radical de la norteña región de Antofagasta, fue designada como ministra de Minería.

La Sociedad Nacional de Minería (Sonami), que agrupa al vital sector del mayor productor mundial de cobre, celebró los nombramientos de Marcel y Hernando.

“Nuestro sector está disponible para colaborar en los desafíos del sector, especialmente en tiempos donde la minería enfrenta un escenario internacional altamente competitivo y una coyuntura clave para su futuro”, dijo Diego Hernández, presidente de Sonami.

REUTERS

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