El Taller de Ingeniería y Diseño de Conconcreto, el mejor aliado de los proyectos

Conconcreto ha hecho proyectos de todo tipo a lo largo de 60 años, vivienda, centros de distribución, edificaciones educativas, edificaciones de salud, infraestructura de alto nivel de ingeniería, túneles, puentes, hidroeléctricas, etc., siendo quizás, la única compañía en Colombia que tiene un expertise integral y eso la hace distinta. De hecho, son más comparables con empresas constructoras a nivel global, reconocidas en rankings especializados como el ENR.

La empresa sabía que el siguiente paso era poner ese conocimiento adquirido a través de todos los proyectos tan diversos en un Centro de Conocimiento, al que llamó Taller de Ingeniería y Diseño. Y aunque la mayoría de los desarrollos propios pasan por el taller, decidieron ofrecer ese know how a terceros, siguiendo la filosofía de los fundadores de la empresa; “el conocimiento no es solo para Conconcreto sino para transmitirlo a la sociedad, a las comunidades y los grupos de interés dentro y fuera del país”.

Con esa apertura a terceros, el taller tuvo identidad propia y un crecimiento exponencial. El interés de Conconcreto es que sea más grande, con mayor cobertura y que tenga mayor alcance en todas las áreas de la ingeniería.

“Nosotros vemos un proyecto de manera integral, sea de infraestructura o una edificación, desde el inicio estamos pensando en tres variables: primero que tenga el menor impacto socioambiental para la comunidad, segundo que tenga el menor costo y tercero que sea el proyecto más rápido. Que seamos constructores nos permite ver el proyecto desde sus fases de diseño pensando en la constructabilidad”, explica, Mansur Aljure, gerente comercial de Conconcreto.

El poder de los equipos interdisciplinarios

Conconcreto trabaja bajo un ‘account team’ que reúne líderes interdisciplinarios para cada proyecto; por pequeño que sea. Estos perfiles se asignarán dependiendo del proyecto; es decir, no es lo mismo un centro comercial o un centro de distribución, que un puente.

“Para los primeros se necesitarán los expertos en confort, arquitectura, redes, estructuras entre otros para que aporten a ese proyecto desde sus fases iniciales. Mientras que en los segundos necesito expertos en geotecnia, lo estructural, lo ambiental, hidrología, etc. No sale ningún proyecto del taller sin que varios expertos logren lo mejor posible, sin poner el foco no solo en que sea el más eficiente, sino en garantizar la calidad”.

Otro punto que toca el gerente es que en Colombia es común que los proyectos sean un ‘Frankenstein’; donde el diseño: lo arquitectónico y la ingeniería. se dividan; lo que hace que sea confuso, con poca claridad y con un bajo nivel de definición. Incluso Conconcreto tiene casos de éxito donde los han contratado para revisar o reestructurar proyectos ya en curso, que, por ahorrar en diseño, terminaron gastando más en la construcción. La mirada integral permite a Conconcreto mitigar riesgos en todas las fases y ser más eficientes.

¿Quiénes componen el taller?

El taller diseña pensando en construcción y operación, para eso tiene direcciones en cada disciplina que puede intervenir en el proyecto, tales como confort y sostenibilidad, arquitectura, redes, estructuras, geotecnia, hidrología, etc. Las áreas tienen líderes con amplia experiencia, talento junior a senior y un rol diferenciador, conocido como integrador, que piensan los diseños en la metodología BIM.

“Nosotros lo llamamos integrador y se ha desarrollado bajo la visión de hacer diseño con un ADN constructor, es un perfil clave en la mesa del account team que se monta para un proyecto, ya que es la persona que amarra y aglutina todos esos profesionales para que el cliente reciba un producto más evolucionado, donde se le inocula el know how de constructabilidad”.

Usar la metodología BIM

La tecnología BIM es una herramienta que permite planear el proyecto desde las fases más tempranas para mitigar los riesgos durante la etapa de ejecución. Gracias a gemelos digitales, con realidad virtual, se ve todo el proyecto como si estuviera finalizado, y es allí donde se pueden identificar mejoras.

“La tenemos implantada en toda la compañía para garantizar nuestra promesa de valor, es la mejor hoy, e iremos actualizándonos. Somos parte del BIM Forum, un espacio de Camacol para potenciar BIM, y dentro de la estrategia de la compañía está que de aquí al 2028 tengamos al 80 % el uso de BIM en proyectos del sector público, somos agentes de cambio”.

El taller puesto en práctica

En palabras de del gerente Aljure, hoy el mercado valora ese know how de ser una compañía con un ADN distinto y lo demuestra los proyectos en los que trabajan. Sin embargo, agrega que el reto está en culturizar al mercado sobre las mejores formas de hacer proyectos en el país, que se ajusten a los presupuestos, a los cronogramas, sean sostenibles y amigables con la sociedad. Es un trabajo diario para que grandes constructores se sumen a esta visión.

Un ejemplo emblemático es el edificio Buró 4.0 en Medellín, sede de la compañía, un proyecto que usó toda la metodología con un tiempo y presupuesto récord, usando sistemas de prefabricación innovadores, eficiencia y sostenibilidad. Este modelo se ha usado en desarrollos de logística, centros comerciales, vivienda, infraestructura, entre otros; tanto en el sector público como en el privado.

Actualmente trabajan en Transmilenio troncal Avenida 68 (Tramo 5 y 8), uno de los primeros proyectos que usa BIM en infraestructura, donde el aporte para la toma de decisiones técnicas es muy grande; resultados que se verán al momento de entregar las obras. Otro proyecto es Ciclovía 116, donde le apostaron al desarrollo e integración de esta metodología. Adicionalmente, Conconcreto hace parte del proyecto del portal más grande de Transmilenio ubicado en Soacha llamado Patio Portal El Vinculo, una obra que mezcla tanto edificaciones como las sedes administrativas; con infraestructura en la plataforma de articulados, de intermunicipales, puentes, deprimidos, túneles, etc.

La perspectiva del futuro

“Son varias aristas, la primera, crecer en la venta de servicios a nivel internacional. No solo en Estados Unidos, también estamos apuntándole a fortalecer nuestra presencia en Panamá, en Centroamérica, en algunos países de Suramérica; queremos vender servicios de ingeniería integral, diversificando proyectos, y concretando alianzas estratégicas para seguir su estrategia de internacionalización”.

Por otro lado, estarán como colaboradores de ingeniería en los proyectos de infraestructura que se desarrollarán a través del Gobierno Nacional, Invias, la Agencia Nacional de Infraestructura y la Agencia Nacional inmobiliaria.

En sus planes también está vender sus servicios a través de la banca multilateral para proyectos en mercados como el de medio ambiente, infraestructura, escuelas, universidades, hospitales, clínicas, cárceles, y en el sector privado buscan atender a los clientes de industria y demás sectores que tienen un dinamismo interesante; al final del día quieren acompañar todas las fases de los proyectos para impregnar su ADN innovador e integrador y así lograr la transformación digital de la industria de la construcción.