Ana María Vesga, presidente del gremio de las EPS, Acemi, reiteró que los problemas de financiamiento de la salud no son coyunturales, e hizo 10 propuestas al Ministerio de Salud para enfrentarlos. Tras destacar la voluntad de diálogo del gobierno, Ana María Vesga, presidente de la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral, Acemi, señaló […]
Ana María Vesga, presidente del gremio de las EPS, Acemi, reiteró que los problemas de financiamiento de la salud no son coyunturales, e hizo 10 propuestas al Ministerio de Salud para enfrentarlos.
Tras destacar la voluntad de diálogo del gobierno, Ana María Vesga, presidente de la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral, Acemi, señaló que las EPS sí enfrentan dificultades financieras aunque dijo que el problema obedece a factores estructurales acumulados a lo largo de los últimos años.
Para enfrentar la situación, el gremio planteó un decálogo para empezar el diálogo con el Ministerio de Salud, encabezado por Guillermo Alfonso Jaramillo, cuyos puntos son los siguientes:
1. La sostenibilidad financiera del Sistema de Salud es una conversación de interés nacional, que compromete a todos los actores del Sistema y no se limita a una coyuntura particular de este año.
2. Los problemas de financiamiento son el producto de una insuficiencia estructural acumulada, sumada a una dificultad en el flujo de recursos acentuada en los últimos años. Hoy convergen antiguas y nuevas situaciones que deben ser gestionadas por el Gobierno actual.
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3. La Unidad de Pago por Capitación (UPC) no es suficiente para cubrir el gasto en salud. En 2022, por ejemplo, de cada $100 destinados a las EPS por pago de la UPC, estas gastaron $102,5 para atender la salud de sus usuarios. Esto se explica en parte, porque el cálculo de la UPC se hace con valores atrasados al menos dos años.
4. No es cierto que las frecuencias se hayan aumentado solo en un 3%. Las EPS han reportado incrementos en las frecuencias entre el 20% y el 25%, por efecto postpandemia y por la incertidumbre generada por la reforma, entre otros.
5. En cuanto a los Presupuestos Máximos (PM), los años 2022 y 2023 han visto una reducción sustancial de estos recursos. Para el año 2022, el Ministerio de Salud dejó de ejecutar 313 mil millones y para 2023 los recursos se agotaron a mitad de año. No se siguió el principio de anualidad, planeación e integralidad. A la fecha no se han girado los PM de julio y agosto de 2023, ni los ajustes de PM de 2022.
6. Es necesario avanzar en la implementación del giro directo para los servicios y tecnologías cubiertos por los presupuestos máximos.
7. Es positivo el reconocimiento por parte del Gobierno de la necesidad de abordar ambos asuntos de manera especifica: El análisis y conciliación de lo No PBS mediante mesas técnicas de las EPS con la ADRES y un espacio de discusión técnico alrededor de la suficiencia de la UPC. No basta con que el giro sea anticipado si los recursos no son suficientes para atender las necesidades de la población.
8. Este es un Sistema de enorme complejidad y sofisticación que no puede detenerse. De ahi la importancia de reconocer el aporte de cada uno de sus actores, trabajar articuladamente y evitar una crisis con enorme afectacion para los usuarios.
9. La discusión no puede enfocarse en los lunares del Sistema, las quejas y las tutelas. Colombia tiene hoy una PQR por cada 700 atenciones y 1 tutela por cada 7.000 atenciones, en un Sistema que presta 2,5 millones de atenciones al día. Todas y cada una son importantes y trabajamos cada día por atenderlas con prontitud.
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10. “Si partimos de los avances, de los miles de colombianos bien atendidos diariamente y de los innegables logros del Sistema, podemos enfocarnos v concentrarnos en mejorar efectivamente esas fallas, que reconocemos existen y que exigen del trabajo de todos”, concluye Vesga.