Un empleado que no tiene sentido de pertenencia, difícilmente se va a quedar en la compañía. Acá siete estrategias para fidelizar a los colaboradores.
En estos tiempos las empresas son más conscientes de la importancia de sus empleados para el logro de sus metas; sin personal, simplemente cada una de sus operaciones no podrían ejecutarse. De ahí que los líderes de Recursos Humanos tengan un rol estratégico en las organizaciones para fortalecer esas relaciones entre la empresa y sus trabajadores.
¿Pero qué pasa cuando alguien no se siente parte de la organización? Por más beneficios que existan, si un empleado no genera ese sentido de pertenencia ni está alineado con el propósito de la empresa, difícilmente van a quedarse en la compañía.
En este contexto, las estrategias de fidelización del talento humano adquieren mayor relevancia, en especial aquellas en que los trabajadores ven que su lugar dentro de la organización es valorado positivamente.
Los expertos de Grupo Adecco mencionan que ‘reconocer y recompensar’ son acciones que contribuyen a que los empleados perciban que su trabajo es importante. “Incluir programas de reconocimiento, incentivos, bonificaciones o promociones ayudarán a que los colaboradores se sientan valorados y apreciados”, indican.
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Desde la entidad mencionan otras seis estrategias para conservar a los mejores talentos:
1. Comunicación abierta
Para los empleados es importante no solo tener canales habilitados para el tráfico de tareas y resultados diario, sino también para poder expresar sus ideas, opiniones y preocupaciones frente a sus funciones o la organización. También es fundamental contar con espacios de retroalimentación en doble vía.
2. Las opiniones importan
En línea con el consejo anterior, las ideas y opiniones de los empleados no deben quedarse en un buzón de sugerencias; por lo contrario, deben ser tenidas en cuenta en la medida de las posibilidades, sobre todo si están impidiendo el pleno desarrollo de las actividades de los trabajadores.
“La idea es entender el impacto de las acciones que se están tomando para mantener buenos niveles de moral dentro de la compañía”, dicen. Para ello se pueden aplicar encuestas o grupos focales para hablar de la organización.
3. Participación activa
Qué mejor forma de hacer sentir a los trabajadores parte de la organización que incluirlos en todas las actividades: esto va desde espacios de ocio, de crecimiento profresional, de conferencias, eventos, hasta mantenerlos al tanto de las decisiones estratégicas de la compañía (teniendo posibilidades de participar activamente de los proyectos y mejoras internas).
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4. ERG
Los recursos para empleados, o ERG por sus siglas en inglés, se refieren a espacios en los que los colaboradores – de forma voluntaria – comparten una misión o causa social común y se unen de manera informal para trabajar por dicho objetivo, lo que favorece la relación entre los equipos.
5. Crecimiento
Las empresas deben estar en la capacidad de ofrecerles a sus trabajadores oportunidades de crecimiento personal y profesional, pues esa es una razón para que los empleados sientan que hay algo más allá por lo que vale la pena quedarse en la compañía. “Como programas de capacitación, mentoría y asignación de proyectos desafiantes, con el fin de visibilizar el compromiso empresarial con el crecimiento y éxito de los trabajadores”.
6. Trabajo en equipo
“Construir relaciones sólidas entre los miembros de la organización puede lograrse a través de actividades de team building, proyectos conjuntos y la creación de espacios para el intercambio de ideas”, explican desde Adecco. Se trata de que los empleados puedan generar esos lazos de cooperación y colegaje en la organización.