El plan de Garry Tan para restaurar la gloria de Y Combinator

En el verano de 2022, Garry Tan se subió a un avión desde San Francisco con destino a los Cotswolds, una zona tranquila de Inglaterra a unas dos horas en coche al oeste de Londres, para reunirse con su mentor, el cofundador de Y Combinator, Paul Graham.

Tan, veterano del programa YC como fundador primero y socio después, había dejado el nido para lanzar su propia firma de capital riesgo con un colega, el cofundador de Reddit, Alexis Ohanian. En el momento de su reunión siete años después, Tan había alcanzado las filas del poder de Silicon Valley: líder único de Initialized Capital tras la partida de Ohanian, figura habitual en la lista Forbes Midas de los principales inversores tecnológicos y presentador de un canal de YouTube con cientos de miles de suscriptores.

Pero Graham – un influyente fundador y ensayista de la era de las puntocom convertido en gurú de las startups, que se había retirado a su país natal con la cofundadora y esposa Jessica Livingston y sus hijos en 2016 – tenía una nueva misión para él: restaurar Y Combinator a su máximo esplendor. “Si aceptas este trabajo, si lo hacemos bien, el futuro llegará antes”, le dijo Graham, ahora de 59 años, a Tan, ahora de 42.

El puesto era el de presidente y director general de Y Combinator, la prestigiosa aceleradora de startups que había incubado a Airbnb (valor de mercado de 106.000 millones de dólares), Stripe (65.000 millones de dólares) y DoorDash (53.000 millones de dólares), donde Geoff Ralston, otro socio de Graham desde hace tiempo, planeaba retirarse. Aceptar el puesto principal de YC era una oportunidad “una en diez mil millones de vidas” para dirigir “la fuente de prosperidad para la innovación y la inversión”, como lo describió Tan a Forbes al anunciar su nuevo cargo.

Sin embargo, después de varios años de grupos basados en Zoom que llegaron a un récord de más de 400 empresas pasando por el programa al mismo tiempo, la excelente reputación de YC se había visto algo perjudicada. Participar en Y Combinator no es barato, con un 7% de participación por 125.000 dólares, y otros 375.000 dólares que se convierten en una ronda de financiación futura, sobre todo porque sus materiales educativos están disponibles gratuitamente en internet. Y mientras que algunos posibles rivales como Techstars se han retirado, una nueva ola, desde la casa hacker HF0 hasta Arc de Sequoia, está compitiendo de nuevo por el talento. Y algunos fundadores noveles en categorías de moda como la IA generativa renuncian por completo a las aceleradoras para recaudar grandes sumas desde el primer día.

Cuando incluso la más mínima percepción de una debilidad podría resultar devastadora para las ambiciones de YC de mantenerse relevante durante cientos de años, como dijo Tan, él ha parecido ser el perfecto agente de cambio – un forastero que en realidad no lo era. Y para enero de 2023, se había convertido posiblemente en el líder de una firma de capital riesgo de más alto perfil que abandonaba su firma mientras aún estaba en la cima.

Para una institución que históricamente había ascendido a personal interno, primero con Sam Altman, ahora CEO de OpenAI, luego con Ralston, la era de Tan fue un shock. Dentro de YC, muchos empleados habían querido que Michael Seibel, el cofundador de Twitch y líder de grupo de YC desde hace mucho tiempo, obtuviera el puesto. Varias fuentes recordaron que el socio de toda la vida, Dalton Caldwell, también expresó lo que otros sentían: todos somos simplemente empleados que trabajan aquí, mensaje recibido. Seibel, por su parte, escribió una carta a la junta directiva de YC para explicar su decepción por haber sido pasado por alto, a pesar del amplio apoyo interno. De todos modos, prometió apoyar a Tan en el futuro. Caldwell y Seibel declinaron comentar sobre esos incidentes a través de un portavoz de YC.

Desde entonces, Tan ha trabajado para ganárselos reformulando a Y Combinator en un “retorno a las raíces”, como él lo describe. Esto ha significado reconfigurar sus grupos, desde las admisiones hasta la formación y las actividades sociales, para restaurar su estatus como la meca para fundadores técnicos (en su mayoría nerds) en las primeras etapas, para que aprendan los fundamentos de la creación de empresas en un periodo de tres meses. Desde una nueva sede en el vecindario Dogpatch de San Francisco, Tan está proyectando la influencia de Y Combinator dentro de la ciudad como nunca antes – junto con la suya propia – a través de un impulso por más contenido y eventos públicos, intercalados con el propio activismo político local de Tan.

“No podemos tener a Garry a tiempo completo en Twitter representando a San Francisco y a tiempo completo en Twitter representando a YC.”

Exalumno anónimo de YC

Además, Tan tomó una medida inusual y decisiva al cerrar abruptamente su fondo Continuity, un grupo enfocado en la etapa de crecimiento dentro de YC con ocho años de antigüedad que tenía grandes inversiones en muchas de las empresas de exalumnos más brillantes. Celebrado por algunos como una estrategia prudente, sorprendió a otros por su frialdad, dejando a algunos fundadores -generalmente los activos más preciados y defensores de YC- descontentos hasta el día de hoy.

Por si fuera poco, YC ni siquiera es la única institución histórica que Tan quiere revitalizar. Está trabajando simultáneamente para devolver a San Francisco, la ciudad que ahora llama hogar, a una prosperidad que Tan, nativo del Área de la Bahía, cree que ha perdido. Incluso mientras Tan trabaja para optimizar los programas de Y Combinator y elevar su perfil público, también ha estado encabezando una campaña para reformar el gobierno de la ciudad bajo el liderazgo de Demócratas moderados, lo que lo ha convertido en un héroe para algunos (principalmente otros técnicos) y ha hecho que otros deseen que se centre más en su trabajo diario. (Los detractores totales no ven nada de esto: han sido bloqueados). Como dijo un fundador exalumno de YC: “No podemos tener a Garry a tiempo completo en Twitter representando a San Francisco y a tiempo completo en Twitter representando a YC.”

Tan, por supuesto, no está de acuerdo. Forbes habló extensamente con él, y con más de dos docenas de empleados y fundadores actuales y anteriores, inversores y colegas para explorar su reinado hasta ahora. Hay muchas opiniones fuertes.

Un fundador, que dijo que solo hablaba porque aún se preocupaba por la misión de YC, advirtió que Tan estaba llevando a YC por un camino más politizado y beligerante. Otros, como Brian Chesky, el cofundador y director ejecutivo de Airbnb y miembro de la junta directiva de YC desde 2022, dijeron que ven en Tan, y en sus disputas en las redes sociales, el espíritu de Graham, conocido por muchos como simplemente “PG”: “Garry es intelectualmente correcto en el buen sentido, basado en la curiosidad”, dijo Chesky. “Es un gran narrador de historias. Es un verdadero defensor de los fundadores y un verdadero creyente. Los fundadores gravitan hacia él.”

Incluso Altman de OpenAI, cuyas iniciativas como presidente de YC Tan está desmantelando ahora, dijo que apoyaba la campaña de “reenfoque” de Tan como parte de la “experimentación constante” del lugar. Altman citó a un fundador de un grupo al que recientemente le había pedido un veredicto inicial: “YC se siente muy de vuelta”.

Un martes por la tarde de febrero, un grupo de fundadores de startups que tienen a Tan como inversionista y mentor (“socio de grupo” en el lenguaje de YC) durante el grupo de YC de este trimestre se congrega en el edificio original de la aceleradora en Mountain View, para las horas de oficina. Sentados en círculo alrededor de Tan y otros cuatro socios de grupo de YC, los 17 fundadores (todos hombres) se turnan para recitar el último discurso de dos oraciones de sus negocios, una “visión única” que impulsa su trabajo y un informe de estado. Tan y otros cuatro socios han escuchado miles de estos antes; los deconstruyen y reconstruyen mejor sin esfuerzo.

“Si el número es real, simplemente dilo”, le dice Tan a un fundador que estaba nervioso de que cuantificar su oportunidad de mercado pudiera sonar presuntuosamente grande. “Una frase sobre la tracción tiene tres caminos: mejor, más rápido o más barato”, advierte Tan a otro sobre una descripción vaga de por qué la gente está probando sus herramientas. Cuando un tercero dice que está luchando por cerrar a un cliente de prueba clave en Atlanta, el socio del grupo Brad Flora le dice que se suba a un avión, esa misma noche. El fundador cree que está bromeando al principio. “Haz un poco de espionaje en LinkedIn e ingeniería social para estar allí”, responde Tan. “Haz el trabajo y preséntate en persona. Ayuda”. Los otros socios, todos exfundadores, asienten. “En esta etapa, te están comprando a ti más que al producto”, agrega Flora.

“He financiado 1,000 empresas. Es como si fuera un modelo de lenguaje grande que ha sido entrenado con todos estos datos”.

Socio de Y Combinator, Dalton Caldwell

Tan dice que tales intercambios son YC trabajando en su mejor momento. “Estamos enseñando a los ingenieros a vender”, explica más tarde. Toma a personas principalmente técnicas con grandes ideas, y puedes enseñarles los fundamentos. “¿Estoy trabajando en lo correcto? ¿Qué quiere la gente? ¿Cómo trabajo con mi cofundador? ¿Cómo consigo usuarios? Son cosas básicas”, le dijo Caldwell a Forbes. “He financiado 1,000 empresas. Es como si fuera un modelo de lenguaje grande que se ha entrenado con todos estos datos”.

Dos grupos de 25 empresas al año, todos los años, por socio: Son muchas startups para manejar. Y con las solicitudes aumentando a miles, Caldwell en 2015 inició un equipo de admisiones para evaluar y entrevistar a los postulantes. En 2021, ese equipo había crecido a cinco y estaba usando software para analizar las respuestas de los fundadores para manejar el volumen de más de 30,000 solicitantes. Ese año, a pesar del cierre por COVID, YC admitió un récord de 748 empresas en sus grupos, quienes recibieron US$125,000 cada una, un cheque más pequeño que las cohortes previas a la pandemia que, hasta 2020, habían recibido US$150,000.

Era una nueva dirección: en 2020, Seibel – entonces director ejecutivo de la unidad aceleradora, ahora el director gerente que supervisa el grupo – dijo que esperaba que YC se asemejara a “un sistema universitario estatal grande y exitoso en lugar de una red Ivy League”. Después de todo, un YC completamente remoto podría respaldar a más empresas internacionales e ignorar restricciones como el espacio físico. Ralston cerró 2021 diciendo que visualizaba un futuro de 1,000 empresas por grupo, siempre que su control de calidad pudiera mantenerse al día.

Pero esos controles ya estaban tambaleándose. Fundadores de esos grupos remotos descomunales como Matt Donahue, director ejecutivo de Kodex, que ayuda a las empresas a gestionar las solicitudes de documentos del gobierno, y James Ruben, fundador de Hellosaurus, quien vendió su plataforma de videos educativos en 2022, dijeron que disfrutaron de su experiencia y aún recomendarían YC. Sin embargo, ser parte de uno de los grupos más grandes de la historia de YC “diluye la importancia de alguna manera”, dijo Donahue. “Si pudiera cambiar algo sobre mi experiencia en YC, sería la sensación de que, como empresa unipersonal, seguía siendo importante en este enorme ecosistema”, dijo Ruben.

Entre la comunidad tecnológica en general, la percepción de un YC a la deriva se incrementó en esos años, acentuada por el cambio de su Demo Day presencial a un formato online. “La marca estaba un poco dañada. La gente decía que la calidad no era tan buena”, dijo un inversionista que ha respaldado a varias startups de YC. “Fueron tiempos difíciles para ellos”, dijo un fundador de YC del grupo actual que pasó por el programa dos veces anteriormente. Un ex empleado agregó: “PG sintió que nos habíamos desviado demasiado del camino”.

¿Las grandes cohortes eran la enfermedad o solo un síntoma? En un correo electrónico, Ralston le dijo a Forbes que el tamaño de los grupos ya se había reducido durante su último año a cargo, en 2022. La simplificación del proceso del grupo, al menos – desde el rol de los socios en las admisiones hasta la organización y cómo YC sigue a los fundadores después – fueron los principales argumentos de venta para Tan antes de unirse, y figuraron prominentemente en su primera reunión de estrategia con la junta de YC en enero pasado, dijo Chesky. YC realizó un análisis de datos de los fundadores de la Serie A para desglosar las características que debería buscar y estudiar por qué algunos aplicaron o no.

“Garry siempre fue muy meticuloso cuando se nos escapaba una empresa”, dijo Chesky. “¿Qué aprendimos? ¿Y estábamos brindando un buen servicio? Porque YC es casi un negocio de servicio al cliente, donde los clientes son los emprendedores”.

Tan estableció algunas soluciones importantes: los socios del grupo volverían a liderar las admisiones, siendo el mismo socio el punto de contacto para una empresa durante todo su mandato, desde la entrevista inicial hasta la OPI (con suerte). Y YC se retiraría de respaldar a demasiadas empresas en etapas posteriores que ya habían recaudado fondos y comenzado a generar ingresos, así como a empresas que no sean de software.

Dentro del grupo, Tan agregó Launch Bookface Live, una sesión de demostración los viernes por la noche para los fundadores que buscan lanzar un producto de forma preliminar dentro del programa. Estas revelaciones han ocurrido durante años, pero anteriormente solo a través de Bookface mismo, el directorio de software y foro de mensajes que sirve como una plaza digital para cualquiera que haya pasado por YC (la primera versión que Tan construyó hace más de una década). Esta nueva versión viene con un viaje de celebración a un bar cercano después.

Y para que los grupos aún más grandes se sientan más íntimos, Tan formalizó “El Sharding” (un término tomado de la ingeniería de bases de datos), que divide los grupos de YC en pistas paralelas. Los grupos ya pasaban más tiempo juntos que con otros, especialmente en los años remotos. Además de imponer más jerga nerd al programa, “fragmentar” a los fundadores los formalizó en pistas, con cenas y eventos individuales dedicados, lo que significa que el cofundador de Pinterest, Ben Silbermann, podría estar dirigiéndose a los fundadores en un piso y el CEO de GitLab, Sid Sijbrandij, en otro.

Un récord de 27.000 empresas solicitaron el grupo más reciente. Entre las 260 empresas aceptadas, los fundadores (algunos identificados por Y Combinator, otros contactados directamente por Forbes) generalmente dijeron que estaban contentos con su experiencia a mitad de camino. Ka Ling Wu, cofundadora y directora ejecutiva de la startup de análisis Upsolve AI, se mudó temporalmente de Londres para participar; sin embargo, ahora puede quedarse en San Francisco después de encontrar una comunidad entre sus fundadores pasados y presentes. “Me encantan algunas de estas ex empresas de YC”, dijo. “Y pensé, ‘diablos’, porque ahora los tengo en mi WhatsApp para pedirles consejo al azar”.

Umur Cubukcu vendió su empresa anterior a Microsoft y ha sido socio visitante de YC asesorando a otros en dos ocasiones. Ahora, está de regreso con la startup de infraestructura en la nube Ubicloud. El programa sigue siendo el mejor lugar para que los fundadores desarrollen un producto inicial juntos, dijo, incluso si los fundamentos de la formación de empresas no cambian. Luego está la capacidad de muchos fundadores de YC de recurrir a sus compañeros de grupo como clientes iniciales. Entre ellos, socios y ex alumnos, “hay decenas de millones de dólares en potencial”, dijo Cubukcu.

Por supuesto, los fundadores de IA que buscan iniciar un negocio directamente desde Anthropic, Google o OpenAI pueden recaudar millones antes de dejar sus trabajos; aún así, es poco probable que apliquen, incluso al nuevo YC. Pero esos “fundadores obvios” nunca han sido su pan de cada día, dijo Liz Wessel, socia de First Round, exalumna fundadora y socia visitante reciente de YC. “Al ir a una etapa más temprana, y potencialmente más joven, creo que YC ahora está obteniendo fundadores de la misma alta calidad que cuando comenzó”, afirmó.

“Esto no es McDonald’s. Esto es en realidad The French Laundry”.

Garry Tan, director ejecutivo de Y Combinator

Ahora que los ajustes de grupo de Tan están implementados, YC también enfrentará la tentación de volver a aumentar sus números. Ya está buscando más socios de grupo, según Chesky, quien, si los números típicos se mantuvieran, podría agregar capacidad para docenas de participantes más. YC no tiene una fórmula fija para limitar el tamaño de su grupo, dijo Caldwell, quien desestimó la antigua pregunta sobre el tamaño del grupo como “un debate tedioso”. Pero otros, incluido Graham, ya lamentan la tasa de aceptación récord actual del programa. “Simplemente deberías aceptar cualquier startup lo suficientemente buena”, dijo. “Si no tienes suficientes socios, simplemente tendrán que trabajar muy duro”.

Por su parte, Tan dijo que entendía el atractivo de la Ley de Metcalfe y la idea de que cuanto más grande sea la red de YC, mejor. Pero al recordarle la comparación de la universidad estatal de Seibel, Tan rechazó la idea de plano. “Esto no es McDonald’s. Esto es en realidad The French Laundry”, dijo, invocando el exclusivo restaurante de Napa Valley abierto por el chef Thomas Keller, con siete estrellas Michelin. “Lo que estoy tratando de hacer con cada socio de grupo es ayudarlos a darse cuenta de que hay 14 French Laundries, y cada uno de ellos es su propia versión de Thomas Keller”.

Las 10 más grandes de YC

La lista de ex alumnos de Y Combinator aún comienza con Airbnb y Stripe. Pero graduados más recientes como Brex y Deel están ascendiendo en su ranking de mayor valor de todos los tiempos.

Sin embargo, entre algunos fundadores ex alumnos respaldados por el fondo de crecimiento de Y Combinator, hay mucho menos entusiasmo por los cambios característicos de Tan. Sus movimientos para volver a priorizar el grupo y consolidar el poder en torno a los socios del grupo ayudaron a precipitar el despido abrupto de varios miembros del personal no esencial el año pasado, incluidos los equipos de admisiones, inversión e investigación de YC.

Enfrentando lo que dijo que era presión por la posibilidad de que la noticia se filtrara (finalmente apareció en The Information), Tan siguió el consejo de Chesky de manejar los recortes de manera rápida y decisiva. En marzo de 2023, el fondo de crecimiento de Y Combinator, Continuity, y sus programas relacionados se cerraron por completo. Diecisiete personas, aproximadamente el 20% de su personal a tiempo completo, fueron despedidas en lo que Tan dijo que era un cambio de estrategia, no de desempeño.

Ali Rowghani, líder del fondo junto a la socia Anu Hariharan, informó al personal a través de Zoom, junto con un empleado de recursos humanos. (Según cuatro fuentes, la pareja había hecho un último esfuerzo por escindir el fondo; esas ideas se descartaron rápidamente por impracticables y los líderes del fondo también se marcharon). Tan no asistió a la reunión de Zoom y la mayoría de los empleados nunca supieron de él directamente, según las fuentes, ya que sus correos electrónicos se desactivaron antes de que se enviara su nota a toda la empresa sobre la medida.

Más dañina para la reputación dorada de YC fue la reacción de algunas de las 20 empresas que de repente se encontraron sin un director de la junta. Como se informó en ese momento, los fundadores de algunos de los ex alumnos más destacados de YC, incluidos Brex, Deel, Monzo, Rappi y Whatnot, firmaron una carta a la junta de YC para condenar la medida y pedirle a YC que la reconsiderara o al menos mantuviera a Rowghani y Hariharan en sus juntas directivas. No tuvieron éxito. Rowghani se negó a comentar. Hariharan no respondió a una solicitud de comentarios.

“Yo también estaría molesto por eso”, dijo Tan ahora. “YC apoya a Anu y Ali en sus próximos proyectos y espera plenamente colaborar con ellos de manera continua”.

Un fundador respaldado por Continuity dijo que la forma en que se manejó la medida y sus secuelas sacudió su fe en la capacidad de Tan para liderar una organización tan importante. “Parecía que subestimó el sentimiento y la reacción negativa, o que estaba bajo presión de alguien más”, dijeron. Ese fundador no fue el único en sugerir que la medida sonaba a la influencia de Graham. Hasta 2022, YC había operado una junta de supervisores, llamada juguetonamente BOO, que en gran medida había dejado a Altman y Ralston en paz, dijo una fuente con conocimiento, salvo por el correo electrónico ocasional de Graham. Pero Tan era el líder elegido por Graham, afirmaron varias fuentes con conocimiento, aprobado por una junta directiva formada por él, Livingston, la socia de toda la vida Carolynn Levy, Chesky y el director ejecutivo saliente Ralston, que se había formado apenas unos meses antes.

Al preguntarle sobre esos eventos, Tan dijo que él solo era el responsable. En una entrevista separada, Graham y Livingston dijeron que apoyaban la decisión de Tan como un cambio necesario para que YC dejara de actuar como una firma de capital de riesgo. “El tipo de preguntas que a un inversionista de capital de riesgo le ‘importan’, ni siquiera puedo decirlo sin comillas porque es muy aburrido”, dijo Graham. “Si te metes en ese negocio, empiezas a ser como esa gente. Y son gente muy diferente”.

“El bucle del auge comienza”

El director ejecutivo de Y Combinator, Garry Tan

El miércoles, Tan recurrió a X, el sitio anteriormente conocido como Twitter, para celebrar que los candidatos moderados respaldados por la organización sin fines de lucro GrowSF dominaron las elecciones del partido en San Francisco. Tan, miembro de la junta directiva de GrowSF, fundada por Sachin Agarwal, su cofundador en la startup respaldada por YC hace 15 años, había pasado los días anteriores en una oleada de publicaciones y re-publicaciones compartiendo su apoyo a sus esfuerzos con sus 422,000 seguidores y amplificando las voces que criticaban a sus oponentes. “Estamos ganando”, escribió Tan junto a una foto de él y Agarwal de 2009. “El bucle del auge comienza.”

Para cualquiera que esté perplejo por un “bucle del auge”: es el opuesto natural de un “bucle de la perdición”, que se ha convertido en una taquigrafía sarcástica para los problemas de crimen, educación y vivienda de San Francisco. Por un lado, están los partidarios de la “abundancia” y los “YIMBY” (Sí en mi patio trasero) con mentalidad de crecimiento, y por el otro, los “NIMBY” (No en mi patio trasero) progresistas de San Francisco, como los considera Tan y sus aliados, a quienes creen que impiden que la ciudad construya más viviendas y aborde otros problemas como la delincuencia. Tales puntos de vista se superponen con, pero son separados de, la “a/ef” (abreviatura de aceleracionismo efectivo), un movimiento reciente autodenominado al que se suscribe Tan, que cree que “la tecnología tiene la capacidad de reconstruir la sociedad y crear abundancia”, explicó el lunes. Algunos en el movimiento, Tan se apresura a señalar, creen en el “totalitarismo extremista” y en un futuro basado en robots. No es el caso de Tan, que prefiere a los humanos.

La construcción de marca pública, particularmente en YouTube, jugó un papel importante en elevar el perfil de Initialized, su firma de capital de riesgo. Ahora está ejecutando el mismo plan en YC. “Cuanto más seas tú mismo en las redes sociales, más funciona”, dijo. En sus años dorados, los fundadores descubrieron a YC a través de los populares ensayos de Graham, dijo Tan, y el efecto halo de sus tutoriales compartidos para startups. Para la era de X, los nuevos puntos de contacto de YC son los podcasts de video, como una serie reciente llamada Lightcone, en la que Tan y otros tres socios hablan sobre las nuevas tendencias tecnológicas (los dos primeros episodios cubrieron la IA y el lanzamiento de Vision Pro de Apple). Tan explicó: “Tengo una marca, pero quiero que haya 14 PG [Paul Graham] en YC.”

Pero la propia marca de Tan no ha evitado la controversia. Sus publicaciones personales solo pueden tomar unos minutos al día, pero cuando explotan —una vez se disculpó y borró un mensaje que les decía a sus oponentes políticos locales que “murieran lentamente, malditos hijos de &%$#” (tomando prestadas las letras de Tupac)— sigue siendo el presidente y director ejecutivo de Y Combinator quien aparece en los titulares, incluso fuera de horario laboral. En otro incidente, Tan acusó al líder de otra aceleradora llamada Neo de “difamación” por decir que tenía una proporción de mentores preferible a YC, lo que llevó a una pelea pública en X.

Eso ha hecho que al menos algunos en la comunidad de YC se detengan; algunos dijeron que ya no se sentían cómodos publicando opiniones disidentes en Bookface, donde podrían ser votados masivamente por seguidores leales de Tan, o en X, donde Tan bloqueó a un fundador ex alumno de Gaza que cuestionó que volviera a compartir publicaciones que ellos consideraban pro-Israel y anti-palestinas (luego lo desbloqueó). La cuenta oficial de Y Combinator, como señaló otro fundador, solo había publicado mensajes en apoyo de sus miembros vinculados a Israel; una solicitud de los fundadores para que la organización compartiera un sentimiento similar para la comunidad palestina con Tan no recibió respuesta, según dos fuentes con conocimiento. La portavoz de Y Combinator, Lindsay Amos, se negó a comentar.

“No creo que Garry sea tan vocal en esos asuntos sea beneficioso para la marca y para el nombre de YC”, dijo un fundador. “Todavía soy un gran creyente en YC”, agregó otro. “Pero lo ideal sería que Garry dejara de lado la política y se centrara en mejorar YC”.

Tan calificó estos argumentos como “comentarios útiles”, pero dijo que no tenía planes inmediatos de atenderlos, aunque insistió en que no lo motiva la fama personal o una futura candidatura a un cargo político, lo cual, según él, le costaría su matrimonio, que es su límite. “No quiero que se trate de mí, pero si tiene que ser así, entonces está bien”, dijo. “Lo haré. Estoy dispuesto por la causa”.

Este artículo fue publicado originalmente en Forbes US