La estrategia Antioquia Emergente liderada por Comfama impulsa empresas long tail en sectores de alto valor como moda, turismo y agroindustria. Lucas Yepes, responsable de Empresas de la caja de compensación, explica cómo esta visión potencia el desarrollo empresarial y la movilidad social.

Por décadas, Antioquia ha sido una potencia industrial y agrícola. Pero hoy, algo nuevo está germinando, un ecosistema de empresas que apuestan por nichos altamente especializados, con productos únicos y gran capacidad exportadora. Es lo que Comfama ha venido impulsando en una estrategia que han denominado “Antioquia Emergente”, una iniciativa que identifica y potencia a las llamadas empresas long tail.

Lucas Yepes Bernal, responsable de Empresas en Comfama, ha sido uno de los líderes detrás de esta visión. En conversación con Forbes Colombia, explica que “las empresas long tail son aquellas que ganan en lo pequeño, en nichos específicos, productos diferenciados, alta sofisticación y capacidad de generar valor”.

La investigación que dio origen a esta iniciativa, en alianza con la Universidad EAFIT, Breakthrough y Proantioquia, reveló cuatro grandes caminos para Antioquia; se trata de industrias long tail, exportaciones especializadas, agroindustria de valor agregado y economía creativa (música y turismo). Esta diversidad no solo evidencia el potencial regional, sino también la posibilidad de escalarlo a nivel nacional.

Uno de los grandes diferenciales de las empresas long tail es su impacto social. “Hemos visto que estas empresas pagan mejores salarios, formalizan más rápido a sus empleados y desarrollan cadenas de valor más sólidas”, comenta Yepes. Desde la confección de vestidos de baño con gran potencial en mercados extranjeros, hasta componentes de chimeneas para barbacoas de lujo, hay ejemplos concretos de productos antioqueños con presencia en mercados exigentes como Estados Unidos y Europa.

Comfama se ha propuesto ser el puente entre el talento local y las capacidades empresariales necesarias para competir globalmente. Desde programas de formación técnica a través del CESDE, entidad de la caja que ofrece programas técnicos, tecnológicos y cursos de formación continua diseñados para conectar el talento con el mundo laboral, hasta alianzas con unidades de internacionalización y misiones empresariales al exterior, la organización acompaña a las empresas en todo su proceso de evolución. “No nos las sabemos todas, pero sí sabemos a quién traer a la mesa para que la conversación sea útil”, afirma el vocero.

Además del componente económico, la estrategia tiene una fuerte dimensión social. “Nuestro reto es consolidar la clase media, promover la movilidad social y la equidad territorial. Y eso se logra con empleo digno, formación de calidad y acceso a oportunidades que antes eran impensables para muchas personas en el departamento”, agrega.

Una de las claves, según Comfama, está en la juntanza, la capacidad de crear redes de colaboración entre empresas grandes, medianas y pequeñas. “En Antioquia hemos aprendido que si no lo hacemos juntos, será más difícil. Por eso promovemos voluntariados corporativos donde empresarios comparten conocimiento y se fortalecen mutuamente. Esto gracias a las 120.000 empresas afiliadas que tienen mucho por compartirse”, asegura Yepes.

Antioquia Emergente no es una moda, sino una apuesta a largo plazo. “En Comfama pensamos en décadas. Sabemos que este camino es complejo, pero también sabemos que tiene impacto real en lo económico, lo social y lo ambiental”, dice el líder empresarial.

Mientras algunos ven en los desafíos globales barreras, otros, como Comfama y cientos de empresarios en Antioquia, ven oportunidades para crear un modelo de desarrollo regional más justo, competitivo y sostenible.

La invitación de Lucas Yepes a los empresarios es clara: “Créansela. Si sienten que su empresa puede crecer en lo pequeño, no están solos. Levanten la mano y trabajemos juntos. Porque cuando uno se la cree, todo es posible”.