El grupo colombiano, antes conocido como SunColombia, cerró una Serie B de US$9,8 millones de inversionistas, además de US$5 millones en deuda, para impulsar proyectos solares con almacenamiento en Latinoamérica.
SunColombia, una de las pioneras de la energía solar en Colombia, está dejando atrás su identidad local para dar el salto a la región bajo el nombre SunCompany, un holding energético que combina paneles solares con sistemas de almacenamiento en baterías.
La compañía, que nació hace 14 años con proyectos en zonas rurales no interconectadas, busca ahora consolidarse como una multilatina de energía limpia con operaciones en otros países de la región, mientras fortalece su presencia en Colombia.
La nueva estructura corporativa agrupa a SunColombia, Dispower, Sunwa Technologies y SunCompany International.
“Hace unos años hablar de solar y baterías era complejo porque los costos eran muy altos”, explica Juan Diego Gómez, cofundador y CEO del holding, en entrevista con Forbes. “Hoy son competitivos y eso cambia todo el panorama”.
La transición hacia SunCompany coincide con el cierre de una Serie B de US$9,8 millones en equity y US$5 millones en deuda, respaldada por inversionistas como Bancolombia, a través de su fundación y su brazo de venture capital, y el fondo estadounidense SEAF. En paralelo, la compañía obtuvo 20.000 millones de pesos en financiamiento local.
El CFO, Guillermo Gómez, detalló que los recursos se están destinando al desarrollo de granjas solares para Bancolombia, proyectos híbridos en Colombia como la central de Puerto Inírida y nuevos proyectos en República Dominicana y Guyana.
Una parte también se orienta al fortalecimiento del equipo técnico y de ingeniería, hoy con cerca de 250 colaboradores.
SunCompany ya proyecta una Serie C para mediados de 2026, en la que espera levantar US$20 millones en equity y hasta US$100 millones en deuda, manteniendo la mayoría accionaria en manos de sus fundadores.
Durante más de una década, la empresa fue vista como un actor de nicho enfocado en proyectos sociales en zonas apartadas, lo que le valió alianzas con entidades como USAID.
Hoy su estrategia apunta a consolidarse como desarrollador y operador de activos de generación distribuida para grandes clientes corporativos y estatales. Entre sus socios figuran Ecopetrol, ISA, Grupo Energía de Bogotá, Enel, EPM y Emcali, con contratos marco que incluyen construcción, operación y en algunos casos esquemas de financiación.
“Pasamos de ser una compañía B2G que competía en licitaciones del gobierno a una B2B enfocada en grandes clientes privados”, anota Guillermo Gómez.
Según la Agencia Internacional de Energía, la demanda mundial de electricidad se triplicará en los próximos 30 años, mientras que la International Renewable Energy Agency (IRENA) calcula que la capacidad solar global alcanzó los 1.800 GW en 2025, con América Latina como una de las regiones más dinámicas.
En Colombia, SunCompany ya instaló 57,6 MW de energía solar y 58,3 MWh en sistemas de baterías, lo que la convierte en el jugador con mayor experiencia en proyectos de almacenamiento. Para los próximos dos años, la meta es desplegar una ruta de de US$300 millones en proyectos solares con baterías en Colombia, República Dominicana y Guyana. Además, prepara su entrada a Ecuador y Panamá, mercados donde planea apalancarse en clientes actuales para acelerar su posicionamiento.
SunCompany cuenta también con alianzas con líderes globales como Vertiv, y el apoyo de organismos multilaterales como BID Invest y otras 21 instituciones financieras internacionales.
El cambio de nombre simboliza más que un rebranding. SunCompany busca demostrar que puede escalar de ser un referente local a un jugador regional con capacidad de atraer capital internacional, consolidar alianzas estratégicas y liderar la transición energética en un mercado que, como dice su CEO, “es tan vital como la comida”.
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