Esperan que la empresa pueda trazar una línea en un periodo de volatilidad y caída de acciones, después de que la firma acelerara la salida de su presidente Paul Bulcke.
Inversores esperan que Nestlé pueda trazar una línea en un periodo de volatilidad y caída de las acciones después de que la compañía aceleró la salida de su presidente, inmediatamente después de un escándalo que derrocó a su CEO.
Después de la salida anticipada del presidente Paul Bulcke, de 71 años, el expresidente ejecutivo de Inditex, Pablo Isla, tomará las riendas el 1 de octubre, medio año antes de lo previsto, desafiado a revivir la fortuna del fabricante del chocolate KitKat y la cafetera Nescafé acelerando las cervezas y centrándose en menos marcas.
Isla, de 61 años, es el primer extraño en ser nombrado presidente de Nestlé en 25 años, y podría ayudar al nuevo CEO Philipp Navratil, de 49 años, mientras busca aplacar a los inversores que se habían sentido frustrados con las tibias ventas y una caída del precio de las acciones de más del 40% desde 2022.
“Isla debe dirigir a Nestlé de regreso a aguas tranquilas. Además, debe trabajar con la junta para desarrollar una nueva estrategia para recuperar la confianza de los mercados de capitales”, dijo Ingo Speich, jefe de sostenibilidad y gobierno corporativo de la gestora de activos alemana Deka Investment, que tiene una participación de alrededor del 0.5% en Nestlé.
Speich dijo que la compañía se había visto obligada a acelerar las cosas dada la creciente presión de los inversores, pero esperaba que Isla trajera una nueva perspectiva.
“Pablo Isla juega claramente un papel central. Tiene una enorme experiencia como CEO fuera de Nestlé y puede trabajar muy de cerca con Navratil para darle a Nestlé un nuevo comienzo”, dijo.
Nestlé se negó a comentar el miércoles.
El cambio se produce quince días después de la destitución del CEO Laurent Freixe, de 63 años, por una relación no revelada con un subordinado y su reemplazo por Navratil, un ex jefe de Nespresso.
La rápida salida de Bulcke y Freixe, miembros de Nestlé desde hace mucho tiempo, señala una posible reorganización en medio de un entorno de consumo difícil que ha pesado sobre las ventas.
Bulcke, presidente desde 2017, fue director ejecutivo de 2008 a 2016, y los inversores dijeron que era el momento adecuado para un cambio de liderazgo.
Una fuente de Nestlé dijo que la compañía esperaba que Isla y Navratil fueran ahora su equipo de gestión durante la próxima década, y que la pareja se centrara en revivir el crecimiento de las ventas invirtiendo más en productos y marcas.
“Todo se volverá más rápido, desarrollando y lanzando nuevos productos, y renovando los existentes, para más marketing”, dijo la fuente. “El crecimiento es el enfoque”.
Las acciones bajaron un 0.5% en las operaciones de la tarde en Zúrich, después de abrir un poco al alza.
La revisión de la gestión es la más dramática en décadas para la compañía de bienes de consumo más grande del mundo que fabrica fórmulas infantiles, confitería, pizza congelada y alimentos para mascotas Purina, y es un elemento básico de los inversores en Suiza y más allá.
La decisión de Bulcke de hacerse a un lado ahora en lugar de en abril de 2026, poco después de la partida de Freixe, despeja el camino para que Navratil e Isla se hagan cargo por completo.
Ha habido una creciente presión de los inversores para una revisión completa del liderazgo.
“El cambio en la parte superior de la junta muestra que Nestlé ha reconocido que necesita un nuevo ímpetu y nuevas caras”, dijo Reto Loetscher, analista de Luzerner Kantonalbank.
“Nestlé debe emprender una reestructuración fundamental. El tamaño por sí solo ya no será una garantía de éxito”.
Tanto Isla como Navratil están comprometidos con una estrategia de crecimiento orgánico que “aprovechará las eficiencias” para invertir detrás de la sólida cartera y las marcas de Nestlé, dijo Nestlé el martes.
Kai Lehmann, gestor de carteras de Flossbach von Storch, otro inversor de Nestlé, citó la buena trayectoria de Isla en Inditex.
“Esperamos que pueda dirigir a la compañía de regreso a aguas más tranquilas”, dijo.
Navratil había tenido éxito en Nespresso, pero era relativamente inexperto, ya que solo se unió a la junta ejecutiva de Nestlé en enero, dijo Lehmann.
Dijo que era importante que Nestlé examinara su cartera y redujera su número de marcas.
“En la actualidad, Nestlé es una tienda general por excelencia. La pregunta es: ¿en qué áreas hay potencial de crecimiento más allá del crecimiento demográfico puro?” Dijo Lehmann.
“En última instancia, querían servir todo lo que termina en el plato. Eso no es lo suficientemente pegadizo para el mercado”.
Con información de Reuters.
Publicado originalmente en Forbes México
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