Schneider Electric se prepara para la llegada de grandes inversiones en data centers a Colombia

Schneider Electric, tradicionalmente reconocida por sus soluciones eléctricas e industriales, está consolidando su transición hacia una empresa tecnológica en Colombia.

Así lo explicó su presidente para el clúster andino, Javier Ortiz, quien aseguró que la sostenibilidad sigue siendo el núcleo de la estrategia, aunque ahora “es más la consecuencia que el driver”.

“Cada vez nos consolidamos como una empresa de tecnología industrial”, dijo Ortiz en entrevista con Forbes “Seguimos teniendo la sostenibilidad en el centro de nuestra estrategia, pero cada vez más nos posicionamos como una empresa de tecnología, digitalización y electrificación como motor para la sostenibilidad”.

La compañía ha visto un crecimiento global impulsado por la adopción acelerada de inteligencia artificial (IA), especialmente en el sector de data centers, aunque Ortiz reconoce que en Colombia esas grandes inversiones “todavía no llegan, pero sabemos que vienen”. Ese aprendizaje, cuenta, les permite prepararse mejor con base en experiencias de otras regiones.

Ortiz, quien tiene un pasado en el sector tecnológico, ha trasladado esa dinámica a una empresa tradicionalmente industrial.

“He podido traer un poco esa dinámica del sector de tecnología a un sector que era un poco más tradicional en la forma en como tomaba decisiones”, explicó. “Nos estamos dando la oportunidad de ser más disruptivos, incorporar más modelos de innovación, ser mucho más ágiles en la forma en como tomamos decisiones”.

Schneider ha venido incorporando software y servicios en la nube a su portafolio, un cambio que, según Ortiz, también fortalece la sostenibilidad financiera del negocio: “Nuestro negocio financieramente es muy positivo porque también incorpora servicios recurrentes, servicios en la nube”.

La compañía ofrece software como servicio (SaaS), gemelos digitales y plataformas que permiten a los clientes operar plantas y edificios con mayor eficiencia.

“Hoy ya podemos montar todo eso en la nube”, señaló Ortiz. “Eso ya es un gran paso cuando dejamos de hablar con nuestros clientes solamente en ambientes on-premise”.

Ortiz indicó que las principales demandas de los clientes colombianos están relacionadas con la modernización tecnológica.

“Hoy yo siento que estamos en un ciclo en donde se están queriendo llevar inversiones de capital a OPEX, y ahí nosotros estamos respondiendo a modernizaciones tecnológicas”, anotó.

También resaltó una tendencia hacia la convergencia tecnológica. “Estamos viendo clientes con hambre de modernización tecnológica, pero una modernización hacia un sentido de convergencia. Clientes un poco más sofisticados. Hoy todo el mundo habla de eficiencia energética, de eficiencia operacional y de sostenibilidad, y eso ahí es donde estamos nosotros”.

El directivo resalta que la inteligencia artificial está embebida en todos los segmentos donde la empresa opera.

“Ya existen aplicaciones de IA en nuestros equipos para operar de una manera más eficiente las plantas de producción, en cómo operamos las redes y microrredes eléctricas”, apuntó.

Ortiz indicó que el impacto de la IA no solo se limita a los productos, sino también a la cultura interna de la organización: “Para poder llevar nuestra inteligencia artificial al mercado, también tenemos que vivirla internamente. Hay una cultura de digitalización y el equipo de liderazgo tiene que liderar con el ejemplo adoptando herramientas de inteligencia artificial”.

Entre los sectores de mayor potencial en el país, los data centers ocupan un lugar estratégico.

“El país está posicionado de una manera estratégica para que haya oportunidades de crecimiento en data centers”, dijo Ortiz. No obstante, reconoció que el desafío radica en la capacidad energética del país. “Ahí hay un desafío, pero esa parte de la ecuación también la podemos ayudar a resolver”.

A nivel de portafolio, el 70% del negocio sigue siendo hardware, complementado con capas de software y servicios. La compañía emplea unas 800 personas en Colombia, incluyendo dos plantas de producción.

De cara al cierre del año, Ortiz señaló dos prioridades: fomentar una cultura de growth mindset y acelerar la adopción de tecnologías avanzadas.

“Tenemos que ir a crecer más rápido de lo que está creciendo el mercado, dos o tres veces más”, dijo. “Estoy priorizando mucho la construcción de una cultura que nos permita realmente aprovechar esa ola en la que estamos montados”.

Finalmente, advirtió sobre la brecha entre las empresas que invierten en eficiencia energética y las que no. “El 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero se pueden reducir hoy con tecnologías que ya existen”, aseguró. “Las empresas que adopten rápido esas tecnologías van a tener una ventaja competitiva”.

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