OxoHotel Hospitality Management abrió en 2026 LOMA, Medellín, a Tribute Portfolio Hotel, su hotel número 30 en Colombia y la octava propiedad Marriott bajo su operación. El activo de 96 habitaciones apuesta por coworking, wellness y cultura local en El Poblado.
LOMA, Medellín, a Tribute Portfolio Hotel abrió operaciones en enero de 2026 en El Poblado, con 96 habitaciones y bajo administración de OxoHotel Hospitality Management Group. El activo es la propiedad número 30 del portafolio operado por la firma en el país y su octava bajo marca Marriott, lo que confirma a OxoHotel como el principal operador de Marriott International en Colombia. LOMA es además el segundo hotel Tribute Portfolio que la compañía opera en el territorio nacional, después de Ermita, a Tribute Portfolio Hotel, en Cartagena.
OxoHotel nació en 2009, es decir que ya cumplió más de 16 años de trayectoria estructurando activos hoteleros en el país, un recorrido que Juan Carlos Galindo de la Vega, fundador y CEO de OxoHotel Hospitality Management Group, vincula directamente con el hito actual. “LOMA representa mucho más que una nueva apertura para OxoHotel, es una muestra de la evolución que hemos tenido como operador y de la confianza que hemos construido junto a nuestros socios y marcas internacionales”, afirmó Galindo de la Vega. El CEO agregó que llegar a 30 hoteles operados en el país y contar con ocho propiedades Marriott “es un hito importante para nosotros, pero también refleja nuestra capacidad para operar conceptos diferentes y desarrollar experiencias que tengan sentido para cada destino”, comentó.
Tres pilares detrás del concepto
La propuesta de LOMA se estructura sobre tres ejes operativos: Nodo Creativo, Cultura Local y Bienestar Urbano. El Nodo Creativo opera como punto de encuentro para la escena artística de Medellín, con talleres, charlas y actividades que cruzan arte, tecnología, diseño y comunidad. La Cultura Local se traduce en decisiones de arquitectura, diseño y ambientación del hotel bajo el concepto “a tribute to local culture”, con una lectura contemporánea del entorno antioqueño. El Bienestar Urbano concentra los espacios de descanso, trabajo y entretenimiento en un mismo ecosistema.
Ese tercer eje se materializa en un piso completo dedicado al wellness, con piscina de hidroterapia, sauna, gimnasio y espacios para yoga y meditación. El hotel suma además un piso completo de coworking con más de 40 puestos de trabajo colaborativo, salas de juntas y espacios para reuniones informales. El acceso al coworking es gratuito para huéspedes y sus invitados, mientras que usuarios externos y vecinos de la zona pueden acceder mediante una tarifa, un modelo que abre la propiedad más allá del hospedaje.
El restaurante Nodo y Café evita dos extremos, el cliché de la bandeja paisa y la gastronomía pretenciosa. La propuesta se concentra en ingredientes frescos y locales, con una carta práctica orientada al wellness sin caer en la sofisticación excesiva.
La ubicación en El Poblado, a minutos de El Tesoro y Provenza, refuerza el posicionamiento del hotel entre ejecutivos que combinan agenda de negocios con tiempo de descanso, el perfil que sostiene el modelo bleisure.
El diseño interior de LOMA traduce la identidad de Medellín en clave contemporánea y evita caer en lo folclórico de la ciudad. El lobby retoma referencias a lugares emblemáticos del entorno paisa y las traslada a la arquitectura y ambientación de cada piso del hotel. Galindo de la Vega describió el criterio detrás de esa decisión: “integramos el arte y la cultura de Medellín desde una perspectiva contemporánea, sin quedarnos con el cliché típico de la ciudad, sino dándole modernidad a través del diseño interior”, explicó el CEO. Las 96 habitaciones siguen el mismo estándar funcional, con espacios amplios y un ambiente pensado tanto para el huésped corporativo como para el vacacional.
Estándares Marriott y validación internacional
El fundador recalca que la operación bajo la marca Tribute Portfolio exige el cumplimiento de protocolos globales de Marriott Bonvoy en infraestructura, seguridad y calidad de servicio, auditados de forma constante. Galindo de la Vega detalló el nivel de exigencia técnica: “para una marca como Marriott nada es al azar, todo está pensado en función de generar la mejor experiencia, la mayor comodidad y la máxima seguridad para cada huésped”, afirmó.
“Somos una compañía en permanente crecimiento, pero un crecimiento consciente que nos permita generar valor y desarrollo”, comentó el CEO, quien precisó que “nuestro objetivo no es crecer por crecer”.
La estrategia operativa del hotel se apoya en dos ejes adicionales, abastecimiento regional y contratación local. El área de alimentos y bebidas trabaja con una red de proveedores anclados en Antioquia, lo que reduce costos de transporte y riesgos en la cadena de suministro. La contratación de personal se concentra en residentes de Medellín y su zona de influencia, una decisión que la compañía vincula con menor rotación laboral y mayor conocimiento del mercado local por parte del equipo.
Para OxoHotel, esa política trasciende la eficiencia operativa y se enmarca en un compromiso corporativo explícito. “Llegamos a LOMA en Medellín con esa apuesta que para nosotros hace parte de todo nuestro plan de responsabilidad social, que es ser locales, trabajar con proveedores locales y lograr desarrollo local”, afirmó.
Expansión internacional en curso
OxoHotel confirmó tres aperturas en desarrollo para este año, dos en Colombia y una fuera del país, esta última su primera operación internacional. Galindo de la Vega cerró el balance de la apertura vinculando el proyecto a esa siguiente etapa: “nuestro crecimiento no se trata solamente de sumar hoteles, sino de crecer como operador, fortalecer nuestras capacidades y llevar nuestra experiencia a nuevos mercados”, indicó el CEO, quien agregó que la compañía está “dando un siguiente paso con nuevas aperturas en Colombia y, próximamente, con nuestra primera operación internacional”.