La decisión se produce en medio de una desaceleración del crecimiento y de los desafíos para mantener la participación de las audiencias.

El gigante del entretenimiento Netflix ha comunicado a sus empleados que recortará aproximadamente 1.000 puestos de trabajo, lo que representa el 6% de su plantilla global, debido a la desaceleración del crecimiento y la participación de los espectadores en el mayor servicio de streaming del mundo.

Datos clave

  • Según informó el Wall Street Journal, los codirectores ejecutivos Greg Peters y Ted Sarandos comunicaron a los empleados por correo electrónico el miércoles por la mañana que la mayoría de los recortes afectarán a los equipos de producto, tecnología, legal y recursos humanos.
  • Estos recortes representan la mayor reducción de puestos de trabajo en la empresa desde 2022 y se producen un mes después de que Sarandos dijera en un evento de Bloomberg que la empresa “no está creciendo tan rápido como me gustaría”.
  • Las acciones de Netflix no se vieron afectadas por la noticia en la apertura del miércoles, pero han caído alrededor de un 22% en lo que va del año, ya que los analistas describen una disminución en la participación general de los espectadores y una menor transparencia.
  • El analista de Huber Research, Craig Huber, rebajó la calificación de Netflix el martes, pasando de “sobreponderar” (comprar) a “infraponderar” (vender), y redujo el precio objetivo a 12 meses de la firma de US$85 a US$70, antes de la publicación de su informe de ganancias del tercer trimestre.

NÚMERO GRANDE

325 millones. Esa es la cantidad de suscriptores que Netflix dijo tener a principios de año, la última vez que la compañía reveló sus cifras de suscriptores.

“En general, no estamos creciendo tan rápido como me gustaría, y estamos trabajando para acelerar ese proceso”, dijo Sarandos en el evento Screentime 2026 de Bloomberg, antes de matizar: “El negocio va de maravilla y está creciendo bien”.

Qué observar

Netflix publicará sus resultados financieros del tercer trimestre el martes 20 de octubre.

Contexto

Netflix fue el líder indiscutible del streaming durante más de una década e impulsó a los estudios tradicionales de Hollywood a una carrera armamentística que dio lugar a la creación de más de 200 servicios de streaming . Sin embargo, la expansión sin precedentes de suscriptores durante la pandemia llevó a Netflix a un estancamiento que la obligó a pasar de la mera captación de suscriptores a la maximización de ingresos. En los últimos años, la compañía llevó a cabo una importante campaña global contra el uso compartido de contraseñas, lanzó un plan de suscripción más económico con publicidad y redobló sus esfuerzos en la compra de derechos de programación en directo, como partidos de la NFL y combates de boxeo. En el evento de Bloomberg, Sarandos afirmó que Netflix gasta aproximadamente el 5% de su inversión anual de 20.000 millones de dólares en contenido en programación en directo, y que estos eventos generan “muchas suscripciones”, pero solo captan alrededor del 1% de la audiencia. El crecimiento de suscriptores y la participación de los espectadores se han ralentizado progresivamente , y los analistas de Wall Street han emitido varias rebajas en la calificación de las acciones de la compañía.

La temprana participación de Netflix en la batalla por adquirir Warner Bros. Discovery también ha impactado el negocio. La compañía lanzó una oferta masiva de 83 mil millones de dólares por los estudios de cine y televisión de WBD y HBO Max a finales de 2025, una idea que provocó un rechazo inmediato por parte de los reguladores e inversores activistas debido a la concentración de mercado anticompetitiva y los elevados riesgos de financiación mediante deuda. El postor rival, Paramount Skydance, respaldado por la familia multimillonaria Ellison, lanzó una agresiva contraoferta y finalmente compró Warner Bros. en una operación que se concretó a principios de este mes. Perder la batalla de ofertas supuso un serio revés estratégico para Netflix, dejando a la compañía sin el enorme catálogo de contenido con el que había planeado impulsar su crecimiento a largo plazo en el streaming. Wall Street castigó las acciones de Netflix por esta decisión, y la fallida adquisición obligó a la dirección a adoptar una estricta reducción de costes y una reestructuración interna para reconstruir los márgenes de beneficio. El mes pasado, Sarandos afirmó no arrepentirse de la apuesta de Netflix y declaró: «Creo que el plan era sólido. En algún momento conseguimos el acuerdo, así que pensamos que le pusimos el precio correcto, considerando nuestra envergadura. Ese era el precio máximo con el que creía que podíamos generar valor para nuestros accionistas con ese activo. Si hubiéramos subido más, habríamos entrado en terreno negativo».

Este artículo fue publicado originalmente por Forbes US.

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