El negocio detrás de la conquista: así se gana dinero enseñando a seducir

Conquistar a alguien también se ha convertido en un negocio. En internet se venden cursos para iniciar conversaciones, desenvolverse en una cita o aprender a interpretar señales de interés. Lo que antes podía quedar en consejos entre amigos y experiencias personales ahora forma parte de una oferta de formación digital que busca convertir las dificultades sentimentales en oportunidades comerciales.

En ese mercado participa AURUM Academy, una marca fundada por Natalia Buitrago y Daniel Segura que comercializa programas dirigidos principalmente a hombres adultos. Su portafolio incluye cursos pregrabados y mentorías personalizadas, con precios que, según la empresa, van desde US$47 hasta US$3.500.

Fundada en agosto de 2024, AURUM Academy proyecta cerrar 2026 con ventas cercanas a US$500.000, según información suministrada por la compañía a Forbes Colombia. La operación cuenta con cuatro empleados directos y una red de colaboradores que participan en actividades de edición, producción y comercialización mediante contratos por proyectos, comisiones y coproducciones.

Los fundadores aseguran haber atendido a más de 2.000 clientes durante los últimos tres años, incluyendo la actividad comercial anterior a la creación de AURUM Academy, en agosto de 2024.

Su negocio sigue una fórmula habitual entre los creadores de contenido: publicar materiales gratuitos para construir una audiencia y ofrecer después productos pagos. Instagram, Facebook y YouTube son sus principales canales para darse a conocer, mientras que los cursos y las mentorías constituyen su oferta comercial.

De seguidores a compradores

AURUM dirige sus programas principalmente a profesionales, empresarios y ejecutivos de entre 30 y 55 años. Según sus fundadores, entre los compradores hay hombres con trayectorias laborales consolidadas que buscan mejorar su confianza y desenvolvimiento en las relaciones sentimentales.

“Entre nuestros clientes encontramos hombres que pueden dirigir equipos, negociar o construir una empresa, pero sienten incertidumbre en su vida sentimental. Han dedicado años a su formación profesional, sin recibir una educación equivalente para construir relaciones”, explica Segura.

La empresa ofrece distintos niveles de formación. Los cursos pregrabados son la opción de menor precio, mientras que las mentorías incorporan acompañamiento personalizado y tienen tarifas superiores.

La diferencia también determina cómo se comercializa cada servicio. Un curso grabado puede venderse a múltiples compradores sin necesidad de impartir nuevamente cada clase. Las mentorías, en cambio, requieren una dedicación más directa de quienes las ofrecen, pero permiten cobrar precios mayores.

Los fundadores describen esta estructura como una escalera de valor: una persona puede comenzar con un programa de menor precio y, posteriormente, acceder a formaciones más especializadas o mentorías personalizadas. La estrategia combina productos digitales que pueden llegar a numerosos compradores con servicios de atención individual.

Buena parte de esa operación depende de las marcas personales de Buitrago y Segura. Sus publicaciones sirven para atraer potenciales clientes, presentar sus métodos y generar reconocimiento antes de que alguien decida pagar por un programa.

Aunque aseguran contar con un equipo multidisciplinario que incluye profesionales de psicología, los fundadores reconocen que su posicionamiento personal es uno de los principales activos comerciales de AURUM. La confianza en quienes imparten la formación pesa, por tanto, en la manera como la empresa presenta y vende sus servicios.

México y Estados Unidos, sus principales mercados

AURUM asegura que aproximadamente el 35% de sus clientes se encuentra en México, el 25% en Estados Unidos, el 15% en Colombia y el 8% en España. El 17% restante corresponde a otros mercados. Los porcentajes son estimaciones de la compañía basadas en sus registros de clientes.

México y Estados Unidos concentran, según esos datos, seis de cada diez compradores. La distribución muestra una de las ventajas de comercializar formación digital: llegar a clientes de distintos países sin necesidad de abrir establecimientos físicos en cada mercado.

Los fundadores atribuyen parte de su expansión al crecimiento de sus audiencias en redes sociales. La combinación de contenidos gratuitos, cursos y mentorías les permite ofrecer servicios desde una misma operación a compradores ubicados en diferentes países.

Un mercado donde también se venden promesas

AURUM no es la única empresa que ha encontrado una oportunidad comercial en la formación sobre citas y seducción. En internet operan otras propuestas que combinan cursos digitales, comunidades privadas, sesiones grupales y acompañamiento personalizado.

Una de ellas es La U de la Seducción, impulsada por Martín Rieznik, que ofrece una membresía de US$29 mensuales con acceso a contenidos formativos y actividades grupales. En su presentación comercial, la plataforma asegura haber atendido a más de 22.000 alumnos. Se trata de una cifra declarada por el propio operador, que no puede compararse directamente con los registros de clientes de AURUM.

La competencia no se limita a los precios. También pasa por las metodologías, el reconocimiento de sus creadores y el tipo de acompañamiento que ofrecen. Mientras algunas propuestas cobran por pertenecer a una comunidad, otras combinan cursos de compra individual con servicios personalizados de mayor precio.

AURUM ubica su actividad dentro de la educación digital y la comercialización de cursos en línea, aunque reconoce que no existe una medición consolidada del tamaño económico del mercado específico de formación en seducción y relaciones interpersonales. Por ello, las cifras generales del sector educativo digital no permiten establecer cuánto dinero mueve este nicho.

Los fundadores de AURUM consideran que una de sus principales diferencias es incorporar la perspectiva femenina de Natalia Buitrago a una oferta dirigida principalmente a hombres, junto con la experiencia de Daniel Segura. Esa combinación forma parte de la manera como buscan distinguirse frente a otros programas del sector.

“Las habilidades interpersonales también pueden estudiarse, entrenarse y mejorarse. El objetivo es desarrollar herramientas para comunicarse con mayor claridad y elegir de manera más consciente con quién se quiere construir una relación”, afirma Buitrago.

Pero estos negocios no compiten únicamente por sus contenidos. También buscan convencer a los compradores de que sus programas pueden producir cambios en su vida sentimental.

En su comunicación comercial, AURUM utiliza testimonios y mensajes relacionados con mejorar la confianza, acercarse a mujeres y desenvolverse en las citas. Son recursos de promoción que pueden influir en la decisión de compra, aunque las experiencias individuales no bastan para establecer la efectividad de una metodología.

Ahí aparece una distinción importante: adquirir herramientas para comunicarse mejor no equivale a garantizar resultados sentimentales. Las decisiones y preferencias de las otras personas también intervienen en cualquier relación.

¿Se puede aprender a conquistar?

Las habilidades sociales y emocionales tienen relevancia más allá de las relaciones de pareja. La investigación académica ha encontrado vínculos entre estas capacidades y distintos aspectos del bienestar, la educación y el trabajo.

Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), publicado en octubre de 2025 con información de la Encuesta de Competencias de Adultos de 2023, examinó capacidades como la estabilidad emocional, la extraversión, la apertura a nuevas experiencias y la responsabilidad.

El estudio encontró asociaciones entre algunas de estas competencias y resultados como la satisfacción con la vida, la salud, el empleo y la satisfacción laboral. También plantea la importancia de promover su desarrollo durante la edad adulta, tanto en entornos educativos como fuera de ellos.

Sin embargo, el informe no estudia cursos de seducción ni determina si una persona tiene mayores posibilidades de conseguir pareja después de contratar una mentoría. Sus hallazgos se refieren a competencias sociales y emocionales en un sentido más amplio.

La distinción importa para evaluar la oferta comercial de este sector. La comunicación, el manejo de las emociones y la capacidad de relacionarse con otros pueden ser objeto de aprendizaje, pero los resultados sentimentales no dependen exclusivamente de las habilidades de una persona.

Para las empresas que venden este tipo de formación, el desafío consiste en explicar qué herramientas ofrecen sin confundir el aprendizaje de competencias con la promesa de obtener una respuesta determinada de otra persona.

La inteligencia artificial abre otra oportunidad de expansión

La siguiente apuesta de AURUM consiste en llevar sus programas a públicos que no necesariamente hablan español. Los fundadores estudian utilizar herramientas de inteligencia artificial para traducir y doblar sus contenidos a idiomas como inglés, portugués, francés, italiano y mandarín.

El alcance lingüístico de esa estrategia es considerable. Según el Instituto Cervantes, el español reúne alrededor de 640 millones de hablantes potenciales en el mundo, entre personas con dominio nativo, limitado y estudiantes del idioma. Esa población no equivale al mercado de clientes de AURUM, pero permite dimensionar el alcance geográfico de los contenidos que comercializa actualmente en español.

Según explicaron, ya emplean tecnologías de traducción y doblaje automático en sus redes sociales. Su objetivo es extenderlas a programas educativos completos sin tener que producir nuevamente cada curso desde cero.

El avance tecnológico ofrece nuevas posibilidades para negocios basados en contenidos audiovisuales. En febrero de 2026, YouTube anunció que su sistema de doblaje automático estaba disponible en 27 idiomas. La plataforma también reportó que, durante diciembre de 2025, más de seis millones de espectadores diarios habían consumido al menos diez minutos de videos doblados mediante esta tecnología.

Sin embargo, la traducción automática no resuelve todos los desafíos de internacionalización. YouTube reconoce que sus herramientas pueden presentar errores al interpretar expresiones idiomáticas, acentos y referencias específicas. Para AURUM, cuyo negocio depende en buena medida de la confianza que generan sus fundadores, llegar a nuevas audiencias también implicaría adaptar contenidos a distintas formas de comunicarse y entender las relaciones personales.

En un negocio construido alrededor de las marcas personales de sus fundadores, atraer seguidores es apenas el primer paso. El desafío para AURUM será convertir ese interés en compradores y llevar su oferta a nuevos mercados, donde no solo cambia el idioma, sino también la manera de entender las relaciones personales.

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