Mateo Marulanda Restrepo

En el fondo, el verdadero legado de Guardiola no se mide en los trofeos que levantó, sino en las personas que elevó. Su influencia demuestra que un líder transformador no es el que más brilla, sino el que es capaz de encender más luces a su alrededor.

La neurociencia moderna y el neuroliderazgo nos muestran que el cambio auténtico no se decreta: se despierta.

Contrario a lo que se percibe, el liderazgo no es un rol de poder, sino de servicio y multiplicación. ¿Cómo cultivarlo?

Los conflictos en los equipos no son malos, pero hay que saber diferenciar entre los que son saludables y los que no lo son, porque ambos tienen resultados distintos sobre las metas que se persiguen.

Muchos líderes caen en la trampa de creer que deben supervisar y controlar cada detalle de la operación para garantizar el éxito. Esto no es liderazgo, ¿cómo cambiarlo apalancándose en el equipo?

Gerentes primerizos, y algunos más experimentados, pueden preocuparse por compartir sus comentarios críticos por no dañar su relación con el empleado. Así pueden hacerlo de manera efectiva.

Cuando la estrategia cambia constantemente es difícil entusiasmarse y esto pasa, según Harvard, en el 79% de las instituciones de todo el mundo. ¿Qué hacer si tiene uno de esos jefes?

Los salarios altos ya no son suficientes para retener al mejor talento. Los líderes siguen luchando por encontrar y retener a los mejores, ¿qué es lo que están buscando los trabajadores?

Dado que a menudo se prefiere el trabajo remoto para actividades en el escritorio y se prefieren las visitas a la oficina para reuniones, ¿qué significa esto para el futuro del lugar de trabajo?