El gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez, envió una solicitud al ministro de Salud, Fernando Ruíz, para que apoye al departamento ante la posible escasez de oxígeno que podría vivir el en los próximos días como consecuencia del aumento de casos de Covid-19.



&#8220;Clínicas, hospitales y EPS del departamento nos vienen expresando su preocupación por la aparente escasez de oxígeno para hacerle frente al alto número de pacientes que requieren de esa ayuda, mayoritariamente por causas asociadas al Covid-19&#8221;, afirmó el Suárez en su cuenta de Twitter.



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En el documento, el gobernador, le advierte al jefe de cartera que las instituciones prestadoras de servicios (IPS) y las aseguradoras en salud, se han visto en dificultades para atender de manera óptima los requerimientos y, como consecuencia, se ha presentado una mortalidad superior a lo registrado hasta la fecha, alcanzando ya cifras de 120 fallecimientos en promedio al día.



El mandatario regional también señaló que varias prestadoras del servicio de salud del departamento han informado que los proveedores de oxígeno explicaron que se verán forzados a disminuir un 60 % el suministro durante la siguiente semana. Ante este contexto, el gobernador le solictó al Minsalud &#8220;buscar en conjunto soluciones rápidas y efectivas&#8221;, para tomar medidas adicionales ante un eventual desabastecimiento a nivel nacional.



Este sábado, el gobernador Suárez hizo públicas otras solicitudes al Ministerio de Salud, entre ellas, que el próximo fin de semana se elimine el pico y cédula y se decrete aislamiento total. &#8220;Estamos analizando con el equipo de desarrollo económico y jurídico la posibilidad de tener decretos con menos excepciones, más restrictivos&#8221;, agregó.



En cuanto al suministro de oxígeno, mientras el Minsalud se pronuncia sobre el tema, el mandatario informó que &#8220;de manera preventiva estamos analizando si es posible instalar, en algunos hospitales del Valle de Aburrá, unos generadores de oxígeno&#8221;.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">&quot;Estamos pidiendo al Gobierno Nacional que el próximo fin de semana no rija el pico y cédula. De tal manera que sea más restrictivo&quot;: <a href="https://twitter.com/LuisFSuarezV?ref_src=twsrc%5Etfw">@LuisFSuarezV</a>, Gobernador (e) de Antioquia, sobre nuevas medidas para cuidar la VIDA en nuestro departamento. 🎥 <a href="https://t.co/1aZeBNZe0E">https://t.co/1aZeBNZe0E</a> <a href="https://t.co/9wpJ6VCdfO">pic.twitter.com/9wpJ6VCdfO</a>&mdash; Gobernación de Antioquia (@GobAntioquia) <a href="https://twitter.com/GobAntioquia/status/1386097074622640134?ref_src=twsrc%5Etfw">April 24, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Antioquia advierte al Minsalud sobre posible escasez de oxígeno

En la parte más alta de un caserío del municipio colombiano de Ebéjico, María Aidé Parra empezó a comercializar su mercado para cubrir las necesidades de su comunidad, que pasaba dificultades para abastecerse ante la falta de alternativas.



Aceite, galletas y papel higiénico fue lo primero que le compraron los vecinos de la vereda (aldea) Nariño como un ejercicio espontáneo de subsistencia que terminó poniendo las bases de la tienda &#8220;La Ilusión&#8221;, la despensa de ese caserío ubicado en el departamento de Antioquia (noroeste) y que actualmente cuenta con más de cien productos.



&#8220;Era una frustración para todos no conseguir lo que buscaban, y pensé: si yo tengo un poco de lo que ellos necesitan, por qué no lo empiezo a vender&#8221;, contó a Efe María Aidé, quien fue exaltada en el Famiempresario Interactuar del año como &#8220;Mujer emprendedora en el Campo&#8221; en 2020.



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El negocio empezó a marchar. Anotaba todo en una libreta, reinvertía la ganancia y poco a poco fue sumando clientes, a quienes les ahorra un viaje de unos 40 minutos y varios pesos con lo que tiene en su alacena.



Según su relato, inicialmente recibió la visita de varios lugareños que desconfiaban del naciente negocio al no ver vitrinas, estantes y una caja registradora. Se encontraban con una sencilla casa de familia y una ama de casa con deseos de progresar.



&#8220;Yo les decía: &#8216;Pidan que esto es una tienda mágica&#8217;. En ese momento yo todo lo tenía organizado en cajas&#8221;, evocó la emprendedora sobre lo que vivió años atrás cuando buscó independencia económica y darle mayor estabilidad a su hogar.



&#8220;La situación no estaba para quedarse de brazos cruzados y que solamente mi pareja trabajara&#8221;, acotó la mujer, quien sacó adelante su negocio durante la pandemia.



Inicialmente surtió su pequeña tienda con lo que encontraba en los mercados en la cabecera municipal. Después empezó a desplazarse hasta municipios vecinos como San Jerónimo y posteriormente llegó hasta Medellín, donde actualmente tiene proveedores en la Central Mayorista de Antioquia.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-acceso-financiero-y-un-empuj-n-a-la-ilusi-n">Acceso financiero y un empujón a &#8220;La ilusión&#8221;</h3>



Para dar ese salto y convertir su casa en una verdadera tienda, se aventuró a tomar un crédito ante las dificultades que tenía para dotar su negocio con todos los productos que le solicitaba en su comunidad.



Cerca de un $1 millón (unos US$274) fue la primera inyección económica que recibió su emprendimiento, en medio de las dudas de su esposo por los riesgos que estaba tomando.



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Ya son cinco los préstamos que lleva con Interactuar, una corporación social que apoya la creación de microempresas en más de 200 municipios y que atiende a más 55.000 empresarios colombianos.



Allí, además de dinero, recibió la asesoría de expertos para transformar su tienda en una empresa que ha incrementado sus ventas en más del 1000 % en los últimos tres años.



Actualmente, Interactuar acompaña a 22.041 mujeres con servicios financieros, que representan el 52 % de la totalidad de sus empresarios.



Ahora en &#8220;La Ilusión&#8221;, los clientes de la vereda Nariño encuentran una mayor variedad. Hay desde café en varias presentaciones hasta productos de aseo personal y productos para el pelo.



La tienda también se convirtió en una plataforma para productores locales, que ahora pueden vender allí panela, huevos y maíz, entre otros productos, de una manera más sencilla y a precios justos.



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&#8220;Si uno se proyecta en la vida, todo lo puede lograr&#8221;, expresó María Aidé, quien aspira a que su microempresa se convierta en algún momento en un supermercado, como un premio a &#8220;trabajar de manera ordenada, reinvertir las ganancias y pagar cumplida mis créditos&#8221;.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-mujeres-moviendo-a-colombia">Mujeres moviendo a Colombia</h3>



La jefe comercial de la Corporación Interactuar, Yuly Betancur, señaló que el desempleo durante la pandemia afectó especialmente a jóvenes y mujeres, quienes vieron en el emprendimiento una salida a su situación.



Por ello, en el último año se han enfocado en ser aliados de &#8220;mujeres inspiradoras&#8221; y de apoyar los emprendimientos que, de diversas maneras, mueven nuestro país.



&#8220;Cada vez más las mujeres buscan más generar sus propios ingresos y el autoempleo. Tienen una participación muy fuerte en el ecosistema de emprendimiento&#8221;, dijo a Efe Betancur.



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De los 28.115 créditos que entregó Interactuar en 2020 durante la crisis por la pandemia, 15.035 fueron otorgados a mujeres por un valor de 113.000 millones de pesos (unos 30 millones de dólares), con el propósito de impulsar su &#8220;inclusión financiera&#8221;.



Para mantener en firme esa apuesta, en marzo de este año sacaron una línea especial, denominada &#8216;Mujeres moviendo a Colombia&#8217;, que ofrece a las emprendedoras productos financieros con condiciones diferenciales y tasas preferenciales. 



EFE.

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Empezó con $1 millón y hoy es la despensa de todo un pueblo en Colombia

La cartera de Transporte rindió cuentas. Ángela María Orozco presentó este martes, los avances del programa de Cuarta Generación (4G) de Concesiones en Antioquia . La jefe de la cartera destacó los dos proyectos que ya se entregaron (Pacífico 2 y Vías del Nus), los avances en las 8 autopistas de 4G que se están ejecutando en la región y las inversiones que se están realizando en estas obras. 



“Gracias al mandato ‘Concluir, concluir y concluir’ del presidente Iván Duque, logramos reactivar el programa de Cuarta Generación y ya hemos entregado 6 autopistas de 4G, de las cuales 2 están en Antioquia. Además, antes del 7 de agosto pondremos en total funcionamiento otras 7 obras, con lo que dejaremos al menos 9 en el departamento a disposición de todos los colombianos&#8221;, destacó la ministra. 



El departamento ha recibido inversiones por $19,35 billones para obras 4G. La inversión se ve reflejada en 10 corredores, que actualmente tienen un avance promedio de 84%, lo cual supone un avance de cerca de 67 puntos porcentuales frente al avance promedio de agosto de 2018, que era de 16,9%.



Los proyectos que ya entregó el Gobierno Duque son: Pacífico 2, una autopista de 96,5 km con una inversión en su construcción de más de $1,59 billones y Vías del Nus, este corredor se puso en total funcionamiento, luego de una inversión cercana a los $1,35 billones. 



Las obras que están en ejecución son: 



<ul><li>Mar 1 con un avance de 96,4%</li><li>Pacífico 3, con un 93,6% de avance</li><li>Bucaramanga – Barrancabermeja – Yondó, con un 89,7% de avance</li><li>Conexión Norte ha avanzado 86,7%</li><li>Pacífico 1, con un 83,7% de avance</li><li>Mar 2 tiene construido un 82,2%</li><li>Antioquia – Bolívar, con 79,8% de avance</li><li>Magdalena 2, con una construcción de 32,7%</li></ul>



De otro lado, el pasado 23 de abril, se firmó el acta de inicio de Puerto Antioquia, con el que el Gobierno nacional ratifica la construcción de su principal apuesta en materia portuaria, con la cual estima generar cerca de 1.900 empleos directos durante su etapa de construcción, en la que se invertirán cerca de USD300 millones. 



También, Aeronáutica Civil lidera las mesas de trabajo, en las que se trabaja el Plan Maestro para el Aeropuerto José María Córdova, de Rionegro. Este proyecto plantea la construcción de la nueva pista y de la nueva terminal de pasajeros.

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Las vías 4G en Antioquia superan los $19 billones en inversión y ya tienen un avance de 84%

El presidente Iván Duque entregó este sábado dos megaproyectos de vías 4G en el departamento de Antioquia. Se trata del proyecto ‘Vías del Nus’, y de 34 km del proyecto ‘Autopista Magdalena 2’, que une a ese departamento con Santander.



Las vías hacen parte de una serie de inversiones del Gobierno en ese departamento por 50,2 billones de pesos, de los cuales 17,7 billones ya se encuentran ejecutados y 16, 9 billones se encuentran en ejecución, 4 billones hacen parte de la inversión social y 11,4 billones más hacen parte de la estrategia de reactivación económica &#8216;Compromiso por Colombia&#8217;. 



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En el departamento, además, se adelantan 227 proyectos de vías terciarias para intervenir 627,5 km, gracias a una inversión histórica en el departamento, por un valor que asciende a los $676.129 millones. De estos, 101 proyectos se encuentran en el marco del programa Colombia Rural. Del total de kilómetros intervenidos en vías terciarias, 110,5 km están ubicados en la subregión del Occidente Antioqueño.



El proyecto Vías del Nus, por su parte, contó con $3,3 billones de inversión, con los que se intervinieron 157,4 km de este corredor, conformado por 6 Unidades Funcionales. Con la obra se busca fortalecer la salida comercial del departamento hacia el Caribe, conectando Medellín de forma directa con el Puerto de Cartagena, y el nordeste de Antioquia, con la concesión de Ruta del Sol a través de Puerto Berrío.



En total son 10 municipios del departamento a los que se potenciará su vocación productiva con este corredor vial, al aumentar la eficiencia en los tiempos y costos de transporte. 



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">La Unidad Funcional 4 del proyecto vial <a href="https://twitter.com/hashtag/Magdalena2?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Magdalena2</a>, nos une con el centro y el norte del país 🇨🇴. Hoy celebramos 💚 la entrega de más de 24 kilómetros entre mejoramiento de vía existente, 🛣 construcción de variante en <a href="https://twitter.com/hashtag/PuertoBerr%C3%ADo?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#PuertoBerrío</a> y un imponente puente sobre el río Magdalena <a href="https://t.co/BxaoYDsGwp">pic.twitter.com/BxaoYDsGwp</a>&mdash; Gobernación de Antioquia (@GobAntioquia) <a href="https://twitter.com/GobAntioquia/status/1467199356919025665?ref_src=twsrc%5Etfw">December 4, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Así es Vías del Nus, el proyecto 4G que se inauguró en Antioquia

El ingenio paisa vuelve a dar de que hablar, ya que la empresa Alsec, de La Estrella (Antioquia) está entre los diez ganadores del Deep Space Food Challenge (Desafío de alimentos del espacio profundo).



De esta manera, la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (Nasa, por sus siglas en inglés) escogió a este emprendimiento colombiano para desarrollar tecnologías innovadoras para el consumo de alimentos en el espacio. Alsec propone imprimir alimentos en 3D para suplir la necesidad nutricional de los astronautas en el espacio.



“Entendimos que las necesidades nutricionales de una persona en la Tierra son diferentes a cuando se enfrentan a la ingravidez (ausencia de la gravedad), entonces empezamos a trabajar en una forma de alimentar diferente”, <a href="https://www.elcolombiano.com/tecnologia/alsec-empresa-antioquena-que-gano-reto-de-la-nasa-JB16066483" target="_blank" rel="noreferrer noopener">explicó</a> Mauricio Vargas, CEO de Alsec, en diálogo con el diario antioqueño El Colombiano. 



Alsec aseguró que esto se hizo realidad gracias a que los investigadores con inteligencia artificial encontraron las propiedades de las moléculas que hay en la biodiversidad y su aporte nutricional, el siguiente paso fue la impresión.



Andrea Ramírez, líder de conocimiento de Alsec, agregó que entre las condiciones que puso la Nasa estaba que las ideas tuvieran la menor cantidad de entradas (agua, energía) y que los desperdicios fueran mínimos.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/emprendedores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga las historias de emprendedores en nuestra sección especializada</a>



“Ese fue un componente ganador de nuestra propuesta”, resaltó Ramírez.



Ahora para la segunda fase de este programa, será realizar las pruebas en la Estación Espacial.



Tras el logro, Vargas precisó que hoy la compañía tiene una solución innovadora para alimentar a la raza humana en esta cruzada de conquista del espacio, “nos tocó pensar cómo alimentarnos porque, por ejemplo, echarle sal a un alimento donde no hay gravedad las cosas son muy diferentes”, afirmó el CEO de la empresa antioqueña.



Alsec lleva 15 años en el mercado, genera más de 140 empleos directos y de la mano de tecnologías de última generación como la microencapsulación, nanotecnología, modelación e interacción de moléculas, inteligencia artificial, biotecnológica e impresión 3D de alimentos ha desarrollado alimentos nutricionales y funcionales.



La compañía dispone de un líder de comercio exterior residente en México y distribuidores para Florida, en Estados Unidos, lo mismo que para Guatemala, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Perú, Bolivia, Uruguay, Argentina y Chile.

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Empresa paisa gana reto para desarrollar alimentos espaciales para la Nasa

Colombia, junto con otros países del mundo, se propuso avanzar en los próximos años en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que fijó las Naciones Unidas (ONU, por su sigla inglés) y que plantea que las naciones trabajen, por ejemplo, en la transición energética, eliminar el hambre, reducir la pobreza y cerrar las brechas de género, entre otros. 



En ese panorama y para aterrizar el avance en esa materia en los municipios del país, la fundación vallecaucana ProPacífico lanzó el Índice de Desarrollo Sostenible Municipal (IDSM) en 2o20, que busca medir cómo están avanzando las regiones en cumplir los principales objetivos de desarrollo sostenible y también medir el impacto de la pandemia en ese proceso. 



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De acuerdo con este informe, Bogotá, Antioquia y Cundinamarca tienen la mayor cantidad de municipios con el mejor desempeño en el IDSM. Y los que aparecen en los primeros lugares son los municipios antioqueños La Estrella, El Retiro, Guatapé, en cuarto lugar Bogotá y en quinto puesto La Ceja, Antioquia. 



En contraste, según el reporte, los que peor les ha ido con este índice fueron Uribia (en La Guajira), Magüí (Nariño), Bojayá (Chocó), Cumaribo (Vichada) y San Felipe (Guanía).



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Para María Isabel Ulloa, directora ejecutiva de ProPacífico, &#8220;este índice surge como una herramienta que empezamos a ver con nuestra región, pero vimos oportunidades de seguirnos expandiendo. Vimos que efectivamente ha habido un efecto de la pandemia en el cumplimiento de algunos de estos objetivos, sobre todo en aquellos relacionados con la conectividad, la pobreza o el hambre; solo para hablar de algunos casos&#8220;, explicó. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="571" src="https://cdn.forbes.co/2020/11/1-Maria-Isabel-Ulloa-Directora-ejecutiva-ProPacifico-2-WEB-1024x571.jpg" alt="" class="wp-image-55525" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/11/1-Maria-Isabel-Ulloa-Directora-ejecutiva-ProPacifico-2-WEB-1024x571.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/11/1-Maria-Isabel-Ulloa-Directora-ejecutiva-ProPacifico-2-WEB-300x167.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/11/1-Maria-Isabel-Ulloa-Directora-ejecutiva-ProPacifico-2-WEB-768x428.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/11/1-Maria-Isabel-Ulloa-Directora-ejecutiva-ProPacifico-2-WEB.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>María Isabel Ulloa, directora ejecutiva de Propacífico. Cortesía</figcaption></figure>



El índice muestra, precisamente, que para el caso de las principales ciudades del país aunque todas tienen buen desempeño en los ODS, ninguna ha podido cumplir alguno de los objetivos.



Y si se mira el desempeño que ha tenido Colombia, en los objetivos en los que ha tenido mejores resultados son salud y bienestar; paz, justicia e instituciones sólidas y hambre cero. 



En contraste, los peores ODS están concentrados en educación de calidad, fin de la pobreza, reducción de las desigualdades y en las alianzas para cumplir los objetivos. &#8220;Efectivamente, vemos el efecto de la pandemia en estos indicadores pero también poderle hacer este seguimiento nos sirve para articular el trabajo en los municipios y ver qué se puede mejorar&#8220;, agrega Ulloa.



De hecho, según el Departamento Nacional de Planeación (DNP) durante la pandemia el 65% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible se vieron afectados por los estragos de la crisis por coronavirus. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-qu-se-viene">¿Qué se viene? </h2>



Como explicó la director de ProPacífico, aunque esta es una iniciativa que adelantó la entidad, también ha habido conversaciones con el DNP para unir esfuerzos para hacerle seguimiento al cumplimiento de estos objetivos que buscan que el país solucione algunos de sus mayores problemas de cabeza y que, definitivamente, servirán para impulsar el crecimiento y el bienestar, como resalta Ulloa. 



&#8220;Este fue un primer ejercicio, que fue creciendo y que de ahora en adelante nos funciona para hablar con los empresarios, los gobiernos locales y la ciudadanía y así empezar a trabajar por el crecimiento económico y salir de problemas sociales tan graves como la pobreza y la desigualdad&#8221;, concluyó Ulloa. 



<a target="_blank" href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>

Bogotá

Antioquia y Bogotá, a los que mejor les fue cumpliendo objetivos sostenibles en 2020

Debajo del casco que lleva quien maneja una moto circulando por las calles de Medellín, hogar de empresas brillantes, de estrellas mundiales del reggaetón y de silletas con flores, Sam, un canadiense, va grabando un video. “Salí de Canadá con una motocicleta. El plan era manejar hasta Argentina y volver a casa”, explica en un video con notas de piano de fondo. “Pero en el camino encontré a Colombia. Un rincón desconocido del mundo lleno de maravillas. Paré de viajar y empecé a vivir. No he tenido un día aburrido desde entonces”.



Como ese, son miles las piezas audiovisuales cortas que atraen cientos de miles de reproducciones en las redes sociales como TikTok, principalmente en inglés, que no solo cuentan la experiencia turística con la que la capital de Antioquia recibió 1,4 millones de habitantes el año pasado, sino también lo barato que resulta vivir para alguien que viene de otro lugar, especialmente si se trata de nómadas digitales o trabajadores remotos que traen sus dólares a la ciudad.



“El Airbnb más impresionante que haya existido. No puedo creer que este es el lugar al que podremos llamar hogar durante el mes”, relata en otro video Sydney, una nómada digital de Phoenix (Estados Unidos) al llegar a vivir a la ciudad con una amiga luego de pasar meses en lugares como Aruba y Bahamas.



Videos como esos se llenan con una lluvia de mensajes que tienen en común una palabra: gentrificación. Una palabra que agita un estrenduoso debate sobre el silencioso cambio económico y demográfico que parece estar sucediendo en algunas zonas de la ciudad, como ocurre en otras ciudades de la región, como Ciudad de México.



Nomad List, una plataforma <a href="https://nomadlist.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">que enlista los lugares preferidos</a> de los nómadas digitales –como se conoce a personas que viajan mientras trabajan de forma remota– <a href="https://nomadlist.com/medellin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">presenta a Medellín</a> como el tercer destino favorito en América Latina y el Caribe.



Estas personas impactan la economía local de una manera diferente que los visitantes tradicionales, asegura Samuel Cepeda, profesor de la Facultad de Negocios Internacionales de la Universidad Pontificia Bolivariana.



“Ello genera, de manera paulatina, un encarecimiento en el costo de vida de dichos barrios, incrementando los precios de la oferta de bienes y servicios disponibles en dicho lugar, en especial en lo referente al alquilar permanente o temporal de inmuebles”, comenta Cepeda citando zonas como El Poblado y Laureles. “Han experimentado de primera mano tal fenómeno, donde los costos de propiedad y de los arriendos se han incrementado a un punto en el que se vuelve más difícil para sus habitantes originales sostenerse en dichos sitios”.



Pero afirma que no solo nómadas digitales serían los que estarían llegando con sus dólares a ocupar inmuebles, sino también extranjeros pensionados o con ingresos por propiedades que poseen el exterior, con una ventaja económica frente a los locales.



La Lonja de Propiedad Raíz de Medellín <a href="https://www.elcolombiano.com/negocios/en-el-valle-de-aburra-hay-menos-casas-para-arrendar-LJ18442797" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informó</a> que en los primeros seis meses de 2022 disminuyó en un 50% la oferta de vivienda en arriendo en el Valle del Aburrá, es decir, Medellín y su área Metropolitana. Y múltiples cruces de datos, dan cuenta de un fenómeno que se siente en la calle: los arriendos están incrementando muy por encima de la inflación anual, el máximo estipulado por la regulación colombiana cuando se renuevan automáticamente contratos, que en 2023 corresponde hasta a 13,12%.



En los últimos tres años, el incremento promedio ha sido de 33,33% en las comunas Popular, Santa Cruz, Manrique y Aranjuez; de 21,67% en las comunas Castilla, Doce de octubre y Robledo; de 68,75% en las comunas Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria; de 55,56% en las comunas Laureles-Estadio, La América y San Javier; de 25% en la comuna Poblado y de 100% en las comunas Guayabal y Belén, de acuerdo con registros de la plataforma <a href="https://www.aptuno.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aptuno</a>, que permite arrendar viviendas en línea.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/04/Medellin-Nueva-Getty-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-177029" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/04/Medellin-Nueva-Getty-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/04/Medellin-Nueva-Getty-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/04/Medellin-Nueva-Getty-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/04/Medellin-Nueva-Getty-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Getty Images.</figcaption></figure>



Forbes conversó con 28 habitantes de distintas zonas de Medellín que contaron casos en los que temen tener que salir de donde viven por la subida en los arriendos.



“Yo estoy pagando 1,7 millones de pesos mensuales y estoy casi seguro que me lo van a pedir porque este mismo ya está en 2,8 millones de pesos”, dijo una persona. “Me pidieron el apartamento y al mes me lo estaban ofreciendo por un 55% más de lo que yo tenía”, comentó otra.



Entre esas, hay varios casos de personas a las que les pidieron los apartamentos y las casas, pero aún no encuentran a donde irse, porque los precios han aumentado en sus alrededores y también de propietarios que recién se enteraron de que los valores de los arriendos están hasta 50% por encima de sus expectativas.



Un análisis del consultor en desarrollo urbano e inmobiliario Juan Sebastián Herrera, que comparó precios en las plataformas Finca Raíz y Metro Cuadrado, detectó que entre 2020 y 2021 al menos 10 barrios en Poblado que tuvieron aumentos en el arriendo mediano del barrio por metro cuadrado de hasta 52%.



“Contraintuitivo que se hayan dado estos aumentos en un contexto en el que el mercado inmobiliario estaba débil y los propietarios enfrentaban altas vacancias”, apunta Herrera.



El problema se suma a una presión con la que la ciudad carga desde hace años: las restricciones que existen en el Plan Ordenamiento Territorial para construir vivienda, con limitaciones de áreas para nuevos desarrollos.



Juliana Gómez, coordinadora de proyectos del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales de la Universidad Eafit, considera que existen varios factores que deben precisarse para no caer en simplificaciones o asignación total de culpas a los turistas o visitantes.



“La promoción de Medellín como atractivo destino turístico a nivel global, los efectos de pandemia en los patrones de trabajo, la incursión de plataformas digitales para acceder a viviendas o habitaciones temporales, la inflación creciente, la debilidad de las políticas habitacionales y la fragmentación o ausencia de datos para orientar decisiones en temas de vivienda a escala metropolitana y de ciudad, entre otros, son elementos que deben sumarse”, expresa Gómez.



Desde su perspectiva, contribuye al aumento precios la oferta que se ha contraído frente a la demanda, en una ciudad en la que el casi el 36% de la población vive en arriendo y que en los últimos años Medellín haya reducido su participación en oferta de vivienda nueva en el área metropolitana pasando del 75% en el 2009 a 21% en el 2022.



Desde Camacol Antioquia y la Alcaldía de Medellín no respondieron a una solicitud de comentarios para esta historia.



Felipe Restrepo, cofundador y CEO de <a href="https://www.vecindario.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vecindario</a>, una plataforma que vende casas en línea, sostiene que en las zonas más exclusivas, es una realidad que los apartamentos están compitiendo con las rentas cortas en plataformas.



“Medellín se ha puesto de moda para las startups y para la gran cantidad de trabajadores remotos que seleccionan a Medellín para tener una estadía corta o media, acá rentan un apartamento entero de más de 120 metros por la mitad de lo que cuesta una habitación sencilla en Nueva York, San Francisco o Miami”, subraya Restrepo, quien también descarta que los nómadas digitales sean todo el fenómeno. “Debido a la calidad del talento de la ciudad y los costos de mano de obra, muchas compañías del exterior están contratando personal de la ciudad. Sale mucho más económico contratar a un ingeniero en Medellín que en ciudades de Estados Unidos donde muchas compañías están remotas”.



A algunos medellinenses les preocupa también que a la par de los arriendos, otras cosas se encarezcan más allá de la inflación.



“Las personas que adquieren vocación de permanencia en la ciudad necesitan de servicios que estén a la altura de sus modos de vida. Para responder a esa necesidad la vida se encarece en los cafés, restaurantes espacios de trabajo colectivo y la oferta recreativa al costo que pueden pagar los extranjeros y cada vez menos los locales”, sostiene Ana María Valle, una politóloga que dice que en círculos cercanos se han visto obligados a cambiar el lugar en el que han habitado por años por el aumento del costo de vida, lo cual considera una ruptura para la cultura paisa. “El problema no radica en que los turistas inviertan sus recursos en la ciudad, pues ello genera evidentes beneficios para un sector de la población. El problema radica en la afectación de la calidad de vida de las personas a causa de la gentrificación, generada por el turismo con vocación de permanencia”.



Juliana Ramírez, una joven trabajadora social, coincide: “decir que el aumento del turismo y los nómadas digitales no traen desarrollo económico para la ciudad sería ignorar la realidad. Ahí la pregunta es a quién le trae desarrollo económico; la brecha de desigualdad se hace mas grande y en esto creo es en lo que debemos enfocarnos”.



Desde Airbnb, la plataforma más mencionada por los consultados como referencia para las estancias cortas, manifestaron a Forbes que más del 70% de los anfitriones en Medellín tienen solo un anuncio en la plataforma y que de toda la oferta, el 30% representa cuartos privados y compartidos, que son espacios en donde el anfitrión también puede estar presente.



“Esto muestra que hoy hay personas en Medellín que están aprovechando ofrecer sus espacios para obtener ingresos extra en medio de un panorama económico difícil”, comentó Airbnb en un pronunciamiento escrito. “En el tercer trimestre de 2022, las reservaciones por períodos mayores a 28 días en Medellín representaron en promedio menos del 5% del total de las reservaciones. Estas incluyen reservaciones de colombianos y extranjeros. Este tipo de reservaciones va en detrimento comparado con el primer y segundo trimestre de 2022”.



Para Juliana Gómez de Eafit no se han dimensionado los costos que puede tener la población local la llegada creciente de visitantes, para la que cree, la ciudad no se ha preparado y no está claro cómo los beneficios económicos han fortalecido o enriquecido el sistema de bienes públicos de la ciudad o el mejoramiento de la calidad de vida.



“Es urgente generar herramientas de levantamiento y análisis de información que permitan dimensionar y, sobre todo, territorializar el problema de acceso a la vivienda en Medellín y el área metropolitana, que como vimos va más allá del incremento de nómadas extranjeros y trabajadores remotos como habitantes permanentes en nuestros barrios”, recomienda Gómez. “Esta información permitirá la visualización del fenómeno en tiempo real y la anticipación de dinámicas que ayuden a tomar decisiones de planeación y control más coherentes e informadas y a fortalecer e innovar en los programas y proyectos de hábitat en clave de inclusión y equidad territorial y no de expulsión”.



Así mismo, Juan Eduardo Contreras, gerente en Colombia de la plataforma de arriendos Houm, convida a propietarios de inmuebles a que comparen mejor los arriendos de largo plazo con los arriendos de corto plazo.



“En materia económica, los arriendos a largo plazo permiten un ingreso estable y fijo por mayor cantidad de tiempo; en materia legal, se evita la obligación legal de sacar un Registro Nacional de Turismo y de pagar impuestos específicos; en materia social, se evita el desplazamiento de población por incrementos en valores de renta y venta; y en materia de convivencia, con la firma de un acuerdo a largo plazo se evita el incumplimiento de normas de convivencia de propiedad horizontal”, complementa Contreras.



A su vez, el profesor Samuel Cepeda de la Universidad Pontificia Bolivariana, concreta que el fenómeno de gentrificación no debe ser asumido exclusivamente como algo nocivo para las urbes.



“También genera ventajas como el aumento de la inversión, el surgimiento de nuevos negocios, el embellecimiento, recuperación y mayor atención a áreas urbanas antes olvidadas, y la generación de espacios multiculturales que enriquecen los centros urbanos y pueden contribuir a ampliar la visión del mundo de sus habitantes”, concluyó.

Beautiful view of Medellin, Colombia

Efecto nómada: en Medellín los arriendos están subiendo por encima de la inflación

El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es una figura mítica en el mundo de los negocios en Colombia. Contrario a otros conglomerados populares del país, que existen bajo una figura corporativa concreta (e.g. el Grupo Aval, la Organización Ardila Lülle, Valorem), el GEA, en sentido estricto, no existe. Es decir, el GEA no es realmente una corporación, es la descripción de la propiedad cruzada entre algunos de los grandes holdings antioqueños. 



Para ser más precisos, cuando se habla del GEA se está haciendo referencia a que hay una especie de keiretsu (un modelo de grupo empresarial bastante popular en Japón durante el siglo XX) entre Grupo Argos, Grupo Sura, y Grupo Nutresa. 



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Grupo Sura es dueño del 35 % de Grupo Nutresa y Grupo Argos, Grupo Nutresa es dueño del 12 % de Grupo Argos y Grupo Sura, y Grupo Argos es dueño del 27% de Grupo Sura y de cerca del 10 % de Grupo Nutresa (véase Figura 1). Cada grupo mantiene independencia operacional, pero algo de coordinación implícita entre ellos existe, aún en ausencia de una cabeza visible que represente esa coordinación.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="563" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-1024x563.png" alt="" class="wp-image-109605" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-1024x563.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-300x165.png 300w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-768x422.png 768w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA.png 1055w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Figura 1. Grupo empresarial antioqueño. Estructura de propiedad. Compañías listadas en la Bolsa de Valores de Colombia. 2018. Fuente: <a href="https://twitter.com/andresmania/status/1009896877079318534" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Moreno (2018)</a></figcaption></figure></div>



Usualmente, cuando se piensa en el origen del GEA, se tiene en mente el momento en el que un grupo de la élite empresarial antioqueña sumó esfuerzos y compró la participación que Jaime Michelsen había adquirido en Grupo Nutresa (La Compañía Nacional de Chocolates, para ese momento). Esta transacción se formalizó hace 40 años y fue un esfuerzo explícito por evitar la progresiva adquisición y control de empresas antioqueñas que empresarios de otras regiones, como Ardila, Santo Domingo, y Michelsen, habían emprendido desde finales de los 60s.



Este evento, que llegaría a conocerse como el enroque paisa, no fue más que la formalización más publicitada de uno de los elementos que ha caracterizado por generaciones a la élite empresarial antioqueña: su gran cohesión. Así lo demuestran los resultados más recientes de mi agenda de investigación. Estos resultados, disponibles <a href="https://drive.google.com/file/d/1NwLL6omhLCzf-lTtlqaoxhZ2vcKkqiBB/view" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquí</a>, harán parte del libro Roots of Underdevelopment: A New Economic (and Political) History of Latin America and the Caribbean editado por Felipe Valencia Caicedo, pronto a ser publicado por la editorial Palgrave Macmillan.



En esta investigación se combinaron datos de interacciones sociales entre la élite antioqueña e información sobre su actividad bancaria entre 1870 y 1930. Con esto se logró evidenciar cómo la élite antioqueña, aunque bastante diversa, estaba profundamente conectada. Por generaciones, cientos de personas, provenientes de decenas de familias, fueron forjando relaciones de amistad, de matrimonio, y de política sobre las que se soportó una amplia serie de negocios.



Un ejemplo sencillo de esto son las operaciones de las familias Vásquez y Correa, quienes a comienzos de siglo XX lideraron la creación de un gran número de empresas en el sector bancario, industrial, constructor, agropecuario y de servicios (véase Figura 2).  De la fundación de estas empresas también hicieron parte familias como los Echavarría, Restrepo, y Ospina, quienes, independientemente, lideraron la creación de muchas de las empresas más icónicas de la industrialización antioqueña, muchas de las cuales pueden pensarse como precedentes de los actuales Sura, Argos, y Nutresa.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-109608" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-1024x1024.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-300x300.png 300w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-150x150.png 150w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-768x768.png 768w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-80x80.png 80w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2.png 1426w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Figura 2. Red de compañía de los bancos Vásquez Correa y Cia. y Banco de Sucre. c.1905. Fuente: <a href="https://drive.google.com/file/d/1NwLL6omhLCzf-lTtlqaoxhZ2vcKkqiBB/view">Mejia (2021)</a></figcaption></figure></div>



Estas familias eran autónomas. Cada una de ellas solía tener una firma independiente desde la cual se manejaban sus propios intereses. Es más, muchas de ellas competían por controlar el mismo mercado. Por ejemplo, los Echavarría y Ospina eran dueños de bancos que competían con los de los Vásquez y Correas. Sin embargo, nunca dejaron de aprovechar las oportunidades rentables de asociarse. 



Mucho menos, dejaron de cooperar a un nivel más amplio en esfuerzos colectivos como sería la fundación de la Sociedad de Mejoras Públicas de Medellín o la ANDI. Adicionalmente, estas familias alimentaron una identidad de comunidad y fortalecieron ideales colectivos que vinieron a plasmarse en el imaginario del industrial antioqueño defensor del progreso económico y los valores familiares.



Entender esto es importante por varias razones. Para empezar, hay un elemento algo inspiracional en esta historia. Competir y cooperar es posible. La vida dentro y fuera del mercado se entrelaza y es saludable para las personas (y, seguramente, también para sus negocios) hacer acuerdos cuando es necesario y combatir cuando corresponde. La armonía social no es jardín de rosas donde todos siempre sonríen, sino un ambiente donde existen mecanismos pacíficos para solucionar los conflictos y donde, en conjunto, la sociedad puede prosperar.



Por otro lado, pensar en esto es un ejercicio intelectual valioso. Esta historia enseña a pensar con más rigor en la identidad, el comportamiento y los incentivos de las élites. Algunas de las tradiciones intelectuales más influyentes de la historia se han basado en la idea de clases sociales homogéneas, donde las élites tienen una voz unísona y controlan a su gusto el destino de la sociedad. 



Esta historia nos enseña que, aunque hay personas con extraordinaria influencia, el funcionamiento del sistema es menos la función de un puñado de nombres que quieren lo mismo, y más la evolución de las tensiones entre comunidades amplias y diversas con un conjunto profundamente complejo de interrelaciones.



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Así, aunque su cohesión ancestral fue importante, fueron las tensiones de la élite antioqueña con las élites de otras regiones las que llevaron, hace 40 años, al enroque paisa. Y aunque el área de influencia de la mayoría de las grandes élites regionales se ha ampliado, aún hoy existen tensiones entre estas. Tensiones equivalentes son recurrentes incluso entre diferentes élites dentro de las mismas regiones. Por ejemplo, en los 80s y 90s, esta élite empresarial antioqueña tradicional tuvo conflictos intensos con otras élites en Antioquia, algunas rurales, otras nacientes en el negocio del narcotráfico. Entonces, no, las élites no son monolíticas y esto tiene impactos profundos en cómo se debe pensar el funcionamiento del sistema.



Finalmente, para uno como ciudadano hay un elemento tremendamente útil en esta reflexión, ya que las élites suelen ser el hombre de paja preferido por los populistas. Para el populista es bastante fácil hablar de la élite como una figura mítica y canalizar la insatisfacción de las masas hacia ella. Hitler lo hacía, Chávez lo hacía, y en Colombia nuestros populistas actuales también lo hacen.  



Ante esta práctica no existe mayor poder para el ciudadano que entender con precisión quién es esa élite y cuáles son exactamente sus capacidades y sus intereses. Esta puede ser la diferencia entre aceptar el discurso del populista y ser una pieza útil en sus planes y ser autónomo, apoyando alternativas menos populares, pero, seguramente, más realistas y mejor intencionadas.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/javier-mejia-cubillos-64504562/?originalSubdomain=ae" target="_blank">Javier Mejía Cubillos</a>



*El autor es Asociado Postdoctoral en el departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Stanford. Ph.D. en Economía de la Universidad de Los Andes. Ha sido investigador y profesor de la Universidad de Nueva York–Abu Dhabi e investigador visitante de la Universidad de Burdeos.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Argos

El GEA y la cohesión de las élites paisas

El Gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez, envió una propuesta a Empresas Públicas de Medellín (EPM) para venderle la participación de la Gobernación y el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA) en el proyecto de Hidroituango, que asciende a 52,88% en conjunto.



&#8220;La venta de la participación del Gobierno de Antioquia en Hidroituango nos permitiría solucionar el litigio que vivimos por las novedades que ha tenido el proyecto, fortalecer sinergias e inversiones en Medellín y Antioquia, cuidando lo público. Todos ganamos. Unidos somos más&#8221;, aseguró.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Hemos propuesto la venta de la participación mayoritaria que tienen el <a href="https://twitter.com/IDEA_Antioquia?ref_src=twsrc%5Etfw">@IDEA_Antioquia</a> y la <a href="https://twitter.com/GobAntioquia?ref_src=twsrc%5Etfw">@GobAntioquia</a> en Hidroituango a cambio de una participación directa del Gobierno de Antioquia en <a href="https://twitter.com/EPMestamosahi?ref_src=twsrc%5Etfw">@EPMestamosahi</a>. <a href="https://t.co/gyGYqrJ4fl">pic.twitter.com/gyGYqrJ4fl</a>&mdash; Luis Fernando Suárez Vélez (@LuisFSuarezV) <a href="https://twitter.com/LuisFSuarezV/status/1413157695293698050?ref_src=twsrc%5Etfw">July 8, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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La propuesta, que fue expuesta en una carta dirigida al alcalde de Medellín, Daniel Quintero Calle, así como a la junta directiva de EPM y a su gerente general, Jorge Carrillo Cardozo, se fundamenta en el hecho de que la empresa, como constructor del proyecto en el contrato BOOMT, &#8220;tiene unas obligaciones con la Sociedad Hidroituango que no han sido cumplidas&#8221;.



Por ello, se buscaría que EPM adquiera el 50,7% que está en poder del IDEA, así como el 2,14% restante en manos de la Gobernación. Con dicha transferencia, la compañía, que seguirá siendo pública, tendría el control de la totalidad del proyecto de Hidroituango.



A su vez, destacó que, a cambio de la venta de la participación en Hidroituango, se buscará una participación directa del Gobierno de Antioquia en EPM para así lograr que la solución del conflicto no lleve a los escenarios judiciales, alternativa que fue catalogada en la carta como &#8220;la última opción&#8221;.



Al respecto, EPM emitió un comunicado en su cuenta de Twitter donde detalló que &#8220;la empresa analizará con sus equipos técnicos, jurídicos y financieros los alcances de esta y la conveniencia para la organización&#8221; y aseguró que informará &#8220;oportunamente&#8221; la decisión al respecto.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true"><a href="https://twitter.com/hashtag/ProyectoItuango?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#ProyectoItuango</a> | Conoce en el siguiente boletín lo referente a la propuesta del Gobernador de Antioquia, Luis Fernando Suárez Vélez, de venderle a EPM la participación de la Gobernación y el IDEA en la Sociedad Hidroeléctrica Ituango 👇 <a href="https://t.co/hLjNUc49d5">pic.twitter.com/hLjNUc49d5</a>&mdash; EPM estamos ahí (@EPMestamosahi) <a href="https://twitter.com/EPMestamosahi/status/1413191006082813957?ref_src=twsrc%5Etfw">July 8, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Gobernación de Antioquia planea venderle a EPM su participación en Hidroituango

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