A veces parece que en el mundo hoy todo es inmediato. Las redes sociales, los correos electrónicos o los seguimientos en tiempo real de los medios de comunicación, nos muestran todos los días una pretensión extraña de inmediatez que nos abruma y enceguece. Terminamos viviendo para el día, para los resultados inmediatos, para la foto en Instagram, el estado de Facebook o la frase de Twitter. 



Al final es como sentarse a ver el amanecer, esperando con un parpadeo dar la vuelta y ver el sol en poniente sin tener que hacer mayor esfuerzo. Parecería que no importa el proceso o el camino… el destino es lo único que al final queremos inmortalizar.



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No son pocos los casos de influenciadores que hacen estudios fotográficos en hoteles en los que ni siquiera están hospedados esperando likes en sus redes sociales o tuiteros que reaccionan en segundos a cualquier trino para escribir ridiculeces sin analizar contextos para ganar seguidores. Pero allá ellos, dirán algunos, porque no nos afecta a la mayoría.



Pero se refleja también en la necesidad de los medios por sacar titulares que les generen tráfico o de los políticos para buscar indulgencias en medio de cualquier situación o de las empresas por buscar clientes y posar de activas, aunque destruyan sus principios. Estamos haciendo el ridículo con esto de resultados, las respuestas o los indicadores inmediatos, olvidando, como dicen por ahí, que en juego largo hay desquite.



Pero esta no es una discusión sobre la tecnología y las maravillosas herramientas que sin lugar a duda han traído múltiples beneficios para todos: desde soluciones para la productividad hasta la posibilidad de contactarnos en cualquier lugar del mundo. Es más bien sobre lo absurdo que terminó siendo haber convertido todas esas herramientas en nuestra espada de Damocles. Fuimos nosotros los que cambiamos un montón de necesidades que no teníamos satisfechas, por una especie de control perpetuo que nos ha llevado a perder hasta la libertad, llevándose con ella nuestros cabales.



Olvidamos lo que significan los espacios de reflexión personal, esos espacios en los que a veces necesitamos estar solos; las conversaciones pausadas donde no siempre se buscaban respuestas sino formas diferentes de ver los problemas; donde lo que más importaba era el futuro de las compañías, antes que las ventas del día. 



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De repente dejamos de lado las maravillas de la pausa, para convertirnos en esclavos de la ridícula inmediatez. Ojalá recordáramos un poco que no siempre la mejor respuesta es la primera que se viene a la cabeza, que también vale decir que hay algo sobre lo que no se sabe, que todos tenemos derechos a estar desconectados de vez en cuando o que la gente también tiene derecho a no saberlo todo.



Quizá empecemos a concentrarnos en los problemas reales que nos agobian y no en las noticias del día, porque parece que todos queremos ser la liebre mientras la tortuga sigue andando sin parar.



Por: Juan Diego Becerra* *CEO de Raddar. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

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El ridículo de la inmediatez

Pequeños y medianos negocios que jamás habían considerado tener presencia en línea, se vieron obligados a transformarse en tiempo récord para subsistir cuando llegó la pandemia. Abrieron tiendas en línea, potenciaron sus redes sociales y habilitaron servicios a través de WhatsApp, entre otras iniciativas para ayudar a sus negocios a mantenerse activos y conectados con sus clientes. 



A su vez, los consumidores cambiaron sus hábitos: quienes ya compraban en línea incrementaron su frecuencia y quienes no lo hacían, se atrevieron por primera vez a comprar a través de canales digitales. El crecimiento sin precedentes del ecommerce en el país es uno de los resultados más evidentes de estos cambios.



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De hecho, un reciente estudio de <a href="https://usa.visa.com/dam/VCOM/global/run-your-business/documents/visa-back-to-business-study.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Visa</a> a 2.000 pequeños negocios y 4.500 clientes en ocho mercados alrededor del mundo, mostró que el 28 % de las empresas encuestadas comenzaron a hacer publicidad y a vender productos y servicios en línea como respuesta a la pandemia. A lo largo de estos meses se vieron resultados para aquellos negocios, que, además de asegurar su permanencia en el mercado, también desarrollaron nuevas capacidades con herramientas digitales y un mejor conocimiento de las nuevas necesidades de sus clientes.



Sin embargo, aún existen varios mitos de lo que implica vender o tener presencia en linea que es preciso romper. Un <a href="https://co.godaddy.com/blog/wp-content/uploads/GoDaddy-Informe-Mipymes-Colombia-2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudio de GoDaddy</a>  en 2020 sobre los comportamientos digitales de los emprendedores en la pandemia, reveló que: el 33,3 % de quienes no tienen página web creen que es muy costoso; un 26,9 % cree que las redes sociales son suficientes, mientras que el 26,9 % siente que no tiene la experiencia técnica para construir un sitio web y  el 12,8 % cree que no lo necesita.



Pero la realidad es que, gracias al desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas, crear y tener presencia en línea puede ser más sencillo de lo que se cree, y contar con un negocio en internet en la actualidad es un objetivo totalmente alcanzable en términos económicos y técnicos. Mientras los efectos de la pandemia global se siguen haciendo sentir, las soluciones de ecommerce ayudan a los pequeños negocios a continuar generando crecimiento y a mantenerse conectados con sus clientes. 



Las plataformas y soluciones para creación de sitios web y tiendas online incluyen herramientas sencillas para crear, promover y posicionar un negocio en línea a través de redes sociales, campañas de correo, ubicación en Google, además de ofrecer certificados de seguridad para mayor protección del sitio web.



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En cuanto al dilema entre tener redes sociales o una tienda en línea para vender productos o servicios, la realidad es que las redes sociales y los sitios web son complementarios. Mientras las redes sociales son muy efectivas para atraer usuarios, un sitio web le ayuda a construir la imagen de un negocio, le da la credibilidad necesaria y, sobre todo, permite controlar todo el contenido y su permanencia. Además, los canales digitales permiten nuevas formas de contacto y acercamiento con los clientes y abren las puertas a un número mayor de consumidores potenciales.



Vender en línea es un paso natural en la evolución de un negocio y las herramientas están disponibles para que los emprendedores y pequeños negocios comiencen a vender sus productos y servicios en línea de forma sencilla y a un costo muy accesible.  



Al elegir un proveedor es importante tener en cuenta las herramientas tecnológicas y el soporte que ofrece en términos de  asesoría, educación y otros recursos como: plantillas y tutoriales que ayudan a facilitar este proceso. Las condiciones que trajo consigo la nueva normalidad, junto con las capacidades digitales cada vez más relevantes en el crecimiento y desarrollo de los negocios en la economía actual, muestran que este podría ser el mejor momento para iniciar el camino hacia la  transformación digital .



Por: Arturo Lee* *El autor es Vicepresidente de GoDaddy para Latinoamérica.

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Mitos sobre el ecommerce y la presencia en línea de pymes y emprendimientos

El Ministerio de las Tecnologías de Información y de las Comunicaciones (MinTic) anunció hoy la expedición del <a href="https://mintic.gov.co/portal/715/articles-198550_decreto_88_24_enero_2022.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decreto 088 del 24 enero de 2022</a>, con el que se busca consolidar la digitalización y automatización de trámites, permitiendo a más de 2.000 entidades apliquen esta estrategia a más de 70.000 procesos de aquí al 2037.



&#8220;Con esta nueva normativa, establecemos un elemento fundamental para seguir avanzando en la transformación digital del país y el fortalecimiento de la relación entre la ciudadanía y el Estado&#8221;, dijo la ministra de las TIC, Carmen Ligia Valderrama.



La jefa de la cartera también detalló que los procesos de digitalización y automatización se llevará a cabo de manera gradual, teniendo en cuenta la demanda y complejidad particular de cada trámite y la cantidad de procesos de cada una de las entidades. 



 Como resultado, tanto las entidades nacionales (136) como las entidades territoriales (2.088), se organizaron en tres grupos, cada uno de los cuales tiene asignado un plazo diferente para digitalizar y automatizar sus trámites, agregó la información. 



Estos plazos se definieron en función de la cantidad de trámites, el desempeño institucional, el nivel de demanda y complejidad de sus trámites, así como la evolución de la tecnología y las características socioeconómicas de los municipios en donde operan las entidades.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

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MinTic expide decreto para digitalización y automatización de trámites

“El 2020 fue la clara demostración de cómo las reglas de juego pueden cambiar de un día para el otro, a partir de variables muy difíciles de prever y de controlar”, advierte Juan Cartier, Head de Digital Supply Chain Solutions de SAP Latinoamérica.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-124066" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Juan Cartier, Head de Digital Supply Chain Solutions de SAP Latinoamérica. </figcaption></figure>



En el momento en que las empresas necesitaron garantizar la continuidad de sus negocios quedó al descubierto una realidad que hacía mucho se venía visualizando: la alta dependencia que tienen unas organizaciones de otras a través de la cadena de suministro, que de acuerdo a qué tan digitalizada y automatizada esté puede convertirse en una fortaleza o en una debilidad para la organización.



De hecho, muchas de las estrategias que se utilizaron durante años para hacer crecer los negocios y para reducir los costos, resultaron con la pandemia en restricciones enormes: mantener un número consolidado de proveedores, fabricar offshore o utilizar un único operador logístico que se ocupe de toda la distribución.



En estos nuevos tiempos, la flexibilidad y la resiliencia ganan terreno. Según datos de SAP, el 52% de las empresas manufactureras de Estados Unidos necesitaron ampliar el número de proveedores durante la pandemia debido a problemas de entrega relacionados con las restricciones a la movilidad. El fenómeno se extendió a todo el mundo.



Soplan vientos de cambio y es imprescindible abrazar las nuevas tendencias para poder amortiguar el impacto. En ese sentido, la automatización y la incorporación de nuevas tecnologías como internet de las cosas, inteligencia artificial o blockchain, por mencionar apenas algunas, permiten prever escenarios, obtener información en tiempo real sobre la evolución de la demanda, anticipar problemas en el suministro de materias primas, predecir la necesidad de mantenimiento de los equipos, rebalancear de manera dinámica la producción entre diferentes líneas en caso de un incremento explosivo en la cantidad de pedidos, establecer rutas óptimas para distribuir los productos terminados con análisis de restricciones potenciales en tiempo real y generar estructuras colaborativas a través de redes de negocios… La enumeración de posibilidades y beneficios es tan amplia como la creatividad y las necesidades de cada empresa.



Los cuatro pilares de cambio para una empresa que logra digitalizar su cadena de suministro se apoyan sobre:



<ul><li>Agilidad: La planificación y la ejecución están sincronizadas de extremo a extremo y cualquier cambio puede reflejarse en tiempo real sin afectar las operaciones.</li><li>Productividad: Todo el proceso productivo es predecible y óptimo, al tiempo que se reducen la actividad manual y los errores consecuentes y las actividades duplicadas o ineficientes.</li><li>Conectividad: Es clave establecer relaciones colaborativas con el ecosistema de negocios.</li><li>Sostenibilidad: Una buena planificación evita desperdicios de materias primas. La previsión de demanda elimina las mercaderías que nunca se venderán. Las rutas óptimas disminuyen la huella de carbono de los vehículos de transporte. Las redes de negocios permiten elegir proveedores responsables. La gestión de materiales simplifica el reciclado y el reúso.</li></ul>



“Ahí es donde apunta la estrategia Del Diseño a la Operación de SAP que busca conectar a la empresas en todas sus facetas, desde el diseño del producto hasta la fabricación, logística y servicio, de modo que todas las partes de una organización operan de modo holístico, fluido y veloz para responder a los rápidos e imprevisibles desafíos que enfrentan”, describe Cartier.



La disrupción se convirtió en una moneda corriente para las empresas. La digitalización de la cadena de suministro se consolida como la clave para manejar estas disrupciones de manera ágil, efectiva, con bajo nivel de complejidad y a bajos costos.

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Cómo fortalecer el negocio a través de la digitalización de supply chain

Aunque la escasez de perfiles digitales en Latinoamérica es del 48%, Colombia se configura como uno de los países en la región que más tiene personas que pueden ocupar esos cargos. 



Según el estudio de Talento TI de Technology by PageGroup, en alianza con Invest in Bogotá, solo para este año se estima un crecimiento de 7,7% de la industria de las tecnologías de la información. 



En cuanto al número de egresados STEM por país, Colombia está en el cuarto lugar con un 34%, después de países como Chile (45%), México (42%) y Argentina (41%). Asimismo, ciudades como México, Río de Janeiro, Bogotá, Santiago y São Paulo conforman los principales mercados con más profesionales en TI, que oscilan entre el 21% y el 9% del total de la región, según el estudio. 



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“La cantidad de profesionales graduados en STEM versus el potencial de empleabilidad y la fuerza laboral actual en tecnología, evidencia la necesidad de graduar más talento de este tipo en la región, ya que a pesar de que en mercados como Colombia, que logró un crecimiento en estas áreas del 14,4% desde 2016, la capacidad de empleabilidad de estos perfiles en sus ciudades capitales es mayor, pero hay que tener en cuenta ciudades secundarias que aumentan la demanda”, comentó Daniel Camacho, director Michael Page IT, Digital &amp; eCommerce Colombia. 



Por su parte, Juan Fernando Anzola, Senior Investment Officer en Invest In Bogota, las inversiones en las carreras deberían ser la prioridad para las empresas y el Gobierno. 



&#8220;Si para 2022 el 40% del PIB en América Latina estará digitalizado, las inversiones en educación STEM deben ser la prioridad, puesto que para que la industria TI prospere no solo necesita inyección de capital sino también recurso humano para alcanzar los objetivos de productividad y competitividad global&#8221;, apuntó Anzola. 



<a target="_blank" href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>

Perfiles tecnológicos

Colombia es el cuarto país con el mayor número de talentos digitales: PageGroup

Si los 13.800 millones de años de historia del universo pudieran representarse en un año, donde el big bang entonces ocurriera en el primer segundo del 1° de enero, y hoy fuera el 31 de diciembre del mismo año, la historia de la humanidad habría transcurrido tan sólo en los últimos 14 segundos del año. 



La Revolución Industrial, y la irrupción de los computadores e Internet, que imprimieron velocidad de vértigo al cambio, serían fenómenos de ocurrencia en una fracción del último segundo de ese año de la historia universal.



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Los profesionales de hoy saben que el tiempo que toma pestañear es suficiente para perderse de innovaciones importantes.  Cuando los que hoy tenemos 60 años o más teníamos 35 o 40 años, hace apenas una generación, en nuestro país no era importante hablar inglés (excepto si se quería trabajar en una multinacional), y tener un MBA fácilmente se ponía en contra de las probabilidades de encontrar un empleo, pues la persona podría estar sobre calificada.  



Eso lo comprobó una investigación que hicimos en Vásquez Kennedy 1998.  En cambio, otra realizada muy recientemente, con profesionales y gerentes que buscaron y encontraron trabajo en este 2021, nos mostró que cuando tienen un estudio de posgrado -especialización o maestría- y/o hablan inglés, el tiempo que toma encontrar ese nuevo empleo, en cualquier tipo de empresa, es la mitad, frente a quienes no hablan inglés o tienen estudios solamente de pregrado.  



Ese es un cambio muy grande ocurrido en lo que poco que dura una generación.  Pero a esa misma generación y las que le siguen les han emergido nuevos retos, a una velocidad mucho mayor aún, que son los que provienen de la transformación digital de los negocios.  



Esa transformación permea el perfil de todos los que trabajan. Las empresas, para mantenerse competitivas, deben ser competentes, y sólo con profesionales competentes digitalmente se podrá hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.



Entonces, si usted quiere encontrar un nuevo trabajo, le harán probablemente muchas preguntas en las entrevistas, que hace apenas cinco años nadie le habría hecho.  ¿Cuáles son las plataformas digitales que más usa? ¿Con cuáles redes sociales es más diestro? ¿Qué ejemplos tiene de aplicaciones y programas nuevos que recientemente haya incorporado en su día a día de trabajo? ¿Qué recursos digitales usa más habitualmente para su autoformación? ¿Cómo clasifica y verifica la veracidad de la información que le llega?



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Quizás usted sienta que no tiene buenas respuestas para preguntas como esas, pero que su brillante historial en el área financiera, de cadena de abastecimiento, o de gestión comercial, son mucho más poderosas que esas competencias digitales, y seguramente tenga razón.  Pero también puede ser verdad que las destrezas para desenvolverse en un entorno digital pesen cada vez más en la balanza, y que su falta lo hagan menos atractivo en el mercado, en nuevas empresas, o aún en su trabajo actual.



Pregúntese ahora cómo serían sus respuestas ante preguntas como estas, suponiendo que está siendo entrevistado para trabajar en la empresa con la que sueña: ¿Cómo es su experiencia en compartir y crear con otros mediante canales digitales? ¿Qué piensa del trabajo con otros mediante documentos colaborativos?   ¿Qué ejemplos tiene de relaciones de calidad, creadas con otras personas, en entornos digitales? 



O, estas: Para usted, ¿qué lo más importante en las tendencias del entorno digital de los negocios? ¿Cómo influye la lógica digital en la estrategia de su organización, en la de los demás jugadores en su mercado, y en la de sus clientes? ¿Cómo incorpora usted los beneficios de las lógicas digitales a su organización?



O, estas otras: ¿Usted cómo promueve estructuras organizacionales que faciliten la circulación de la información y el uso de herramientas digitales? ¿Cómo logra la eficacia de la comunicación con otros a través de canales digitales? ¿Cuál es el secreto para crear identidad y espíritu de equipo entre su gente?



Su entrevistador está indagando, en los tres últimos párrafos, por su desarrollo en tres competencias “tradicionales” de cualquier gerente: comunicación efectiva, visión estratégica y liderazgo.  Pero preguntas “raras” como estas buscan es establecer el grado en que usted ha aprendido a desenvolverse y a aprender a trabajar en entornos de negocio altamente cambiantes, y usar esas habilidades, naturales en usted, en entornos en intensa transformación digital.



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En el mundo de hoy resultó imperativo saber conectarse hábilmente con personas y sistemas, aprender constantemente, saber adaptarse a lo nuevo y diferente, y saber cambiar. Algunos profesionales tienen una personalidad más dispuesta al cambio y al aprendizaje, y otros más a la productividad creando y operando rutinas eficientes.  Unos y otros son necesarios, pero ninguno debería renunciar a desarrollar sus competencias digitales, para prosperar y mantenerse vigente en el nuevo mundo del trabajo, cada vez más digital.



Contacto LinkedIn:<a href="https://www.linkedin.com/in/camilovasquez-outplacement-employeeexperience/?originalSubdomain=co" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Camilo Vásquez*</a> *El autor es consultor en desarrollo de carrera, con más de 25 años de experiencia. Es gerente de &nbsp;<a href="https://vasquezkennedy.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vásquez Kennedy</a>, empresa que ha apoyado el desarrollo profesional de más de 10.000 gerentes y profesionales;&nbsp;coach&nbsp;de desarrollo de carrera, especialista en Comunicación Organizacional y Psicólogo.&nbsp;

Nuevas competencias digitales: no es cuestión de gusto

Cuando las pediatras Natalia Cano y Valentina Ríos identificaron en Bogotá que sus amigos y familiares necesitaban consultar médicos sobre temas relacionados con la salud de sus hijos básicamente en cualquier día y a cualquier hora, en 2019 crearon Docokids, una plataforma para conectar a pediatras con padres de familia.



“Nos dimos cuenta de que más allá de nuestros amigos y familiares, existen miles de padres de familia que en todo momento tienen preguntas, cuya respuesta no puede esperar, sobre la salud de sus hijos”, dijo Ríos a Forbes.



Funciona como una suscripción que permite a los padres, madres y cuidadores tener acceso por Whatsapp a un grupo de pediatras con disponibilidad para responder cualquier pregunta relacionada con la salud de sus hijos, aunque aclaran que estas asesorías no reemplazan los controles de crecimiento y desarrollo, sino que los complementan. Por eso, quieren que esta herramienta se expanda por varios países hispanohablantes.



Como ellas, cientos de personas están dando origen a startups que según un reporte de KMPG consolidan el octavo sector más fuerte en la industria tecnológica colombiana: healthtech, conformado por empresas emergentes que desarrollan soluciones tecnológicas aplicadas al salud y al bienestar de las personas, así como a la gestión hospitalaria y clínica, que han tomado revelancia tras el paso de la pandemia del Covid-19.&nbsp;



Son 106 las compañías colombianas de este tipo que están mapeadas hasta el momento, a corte del primer semestre de 2022, con verticales de gestión del riesgo, bienestar personal, educación, diagnóstico, desarrollo de software, telemedicina, historia clínica y agendamiento, salud personalizada, medicamentos y dispositivos médicos.&nbsp;



En Medellín, Robert Parada decidió iniciar Coco Tecnologías porque cada vez que visitaba a su abuela, la veía desesperada en el teléfono intentando conseguir una cita médica.



“Tenía que llamar hasta 10 veces para que le contesten”, cuenta Parada. “Cuando le contestan le dan la cita para dentro de tres meses o más, a pesar de que ella necesita una atención urgente”.



Revisando qué había detrás de esas ineficiencias, notó que en las clínicas pierden cerca de tres meses cada año porque usan Excel para agendar citas o usan plataformas creadas hace 20 años, lo que dificulta la gestión del volumen de solicitudes que reciben al día.&nbsp;



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Por eso el software de Coco Tecnologías, que ha venido escalando desde 2016, usa inteligencia artificial para agendar eficientemente a todos los médicos aumentando el uso de capacidad instalada un 40% y cuenta con un ecosistema que incluye telemedicina, chatbot, portal paciente, sala de espera y automatización del call center.



“Hoy apoyamos a más de 100 centros de salud en 15 ciudades y tres países, procesando alrededor de 400.000 citas mensuales, con lo que hemos impactado a más de cinco millones de personas”, expresa Parada. “Nuestra meta para el 2025 es procesar 50 millones de citas al mes, creando una capacidad adicional equivalente a 1.000 centros de atención”.



De otra parte, haber visto a familiares y personas cercanas que perdieron la vida por enfermedades que fueron diagnosticadas fue la razón por la que Laura Velásquez y José Zea decidieron crear un chatbot con la información médica de enfermedades como diabetes y enfermedades cardiovasculares por medio de cambios de comportamientos que podrían mejorar la calidad de vida el tiempo que quedaba.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="925" height="703" src="https://cdn.forbes.co/2022/07/image-6.png" alt="" class="wp-image-145767" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/07/image-6.png 925w, https://cdn.forbes.co/2022/07/image-6-300x228.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/07/image-6-768x584.png 768w" sizes="(max-width: 925px) 100vw, 925px" /></figure>



Lo hicieron primero en Facebook Messenger y en menos de un mes tenían 9.000 usuarios en 22 países. Ahí se dieron cuenta de que el problema traspasaba fronteras, por eso el proyecto se convirtió en Arkangel AI, una plataforma de inteligencia artificial como servicio, donde transforman datos médicos de manera automática y sin escribir código.&nbsp;



“Las aseguradoras, farmacéuticas y hospitales no tienen que saber de ML o de ciencia de datos para poder acceder al uso de estas tecnologías, que permiten impactar positivamente al paciente, y reducir costos para las compañías”, explica Velásquez. “Hemos desarrollado diferentes modelos predictivos como Leucemia linfocítica en niños un modelo que desarrollamos para Unicef, modelos para enfermedades respiratorias, enfermedades parasitarias y diferentes tipos de cáncer, y triage para diferentes patologías, como identificación de pacientes de alto costo para aseguradoras”.&nbsp;



Arkangel AI se prepara para crear nuevos modelos según los casos de uso de cada institución con el objetivo de alcanzar ventas de US$1,5 millones este año en Colombia, Reino Unido y España, operando desde Bogotá y Montreal (Canadá).



&nbsp;Un informe de Deloitte advirtió que los incumbentes del sector salud deberían prestar atención a estas tendencias en su planeación de estrategias para el futuro.



“Los innovadores healthtech están desarrollando capacidades, productos y servicios que serán críticos para el futuro de la salud. Y a la medida que inversionistas e innovadores de la tecnología para la salud continúan desarrollando productos diferenciados y soluciones para estos mercados, la industria se dirige hacia el futuro. Los nuevos arquetipos pueden requerir nuevas empresas y soluciones para abordar aspectos de la salud que van más allá de los servicios y capacidades tradicionales”, sustenta el informe.&nbsp;



La más famosa de las healthtech colombianas es 1Doc3, una plataforma que inició como un repositorio de preguntas resueltas por médicos y que ahora tiene como clientes a empresas que ofrecen a sus colaboradores el beneficio de acceder a médicos, psicólogos y nutricionistas en menos de un minuto, con más de 500 profesionales de la salud atendiendo las inquietudes.



“Emprender en salud es complejo por varias razones, la primera es que es una industria altamente regulada y con diferentes jugadores clave, porque normalmente quien paga por un servicio de salud no necesariamente es quien está recibiendo el servicio, sino que la mayoría de las veces hay alguien en el medio, asegurador o incluso los estados”, sostiene el fundador y CEO de 1Doc3 Javier Cardona. “Esto hace que identificar el modelo de negocio que pueda escalar es complejo”.&nbsp;



Ahora 1Doc3 está multiplicando por cuatro su operación este año, con actividades en Colombia, México, Perú y Ecuador, luego de haber crecido su facturación en un 300% el año pasado, con clientes como Telefónica Movistar, iFood, P&amp;G, Essity y Grupo Bimbo.&nbsp;



Para el exviceministro de las TIC Germán Rueda, tener un ecosistema healthtech robusto contrubuiría a eliminar barreras de adopción de tecnología, acelerando la evolución digital del sector salud impactando diferentes dimensiones de esta industria.



“El uso de la tecnología podría generar eficiencias significativas en gasto en salud, además del ahorro en tiempo y productividad de las personas al evitarles desplazamientos”, escribió Rueda <a href="https://editorial.forbes.co/2022/01/24/red-forbes/estos-son-los-que-estan-construyendo-el-ecosistema-healthtech-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">en una columna</a> publicada en Forbes.&nbsp;



En América Latina están algunos de los sistemas de salud menos eficientes del mundo: la región tiene en promedio dos médicos y 2,1 camas por cada 1.000 habitantes y mientras que el promedio de los países de la Ocde es 3,4 médicos y 4,7 camas.



Es así como las healthtech aparecen con el poder de abordar la ineficiencia, la desconfianza y la débil infraestructura que tiene la salud.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

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Healthtech: estos emprendedores están llevando agilidad y disrupción al sector salud

El Gobierno de Chile, a través de la Corporación de Fomento de la Producción (<a href="https://www.corfo.cl/">Corfo</a>), lanzó este jueves una convocatoria para la creación y puesta en marcha del denominado Centro de escalamiento y nuevos negocios en torno a tecnología 5G, para que pymes y startups puedan desarrollar prototipos de soluciones basadas en estas tecnologías.



La plataforma permitirá habilitar espacios de prueba y equipamiento con el objetivo de que a través de estas innovaciones se entreguen respuestas a los desafíos que hoy tienen las distintas industrias para avanzar hacia una transformación digital.



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&#8220;Somos conscientes que la tecnología 5G abrirá infinitas oportunidades para el desarrollo económico del país, impactando a todas nuestras industrias y permitiendo a emprendedores y startups fortalecer y escalar sus soluciones en base a esta nueva tecnología desde Chile hacia el mundo&#8220;, señaló el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Pablo Terrazas.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://pbs.twimg.com/media/E_-e6_HXMAA0Chy?format=jpg&amp;name=large" alt="Imagen"/></figure>



<h2 id="h-chile-busca-convertirse-en-un-hub-digital">Chile busca convertirse en un hub digital</h2>



Para poner en marcha esta iniciativa, Corfo entregará un aporte de hasta US$ 6 millones a las empresas que logren adjudicarse el desarrollo del proyecto, las cuales deberán cofinanciar el centro y asegurar su operación por un periodo mínimo de seis años. 



El lanzamiento de esta plataforma se suma al concurso público de redes 5G que Chile realizó el año pasado. Desde el Gobierno dicen que este tipo de medidas se enmarcan en la misión de transformar al país en un hub digital en América Latina.



ADEMÁS: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/08/06/tecnologia/chile-starlink-sotomo-primera-localidad-conectada-internet-satelital-latinoamerica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pequeña localidad de Chile es la primera conectada a Starlink en Latinoamérica</a>



&#8220;Por medio de esta revolución tecnológica, impulsaremos el desarrollo de smart cities, optimizando la sostenibilidad de las ciudades por medio de sensores en sistemas de riego, iluminación, recolección de residuos, entre otros&#8221;, expresó la ministra de Transportes y Telecomunicaciones, Gloria Hutt.



&#8220;Todo lo anterior, en pos de mejorar la calidad de vida y accesibilidad de los ciudadanos, asegurando un desarrollo sostenible, económico, social y ambiental&#8220;, añadió.



El proyecto creará 78.000 nuevos empleos de forma directa, pero adicionalmente se espera que su aporte genere un beneficio en las distintas actividades productivas de la economía del país.



&#8220;Se crearán nuevas industrias bajo el alero de la nueva economía digital del país y será el catalizador de miles de nuevas startups y mipymes digitales que podrán beneficiarse de esta tecnología en Chile. El 5G será un pilar fundamental para la economía digital 4.0 y las empresas del futuro”, indicó el Subsecretario de Telecomunicaciones, Francisco Moreno.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">📢Ministra <a href="https://twitter.com/GloriaHutt?ref_src=twsrc%5Etfw">@GloriaHutt</a> junto a subsecretario <a href="https://twitter.com/Moreno_Fco?ref_src=twsrc%5Etfw">@Moreno_Fco</a> y al vicepresidente ejecutivo de <a href="https://twitter.com/Corfo?ref_src=twsrc%5Etfw">@Corfo</a>, <a href="https://twitter.com/PabloterrazasL?ref_src=twsrc%5Etfw">@PabloterrazasL</a>, anuncian concurso público de redes <a href="https://twitter.com/hashtag/5G?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#5G</a> para la creación del Centro de Escalamiento y Nuevos Negocios en torno a esta tecnología📡 <a href="https://t.co/m6gxKpOjmG">pic.twitter.com/m6gxKpOjmG</a>&mdash; Subsecretaría de Telecomunicaciones (@subtel_chile) <a href="https://twitter.com/subtel_chile/status/1441012374232870921?ref_src=twsrc%5Etfw">September 23, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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La convocatoria para la creación del Centro de escalamiento y nuevos negocios en torno a tecnología 5G ya fue habilitada en el <a href="https://www.corfo.cl/sites/cpp/programasyconvocatorias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sitio web de Corfo</a> y permitirá la postulación tanto de empresas nacionales como extranjeras.

Centro 5G Corfo

Chile lanza plataforma para potenciar el desarrollo de tecnologías 5G en su territorio

La fintech colombiana MOVii no para de sorprender, pues según su CEO, Hernando Rubio, la también billetera digital no deja de lanzar productos. Además de la alianza con un segundo exchange de criptoactivos, prevista para los próximos meses, su siguiente gran apuesta se centra en la internacionalización de sus servicios.



El ejecutivo comentó a Forbes que la compañía, <a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/05/30-promesas-2020/30-promesas-2020-movii/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incluída entre las 30 promesas de Forbes Colombia en 2020</a>, prevé lanzar su servicio de giros internacionales, permitiendo que la gente reciba y mande dinero a más de 130 países desde la billetera sin ir a ningún punto de venta, y que las personas puedan empezar a montar seguros de bajo monto.



A su vez, Rubio destacó que, así como la fintech ha permitido que la gente pueda pagar y mover su dinero, ahora le brindará la opción a los comercios para que puedan cobrar mediante herramientas digitales, que es otro indicador bajo en Colombia, pues solo 8% de los comercios formales aceptan pagos por medio de estos canales. 



La compañía también se ha destacado por ser la primera y única institución financiera de Colombia que está permitiendo la compra y venta de criptoactivos gracias a su alianza con el exchange Bitpoint, la plataforma de la región más avanzada para este tipo de operaciones. Dicha unión es la primera de su tipo en ser autorizada por la Superfinanciera. 



A su vez, MOVii espera salir pronto al mercado con su segunda alianza, esta vez con el exchange colombiano &#8216;Panda&#8217;. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/05/31/economia-y-finanzas/movii-permitira-hacer-transacciones-cripto-en-colombia-en-cuestion-de-semanas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">MOVii permitirá hacer transacciones cripto en Colombia “en cuestión de semanas”</a>



Uno de los puntos que más destacó Rubio es que el desarrollo de estas operaciones no se hace desde la perspectiva de que el cripto es para ricos, porque &#8220;los cripto fueron creados para permitir que cualquier persona pudiera pagar en el mundo&#8220;.



&#8220;Las cripto se entienden como un activo y no como una moneda, por lo que se le permite a las personas que puedan enviar pesos a ese exchange desde $30.000 en adelante, y la regulativa ya depende del monto que decida manejar, pero no hay límite&#8221;, aseguró.



<h2 id="h-proyecciones-de-crecimiento">Proyecciones de crecimiento</h2>



En los primeros dos años de operación, que se cumplieron en mayo de este año, la billetera digital llegó a 1,5 millones de usuarios. Actualmente, están llegando a dos millones y esperan cerrar 2021 con tres millones de clientes. Por otro lado, la compañía realizó 162 millones de transacciones en el segundo semestre de 2020. 



Dicho desempeño le han permitido conviertirse en la primera billetera digital en alcanzar esa cifra dentro del segmento de las Sepdes, conocidas como sociedades especializadas en pagos y depósitos electrónicos. Actualmente, MOVii está haciendo más de 90% de todas las transacciones de este grupo en el país. 



 &#8220;El éxito es seguir la razón y el propósito por el cual fueron creadas las Sepdes, que nacieron de la ley de inclusión financiera. El foco era buscar empresas de base tecnológica que prestaran servicios financieros enfocadas en hacer inclusión financiera, y la clave de todo está en entender al consumidor y el segmento que atienden a fondo, las razones de porqué no usaban antes un servicio financiero de forma recurrente, y así implementar tecnología&#8221;, dijo Rubio. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/08/20/economia-y-finanzas/colombia-alcanza-puntaje-de-383-en-inclusion-financiera-segun-credicorp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Colombia alcanza puntaje de 38,3% en inclusión financiera según Credicorp</a>



Rubio también reconoció que las cifras previamente mencionadas se alcanzaron gracias al apoyo de<a href="https://www.comviva.com/products-solutions/financial-solutions/digital-payments/digital-wallet-mobiquity-pay/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> la plataforma mobiquity pay de la compañía hindú Comviva</a>, líder del mercado en pagos digitales a nivel mundial en los últimos 10 años, permitiendo a los usuarios transferir dinero, obtener préstamos, recibir ayuda financiera y comprar contenido digital de manera instantánea, fácil y segura a través de un teléfono móvil.



Al respecto, su CEO, Manoranjan Mohapatra, comentó a Forbes que la compañía cuenta con 70 clientes a nivel global y 30 millones de personas usando la solución mobiquity, cuya presencia en Latinoamérica inició hace cinco años. A su vez, destacó que &#8220;estamos impresionados por la operación en Colombia, de la que destacamos su pasión y energía&#8221;.



<h2>El terreno digital</h2>



En cuanto a la inversión tecnológica de MOVii, Rubio comentó que gran parte del presupuesto está enfocado en desarrollo de producto, abarcando cerca de 30% y 40% del total de Latinoamérica, lo que incluye tecnología y usabilidad. 



Dichas cifras llegan en un momento complejo dentro del ecosistema digital de Colombia. Si bien el directivo reconoció que venía avanzando, y que el país tiene gobierno, instituciones y regulación que promueve su desarrollo, este no se estaría dando a la velocidad que debería. &#8220;El porcentaje en transacciones que se sigue haciendo en efectivo es muy alto, pues bordea entre 80% y 90%&#8220;, comentó. 



No obstante, admitió que la pandemia metió un empujón muy grande para cambiar el hábito de las personas hacia lo digital. Tanto así, que lo que se esperaba para los próximos años pasó en los primeros tres meses después del encierro. Gracias a ello, MOVii creció más de cinco veces en usuarios a raíz de la pandemia, así como más de nueve veces en transacciones.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/03/emprendedores/movii-sobrepaso-el-millon-de-usuarios-en-colombia/">M</a><a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/03/emprendedores/movii-sobrepaso-el-millon-de-usuarios-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ovii sobrepasó el millón de usuarios en Colombia</a>



Frente al tipo de transacciones que la empresa maneja, el objetivo principal es permitirle a la gente poner el dinero que normalmente usaban en efectivo en la billetera y hacer lo que quieran con él desde ahí, permitiéndose comprar en cualquier comercio físico o digital en el mundo sin costo alguno.



&#8220;Cuando la gente tiene el producto completo con la tarjeta de MOVii, el porcentaje de retiro baja de 100% a menos de 30%, entonces la gente lo utiliza comprando producto, pagando y no retirando el dinero&#8221;, agregó.



En cuanto al grado de enganche con la app, Rubio aseguró que cerca de 35% de la gente ya decidió hacer un depósito de su propio dinero en la billetera, mostrando que &#8220;si la gente está interesada en meter su plata ahí es porque le sirve, ayudando a incluir financieramente a personas que no usaban de manera recurrente un servicio financiero&#8221;.



El ejecutivo tambièn se refirió a los aportes que hace MOVii en el programa de ingreso solidario del Gobierno, a través del que atiende a cerca de 270.000 personas y entrega $42.000 millones al mes. Al respecto, concluyó que &#8220;esta es una gran oportunidad que tiene el país para seguir con esa carrera de incluir financieramente a más personas, que no solo es entregarles un subsidio, sino que se habituen a utilizar una solución financiera de manera recurrente&#8221;.



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Hernando Rubio (MOVii)

Avances en criptoactivos e internacionalización: las nuevas apuestas de MOVii

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