El Departamento de Justicia de EEUU y una coalición de fiscales generales estatales iniciarán el martes un juicio antimonopolio en Washington, alegando que Google, parte del grupo Alphabet, abusó ilegalmente de su posición dominante en el mercado de motores de búsqueda para mantener el poder de monopolio.



A continuación se explican las cuestiones clave del caso.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cual-es-la-argumentacion-juridica-del-gobierno">¿CUÁL ES LA ARGUMENTACIÓN JURÍDICA DEL GOBIERNO?</h2>



Estados Unidos y sus aliados estatales sostienen que Google ahogó ilegalmente la competencia pagando miles de millones de dólares a Apple y a otros socios comerciales para garantizar que su motor de búsqueda fuera el predeterminado en la mayoría de los teléfonos y navegadores web.



La demanda del gobierno, presentada en 2020 ante un tribunal federal, alega que Google pretendía que estos acuerdos fueran &#8220;excluyentes&#8221;, negando a los rivales el acceso a las consultas de búsqueda y a los clics, y permitiendo a Google afianzar su dominio del mercado.



Google ha acaparado una cuota de mercado del 90% en búsquedas en EE.UU. en los últimos años, según estimaciones del gobierno. Según el Gobierno, los acuerdos sobre navegadores, que dirigen miles de millones de consultas web a Google cada día, han reducido las posibilidades de elección de los consumidores y la innovación.



Puede ver: <a href="https://forbes.co/2023/09/10/tecnologia/el-power-glove-de-nintendo-o-el-apple-newton-grandes-fracasos-pero-semillas-del-exito">El Power Glove de Nintendo o el Apple Newton: grandes fracasos, pero semillas del éxito</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-dice-google-en-su-defensa">¿QUÉ DICE GOOGLE EN SU DEFENSA?</h2>



Google ve las cosas de forma muy diferente. La empresa, que mantiene que no infringió la legislación antimonopolio, afirmó en una presentación judicial de enero que sus acuerdos sobre navegadores eran &#8220;competencia legítima&#8221; y no &#8220;exclusión ilícita&#8221;.



Los acuerdos no impedían a sus rivales desarrollar sus propios motores de búsqueda ni impedían a empresas como Apple y Mozilla promoverlos, argumenta Google.



Más bien, los fabricantes de teléfonos y navegadores web establecieron la búsqueda de Google como predeterminada porque querían ofrecer la experiencia de &#8220;mayor calidad&#8221; a sus clientes, afirma Google en su presentación de enero.



Google también afirma que los usuarios de móviles pueden cambiar fácilmente si quieren utilizar otro motor de búsqueda.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-dice-la-ley">¿QUÉ DICE LA LEY?</h2>



Por lo general, no es ilegal que una empresa llegue a un acuerdo con un cliente que excluya a otros. De hecho, este tipo de acuerdos exclusivos son habituales y no suscitan mucho escrutinio normativo cuando una empresa que carece de poder de mercado no puede afectar significativamente a la competencia.



Pero los acuerdos exclusivos pueden infringir la legislación antimonopolio si una empresa es tan grande o poderosa que impide a sus rivales entrar en el mercado y no puede demostrar que sus restricciones a la competencia en el sector se ven compensadas por un efecto positivo para los consumidores.



El Departamento de Justicia tiene la responsabilidad de demostrar que los acuerdos comerciales de Google perjudicaron a la competencia en las búsquedas. Google tendrá su propia oportunidad en el juicio sin jurado, después de que el gobierno presente su caso, para argumentar que sus acuerdos benefician a los consumidores.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-que-ocurre-si-google-pierde">¿QUÉ OCURRE SI GOOGLE PIERDE?</h2>



EEUU y los aliados estatales no buscan una sanción económica, sino una orden judicial que prohíba a Google continuar con las supuestas prácticas anticompetitivas.



Una orden de este tipo podría tener importantes implicaciones empresariales para Google. Por ejemplo, el Gobierno afirma en su demanda que el tribunal podría disolver la empresa como posible solución.



En términos más generales, el Departamento de Justicia podría argumentar que quiere impedir que Google aproveche su supuesto monopolio de búsqueda para hacer tratos exclusivos en nuevos mercados emergentes, incluida la inteligencia artificial.



El caso se considera uno de los mayores desafíos al poder de la industria tecnológica desde que el Departamento de Justicia demandó a Microsoft en 1998 por su dominio del mercado de los ordenadores personales. El tribunal dictaminó que Microsoft había intentado ilegalmente bloquear el navegador rival Netscape Navigator. Más tarde, Microsoft llegó a un acuerdo que dejó intacta a la empresa.



Se espera que el juicio contra Google en el Tribunal del Distrito de Columbia dure unas 10 semanas. No se espera que el juez dicte sentencia hasta algún momento de 2024.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-quien-preside-el-caso">¿QUIÉN PRESIDE EL CASO?</h2>



El juez de distrito de Estados Unidos Amit Mehta fue nombrado juez en 2014 por el entonces presidente Barack Obama tras una carrera como abogado privado en Washington.



Ha supervisado varios litigios antimonopolio importantes. En 2015, Mehta bloqueó la fusión de 3.500 millones de dólares de Sysco Corp con U.S. Foods.



Mehta presidió recientemente el juicio de Peter Navarro, el exasesor de Donald Trump que fue condenado el 7 de septiembre por desacato al Congreso. En mayo, Mehta condenó al fundador de Oath Keepers, Stewart Rhodes, a 18 años de prisión por su papel en el asalto al Capitolio de Estados Unidos del 6 de enero de 2021.



<a href="https://es.investing.com/news/stock-market-news/por-que-demanda-eeuu-a-google-por-infracciones-antimonopolio-2451171">Investing.com </a>



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¿Por qué demanda EEUU a Google por infracciones antimonopolio?

Parece pronto para hablar de la revolución 5.0, cuando las organizaciones apenas están sincronizándose con la avanzada tecnológica de los últimos años que ha acelerado cambios sociales y en el entorno, forzándolas a reaccionar con un ritmo veloz. Sin embargo, como lo han planteado expertos, en realidad esta discusión no es tan anticipada. Así se están modificando las agendas ASG. 



En un artículo en el que explica en qué consiste la industria 5.0, Marcelo de Arregui, profesor de OBS Business School, asegura que este es un asunto puesto sobre la mesa desde el 2016. Básicamente, indica, se refiere a ese despertar de la consciencia de las organizaciones que, tras la escalada de las máquinas, han comprendido que deben coexistir con el humano -siendo este el eje central- y con el ambiente.



Así pues, al hablar de esta quinta ola de la evolución industrial estamos ante un fenómeno que pone a la persona en el corazón del negocio y por tanto también privilegia esos factores orientados a su bienestar, es decir, aspectos ambientales y sociales.



En paralelo, el mundo enfrenta serios desafíos, como la crisis climática, la pérdida de cohesión social y una resistencia al cambio en las organizaciones, que han sido el caldo de cultivo para que se geste esa revolución 5.0, en la que la sostenibilidad es transversal.



Las empresas están en este cuento, o eso intentan, porque han identificado la importancia que le ha dado el mercado, el talento humano y los clientes a los valores más sostenibles… un asunto de negocios.



Sandro Marzo, managing director &amp; partner de BCG en Bogotá, le dice a Forbes Colombia que se ha evidenciado un cambio en el entendimiento de la actividad empresarial: la visión de los años 70 de Milton Friedman, quien aseguraba que la responsabilidad de una empresa es la de tener buenos resultados a financieros, dio lugar para que naciera el concepto de responsabilidad social corporativa en respuesta, poniendo de manifiesto que hay otros aspectos más allá de lo estrictamente financiero.



Pero entonces, continúa Marzo, se entendió como un costo adicional para cubrir esas acciones; y es ahí precisamente donde se diferencia la sostenibilidad, porque se quita esa carga negativa. “Lo que hace el concepto de sostenibilidad como ventaja competitiva es que quiebra esa dicotomía: no es que impulso acciones sostenibles solo porque están bien para el mundo y tengo una responsabilidad con la sociedad, sino que lo hago porque es buen negocio”, agrega. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="906" src="https://cdn.forbes.co/2023/09/Marzo_Sandro-1-e1694183457158-1024x906.jpg" alt="" class="wp-image-194650" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/09/Marzo_Sandro-1-e1694183457158-1024x906.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/09/Marzo_Sandro-1-e1694183457158-300x266.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/09/Marzo_Sandro-1-e1694183457158-768x680.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/09/Marzo_Sandro-1-e1694183457158.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Sandro Marzo, responsable del tema ASG para Servicios Financieros en America Latina e Iberia de BCG. </figcaption></figure>



Para Rodrigo Suárez, líder ASG de Marsh para Latinoamérica y el Caribe, hoy existe una necesidad imperiosa de que este asunto se escale al cuerpo directivo de las organizaciones.



Forbes habló con reconocidas firmas consultoras para demarcar esas nuevas agendas en materia de sostenibilidad y los temas que son tendencia en cada uno de los componentes de ASG (Ambientales, Sociales y Gobernanza). Antes de profundizar en ese panorama, los expertos recuerdan que estos puntos pueden variar en su nivel de importancia según el sector.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-gobernanza">GOBERNANZA</h2>



Los asuntos de gobierno corporativo o gobernanza son cruciales para las empresas, en la medida en que representan una “licencia de operar” para ellos; así lo explica Marzo, de BCG. Para él, en este componente lo prioritario para las organizaciones es revisar cuáles son esos temas mínimos que sí o sí son intrínsecos y sin los cuales perderían esa licencia para operar, como lo son la protección de datos para los bancos. 



En ese sentido, la transparencia en la toma de decisiones sigue siendo de los temas fundamentales para las organizaciones. Pero además, plantean los expertos, han surgido otras tendencias tales como la tributación justa, la gestión de riesgos, la divulgación de resultados y la ciberseguridad. 



Como subraya, Juan Aristi Baquero, partner de McKinsey &amp; Company, especializado en instituciones financieras, particularmente para este sector hay unos retos interesantes: “se está avanzando en el desarrollo de Códigos Éticos (anticorrupción, de conducta, etc.), en fomentar la diversidad y capacidades de los órganos de gobierno (mayor equilibrio de género, directores independientes), y en incrementar la cantidad y calidad de la información reportada externamente”. 



Sobre los riesgos, desde Marsh afirman que las organizaciones están colocando el lente en ciberseguridad, bien se ha visto que las amenazas en el mundo digital han hecho estragos no solo en Colombia sino también internacionalmente. “Se ha vuelto un tema muy relevante y definitivamente cada vez hay más necesidades de entender el tema, lo que está pasando y sin duda es una de las principales consideraciones desde el punto de vista de gobierno”. 



Otras coyunturas, como los conflictos que se registran en algunas regiones, imponen amenazas en relación con las armas de destrucción, corrupción, fraude y lavados de activos, que no son menores y deben estar contemplados en las agendas.



Puede leer: <a href="https://forbes.co/2023/09/08/negocios/el-reto-de-las-empresas-aprender-a-ser-sostenibles">El reto de las empresas: aprender a ser sostenibles</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-social">SOCIAL</h2>



El manifiesto de la revolución 5.0 es que los humanos son el centro del negocio, y no carece de lógica esa afirmación: son las personas (empleados) quienes ponen en marcha la operación de las empresas, cuyo producto o servicio está dirigido a otras personas (clientes). De ahí que cualquier problemática en lo social impacta directamente en su actividad empresarial.



Respecto a este componente, hay temas propios al interior de las compañías, como lo es la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), indica Fabio Andrés Acero García, senior manager de Bain &amp; Company. Lo anterior con una mirada amplia, que pasa por género, edad, condiciones socioeconómicas, equidad racial, entre otros. Asimismo, señala Acero, lo relativo a los derechos humanos y laborales en toda la cadena de valor se ha posicionado entre los temas claves de la agenda. 



Aterrizado al sector financiero, Mc- Kinsey &amp; Company sostiene que la inclusión de la población en el sistema, la bancarización, la formalización de las pymes y la educación en finanzas ocupan su atención.



Para Suárez, de Marsh, lo social puede verse desde dos frentes, lo interno, ya establecidos por Acero, pero también lo externo, donde hay retos importantes. En su informe Global Risks Report 2023, el Foro Económico Mundial lista un par de riesgos que figuran entre los 10 más urgentes para el mundo; entre ellos resaltan: el deterioro de la cohesión social, la polarización, el costo de vida y las migraciones involuntarias.



“Hay situaciones donde vemos el fracaso del Estado en algunos países de nuestra región; como los eventos desafortunados y dolorosos en Ecuador recientemente, lo que está viviendo Perú y lo que estamos viendo en las noticias con las que amanecemos a veces día a día en Colombia. Eso nos está demostrando que hay una polarización de la población en diferentes sentidos y eso en las organizaciones, trae consigo, desafíos”, dice.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="682" src="https://cdn.forbes.co/2023/09/xavierarnauGettyImages-1333137251-1024x682.png" alt="" class="wp-image-194649" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/09/xavierarnauGettyImages-1333137251-1024x682.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/09/xavierarnauGettyImages-1333137251-300x200.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/09/xavierarnauGettyImages-1333137251-768x511.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/09/xavierarnauGettyImages-1333137251.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Getty Images.</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ambiental">AMBIENTAL</h2>



Está más que claro que sostenibilidad no es solo medio ambiente, pero sí es de los componentes que más acciones urgentes requiere; debido a que los mayores peligros para el mundo en la próxima década responden a este aspecto.



Las empresas se han propuesta estar acorde con las demandas del planeta y tratar que su huella sea más verde; no obstante, aunque las estrategias hasta ahora definidas no han sido en vano, los esfuerzos siguen siendo insuficientes. Delimitar el asunto al cambio climático es un enfoque reduccionista, cuando al hacer un acercamiento a la realidad este fenómeno está desarrollando unos desafíos igual de graves y que requieren una mirada individual. 



Como indica Acero de Bain &amp; Company, la descarbonización está a la cabeza de los compromisos de esta era para las organizaciones, y ha habido logros destacables en ese sentido en algunas geografías como Europa, pero en Latinoamérica apenas estamos viendo los primeros planes y resultados.



Las firmas consultoras concuerdan en que la reducción de las emisiones de gases con efecto invernadero, o las estrategias de Net Zero, siguen siendo una tarea pendiente de las organizaciones. 



A estos puntos se suma la disponibilidad de recursos, ya que hay una mayor comprensión de la exigencia que tienen las empresas sobre el planeta y de que su riqueza es finita. Esa relación con la naturaleza ha hecho que temas como la economía circular sean más frecuentes en los discursos sobre sostenibilidad, como una tendencia orientada al mejor aprovechamiento de los recursos, a reutilizar y generar otras oportunidades de negocio.



Sobre el tema de recursos, en Latinoamérica se ha priorizado la crisis hídrica y las posibles soluciones para hacer un correcto uso y preservación de las fuentes de agua, un líquido vital no solo para el ecosistema natural, sino también para la operatividad de las empresas en la región. Otros asuntos clave son la protección ambiental, la deforestación y la contaminación. 



Lo anterior se irá viendo reflejado además en materia regulatoria, puesto que se han emprendido intentos de establecer normas más estrictas para sancionar los incidentes graves al medio ambiente. Discusión que ya se está dando en Colombia, por ejemplo.



Y por último, los recientes registros de altas temperaturas alrededor del mundo han prendido las alarmas ante las consecuencias del cambio climático; basta con ver que la NASA calificó el mes de julio de este año como el más caluroso en la historia; en China se rompieron récords en temperatura y se han presentado incendios forestales y afectaciones a la salud por las olas de calor. En un plazo más bien cercano podrá impactar a su vez a las organizaciones. 



Vea también<a href="https://forbes.co/2023/09/08/editors-picks/las-20-mentes-sostenibles-de-colombia-2023">: Las 20 mentes sostenibles de Colombia 2023</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-paso-a-paso">PASO A PASO </h2>



Ni claro ni oscuro, el panorama frente a ASG es más bien gris, puesto que con la misma rapidez que se mueve el mundo, aparecen retos distintos para la sostenibilidad. Pero es de exaltar que este ánimo de ser más sostenibles va tocando más fibras, y poco a poco los diversos actores han ido involucrándose, aportando desde sus roles al cumplimiento de los ODS. 



Esto se nota, por ejemplo, en la mitigación lenta -pero segura- de malas prácticas como el greenwashing, que contradecía todo propósito de ser sostenible. Rodrigo Suárez, líder ASG de Marsh para Latinoamérica y el Caribe, afirma que las empresas se están tomando el tema con más seriedad, sobre todo porque ya no implica solo un riesgo reputacional, sino que también ha empezado a ser un riesgo legal, por el fortalecimiento en términos regulatorios.



La ciudadanía también va teniendo un papel más activo en esa vigilancia y desde sus propios cambios de hábito, que son al final dinamizadores del mercado. 



Claramente hay desafíos en la transición, sostienen las firmas consultoras, en la medida en que las organizaciones deben modificar sus modelos de negocio, alinearse a unos marcos normativos todavía en desarrollo, elaborar reportes de su gestión y tratar de medirle el pulso a sus estrategias. Precisamente, indica Juan Aristi Baquero, partner de McKinsey &amp; Company, los datos y métricas ganan una importancia significativa en este proceso.



“Sí hay unas diferencias sustanciales en materias de sostenibilidad, en relación con el punto en el que están las empresas por ejemplo en Europa versus lo que vemos en Latinoamérica; en nuestra región creo que los retos principales se van a enfocar en los aspectos ambientales y sociales”, precisa Fabio Andrés Acero García, senior manager de Bain &amp; Company, frente a los desafíos pendientes para las organizaciones.



Sandro Marzo, managing director y partner de BCG, quien además es responsable de ASG para Servicios Financieros en America Latina e Iberia, celebra los avances que ha tenido particularmente el país en estos años. “Lo que está pasando en Colombia es una cosa buena, en el sentido de que ASG es un tema importante aquí, pero que no es y ojalá nunca vaya a ser politizado, vemos otros mercados donde eso está pasando y es contraproducente. Siempre está bien mantener la discusión a nivel técnico”.



Y, agrega, estos resultados son muestra de que en la sociedad colombiana hay un consenso alrededor de la relevancia de la sostenibilidad para la competitividad de Colombia hacia el futuro, acompañado de una conciencia empresarial, que ha apalancado el tema como una gran oportunidad de crecimiento. “Eso es muy positivo”.



#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de septiembre.&nbsp; Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física,&nbsp;<a href="https://forbesdigital.publica.la/library">ingrese aquí</a>&nbsp;para suscribirse.

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Crisis climática, disponibilidad de recursos y polarización: los temas ASG en la agenda de las empresas

Cisco Systems acordó comprar la empresa de ciberseguridad Splunk por unos 28.000 millones de dólares, en la mayor transacción de su historia para reforzar el negocio de software y aprovechar el creciente uso de la inteligencia artificial, informaron el jueves las empresas.



Las acciones de Splunk subían un 23% en las operaciones previas a la apertura del mercado, pero seguían unos 10 dólares por debajo del precio de oferta de Cisco, 157 dólares por acción en efectivo. Las acciones de Cisco bajaban casi un 5%.



&#8220;Combinadas, Cisco y Splunk se convertirán en una de las mayores empresas de software del mundo y acelerarán la transformación del negocio de Cisco hacia ingresos más recurrentes&#8221;, dijeron las empresas en un comunicado conjunto.



La operación, que ha sido aprobada por unanimidad por los directorios de Cisco y Splunk, se cerrará previsiblemente a finales del tercer trimestre de 2024, sujeta a las aprobaciones de los organismos reguladores.



Según Cisco, se espera que la operación genere un flujo de caja positivo y aumente el margen bruto en el primer ejercicio fiscal tras el cierre de la operación. Además, acelerará el crecimiento de los ingresos y la expansión del margen bruto de Cisco.



Si la operación se cancela, Cisco deberá pagar una comisión de rescisión de 1.480 millones de dólares.



Con información de agencias. 



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Cisco refuerza negocio de ciberseguridad con la compra de Splunk por 28.000 millones de dólares

Poner en marcha un negocio es un desafío sin igual: implica una primera inversión, capacitarse en asuntos empresariales, avanzar con temas regulatorios y otra serie de factores que demandan tiempo y dinero. Un reto mayor es mantener ese negocio y que sea sostenible en el tiempo. 



Esa es precisamente la asesoría que brinda el programa Emprende País, una iniciativa sin costo para los empresarios, que ya ha beneficiado a más de 523 empresas en el país. Para continuar generando estos impactos positivos en el tejido empresarial, la Fundación Bolívar Davivienda abrió la convocatoria para que emprendedores y empresarios emergentes se postulen y tengan este acompañamiento de expertos para fortalecer sus negocios, generar conexiones de valor, ser rentables y ofrecer oportunidades de empleo.



En 2022, las empresas que hicieron parte del programa generaron 25.869 empleos directos, que en promedio están siendo remunerados con 3 veces el salario mínimo. 



Los interesados podrán postularse a la convocatoria hasta el 17 de noviembre, mediante el formulario disponible <a href="https://www.fundacionbolivardavivienda.org/programas/emprende-pais/convocatorias/">aquí</a>.



Entre los beneficios de las empresas seleccionadas se listan:



<ul>
<li>Formación en áreas estratégicas para el crecimiento rentable y sostenible de la pyme, las cuales son lideradas por destacados consultores y emprendedores con amplia experiencia en áreas comerciales, administrativas, comunicaciones, Mercadeo, Publicidad, estrategia, finanzas y alta gerencia.</li>
</ul>



<ul>
<li>Apoyo en la construcción de proyectos de escalamiento, en el que las empresas, de la mano de consultores, diseñan su plan de crecimiento (una ruta práctica y adaptada a la realidad y necesidades de la empresa y su líder), generan conexiones de valor a través de networking y tienen la posibilidad de asistir a espacios estratégicos como rondas de inversión y eventos del ecosistema del emprendimiento.</li>
</ul>



<ul>
<li>Mentorías en todas las ciudades donde el programa tiene presencia, asignando a los diferentes empresarios expertos con amplia experiencia que lo acompañarán en su proceso. </li>
</ul>



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Convocatoria busca a emprendedores y empresas emergentes para potencializar sus negocios

En estos tiempos las empresas son más conscientes de la importancia de sus empleados para el logro de sus metas; sin personal, simplemente cada una de sus operaciones no podrían ejecutarse. De ahí que los líderes de Recursos Humanos tengan un rol estratégico en las organizaciones para fortalecer esas relaciones entre la empresa y sus trabajadores. 



¿Pero qué pasa cuando alguien no se siente parte de la organización? Por más beneficios que existan, si un empleado no genera ese sentido de pertenencia ni está alineado con el propósito de la empresa, difícilmente van a quedarse en la compañía. 



En este contexto, las estrategias de fidelización del talento humano adquieren mayor relevancia, en especial aquellas en que los trabajadores ven que su lugar dentro de la organización es valorado positivamente. 



Los expertos de Grupo Adecco mencionan que &#8216;reconocer y recompensar&#8217; son acciones que contribuyen a que los empleados perciban que su trabajo es importante. &#8220;Incluir programas de reconocimiento, incentivos, bonificaciones o promociones ayudarán a que los colaboradores se sientan valorados y apreciados&#8221;, indican. 



Vea también:&nbsp;<a href="https://forbes.co/2023/08/16/capital-humano/seguridad-laboral-en-la-industria-4-0">¿Productividad asegurada?: Los retos de seguridad laboral de los trabajadores en la era 4.0</a>



Desde la entidad mencionan otras seis estrategias para conservar a los mejores talentos:



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-comunicacion-abierta">1. Comunicación abierta</h2>



Para los empleados es importante no solo tener canales habilitados para el tráfico de tareas y resultados diario, sino también para poder expresar sus ideas, opiniones y preocupaciones frente a sus funciones o la organización. También es fundamental contar con espacios de retroalimentación en doble vía. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-las-opiniones-importan">2. Las opiniones importan</h2>



En línea con el consejo anterior, las ideas y opiniones de los empleados no deben quedarse en un buzón de sugerencias; por lo contrario, deben ser tenidas en cuenta en la medida de las posibilidades, sobre todo si están impidiendo el pleno desarrollo de las actividades de los trabajadores. 



&#8220;La idea es entender el impacto de las acciones que se están tomando para mantener buenos niveles de moral dentro de la compañía&#8221;, dicen. Para ello se pueden aplicar encuestas o grupos focales para hablar de la organización. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-participacion-activa">3. Participación activa</h2>



Qué mejor forma de hacer sentir a los trabajadores parte de la organización que incluirlos en todas las actividades: esto va desde espacios de ocio, de crecimiento profresional, de conferencias, eventos, hasta mantenerlos al tanto de las decisiones estratégicas de la compañía (teniendo posibilidades de participar activamente de los proyectos y mejoras internas). 



Vea también: <a href="https://forbes.co/2023/09/18/capital-humano/empleados-usan-realidad-virtual-en-procesos-de-seguridad-laboral">Así la realidad virtual ha cambiado los procesos de seguridad y salud en el trabajo; miles de empleados ya la usan</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-erg">4. ERG</h2>



Los recursos para empleados, o ERG por sus siglas en inglés, se refieren a espacios en los que los colaboradores &#8211; de forma voluntaria &#8211; comparten una misión o causa social común y se unen de manera informal para trabajar por dicho objetivo, lo que favorece la relación entre los equipos. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-crecimiento">5. Crecimiento </h2>



Las empresas deben estar en la capacidad de ofrecerles a sus trabajadores oportunidades de crecimiento personal y profesional, pues esa es una razón para que los empleados sientan que hay algo más allá por lo que vale la pena quedarse en la compañía. &#8220;Como programas de capacitación, mentoría y asignación de proyectos desafiantes, con el fin de visibilizar el compromiso empresarial con el crecimiento y éxito de los trabajadores&#8221;. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-6-trabajo-en-equipo">6. Trabajo en equipo</h2>



&#8220;Construir relaciones sólidas entre los miembros de la organización puede lograrse a través de actividades de team building, proyectos conjuntos y la creación de espacios para el intercambio de ideas&#8221;, explican desde Adecco. Se trata de que los empleados puedan generar esos lazos de cooperación y colegaje en la organización. 



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Reconocer y recompensar: entre las estrategias para fidelizar a los empleados

Apple presentó este martes un nuevo iPhone 15 Pro con una carcasa de titanio y un chip más rápido que permite mejores gráficos y juegos móviles, movimientos diseñados para responder a una caída mundial de los teléfonos inteligentes.



Tanto el Pro como los demás modelos de iPhone 15 tendrán una pantalla más brillante y una cámara de 48 megapíxeles, así como un 100% de cobalto reciclado en sus baterías.



Apple anunció que la conectividad por satélite del iPhone 15 puede utilizarse ahora para solicitar asistencia en carretera. La empresa está desarrollando esta función en colaboración con la American Automobile Association (AAA) de Estados Unidos.



Apple dijo que los cables de carga USB-C llegarán tanto a su iPhone 15 como al estuche de carga de sus dispositivos AirPods Pro, lo que permitirá utilizar los mismos cables de carga que ya se usan para iPads y Macs.



Contará en su interior con el mismo chip A16 Bionic que anteriormente formaba el cerebro del iPhone 14 Pro. Los precios del iPhone 15 comienzan en 799 dólares y 899 dólares para el iPhone 15 Plus.



Un ejecutivo de Apple dijo que la compañía utilizó el aprendizaje automático para detectar a una persona en el marco, lo que permite a los usuarios convertir una imagen en un retrato inmediatamente o más tarde en la aplicación Fotos.



Puede ver: <a href="https://forbes.co/2023/09/12/actualidad/como-se-comportara-la-accion-de-apple-tras-su-nuevo-lanzamiento">¿Cómo responderá la acción de Apple a la presentación del nuevo iPhone15?</a>



El evento en la sede de Apple en Cupertino, California, se produjo en medio de la persistente incertidumbre económica, especialmente en China, el tercer mayor mercado de Apple, donde se enfrenta a desafíos de la ampliación de las restricciones sobre el uso de sus iPhones en las oficinas del gobierno y el primer nuevo teléfono insignia en varios años de Huawei Technologies (HWT.UL).



Las acciones de Apple bajaban un 1.7% una hora después del evento.



Apple también mostró un nuevo Series 9 Watch con una función llamada “doble toque”, en la que los usuarios tocan el pulgar y el dedo juntos dos veces, sin tocar el reloj, para realizar tareas como responder a una llamada telefónica.



Utiliza el aprendizaje automático para detectar pequeños cambios en el flujo sanguíneo cuando el usuario junta los dedos, liberando la otra mano para otras tareas como pasear al perro o sostener una taza de café, dijo el director de operaciones de Apple, Jeff Williams.



El Apple Watch Ultra 2 tiene nuevas funciones para ciclismo y submarinismo y, según Apple, es la pantalla más brillante que ha fabricado nunca.



Apple ya no utilizará piel en ninguno de sus productos, dijo Lisa Jackson, jefa de medio ambiente de la empresa. La empresa está sustituyendo algunos de esos productos por un tejido llamado “FineWoven” que, según dice, tiene un tacto similar al ante.



El consejero delegado de Apple, Tim Cook, también afirmó que Apple está “en camino” de comercializar su casco de realidad mixta Vision Pro a principios del año que viene.



Aunque Apple está introduciendo nuevas características y productos, el iPhone representó más de la mitad de los 394,300 millones de dólares en ventas de Apple el año pasado.



El mercado mundial de teléfonos inteligentes se ha desplomado desde el envío de 294.5 millones de teléfonos totales a 268 millones en el segundo trimestre, pero los envíos de Apple disminuyeron menos que cualquier fabricante importante de teléfonos inteligentes, cayendo de 46.5 millones de teléfonos a 45.3 millones, según datos de Counterpoint Research.



“La verdad es que estamos en un mercado de smartphones muy a la baja”, dijo Bob O’Donnell, responsable de TECHnalysis Research.



O’Donnell dijo que también estará atento a cualquier indicio sobre los planes de Apple con lo que se conoce como inteligencia artificial generativa, la tendencia tecnológica detrás de aplicaciones como ChatGPT de OpenAI y las tecnologías de asistente “Copilot” de Microsoft para su software Office.



Los analistas han preguntado repetidamente a Apple sobre sus planes para este tipo de tecnología, pero la compañía ha dado pocas pistas hasta ahora, aparte de los comentarios del consejero delegado Tim Cook en julio de que el trabajo secreto de la compañía en la tecnología está impulsando su gasto en investigación.



“¿Presentará Apple una forma avanzada de Siri? Sería algo que generaría cierta expectación”, afirma O’Donnell.



Con información de Reuters.



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Apple presenta el iPhone 15 Pro con carcasa de titanio y mejoras para juegos móviles

La cadena de tiendas con productos para el hogar Home Sentry inauguró recientemente su segunda tienda en Medellín y completó 13 en todo el país. Según detalló la compañía, la inversión para esta nueva apertura alcanzó los 6.000 millones de pesos en un espacio total de 1.200 metros cuadrados que tendrá capacidad para más de 15.000 referencias. 



La elección de Medellín como ubicación estratégica, explicó Lucio Bernal, presidente de Home Sentry, es una apuesta por una ciudad en constante crecimiento económico y con un público exigente. “Reconocemos el potencial de la ciudad y estamos comprometidos en ofrecer productos de calidad que satisfagan las necesidades de diseño, funcionalidad y calidad de los hogares paisas&#8221;, dijo. 



Para este año, la empresa está planeando una nueva apertura en Bogotá, en línea con sus planes de expansión para este 2023. A estas se suman la reubicación de su tienda en Cartagena, que ahora presenta su formato &#8216;Sentry Select&#8217;. 



En cuanto a su expansión en otras ciudades, en Bogotá, incluyendo Chía, tienen 6 tiendas, en Medellín cuentan con 2, y en el resto de las ciudades solo tienen una tienda, como Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Villavicencio. Home Sentry también está evaluando la posibilidad de abrir otra tienda en Cali.



La empresa ha enfrentado desafíos en su expansión debido al aumento del dólar, que ha resultado en un aumento de precios tanto en productos importados como en aquellos producidos localmente que utilizan componentes importados. Además, la afluencia de clientes a centros comerciales y tiendas ha disminuido este año, ya que las personas están siendo más cautelosas con sus gastos y liquidez.



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LUCIO BERNAL CASTAÑO HOME SENTRY

Con inversión de $6.000 millones, Home Sentry abrió su segunda tienda en Medellín

El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) detalló en un nuevo informe el impacto del cambio climático en la región y planteó soluciones basadas en la naturaleza para seguir aumentando el desarrollo y la prosperidad de los países y los ciudadanos.



El Reporte de Economía y Desarrollo (RED) presentado este martes en Madrid expone &#8220;en detalle el impacto del cambio climático en la región y el desafío global de coordinar esfuerzos para proteger entornos, poblaciones y economías mediante soluciones locales&#8221;, según un comunicado de la entidad.



&#8220;América Latina y el Caribe se encuentra en un estado de gran vulnerabilidad ambiental, social y económica ante el aumento del cambio climático, los efectos del calentamiento global se sienten en todo el mundo y en muchos ámbitos, y son evidentes&#8221; en la región &#8220;que solo produce 11% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero&#8221;, explica CAF.



Por ello, tras las evidencias que arroja el reporte &#8220;titulado Desafíos globales, soluciones regionales América Latina y el Caribe frente a la crisis climática y de biodiversidad&#8221;, plantean &#8220;un menú de propuestas de políticas públicas&#8221;, entre ellas &#8220;prácticas de agricultura sostenible, inversiones en infraestructura de adaptación, políticas para el manejo de riesgo de desastres o para regenerar y preservar los ecosistemas&#8221;.



En esa línea, ponen de ejemplo los mercados de crédito de carbono, &#8220;una herramienta para financiar la conservación y regeneración de los ecosistemas de la región con alto potencial&#8221;, y recuerda que ellos &#8220;lideran&#8221; una iniciativa regional &#8220;que cuenta con el involucramiento y participación de 13 bancos de desarrollo de la región&#8221;.



&#8220;En cualquier caso -subrayan- todas las iniciativas a mejorar o implementar tienen que partir de la idea de que la política pública de prevención, mitigación o conservación en materia climática y de conservación de la biodiversidad es imprescindible para hacer sostenible el proceso de desarrollo&#8221;.



A su vez, precisan que &#8220;construir un modelo de desarrollo sostenible requiere integrar estas políticas con aquellas orientadas a promover el crecimiento económico y la inclusión social, lo que puede dar lugar a complementariedades y tensiones que es necesario manejar&#8221;.



Sobre el informe, el presidente de CAF, Sergio Díaz Granados, considera que es &#8220;un gran aporte para que los gobiernos de la región puedan diseñar políticas públicas de primer nivel&#8221; e insiste en que estos tienen &#8220;la capacidad de aportar soluciones globales al desafío del cambio climático, gracias a su rica biodiversidad, a su gran cantidad de recursos naturales y a la riqueza de sus ecosistemas naturales&#8221;. 



EFE. 



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Sostenibilidad 1280x720

CAF plantea soluciones basadas en la naturaleza para el desarrollo de América Latina

El 48,13% de la población rural en Colombia es mujer, según las proyecciones del DANE para 2023. Esta es una cifra interesante cuando en Colombia más del 51% de los habitantes son mujeres. Solo en La Guajira y en el Archipiélago de San Andrés las mujeres rurales son mayoría con respecto a los hombres rurales, mientras que en el resto del país no lo son. En Guaviare, se vive el caso más extremo, pues en sus campos, tan solo el 42% son mujeres.



Este desbalance entre las mujeres y los hombres en el campo colombiano –con respecto a la situación nacional en la que las mujeres son mayoría– puede atribuirse a la falta de oportunidades que ofrece la ruralidad para la población campesina y femenina. El agroemprendimiento, por ejemplo, podría considerarse un terreno dominado por los hombres, quienes sí se quedan a vivir y emprender en el campo.



Es por esta situación, que se lanzó el programa &#8220;500 Mil Agropempesarias&#8221;, una iniciativa de la Corporación Colombia Internacional (CCI), una entidad sin ánimo de lucro que pretende generar un impacto social significativo en el campo colombiano a través de, entre otras cosas, promover la equidad de género en el agroemprendimiento.



Tan solo el 12% de los afiliados a esta entidad son mujeres, una cifra que consideran demuestra que han ayudado significativamente más a los hombres que a las mujeres. &#8220;Así que se propuso cambiar esa cifra y se lanzó en octubre de 2021 este programa propio, con meta al año 2030&#8221;, afirma Adriana Senior, CEO de la CCI.



La metodología de la Corporación incluye recibir las postulaciones de las mujeres campesinas que busquen emprender en los 350 municipios en los que hace presencia y ayudarles a crear un modelo de negocios que les permita crecer y generar agroemprendimientos que sean sostenibles a largo plazo. 



&#8220;Este programa busca transformar la vida de las mujeres rurales colombianas convirtiéndolas en agroempresarias que puedan generar sus propios ingresos&#8221;, afirmó la CCI en un comunicado publicado la semana pasada. 



Según el DANE solo el 36,2% de las mujeres que habitan en alguna zona rural del país se dedican al agro, mientras que el resto se dedica a otras actividades económicas como el comercio o las labores del hogar. Esta cifra equivale a un poco más de 511.000 campesinas que trabajan en el sector agropecuario. El programa de la CCI buscaría en ellas y en el resto de las más de 5,7 millones de mujeres que viven en el campo una base sólida para sus servicios de acompañamiento al agroemprendimiento.

Mujer campesina

Convocatoria busca a mujeres campesinas para ayudarlas a convertirse en agropempesarias

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