Desde hace un tiempo, he venido hablando sobre la transformación digital de las organizaciones y su rápida aceleración, principalmente a raíz de los desafíos impuestos por la pandemia de Covid-19. En este contexto, uno de los temas que fue adquiriendo mayor escala y velocidad, y que debe ser abordado, son los riesgos que surgen en este mismo escenario. Teniendo en cuenta que la ciberseguridad ha dejado de ser solamente una tendencia para convertirse en una realidad, las empresas, además de buscar soluciones, están adoptando nuevos enfoques para hacer frente a la amenaza constante.



De acuerdo con el informe anual Cost of Data Breach, realizado por Ponemon Institute e IBM Security, globalmente se produjo un aumento en el costo asociado a las filtraciones de datos, el nivel más alto en 17 años, con un costo promedio de US$ 4,24 millones por incidente, que representa un incremento del 10% con respecto al año anterior.



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A esto, se suma otra noticia no tan alentadora: el tiempo de respuesta es ahora una semana más largo. En total, son requeridos 287 días entre la detección de un incidente y su contención. Es importante señalar que, mientras Latinoamérica tuvo un costo promedio de US$ 1,8 millones, que está por debajo del promedio mundial, ese costo se incrementó en un 30% con respecto al informe anterior, registrando un tiempo de respuesta de 356 días.



En parte, este impacto puede explicarse por los cambios que las empresas tuvieron que implementar en medio de la pandemia, cuando a gran velocidad y en escala debieron migrar sus operaciones a la modalidad remota. En la región, el sector financiero es el que presenta los mayores costos por filtraciones de datos, seguido por el sector de servicios; sin embargo, en todas las industrias se ven tendencias similares, debido a las adaptaciones que venían atravesando. A esto se suma también la complejidad de los escenarios de TI. 



En la actualidad, los equipos de TI están adoptando hasta 50 soluciones de seguridad diferentes de hasta 10 proveedores de tecnología o asociados de negocio diferentes. Los nuevos contextos y las nuevas tecnologías exigen nuevos enfoques y ameritan una mirada cercana y atenta por parte de los líderes a estos temas.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ampliar-la-mirada-estrat-gica-de-la-seguridad">Ampliar la mirada estratégica de la seguridad</h2>



La seguridad no es un tema que debe estar solo a cargo del equipo de tecnología. Todas las áreas, empleados y líderes comparten la responsabilidad dentro de la organización para ayudar a prevenir y resolver problemas. Para protegerse de los riesgos, muchas empresas adoptan medidas que no solo contribuyen con la defensa y respuesta a ciberataques, sino que también, actúan para prevenirlos.



Pero, ¿qué podemos hacer como líderes para prevenir al máximo la incidencia de riesgos cibernéticos? Comparto con ustedes algunas recomendaciones de prácticas relevantes que ayudan en este sentido, que algunas organizaciones ya están poniendo en marcha.



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-1-adopci-n-de-un-enfoque-de-confianza-cero">1. Adopción de un enfoque de confianza cero:</h3>



Se basa en el supuesto de que ya puede haber un compromiso, ya sea en la identidad de los usuarios o en la red, que exige un análisis y una validación continua de las conexiones entre los usuarios, los datos y los recursos. En el mundo actual, ya no podemos pensar que la amenaza no llegará; al contrario, la probabilidad de sufrir un ataque no ha dejado de aumentar con el tiempo, debido a la vertiginosa transformación digital de las empresas. 



Los líderes debemos implementar una estrategia madura de confianza cero y capacitar a los empleados, gerentes y equipos de liderazgo para que sepan prevenir, detectar y ayudar a resolver las amenazas que puedan sufrir las personas o las organizaciones.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-2-utilizaci-n-de-la-tecnolog-a-para-tomar-mejores-decisiones">2. Utilización de la tecnología para tomar mejores decisiones:</h3>



Planificar cómo se toman las decisiones relacionadas con la seguridad es parte de la preparación contra las amenazas. Aprovechar el avance tecnológico es otra jugada sólida para protegerse, especialmente gracias a la madurez de las soluciones de ciberseguridad basadas en inteligencia artificial, análisis avanzado e hiperautomatización. 



Estas soluciones pueden ayudar a predecir, prevenir y reaccionar, reduciendo en gran medida el riesgo y la exposición. Asimismo, pueden contribuir a disminuir el costo de una infracción y acortar el tiempo de respuesta. Las empresas que experimentaron ataques y ya tenían una estrategia general más madura de modernización basada en la nube fueron más eficaces en la detección y respuesta a incidentes (77 días más rápido) y tuvieron costos más bajos, hasta un 59%, en Latinoamérica.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-3-creaci-n-y-participaci-n-en-consejos-consultivos-en-ciberseguridad">3. Creación y participación en consejos consultivos en ciberseguridad:</h3>



La colaboración y el intercambio de ideas son claves para prepararnos para un momento de vulnerabilidad. Comprender por lo que han pasado otros ejecutivos y empresas puede ayudarnos a predecir el movimiento futuro de nuestra empresa y anticipar la toma de decisiones para que el impacto sea menor. 



Formar parte de un Consejo Consultivo en Seguridad no solo puede ayudar a las empresas individuales a discutir temas relevantes, sino también a trabajar juntas para encontrar las mejores soluciones. Y aquí no estoy pensando solo en soluciones tecnológicas, que como comenté también son un factor clave, sino también en Gobierno Corporativo, cuál es la mejor manera de abordar una crisis, cómo comunicar interna y externamente, quién tiene que activarse o cuáles son las guías y los próximos pasos que se deben adoptar para reducir el impacto.



***



En tiempos de cambios vertiginosos y de transformaciones digitales aceleradas, anticiparse y estar preparado con procesos y herramientas de seguridad puede ser decisivo para afrontar los riesgos. La mejor forma de lidiar con las amenazas es mirarlas de frente, llevar la conversación al liderazgo, entender la seguridad como un tema prioritario que afecta a toda la organización, monitorear el escenario y acompañar de cerca la toma de decisiones.



Por: <a href="https://br.linkedin.com/in/tonnymartins" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tonny Martins</a>* *El autor es Gerente General de IBM Latinoamérica. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Ampliar la mirada estratégica de la seguridad para enfrentar los riesgos

La seguridad es un asunto prioritario para los gobiernos y las organizaciones, especialmente en terrenos que representan desafíos adicionales para salvaguardar la información, como lo es el mundo digital. La compañía francesa Thales, que provee soluciones para los mercados aeroespacial, de defensa y seguridad en diferentes países, destaca el crecimiento que han tenido en Colombia durante el último año. 



En entrevista con Forbes, Jerome Copin, director general de Países Andinos de la multinacional, comentó que el 2022 fue el año prueba de re-consolidación tras la pandemia y en el que midieron su capacidad para reactivarse en los mercados donde operan. 



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-1024x684.jpg" alt="Jerome Copin, director general de Países Andinos de la multinacional Thales." class="wp-image-178139" width="840" height="561" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-1024x684.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-768x513.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-1536x1025.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2023/04/JEROME-COPIN-1-2048x1367.jpg 2048w" sizes="(max-width: 840px) 100vw, 840px" /></figure>



Pese a que el año anterior fue desafiante para todos los sectores por el contexto complejo que enfrentaba la economía, la francesa registró un buen comportamiento, alcanzando un crecimiento superior al 35% en el país, impulsado principalmente por los mercados de seguridad digital. El ejecutivo exaltó el resultado positivo en medio de un año electoral, que inevitablemente impactó a la compañía en términos de contratación estatal; uno de sus segmentos más importantes.



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&#8220;En lo que se refiere a los mercados y clientes gubernamentales, hemos estado preparando el futuro participando en talleres para poder entender las misiones y los desafíos de nuestros clientes y compartir sobre nuestras soluciones y hoja de ruta tecnológica&#8221;, aseguró. 



Sobre sus proyectos en curso en Colombia, Copin detalló que están orientados en fortalecer los tres mercados verticales clave en el país: espacio aéreo, defensa y seguridad e identidad y seguridad digital; pero también en el desarrollo del talento local. &#8220;Valoramos mucho la posibilidad de transferencias de conocimientos y tecnológicas; de hecho, Colombia es un candidato muy viable y fuerte para recibir esas transferencias, las cuales van a permitir que el país se siga fortaleciendo en la región&#8221;, resaltó. 



Además, continúan alineándose como un aliado de las fuerzas armadas, en tierra, aire y mar, a través de sus soluciones de última tecnología. 



Copin le contó a Forbes que los planes de inversión en los que se centrarán en este 2023 buscan la generación de nuevos puestos de trabajo, con miras a superar los 200 empleados de alto valor en el país. &#8220;Seguiremos en 2023 con el plan de contratación mundial que contempla 12.000 personas, 500 en la región y decenas de ingenieros en Colombia. De igual manera, la empresa va a enfocarse a fortalecer sus lazos con el sector académico para seguir siendo un aliado reconocido para las universidades&#8221;. 



El mercado de seguridad digital también se lista como una de sus prioridades en la agenda para este año, sobre todo en tecnologías como Internet de las cosas, ciberseguridad y biometría, big data e inteligencia artificial. 



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&#8220;Nuestro objetivo es continuar consolidándonos como un jugador clave en el mercado colombiano y lograr un crecimiento del 20% en el 2023. Existen proyectos más emblemáticos como el de la fragata PES, el cual jugaría un papel de aceleración de nuestro desarrollo global en el país en empleo, transferencia y de presencia a largo plazo&#8221;, apuntó el ejecutivo. 



Para lograr esos objetivos, seguirán concentrados en mantener un equilibrio entre la tecnología que importan y el componente local, en un contexto marcado por la alta inflación y la continuidad de dificultades en la cadena logística global. 



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JEROME COPIN 1 (1)

Compañía francesa de defensa y seguridad aspira a un crecimiento del 20% en Colombia

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