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Emprendedores

Las razones para que los empleados de WeWork se sientan abandonados

La promesa de riqueza con las ‘stock options’ quedó en el aire y están en disputa con el mayor inversionista de la compañía.

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Por: Samantha Sharf y David Jeans | Forbes Staff

El ingeniero de software Kevin Hsieh, de 30 años, se unió a WeWork hace seis años con la esperanza de que la startup de oficinas compartidas cambiara la forma en que las personas trabajan, y que se enriquecería. “Nos vendieron la idea de que iba a ser un cohete”, dice.

Y al principio, esos sueños parecieron hacerse realidad cuando los inversionistas de capital de riesgo impulsaron la valoración de la compañía a US$47.000 millones para enero de 2019.

Luego, la esperada oferta pública inicial de WeWork colapsó en otoño del año pasado pasado, y SoftBank, su mayor inversionista, la rescató, estableciendo aparte US$3.000 millones para comprar acciones.

Cuando Hsieh renunció en febrero, sus acciones valían alrededor de US$500.000 en la oferta de US$19.19 por acción de SoftBank, y planeaba usar las ganancias para pagar los préstamos estudiantiles su pareja y ayudar a su familia.

Lea también: WeWork demanda a Softbank por retirar su oferta de 3.000 millones de dólares

Pero este mes SoftBank decidió abandonar la compra de acciones, conocida como oferta pública, desvaneciendo las esperanzas de muchos, incluido Hsieh. “Nos sentimos traicionados”, dice.

Casi todas las personas contratadas en WeWork recibieron opciones sobre acciones (stock options) como parte de su compensación, incluidos el personal de limpieza, arquitectos y gerentes de ventas.

Según SoftBank, alrededor de 1.500 empleados actuales y anteriores de WeWork eran elegibles para la oferta fallida, y alrededor de 900 se habían inscrito para participar en ella. Ahora están atrapados con las acciones que esperaban vender, aunque la disputa sigue.

SoftBank dice que los empleados podrían ganar US$ 283 millones, mientras que las personas cercanas a la junta de WeWork calculan el número en US$450 millones. Los documentos proporcionados a Forbes por otra parte no vinculada a la junta de SoftBank o de WeWork ponen la cifra en US$ 580 millones.

Cualquiera que sea el número final, es una miseria en comparación con los aproximadamente US$2.500 millones que los inversores de la compañía y su polémico cofundador Adam Neumann habrían podido conseguir. Pero para los empleados significó mucho. “Se han dejado muchos cuerpos al costado de la carretera en este caso”, dice un ex empleado.

Forbes habló con más de una docena de empleados actuales y anteriores de WeWork que han esperado años para vender su capital en la empresa. Uno contaba con la compra de acciones de SoftBank para pagar una hipoteca. Otros confiaban en ello para pagar costosas facturas médicas, enviar a los niños a la universidad o tener algo de protección como depósitos económicos. La mayoría se negó a hablar públicamente, temiendo que violaría los acuerdos de confidencialidad o pondría en peligro sus posibilidades de obtener el pago más adelante. Los empleados actuales temían que WeWork los despidiera.

“Parte del dolor que estoy sintiendo en este momento es saber lo que pudo haber sido”, dice un empresario que vendió su compañía a WeWork y trabajó allí durante varios años después. “La compañía que construí se ha ido”

Estos empleados están atrapados en medio de lo que se perfila como una batalla de proporciones históricas.

Después de que SoftBank abandonó su compra, que debía completarse el 1 de abril, los miembros de siempre de la junta Bruce Dunlevie de Benchmark y Lew Frankfort, el exCEO de Coach, presentaron una demanda en el Tribunal de Cancillería de Delaware en nombre de todos los accionistas minoritarios, alegando a los ejecutivos de SoftBank tomaron medidas para sabotear el acuerdo. (En un comunicado, SoftBank describió la demanda como “un intento desesperado y equivocado de reescribir ese acuerdo y de reescribir la historia de los últimos seis meses”).

Vea además: Softbank está donando 25.000 mascarillas N95 a Colombia

Neumann, que vendió acciones por un valor de US$360 millones en dos ofertas anteriores, tenía la opción de vender más acciones por un valor de hasta US$970 millones en esta, un paracaídas que provocó protestas después de que llevó a la compañía a pérdidas masivas. Está considerando su propia demanda, dijo a Forbes una fuente cercana a él.

La oferta pública abandonada es el último golpe para la moral de los empleados que han superado los altibajos de WeWork. Después de que la compañía implosionó el año pasado (su valoración cayó más del 80%, a US$8.000 millones), al menos 2.650 fueron despedidos, mientras que los 11.000 empleados todavía se preguntan cuánta vida podría tener la empresa.

Desde que el brote de coronavirus envió a la mayoría de los trabajadores su hogar, las 739 ubicaciones de WeWork han permanecido prácticamente vacías, lo que obligó a la compañía a renegociar sus compromisos de arrendamiento con sus propietarios. Pero ha seguido manteniendo sus puertas abiertas, incluso ofreciendo bonos de US$100 por día a los empleados para que sigan apareciendo, a pesar de las críticas fulminantes.

Algunos empleados actuales y anteriores de WeWork ahora están considerando una demanda colectiva por la oferta pública, según quienes hablaron con Forbes.

Otros desean que SoftBank se olvide de Neumann y otros grandes inversores y haga un trato directamente con los empleados. De lo contrario, suponen que nunca verán otro centavo de WeWork, ya que los inversionistas que poseen acciones preferentes más valiosas se pagarían antes que las acciones comunes de los empleados si la empresa se declarara en quiebra.

“Es casi como ver disputar a estos dioses”, dice Hsieh. “Verlos pelear y luego tener que considerar las consecuencias”.

Al igual que muchas startups de alto vuelo, WeWork utilizó la promesa de equidad y el espectro de un gran pago como herramienta de reclutamiento y retención. Las cartas de oferta incluyen el salario base, así como un valor de capital.

Uno de los primeros empleados de WeWork que abandonó la compañía, obtuvo salarios anuales de US$36.000 y subió a US$60.000 para puestos más importantes, con la promesa de enriquecerse al recibir acciones de la compañía. “Básicamente, nos estábamos quedando cortos en el salario”, dijo el exempleado. “Esta disputa no es un boleto de lotería para nosotros. Esto fue un pago atrasado”.

William Wong, un gerente de proyecto de 32 años que se unió al equipo de diseño de WeWork en 2015, ganó algo de dinero en una oferta pública de 2017 a alrededor de $ 23 por acción, pero dejó pasar la oportunidad de vender otra oferta a $ 54 por acción a principios de 2019. La oferta pública inicial prometía riquezas, y las repetidas inversiones de patrocinadores institucionales, incluidos SoftBank y Benchmark, le dieron confianza.

“A lo largo de la locura y el caos de trabajar en WeWork, fue alentador tener inversionistas que vieron detrás de la cortina y aún querían invertir”, dice.

Días antes de que se retirara la oferta pública inicial, Wong renunció, activando un reloj de 90 días para ejercer su derecho a comprar acciones o renunciar a las opciones sobre acciones que había recibido como parte de su compensación.

La oferta de SoftBank de comprar acciones a $ 19.19, muy por debajo del precio que había pagado en rondas de financiación anteriores, dejó la mayoría de sus opciones bajo el agua, lo que significa que tendrían que pagar más para comprar las acciones de lo que valían en ese momento.

Aún así, en enero, Wong reunió alrededor de US$15,000 para ejercer sobre esas opciones y reclamó una pequeña participación en la compañía.

“No salí y compré prematuramente un bote y apunté a que ese dinero estaba allí”, dice. Pero la decisión de comprar acciones “aparentemente era de bajo riesgo en ese momento”.

Muchos empleados de WeWork no compran la explicación de SoftBank de que eligió abandonar la oferta pública porque WeWork no había cumplido las condiciones, incluido un resumen planeado de su negocio en China y las investigaciones regulatorias en curso. Un portavoz de SoftBank dijo: “Cualquier afirmación en contrario es falsa”.

Algunos sugieren que el fundador Masayoshi Son está apostando a que puede renegociar a un precio más bajo. Otros lo ven como una desviación elaborada de los problemas financieros de SoftBank. En marzo, con el precio de las acciones de SoftBank bajando un 50% en unas pocas semanas, Son anunció un plan de US$41.000 millones para recomprar sus acciones y pagar la deuda.

El presidente ejecutivo de WeWork, Marcelo Claure, quien también es director de operaciones de SoftBank, se ha negado a comentar sobre la pelea de la junta. El día que cayó la demanda de la junta, Claure tuiteó: “SoftBank está totalmente comprometido con el éxito de @ WeWork, y yo también”. Agregó: “Estamos agradecidos por los empleados, clientes y otras partes interesadas que nos acompañan en este viaje”.

Pero el tono sobre los empleados dieron un tono amargo a quienes esperaban que SoftBank comprara sus acciones. Un ex empleado dijo: “Pueden pagar”.

Emprendedores

Talenty capta US$650.000 para formar desarrolladores latinos para el mercado global

La startup peruana ha construido una plataforma de habilidades para el talento tecnológico.

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Doménica Obando y Roxana Kern, cofundadoras de Talenty. Foto: Cortesía.

Se han convertido en un soporte de desarrolladores de software para compañías como Rappi, Globant y Cornershop y ahora, tienen frescos US$650.000 recolectados en una ronda de inversión semilla para recibir a más personas en su programa. Hablamos de Talenty, una compañía con sede en Lima, pero que le está sirviendo a toda América Latina.

La inyección de capital ha sido liderada por Alaya Capital Partners, con la participación de Winnipeg, Potencia Ventures y Mr. Pink, que se suman a inversionistas previos como 500 startups y UTEC Ventures.

“Con la pandemia, recibimos más de 500 alumnos el año pasado”, explicó a Forbes Doménica Obando, cofundadora y CEO DE Talenty. ”Ellos se capacitan con los contenidos y pagan cuando estén contratados”.

Cofundada junto a Roxana Kern y Cristian Vega, la compañía inicialmente se concentraba en la enseñanza del inglés, pero evolucionó a ser una plataforma de habilidades para fortalecer los perfiles profesionales de los desarrolladores de software.

Doménica Obando, Roxana Kern y Cristian Vega, cofundadores de Talenty.

Este respaldo de inversionistas de capital de riesgo ratifica el auge que está viviendo la educación en línea desde que la pandemia ha limitado la educación presencial, como lo han venido demostrando plataformas como Platzi, Crehana, Henry, Ubits y Protalento.

“Muchos desarrolladores no logran obtener ese trabajo soñado en una empresa del extranjero, ya que les faltan desarrollar algunas habilidades o no saben bien cómo encarar la entrevista laboral”, refiere Claudio Barahona, Managing Partner de Alaya. “Talently los prepara con una plataforma que los ayuda a desarrollar todas aquellas áreas en las que pueden tener carencias y puedan explotar al máximo sus habilidades en un nuevo empleo”.

El programa es completamente remoto, a través de capacitaciones mediante contenido online, mentorías y sesiones grupales diarias, además de pruebas técnicas y de conversación en inglés en habilidades blandas, de inserción laboral, habilidades técnicas para procesos de selección.

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Emprendedores

Producen sensores y quieren tener el primer hospital digital de Colombia

Sergio Marín y Juan Pablo Velásquez han construido con capital propio Netux, una compañía que usa internet de las cosas para monitorear pacientes y medicamentos. Su sistema podría ser de ayuda para rastrear las vacunas en contra del covid-19.

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Sergio Marín, CEO de Netux. Foto: Netux.

Irrumpiendo en el sector salud con internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés), Netux está demostrando que tener una empresa de hardware en Colombia es posible.

“Los dispositivos son en su totalidad diseñados por nosotros y la manufactura se hace en Asia”, dijo a Forbes Sergio Marín, el CEO y cofundador de Netux, compañía basada en Medellín, que además de equipos, también ha desplegado un software en la nube que ofrece como servicio. “Consiste en hacer monitoreo remoto de pacientes y esquemas de salud para reducir costos”.

El sistema para el sector salud que ideó junto a su socio Juan Pablo Velásquez tiene más de 30.000 unidades activas en ciudades como Bogotá, Pereira, Barranquilla y Bucaramanga, monitoreando variables fisiológicas para hacer seguimiento a pacientes de manera remota y haciendo seguimiento en tiempo real de la cadena de frío de medicamentos.

Esta última variante funciona ubicando sensores en las neveras para monitorear temperaturas y alertar cuando haya suspensión del servicio de energía eléctrica. En una nevera sin energía se pueden llegar a perder $100 millones en medicamentos.

Por ello, consideran que su empresa puede llegar a tener un impulso en el monitoreo de las vacunas de covid-19. “Llevamos más de una década monitoreando cadenas de frío de las vacunas, ahora nuestros sensores están en cerca de 1.500 neveras de medicamentos”, apunta Marín, quien recientemente fue nombrado por MIT Technology Review como uno de los innovadores menores de 35 años de América Latina.

Marín y Velásquez se conocieron en un grupo de investigación de ingeniería biomédica de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, de donde salieron a crear esta healthtech que en sus orígenes era más amplia, atendiendo asuntos industriales, ambientales y agrícolas.

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Desde entonces han ido creciendo con capital propio, pero solo hasta hace cinco años encontraron el ajuste de producto enfocándose solo en el sector salud, integrando a su negocio los sensores y el software en la nube, con un equipo de 60 personas, cuya mayoría corresponde al área de tecnología.
Sensor usado, sensor pagado. Así es el modelo de negocio con el que están funcionando, teniendo entre sus clientes a entidades gubernamentales y cerca de 150 prestadoras de salud.

Las prestadoras de salud usan la tecnología para ampliar su cobertura y su capacidad de atención sin necesidad de infraestructura adicional. Solo usando los sensores conectados y software en la nube pueden atender, diagnosticar y hacer seguimiento a pacientes de forma remota desde sus casas.
Las aseguradoras hacen monitoreo y seguimiento a pacientes crónicos, evitando su deterioro, realizando un diagnóstico oportuno, y por tanto reduciendo readmisiones. Según Netux, esto supone una reducción de cerca del 80 % en costos de hospitalización.

Con el Gobierno trabajan en la dimensión de salud pública, principalmente en los sistemas de atención emergencias médicas de las ciudades, los que se denominan SEM. Las ciudades, municipios y departamentos digitalizan sus Centros Reguladores de Urgencias y Emergencias, reduciendo, según Netux, los tiempos de atención de pacientes en la dimensión de salud pública en cerca del 50 %.

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Llegó a Colombia sin nada y fundó una compañía que vendió en US$550 millones

Brian Requarth es el cofundador de la aceleradora Latitud y de VivaReal, una compañía de la que fue CEO y presidente de la junta directiva hasta su venta, que empezó en Colombia, pero se volvió grande en Brasil. Hizo de su historia un libro, que llegó a ocupar el puesto del más vendido en Amazon.

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Brian Requarth, cofundador de Latitud y VivaReal. Foto: Screenshot.

Con un español enredado y de traje negro, Brian Requarth se parqueó una vez en la entrada del edificio Los Venados de Bogotá, que queda al frente de la Bolsa de Valores, insinuando que tenía una cita, hasta que los porteros lo dejaron ingresar.  Acto seguido, pasó de oficina en oficina ofreciendo clases de inglés que había preparado con un libro que había conseguido en una feria.

Casualmente una directora de recursos humanos estaba buscando un profesor y lo contrató para que ofreciera clases de inglés de negocios a varios ejecutivos de una firma comisionista de bolsa, lo cual hizo por un año para poder mantenerse en la ciudad.

Él, californiano, había aterrizado en Colombia luego de manejar hasta Costa Rica, donde vendió su carro para comprar el tiquete aéreo que lo llevaría a reencontrarse con una colombiana que había conocido en San Diego (Estados Unidos) y que hoy es su esposa y madre de sus hijos. “En esa época decían el riesgo es que te quieras quedar”, recuerda Brian. “Así pagué las cuentas”.

Como en Estados Unidos un motel es un hotel barato característico de carretera, el primer lugar en el que se alojó fue un motel en la Avenida Caracas de Bogotá. “Los papás de mi esposa la regañaron por dejarme quedar en ese sitio, pero era lo que podía pagar”, dice.

Más adelante, estando más ubicado, tuvo una mala experiencia buscando un apartamento. “No había casi información en línea, así que cuadramos una visita con un agente inmobiliario, le expliqué lo que quería, sacó una lista de propiedades y me cobró por ver esa información. Pagué el dinero y visité todos los inmuebles, gastando mucha energía en eso”, apunta.

Sentado en un café internet, buscando ideas de negocio, se encontró un caso de negocio de la Universidad de Stanford que mostraba lo que estaba pasando con Mercado Libre. Retomando lo de aquella experiencia con el agente inmobiliario, se le ocurrió crear en 2009 VivaReal, un portal de clasificados para la compra, venta y renta de inmuebles.

La cofundó junto al alemán Thomas Floracks, a quien conoció en la fila para pagar la multa por haber permanecido en Colombia más tiempo del que les habían permitido y a quién quería conectar con unos ejecutivos que querían aprender alemán. Pero con Floracks empezó a desarrollar varios sitios web, siendo uno de esos VivaReal.

Sin embargo, con un respaldo limitado de inversionistas y la apertura de mercado, tuvieron que tomar la difícil decisión de concentrarse solo en el mercado de Brasil y cerrar la operación de Colombia, donde todo comenzó. “Todo estaba hecho en Colombia, pero lanzamos en varios países para probar y Brasil fue un cohete”, explica Requarth. “Cuando decidimos cerrar la oficina de Bogotá, nos dio mucha pena. Aunque el tiempo demostró que fue la decisión comercial correcta, tuvimos que despedir a parte del equipo que era de 20 personas, de los cuales cuatro aceptaron mudarse a Brasil con nosotros. A todos los demás los vimos saltar a buenos trabajos en los que ganaban mucho más dinero, fuimos una plataforma para ellos. Hoy tienen carreras tecnológicas brillantes”.

Brian como CEO de VivaReal en los inicios de la compañía en Colombia. Foto: Archivo.

Toda la travesía que vino después, Requarth la expone en el libro Viva the Entrepreneur, un título en que, con base a su historia, presenta una guía para emprendedores que quieran escalar negocios en América Latina y a aprender a interactuar con el capital de riesgo para conseguir un crecimiento exponencial. Esta pieza de 209 páginas consiguió ubicarse por varias semanas como el libro más vendido en Amazon en el segmento de emprendedores.

Las entrevistas a los nuevos empleados en Brasil las hacían en un café de Starbucks e inicialmente vivían apiñados en el apartamento del que habían contratado como gerente para el país.

Para 2019, no solo habían acaparado el 25% del mercado inmobiliario de Brasil, sino que habían recaudado US$74 millones de fondos de capital de riesgo en un camino que los indujo a fusionarse con Zap Imóveis para crear el Grupo ZAP, que, en últimas, fue vendido a OLX en una transacción de US$550 millones.

“Me siento en un gran deber en reinvertir en América Latina porque en los mejores ecosistemas tienen a personas exitosas reinvirtiendo en otra generación”, confiesa Brian quien como ángel inversionista ha puesto no solo de sus recursos, sino su mentoría en varias prometedoras startups que se han originado en Colombia como La Haus, Liftit, Chiper, Ontop, Neivor y Aptuno -de la cual es cofundador-. “Siempre he sentido una gran gratitud por todo lo que he podido lograr”.

Ese es el propósito que lo mueve y que ha materializado en Latitud, una aceleradora que cofundó en 2020 con Yuri Danilchenko y Gina Gotthilf, que ofrece a los emprendedores tutorías prácticas con expertos de la región y de Silicon Valley. “Formamos un grupo con nuestra red de contactos para elevar el ecosistema”, sostiene. Ya tuvieron la primera cohorte y están próximos a iniciar la segunda. Con esto, Brian ahora tiene mucho trabajo por delante.

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Emprendedores

Hermanos colombianos desarrollan una caja para convertir “cualquier televisor en un computador”

Sebastián y Aura María Salazar, cofundadores de Qinaya, levantaron US$200.000 en una ronda de inversión semilla para aportar una nueva solución a la brecha digital.

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Aura y Sebastián Salazar, cofundadores de Qinaya.

Usar el poder de la nube para poner en los hogares una especie de computador de bajo costo es lo que pretende hacer Qinaya, una startup basada en Bogotá que acaba de recaudar US$200.000 en una ronda de inversión semilla.

La inyección de capital ha sido liderada por Breakthrough Capital, firma que ha venido incubando la idea, para intentar masificar Qinaya 3 Play, una caja inteligente que según dicen, puede conectarse hasta en los televisores más viejos, convirtiéndose en un computador cuyo servicio cuesta menos de US$5 al mes.

“Sobre todo para mantener nuestros servidores, el desarrollo inicial del producto y el equipo de desarrollo”, explicó a Forbes Sebastián Salazar, el CGO de Qinaya, quien cofundó la firma junto a su hermana melliza Aura María Salazar, la COO. “Hacia adelante vamos a invertir cada vez más en adquisición de usuarios, en la segunda versión del dispositivo, así como en hacer de Qinaya una plataforma cada vez más potente, confiable y asequible. Tenemos por ejemplo que invertir cada vez más en nuestra tecnología de compresión”.

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Señalan que el dispositivo fue desarrollado en Colombia y se fabrica en China, con la capacidad de conectarse a internet vía inalámbrica o con cable ethernet, como se conectaría cualquier otro computador. La caja inteligente funciona con Qinaya Compu, un servicio de computador que permite navegar, reproducir formatos multimedia y crear documentos, conectándose al sistema operativo Android y a internet.

Dicen haber vendido más de 5.000 dispositivos principalmente a través de Mercado Libre y otros proveedores independientes, aunque están incursionando en un canal institucional para entidades de educación superior y compañías de telecomunicaciones.

“Más del 50% de las ventas han sido por fuera de las grandes ciudades, demostrando que se está abriendo el mercado y masificando”, comenta Aura, una exRappi y exUber convencida que este hardware podría cambiarle la vida a muchas personas. “Estamos creciendo aceleradamente, nos gusta movernos rápido, y estamos trabajando tras ese gran propósito de servir a más familias colombianas”.

Qinaya, que significa nube en quechua, contrasta que mientras que solo el 35% de los hogares latinoamericanos tiene acceso a internet, al menos el 90% tiene un televisor. Al vincularse a Android, la caja inteligente funciona como Android TV con funciones de televisor inteligente y como decodificador de la televisión digital.

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Neivor recauda US$600.000 para su plataforma para edificios y conjuntos residenciales

Tienen la meta de llegar a 10.000 conjuntos residenciales, contó a Forbes la CEO de Neivor Caterine Castillo.

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Caterine Castillo, Oscar Garzón y Paola Fuertes, cofundadores de Neivor. Foto: Diana Rey Melo / Forbes.

Digitalizar las administraciones de los condominios residenciales, sean edificios o conjuntos. Esa es la propuesta de Neivor, una ‘fintech’ y ‘proptech’ nacida en Bogotá, que acaba de conseguir una inyección de capital de US$600.000 para empezar en firme sus operaciones.

La ronda de inversión semilla ha sido liderada por Magma Partners, complementada por una valerosa cuadrilla de ángeles inversionistas de la que hacen parte el fundador de Viva Real Brian Requarth; el cofundador y CEO de Merqueo, Miguel McCallister, el cofundador y CEO de Truora, Daniel Bilbao; el presidente de La Haus, Rodrigo Sánchez-Ríos; el fundador de Digital Bank Latam Ramón Heredia y entre otros, Kai Schmitz.

En los conjuntos que usan la plataforma, los residentes tienen acceso a una variedad de medios de pago para pagar las tarifas de administración y los administradores cuentan con una herramienta en la que reciben pagos, pueden crear reportes contables y administrar cobros de forma remota, para dejar a un lado las reconciliaciones manuales y las transacciones en efectivo.

“Vamos a consolidar nuestra operación en Colombia y nos expandiremos a México, donde vemos una oportunidad de mercado enorme”, indicó a Forbes Caterine Castillo, cofundadora y CEO de Neivor, quien pasó por compañías como Movii y Novopayment antes de lanzarse a emprender. “Para 2021 esperamos multiplicar por tres nuestra operación, llegando a 10.000 conjuntos y a 1.5 millones de hogares en América Latina”.

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Cofundada también por los ingenieros Paola Fuertes y Oscar Garzón, que dirigen al equipo de tecnología, Neivor también se está volviendo una comunidad virtual, en la que los residentes pueden interactuar entre sí y los administradores pueden hacer encuestas y enviar notificaciones.

“Están solucionando un problema grande en la industria proptech en América Latina con un enfoque único al adicionar un componente de pagos a su negocio SaaaS, lo cual hace la vida más fácil a sus usuarios”, refirió a Forbes Nathan Lustig, managing partner de Magma Partners. “Tienen un equipo extraordinario con posibilidad de crear una empresa regional desde su base en Colombia”.

El ecosistema de vivienda que han desarrollado intenta abordar la limitada infraestructura de pagos, la desconexión entre vecinos y la falta de herramientas para la administración de los conjuntos, integrando también alianzas con bancos y aseguradoras

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