Hace unos días, Forbes reveló el listado de <a href="https://editorial.forbes.co/2022/11/04/editors-picks/las-100-mejores-startups-de-colombia-2022/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">las 100 mejores startups de Colombia</a>, cuya selección fue liderada y coordinada por Rockstart, con la participación de  Inqlab, Innpulsa, On.going de Eafit, Starter, Ewa Capital, Simma Capital y H20 Capital Innovation.



Los datos de contacto de los emprendedores detrás de esas compañías quedaron alojados en la base de datos de la página web www.top100startups.co



Como una contribución al ecosistema y a la base de datos, el jurado dejó como anotación a 40 compañías en etapa más temprana, o que tienen un tamaño más pequeño o que recientemente han iterado a un nuevo modelo de negocio central, que consideran que Colombia debería observar.



<ul>
<li>Apparta</li>
</ul>



Foodtech



<ul>
<li>Appen</li>
</ul>



Comunicaciones



<ul>
<li>Auco</li>
</ul>



Healthtech



<ul>
<li>Bloomspal</li>
</ul>



Agrotech



<ul>
<li>Carryt</li>
</ul>



Logística



<ul>
<li>Celes</li>
</ul>



Saas



<ul>
<li>Certika</li>
</ul>



Blockchain



<ul>
<li>Cubbo</li>
</ul>



Logística



<ul>
<li>Dora</li>
</ul>



Proptech



<ul>
<li>D&#8217;una</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Duppa</li>
</ul>



Retail



<ul>
<li>Farmu</li>
</ul>



E-commerce



<ul>
<li>Fianly</li>
</ul>



Proptech



<ul>
<li>Finzi</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Flapz</li>
</ul>



Transporte



<ul>
<li>Futura find &amp; fund</li>
</ul>



Edtech



<ul>
<li>Grovity</li>
</ul>



Edtech



<ul>
<li>HandelBay</li>
</ul>



SaaS



<ul>
<li>Hipal</li>
</ul>



Proptech



<ul>
<li>Hippobuild</li>
</ul>



Contech



<ul>
<li>Imotriz</li>
</ul>



Automotriz



<ul>
<li>Innhealth</li>
</ul>



Healthtech



<ul>
<li>Inverti</li>
</ul>



Proptech



<ul>
<li>Juzto</li>
</ul>



Legaltech



<ul>
<li>Koggi</li>
</ul>



Proptech



<ul>
<li>Lasus</li>
</ul>



E-commerce



<ul>
<li>Loopay</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Luable</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Mat</li>
</ul>



Transporte



<ul>
<li>Mezubo</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Mi Megáfono</li>
</ul>



Marketing



<ul>
<li>Movet</li>
</ul>



Mascotas



<ul>
<li>Orkid</li>
</ul>



Logística



<ul>
<li>Peakr</li>
</ul>



SaaS



<ul>
<li>Pricezing</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Quipu Bank</li>
</ul>



Fintech



<ul>
<li>Refurbi</li>
</ul>



Cleantech



<ul>
<li>Shofi</li>
</ul>



Recursos humanos



<ul>
<li>Trebol</li>
</ul>



Saas



<ul>
<li>UbankU</li>
</ul>



Fintech



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40 startups para observar

40 startups para observar en Colombia, del jurado de las 100 mejores startups 2022

El Grupo Bancolombia dio a conocer este jueves que inyectó US$3 millones en Trii, la aplicación móvil que permite a través del celular comprar y vender acciones de las bolsas de Colombia, Perú y Chile.



Trii, que ya suma 150.000 usuarios en los tres países, ha procesado cerca de 500.000 transacciones desde su salida al mercado en marzo de 2020, con una disruptiva propuesta de bajas comisiones frente a las comisiones que cobran las comisionistas de bolsa. 



Cipriano López, vicepresidente de innovación y sostenibilidad de Bancolombia, dijo a Forbes que esta inyección de capital no crea conflictos de interés en el grupo, que tiene una plataforma de trading propia y su propia comisionista de bolsa Valores Bancolombia, que compite con Acciones y Valores, la comisionista a través de la que opera Trii, sino que amplía su portafolio. 



&#8220;Encontramos que Trii complementa nuestra oferta de mercado, el usuario es diferente al que tenemos nosotros en nuestros activos digitales&#8221;, mencionó López. &#8220;Bancolombia todos los días se está transformando para estar en la cotidianidad de nuestros clientes, en los ahorros, en las inversiones y en las transacciones. Creemos mucho en el ecosistema fintech, sentimos que las fintech son una palanca que genera valor para Bancolombia, que permite llegar al mercado de una forma más rápida&#8221;.



Esteban Peñaloza, que cofundó Trii junto a Carlos Guayara, Diego Torres y Luis Patt, aseguró que la aplicación móvil además de dar acceso a inversiones en acciones, también permite entrar a inversiones en dólares y en fondos de inversión.



&#8220;A pesar de las condiciones de mercado, durante 2022 triplicamos nuestra base de usuarios, y los activos en custodia de la plataforma&#8221;, comentó Peñaloza a Forbes.



Trii reportó que en 2022 sus ventas netas han subido cerca de un 400% y que esperan tener protagonismo en la integración de los mercados de Perú, Colombia y Chile es la gran apuesta de Trii, cuya operatividad de los sistemas está prevista para 2024. 



Además de Bancolombia, en 2022 Trii sumó como inversionista a la Universidad de Harvard, que se unen a inversionistas existentes como GFC y Y Combinator. Con la nueva inyección de capital Trii se acerca a los US$10 millones de capital levantado por parte de inversionistas desde sus orígenes.



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Esteban Peñaloza, CEO

Grupo Bancolombia se hace accionista de Trii con inversión de US$3 millones

El negocio fintech de Frubana está despegando, así lo han revelado directivos de la compañía alegando que el 8% de sus clientes están accediendo a créditos para sus comprar en la plataforma. 



Frubana es una plataforma que abastece restaurantes en Colombia, México y Brasil, vendiéndoles desde frutas y verduras hasta abarrotes. Esta compañía fundada en Bogotá en 2018 es por mucho una de las cinco startups más grandes de Colombia. 



&#8220;Los pequeños restaurantes no tienen acceso al crédito, no tienen capital de trabajo y necesitan abastecerse para la semana. Nuestros créditos les permiten tener los insumos antes de pagarlos&#8221;, dijo a Forbes Matías Troncar, country manager de Frubana para Colombia. &#8220;Al conocer los patrones de consumo, podemos ayudarlos con financiamiento. Esperamos que para el primer trimestre de 2023 el 30% de nuestros clientes tengan acceso al capital, ahora el 8% de los clientes han accedido a los créditos y hemos desembolsado US$2 millones&#8221;.



Desde sus orígenes, esta compañía ha obtenido más de US$270 millones por parte de inversionistas, de acuerdo con documentos a los que Forbes ha tenido acceso. La última inyección de capital fue una Serie C a finales del año pasado, que se extendió a mediados de este año, algo que la deja bien parada para subirse al bus de las finanzas embebidas, que consiste en que empresas tecnológicas que no sean de naturaleza financiera, ofrezcan productos financieros.



Fabián Gómez Gutiérrez, fundador y CEO de Frubana, explica que lo que han venido haciendo es contruyento tecnología para entender la demanda y creando herramientas para la cadena de suministro. Los créditos a plazos de siete días los ofrecen como un método de pago al momento de procesar los pedidos.



&#8220;Todo el tema de predecir el futuro es fundamental. Los roductos de frutas y verduras se auto destruyen en 48 horas, para manejar esos productos, creamos tecnología&#8221;, dice Gómez, un barranquillero que antes de lanzarse a emprender trabajó para Rappi y para McKinsey. &#8220;Nuestro futuro es darle a restaurantes pequeños las mismas herramientas que tienen los grandes. Lo primero es acceso a capital inmediato, el segundo es software que usen en su día a día y lo tercero es el ahorro que se logra con la tecnología&#8221;.



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En estos momentos, tiene un equipo de 1.000 personas en oficinas y casi 4.000 en bodegas. Brasil representa el 50% de la operación, mientras que el otro 50% está repartido entre México y Colombia. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="1024" height="769" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/PHOTO-2022-11-25-14-18-25.jpg" alt="" class="wp-image-160739" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/PHOTO-2022-11-25-14-18-25.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/PHOTO-2022-11-25-14-18-25-300x225.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/PHOTO-2022-11-25-14-18-25-768x577.jpg 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">La logística es clave para el negocio de Frubana. Desde sus centros de distribución, en los que almacenan desde congelados hasta elementos de aseo, despachan rutas de pedidos diariamente. Foto: Frubana.</figcaption></figure>



Hace tres años, en los tres países, en los que la operación es muy similar, hacían selección de productos con cintas de enmascarar y marcadores sharpies, lo que los llevó a crear unos stickers con emoticones y códigos de barra, reduciendo la tasa de error a un total de 0,6% e incrementando la productividad en el proceso de alistamiento.



&#8220;Los tomates y las lechugas no vienen con códigos de barra. Sin códigos de barra hay mucha probabilidad de cometer errores, por lo que desarrollamos tecnología para que sea evidente el error. Tecnología digestiva que se despliega de una manera simple y eficiente&#8221;, apunta Andrés Sarmiento, vicepresidente de operaciones de Frubana. &#8220;Evaluamos ideas locas de la forma más barata, siempre basados en los datos&#8221;.



Los productos más demandados en la plataforma son arroz, papas, verduras y proteínas. Y Frubana ha desarrollado unas marcas propias que ya tienen recurrencia ganada en muchos restaurantes; Naoli, la marca propia para arroces o granos acapara el 15% de las ventas en ese segmento, mientras que Moppy, una marca propia para insumos de aseo representa el 5% de las ventas en ese segmento.



Frubana, que está en 10 ciudades, parece estar bien parada frente al complejo panorama al que se están enfrentando las compañías tecnológicas en etapas avanzadas por el entorno macroeconómico y la ralentización de inversiones de capital de riesgo, en las que ahora está ganando peso la búsqueda de modelos de negocio rentables.



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Fabian Gomez 1280x720

Frubana ha desembolsado más de US$2 millones en créditos a restaurantes

Muni, una startup que permitía a las personas generar ingresos extra desde su aplicación vendiendo productos de supermercado a su comunidad a través de un catálogo en línea, informó a sus empleados este jueves el cierre de sus operaciones en Colombia, México y Brasil.



La compañía, que había obtenido más de US$27 millones de inversionistas desde sus orígenes en 2019, tenía más de 300 empleados e intentó sin éxito cerrar una ronda de inversión Serie B que le permitiera continuar escalando y manteniendo su operación, dijeron a Forbes personas familiarizadas con el asunto.



&#8220;Las empresas de tecnología como Muni normalmente requieren de inversión y capital externos para continuar sus operaciones. Aunque trabajamos muy duro y teníamos un equipo increíblemente talentoso, la peor crisis del mercado de tecnología nos impidió conseguir el capital que necesitábamos para continuar&#8221;, reseña un mensaje enviado por Muni a su comunidad.



También desapareció el botón que Muni tenía en la aplicación de Rappi como una opción para comprar supermercado. 



La empresa había sido fundada y liderada por María Echeverri y había sido respaldada por Lighspeed Ventures, Monashees y Pear VC.



De acuerdo con la Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo y Capital Privado (LAVCA, por sus siglas en inglés), el &#8216;invierno&#8217; en la startups, <a href="https://editorial.forbes.co/2022/09/05/emprendedores/inversionistas-dicen-que-sigue-habiendo-capital-para-startups-pero-ahora-se-cuida-mas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">una ralentización de las inversiones de capital de riesgo</a> por la situación macroeconómica que ha sucedido este año, ha impactado sobre todo las transacciones de etapas avanzadas.



Muni informó que atendrán inquietudes hasta el 25 de noviembre de 2022 en sus canales de atención y agradeció a su comunidad por lo que construyeron juntos.



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Muni 1280x720

Se apaga Muni, una startup colombiana que le apostaba al supermercado comunitario

Silvana González es veterinaria. Diez años atrás, sus días los pasaba atendiendo caballos; los animales era algo que le apasionaba desde que era niña. Pero por la informalidad que se maneja en el sector, fue víctima de robos, así que consideró que su actividad estaba siendo un fracaso. 



&#8220;Cuando lo das todo y te das cuenta que aprendiste, no tiene nada de malo cambiar el rumbo de tu vida&#8221;, dice González en una entrevista con Forbes. &#8220;Me sentía en medio de una crisis&#8221;. 



Tal crisis no era solo por ella, sino porque la finca cafetera en la que su papá había estado trabajando por más de 30 años, estaba hundida en pérdidas. Con los primeros testeos y bosquejos, en 2013 se propuso crear una nueva marca de café, la cual se formalizó hasta 2018.



&#8220;Quise crear la primera marca que le va a dar al café colombiano la posición que se merece&#8221;, sostiene. &#8220;Desarrollé algo único, una marca que no tiene comparación&#8221;. 



En 2020 La Divisa estaba montando la primera fábrica de café operada en su totalidad por mujeres, poniendo en el mercado líneas de bolsas con tres sabores de café; Microlotes, en tueste bajo; el tradicional, intenso con baja acidez y el especial, que es café dulce. Todo el café sale de una finca en Fresno (Tolima).



No obstante, la joya de la corona de la compañía está en el café La Reserva de La Familia, un café de lujo en edición limitada que obtuvo un puntaje de catación de 87,5.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-160304" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia-1024x576.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia-300x169.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia-768x432.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia-1536x864.jpeg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/11/La-Reserva-de-La-Familia.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Café La Reserva de La Familia. Foto: La Divisa.</figcaption></figure>



&#8220;Lo desarrollamos por más de 12 meses, para salir con 600 unidades&#8221;, afirma González. &#8220;Este es el mejor café de Colombia, cada grano es una perla. Es un café dulce que sabe a notas de vainilla, avellanas, caramelo y uchuvas, que se entrega con vidrios de francia y con una caja de orquideas que representa la diversidad del café&#8221;.



De manera de pre-lanzamiento, este café estuvo en los camerinos de Coldplay durante sus conciertos en Bogotá. Es un concepto de café de lujo como el que desarrolla Jamaica Blue Mountain Coffee.



La Divisa tiene un equipo de 15 personas y exporta su café a Austria, Francia, Alemania, Reino Unido, Emiratos, Chile y Perú, Estados Unidos. En Colombia este café está presente en los clubes sociales más importantes, en la pastelería Eric Kayser y en lujosos hoteles como el Grand Hyatt y el JW Marriott.



&#8220;Yo quiero que sea la marca que más le trae a Colombia, representando el café tostado como se merece, llegando a los mejores lugares en el planeta&#8221;, concreta González.

Silvana Gonzalez La Divisa 1280x720

Cómo La Divisa desarrolló un café de lujo que ahora exporta a varios lugares del mundo

Luego de recibir una inversión de US$7,5 millones en capital semilla hace siete meses meses y de financiar cerca de US$50 millones en los últimos 14 meses en compras internacionales de pequelas y medianas empresas, Finkargo informó que ha asegurado US$75 millones en un crédito estructurado para acelerar el crecimiento de más de 600 mipymes en Colombia en el próximo año.



Los recursos llegan de la mano de Community Investment Management (CIM), un fondo de inversión de impacto que provee financiamiento a emprendimientos innovadores que buscan aportar a la inclusión financiera de empresarios y ciudadanos en mercados emergentes.



“Nos emociona apoyar la colocación de capital responsable de la mano de Finkargo, quienes están transformando la inclusión financiera y el crecimiento de las MiPymes en la región. La misión de Finkargo está alineada con nuestra visión de apoyar soluciones financieras tecnológicas que generen impacto real y escalable en sectores desatendidos”, dijo Alejandro Arenas, Investment Principal de CIM.



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Los mercados internacionales representan grandes oportunidades de crecimiento para las empresas, pero exigen numerosos esfuerzos para hacerlo de una manera competitiva y sostenible. Una de las barreras que más afecta la internacionalización de las MiPymes es el acceso a financiamiento. El 90% de las transacciones en comercio exterior requieren algún tipo de financiamiento, seguro o garantía, lo cual refleja el protagonismo del acceso a financiación para participar en él. Sin embargo, a nivel global las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a una tasa de rechazo de crédito en comercio exterior superior al 50%. Solo en Latinoamérica se estima que hay una brecha de financiamiento en comercio exterior de US$350.000 millones de dólares.



La versatilidad del producto financiero de Finkargo fortalece los negocios internacionales de sus clientes de diferentes maneras.



Algunos de los beneficios citados por clientes son: obtención de mayor poder de negociación y mejores precios de parte de sus proveedores; diversificación de proveeduría y productos; agilidad en la obtención y uso del capital; y uso de garantías ajustadas a la realidad de sus negocios.



Estos beneficios se ven reflejados en el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas que Finkargo atiende en Colombia, las cuales han incrementado el valor de sus operaciones en un 62%, y han diversificado su cadena de suministro aumentando el número de proveedores con el que trabajan en un 27%. Hoy, más del 25% de los clientes ya están aprovechando las cadenas globales de valor gracias a Finkargo, aumentando su competitividad importando insumos y materias primas necesarias para transformar en productos de valor agregado y posteriormente volver a salir al mercado global a través de la exportación.



“Si las pymes que ayudamos a financiar logran acelerar su crecimiento y rentabilidad, nuestro objetivo está cumplido. Así podremos seguir trazando metas de inversión no solo más grandes, sino además más inclusivas para aquellas empresas que aún no pueden acceder al mercado internacional por falta de capital”, comentó Santiago Molina, CEO de Finkargo.



El amplio conocimiento y experiencia en financiamiento MiPyme, comercio exterior y logística internacional, le permite a Finkargo diseñar soluciones financieras especializadas, que incorporan un análisis de riesgo y garantías alternativas ajustadas a la realidad de las compañías que operan en los mercados internacionales. Adicionalmente, la digitalización habilita soluciones ágiles, transparentes y flexibles, necesarias para participar y sobrevivir en el mercado global.



“Estamos empoderando a toda una generación de empresarios que buscan crecer en el mercado extranjero”, dice Tomás Shuk, CRO de Finkargo. “En Latinoamérica nunca se había visto una plataforma diseñada para la financiación de compra de mercancías de comercio exterior que brindara cobertura, flexibilidad y rapidez permitiendo el pago a proveedores internacionales en menos de 24 horas.”



La economía es cíclica y los empresarios salen victoriosos de las crisis cuando tienen las herramientas correctas para continuar aprovechando las oportunidades del mercado. Teniendo en cuenta un alto nivel de incertidumbre en la economía, y un ambiente restrictivo en el mercado crediticio, la mejor alternativa para las MiPymes es robustecer sus herramientas de planeación y monitoreo de sus cadenas globales suministro y de venta, lo que les permitirá aumentar su poder de reacción y de negociación en los momentos clave. Para esto el acceso a financiamiento ágil, flexible y seguro es indispensable para continuar creciendo, particularmente en el mercado global.

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Finkargo, que financia importaciones de pymes, obtiene US$75 millones en deuda

La plataforma mexicana de autos usados Kavak realizó importantes recortes de gastos y despidió personal en anticipación a un desafiante 2023, según un correo electrónico interno enviado el viernes y visto por Reuters.



Carlos García, el director ejecutivo de la startup, dijo en el correo electrónico que Kavak llevó a cabo &#8220;recortes significativos en los gastos (&#8230;) reduciendo el tamaño del equipo&#8221; en consecuencia.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/11/26/editors-picks/asi-fue-como-sam-bankman-fried-el-fundador-de-ftx-engano-a-los-habitantes-de-una-isla-entera/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Así fue cómo Sam Bankman-Fried, el fundador de FTX, engañó a los habitantes de una isla entera</a>



El correo electrónico no especificó qué regiones se vieron afectadas por los recortes o la cantidad de personas despedidas. Un portavoz de la compañía confirmó que el correo fue enviado, pero se negó a proporcionar más detalles.



El correo aludió a un &#8220;contexto macroeconómico complejo que proyecta un 2023 desafiante en muchos sectores&#8221; y citó los aumentos de las tasas de interés, la inflación, los conflictos y una economía en contracción.



&#8220;Dado que los próximos meses son difíciles de pronosticar, hemos puesto a la empresa en un camino más expedito hacia la rentabilidad y tomamos decisiones estratégicas para rediseñar la estructura de asignación de recursos, haciendo recortes significativos en los gastos y, en consecuencia, reduciendo el equipo&#8221;, indicó el texto electrónico.



Kavak, que opera en 10 países y ha recaudado fondos del grupo japonés Softbank&nbsp;9984.T, entre otros, también dijo en el correo que anunciará &#8220;importantes cambios organizativos&#8221;.



&#8220;Ahora debemos concentrarnos en hacer mejor menos cosas&#8221;, dijo García, al presentar un plan de cara al 2023 que busca limitar el inventario, enfocarse en las líneas comerciales más rentables, mejorar la retención de clientes y mover productos más rápido y con más opciones de garantías.



García también abordó las quejas de los clientes y se comprometió a impulsar los servicios: &#8220;Hoy es muy difícil contactarnos y no somos eficientes para brindar la solución adecuada durante la primera interacción. Esto debe cambiar&#8221;.



Kavak, que compra autos usados, los repara y los revende, anunció en octubre un plan de 130 millones de dólares para expandirse en Oriente Medio y aumentar su presencia en los países de mercados emergentes.



-Reuters-

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Startup Kavak anunció recortes de personal y reducción de gastos

Las empresas de base tecnológica son reconocidas por crear soluciones innovadoras para mejorar la competitividad de los sectores donde tienen presencia, y es precisamente esa cualidad la que busca la convocatoria de Planned Parenthood Global e IMPAQTO. 



Se trata de una iniciativa para fortalecer los modelos de negocio que estén trabajando en desarrollar productos y servicios que resuelvan los desafíos más urgentes en relación a la salud y los derechos reproductivos que enfrenta Latinoamérica. 



&#8220;Lo que acabamos de lanzar es el programa IDEA Start, que ya va por su segunda edición y que, hoy por hoy, es el único programa de América Latina pensado para descubrir para incubar y para acelerar empresas sociales, cuyo modelo de negocio se enfoque en este ámbito&#8221;, comentó en entrevista con Forbes Ramón Torre Canal, subdirector de programas en Planned Parenthood Global y director de la Iniciativa IDEA. 



Este programa adquiere relevancia, dice, en un contexto en el que los derechos reproductivos son uno de los &#8216;temas olvidados&#8217; para el mundo de la empresa social en la región, pero que demanda atención. 



Un estudio que realizaron en Ecuador en el 2015 demostró que el Estado pierde cada año 480 millones de dólares por la falta de inversión en la salud reproductiva de la población. La situación no es diferente ahora, indica Torre. 



&#8220;Existen innumerables programas de fortalecimiento, incubación y aceleración de empresas sociales en la región, pero este es el único realmente especializado en este tipo de negocio. Así que para nosotros fue todo un desafío primero saber qué era lo que nos íbamos a encontrar y la respuesta por parte de las empresas, y tengo que decir que fue una convocatoria bastante exitosa&#8221;, dice acerca de la primera versión. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/09/30/actualidad/colombia-reglamenta-ruta-para-acceder-de-forma-segura-al-aborto/">Colombia reglamenta ruta para acceder de forma segura al aborto</a>



La convocatoria busca empresas que resuelvan cinco de los principales retos de la salud reproductiva en América Latina: la existencia de leyes y políticas públicas restrictivas a la salud sexual, el acceso limitado a la educación sexual integral, la disponibilidad de anticonceptivos modernos y seguros, la superación de las barreras para acceder al aborto legal así como de los patrones socioculturales que impiden el desarrollo de los derechos reproductivos. 



<h2 id="h-como-participar-de-la-convocatoria">¿Cómo participar de la convocatoria?</h2>



La convocatoria estará abierta hasta el 20 de noviembre para las startups latinoamericanas que están enfocadas en el desarrollo de modelo de negocios en el área de salud sexual. Las empresas escogidas para hacer parte del Reto IDEA Start 2.0 recibirán asesoría en derechos reproductivos, modelo de negocios, storytelling, innovación y levantamiento de capital. 



Una vez completen esta fase pasarán a una etapa de prototipado o aceleración, según su proyecto, y las que superen esta etapa recibirán un capital semilla, que se determinará en función del estado de la empresa, y también contarán con una beca para asistir al IV Foro IDEA, que se realizará el próximo año en Perú. 



Las inscripciones se deben realizar en la página web de la iniciativa <a href="https://iniciativaidea.org/idea-start/">https://iniciativaidea.org/idea-start/</a>.

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Convocatoria busca startups enfocadas en salud y derechos reproductivos

A sus 47 años, el argentino Damián ‘Pipa’ Nogaró y a sus 46 años, el colombiano Andrés Fernández, no tienen miedo a los abismos empresariales. Ambos habían hecho sus carreras en la banca de inversión y en la consultoría internacional antes de estar al frente de Puppis, una cadena especializada en productos y servicios para mascotas.



Damían, junto a un socio, habían comprado en Buenos Aires (Argentina), seis tiendas que venían para productos para mascotas. ‘Pipa’, que es un amante de crear y consolidar marcas, cambió el nombre de Puppies a Puppis en 2015 y en 2016 convocó a Andrés como cofundador para apoyar la expansión regional e iniciando su rol como líder de la operación en Colombia. 



“En mis anteriores trabajos, sacábamos la champaña a celebrar cuando crecíamos 2% al año, porque era un mercado maduro en el que no pasaba nada”, comenta Fernández. “Quería un reto que me llevara a transformar alguna industria, tenía una oportunidad para iniciar desde cero y eso para mí fue excepcional”.



Puppis tiene 19 tiendas físicas propias en Bogotá, 2 en Barranquilla, 1 en Medellín y 33 en Argentina (para un total de 55 entre los dos países), con un modelo omnicanal integrado, que en comercio electrónico le compite a Laika, otro jugador digital.



De acuerdo con Euromonitor, la inversión de los consumidores que tienen mascotas ha aumentado 63% en Colombia en lo que respecta a accesorios, salud y bienestar. Esa misma firma asegura que el cuidado de mascotas en Colombia ha mantenido un crecimiento robusto en 2022, a pesar del fuerte aumento de los precios, principalmente en alimentos para mascotas, causados por la crisis en la cadena de suministro global y la devaluación del peso colombiano.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="703" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/IMG_9774-Editar-1024x703.png" alt="" class="wp-image-159881" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/IMG_9774-Editar-1024x703.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/IMG_9774-Editar-300x206.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/IMG_9774-Editar-768x527.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/11/IMG_9774-Editar.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Diana Rey Melo. </figcaption></figure>



“Con las mascotas le tocas el corazón a la gente”, dice Nogaró. “Lo que más rescato de nuestras experiencias anteriores es que el mundo corporativo es una buena escuela, aprendes muchos procesos y la diferencia es que allá tienes más restricciones, mientras acá haces lo que te gusta. Siento que estamos creando una marca espectacular mejorando la calidad de servicio hacia las mascotas y dando planes de carrera a los veterinarios”.



La compañía tiene un equipo de 700 personas en sus operaciones logísticas y de retail y otras 100 más que hacen parte de PetPlus, el negocio de salud que se maneja aparte a través de un joint venture con otros socios. En sus canales presenciales y en línea se encuentran desde accesorios y alimentos, cuidado, servicios de farmacia y veterinarios, hasta aseo y servicios de adopción.



Han desarrollado una tecnología propia para agilizar la logística y las operaciones que les permite hacer un seguimiento de la eficiencia del almacén, las existencias, la ubicación de los artículos y los tiempos de entrega.



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“Es un modelo mixto, una unión de los dos mundos que genera una mejor experiencia”, explica Fernández. “Definimos que nuestro camino no solo fueran centros de experiencia sino hubs logísticos. Una cuarta parte de las ventas son a través de plataformas digitales, por lo que recientemente abrimos una tienda oculta que no tiene venta al público”.



Los próximos países que tienen en el radar para llevar este negocio son México y Chile. Para hacerlo, tienen el respaldo de Grupo Pegasus, un fondo argentino colombiano que ya les inyectó un capital de 20 millones de dólares. Además, recientemente fueron admitidos en Endeavor, la red de emprendimiento de alto impacto y están incursionando con NuFood, una marca propia de alimentos para perros adultos de todas las razas medianos y grandes.



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Andrés Fernández y Pipa Nogaro foto Diana Rey Melo

Abandonaron el mundo corporativo y hoy están al frente de una cadena de tiendas para mascotas

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