‘Se necesitan programas de reincorporación para que las mujeres accedan a un empleo’

Ana Milena López Rocha es sin duda una mujer que sabe resolver problemas. Ha estado en cargos públicos y privados, y le ha tocado lidiar con algunas crisis muy bien recordadas en Colombia. A penas se había posesionado en la dirección de Crédito Público y del Tesoro Nacional, en 2014, cuando meses después los precios del petróleo se desplomaron causando estragos en las finanzas públicas.

Rocha, quien para entonces ya era una dura estructurando proyectos y construyendo esquemas financieros, tuvo que salir a sortear los obstáculos, buscar financiamiento y sacar adelante lo que para muchos fue una de las grandes crisis petroleras en la historia del país.

Esta hazaña, la catapultó a conformar nuevos equipos y ser parte de varias juntas directivas del país. Con esta reputación, llegó a liderar la vicepresidencia financiera de Cenit, un cargo que le permitió alcanzar este año un puesto en la junta principal de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Rocha, junto a Catalina Escobar y Elisa Sotomonte, fue seleccionada para ser parte de este comité ante más de 50 perfiles de ejecutivas de más de 30 empresas del país. Las tres ingresaron el pasado 22 de julio, por lo que ahora su tarea no solo estará enfocada la gestión financiera de Cenit, sino también en aportar nuevas ideas para desarrollar una agenda de equidad de genero, de cierre de brechas y de mayor igualdad.

Así lo confirma precisamente la ejecutiva, quien, en diálogo con Forbes, cuenta cuáles serán los ejes de trabajo, cuál es su visión sobre la situación fiscal del país y por qué es necesario que Colombia agilice la reincorporación de mujeres en el mercado laboral nacional.

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¿Cómo se siente el desafío de ser parte de la junta directiva de la Andi?

El desafío es una gran oportunidad. Creo que la Andi está tomando un paso importante en la decisión de incorporar tres mujeres en la junta de dirección nacional. Es un paso clave porque marca la transición de la teoría a la acción. Hay múltiples estudios que hablan sobre los aportes de las mujeres a las naciones. Esto incrementa la productividad, la innovación y la rentabilidad. 

Sin embargo, cuando uno mira las estadísticas de la participación de las mujeres en ese tipo de organizaciones en Colombia, los números son bastante bajos. En Colombia, aproximadamente el 20% de la gente en juntas directivas son mujeres. Creo que esto es muy importante y el reto que tenemos es ayudar a convencer que en efecto es así. Es un paso importante no solo para la Andi, sino para las compañías que hacen parte del gremio.

¿Ya se plantearon una hoja de ruta para reducir la brecha de genero y la desigualdad?

La Andi creó un comité de equidad de genero y ese comité participa en varias actividades. Ellos participan en una cantidad de programas, en el que el foco principal es medir y diagnosticar para entender cuáles son las áreas en las que hay que trabajar. Hay un programa de liderazgo de mujeres en juntas directivas que está llevando el Cesa, encargado en visibilizar perfiles de mujeres para cargos directivos. Creo que a la larga lo que se está haciendo es generar conciencia.

Ha logrado consolidar una hoja de vida exitosa. Desde el punto de vista ¿Cuáles son sus perspectivas y su aporte a la junta?

En la junta directiva se discuten diversos temas y dependiendo de la reunión hay una cantidad de temas sobre la mesa. Yo creo que todos aportamos desde nuestro conocimiento. El mío es principalmente financiero, pero le agregaría una visión desde el sector privado y publico. En la medida que hay propuestas sobre temas tributarios que se discuten hay aportes desde la visión tanto desde los impactos al sector privado como un entendimiento del gobierno. Creo que es un aporte importante. 

Pero los aportes transcienden al tema netamente financiero. En la Andi se discuten muchos temas de economía circular, temas de sostenibilidad, entonces los aportes varían dependiendo del tema que está sobre la mesa. Cuando uno está mirando los temas que se discuten la pregunta de fondo es siempre cómo podemos lograr que vía la Andi podamos fortalecer el sector empresarial colombiano. Esto es muy importante porque en un país como Colombia uno de los motores es la creación de empleo y la creación de empleo se hace desde el empresariado.

Uno siempre ve mal a las mujeres y el panorama es crudo en materia laboral. ¿Cuál es su lectura y cómo la pandemia agravó este problema? 

Cuando uno mira las estadísticas ve que el impacto en el empleo de las mujeres es 1.8 veces vs el empleo de los hombres. Las estadísticas son poco alentadoras. En el caso colombiano, el desempleo de hombres estaba alrededor de 2.8%, mientras el de mujeres en 21%. Esas cifras han mejorado un poco, pero se mantienen. El desempleo juvenil masculino es alrededor del 17%, mientras que el femenino es alrededor del 30%. Las cifras son poco alentadoras y se requieren programas para ayudar sobre eso.

Cuando uno mira qué se puede hacer, hay muchas formas. Cuando uno mira el empleo femenino, el tema de balancear las cargas laborales con las cargas familiares se vuelve sumamente importante. Hay muchas mujeres que salen de la fuerza laboral para construir una familia, tener hijos y después quieren volver a incorporarse a la fuerza laboral. Necesitamos programas de reincorporación para que las mujeres puedan volver acceder a un empleo similar a cuando salieron de la fuerza laboral. Eso requiere programas consientes de recontratar mujeres que habían trabajado.

Se habla mucho sobre capitalismo consiente, ¿Cómo cree que las empresas deben reconfigurar su modelo de negocio para ir en esa línea?

Yo creo que cualqueir negocio que no se preocupe por su ecosistema, por las personas, por el medio ambiente, deja de ser sostenible a largo plazo. Entonces es importante recordar que la sostenibilidad no es algo que se hace porque nos parece bonito, es algo que genera valor a largo plazo. En la medida que no cuidemos el medio ambiente no vamos a poder seguir siendo sostenibles. En la medida que nuestros empleados no sientan que trabajan para una compañía que vela por su bienestar vamos a perder contra la competencia. La sostenibilidad es algo que asegura que las empresas perduren en el tiempo. 

A usted le tocó estar en Crédito Público en medio de una turbulencia, ¿Qué sintió, qué lecciones le dejó? ¿Cómo administró la política de endeudamiento del país?

¿Lecciones aprendidas? Que no hay problemas suficientemente grandes, que no tengan solución. Hay es que poder descomponer los problemas. Entonces había que pensar si iba a ser por el lado del gasto, por el lado del ingreso, y gestionarlo de esa manera. El tema de asegurar los recursos para financiar el presupuesto nacional es muy importante. Lo que me competía a mi, que era el financiamiento, fue complicado. Sin embargo, uno de los temas más importantes que tuvimos que gestionar era la comunicación constante con nuestros inversionistas: darle información clara que ellos comprendieran y cuál era el plan de acción para ir preparando lo que se estaba pasando en ese momento.

Nada genera más incertidumbre, que la falta de información. Cerrar las brechas de información y poder informar ese plan concreto de una manera creíble y lógica fue lo más importante que pudimos hacer durante esa época. 

¿Cuál es su lectura frente la reforma tributaria que presentó el Gobierno?

Es claro que a nadie le gusta pagar más impuestos. Cuando hay necesidad, se necesitan recursos. Nosotros tenemos un país que va a salir bastante golpeado por la pandemia, y las cifras de desempleo lo demuestran , de incremento de pobreza, etc. Eso lleva a que el gobierno haga un incremento en el gasto social, que va a tener que financiar una inversión social importante.

Creo que el Ministerio de Hacienda ha hecho una muy buena labor, en términos de pensar una reforma simple, fácil de explicar, que todo el mundo entienda. Es una reforma que se necesita y creo que la solución es una solución simple.