Todos los Derechos reservados © 2004 - 2019, Forbes Colombia

Editors' Picks

América Latina: una región que arde

La región vive uno de los momentos más convulsos de su historia. Los estragos de la pandemia, los dramas migratorios y la incertidumbre en el panorama electoral, unidos al descontento social, han convertido al continente en una bomba de tiempo. Forbes consultó a dirigentes políticos y expertos en el tema para saber qué esperar en los diferentes casos que hoy tienen a los latinoamericanos en vilo.

Publicado

on

Foto: Pexels.

Vienen meses críticos para Latinoamérica. Las tensiones sociales en Colombia, el proceso constituyente en Chile, el escepticismo frente al gabinete de Pedro Castillo en Perú, el asesinato del presidente de Haití, la represión y las elecciones presidenciales de Nicaragua y el estallido ciudadano en Cuba han revelado un panorama preocupante.

Es difícil generalizar, pues solo basta ver la diversidad de bloques que conforman la región como el Mercado Común del Sur (Mercosur), la Comunidad Andina (CAN), Centroamérica o el Caribe. Por eso, en este análisis no se puede meter a todos los países en la misma canasta. Para el analista internacional de la Universidad del Rosario, Mauricio Jaramillo Jassir, el panorama actual se puede dividir en dos grupos: democracias que funcionan, como Chile, Perú y Colombia, y regímenes con tendencia al autoritarismo: Cuba, Nicaragua y Haití.

En el primer grupo hay un marco común que apunta a nuevas reivindicaciones, sobre todo de la gente joven, que ya no se siente identificada con los valores de los partidos tradicionales. No obstante, los miembros del segundo grupo tienen un trasfondo mucho más diverso, lo que lleva a un análisis distinto.

Sistemas cerrados, dictaduras y gobiernos inestables

En el caso de Cuba, Jaramillo explicó a Forbes que se puede catalogar como un régimen comunista si se juzga de acuerdo a los valores de la democracia popular, que son muy distintos en términos de economía de mercado y democracia liberal frente al resto de América Latina.

En Cuba no hay un régimen autoritario, sino un sistema comunista completamente cerrado que está en manos del partido. Lo que vemos es un levantamiento de la gente que quiere cambios de fondo, pero es muy distinto de los otros dos”, comentó.

Desde el pasado 11 de julio, miles de cubanos salieron a las calles a protestar por la falta de libertades, así como la escasez de medicinas y alimentos. Esto generó una respuesta violenta de parte de las fuerzas de seguridad del Gobierno de Miguel Díaz-Canel, provocando la detención de más de 500 personas solo en la primera semana de manifestaciones, según reportes de Human Rights Watch (HRW).

Por su parte, el destino de Nicaragua apunta más allá de un régimen autoritario con una eventual consolidación de la dictadura de Daniel Ortega que, si bien no se sabrá a ciencia cierta hasta noviembre de este año, no hay muchas señales para ser optimista al respecto. Así lo prueban la detención de ocho candidatos presidenciales y la inhabilidad del partido ‘Ciudadanos por la Libertad’, principal opositor del mandatario.

Lea también: Inhabilitan en Nicaragua a principal partido opositor

Esto llevó a que la Unión Europea (UE) decidiera sancionar a la esposa de Ortega y vicepresidenta de Nicaragua, Rosario Murillo, así como a su hijo, Juan Carlos Ortega Murillo, por “su responsabilidad en las graves violaciones de derechos humanos”. Actualmente, dicha decisión afecta a 14 personas dentro del régimen que no pueden viajar ni transitar por territorio europeo y cuyos bienes en el bloque comunitario están congelados.

La UE está unida para condenar la represión sistemática de las autoridades nicaragüenses y defender la democracia, el estado de derecho, los derechos humanos y un diálogo crítico pero respetuoso con Nicaragua. El presidente Daniel Ortega y la vicepresidenta Rosario Murillo deben frenar esta espiral descendente, cambiar de rumbo, liberar a todos los presos políticos y abrirse al diálogo”, declaró a Forbes el alto representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, Josep Borrell.

En el caso de Haití, el asunto es todavía más precario, pues el Estado se está reconstruyendo nuevamente tras la crisis generada por el asesinato de Jovenel Moïse, que estaba llevando a su país por una vía cada vez menos democrática como único modo de mantener el orden. Prueba de ello fueron las protestas llevadas a cabo en 2019 en los barrios más pobres del país.

Dichas manifestaciones se gestaron debido al deterioro de las condiciones de vida y el aumento de la inflación, que se ubica en 20,5% según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). Entre septiembre y octubre de 2019, los enfrentamientos en las calles dejaron 17 personas muertas y 200 heridas, según la Red Nacional de Defensa de los DD.HH.

Con la muerte de Moïse, el estado haitiano, que ha tenido 20 gobiernos distintos en los últimos 35 años, se enfrenta a una nueva reconstrucción tras las crisis de 1991, 2009 y 2015. En las dos primeras, el foco se centró en gobiernos derrocados, donde Jean-Bertrand Aristide, primer presidente elegido democráticamente, fue obligado a dejar su cargo a comienzos de los 90, mientras que Jacques-Édouard Alexis tuvo el mismo destino a finales de los 2000. En 2015, las calles haitianas se unieron para pedir la dimisión del entonces mandatario Michel Martelly.

“En Cuba no hay un régimen autoritario, sino un sistema comunista completamente cerrado que está en manos del partido. Lo que vemos es un levantamiento de la gente que quiere cambios de fondo, pero es muy distinto de los otros dos”

mauricio jaramillo jassir, analista universidad del rosario

Crisis migratoria

La situación de Haití ha desembocado en un fenómeno migratorio sin precedentes, donde las familias buscan una salida desesperada a una nueva crisis sociopolítica y a una desastrosa gestión de la pandemia de Covid-19, pues las primeras dosis de la vacuna llegaron al país apenas a comienzos de agosto.

Tal ha sido la desesperación, que países como Colombia se vieron impactados en esas mismas fechas con más de 10.000 personas agolpadas en el puerto de Necoclí, municipio ubicado en la región del Urabá antioqueño. El propósito de los migrantes es cruzar el Tapón del Darién para continuar su camino hacia Estados Unidos, pero lo que no han tenido en cuenta es que dicha región es considerada como la más intransitable y peligrosa de América Latina.

El nivel de migrantes en la zona ha encendido las alarmas de los Gobiernos de Colombia y Panamá. Precisamente este último fue anfitrión de la primera Cumbre Ministerial de Alto Nivel de la historia para debatir soluciones a la actual crisis migratoria. Allí se reunieron los cancilleres de Costa Rica, Colombia, Ecuador, Chile, Brasil, México, Perú, Canadá y Estados Unidos.

Al respecto, la canciller de Panamá, Erika Mouynes, señaló a Forbes el pasado 10 de agosto que se trabajó en analizar la complejidad de la situación en el continente y plantear soluciones definitivas que permitan el traspaso de información y flujos migratorios seguros y controlados.

“Nuestra propuesta es un enfoque humanitario y un caso vital es el tema de Haití, donde llegaron las primeras vacunas hace apenas 10 días. Es impensable e imperdonable. Eso tiene sus consecuencias en esta migración. Más allá de la situación política, todos tenemos que ser responsables en esta realidad y tratar de ayudar a estos países que están pasando momentos difíciles”, afirmó.

Panamá proporciona alimentos, ayuda médica y alojamiento a todos los migrantes irregulares que llegan al país y cuenta con varias estaciones migratorias para prestar atención, especialmente a las mujeres, los niños y las víctimas de trata de personas.

Drama electoral

Junto a la complejidad del panorama migratorio en la frontera con Panamá, Colombia también enfrenta el fenómeno de las reivindicaciones sociales, sobre todo desde los sectores jóvenes, al igual que Perú y Chile. Sin embargo, la situación más grave la enfrenta Chile al vivir este proceso en medio de dos coyunturas: el cambio de su Constitución Política y las próximas elecciones presidenciales.

Lea también: Nueve candidatos se disputarán la presidencia de Chile en noviembre

La doctora en Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Católica de Lovaina (UCL), Paulina Astroza, explicó a Forbes que el clima político en Chile surge cuando el país apenas está saliendo del estallido social del 18 de octubre de 2019, generado por la falta de reformas para combatir la desigualdad y que convocó a más de un millón de personas a las calles de Santiago.

“Lo nuestro se ha dado en un contexto que ya venía desde antes, con ribetes de violencia en algunos casos. Ahí es donde surge la idea del proceso constituyente, que no es solo una reivindicación de los pueblos originarios, sino por la presión general de la ciudadanía de Chile en las calles”, aseguró.

El 27 de octubre de 2020, se realizó un plebiscito para votar dicha iniciativa, que incluso requirió reformar la constitución actual al no avalar la figura del plebiscito. Los resultados revelaron que casi 80% estaba a favor de tener una nueva constitución y de que la constituyente fuera elegida 100% por la ciudadanía.

Esto se unió a una petición expresa de los 10 pueblos originarios inscritos en los registros de Chile, apoyada por los partidos políticos de la centro-izquierda, para que hubiera 17 escaños reservados dentro de los 155 de la convención constituyente para los pueblos originarios.

Al momento de ir a votar, el pasado 15 de mayo, la presidenta elegida para liderar al grupo que escribirá la nueva carta magna del país fue Elisa Loncón, con 96 votos en segunda ronda. Además de ser mujer, pertenece al pueblo mapuche, concentrado principalmente en la zona sur de Chile.

La elección de Loncón, también doctora en Humanidades de la Universidad de Leiden, en Holanda, generó un simbolismo muy fuerte “al ver el reconocimiento de Chile a los pueblos originarios que, a diferencia de otros países, no tienen el mismo tratamiento”, recalcó Astroza.

En cuanto a las elecciones presidenciales, la académica reconoce que está todo abierto, hay gran incertidumbre y no se cree en las encuestas, que no pueden ponerse de acuerdo sobre un eventual ganador de los nueve candidatos que están en la contienda actualmente, por lo que la volatilidad del proceso “será bastante alta”.

Asimismo, Astroza mencionó que es difícil saber cuánta gente va a ir a votar, e incluso si habrá una movilización similar a la que hubo para el plebiscito. Reconoció que no fue la misma que hubo para las elecciones de alcalde, gobernadores y constituyentes, por lo que no se sabe quién va a traer el voto ni quién va a pasar a segunda vuelta en diciembre.

“Lo nuestro se ha dado en un contexto que ya venía desde antes, teniendo ribetes de violencia en algunos casos, y ahí es donde surge la idea del proceso constituyente, que no es solo una reivindicación de los pueblos originarios, sino por la presión general de la ciudadanía de Chile en las calles”

paulina astroza, especialista universidad católica de lovaina

El futuro

Con todo lo que está sucediendo en la actualidad, Jaramillo detalló que hay una brecha cada vez más grande entre estados que tienen un discurso plural y abierto, compatible con la economía de mercado, las inversiones y el libre comercio. Poco a poco, empiezan a separarse de esas naciones que tienen un nacionalismo económico, encerradas y aisladas, como Venezuela, Nicaragua, Haití y Cuba.

En el largo plazo, el panorama actual abre dos opciones: que esos países se empiecen a abrir lentamente, como lo hizo Cuba en la década de los 90, o que definitivamente se cierren y estén aislados por un tiempo relativamente prolongado, que es lo que le ha pasado a Cuba todo este tiempo.

En cuanto a la región como un todo, sostuvo que no va a verse afectada por lo que está pasando, pues los inversionistas no la observan de esa manera, por lo que no van a dejar de mostrar interés en los países que la conforman.

“Tengo la impresión de que hay países con una trayectoria de estabilidad como Perú, Chile y Colombia, que muy a pesar de las manifestaciones, protestas y cambios, van a mantener unos niveles de comercio internacional y de inversión más o menos estables. Con la idea de la reactivación pospandemia, es probable que venga un gran flujo de inversión extranjera a Latinoamérica”, concluyó.

Siga a Forbes Colombia desde Google News

Editors' Picks

El colombiano que enviará una cámara a la Luna en un cohete de SpaceX

Daniel Posada es uno de los líderes de un grupo que enviará una cámara a la Luna, que saldrá del planeta a bordo de un cohete de SpaceX este semestre. Será el primer proyecto estudiantil de este tipo.

Publicado

on

Daniel Posada cursa un doctorado en ingeniería espacial. Foto: Proporcionada.

Para poder cubrir algunos gastos de vivir en Bogotá, Daniel Posada viajaba a Medellín, ciudad en la que creció, para trabajar como mesero durante sus vacaciones mientras estudiaba ingeniería mecánica en la Universidad de los Andes.

Aunque su tesis de pregrado se enfocó en un sistema de control para estabilizar satélites, al graduarse, el trabajo que encontró fue como asesor bilingüe en un call center .

“Enfrentarse al mercado laboral colombiano fue lo más díficil”, recuerda Posada. “Necesitaba ahorrar porque quería salir a estudiar, porque me daba la flexibilidad de prepararme y de poder dedicar mis tardes a aplicar a programas de posgrado en el exterior”.

Desde una oficina en Daytona Beach, en la Florida (Estados Unidos), el ahora candidato a doctor en Ingeniería Aeroespacial de la Embry Riddle Aeronautical University, confirmó a Forbes que es uno de los líderes del grupo de estudiantes que enviará una cámara de 360 grados a la Luna, que saldrá del planeta Tierra en el primer semestre de este año a bordo de un cohete de SpaceX.

Daniel Posada trabajando en el proyecto. Foto: Embry-Riddle Aeronautical University.

“Es un orgullo para mí ser ingeniero principal en el proyecto, pues he sido afortunado de trabajar con un gran equipo. Estamos viviendo en un tiempo muy especial ya que no se decide regresar a la Luna todos los días”, dijo Posada en entrevista con Forbes. “Es algo emocionante porque vamos a realizar algunas primicias. Esta misión tomará la primera foto en tercera persona de un aterrizaje en un cuerpo celeste diferente al nuestro. Se va a probar tecnología WiFi en la Luna por primera vez para transmisión de datos, y mucho más. Creo que lo más representativo es que esta misión es una prueba de que con arduo trabajo y dedicación, los sueños y las metas se pueden lograr”.

EagleCam Canadensys Delivery
Tres lentes con un campo de visión de 180 grados están alineadaos contra la estructura del marco externo del CubeSat. Diseñadas para resistir las duras condiciones del entorno espacial, las cámaras garantizarán que EagleCam capture una vista de 360 grados, independientemente de cómo EagleCam aterrice en la luna. (Foto: Embry-Riddle Aeronautical University)

El colombiano, que nació en Bogotá y creció en Medellín, lleva dos años supervisando el proyecto CubeSat, que con su cámara conocida como EagleCam irá junto al módulo de aterrizaje lunar Nova-C, pero se lanzará a la superficie 30 segundos antes del módulo para capturar una especie de selfie de la nave mientras aterriza.

Las fotos que se tomen desde los tres lentes de la cámara, serán enviadas al módulo de aterrizaje a través de WiFi, una tecnología que nunca antes ha sido utilizada en la luna y que lo será con el diseño de los estudiantes universitarios.

 “Es satisfactorio saber que lo que se está haciendo es para mejorar nuestra calidad de exploración espacial y entender más ese ambiente inhóspito y tranquilo. Todo en miras de poder regresar humanos a la Luna y, quién sabe, de pronto a Marte”, asegura Posada.

Él primero se fue becado a estudiar una maestría en ingeniería aeroespacial, en donde empezó a interactuar con Intuitive Machines, una compañía con sede en Houston que desarrolló el vehículo de aterrizaje lunar. Su tesis fue el diseño de un sistema de navegación para la etapa final que ayuda a distinguir el área segura de aterrizaje. Graduádose con una distinción, aseguró más adelante un puesto en el doctorado.

“La realidad de un extranjero acá es que uno debe trabajar mucho para mostrar que uno vale su peso en oro y garantizar que le sigan pagando a uno la universidad y que le paguen un sueldo para la supervivencia”, relata Posada. “Algunos momentos fueron muy difíciles porque, además, empezó la pandemia y no podía viajar a visitar a mi familia, a tal punto que murió mi abuelita y no pude ir a su entierro. Ella siempre fue una de las personas que más me apoyó y que también amaba el espacio. Tengo la tranquilidad de que ella me vio triunfar y empezar mi doctorado y ahora me encuentro en este proceso de investigar métodos usando inteligencia artificial para detectar lugares seguros para aterrizar en cualquier cuerpo celeste”.

El proyecto involucra a varios profesores y estudiantes de ingeniería aeroespacial, ingeniería eléctrica, ingeniería de sistemas y negocios. A lo largo del curso del proyecto, los estudiantes están aprendiendo a construir hardware para soportar entornos espaciales y lanzamientos hostiles, así como sensores de sistema de interfaz a computadoras.


Seguir Leyendo

Editors' Picks

Luis Carlos Sarmiento regresa al trono como el hombre más rico de Colombia

La inquietud sobre la Fed ha causado bajas en la Bolsa de Nueva York, lo que cambia el panorama de las fortunas de los colombianos más ricos en el mundo.

Publicado

on

Luis Carlos Sarmiento Angulo
Foto: Archivo.

El accionista mayoritario de Grupo Aval, Luis Carlos Sarmiento Ángulo, está tomando distancia al coronarse nuevamente como el colombiano más rico en el mundo, con una fortuna de US$9.600 millones, que lo ubica en el puesto 235 de los más ricos del planeta en la lista Forbes.

El colombiano David Vélez, el fundador de Nubank, que había irrumpido en el listado con un patrimonio superior, queda por el momento en el segundo puesto con US$8.600 millones, que lo ubica en el puesto 295 a nivel global.

Como Forbes lo había previsto, en los próximos meses habrá un sube y baja entre Vélez y Sarmiento, ya que estos patrimonios netos se mueven al ritmo del mercado bursátil.

En esta ocasión, las acciones que se cotizan en Wall Street han experimentado un ánimo de inquietud entre los inversores por el devenir de los estímulos de la Reserva Federal de los Estados Unidos y el repunte de infecciones de covid-19 con la variante ómicron.

Los principales índices de Wall Street cerraron en baja el jueves debido a que los inversores tomaron ganancias, particularmente en acciones tecnológicas después de un repunte de tres días, mientras varios funcionarios de la Reserva Federal hablaron sobre la inflación y las alzas en las tasas de interés.

Las acciones de crecimiento de Wall Street, sensibles a las tasas de interés, como las de tecnología, quedaron rezagadas con respecto al mercado en general en la última sesión antes de que comience la temporada de ganancias del cuarto trimestre.

Wall Street acusó recibo de las declaraciones de varios funcionarios de la Fed, quienes hablaron públicamente sobre la lucha contra la alta inflación.

Con la baja de las acciones Nubank también dejó de ser el banco más valioso de América Latina, con una valoración de US$38.600 millones, pero muy cerca del que lo es, Itaú, que registra una capitalización bursátil US$41.200 millones.

El precio de la acción de Nu (US$8.3) ha experimentado un descenso de -18.93 % desde su debut en la Bolsa de Nueva York.

Por su parte, Grupo Aval, valuado en US$5.900 millones, también ha registrado bajas en su acción (US$5.36) que ha registrado una disminución de -6.46% en los últimos seis meses en el mismo mercado bursátil.

Acción de Grupo Aval en los últimos seis meses.

Seguir Leyendo

Editors' Picks

Cómo los Gilinski construyeron un emporio y alteraron el enroque del GEA

Jaime Gilinski Bacal empezó su carrera laboral en Morgan Stanley, en Nueva York. Regresó a Colombia en 1987 y se convirtió a partir de la década de los 90′ en uno de los banqueros más importantes del país. En 2013 hizo su debut en la lista de millonarios Forbes y ahora acaba de penetrar lo que por muchos años se conoció como el Sindicato Antioqueño. Esta es su historia.

Publicado

on

Jaime Gilinski Bacal. Foto: Forbes US / 2013.

Jaime Gilinski logró su cometido. Con una jugada de ajedrez, única en su tipo, alteró en menos de dos meses lo que algún día se conoció como el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA). Un jaque mate que le salió tal y como lo imaginó, y que ahora lo ubica como uno de los máximos accionistas de Sura y Nutresa.

Gilinski, que hace parte de una dinastía de empresarios judíos que llegaron a principio del siglo XX a Colombia, penetró finalmente la estructura societaria que preservó el GEA por más de 40 años. Encontró el punto débil, consiguió la plata, movió sus fichas, lanzó el anzuelo y entró a lo que para muchos siempre fue un enroque indestructible.

Pero el éxito no fue de la noche a la mañana. La historia detrás de cómo los Gilinski llegaron al trono de las juntas directivas de Sura y Nutresa va más allá. Cuando gran parte de los empresarios estaban preocupados por atajar el virus, preservar las operaciones y salvaguardar las vidas, los Gilinski ya analizaban esta movida.

Todo comenzó hace poco más de 20 meses cuando en un análisis a puerta cerrada encontraron el talón de Aquiles del GEA: Nutresa. Se dieron cuenta que desde hace más de dos décadas nadie tenía el 50% de participación en la empresa de alimentos, por lo que esa sería su puerta de entrada a esa estructura.

Lea también: Jaime y Gabriel Gilinski logran su cometido: alcanzan el mínimo de 25% en la OPA de Sura

Al analizar la compañía, encontraron que antes de dar un paso adelante debían pedir una autorización a la Superintendencia Financiera. Sura tenía más del 10% de Nutresa, lo que los obligaba a pedir ese permiso ante la entidad. Los Gilinski hicieron la solicitud y en un par de meses les fue aprobada. De manera silenciosa, surtieron los trámites y entregaron toda la información requerida. Nunca nadie se enteró.

El aval de la Super, tal y como lo reportó Forbes Colombia, bloqueó a nuevos inversionistas debido a que este proceso tarda hasta un año. Los Gilinski sabían que no sería nada fácil que un jugador internacional se uniera con el GEA para lanzar una OPA competitiva. Y sí fue.

Jaime Gilinski ocupa el puesto 775 en el listado de las 1.000 personas más ricas del mundo.

Tras surtir este proceso, Jaime, junto a su hijo Gabriel, tocó las puertas de la Superintendencia de Industria y Comercio para analizar si se configuraba un monopolio al unir eventualmente sus inversiones en Yupi y Nutresa. De eso tampoco nadie se enteró y el concepto se emitió sin ningún contratiempo. Ahí se aclaró el panorama ante la eventual OPA que meses después vendría.

El 11 de noviembre, a eso de las 7:30 de la noche, la Superintendencia Financiera sorprendió al mercado. En una comunicación enviada al presidente de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), Juan Pablo Córdoba, la entidad ordenó suspender la negociación de la acción de Nutresa. Los medios de comunicación, de entrada, titularon: ‘OPA hostil por el Grupo Nutresa’.

Lea también: Oferta de ‘toma de hostil’ por Nutresa, los fabricantes de la chocolatina Jet y galletas Saltín Noel

Sin mucha información, la noticia movió las fibras del mundo empresarial y financiero en Colombia. Horas después, a eso de las 11 de la noche, se conoció que Jaime y Gabriel Gilinski estaban detrás del millonario negocio.

Y todo no paró ahí. Jaime, quien siempre había mantenido un bajo perfil, salió a hablar en medios argumentando las razones de la movida. El GEA, por su parte, se defendió y con unos comunicados escuetos aseguró que analizaría el precio ofrecido en Nutresa. Para entonces, aún no se preveía la OPA de Sura.

Con la promesa de analizar la política dividendos, listar sus empresas en la bolsa de Estados Unidos, buscar socios estratégicos e inclusive avanzar en indicadores sostenibles, el GEA buscó frenar la avanzada de los Gilinski. Sin embargo, su mensaje dividió al mercado, en el que se argumentó siempre que la prima ofrecida en la OPA era una muy buena oportunidad para salir de esa posición.

En medio de las festividades, la ‘Noche Buena’ y el ‘Fin de Año’, el país presenció lo que para muchos fue el despertar de la Bolsa de Valores de Colombia.

Lea también: El GEA se despierta: así promete dar valor a sus inversiones

Así, tras frenéticas semanas y una lluvia de información que inundaron las redes sociales, ayer se concluyó que el Grupo Gilinski alcanzó el mínimo en su oferta por Sura y se espera que tenga un buen resultado en Nutresa. La razón: logró convencer a los inversionistas extranjeros, a los fondos de pensiones y a los minoritarios.

Un emporio que crece

Pocos colombianos habían escuchado el nombre de Jaime Gilinski antes del 11 de noviembre del 2021. La OPA de Nutresa lo convirtió en el tema de debate, en una novela que conjugó un negocio billonario, hombres poderosos y una rivalidad histórica que se volvió a revivir después de muchos años.

El empresario saltó de nuevo a la escena local tras construir un emporio de la mano del negocio financiero, el hotelero y de alimentos. Oriundo del Valle del Cauca, se mantuvo en la sombra por muchos años, pues gran parte de la fortuna que amasó la construyó viviendo fuera del país.

Sin embargo, Jaime no empezó de la nada. Es miembro de una familia de industriales que llegaron a Colombia hace casi un siglo para radicarse en Barranquilla. Su padre Isaac Gilinski Sragowicz fundó parte de las empresas que hoy lidera, pese a que años más tarde pasó a la política a desempeñarse primero como Embajador de Colombia en Israel y ahora como Embajador Alterno de Colombia ante la ONU.

Junto a Perla Bacal, su madre, Jaime creció entre los negocios familiares y se graduó del colegio hebreo Jorge Issac de Cali. Tras su paso por la secundaria, viajó a Atlanta, Estados Unidos, e ingresó a estudiar ingeniería industrial en el Instituto de Tecnología de Georgia. Luego hizo un MBA en Harvard y trabajó en el área de fusiones y adquisiciones de Morgan Stanley, en Nueva York.

Lea también: Millonarios en Colombia 2021| Jaime Gilinski Bacal

Para entonces, Isaac ya había fundado dos importantes empresas: bocadillos Yupi y plásticos Rimax. Eso le dio a la familia la base financiera para pagar la costosa educación de Jaime en Estados Unidos.

Durante su paso por Harvard, Forbes registró que Jaime conoció al multimillonario George Soros, quien años después sería una ficha clave cuando él concretó la compra del Banco de Colombia.

Su paso por Estados Unidos terminaría en 1987 cuando el joven banquero regresó al país para trabajar junto a su padre. Al volver, logró catapultar las empresas de la familia e indujo a su Isaac para ingresar en el negocio bancario.

En 1990, los Gilinski, impulsados por Jaime, adquirieron los activos colombianos del BCCI (Banco de Crédito y Comercio Internacional) tras su colapso global. Reseña la Silla Vacia que fue una entidad que “estaba en quiebra y en líos judiciales después de haber reconocido públicamente que lavaba dinero del narcotráfico colombiano”.

Rebautizado como Banco Andino, lo que antes se conoció como BCCI logró ser una de las entidades financieras más eficientes del país. “El banquero reestructuró el banco en problemas e incorporó una gerencia profesional para detener una corrida de activos”, reseña Forbes. En menos de tres años, el grupo empresarial cuadruplicó los activos del banco, y, un año después, lo vendieron por más de US$70 millones.

Con 37 años, el joven banquero se perfiló como uno de los empresarios más prolíficos de su época. De hecho, fue precisamente en 1994 cuando Jaime demostró sus ávidas técnicas de negociación y adquirió el Banco de Colombia por un monto de US$375 millones de esa época. El joven Gilinski obtuvo el apoyo de aproximadamente 100 inversionistas internacionales, incluido su amigo Soros, quien se dice que aportó US$50 millones.

Ese fue quizás uno de los grandes negocios de los 90’s, pues Gilinski obtuvo préstamos puente de Barclays e ING, respaldados por acciones del banco.

Un viejo conocido

Su primer contacto con lo que para entonces se conocía como el Sindicato Antioqueño fue en 1997. Con el Banco de Colombia en su propiedad, los Gilinski vendieron el 51% de su participación al Banco Industrial Colombiano (BIC), de Antioquia. Los medios de comunicación lo registraron como ‘el negocio del Siglo’, pese a que trajo años después una pelea que se extendería por más de una década.

Todo se debe a una demanda que interpuso Jaime Gilinski en 1999, cuando argumentó que el GEA solo puso US$8 millones de los US$415 millones del negocio. En su momento, se advirtió que el pago nunca se realizó con el dinero de un préstamo, sino que se le cargó a los accionistas de la entidad.

Tomado de Twitter: @galmau

Pero el GEA no cedió ante los Gilinski y la guerra entre estos pesos pesados se extendió por más de 11 años, con tribunales en Colombia y Estados Unidos.

En medio de esta disputa, que iba y venía con pesos pesados del derecho, la familia Gilinski se mantuvo en silencio y Jaime se consolidó en el trono del grupo mientras sus hijos se formaban en Estados Unidos. Tras un par de años en silencio, en 2003 el empresario compró el Banco Sudameris de Intesa Sanpaolo, una de las entidades más grandes de Italia. Ahí lo fusionaron con Servibanca y sumaron al Banco Tequendama del Banco del Crédito de Perú. De esta manera, aumentaron notablemente su riqueza, consolidando finalmente el Banco GNB Sudameris.

Lea también: Guía para entender la oferta de ‘toma hostil’ por el Grupo Nutresa

A pesar de la crisis financiera del 2008, el clan Gilinski supo sortear los obstáculos y salir avante con su conglomerado. De ahí a que en 2010 compró la comisionista de bolsa Suma Valores y en 2014 aumentó sus activos con la compra de los negocios de HSBC en Colombia, Perú, Paraguay y Uruguay.

En 2013, Jaime Gilinski entró a la lista de multimillonarios de Forbes. Su debut se hizo tras registrar una fortuna de US$2.400 millones. Ese año fue catalogado como la estrella bancaria de Colombia.

“Hay un momento en la vida en el que tienes que asumir todo el riesgo, simplemente poner todas las cartas sobre la mesa”, dijo Gilinski hace unos años.

Con esta suma de activos bancarios, Jaime se apalancó de los conocimientos de su hijo Gabriel para seguir aumentando su fortuna. En 2015, de hecho, compraron por US$100 millones varios hoteles en el país, así como ingresaron al mundo de los bienes raíces.

La familia Gilinski es parte de un ambicioso proyecto de desarrollo en Panamá, donde se asoció con los multimillonarios Ian y Richard Livingstone del Reino Unido. Estos dos hermanos son son dueños de propiedades en todo Londres, incluidas tiendas de alta gama, hoteles ostentosos y apartamentos de lujo. Su firma London & Regional, posee más de 45 ubicaciones de Holiday Inn Express en Europa y opera hoteles en Los Ángeles, Las Vegas y Miami.

Junto a Jaime y Gabriel Gilinski, los Livingstone ganaron los derechos para desarrollar un lote de 2,750 acres que antes era una Base de la Fuerza Aérea de EE. UU. Con la promesa de invertir US$705 millones, superaron la oferta de otros 16 concursantes y aseguraron la tierra durante los próximos 40 años.

Evolución de la fortuna de Jaime Gilinski, según Forbes.

Lea también: Gabriel Gilinski, el millonario que se quedó con Semana y va por Nutresa

A todo el conglomerado que han logrado constituir, con una serie de fusiones y adquisiciones estratégicas, se suma su división de medios de comunicación. En 2019, por ejemplo, Gabriel lideró la compra de Publicaciones Semana, un negocio que les dio la puerta de entrada en esta industria.

El portafolio

Con los millonarios negocios que han concretado en los últimos años, la fortuna de Gilinski ha pasado de US$2.600 millones en 2013 a US$3.800 en 2021. Más de US$1.200 millones más en solo ocho años, por lo que Forbes lo ubica entre los cinco colombianos más ricos del mundo.

Su holding financiero es Banco GNB Sudameris, una matriz que conforman las firmas Servivalores (comisionista de bolsa), Servitrust (fiduciaria), Servibanca (red de cajeros electrónicos) y las filiales Banco GNB Perú y Banco GNB Paraguay.

En este momento, Gabriel asume la presidencia del Grupo y apuntan a seguir creciendo en el negocio financiero ahora con LuloBank. Se trata de un neobanco al que le apuesta los Gilinski, y el cual estaría al mando Benjamín, otro de los hijos de Jaime y quien está detrás de toda la estrategia.

La entidad, 100% digital, ya está en fase beta en Colombia. De hecho, hace unos meses, anunciaron que tendrán cuentas de ahorro y créditos digitales, con los que buscan continuar democratizando el acceso al sistema financiero en el país.

Todo esto se daría luego de que a principios del año pasado el Grupo BBVA vendiera el 100 % del capital social de BBVA Paraguay al Banco GNB Paraguay, filial del Grupo Financiero Gilinski.

Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.

Seguir Leyendo

Editors' Picks

El multimillonario de Wall Street Mike Novogratz predice un “nuevo piso” para Bitcoin

Además, arriesga un pronóstico para este 2022: “Si la inflación no baja como piensa la Fed, todas las apuestas están canceladas”.

Publicado

on

Foto: Archivo.

Los precios de Bitcoin y las criptomonedas cayeron drásticamente durante la última semana, y el mercado de criptomonedas combinado bajó alrededor de US$ 1 billón desde su pico de noviembre, incluso cuando el gigante de Wall Street, Goldman Sachs, emitió una enorme predicción del precio de bitcoin.

El precio de bitcoin ha caído alrededor del 10% desde principios de 2022, llegando a US$ 40.000 desde máximos de casi US$ 70.000 a fines del año pasado. Mientras tanto, otras criptomonedas importantes como ethereum, BNB, solana, cardano y XRP de Binance también se han desplomado, perdiendo porcentajes de dos dígitos la semana pasada.

Ahora, mientras los comerciantes buscan desesperadamente señales de que la venta masiva terminó, el multimillonario de bitcoins y criptomonedas, Mike Novogratz, dijo que no espera que el bitcoin caiga más, llamando al precio mínimo justo por debajo de los mínimos de esta semana de US$ 40.680.

“En las listas, US$ 38.000 y US$ 40.000 se sienten como el lugar en donde deberíamos tocar fondo”, dijo a CNBC Novogratz, director ejecutivo de la compañía de gestión de inversiones en criptomonedas Galaxy Digital, señalando “una enorme cantidad de demanda institucional al margen”.

El multimillonario Mike Novogratz revela cuánto tiene invertido en Bitcoin  - CRIPTO TENDENCIA
Mike Novogratz.

“Conozco grandes instituciones que están pasando por su proceso para colocar posiciones, y creo que las verán como niveles atractivos para comprar”, dijo Novogratz, un veterano de Wall Street que saltó de cabeza a bitcoin y cripto en 2017 después de períodos en Fortress y Goldman Sachs.

Los gigantes de Wall Street y los inversores institucionales han entrado en los mercados de criptomonedas desde 2020. El precio de bitcoin aumentó alrededor de un 400% en los últimos dos años, y las criptomonedas más pequeñas como ethereum y solana obtienen ganancias aún mayores.

Sin embargo, bitcoin y las criptomonedas siguen siendo muy volátiles, lo que desanima a muchos grandes inversores a pesar de que algunos predicen que bitcoin ganará participación de mercado del oro como reserva de valor en los próximos años.

El precio de bitcoin cayó drásticamente esta semana después de que la Reserva Federal publicara las actas de su reunión de diciembre en la que los funcionarios discutieron la posibilidad de aumentos más rápidos de las tasas de interés y la reducción del enorme balance general de la Fed para frenar la inflación vertiginosa.

El precio de bitcoin cayó a mínimos de poco más de US$ 40.000 por bitcoin esta semana antes de recuperarse y ahora subió a más de US$ 42.000. El precio de ethereum también se ha recuperado de sus mínimos esta semana, ayudando a que el precio de sus rivales más pequeños BNB, solana y cardano de Binance también sigan el mismo camino. El XRP de Ripple también se movió más alto.

“Hemos tenido esta filosofía de que la Fed mantendrá las tasas bajas para siempre e, incluso ahora, van a subir las tasas al 2% durante dos años gradualmente y continuarán comprando bonos del Tesoro por un tiempo”, dijo Novogratz. “Así que estamos en esta burbuja de liquidez”.

Novogratz también advirtió que si la Fed no logra controlar la inflación, la situación podría salirse de control. “Si la inflación no baja como piensa la Fed, todas las apuestas están canceladas”, dijo.

Seguir Leyendo

Editors' Picks

La historia de Dutchie, el unicornio del cannabis en el que invierten famosos y multimillonarios

Duplicó su valoración el año pasado para llegar a los US$ 3.800 millones, pero, a medida que se extienda la legalización, su negocio podría esfumarse.

Publicado

on

Foto: Forbes US

El 1 de octubre de 2015, el día que se legalizó el uso recreativo de cannabis en Bend (Oregón, EE.UU.), Ross Lipson esperaba una fila de una hora para comprar un poco de marihuana. Unos años antes, había vendido por unos US$ 30 millones el negocio de pedidos online de comida a domicilio que había cofundado después de abandonar la universidad. Desde entonces, el veinteañero emprendedor pasaba sus días practicando snowboard, durante lo que describe como su “año sabático”. Pero antes de llegar a esa caja registradora, una nueva idea de negocio golpeó a Lipson como un desgarro: crear una empresa que ayude a los dispensarios a recibir pedidos online.

“Realmente siento que fui la persona correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto”, dice Lipson, ahora de 34 años. “Fue el primer día de legalización en Oregón, la primera hora, estaba haciendo cola y se encenció la bombilla en mi cabeza, que es un pedido en línea de cannabis. Y sabes que soy la persona adecuada para hacer eso porque tengo muchísima experiencia durante casi una década en el sector de los restaurantes”.

Lea también: El multimillonario de Wall Street, Thomas Peterffy, lanzó una ‘predicción salvaje’ sobre Bitcoin y Ethereum

Inmediatamente, llamó a su hermano mayor, Zach, que estaba en el proceso de vender su startup RepPro, una herramienta en línea para asesores financieros, para ver si su idea era buena o una ilusión empresarial inspirada por el cannabis. “Rápidamente me dijo: ‘Está claro que tienes que hacerlo’”, recuerda Ross Lipson.

En julio de 2017, los hermanos habían lanzado Dutchie, con sede en Bend, como una empresa de software de comercio electrónico que ayuda a los dispensarios a poner sus menús en línea para que los clientes puedan pedir flores, comestibles o vaporizadores desde sus teléfonos inteligentes y vayan a recogerlos (no tiene servicio de entrega a domicilio). Un modelo que es esencialmente una combinación de Shopify y Seamless, pero para la venta de marihuana.

El primer dispensario que utilizó el software de Dutchie fue el mismo en el que Lipson tuvo su momento eureka, pero en pocos meses 50 dispensarios de Oregón se habían inscrito en el servicio.

Emocionados por una forma de invertir en la industria del cannabis, sin invertir directamente en una droga que aún es ilegal a nivel federal, muchos inversores se lanzaron a la piscina. La empresa del rapero Snoop Dogg, Casa Verde Capital, lideró una ronda de US$ 3 millones en 2018. Dos años después, Josh Kushner’s Thrive Capital, el fondo de la estrella de la NBA Kevin Durant y el multimillonario y ex director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz también se unieron.

En marzo de 2021, Dutchie recaudó US$ 200 millones en una Serie C, liderada por Tiger Global, que ha respaldado a empresas como Peloton, Roblox, Spotify y Juul. La inversión convirtió a Dutchie en un unicornio de cannabis, valorado en US$ 1.700 millones.

Siete meses después, a mediados de octubre, Dutchie anunció una nueva ronda de financiación de 350 millones de dólares, liderada por D1 Capital Partners del multimillonario Daniel Sundheim con una valoración de 3.800 millones de dólares. Todo se basa en el potencial. En total, Forbes estima que Dutchie generó alrededor de US$ 5 millones en ingresos en 2020 y alrededor de US$ 45 millones en 2021. Lipson no ha querido comentar sobre los ingresos de su empresa.

Dutchie vende software de comercio electrónico y ayuda a los dispensarios a tomar pedidos en línea, administrar el inventario, a cumplie de las leyes estatales y administrar sus cajas registradoras. El producto se vende por suscripción mensual, que puede costar entre US$ 500 y US$ 1.000 por dispensario. Actualmente, se estima que hay 9.000 dispensarios en los Estados Unidos y Canadá, y Dutchie afirma que alrededor de 5.000 tienen al menos un producto de software Dutchie.

Pero más que nada, en lo que confían los inversores de Dutchie es en el potencial de la industria del cannabis mientras aún está en su infancia. En 2020, las ventas de cannabis en EE.UU. alcanzaron los US$ 17.500 millones, y se prevé que esa cifra aumente a 100.000 millones de dólares en 2030. Así que Dutchie se ha convertido en una forma de invertir en la industria sin invertir en una empresa de cannabis.

Según Lipson, Dutchie nunca cultivará, venderá ni distribuirá marihuana. “Siempre, siempre, siempre será software”, dice. «Somos inflexibles en permanecer en esa pieza tecnológica del rompecabezas, en lugar de movernos a tocar la planta». Es una distinción importante porque muchos fondos de inversión se rigen por reglas que impiden respaldar a las empresas que infringen la ley o infringen la cláusula de moralidad de los socios comanditarios.

Gaurav Ahuja, socio de la firma de inversiones de Josh Kushner, Thrive Capital, que invirtió en Dutchie, dice que todavía faltan años para la mejora. “Vemos muchos paralelismos con la cerveza, el vino y las bebidas espirituosas, que es una categoría [de ventas anuales] de US$ 235.000 millones”, dice Ahuja. “Pero estos son días todavía relativamente tempranos para la industria del cannabis. La oportunidad de Dutchie crecerá a medida que el acceso al cannabis crece para los consumidores y los recursos bancarios se amplían para las empresas relacionadas con el cannabis”.

“La gente se está dando cuenta de lo grande que es esta oportunidad y de cuánto más puede hacer Dutchie”, dice Karan Wadhera, socio gerente de Casa Verde Capital de Snoop Dogg, que participó en todas las rondas de financiación de Dutchie. “Diría que, en esencia, convertirse en uno de los principales actores en el punto de venta y el comercio electrónico por sí solo es increíblemente emocionante. Dutchie tendrá presencia en cada mercado nuevo, y luego habrá oportunidades fuera del país y fuera del continente”.

Otros se muestran escépticos sobre lo alto que puede llegar la empresa. Por ejemplo, Dutchie dice que su plataforma procesará US$ 12.000 millones en transacciones de cannabis en los EE.UU. y Canadá este año. Pero la palabra «procesamiento» es un nombre poco apropiado. Dutchie y sus productos de punto de venta, GreenBits y LeafLogix, no son procesadores de pagos y muchas de las transacciones que fluyen a través de su plataforma de comercio electrónico se registran en otros sistemas de punto de venta.

Además, la mayoría de las transacciones en la industria todavía se realizan en efectivo; Visa, MasterCard, Square y otros procesadores de pago no aceptarán transacciones de cannabis hasta que sea legal a nivel federal. Esto significa que los dispensarios solo pueden aceptar efectivo o equivalentes de efectivo, como transferencias ACH o transacciones en cajeros automáticos sin efectivo.

Para poner ese reclamo de US$ 12.000 millones en perspectiva, EE.UU. y Canadá alcanzaron un estimado de US$ 29.000 millones en ventas anuales en 2021, según analistas de Cowen. En otras palabras, Dutchie afirma haber tenido el 41% del mercado norteamericano el año pasado. Pero entrevistas con inversores, operadores y analistas de cannabis de la industria sugieren que la cuota de mercado de Dutchie es lo más generosa y positiva posible. «Veo esos números y pongo los ojos en blanco», dice un inversor de cannabis desde hace mucho tiempo que pidió permanecer en el anonimato.

La mayoría de los inversores de Dutchie, incluidos los multimillonarios Howard Schultz y Dan Sundheim, junto con Josh Kushner y los directores de Tiger Global, han rechazado las peticiones de entrevistas y no han respondiido a preguntas por correo electrónico. Lipson defiende sus números, diciendo que las proyecciones de su empresa son ciertas. “Respaldamos plenamente la precisión de nuestros números, al 100%”.

Por el momento, no importa si los números de Dutchie son infalibles. La compañía ha podido convertir su enorme capital en un arma y vender su software a dispensarios por un precio más barato que sus competidores porque Lipson dice que en este momento está más preocupado por el crecimiento que por la rentabilidad. Dutchie no es rentable y no tiene una línea de tiempo para cuándo estará en números negros.

Mientras tanto, la legalización federal no es algo seguro bajo la Administración de Biden, y la reforma de la banca de cannabis fue eliminada del proyecto de ley de gastos de defensa del Congreso el año pasado. Esa es una noticia doblemente mala para la industria, pero buena para Dutchie. Cuando Estados Unidos finalmente ponga fin a su prohibición de la marihuana, los gigantes del comercio electrónico como Shopify y las empresas de procesamiento de pagos, como Visa o Square, se apresurarán a entrar, y empresas como Dutchie serán vulnerables.

Siempre el predicador optimista, Lipson descarta la idea de que Dutchie pueda ser aplastado por los jugadores convencionales que descenderán después de la legalización. “No lo vemos como una amenaza», dice. «Lo vemos como una oportunidad. No es un mercado donde el ganador se lo lleva todo, y hay muchas oportunidades para muchos”.

Por: Will Yakowicz

Seguir Leyendo
Publicidad
Publicidad

Destacado