Los parques ofrecen el primer trabajo formal para muchos jóvenes. Según cifras de Acolap, este sector genera más de 30.000 empleos directos.
En Bogotá, parques como Salitre Mágico y Mundo Aventura no solo ofrecen entretenimiento: si no que se han consolidado como semilleros laborales para miles de jóvenes que acceden a su primer empleo formal. Con más del 70% de sus equipos conformados por talento juvenil, estas operaciones representan un modelo de empleabilidad que articula formación práctica, habilidades blandas y movilidad social.
La Asociación Colombiana de Atracciones y Parques (Acolap) estima que el sector genera más de 30.000 empleos directos, con una alta concentración de jóvenes entre los 18 y 25 años. De ese grupo, el 50% son mujeres, y casi el 90% accede a su primer empleo en estos espacios.
En temporada alta, parques como Mundo Aventura pueden llegar a contratar más de 800 personas, mientras que Salitre Mágico alcanza hasta 1.400 colaboradores, de los cuales cerca de 900 están en su primer empleo.
“Muchos llegan en vacaciones, antes de entrar a la universidad, y se quedan un tiempo con nosotros. Otros hacen cinco o seis temporadas porque encuentran aquí el trabajo perfecto para ese momento de su vida”, explica Néstor Bermúdez, director de Salitre Mágico.
Esta cifra cobra especial relevancia en un país con un 32,5% de informalidad juvenil y una tasa de desempleo en Bogotá que superó el 16% en 2024. De acuerdo con el Observatorio de Desarrollo Económico, más de 949.000 jóvenes están ocupados en la ciudad, pero enfrentan barreras estructurales como baja escolaridad, falta de experiencia y desigualdad de género.
Este tipo de vinculación no solo responde a la demanda operativa de los parques, sino a una estrategia gremial que busca posicionarlos como plataformas de inclusión productiva. Acolap ha promovido alianzas con el SENA y universidades locales para ofrecer formación en servicio al cliente, operación técnica y liderazgo, con el objetivo de que la experiencia laboral en estos espacios tenga continuidad y valor agregado.
En Salitre Mágico, el 70% de los gerentes actuales comenzaron como operadores de atracciones o alimentos. “Tenemos programas de capacitación en seguridad, inglés, liderazgo y buenas prácticas. Cada temporada es una oportunidad para que los jóvenes se proyecten profesionalmente”, afirma Bermúdez. Él mismo, inició como supervisor de operaciones hace 25 años y hoy lidera la dirección general del parque.
Ahora bien, el impacto territorial también es evidente. En localidades como Kennedy y Suba, la contratación de jóvenes residentes ha permitido dinamizar economías barriales y reducir tiempos de desplazamiento. Para Mundo Aventura, filial social de la Cámara de Comercio de Bogotá, cada empleo representa una oportunidad real de transformación social. Solo en lo corrido de 2025, han vinculado a más de 450 jóvenes en su primer empleo, con procesos de entrenamiento y certificación que facilitan su adaptación.
“Nuestro parque es una plataforma de empleabilidad juvenil, desarrollo social y crecimiento económico que impacta positivamente a Bogotá y a Colombia”, señaló Iván González director General de Corparques.
El informe “Bogotano 2051” de ProBogotá advierte que la ciudad enfrenta un desafío estructural en materia de empleabilidad juvenil: la desconexión entre la oferta educativa y las necesidades del mercado laboral. Los parques, al vincular jóvenes sin experiencia previa, contribuyen a cerrar esa brecha desde la práctica, ofreciendo roles que van desde atención al cliente y operación técnica hasta logística y recreación.
Colombia se ubica en el top 3 de países con mayor número de visitantes en parques temáticos en América Latina, según datos gremiales de Acolap. El país recibe un total de 18 millones de visitas anuales en estos espacios, lo que fortalece el turismo interno y posiciona al sector como un actor económico relevante, con capacidad de generar empleo, atraer inversión y dinamizar territorios. Un ejemplo claro son los parques temáticos del Eje Cafetero, que hoy atraen más de 2,5 millones de visitantes al año.
En Bogotá, Mundo Aventura alcanzó ingresos por más de $23.000 millones en el último semestre, principalmente por operación regular, alimentos y experiencias temáticas. Esta diversificación ha permitido consolidar nuevos perfiles laborales y fortalecer la fidelización de visitantes. Por su parte, Salitre Mágico proyecta ampliar sus instalaciones en 2026, con nuevas experiencias para adolescentes y niños, lo que implicará un crecimiento del 15% en su planta de personal.
El crecimiento del sector de parques temáticos en Colombia evidencia una dinámica laboral que combina operación comercial con procesos de formación técnica y vinculación juvenil. En ciudades como Bogotá, estas estructuras han permitido ampliar la oferta de empleo formal para jóvenes, especialmente en contextos de alta informalidad y desempleo. Su expansión plantea un modelo de inserción laboral que, aunque no resuelve los desafíos estructurales del mercado, sí representa una alternativa concreta dentro de sectores con alta rotación y demanda operativa.
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