El conglomerado financiero más grande del país obtuvo en 2025 una rentabilidad atribuible a accionistas de $1,72 billones, tras realizar estratégicos movimientos en sus principales entidades.
Grupo Aval cerró el 2025 con nuevos negocios en su portafolio. Por un lado, Banco de Bogotá adquirió la banca minorista de Itaú en Colombia, operación con la que suma 277.000 clientes. Mientras que Corficolombiana adquirió Zelestra, una plataforma regional de generación renovable de energía; y el 51% de Sencia, responsable de la renovación, construcción, operación y mantenimiento del estadio El Campín de Bogotá, un proyecto de $2,4 billones.“
El Grupo fundado por el magnate colombiano Luis Carlos Sarmiento Angulo, con una fortuna estimada por Forbes al momento de esta publicación en US$10.000 millones, reportó que cerró 2025 con una utilidad atribuible a sus accionistas de $1,72 billones. A su vez, los depósitos del holding sumaron $207,4 billones y la cartera bruta fue de $190,9 billones.
Por entidades, Banco de Bogotá obtuvo $1,2 billones de utilidades, seguido por Banco de Occidente ($533.656 millones) y Banco Popular ($15.078 millones). En contraste, AV Villas presentó pérdidas por $52.600 millones. Mientras que Corficolombiana ganó $514.748 millones. Por su lado, Porvenir registró el mejor desempeño de su historia, con activos bajo administración por $271,2 billones.
En el frente de financiación sostenible, el Grupo Aval reportó una cartera de $44,9 billones, dividida en un portafolio social de $36,2 billones y uno verde de $8,7 billones. La organización destaca los resultados de Misión La Guajira, un de los proyectos sociales más importante del sector privado, que ha beneficiado a más de 21.500 personas y 3.100 familias en más de 80 comunidades, con soluciones de energía, agua y seguridad alimentaria.
“De cara a 2026, anticipamos un año retador marcado por la volatilidad política y electoral. Continuaremos enfocados en fortalecer nuestro negocio central, impulsar la innovación, capturar eficiencias a través de servicios compartidos e integración tecnológica, y consolidar una cultura corporativa unificada centrada en el cliente”, afirmó María Lorena Gutiérrez, presidente de Grupo Aval.
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