Juan Carlos Hurtado fijó prioridades operativas en medio de la rebaja de S&P que llevó la calificación de la petrolera a BB-, reflejando su estrecha relación con las finanzas públicas.
En sus primeras declaraciones, el presidente encargado de Ecopetrol, Juan Carlos Hurtado, aseguró que la compañía seguirá enfocada en “generar valor” y consolidar su hoja de ruta estratégica, luego de que la rebaja de la calificación soberana de Colombia a BB- por parte de S&P también impactara a la petrolera.
La calificadora redujo la nota de Ecopetrol de BB a BB-, en línea con el deterioro del perfil crediticio del país, dado el fuerte vínculo entre la empresa y las finanzas públicas .
Frente a este escenario, Hurtado envió un mensaje de continuidad. “Tenemos un plan estratégico definido y estamos analizando oportunidades para ajustar hacia arriba las metas”, afirmó, subrayando que su gestión seguirá los lineamientos de la Junta Directiva.
El ejecutivo, quien asumió el liderazgo de la compañía este 7 de abril, destacó avances operativos recientes, como la puesta en marcha de una planta de solidificación de azufre en la Refinería de Cartagena, que permitiría cubrir cerca del 70% de la demanda nacional y abrir espacio para exportaciones. También señaló que la refinería ha sido cargada con 250.000 barriles diarios, en línea con una estrategia de “refinar con propósito”.
Antes de asumir la presidencia, en la ausencia temporal de Ricardo Roa, Hurtado se desempeñaba como vicepresidente ejecutivo de Hidrocarburos y primer suplente del presidente, rol desde el cual asumirá la conducción de la petrolera estatal en este periodo.
El directivo cuenta con una trayectoria de más de 28 años en el sector energético, con una amplia experiencia dentro de Ecopetrol, donde ha ocupado cargos clave en las áreas de exploración, desarrollo y producción. También ha ocupado posiciones ejecutivas en la Transportadora de Gas Internacional (TGI), en funciones relacionadas con la gestión y coordinación de recursos.
En el frente productivo, Hurtado indicó que la producción de crudo viene en aumento, aunque reconoció retos en gas. Allí mencionó hallazgos como Copoazú-1 y el desarrollo del proyecto Sirius, previsto hacia 2030.
El plan de la compañía, agregó, incluye un programa de eficiencia enfocado en reducir costos y mejorar rentabilidad, con énfasis en proyectos de transición energética como iniciativas eléctricas en La Guajira y el desarrollo de hidrógeno verde.
Sobre el contexto internacional, el directivo señaló que Venezuela representa una oportunidad para contribuir a la reconstrucción de su industria petrolera, aunque este frente dependerá de decisiones regulatorias como las licencias de la OFAC.
Con una larga trayectoria en la petrolera, Hurtado apeló a la resiliencia de Ecopetrol y al rol de sus más de 10.000 trabajadores. “Somos la compañía más grande del país y de la que todos debemos sentirnos orgullosos”, afirmó, insistiendo en que el objetivo central es sostener la generación de valor en un entorno de mayor presión financiera.
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