La abogada, y graduada de Stanford, suma a Jeffrey Katzenberg y David Vélez a su mesa de inversionistas con Idilio, una plataforma de video vertical que ya supera 1.5 millones de descargas.
Idilio, una plataforma colombiana de microdramas para hispanohablantes, ha cerrado una ronda semilla de US$5 millones de dólares liderada por a16z Speedrun, la aceleradora de Andreessen Horowitz enfocada en medios y entretenimiento, con la participación de Goodwater Capital, WndrCo del productor hollywoodense Jeffrey Katzenberg, y David Vélez, fundador de Nubank, a título personal.
El anuncio se realizó en el Vertical Video Summit de Los Ángeles, un evento de la industria de video vertical, donde también participan competidores como ReelShort, DramaBox y Holiwater.
La compañía fue cofundada por Gabriela Tafur, abogada caleña con un MBA de Stanford, que ha sido también presentadora de Caracol Televisión, Señorita Colombia y cuarta finalista en Miss Universo. Su cofundador, Esteban Ramírez, cuenta con un MBA y una maestría en Ciencias de la Computación del MIT.
Los microdramas son series en formato vertical (diseñadas para verse en el celular) con episodios de entre 60 y 90 segundos y temporadas de cerca de 80 capítulos.
El formato, originado en China, generó ingresos globales de $11.000 millones de dólares en 2024, según reportes de la industria, y creció 35% ese año tras un salto de 268% en 2023. Las empresas chinas concentran actualmente el 83% de esos ingresos.
“La única parte de la industria del entretenimiento que está creciendo 200% año tras año”, explicó Tafur en entrevista con Forbes Colombia. “No ha habido disrupción en el mundo del entretenimiento desde la invención de la televisión lineal en América Latina. Ya es hora de que la industria sufra un sacudón”.
La idea nació en noviembre de 2024, cuando Tafur regresó a Colombia durante el Día de Acción de Gracias y observó que varias manicuristas consumían en sus celulares novelas chinas dobladas al español.
Desde ese momento comenzó a estructurar la compañía, que en sus primeras versiones se llamó Latido antes de renombrarse como Idilio, semanas después de aparecer en la lista Forbes 30 Under 30.
Cinco meses después de su lanzamiento en octubre de 2025, Idilio reporta 1,5 millones de descargas en 120 países y 300.000 usuarios activos mensuales. La plataforma monetiza en 93 mercados, siendo México, Colombia, Estados Unidos, Chile y España sus principales fuentes de ingresos.
El dato que más resalta Tafur es el tiempo de uso. En promedio, sus usuarios pasan 45 minutos diarios en la aplicación móvil, el doble que plataformas como Netflix, Prime Video o HBO, según sus propias métricas internas.
La compañía produce cuatro series al mes bajo un modelo que combina tecnología y contenido. Antes de salir al mercado, produjeron los primeros diez episodios de diez series distintas para identificar qué géneros resonaban con la audiencia latinoamericana, y a partir de ahí construyeron un sistema de datos que alimenta sus decisiones editoriales y de producción. En su página web, tienen además una sección de creadores, donde reciben ideas de historias.
“Esto es una compañía de tecnología”, recalcó Tafur. “El contenido es uno de los componentes, pero no el único”.
Esta estrategia también les valió un India Catalina, el principal premio de la televisión colombiana, por su contribución a la creación de industria local, con ‘Chamado Na Madrugada’ en la categoría Mejor Serie de ficción vertical. Series como ‘La Niñera Poderosa’ y ‘Pasión a Domicilio’ tienen clips con millones de vistas en redes sociales en las que se promociona la plataforma.
El antecedente más cercano y más citado en el sector es Quibi, la plataforma de video corto que en 2020 recaudó cerca de $1.750 millones de dólares antes de cerrar operaciones a los seis meses de su lanzamiento. Su fundador, Jeffrey Katzenberg (hoy inversionista de Idilio) apostó por presupuestos de producción equivalentes a los de contenido largo en un formato que requiere volumen y eficiencia de costos.
Además, su lanzamiento coincidió con la pandemia, cuando la gente tenía tiempo para consumir series completas, y su modelo de distribución era el de medios tradicionales, sin un componente tecnológico robusto.
“La tesis de Quibi estaba ahí, simplemente la ejecución fue diferente”, dijo Tafur. “Esto es volumen. Como son contenidos cortos, la gente consume muchísimo, pero las economías de escala son totalmente diferentes”.
Tafur describe la ronda como un semilla en tramos (rolling seed)cuyo último cierre, de $3,2 millones, se completó hace dos semanas. El capital se desplegará en tres frentes, que son producción de contenido, contratación de cinco roles clave y adquisición de usuarios.
La compañía ya ha producido una serie en portugués y tiene socios en Brasil, aunque por ahora su foco permanece en el mercado hispanohablante, el tercer idioma más hablado del mundo con más de 500 millones de personas.
“Yo quiero tener la compañía de entretenimiento más importante del mundo”, concretó Tafur. “Y quiero que sea creada en América Latina”.
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