‘Empresas Unidas por Colombia’ consolida estrategia macro para la reconstrucción territorial tras el terremoto

Tras movilizar más de $200.000 millones de pesos en las primeras 72 horas de la emergencia, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) ha escalado su iniciativa ‘Empresas Unidas por Colombia’. Lo que comenzó como una respuesta solidaria inmediata se estructura ahora como una robusta alianza de acción colectiva enfocada en la recuperación y reconstrucción integral de los territorios devastados por el terremoto del pasado 10 de agosto.

El sector privado no solo inyectará capital, sino que desplegará su músculo logístico, tecnológico, de infraestructura y talento humano. El fin último es reactivar el tejido productivo, social e institucional de las zonas afectadas, apalancando la creación de nuevas oportunidades de desarrollo para sus habitantes.

La hoja de ruta empresarial se articula en cuatro pilares: vivienda y hábitat, educación, salud y reactivación económica. En el primer frente, destaca la creación de un Banco de Materiales diseñado para optimizar las capacidades del sector privado en la reconstrucción de infraestructura. En el ámbito educativo y de salud, se priorizará el retorno a las aulas y el fortalecimiento de la capacidad de respuesta hospitalaria, respectivamente. Asimismo, la reactivación económica se enfocará en el salvamento de comercios, recuperación de empleos y el restablecimiento de las cadenas de valor golpeadas por la catástrofe.

El Banco de Materiales ya reporta un hito significativo. La Cámara Colombiana de Productores de Acero de la ANDI ha comprometido la donación de cerca de 1.000 toneladas de acero, volumen necesario para intervenir 19.412 viviendas averiadas y 3.500 destruidas en el departamento del Chocó, alineándose con los requerimientos técnicos establecidos por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) y el Ministerio de Vivienda.

Entendiendo la asimetría de los impactos regionales, la ANDI ha estructurado un modelo de intervención escalonada en tres fases: respuesta humanitaria, recuperación temprana y reconstrucción y reactivación. En la fase inicial, la respuesta humanitaria se articula con ABACO, canalizando alimentos y bienes de primera necesidad donde ya se reporta 19.140 familias beneficiadas en zonas afectadas y 2.798.225 kg de ayuda humanitaria gestionada; y con el Banco de Medicamentos, para insumos y equipos médicos hacia las zonas afectadas.

Para garantizar la capilaridad de estas acciones, las seccionales de la ANDI en el Valle del Cauca, Risaralda y Caldas operarán como nodos estratégicos de articulación. Estos centros coordinarán con las autoridades locales, gremios y sociedad civil para mapear necesidades y evitar la duplicidad de esfuerzos, maximizando el impacto de la inversión privada en cada territorio.

A nivel de gobernanza corporativa, la ANDI avanza en la estructuración de un vehículo de impacto colectivo diseñado para apalancar recursos hacia proyectos de alto impacto. Este esquema contará con rigurosos mecanismos de gobernanza, evaluación técnica, seguimiento y rendición de cuentas, asegurando la trazabilidad y eficiencia en la ejecución de los fondos.

“El empresariado colombiano ha demostrado una vez más que, cuando el país enfrenta momentos difíciles, responde con solidaridad, pero también con capacidad de acción. Ahora tenemos el desafío de convertir esa solidaridad en resultados concretos y sostenibles. Queremos poner las capacidades del sector empresarial al servicio de la recuperación de Colombia, trabajando de manera articulada con el Gobierno Nacional, los gobiernos territoriales y las comunidades”, precisó la ANDI.

Con este modelo de largo plazo, el gremio espera no solo responder a la contingencia inmediata, sino forjar las bases de un renovado tejido empresarial en la región.

Redactado por Juan Camilo Torres Alarcón

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