Bancóldex trabaja en recuperar la relación comercial con Venezuela y financiar pymes en las regiones

El banco de desarrollo empresarial Bancóldex tiene ambiciosos planes para 2026. La entidad espera profundizar su impacto en las regiones, ser el puente para recuperar las relaciones comerciales con Venezuela, aumentar la financiación en proyectos sostenibles y bancarizar a pequeños empresarios que hoy siguen dependiendo del ‘gota a gota’, todo en un año marcado por alza de tasas e incertidumbre electoral.

José Alberto Garzón, presidente (e) del banco, destacó en entrevista con Forbes que el año pasado fue positivo. El banco de segundo piso cerró 2025 con utilidades por $63.072 millones, 97.000 empresas atendidas -más del 90% mipymes-, desembolsos por $4,8 billones, un billón más que el año anterior, y activos cercanos a $9,9 billones.

Para este año, la entidad financiera pondrá su foco en las regiones. Bancóldex atiende a cerca de 84 entidades especializadas en microcrédito en todo el país. “Necesitamos fortalecer cooperativas, ONGs microcrediticias, fondos de empleados y fintechs. Por eso vamos a lanzar una línea de crédito para entidades orientadas al crédito microempresarial, inicialmente por $50.000 millones”, aseguró Garzón. La entidad ya ha hecho acercamientos con alcaldes, gobernadores y empresarios en diferentes regiones del país.

En ese terreno, Bancóldex compite con otras entidades de desarrollo como Findeter, que cerró 2025 con utilidades por $47.345 millones y Finagro, con ganancias anuales de $106.891 millones, que históricamente han tenido una fuerte presencia en infraestructura regional y financiación agropecuaria, respectivamente. Por su parte, la entidad busca diferenciarse por su enfoque en productividad empresarial, internacionalización y modernización de mipymes. 

En paralelo, el banco avanza en fortalecer las relaciones comerciales entre empresarios colombianos y venezolanos, apoyándose en la Cámara de Comercio Colombo Venezolana. El ejecutivo señala que, además de las oportunidades derivadas del petróleo y del gas, han identificado potencial en sectores como farmacéutico, químico, turismo, agroindustria y servicios. “Son sectores donde Colombia y Venezuela pueden hacer una muy buena llave”, aseguró.

Además, Bancóldex trabaja en un programa de emisión de bonos estimado en $5 billones, con el que busca regresar al mercado de capitales. El banco fue pionero en Colombia con emisiones de bonos verdes, sociales y naranja.  Ahora, quiere ampliar su alcance, Garzón explicó que están buscando  “emitir bonos con plazos largos y con etiquetas distintas a las tradicionales. Claro que habrá bonos verdes, pero también queremos hacer énfasis en temas como agua, transformación digital y desarrollo empresarial en zonas afectadas por el conflicto”.

El ejecutivo también se refirió al entorno económico y político que enfrentan las empresas. Sobre la incertidumbre electoral, aseguró que los empresarios colombianos ya operan en entornos complejos de manera permanente y que eso ha fortalecido su resiliencia. Según dijo, las compañías están volviendo a pensar en inversión y modernización, más allá de “simplemente sobrevivir”.

En cuanto al escenario de tasas altas, Garzón considera que la ventaja competitiva de Bancóldex no está únicamente en ofrecer recursos, sino en la estructura de financiación. “La sensibilidad de las empresas frente al crédito no está basada únicamente en la tasa de interés. El banco está apostando por plazos más largos y períodos de gracia que permitan a las empresas desarrollar proyectos de inversión sin afectar su caja.

Con esa estrategia, Bancóldex busca consolidarse no solo como un banco de segundo piso, sino como un actor central en el desarrollo empresarial del país. La apuesta para 2026 combina presencia regional, financiación sostenible, integración internacional y acceso a capital para pequeñas empresas.

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