Otras de las ponencias del&nbsp;Foro Forbes Conecta, donde se revelan las fórmulas para la&nbsp;nueva realidad de los negocios, fue la de&nbsp;Daniel Habif, escritor, empresario y conferencista mexicano, quien ha lanzado tiempo atrás su libro Inquebrantables, donde nos&nbsp;ayuda a fortalecer nuestro espíritu&nbsp;a través de impulsarnos a despertar, y sobre eso fue su exposición.



Habif busca inspirar con sus palabras y de comienzo nos insta a&nbsp;ser positivos para lograr un camino exitoso: “Esto no es un tiempo de entretenimiento, es un tiempo de entrenamiento. A todo aquel que aspire a ser un líder,&nbsp;existen tormentas que llegan a nuestras vidas, no con la finalidad de destruirnos, sino con la intención de limpiarnos&nbsp;el camino para crear nuevos horizontes y mejores ideas”.



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Su alocución refiere inicialmente a la&nbsp;adversidad y como ser resilientes&nbsp;frente a ella: “No podemos borrar el pasado pero&nbsp;podemos encontrar la forma de eclipsarlo. La&nbsp;adversidad para algunos tiene el don de despertar talentos, que en la comodidad hubieran permanecido dormidos y&nbsp;en este momento debemos aprender a amar lo inesperado&nbsp;y a tener la fortaleza de aprender de quienes somos cuando la inseguridad o la incertidumbre nos acompaña”.



En pos de incentivar a los asistentes&nbsp;a buscar lo extraordinario y estimulante en sus vidas,&nbsp;a través de su alocución, Habif abraza cuatro ejes como herramientas para prosperar o multiplicar nuestro impacto en el mundo.



Se enfoca en,&nbsp;¿qué tan importante es tener un título ante la empleabilidad?



¿Porque es importante&nbsp;motivar, inspirar y reconocer a tu equipo?



¿Cuales son las&nbsp;bases de un liderazgo real y profundo?



¿Cual es el&nbsp;valor del individuo ante el mercado laboral y como negociar sin hambre ante las corporaciones?



Asimismo, reflexiona sobre la&nbsp;educación de los mexicanos&nbsp;y la&nbsp;necesidad de los perfiles laborales “dignos” de ser contratados, como aquellos con destrezas que van más allá de lo común: la capacidad de motivar a otros, de enfrentar la incertidumbre, la disciplina y muchos más.



Pero lo más importante, y que lo hacen ser uno de los mejores en lo suyo,&nbsp;Daniel Habif&nbsp;define claramente en estos ejes varias de las problemáticas de lo que en diversos estadíos organizacionales, ya sea un líder de primera línea o un número de más de la “tropa”, deben superar para lograr el éxito genuino: “porque aquellos que sepan cuánto valen, harán valer mucho más a otros“.

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No es tiempo de entretenimiento, es un tiempo de entrenamiento: Daniel Habif

Forbes Latam presenta la primera edición del <a rel="noreferrer noopener" href="https://forbesconecta.com/" target="_blank">Foro Forbes Conecta: Business Disruption</a>, con la misión de compartir “fórmulas para la nueva realidad de los negocios”.



La pandemia de Covid-19 supone una nueva normalidad y las empresas deben adaptarse a ella; ante esto, líderes de sectores revelan cómo se han guiado en los meses recientes y cómo lo harán a futuro.



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Este nuevo foro de Forbes Latam es un parteaguas en la producción de eventos de negocios en América Latina. Se trata de un formato que combina lo mejor de dos mundos: el de los foros tradicionales y la experiencia de los encuentros virtuales que ha derivado de la actual contingencia.



En esta ocasión podrás ver una selección de 25 empresarios, ejecutivos, expertos y analistas que expondrán su visión en diversas ramas del entorno de negocios del país.



En el sitio&nbsp;<a href="http://forbesconecta.com/">ForbesConecta.com</a>&nbsp;puedes consultar la agenda, así como los perfiles de nuestros 25 conferencistas.



No olvides que después de la transmisión del evento, todas las presentaciones estarán disponibles en el canal de&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/user/forbesmexico">YouTube de Forbes México</a>, donde podrás armar tu&nbsp;playlist&nbsp;para que las veas cuando quieras, desde donde estés y en el dispositivo de tu preferencia.&nbsp;

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EN VIVO / Foro Forbes Conecta: Business Disruption

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Ante el escenario que atraviesan las compañías provocado por la pandemia de covid-19 y la inminente crisis económica que ha traído, diversas empresas han tenido que reforzar sus canales de venta así como hacer un twist en sus modelos de negocio para salir avantes.



Tal es el caso de la tecnológica&nbsp;Lenovo, compañía que a raíz del surgimiento de la pandemia trabajó en reestructurar sus modelos y estrategias en sus negocios para hacer frente a esta difícil situación.



En su participación en el Foro Conecta Forbes, Marco Jiménez, director general de Lenovo, dijo que este momento es un episodio de aprendizaje y de cómo cambiar las formas en las que se enfrentan los retos.



“Esta situación nos obliga a hacer cambios en la estrategia, a reforzar nuestros canales en línea, por otro lado dentro de las rutas fortaleciendo autoservicios,&nbsp;fortaleciendo la ruta de tiendas muebleras entre otras y esos nos está ayudando a compensar y seguir&nbsp; entregando productos”, detalló.



Sin embargo aseguró que como compañía se enfrentaron a diversos retos que fueron desde a nivel proveeduría, nivel logístico, y por supuesto al escenario de la devaluación económica.



“Sin duda hemos enfrentado muchos retos, entre ellos el cierre de China que es el país principal proveedor donde está la mayoría de nuestra fábricas. Por otro lado el tema local, ya de una desaceleración de la economía sumada a una devaluación importante.&nbsp;Por otro lado el cierre de los comercios, tiendas departamentales, que son muchas de las rutas por donde nosotros&nbsp;proveemos nuestros productos a los consumidores se han visto en la necesidad de cerrar”, señaló.



Ante esto, la compañía detalla que las empresas deben tomar este episodio como una etapa de experimentación y aprendizaje para ver en dónde están las oportunidades, ya que cuando&nbsp;la cuarentena de manera formal vaya terminando, se enfrentarán a un mundo totalmente diferente&nbsp;al que se vivía antes de la pandemia.



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“Los lugares de trabajo no van a ser los mismos, vamos a seguir con polìticas de distanciamiento social, seguro con aforos más limitados y eso nos obliga a ver la manera en cómo vamos a trabajar. Muchas compañías se están dando cuenta de que hay una manera de continuar las operaciones sin necesariamente estar en un espacio físico y trabajar de manera remota y necesitamos poder proveer infraestructura, flexibilidad, movilidad, a&nbsp;nuestros empleados para que puedan continuar a un nivel productivo y eso va a servir de que las empresas se den cuenta que invirtiendo en tecnología&nbsp;vana&nbsp; lograr bajar sus costos operativos”, dijo.

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Cambio de estrategia y reforzar canales digitales, la receta de Lenovo ante la pandemia

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Un factor que ha generado la pandemia por coronavirus (Covid-19) es un crecimiento de hasta 60% en la cantidad de vídeo que se consume a nivel global, de acuerdo con Nielsen.



Una de las plataformas principales y a la cuales las personas recurren para informarse del Covid-19, aprender cosas nuevas o entretenerse es YouTube, que tuvo un crecimiento de 75% en la cantidad de horas vistas en casa.



De acuerdo con YouTube, en Colombia, aún cuando el consumo de la plataforma en dispositivos móviles representa el dispositivo principal desde el cual se conectan los colombianos a la plataforma, los smart TVs han sido los dispositivos con más crecimiento en términos de reproducciones durante la cuarentena. 



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“El crecimiento de consumo viene para quedarse y la creación de contenido puede ser una buena opción en estas épocas. En estos momentos de volatilidad, cada día debemos cambiar un poco los mensajes y adaptarnos a la nueva realidad“, destaca Anna Sard, líder del equipo de YouTube.



Por el lado del bienestar, “La plataforma se ha convertido un poco en ese confidente a la que mucha gente acude para informarse y sobre todo en cuestiones de salud“.



En Colombia, la plataforma ha visto un crecimiento de 250% en categorías de ejercicio y 45% en recetas. 



De acuerdo con Anna Sard, las personas lo que más buscan son cosas útiles para enfrentar la situación, “mantenerse informados, sanos, entretenerse y desconectarse un poco de lo que esta pasando“.



“Muchas personas lo siguen usando&nbsp;como un destino principal para intentar nueva habilidades&nbsp;para la vida como cortarse el pelo, arreglar la casa o hacer pan”.



En entretenimiento, el Covid-19 fue impactante en la industria, y de acuerdo con la líder de YouTube, han trabajado en ayudarle a sus socios para que centraren nuevas maneras de llevar entretenimiento a los usuarios.



Conciertos, festivales de cine y desfiles de moda digitales son parte de los contenidos que se están adaptando a la cuarentena, destacó Sard.



Todo lo anterior que se busca en la plataforma, toma más relevancia cuando una de las prioridades de los usuarios es la veracidad.



“Una de las prioridades en los últimos años para las usuarios es la veracidad, pero ahora se a acentuado por la citación. Se destaca el contenido que es de autoridades de salud“.



A raíz de esto, las horas vistas de fuentes confiables han crecido 80%. “Los creadores de contenido han contribuido a que la información de salud llegue a más público” finalizó.

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Forbes Conecta: YouTube, el ‘confidente’ durante esta pandemia de Covid-19

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La empresa americana Viacom CBS, propietaria de MTV, Nickelodeon y Paramount, no tuvo mejor momento para el lanzamiento de su aplicación de streaming de TV gratuita ‘Pluto TV’, pues funcionó como un ‘salvavidas’, en medio de la crisis sanitaria por el coronavirus Covid-19. 



“Es un producto único porque es una plataforma de video gratuito, para inscribirte lo único que haces es bajarlo en tiendas IOS o Android y automáticamente tienes 30 canales de diferentes géneros día y noche para poder ver contenidos de todos los estudios y de todos los productores de contenido del mundo”, señala Eduardo Lebrija, Chief Commercial Officer en ViacomCBS Networks Americas para el Foro Forbes Conecta.



El lanzamiento se realizó a finales marzo, conforme a lo planeado, y consideran que será un producto que se fortalecerá a futuro para el nicho de la publicidad on demand. “Con esta crisis con la que nos encontramos hoy la disrupción se acelera y tuvimos que reinventar mucho de las cosas que ya estaba planeadas originalmente para 2020”, señala el directivo.



Viacom es una compañía americana que nace en la década de los ochenta y se fusionó con CBS en diciembre pasado para formar Viacom CBS.&nbsp;Esta fusión les ayudó a crecer su catálogo con Paramount, VH1, Paramount Studios&nbsp;–el productor más antiguo de Hollywood— y Studio Viacom en donde se producen más de 1,00 horas de contenido en español.



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También cuentan con canales de Youtube como Back Door, del género comedia, que tiene más de 3.5 millones de suscriptores, y cuentan con el área de producción  y organización de eventos a través de todos los países latinoamericanos con marcas como Nickelodeon.



“Contamos con las premiaciones de MTV, el Comedy Fest que es el festival de comedia que se hace en todos los países y también tenemos el negocio de licencias con marcas de Bob Esponja, Tortugas Ninja, MTV, etc. Por ahí tenemos tenemos el hotel de Nickelodeon y próximamente vamos a abrir uno en México”, señala Lebrija, que se encarga de estudiar de los ingresos en Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá.



Sin embargo&nbsp;tuvieron que posponer el evento Vidcon, la onceava edición de la convención más grande de creadores de contenido&nbsp;en el mundo, que tenían programada para marzo en México y que normalmente se realizaba en California, Estados Unidos.



“Hoy estamos evaluando inclusive pasarla hasta el año que entra dependiendo de cómo evolucione el tema de la pandemia”, señala Lebrija.



Pero la innovación y adaptación no se quedó atrás, la empresa&nbsp;empezó a ofrecer productos como el concierto desde casa que realizamos a través de MTV #juntosadistancia con 12 grandes talentos&nbsp;de Latinoamérica como Jesse y Joy, Meme de Café Tacuba, Natalia Lafourcade, entre otros.



“Nos hemos adaptado rápido al cambio y poder ofrecer algo en donde los anunciantes sientan que somos un vehículo&nbsp;que estamos con ellos, sabiendo que va a hacer un impacto económico para todos e igual podemos de la mano seguir juntos”, puntualizó.

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Pluto TV, la apuesta de streaming gratuita de ViacomCBS Americas

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La seguridad y protección de datos digitales son la prioridad de los usuarios a la hora de realizar compras o transacciones por internet. Por esa razón, Mastercard tiene diversas herramientas para garantizar la experiencia de sus clientes.



“El objetivo de hoy es que vean a Mastercard como ese aliado estratégico y poder generar confianza en los pagos digitales“, declaró la líder de ciberseguridad e inteligencia para México y Centroamérica de la empresa financiera, Mariana González de la Viña, durante su participación en el&nbsp;durante su participación en el Foro Forbes Conecta.



La representante de la empresa dijo que en los siguientes tres años, los pagos digitales superarán a los presenciales, además de que para esa fecha habrá 50 billones de dispositivos inteligentes.



“La seguridad digital la protección de datos son prioridades para nuestros clientes, socios y tarjetahabientes”, mencionó.



A continuación te presentamos sus tres estrategias para blindar la seguridad financiera.



1. Mejora de la experiencia. Este pilar consiste en optimizar la experiencia del usuario sin comprometer la seguridad financiera. La compañía se basa en el protocolo de autenticación mundial llamado EMV 3DS ayuda a identificar al usuario que realiza una compra en un dispositivo



2. Continuidad de pagos. <a href="https://www.mastercard.com.co/es-co.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mastercard</a> asegura que los pagos continúen con las herramientas que cuentan, sin importar donde está su cliente, para que la transacción sea aprobada. Para ello, utilizan la herramienta Decision Intelligence basada en Inteligencia Artificial con la que miden el riesgo de transacción, la califican, y ayudan a clientes a tomar mejores decisiones a la hora de aprobar.



3. Etoka.&nbsp;Es una herramienta que facilita la colaboración entre comercios y emisores y ayuda a combatir fraude amigo, además de que identifica información del ticket a la hora del cargo no reconocido y evitar disputa con cliente.



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“Nuestras soluciones nos ayudan a prevenir, asegurando la información del dispositivo o las credenciales,&nbsp;identificar usuarios validando identidad, prevenir ataques cibernéticos a través de nuestras herramientas“, agregó González de la Viña.

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Los 3 pilares de Mastercard para blindar tu seguridad financiera

Marketing

Listado Forbes | Los 40 directores de marketing que más influyen en el mundo

<figure class="wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="La banca digital y su (fundamental) papel en los tiempos actuales" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/j5SIMFSKx-o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Aunque la pandemia de coronavirus aceleró la digitalización de algunos procesos bancarios en el mundo, esto seguirá siendo un reto para los países en vías de desarrollo, así como promocionar la inclusión financiera de su población, detalló la vicepresidenta senior de alianzas digitales para América Latina y el Caribe de Mastercard, Kiki del Valle.



Además, las naciones en desarrollo también podrían encontrar dificultades para invertir en infraestructura durante la situación del covid-19, debido al impacto económico que la enfermedad provocó en la región, señaló



Sin embargo,&nbsp;el uso de la tecnología en la banca ayudará a fomentar empleos,&nbsp;como el freelance en línea, el transporte compartido y el comercio electrónico, afirmó para Forbes. 



La banca digital ha servido como un papel clave a nivel regional,&nbsp;ya que se ha facilitado la apertura de cuentas, da mayor transparencia, además que se ofrecen nuevos productos a los clientes, argumentó.



Antes de la emergencia sanitaria, el 55% de los consumidores en América Latina contaban con una cuenta bancaria y más de la mitad de estos consumidores bancarios realizan sus transacciones en línea;&nbsp;aunque en los últimos meses los bancos se han visto obligados a avanzar a un modelo más ágil, sin fallas y digital.



Para los próximo cinco años,&nbsp;la banca en América Latina será digital y personalizada, puesto que se generarán servicios que identifiquen a los consumidores por medio de funciones auxiliares, como la inteligencia artificial para una experiencia más humanizada y la transacción por un sólo canal, aseveró Del Valle.



“La tolerancia de utilizar diferente aplicaciones y plataformas cuando se realizan transacciones bancarias es más baja que nunca,&nbsp;las aplicaciones bancarias poderosas e integrales son tanto la tendencia como el objetivo”.



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En ese sentido, el siguiente objetivo son el desarrollo de nuevas estrategias monetización,&nbsp;a medida que los mares bancarios se reduzcan y nuevos flujos de ingresos se desarrollen.



<h3>Lo que ve Mastercard en América Latina</h3>



En México y Centroamérica,&nbsp;Mastercard lanzó programas a través de algunas fintech para auxiliar durante la pandemia, con herramientas como Nubank y la alianza con compañías como Galileo, indicó Kiki del Valle.



“Se ha creado un entorno propicio para el crecimiento de fintech en Latinoamérica. El comportamiento de las personas ha llevado a que muchas de estas y acciones se hagan de manera digital y los servicios bancarios no se pueden quedar atrás”.



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Por ello, tanto este país como Brasil son quienes lideran en América Latina en materia de empresas tecnológicas, mientras Colombia, Argentina, Perú y Chile son los que continúan en la lista, subrayó.



En el caso de Centroamérica, en el último año el Banco Promerica emitió una forma de pago: tap on phone, con lo cual las personas y comercios pueden tener un mayor acceso al ecosistema financiero, por lo tanto se podría disminuir la economía informal.



Sin embargo, para lograr cada uno de estos objetivos,&nbsp;se deberá establecer una confianza con el consumidor para que las fintech sean exitosas a largo plazo, insistió la representante de Mastercard.



“Los banco tendrán que servir mejor a los consumidores mientras aceleran la transformación de la banca como servicio”.

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Digitalización de la banca, un reto para países en vías de desarrollo: Mastercard

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<iframe title="La fórmula de una farmacéutica con 170 años de historia para dar el brinco digital" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-y7t7ZH_w34?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Pfizer sabe que la lucha contra el coronavirus Covid-19, en estos momentos, es ardua y la humanidad está a la espera de una vacuna.



Razón por la cual, la farmacéutica sabe que e compromiso que tiene es&nbsp;mantenerse en el desarrollo de la cura a una enfermedad que tiene paralizada a la economía&nbsp;y confinado a buena parte del mundo.



“Estamos comprometidos con la mejora en la calidad de vida y salud de las personas por lo que buscamos herramientas de prevención.&nbsp;Un ejemplo es el desarrollo de nuestra vacuna contra el coronavirus Covid-19,&nbsp;junto con la empresa de biotecnología BioNTech”, señala Constanza Losada, presidenta y directora general de Pfizer México.



Actualmente, esta empresa trabaja en nuestro país con la garantía de&nbsp;satisfacer la demanda de medicinas de pacientes, pese a los momentos difíciles en que se encuentra la población.



Losada argumenta “trabajar en la industria médica tiene el propósito de ayudar a la salud de las personas, Pfizer ha trabajado en la pandemia para resolver rápido y a largo plazo la epidemia por Covid-19. Nos hemos apoyado en tres áreas claves:



<ul><li>Asegurar el suministro de medicinas a pacientes que lo necesitan</li><li>Apoyar a los sistemas nacionales y estatales de salud</li><li>Trabajar en la busqueda de una vacuna, diagnóstico y tratamiento en la lucha contra el coronavirus”.</li></ul>



Añade que la infraestructura, logística y&nbsp;solvencia económica de Pfizer permite lograr los objetivos planteados, porque, incluso antes de la pandemia, “ya estábamos trabajando de forma creativa&nbsp;para ayudar a la salud de los mexicanos”.



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“En el caso de nuestra planta de Toluca, contamos con almacén automatizado para agilizar los procesos y tener una operación de inventario para llegar a nuestros puntos de venta”, indica Losada.



“Con la Amid y el Centro de Competitividad de México, durante la pandemia, adquirimos el compromiso de&nbsp;pagar anticipadamente a nuestros pequeños proveedores.&nbsp;Reconocemos las dificultades que enfrentan estas empresas para subsistir. Estas prácticas, le han permitido a Pfizer adelantarse a la toma de decisiones estratégicas y optimizar los recursos necesarios ante de esta pandemia, para generar innovaciones que cambien la vida de los pacientes”, añade.



La directiva reconoce que, tras la crisis sanitaria, el mundo no volverá a ser el mismo. Habrá distanciamiento social, riesgo de nuevos brotes y una cosntantes demanda de medicamentos.



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Para&nbsp;Pfizer, advierte, será imprescindible adaptarse a las nuevas tecnologías&nbsp;y ofrecer soluciones médicas y de información, con el fin de consolidarse como una firma valorada.



“La forma de consumo no va a ser la misma después de que se levante la emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19 y empecemos con la llamada nueva normalidad. Muchas empresas deberán coexistir con un nuevo modelo de oferta y demanda. Si bien, las reglas no están tan claras, sino que habrá una nueva oportunidad para adaptarnos mejor al mercado”, asume Losa.



“El asilamiento cambia el consumo de medios, se busca información médica, a travñes de internet y medios sociales.&nbsp;Las audiencias exigen respuestas rápidas, por lo que las empresas que ofrezcan información segura y confiable, serán las más valoradas”, ahonda.



Pfizer participa en el Foro Forbes Conecta&nbsp;con la consigna de seguir como una farmacéutica confiable y en investigación para hallar la cura contra el coronavirus. Una lucha, a la cual, no renunciará.

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Pfizer, en la misión de obtener la cura para Covid-19

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