Forbes Women
Las emprendedoras que avanzan la causa
El emprendimiento colombiano está lleno de mujeres que trabajan por la equidad desde sus empresas y acciones. Acá algunas de ellas.
En estos días escribí una columna donde empujaba la iniciativa de aumentar el número de mujeres en juntas directivas en Colombia. Suelo escribir sobre educación, trayectoria profesional y en especial sobre emprendimiento visto desde adentro.
El artículo (mas bien cortico y no muy bien escrito) fue sobre cómo los hombres deberían hacerse a un lado para que más mujeres hagan parte de las juntas directivas. Ni les pongo el link porque no es la gran cosa, pensé.
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Nunca, les digo, nunca había recibido agradecimientos tan sentidos y pronunciados como por esa columna. La cantidad de mujeres, conocidas y desconocidas que me escribieron para darme las gracias por ‘apoyar la causa’ fue impresionante.
Aunque me gustan las felicitaciones igual o más que a cualquiera, en esta ocasión sentí tristeza y vergüenza. Tristeza porque si un gesto así de pequeño es así de valorada, significa que el apoyo de ‘hombres aliados’ al feminismo en Colombia, es muy pobre.
Vergüenza, la emoción más fuerte, porque lo escribí a la carrera, sin meterle muchísima cifra y me demoré una semana más de lo debido. Además no fue iniciativa propia sino a petición de Carolina Nieto, mi sherpa en temas de la mujer, que me prometió que era buena idea, y quién me quemó el Whatsapp hasta que la terminé de escribir.
Estos sentimientos fueron los que me motivaron a escribir esta nueva columna, porque al fin y al cabo no es a mi a quien las mujeres me deberían estar agradeciendo por actuar como aliado. Quienes merecen el reconocimiento, son las mujeres que se levantan todos los días a luchar por la equidad de género, y no a punta de columnas, a punta de acciones.
En este mundo de startups he tenido la fortuna de estar rodeado de mujeres impresionantes. Quiero enfocarme en emprendedoras de nuestro ecosistema. Mujeres que con sus startups inspiran a sus equipos y a nuestro país y nos muestran lo que es posible. Es a ellas a quienes debemos celebrar, y muy fuerte.
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- Brynne McNulty, cofundadora de Habi, está resolviendo el dolor de compra y venta de bienes raíces, mercado que está completamente roto en la región.
- Caterine y Paola, cofundadoras de Neivor, están cambiando la forma en que se realizan los pagos y la administración en los conjuntos residenciales y edificios en América Latina.
- Marta Forero, cofundadora de Ubits, plataforma de entrenamiento corporativo online en español más grande de Latinoamérica. Ella logra infundir al aprendizaje permanente, creando contenido que eduque, transforme e inspire a Latinoamérica.
- Daniela Izquierdo, cofundadora de Foodology, se dedica a la creación de marcas de restaurantes virtuales los cuales opera desde cocinas ocultas y busca ser la más grande de Latinoamérica.
- Maite Muniz-Telleria, cofundadora de Truora, se enfoca en reducir el fraude en Latam. Todos los grandes marketplaces usan sus soluciones de identidad y contra el fraude. Específicamente, se asegura que cada que recibes un delivery o te montas en un rideshare, lo puedas hacer de manera segura.
- Maria Echeverri, fundadora de Muni, busca ampliar el acceso a la tecnología a través del e-commerce, llegando a los usuarios que históricamente no han tenido acceso a estos beneficios por los altos costos de domicilio, mínimos de orden altos, falta de confianza, y la prevalencia del efectivo como medio de pago.
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¿Qué hace a estas mujeres excepcionales?
Además de lo obvio, liderar sus startups, que de por sí es un trabajo bien jodido. Lo hacen de manera excepcional, creciendo a toda velocidad, contratando equipos balanceados, sin vivir de egos pendejos y como pueden ver en sus descripciones, solucionando problemas que, sobre todo, tienen un impacto positivo sobre la sociedad.
Todo esto lo hacen en un ambiente bastante machista, de ‘buenos sentimientos’ pero muy poca acción. En vez de quejarse, trabajan durísimo y elevan a sus equipos.
Mucho de este empuje por ‘diversidad’ es puro cuento. Ellas se aguantan que en las reuniones con clientes o inversionistas miren al man de al lado y no a ellas, que les digan ‘cómo te ves de bonita’ cuando arrancan llamadas, y que algunos bobos digan ‘pensé que trabajar con una jefa iba a ser más difícil’.
Si sos mujer estarás asintiendo la cabeza, pero si sos man una de dos, o decis: “uy hp no tenía ni idea” o decis: “eeeh pero no es para tanto, a mi también me tocó guerrearla”. Pues si viejo, a mi también, pero cuando vos y yo hablamos duro nos dicen asertivos.
Por cierto, antes que alguien piense “veni, ¿entonces porque son mujeres hay que felicitarlas?”
No compadre, es porque uno metido en este medio sabe quién es bueno de verdad, quién es charlatán, y quién está enfocado en salir en prensa o llenarse el ego.
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Nuestro ecosistema emprendedor es y va a ser mucho más fuerte gracias a ellas. Porque son excelentes profesionales y esto lo digo con conocimiento de causa. Hablando franco, como grupo, son mucho mejores que nosotros, y estoy seguro que varias de aquí van a armar monstruos de compañías. Es verdad que uno en startups necesita mucha suerte, y falta bastante, pero me sorprendería muchísimo si de aquí no salen varios iconos de nuestra economía.
Quiero exaltar a una en particular, Maria Echeverri. Pensé bastante en cómo caracterizarla, con contarles cómo fundó Muni basta. Cuando estaba buscando ideas antes de MuniTienda, se le presentaron decenas de opciones, y muchísimas con un chance de riesgo muchísimo más bajo, y se fue con Muni porque ayuda a las poblaciones más vulnerables.
Los fundadores que la conocemos bien cuando nos preguntan por ella respondemos con una sola línea que lo deja claro “es lo mejor de nosotros, mas capaz, mas inteligente, mas ‘thoughtful’, más joven, ah y fue arquera de la selección Colombia, pa rematar”.
Es entonces a Maria, Maite, Daniela o a Marta a quienes debemos felicitar y celebrar, porque son ellas quienes nos demuestran todos los días que las mujeres son igual o más capaces que nosotros, son ellas las que se están convirtiendo en los modelos a seguir de las nuevas generaciones, rompiendo las trampas sociales del machismo con acciones, no con carreta.
Y al resto, los invito a que sigamos trabajando como aliados de estas mujeres, hagamos del ecosistema laboral un ambiente más propenso a su crecimiento, que cuando crecen ellas crecemos todos como sociedad. Aquí les dejo sus LinkedIn, para que aprendan de ellas y de sus empresas, y si quieren trabajar con mujeres que inspiran y son grandes líderes, con este grupo tienen de sobra.
Contacto:
LinkedIn: Daniel Bilbao
Twitter: @ddbilbao
*El autor es fundador y CEO de la empresa Truora, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace angel investing.
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.
Actualidad
Ecopetrol tiene nueva vicepresidente de Exploración
Elsa Jaimes tiene casi tres décadas de experiecias, es egresada de la Universidad Industrial de Santander, con un master en Geología del Petróleo de la Universidad de Texas.
La geóloga Elsa Jeanneth Jaimes Romero fue seleccionada como vicepresidente de Exploración de Ecopetrol en reemplazo de Jorge Arturo Calvache, quien decidió acogerse a su pensión de jubilación. La nueva directiva asumirá su cargo a partir del 1 de junio.
Elsa Jaimes es egresada de la Universidad Industrial de Santander, con un master en Geología del Petróleo de la Universidad de Texas. Cuenta con más de 29 años de experiencia profesional en compañías nacionales e internacionales como Lasmo Oil, Petrobrás, Ecopetrol, OGX Petróleo e Gas Lda. y Hocol, empresa en la que venía desempeñándose como Vicepresidenta de Exploración desde 2015 y antes como gerente de exploración de la zona sur.
Entre sus logros más recientes para el Grupo Ecopetrol se destaca la participación en cuatro descubrimientos de gas en la región Caribe con los pozos Bullerengue Chengue, Bullerengue Porquero, Arrecife y Merecumbé, así como el fortalecimiento del portafolio exploratorio de Hocol con la adición de 7 nuevos bloques durante el proceso competitivo realizado en 2019 y la incorporación de oportunidades a través de la estrategia Near Field Exploration, con la que se focalizó la exploración en zonas cercanas a campos existentes.
Con este nombramiento la empresa avanza en su apuesta de dar mayor participación a mujeres en cargos directivos, considerando criterios de diversidad y género bajo el principio de meritocracia, en línea con la política de planes de sucesión de altos directivos del Grupo Ecopetrol establecidos desde su Junta Directiva, que garanticen continuidad en la estrategia empresarial y en los cambios transformacionales de Ecopetrol.
La Empresa reconoce el trabajo de Jorge Arturo Calvache al frente de la vicepresidencia y le desea éxitos en sus proyectos personales.
Durante su gestión, el vicepresidente saliente logró avanzar en la delimitación de descubrimientos Onshore y Costa Afuera, materializar oportunidades con mayor probabilidad de hallazgo en el corto plazo como los proyectos Near Field Exploration, consolidar el regreso exploratorio de Ecopetrol al Piedemonte, la adquisición de bloques en el pre-sal de Brasil y en aguas profundas del Caribe, y avanzar en la transformación digital y la reestructuración de su área.
Actualidad
Las lecciones de gestión que ser madre les dio a seis CEO en Perú
Cuidado, flexibilidad y gestión de las prioridades son algunas de las habilidades que estas ejecutivas aseguran haber fortalecido y que hoy emplean con sus equipos.
Ser madre y profesional puede ser retador, pero también una dinámica muy enriquecedora. En el marco del Día de la Madre, seis CEO’s de empresas peruanas le contaron a Forbes cómo sus hijos les han enseñado a potenciar su liderazgo y a ser mejores personas.
No es posible controlarlo todo
Comunicadora de profesión, Vanessa Vertiz, fue madre a los 28 años, siete años después de haber comenzado a trabajar. En ese entonces, la actual gerente general de la filial peruana de la firma farmacéutica Merck ocupaba una posición de liderazgo en una compañía transnacional. “Tenía todo en aparente control”, dice y cuenta que una de las primeras lecciones de gestión que obtuvo tras ser mamá de Nicolás (23) y Alessandra (21) (quien nació 18 meses después del varón) fue que no era posible dirigirlo todo. Equilibrio emocional y manejo de la frustración fueron sus primeros aprendizajes ejecutivos como madre.
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Vertiz agrega que aprendió a tomar decisiones que influyen de por vida a quienes involucran, como el tipo de educación y el colegio al que asistieron sus hijos. Aprendió sobre manejo de presupuestos y comunicación asertiva. “A responder preguntas difíciles con respuestas simples, pero claras, y también a dar malas noticias”, ilustra. Aprendió la importancia del trabajo en equipo con su esposo Javier, en base a las fortalezas de cada uno y a enseñar con el ejemplo, asegura.
En este momento de su vida, a poco de que sus hijos terminen la universidad, la moraleja es múltiple: delegar, potenciar habilidades y apoyar con confianza. “Sin duda, la maternidad me dio lecciones de gestión. Los hijos son la mayor empresa que podemos tener y la que mayores retos me puso, pero también la que me ha dado las mayores satisfacciones”, sostiene Vertiz.
Priorizar el cuidado
Andrea de la Piedra, CEO de Aequales, empresa social promotora del cierre de brechas de género en el ámbito laboral, destaca que la maternidad le ha ayudado a internalizar prácticas de cuidado de equipo, flexibilidad y firmeza de propósito.
Sobre lo primero, De la Piedra asegura haber aprendido que cuidar supone priorizar el entendimiento de las preocupaciones y angustias del otro, como sus compañeros de trabajo. De hecho, en Aequales han creado espacios para fomentar la escucha activa y la calma, a partir de sesiones grupales y de mindfullness (meditación). “En estos tiempos de pandemia es muy importante”, repara.
Respecto a la flexibilidad, dice que fueron los malestares que tuvo durante el primer trimestre del embarazo de Lorenza, su recién nacida, los que le abrieron los ojos sobre la importancia de que las empresas internalicen la idea de maternidad desde antes del parto. “Tuve un embarazo muy difícil. Tenía náuseas todos los días en el primer trimestre. Luego, fue mucho mejor, pero el primer trimestre fue duro y muchas veces no se habla de eso (en las organizaciones)”, sostiene.
Finalmente, De la Piedra subraya que el haber tenido una niña ha fortalecido su compromiso con el fin social de Aequales. “Me ha hecho pensar mucho más en la causa de Aequales y el futuro que quiero para ella (su hija) y lo importante que es trabajar el tema que trabajamos”, remata.
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Un liderazgo sensible y sin miedo al fracaso
Sensibilidad y paciencia. La maternidad le ha regalado estas dos virtudes a su carrera profesional, confiesa Marisol Súarez, presidenta y CEO de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). La primera la ha ayudado a reconocer las necesidades y emociones de su equipo y la segunda a liderar. Además, ha aprendido a dirigir con más pasión y compromiso. “De esta manera tu equipo se involucra con la visión”, enfatiza.
Ser mamá también la ha empujado a no temerle al fracaso. “A veces hay que dejar que los hijos se equivoquen, sobre todo cuando uno ya ha vivido esas experiencias. En el trabajo, cuando alguien está obstinado con un camino que no es el adecuado, a veces tienes que dejar que recorra su propio camino para que tenga un aprendizaje significativo y edificativo”, compara.
Y eso no es todo. La exdirectora general de Yanbal México ha sabido aprovechar la habilidad para captar las motivaciones y estilos de sus hijos en sus colegas. “Una mamá ejecutiva tiene que ser flexible y saber mirar con los ojos del otro”, asegura.
Gestionar la incertidumbre, negociar y dar el ejemplo
Marianella Cabanillas, gerente general de la fabricante de baterías Corporación Enerjet, madre de Ítalo y Alexandra, identifica seis grandes lecciones.
Para empezar, sentirse cómoda cuando no tiene todas las respuestas, lo que la ha llevado a buscar agregar valor ante el conocimiento limitado, indagando y descubriendo información valiosa. La segunda lección llegó con el nacimiento de su segunda hija, quien le enseñó a priorizar las tareas más importantes, a superar las distracciones y organizar el día para cumplir con las metas del hogar y laborales.
“Aprendí que el tiempo no es sólo esencial, sino que es la esencia. Es todo lo que tenemos. Cada compromiso, cada fecha límite y cada decisión de delegar deben ser compatibles con las necesidades de mi familia”, afirma.
En tercer lugar, aprendió a convivir con los inesperado, renunciar a la ilusión de que se puede tener pleno control de todos los resultados y saber cuándo intervenir. “No se trata de soltar todo el control, sino de encontrar el equilibrio adecuado”, completa.
La cuarta lección fue el darse cuenta que ser empática y mostrar el lado “blando” en el vínculo con sus pares no era una debilidad, sino una fortaleza. En efecto, con esa actitud es posible para ella reconocer los valores, fortalezas y oportunidades de mejora tanto de sus hijos como sus colegas. La quinta lección fue descubrir que “todo es una negociación”. Sus hijos, de niños, fueron sus maestros en este arte, en el que si te apasiona algo no te detienes hasta conseguirlo, destaca. Por último, aprendió el valor de la palabra y a liderar con el ejemplo.
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Desarrollar al otro
“Ser mamá me ha aportado grandes lecciones para poder gestionar mejor las empresas que me ha tocado liderar”, sostiene Valeria Flen, gerente general de Gloria desde hace dos años.
Uno de sus primeros insights ejecutivos que destaca de la maternidad es compartir responsabilidades. “La sociedad repite que la madre debe sacrificarse. Y eso no es así, hay que aprovechar esta etapa para delimitar responsabilidades, sobre todo con la pareja”, dice.
Ser madre le mostró también la importancia de asumir la responsabilidad de ayudar a sus hijos a que alcancen sus metas y sean personas felices. Como líder, cuenta que esa misión se traduce en comprometerse a desarrollar el talento de su equipo y apoyarlos a lograr resultados, satisfacción y bienestar. “Ser madre de cuatro hijos ayuda a entender que este proceso es único para cada persona, que tiene un componente emocional y que requiere mucho compromiso y dedicación”.
Por último, Flen observa que ser madre implica dar el buen ejemplo y ser un modelo de valores. “Mucho de ello ha permeado en la forma en la que lidero hoy a equipos. Sin duda, ser madre, me ha hecho una mejor profesional”, opina.
Deadlines, preparación y trabajo conjunto
“Cuando miro hacia atrás y recuerdo mis años de recién graduada tenía una meta muy clara: desarrollarme profesionalmente. Desde ese día hasta hoy nunca dejé de trabajar. En el camino me pasó lo más bonito que tengo en la vida: mis tres hijos”, cuenta Janine Belmont, la CEO de Yanbal, sobre Alexia, Daniela y Gonzalo. Ser madre –añade– le ha regalado tres enseñanzas para su vida profesional.
En primer lugar, la gestión del tiempo y la asignación de deadlines. Asegura que fue un acuerdo necesario para poder disfrutar de la familia y el trabajo sin culpas. “Nos dimos cuenta –junto a mi esposo– que debíamos establecer algunas reglas y horarios. Por ejemplo, los chicos sabían que tenían que terminar sus tareas para cuando llegara a casa y pudiéramos cenar todos juntos”.
En segundo lugar, aprendió que una madre no puede controlarlo todo y que, por ese motivo, es necesario prepararse y estar lista. Para ella, a nivel laboral, esa lección se tradujo en la necesidad de brindar a las fuerzas de venta de la empresa – un pilar de la empresa, la capacitación y las herramientas para adaptarse a nuevas necesidades y saber reaccionar.
Finalmente, Belmont destaca que ser madre le enseñó a delegar y trabajar en equipo. “(Mis hijos) tenían claro que cada uno tenía una responsabilidad y que, sin uno de nosotros, ese equipo no iba a funcionar. Por eso la convicción de la disciplina, el orden, el respeto y la delegación de tareas son fundamentales”, subraya.
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Una colombiana es la maestra del año en Estados Unidos
Emigró cuando era niña y lleva 11 años en la docencia en una escuela primaria de Las Vegas. Se trata de Juliana Urtubey, quien fue galardonada por la primera dama de Estados Unidos, Jill Biden.
Juliana Urtubey, una colombiana que migró a Estados Unidos hace un par de décadas, fue escogida como la Maestra Nacional del Año de ese país por su emplejo, dedicación y creatividad en su labor docente. Fue galardonada por la primera dama, Jill Biden, quien le entregó el reconocimiento en un salón de clases.
La primera dama le entregó un ramo de flores y un certificado, agradeciéndole su contribución a la educación de los Estados Unidos. “Urtubey es la personificación de lo que es un gran educador”, dijo Biden a CBS.
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“¡Sorpresa! ¡Felicitaciones Juliana Urtubey por haber sido nombrada la Maestra Nacional del Año 2021! Estoy muy contenta de poder celebrar y honrarte en persona”, publicó Biden en su Twitter. “Todos nosotros en la Casa Blanca te agradecemos por la alegría que les brindas a tus estudiantes, sus familias y a todos los que te han conocido”.
La directora ejecutiva del Consejo de principales Oficiales Escolares de los Estados, Carissa Moffat, le contó a Univisión que “Juliana Urtubey ejemplifica la dedicación, la creatividad y el corazón que los maestros brindan a sus estudiantes y comunidades”.
Urtubey trabaja en la Escuela Primaria Booker, de las Vegas, en el Estado de Nevada, donde enseña a niños desde prejardín a quinto grado. Cuenta Univisión que es mejor conocida entre sus alumnos como ‘Ms Earth’ (Señora Tierra), por el sonido en inglés de su apellido “Earth-to-bey”.
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Colombiana es nombrada presidente de SAP para el norte de Latinoamérica
La ejecutiva, que llega a reforzar iniciativas del negocio en la nube, dijo a Forbes que esta es “la combinación perfecta para que las empresas se vuelvan más resilientes y preparadas”. Fue antes vicepresidente de Dell.
La firma alemana de software SAP dio a conocer el nombramiento de Marcela Perilla como la nueva presidente para la región norte de SAP en América Latina y el Caribe, teniendo a su cargo Colombia, Ecuador, Guatemala, Panamá, Costa Rica y el Caribe.
La ejecutiva llega a ocupar la posición que tenía Guillermo Brinkmann, quien asume el rol de líder de la Organización Global de Socios de Negocios (Global Partner Organization) para SAP Latinoamérica.
Perilla, que fue considerada por Forbes en 2020 como una de las 50 mujeres más poderosas de Colombia, ha trabajado en la industria de tecnología durante más de dos décadas, ha impulsado medianas y grandes empresas de la región como: Dell Technologies, IBM y Unisys, entre otras. Es ingeniera y cuenta con una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de los Andes.
La compañía informó que ella tendrá bajo su responsabilidad la operación una región que en el primer trimestre de 2021 reportó un crecimiento a doble dígito en la nube, representa para la organización un mercado en creciente desarrollo y una oportunidad para que cientos de compañías se transformen y se conviertan en empresas inteligentes.
Entre sus prioridades para la región está el garantizar la continuidad de los negocios en la región y continuar con el posicionamiento de la oferta “Rise with SAP”, que comienza a situarse como una alternativa ideal para las organizaciones que quieren avanzar hacia nuevos modelos de negocio en la nube.
SAP, que es la mayor tecnológica de Europa, ha dicho que ha apostado de lleno por el paso a un sistema informático en la nube, al tiempo que abandonó los objetivos de rentabilidad a medio plazo y advirtió que su negocio tardaría más de lo esperado en recuperarse de la pandemia de coronavirus. La presidente de SAP para América Latina y el Caribe también es una mujer, la brasilera Cristina Palmaka.
Forbes habló con Perilla sobre este nuevo reto profesional que está asumiendo.
¿Qué significa para usted llegar a la presidencia de SAP en la región Norte de Latinoamérica?
Me siento muy emocionada por asumir este nuevo rol como presidenta de SAP para la región Norte de América Latina y siento a la vez un gran compromiso y responsabilidad por continuar con el gran trabajo que se ha venido desarrollando con nuestros clientes, partners y colaboradores.
Una de mis grandes prioridades será la de esforzarnos aún más en acompañar a las organizaciones de cada país de la región Norte de América Latina, en su camino a convertirse en empresas inteligentes. Estaré muy de cerca apoyando a las organizaciones de la región para que la transformación tecnológica se convierta en el pilar fundamental de este pujante mercado regional que permita acelerar la recuperación en estos paises.
La presidente para Latinoamérica también es mujer ¿nuevos tiempos de equidad de género en el sector tecnológico?
Con mi nombramiento, Latinoamérica se convierte en la primera región en SAP en ser liderada 100% por mujeres. Suceso que va en línea con el objetivo de equidad de género que se ha propuesto la organización que busca elevar el número de mujeres en cargos directivos.
Sin embargo, me gustaría destacar, que, aunque cada vez las mujeres, estamos teniendo un papel más destacado en el sector de tecnología, la realidad es que la brecha de género en la industria sigue siendo muy grande y queda mucho camino que recorrer. Sólo en el ámbito educativo existe una brecha de las mujeres con respecto a su inclusión en carreras STEM. La Unesco señala que el 35% de los estudiantes matriculados en las carreras vinculadas a las STEM en la educación superior son mujeres, y sólo el 3% de las estudiantes de la educación superior, por ejemplo, escogen realizar estudios en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
Para trabajar en estos desafíos que aún tenemos, debemos continuar creando diferentes espacios para reconocer los sesgos que pueden existir en la industria y cambiando este panorama. Debemos seguir buscando herramientas para lograr la anhelada equidad de género, no sólo desarrollando el talento femenino sino garantizando el involucramiento de los hombres para resolver este problema porque es un tema que nos impacta a todos como sociedad.
Desde SAP estamos comprometidos en programas dedicados específicamente para integrar a más mujeres a la actual economía digital y lograr la inclusión de más mujeres al sector tecnológico.
La empresa ha dicho que se quiere enfocar sólo en la nube ¿qué prioridades tiene SAP en estos momentos?
La continua adopción de nuestro sólido portafolio en la nube y nuestra nueva oferta ‘RISE with SAP’ es una de las prioridades mas importante como empresa y hemos descubierto que es la combinación perfecta para que las empresas se vuelvan más resilientes y preparadas, dos competencias muy importantes para estos tiempos. Como organización seguimos trabajando para brindar un portafolio que ayude a las compañías de la región a continuar creciendo, mantenerse competitivas y avanzar hacia el modelo de empresa inteligente.
Hoy, luego de cumplir más de un año desde que el mundo dio un vuelco total, más allá de la capacidad humana a la adaptación a nuevas formas de interacción, podemos ver ejemplos claros de como soluciones tecnológicas en la nube le permitieron a cientos de organizaciones adaptarse al cambio, mantener su operación, e incluso ser rentables en medio de la contingencia. Hoy, cuando nuestras relaciones e interacciones con nuestros colaboradores, clientes y consumidores se han hecho cada vez más virtuales, la importancia de utilizar tecnologías en la nube que permitan optimizar diferentes procesos organizacionales es más imprescindible que nunca.
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Relevos directivos en Diageo: llegan dos mujeres a liderar la estrategia de la empresa en Colombia
Paula Rey será la directora general de Diageo Colombia, mientras Ana María Vásquez se encargará del marketing e innovación de la compañía.
Tras el anuncio de Álvaro Cárdenas como presidente de Diageo para para América Latina y el Caribe, la empresa confirmó que Paula Rey llega al cargo de directora general de Diageo Colombia, así como Ana María Vásquez será la nueva directora de marketing e innovación.
Rey cuenta con una amplia trayectoria en la compañía y sube con el objetivo de impulsar la ejecución del plan de acción sobre sustentabilidad para 2030 de la organización. ‘‘Estoy feliz de asumir este importante reto y de llegar en un momento fundamental para Diageo, pues este año empezamos a ejecutar la hoja de ruta de la estrategia 2030, un plan que me emociona liderar por los objetivos establecidos”, dijo la ejecutiva.
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Este plan, que se encuentra soportado por cuatro ejes principales, planea fortalecer y fomentar el consumo responsable de bebidas, esperando llegar a más de 10 millones de personas en 2030 en Colombia. Asimismo, impulsar la inclusión y diversidad dentro y fuera de la organización, y ser pioneros en la sostenibilidad del grano a la copa.
Vásquez, por su parte, tendrá la dirección del área de marketing e innovación, por lo que buscará seguir posicionando las marcas de la empresa en el negocio local. Vásquez ha trabajado por más de 20 años en áreas comerciales en organizaciones de consumo masivo como Quala, Alpina, Alquería y su último cargo, en meals de Grupo Nutresa.
Es administradora de empresas del CESA con matrícula de honor por desempeño académico y becaria Líder de la Fundación Carolina. Cuenta con MBA del Instituto de Empresas de Madrid y de la Universidad de Carolina del Norte.
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