Afinia, filial del Grupo EPM, dio a conocer que ha invertido más de $427.000 millones para mejorar el servicio de energía en la región Caribe. Tras cumplir un año de operaciones desde que se tomó la operación de Electricaribe, la organización informó que avanza en sus esfuerzos para cumplir los $4 billones de inversión que se pactaron con el Gobierno. 



La filial de EPM tiene presencia en Bolívar, Cesar, Córdoba, Sucre y 11 municipios del Magdalena. Según dijeron, &#8220;el principal logro ha sido avanzar en la transformación de la prestación del servicio de energía y trabajar de manera intensa para estabilizar una red de transmisión y distribución obsoleta&#8221;. 



Su operación empezó el 1 de octubre de 2021 con 1.56 millones de clientes y al cierre de agosto cerraron con 1.62 millones de usuarios. Afinia confirmó que se han logrado resultados satisfactorios en la calidad de la prestación del servicio, pues en el acumulado de enero hasta agosto de 2021 se registra 60.90 horas de interrupciones en el servicio, lo cual representa un 12.2% de mejora en el indicador frente al mismo período de 2020.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica. </a> “Este año nos hemos concentrado en modernizar, renovar y ampliar la infraestructura, nos hemos acercado a las comunidades a través de una gestión social más fortalecida y hemos trabajado en mejorar la calidad en la prestación del servicio de energía y tiempos de atención a nuestros clientes en los diferentes canales”, dijo Jorge Andrés Carrillo, gerente general de EPM. 



Para mejorar el servicio, la empresa informó que más de 5.400 trabajadores entre directos e indirectos han trabajado en estas labores.



En este primer año, destacaron, incluso, que han construido una línea nueva de transmisión (Copey – Bosconia), 12 nuevos circuitos de distribución y una nueva subestación de energía (Cereté), así como otras adecuaciones de nueva infraestructura. 



De igual forma, en mantenimiento y renovación de equipos se hizo intervención en los sistemas de control de nueve subestaciones, la reposición de nueve líneas de transmisión, reposición de cinco redes de distribución y la reposición de nueve transformadores.

Afinia

Afinia ha invertido $427.000 millones para mejorar servicio de energía en el Caribe

Las elevadas tarifas de energía en la región Caribe han desatado en las últimas semanas una nueva polémica sobre las razones de fondo que han impulsado a Afinia y Air-e a tomar este tipo de decisiones. Varios congresistas han señalado que los aumentos son escandalosos y no están pactados con los acuerdos iniciales, mientras que el Gobierno Nacional ha dicho que todo se está cumpliendo bajo la hoja de ruta que se trazó. 



El motivo de esta nueva discusión se debe a que los usuarios residenciales de esta zona del país argumentan que las tarifas se han elevado entre 5% a 10%, dependiendo el departamento y la empresa. La molesta se da debido a que se cobra más en la factura, aún cuando se sigue presentando una precaria prestación en el servicio. 



Las dos empresas por las que se dividió Electricaribe y las que hoy se ocupan de este mercado le han salido al paso a estas quejas advirtiendo que el alza estaba estipulada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg). Hace unas semanas, incluso, el gerente general de Air-e, Jhon Jairo Toro, defendió los incrementos y sostuvo que el aumento sería de hasta 9% para el sector residencial como parte de una mayor contribución para agilizar las inversiones que se están realizando. 



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“Air-e va a hacer uso de la opción tarifaria para poder empezar a aplicar esos incrementos de forma gradual y que no se afecte el bolsillo de las personas”, le dijo el gerente a <a href="https://www.elheraldo.co/barranquilla/tarifa-de-energia-sube-para-tres-departamentos-del-caribe-840785">El Heraldo en una entrevista. </a>



Estas declaraciones, sumadas a los constantes reclamos de usuarios y empresarios, han llevado a que la discusión se ponga sobre la mesa y se extienda por todo el país. De ahí a que varios congresistas han reiterado que es necesario que el Gobierno Nacional expliqué cómo va el periodo de transición, así como las razones de fondo que han llevado a los inversionistas a subirle el precio a la energía. 



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El SECRETO en la venta de Electricaribe maltrata a la Costa Caribe. Al destaparse el SECRETO se sabe lo poco que pagaron Air-e y Afinia y sus altas ganancias, que salen de tarifas muy caras. Mi debate y conclusiones en el Senado Video: 38 min.<a href="https://t.co/9aKdAjjzlK">https://t.co/9aKdAjjzlK</a>&mdash; Jorge Enrique Robledo (@JERobledo) <a href="https://twitter.com/JERobledo/status/1443178299065315330?ref_src=twsrc%5Etfw">September 29, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<h2 id="h-el-contexto">El contexto</h2>



El 30 de septiembre de 2020, el presidente Iván Duque entregó, en un evento en Cartagena, las llaves de Electricaribe a las dos empresas que se quedaron con este negocio: Empresas Públicas de Medellín y el Consorcio Energía de la Costa. 



Estos dos inversionistas anunciaron, ese mismo día, que tomarían posesión bajo el nombre de Afinia y Air-e con el objetivo de resarcir los difíciles años por los que atravesaron los 2.7 millones de usuarios que hay en esta zona del país. 



Afinia, de EPM, se quedó con 1,5 millones de usuarios de Cesar, Bolívar, Sucre y Córdoba; mientras que Air-e, del Consorcio Energía de la Costa, obtuvo 1.2 millones de usuarios en La Guajira, el Atlántico y Magdalena. En total, tal y como se confirmó ese día, las dos empresas quedaron con obligaciones de inversión por más de $8 billones, que se trazaron en una hoja de ruta de 10 años.



El Gobierno Nacional entregó la operación y a través de la superintendente de Servicios Públicos, Natasha Avendaño, se empezó el periodo de transición y la construcción del cronograma para el cumplimiento de las obligaciones contractuales que se pactaron. 



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La toma de posesión de lo que antes era Electricaribe se dio en un momento en el que la empresa registraba pérdidas en su operación, un indicador de recaudo del 70%, que, incluso, por la pandemia, llegó al 48%; y unos bajos niveles de satisfacción en el servicio. 



El reto era enorme, pero fue precisamente EPM y Energía de Pereira quienes se comprometieron a afrontarlo luego de que se pactaran en el contrato final unas cláusulas que se podría elevar las tarifas gradualmente debido a las millonarias inversiones que se tenían que realizar en los siete departamentos. 



La hoja de ruta se pactó, Afinia empezó a ejecutar las inversiones y Air-e hizo lo mismo. De hecho,<a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/22/negocios/100-dias-de-operacion-asi-reconstruye-afinia/"> la exgerente de Afinia, Blanca Liliana Ruíz, le confirmó hace unos meses a Forbes</a>, que se encontró una situación crítica, con un indicador de pérdidas de la empresa que bordeaba el 30 %, con por lo menos 115 interrupciones de energía al año. 



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">&#8220;Por cada 100 pesos que se facturan, se pierden casi 30 por problemas de pérdidas y si se dejan de pagar 25, entonces de esos 100, llegan 45 pesos. En esas condiciones es muy difícil tener una empresa sólida”, dijo en ese momento. </blockquote>



Aunque en este momento las dos empresas adelantan precisamente ese plan de inversiones del acuerdo inicial, las mejoras que ya se ha anunciado no convencen a los usuarios. Es por esta razón que los colombianos se preguntan sobre por qué se elevan las tarifas cuando aún no se ven mejoras de fondo. 



<h2>El Gobierno responde</h2>



Ante las críticas que se han generado desde el legislativo, el viceministro de Energía, Miguel Lotero, habló sobre todo el proceso que se ha llevado a cabo, la hoja de ruta que se tiene en esa zona del país y las razones, de fondo, que respalda el alza en los precios de la energía para los usuarios finales. 



De entrada, Lotero sostuvo, en un debate de control político de la Comisión Quinta del Senado, que estas dos empresas (Afinia y Air-e) están a cargo del 17,3% de todos los usuarios que tiene el mercado eléctrico del país. 



El funcionario reiteró que estas dos empresas tomaron el control cuando las inversiones en infraestructura de esta zona se había reducido hasta 5% en los últimos años, por lo que una de las primeras decisiones fue sacar adelante el Plan 5 Caribe, que integró varios proyectos para mejorar el servicio. Asimismo, aprobar el Conpes en 2020, con el que se habilitó más de $860.000 millones de inversión transitoria mientras se encontraban operadores. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="750" height="375" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/electricaribe-cali-energia-750x375-1.jpg" alt="" class="wp-image-113053" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/electricaribe-cali-energia-750x375-1.jpg 750w, https://cdn.forbes.co/2021/09/electricaribe-cali-energia-750x375-1-300x150.jpg 300w" sizes="(max-width: 750px) 100vw, 750px" /></figure>



Del Plan 5 Caribe, por ejemplo, el Gobierno destaca que desde 2015 se han invertido $4.18 billones, de los cuales $2.59 billones han sido desde 2018. &#8220;Nosotros como Ministerio hemos apoyado a la Superintendencia para hacer cumplimiento de estas obras. Hemos estado al tanto para que entren en ejecución&#8221;, dijo el viceministro. 



De estas inversiones que ya se están realizando, Lotero advierte que además fue precisamente desde el Plan Nacional de Desarrollo, aprobado en 2019, en el que se estableció un <a href="http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/19e4ae16ff3d90c105258500005d0af8/$FILE/Creg010-2020.pdf">marco regulatorio especial. </a>



Este esquema normativo, en palabras gruesas, brinda un régimen tarifario especial y beneficios tributarios para que las empresas que operen el mercado de la costa Caribe puedan ajustar sus tarifas dependiendo de las inversiones que se realicen. 



“Se considera urgente adoptar una normatividad tarifaria transitoria especial para la región Caribe, con el fin de hacer viable la prestación del servicio en dicha región, mientras pueden hacerse las inversiones y las operaciones que permitan la recuperación de la prestación del servicio de energía”, dice precisamente esa norma. 



Tal y como se vino advirtiendo desde el 2020, en este régimen se estableció que &#8220;la variación en las tarifas para esta región sea al menos igual a la variación porcentual de tarifas del promedio nacional, en la medida en que refleje, como mínimo, las inversiones realizadas”.



Con este argumento, el Gobierno sostiene que antes de firmar los contratos finales con los inversionistas se pactó que en la medida de que se fueran ejecutando las inversiones se irían elevando las tarifas. Si bien en su momento no se dieron tiempos, expertos advierten que sí se advirtió que a lo largo del 2021 empezarían dichos aumentos. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="692" height="270" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/ELECTRICAIRBE-2.png" alt="" class="wp-image-113034" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/ELECTRICAIRBE-2.png 692w, https://cdn.forbes.co/2021/09/ELECTRICAIRBE-2-300x117.png 300w" sizes="(max-width: 692px) 100vw, 692px" /></figure>



Ante esta polémica, la superintendente de Servicios Públicos agrega que desde la entidad se mantiene el trabajo de control y vigilancia para verificar que efectivamente se desarrollen los trabajos y se aumente la calidad del servicio. 



Según la funcionaria, Afinia se comprometió a invertir $4.1 billones, de los cuales el 40% van para infraestructura, el 20% para el programa de pérdidas, y el restante para redes, entre otros. En el caso de Air-e, el plan asciende a los $2,3 billones, que se dividen para los tres departamentos a cargo. 



Es de resaltar que por ahora el Gobierno Nacional no confirmó si se revisarán las tarifas con las empresas. Sin embargo, hizo un llamado para que los colombianos confíen en el trabajo que se está desarrollando por parte de los operadores, así como las nuevas obras que vienen en camino y las cuales prometen cambiar la precaria situación que aún se registra en esos siete departamentos. <a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica. </a>

Energía

¿Por qué están disparadas las tarifas de energía en la región Caribe?

Meses antes de hacer de la costa Caribe su nuevo hogar, Blanca Liliana Ruiz pasaba sus días en el centro de operación del Grupo EPM en Medellín. Dirigía el departamento de regulación de energía de la organización, un cargo que se ganó a pulso tras una carrera de 24 años en la empresa.



Tras moverse en el campo financiero, comercial y regulatorio -áreas claves de la multilatina-, esta economista de la Universidad de Medellín, con especializaciones en política económica y finanzas de la Universidad de Eafit, fue designada hace más de tres meses para liderar el cambio en la costa Caribe. El Gobierno Nacional le entregó las llaves de un par de departamentos que atendía Electricaribe a EPM, por lo que se conformó un equipo élite para liderar la transformación del mercado eléctrico en esa zona del país.



“Todos los días digo que el Grupo EPM tomó una decisión muy acertada atendiendo esos cuatro departamentos que nos corresponden: Bolívar, Córdoba, Sucre, y César. La región nos ha recibido de manera generosa, con una gran apertura”, le dice a Forbes Ruiz, quien desde hace más de 100 días es la gerente general de Afinia, la empresa encargada de operar uno de los mercados en los que se dividió Electricaribe.



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Aunque los últimos meses no han sido fáciles, advierte que el reto se ha enfocado en cambiar la tendencia del negocio y los rezagos en materia de prestación del servicio que venían de los últimos años. Se han dispuesto para tal fin más de $20.000 millones, que han sido invertidos para ampliar siete subestaciones y cuatro circuitos nuevos.



“Nosotros recibimos un sistema en cuidados intensivos y había que prestarle los primeros auxilios. Lo primero que hicimos fue una campaña supremamente bonita, de esos que se resuelven con primeros auxilios, que se resuelven con inversiones”, advierte la directiva. &nbsp;¿Qué hicimos apenas llegamos? Continuar con las obras que se habían empezado, porque el Gobierno ya había incorporado recursos importantes del orden de $350.000 millones. Sin embargo, faltaba ejecutar una plata importante. Nos enfocamos entonces en continuar esas obras, y en otros frentes de trabajo”.



La crítica situación que encontró Ruiz al llegar a estos departamentos la llevó a actuar rápido, con un equipo que se desplegó por las zonas más criticas que se encontraron. A su llegada, el indicador de pérdidas de la empresa bordeaba el 30 %, con por lo menos 115 interrupciones de energía al año. A su vez, el recaudo tan solo llegaba al 75 %. “Por cada 100 pesos que se facturan, se pierden casi 30 por problemas de pérdidas y si se dejan de pagar 25, entonces de esos 100, llegan 45 pesos. En esas condiciones es muy difícil tener una empresa sólida”.



Con este triste panorama, y cargando la cruz de la precaria herencia que dejó Electricaribe, Afinia le ha apostado a solucionar los problemas estructurales, así como el déficit operativo, que, según explica, Ruiz, llegó a los $50.000 millones mensuales antes de la llegada de los nuevos operadores a la costa.



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“El indicador de interrupción del servicio estaba en 118 horas, ya pudimos mermar 20 horas. El otro indicador es el número de agresiones, y el cierre de vías, de robos de infraestructura. Lo hemos logrado disminuir a la mitad. Yo creo que eso se producía porque los usuarios no se sentían atendidos”, advierte la gerente, que además destaca que ya se empezó a estabilizar el servicio de energía para los más de 6 millones de habitantes de la región.



<h3 id="h-el-plan-de-inversiones">El plan de inversiones</h3>



Con todas estas acciones, Afinia ya alista toda una estrategia para fortalecer su estructura empresarial y la mejora gradual del servicio. Ruiz aclara que este año serán en total $700.000 millones de inversión, 10 veces más de lo que anteriormente se invertía anualmente en la infraestructura eléctrica en ese territorio.



En concreto, el dinero se destinará para el funcionamiento de cuatro nuevas subestaciones, iniciando por la subestación Cereté (Córdoba) en febrero. También se instalarán 13 transformadores de potencia adicionales en distintas subestaciones, como en La Jagua (Cesar) y Magangué (Bolívar). Asimismo, entrarán en funcionamiento 32 nuevos circuitos, entre ellos el circuito Río Zinú 5 en Córdoba, San Jacinto 2 y Magangué 4 en Bolívar.



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Los $700.000 millones hacen parte del grueso de $4 billones a los que se comprometió el Grupo EPM en los próximos cinco años. Según explica Ruiz, serán recursos propios, pues la empresa no recurrirá a la deuda. Todas estas inversiones harán que gradualmente se mejore el servicio, pero que además los usuarios experimenten un incremento en las tarifas de energía.



Así lo reconoce la gerente general, que sin tapujos advierte que las tarifas van a subir.



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">&#8220;Es una utopía pensar que las tarifas no van a subir. Cuando yo le incorporo $4 billones a la infraestructura, y además le aumento los costos de gastos, mantenimiento y operación, y refuerzo a todo el tema comercial, por su puesto las tarifas no pueden seguir igual”.</blockquote>



Pese a que tradicionalmente la costa Caribe se ha caracterizado por no tener las tarifas más altas del país, con los recursos que destinará EPM, advierte Ruiz, se podrá igualar el rezago tarifario de los últimos años.



“Este año todavía no lo hemos fijado, pero la idea es subir un 7 % o un 9 %, que son números muy razonables”, destaca la directiva, que advierte que con la entrada de Hidroituango y las plantas de energía solar previstas para 2022 y 2023 se estabilizarán los incrementos, pues la energía que se venda al mercado se podrá comprar a precios más accesibles.



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La empresa por ahora trabajará para limpiar el triste legado que dejó Electricaribe, así como para cambiar la cultura del no pago. &#8220;Esa cultura se va a empezar a cambiar cuando vean que ya están sucediendo cosas en el mercado, cuando ellos se den cuenta que de verdad están recibiendo un buen servicio. Entonces esa tendencia se va a quebrar en esa medida, disciplinando el mercado&#8221;, concluye.

Blanca Bibiana, Afinia (1)

Así reconstruye el Grupo EPM el rezago eléctrico que dejó Electricaribe

El Grupo EPM reveló que al tercer trimestre del año (enero &#8211; septiembre) se lograron ingresos por $14,1 billones, una cifra que se tradujo en un crecimiento de 6%. En estos resultados, EPM Matriz aportó el 51%, las filiales del exterior el 33% y las filiales nacionales de energía y aguas el 16%.



La empresa confirmó que el aumento de las ventas se dio gracias &#8220;al manejo responsable de las finanzas y a la diversificación del portafolio de servicios en seis países, que incluye provisión de aguas, gestión de aguas residuales; generación, distribución y transmisión de energía; gas natural y gestión de residuos sólidos&#8221;. 



Pero la empresa no fue ajena a los efectos que ha generado el covid-19 en estos más de siete meses. De acuerdo con su más reciente balance, al 30 de septiembre el Grupo presentó menores resultados por casi $500.000 millones (principalmente por menores ingresos por $369.000 millones y mayores costos y gastos por $124.000 millones), incremento del saldo en cuentas por cobrar por $269.000 millones en EPM y menor recaudo por $360.000 millones, entre otros.



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&#8220;Aunque el resultado de la operación al tercer trimestre de 2020 fue muy positivo, los resultados siguen siendo impactados por menores ingresos de caja y mayores costos en la prestación de los servicios&#8221;, explicaron. 



En línea con los reportes, la empresa estima una utilidad que puede oscilar entre $2 billones y $2,4 billones al cierre del año. Para ello, se consideran entre otros factores: la pandemia del coronavirus con su efecto sobre la demanda de los servicios públicos y el pago de la factura, la evolución de los precios de la energía en el mediano y largo plazo, la macroeconomía y el comportamiento de la tasa cambiaria. Así mismo, la incorporación de la nueva filial Afinia a los estados financieros.



&#8220;Con base en lo anterior, la proyección de excedentes al Municipio de Medellín en 2021 se estima entre $1,1 billones y $1,3 billones&#8221;, dijeron.

Ingresos del Grupo EPM crecen 26% en el primer semestre

EPM 1280x720

Los ingresos de EPM crecieron 6% al tercer trimestre

Con el objetivo de encontrar mecanismos para aliviar el bolsillo de los hogares del Caribe colombiano en relación con lo que pagan por el servicio de energía, el alcalde de Barranquilla Jaime Pumarejo Heins lideró una cumbre con sus homólogos de cinco capitales del Caribe: Cartagena (William Dau), Montería (Carlos Ordosgoitia), Sincelejo (Andrés Gómez Martínez), Riohacha (José Ramiro Bermúdez Cotes) y Valledupar (Mello Castro González), quienes se unieron al clamor por el malestar que generan altas tarifas a las familias de la región.



La única que se ausentó en la reunión fue la alcaldesa de Santa Marta, Virna Johnson.



En una declaración conjunta, los mandatarios señalaron que desde hace décadas la región Caribe ha venido padeciendo los efectos de la deficiente prestación del servicio de energía eléctrica, debido, principalmente, a los incumplimientos de la empresa Electricaribe con el plan de mantenimiento e inversiones que estaba obligada a ejecutar.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">El Caribe le paga a Afinia y a Air-e $924,99 y $946,7 por kilovatio, respectivamente, mientras Bogotá lo paga a $638,56. Que el nuevo Congreso de la República y el próximo Gobierno Nacional se comprometan a financiar inversiones para dejar de pagar las tarifas más altas del país. <a href="https://t.co/HcNSVcaSOk">pic.twitter.com/HcNSVcaSOk</a>&mdash; Jaime Pumarejo (@jaimepumarejo) <a href="https://twitter.com/jaimepumarejo/status/1534969002379857922?ref_src=twsrc%5Etfw">June 9, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



La falta de vigilancia del Gobierno nacional sobre ese compromiso terminó pasándole factura a los habitantes del Caribe colombiano, con el consabido deterioro en la calidad del servicio que, a su vez, se manifiesta mediante continuos cortes y suspensiones.



&#8220;Se trata de una situación compleja, pues, debido a las altas temperaturas de nuestra región, que naturalmente disparan el consumo energético, el costo del servicio de electricidad, a diferencia de otras regiones, tiene un peso desproporcionado en el costo de vida de las familias del Caribe colombiano&#8221;, expresaron los alcaldes en su declaración. &#8220;La tarifa que hoy asumimos es las más cara del país. Con los aumentos desproporcionados estamos pagando en la región $946,6 (Air-e) y 924,99 (Afinia) por kilovatio, en tanto los usuarios de Codensa, en Bogotá, pagan el mismo kilovatio a $638.56&#8221;. 



La facturación para el estrato 1 de las capitales del Caribe colombiano es, inclusive, entre 2 y 2.5 veces superior a la de Bogotá, pues mientras los habitantes de estos sectores pagan en Barranquilla $90.526, por ejemplo, los de la capital del país, $36.039.







Desde los departamentos de la región Caribe aseguran que tal incremento, de hecho, está afectando de manera notable la economía de las familias de los estratos 1 y 2, que representan el 54,4 % de la población general, según el Dane, si bien la afectación es a todos los niveles de consumo residencial y amenaza la productividad económica.



&#8220;Necesitamos salidas legales, regulatorias y económicas para mitigar el impacto en el bolsillo y la calidad de vida del Caribe colombiano, porque resulta insostenible seguir cargando con los costos de la facturación de hoy y los que, a instancias del esquema aprobado, seguirán aumentando en los siguientes meses&#8221;, afirmaron. 



Los mandatarios hicieron un llamado al próximo Gobierno nacional a asumir la financiación necesaria para que las tarifas regresen a los niveles de hace un año, &#8220;cuando no habían empezado los incrementos exorbitantes&#8221; que hoy padecen los hogares. 



Una de las propuestas es la creación de un Fondo Regional de Estabilización de Precios, con recursos públicos que compensen de manera directa los incrementos de los costos de la energía, para lo cual también convocaron el acompañamiento del Congreso de la República que se instala el próximo 20 de julio.



En la reunión participaron como testigos el viceministro de Energía, Miguel Lotero (conexión virtual); el gerente distrital de Desarrollo Social, Alfredo Carbonell; el secretario de Desarrollo Económico, Ricardo Plata Sarabia; el jefe de Oficina de Servicios Públicos del Distrito, Juan Carlos Gómez; el gerente de Alumbrado Público (APBAQ), Carlos Sarabia, y el secretario Jurídico, Adalberto Palacios.

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Alcaldes del Caribe colombiano piden ayuda frente a las tarifas de energía eléctrica más caras del país

Tras varios años de inconvenientes en la prestación del servicio de energía eléctrica en la Costa Caribe, a cargo de Electricaribe, este jueves 1 de octubre Afinia del Grupo EPM y Aire del Consorcio de la Costa asumirán como nuevos operadores e inversionistas en dicha región. Allí atenderán a más de 2,7 millones de usuarios en siete departamentos donde opera hoy en día Electricaribe. 



Hay que recordar que desde 2016 se ha buscado encontrar soluciones a la crisis financiera y operativa de Electricaribe, pensándose desde entonces en capitalizarla, intervenirla o venderla. Todo ello, condujo a que en noviembre del año en mención, a través de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, el Gobierno nacional tomará posesión de la firma y se le aprobaran millonarios recursos para garantizar el servicio a sus usuarios. 



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En otras palabras, tras intentos fallidos, se logró la venta de Electricaribe que se traduce en dos mercados: Caribe Mar que estará a cargo de Afinia de EPM y quedará con una participación de mercado de 10,9% (1,51 millones de clientes), y Caribe Sol quedará en manos del Consorcio Energía de la Costa (compuesto por Latin American Corp y la Empresa de Energía de Pereira), que atenderá a 1,2 millones de usuarios, para completar los 2,7 millones que tiene la empresa en el Caribe.



<h2>¿Para cuándo las mejoras?</h2>



Sin embargo, pese a la llegada de nuevos jugadores al mercado de energía eléctrica en la costa, expertos han advertido que las mejoras en el servicio no serán de inmediato, sino que mínimo se empezarán a ver en año y medio. 



En palabras de Camilo Sánchez, presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco), &#8220;entre un año y año y medio ya se va a sentir la mejora sustancial del servicio. Eso va a ayudar también a las economías de escala y a las empresas de la región porque la mayoría de ellas tenía que gastar gran cantidad de dinero en mecanismos alternativos como plantas eléctricas para prestar sus servicios&#8221;. 



El directivo añadió que en el primer año se van a hacer mejoras en redes, &#8220;transformadores, mantenimiento y toda la parte tecnológica, pero esto va a tener un cambio absoluto en el consumo y el pago, porque hoy la cultura de no pago en la costa está solamente en el que corresponde a energía. Han dicho que los costeños no pagan y no es cierto, pagan lo bueno y lo malo no. El buen servicio va a reactivar las inversiones que harán las dos grandes empresas (EPM y Consorcio de la Costa)&#8221;. 



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Como complemento a lo anterior, José Camilo Manzur, presidente de la Asociación Colombiana de Distribuidores de Energía Eléctrica (Asocodis), le explicó a Forbes que las mejoras se deberían empezar a ver desde el primer año de operación porque &#8220;se requieren inversiones, reponer redes, transformadores, entre otros. Algunas cosas podrán ser más aceleradas como el trato a los usuarios, en esas si se pueden ver cambios más rápido, pero el tema de la calidad del servicio va a tomar un tiempo y debe ir acorde con el avance de las inversiones&#8221;.



Según le dijo Álvaro Rendón, gerente de EPM, a Forbes en entrevista, aunque la operación arranca el 1 de octubre, “a los ocho días no se resolverán los problemas”. El directivo afirmo que se necesitan grandes inversiones y una reconversión de tecnología para reducir pérdidas. “Es un proceso de llegada y lo que yo creo que un año la gente va a ver los grandes cambios”, dice el gerente al agregar que en 10 años planean una inversión de $8 billones.



Para el directivo de Andesco, el Grupo EPM y el Consorcio de la Costa &#8220;son empresas con grandes diferencias de lo que teníamos en Electricaribe (&#8230;) desde hace 5 años venía en cuidados intensivos el proceso y sin recursos suficientes&#8221;. 



Además, indicó que uno de los problemas grandes de Electricaribe es que hay casi 30% de cartera de difícil cobro, pero explicó que ante ello &#8220;hay un gran potencial para mejorar y recuperar recursos, pero eso solo se logra con buen servicio. Por eso se necesitaban empresas con capital, músculo financiero y alta tecnología para que pudieran asumir este reto&#8221;. 



Se espera que este martes el presidente, Iván Duque, presente a las nuevas empresas (Afinia y Aire) que tomarán las riendas del servicio de Electricaribe y con ello, iniciará un nuevo proceso que busca darle una solución definitiva, estructural y de largo plazo a la crisis que por años azotó la prestación del servicio en la costa Caribe.

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Solo en año y medio se verían mejoras en servicio de Electricaribe

A partir de este 1 de octubre, Afinia, filial del Grupo EPM se convierte en uno de los dos operadores que entra a prestar el servicio de energía eléctrica en la región caribe que tenía a su cargo Electricaribe. 



La antioqueña, Blanca Liliana Ruiz, será la encargada de gerenciar Afinia, se informó este lunes. La nueva filial del Grupo EPM será responsable del servicio de energía en: Bolívar, Cesar, Córdoba, Sucre y una porción del Magdalena. Vale decir que Electricaribe opera en siete departamentos del caribe.



De acuerdo con la directiva, &#8220;Afinia invertirá $4 billones en los primeros cinco años de operación. En total, serán $8 billones en los próximos 10 años, lo que se traduce en más desarrollo y oportunidades de empleo para la comunidad”.



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En palabras de Ruiz, &#8220;junto a todos los funcionarios de la empresa vamos a trabajar para hacer realidad ese anhelo de mejorar la prestación del servicio de energía de manera paulatina con calidad, continuidad y cobertura y sumar a la calidad de vida de por lo menos 6 millones de personas, a quienes agradezco por permitirnos ingresar a sus hogares&#8221;.



<h2>Experiencia de la nueva directiva</h2>



Ruiz es economista de la Universidad de Medellín con especializaciones en política económica y finanzas de la Universidad de Antioquia y de la Universidad Eafit, respectivamente. Tiene experiencia de más de 28 años, de los cuales 24 ha estado en Empresas Públicas de Medellín (EPM) en los campos financiero, comercial y de regulación de los servicios públicos de energía eléctrica y gas.



Antes de llegar a Afinia, Blanca Liliana se desempeñaba como directora de Regulación Energía, en la Vicepresidencia Ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM. Allí tenía a su cargo la gestión regulatoria, normativa y de política pública relativa a los negocios de energía eléctrica del Grupo EPM (generación, transmisión, distribución y comercialización) y de gas.



Además de lo anterior, tenía a su cargo la representación del grupo empresarial ante la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg), Ministerios, Departamento Nacional de Planeación (DNP), organismos de control y demás entidades públicas para temas de la regulación de los negocios de Energía.

Blanca Liliana - gerente Afinia EPM - foto EPM

Blanca Liliana Ruiz gerenciará filial de EPM que tomará parte del servicio de Electricaribe

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