El actual repunte en Wall Street, durante en el cual han registrado nuevos máximos históricos los principales índices, ha sido impulsado en gran parte por jóvenes inversores que entran al mercado por primera vez, utilizando aplicaciones de libre comercio como Robinhood.



Si consideramos que los millennials, combinados con la llamada generación Z, algo más joven, conforman más del 50% de la población estadounidense, este nuevo grupo de inversores minoristas es una fuerza a tener en cuenta.



Así, aquí tenemos tres acciones innovadoras de las que los inversores millennials y de generación Z no se cansan. Las tres tienen el potencial de irrumpir en sus respectivas industrias en los años venideros, lo que las convierte en sólidas opciones a largo plazo.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/01/actualidad/ceo-de-robinhood-descarta-teorias-de-conspiracion-de-elon-musk-sobre-los-bloqueos-de-gamestop/">CEO de Robinhood descarta “teorías de conspiración” de Elon Musk sobre los bloqueos de GameStop</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-chewy-el-mayor-minorista-online-de-productos-para-mascotas-de-ee-uu">1. Chewy: el mayor minorista online de productos para mascotas de EE.UU.</h2>



Chewy atrae a los jóvenes inversores por dos razones: les encanta comprar online y aman a sus mascotas.



La compañía, que celebró su oferta pública de venta en junio de 2019, ha visto sus acciones dispararse casi un 290% en los últimos 12 meses, pues un aumento en el interés por las mascotas durante el confinamiento del coronavirus se ha traducido en una mayor demanda de productos para mascotas.



Según la American Pet Products Association, el 67% de los hogares de Estados Unidos poseen actualmente algún tipo de mascota. Si ahondamos algo más, desde una perspectiva generacional, los millennials y miembros de la Gen Z en conjunto conforman el mayor segmento de propietarios de mascotas, y es probable que esa tendencia no haga más que crecer en los años venideros.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/27/editors-picks/la-oleada-masiva-de-gamestop-crea-un-nuevo-multimillonario/">La oleada masiva de GameStop crea un nuevo multimillonario</a>



Las acciones de Chewy, que alcanzaron máximos históricos en 115,23 dólares el 15 de enero, cerraron la jornada del martes en 101,76 dólares, ascendiendo la valoración de la compañía de comercio electrónico de productos para mascotas con sede en Dania Beach, Florida, a 42.800 millones de dólares.<img decoding="async" src="https://d4-invdn-com.akamaized.net/content/ca02f45239d96cd5498d06cdcda7f173.png" alt="CHWY Daily" width="" height="">CHWY Daily



En una señal de lo bien que ha funcionado el negocio de Chewy durante el último año, sus informes de resultados han superado las estimaciones de ventas en cada trimestre de 2020.



El minorista de productos para mascotas, que ofrece a los clientes una amplia variedad de alimentos para mascotas para diferentes animales a través de su página web y sus aplicaciones para móvil y ofrece envíos a domicilio, debería seguir funcionando bien en los próximos meses, dado el aumento en el gasto en productos para mascotas que se espera en Estados Unidos.



Chewy presenta sus resultados el martes, 9 de marzo, tras el cierre de los mercados de Estados Unidos.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/05/economia-y-finanzas/reddit-y-sus-consejos-financieros-no-exentos-de-riesgos/">Reddit y sus consejos financieros no exentos de riesgos</a>



Todo apunta a una pérdida de 10 centavos por acción en el cuarto trimestre, un descenso con respecto a la pérdida de 15 centavos por acción del mismo trimestre del año anterior. Mientras tanto, se prevé que los ingresos aumenten alrededor de un 45% interanual hasta 1.950 millones de dólares, gracias a la creciente demanda de su servicio Autoship. Autoship permite a los clientes ahorrar dinero realizando un pedido de producto recurrente. También proporciona a la empresa una futura fuente de ingresos.



Aparte de las cifras principales de ingresos y beneficios, los inversores estarán pendientes del informe de Chewy para obtener datos sobre las cuentas activas de clientes para ver si puede mantener su vertiginoso ritmo de crecimiento.



Tras sumar la cantidad récord de 1,2 millones de nuevos clientes netos en el tercer trimestre, el proveedor online de alimentos y productos para mascotas contó 17,8 millones de usuarios activos, casi un 40% más que en el mismo trimestre del año anterior.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-farfetch-l-der-de-las-plataformas-de-venta-minorista-de-moda-de-lujo-online">2. Farfetch: Líder de las plataformas de venta minorista de moda de lujo online</h2>



Farfetch es una plataforma minorista de rápido crecimiento que vende productos de casi 1.300 de las principales marcas, boutiques y grandes almacenes del mundo. Según la empresa de comercio electrónico de lujo, casi dos tercios de sus compradores son millennials o pertenecen a la generación Z.



Las acciones de Farfetch, que hicieron su debut en la Bolsa de Nueva York en septiembre de 2018, cuadruplicaron su valor en 2020, con un subida del 516%, pues consumidores de todo el mundo acudían a su plataforma de mercado online durante el confinamiento del coronavirus.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/22/red-forbes/por-que-en-2021-las-startups-deberian-participar-en-mas-demodays/">¿Por qué en 2021 las startups deberían participar en más DemoDays?</a>



Las acciones cerraron ayer en 62,93 dólares, no muy lejos de sus máximos históricos registrados el 22 de diciembre en 65,54 dólares, ascendiendo la capitalización de mercado del minorista de moda online con sede en Londres a unos 21.200 millones de dólares.<img decoding="async" src="https://d4-invdn-com.akamaized.net/content/4cdeb6c092f4a2f0854679c39b032499.png" alt="FTCH Daily" width="" height="">FTCH Daily



A pesar de la monstruosa subida del precio de sus acciones, Farfetch parece querer continuar su racha alcista, dado su estatus emergente como marca dominante en la industria de la moda online, gracias a su enorme popularidad entre los jóvenes consumidores expertos en moda.



La asociación recientemente anunciada por la compañía con el gigante chino del comercio electrónico Alibaba (NYSE:<a href="https://es.investing.com/equities/alibaba">BABA</a>) para acelerar su expansión en China es otro factor prometedor, pues la nación asiática se está convirtiendo rápidamente en el mayor mercado de bienes y productos de lujo del mundo.



Farfetch publicó sus resultados financieros del tercer trimestre el 12 de noviembre, beneficiándose de la pandemia del COVID-19 que ha acelerado el paso del consumo de productos de lujo en tiendas físicas a los puntos de venta online.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/13/actualidad/visa-desiste-de-la-compra-de-la-fintech-plaid-tras-presiones-de-las-autoridades/">Visa desiste de la compra de la fintech Plaid tras presiones de las autoridades</a>



Sus ingresos aumentaron un 71% con respecto al mismo trimestre del año anterior hasta un total de 437,7 millones de dólares, superando holgadamente las estimaciones que hablaban de 365,5 millones de dólares. El volumen bruto de mercancías en su plataforma, una métrica clave utilizada en el sector del comercio electrónico para medir los volúmenes de transacciones, ha aumentado un 62% interanual.



Está previsto que presente los resultados del cuarto trimestre el jueves, 25 de febrero, tras la campana de cierre. Se espera que anuncien una pérdida de 13 centavos por acción y unos ingresos de 516,4 millones de dólares, un 35% más que un año antes.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-roku-proveedor-de-plataformas-multimedia-de-streaming-de-r-pido-crecimiento">3. Roku: Proveedor de plataformas multimedia de streaming de rápido crecimiento</h2>



Roku ha ofrecido uno de los mejores rendimientos del mercado gracias a su rápido crecimiento de usuarios, especialmente entre los consumidores millennials de la generación Z, lo que se ha traducido en mayores ingresos publicitarios para el proveedor de plataformas de streaming.



Tras registrar unas ganancias del 375% en 2019, las acciones de ROKU se duplicaron en 2020, subiendo un 165%, y en el primer mes de 2021, han subido otro 7%.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/12/02/forbes-life/discovery-lanzara-su-propia-plataforma-de-streaming/">Discovery lanzará su propia plataforma de streaming en 2021</a>



A pesar de las elevadas ganancias registradas en los últimos 24 meses, esperamos que las acciones de Roku amplíen su camino al alza en el nuevo año, ya que el actual entorno operativo ha creado un telón de fondo perfecto para que la plataforma de streaming prospere.<img decoding="async" src="https://d4-invdn-com.akamaized.net/content/78590b8a70c17033956bc09fcf926902.png" alt="ROKU Daily" width="" height="">ROKU Daily



Las acciones cerraron anoche en 418,75 dólares, a poca distancia de sus máximos históricos de registrados el 22 de enero en 448,17 dólares. En los niveles actuales, la capitalización de mercado del pionero del video en streaming con sede en San José, California, asciende a alrededor de 55.000 millones de dólares.



Roku reportó sorpresas positivas en los resultados de los cuatro trimestres del año pasado, superando las expectativas de beneficios e ingresos de Wall Street debido al fuerte crecimiento de sus servicios de contenido a la carta con publicidad.



La plataforma de vídeo en streaming publica sus próximos resultados financieros el jueves, 11 de febrero, tras el cierre del mercado.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/01/forbes-life/netflix-prepara-pelicula-sobre-lo-que-sucede-con-gamestop-en-wall-street/">Netflix prepara película sobre lo que sucede con Gamestop en Wall Street</a>



Todo apunta a que anunciará una pérdida de 6 centavos por acción en el cuarto trimestre, lo que supone una mejora frente a la pérdida de 13 centavos por acción del mismo trimestre del año anterior. Se prevé que los ingresos, por su parte, se disparen un 49% interanual hasta un total de 613,5 millones de dólares.



Además de las cifras principales de beneficios e ingresos, los inversores prestarán mucha atención a la actualización de las cuentas de usuario activas de Roku, así como a los ingresos medios por usuario —dos indicadores clave para la empresa de streaming.



Las cuentas activas de Roku en el tercer trimestre aumentaron un 43% interanual hasta 46 millones, mientras que los ingresos medios por usuario experimentaron una ganancia porcentual de dos dígitos, aumentando un 20% con respecto a los 27 dólares del mismo trimestre de año anterior.



Investing.com | Jesse Cohen

Traders bolsa - foto Unsplash

Tres acciones de las que no se cansan los millennials y la generación Z

Suena como el sueño. Pero se necesita mucho trabajo para formar parte del grupo de élite de estadounidenses en el llamado movimiento FIRE. Mientras que sus contrapartes estaban derrochando en los bares, ellos se comprometieron a ahorrar dinero de sus trabajos corporativos … o incluso tomar medidas adicionales para aumentar sus ingresos.



Inspirados en parte en el tomo de finanzas personales, “Your Money or Your Life” de Vicki Robin y Joe Domínguez, estos millennials están juntando de a centavos para acumular grandes ahorros. El objetivo es vivir de sus inversiones.



Y aunque el final suena bien, quién no quiere un descanso de la oficina, el camino allí puede ser difícil, por eso los millennials del movimiento FIRE están ahorrando entre el 60% y el 90% de sus cheques de pago.



<a href="https://editorial.forbes.co/2019/11/19/capital-humano/ojo-millennials-5-metas-financieras-que-debes-alcanzar-antes-de-los-30-anos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Vea también: Ojo, millennials: 5 metas financieras que debes alcanzar antes de los 30 años (abre en una nueva pestaña)">Vea también: Ojo, millennials: 5 metas financieras que debes alcanzar antes de los 30 años</a>



Desde quedarse con un automóvil desde 2006 hasta decir no a las bodas fuera de su zona habitual, aquí hay seis resoluciones para 2020 de algunos de los líderes en el movimiento financiero independiente de jubilación anticipada.



Si bien algunas ideas pueden ser un poco extravagantes para usted, como compartir su historial financiero personal con un amigo, es útil ver lo que recomiendan los “expertos”.



Incluso si su objetivo no es retirarse a los 40 años, hay algo que decir acerca de ser frugal en esta nueva década. Estas son algunas de las formas más locas en que los líderes de FIRE impulsaron sus ahorros.



<h3 class="wp-block-heading">Los ahorros no son sobras.</h3>



Deje de pensar en los ahorros como sobras. Es un poco un truco mental, pero la idea es que la mayoría de las personas hagan su presupuesto y luego usen las sobras como su tasa de ahorro de referencia. Este enfoque supone que todo es ahorro hasta que lo gaste.



<h3 class="wp-block-heading">Diga no a las bodas fuera del estado.</h3>



Deje de decir ‘sí’ a bodas fuera del estado y eventos costosos asociados con bodas como fiestas de despedida de soltera. En su lugar, envíe una bonita nota y un regalo.



<h3 class="wp-block-heading">Configure su cheque de pago para depositar automáticamente en ahorros.</h3>



Cuando esta endeudado y lucha por ahorrar dinero, busque la forma de hallar más ingresos para que parte de ese sueldo se destinara directamente a los ahorros. Por ejemplo, si recibe un aumento al comienzo del año, desafíese a vivir de lo que ganó el año pasado y ahorre la mayor cantidad posible de su nuevo dinero.



<h3 class="wp-block-heading">Hable sobre sus hábitos financieros.</h3>



Una de las mejores maneras de aprender es enseñar. Por lo tanto, una de las mejores maneras de dilucidar sus puntos débiles financieros es explicar sus hábitos financieros a alguien cercano a usted. No solo comprenderá mejor sus hábitos de gasto y ahorro, sino que la persona que escucha también puede ofrecer algunas críticas constructivas.



<h3 class="wp-block-heading">Viva frugalmente y conserve su viejo auto.</h3>



Esta decisión clave permite ahorrar e invertir miles de dólares a lo largo de los años. No es preciso tener un carro del año.



<h3 class="wp-block-heading">Abrace el minimalismo.</h3>



Afortunadamente, cuente cuánto de su dinero estaría desperdiciando al mudarse a un apartamento más grande. A veces es buen momento de comenzar a donar y dejar de abarrotar pertenencias, de modo que comprométase a no comprar nada que no sea una necesidad absoluta.

Ahorros millenials

6 maneras inéditas en que los millennials ahorran para retirarse jóvenes

Los millennials, como la generación Z, son personas muy conectadas que viven pegadas al celular. Es probable que tengan cuentas en todas las redes sociales, hagan uso cotidiano de su correo electrónico y las plataformas de mensajería son el puente de comunicación con su familia, amigos y trabajo. A diferencia de sus padres, la generación boomer, los millennials odian hablar por teléfono, por algo se le ha calificado como la “generación muda”; lo suyo son los chats.



Un estudio de BankMyCell menciona que “las personas que crecen en la era digital (como los&nbsp;millennials) han adoptado formas alternativas de comunicación que provocan una disminución en las llamadas telefónicas. Las tecnologías emergentes como SMS, MSN Messenger, BBM y MySpace allanaron el camino para las formas de comunicación digital más populares en la actualidad como WhatsApp, Facebook Messenger o Snapchat”.



Según el estudio citado, aun cuando cada año incrementa la penetración y el uso del teléfono inteligente, el 75% de los millennials evitan las llamadas telefónicas porque consumen mucho tiempo y el 64% trata de evitar a las personas quejumbrosas o necesitadas. Para excusarse por su repulsión a hablar por teléfono, el 63% de los encuestados dijo que usa la frase “no me di cuenta de que sonaba/vibraba”, seguida del 12% que culpa a una supuesta mala cobertura.



Esta aversión de los&nbsp;millennials&nbsp;a hablar por teléfono tiene impacto en su vida diaria. Por ejemplo, según BankMyCell, “el 81% de los&nbsp;millennials&nbsp;sienten ansiedad antes de armarse de valor para hacer una llamada y el 88% de las personas preferiría tener datos ilimitados que llamadas y SMS”. Así que no es de extrañar que esta generación odie hablar con el departamento de ventas o atención al cliente de una marca, lo suyo está en los chats.



Meta, la matriz de WhatsApp, lo tiene bien identificado y de hecho es una de las verticales de mayor crecimiento y donde la compañía centrará parte de sus esfuerzos e inversiones este año: los millennials cada vez más optan por el comercio conversacional. Quieren ser atendidos como si se mensajearan con sus amigos o familia, dijo recientemente en una entrevista con Forbes el country manager de Meta (matriz de Facebook, Instagram y Whatsapp) en México, Marco Casarin. 



Una investigación de Infobip confirma todavía más esta tendencia: durante 2022 se registraron más de 449,000 millones de interacciones de comunicaciones en WhatsApp para ventas o atención al cliente. La consultora encontró que canales como SMS siguen desempeñando un papel importante para los mensajes más urgentes, para la autenticación de dos factores y contraseñas de un solo uso, pero la madre de las ventas y atención son las plataformas de chat. 



“Así lo demuestran estos mismos datos, como un aumento del 73% y del 51% en las interacciones de la plataforma WhatsApp Business y el correo electrónico en 2022 en comparación con 2021, lo que destaca la naturaleza crítica actual de estos canales. Mientras tanto, las interacciones de Google Business Messages y Apple Messages for Business aumentaron un 186 % y un 232 % respectivamente”, señaló Infobip.



En cuanto al engagement con los clientes, WhatsApp Business Platform, Voice y la mensajería a través de aplicaciones móviles registraron el mayor crecimiento en 2022. Desde la introducción de los mensajes de marketing a través de WhatsApp Business Platform, el compromiso del cliente y el uso promocional aumentaron las interacciones en el canal en 2.5 veces, lo que demuestra que los clientes prefieren experiencias instantáneas, pero no invasivas como las llamadas telefónicas.&nbsp;



Esta tendencia, por ejemplo, se ratifica con el reciente anuncio que hizo la Secretaría de Relaciones Exteriores del gobierno de México y Meta México para tramitar por WhatsApp la cita para la expedición o renovación del pasaporte en unos cuantos minutos.



Ivan Ostojić, Director Comercial de Infobip, dijo que los resultados de la investigación revelan que todo lo conversacional se está convirtiendo rápidamente en la norma para las comunicaciones con los clientes. Ya sea para marketing, soporte o ventas, los clientes quieren una conversación con una marca en los canales que ya utilizan.



“Para los clientes, las ventajas están claras. Obtienen una experiencia más rica, cómoda y personalizada. Las empresas y las marcas, por su parte, se benefician de una mayor fidelidad de los clientes y, en última instancia, de mayores ventas”, expresó.&nbsp;



La evolución hacia el “todo conversacional” (conversational everything) se refleja en muchos sectores:



Como reflejo del cambio de la banca tradicional a la banca conversacional, la mensajería enriquecida se está acelerando con enormes aumentos registrados en Google Business Messages, Instagram y Telegram.&nbsp;



El sector minorista y de comercio electrónico registró aumentos significativos en las interacciones de mensajería MMS (servicio de mensajería multimedia), Instagram y aplicaciones móviles en 2022.



Los datos muestran un crecimiento vertiginoso entre los canales de comunicaciones enriquecidas, incluidos Instagram, Telegram y Messenger, dentro del sector del transporte y la logística el año pasado.



BankMyCell concluyó que lejos de etiquetar a los&nbsp;millennials&nbsp;“como groseros por ignorar las llamadas, deberíamos adaptarnos a la forma en que la comunicación rápida y orientada a resultados de hoy ha cambiado la forma en que las personas se comunican. Las llamadas son presuntuosas, consumen mucho tiempo y a menudo perturban”. Y así lo ratifican los datos.



“Según Simply Insurance, hay 31.7 millones de pequeñas empresas en Estados Unidos. Ponerse en contacto con los&nbsp;millennials&nbsp;mediante llamadas de voz es cada vez más difícil, especialmente para las empresas de televentas que confían en ellos como su principal forma de comunicación. Las empresas deben buscar comprender por qué las personas en la generación digital filtran las llamadas y buscan evolucionar su alcance”, remató BankMyCell.

Celular Rob Hompson Unplash

Millennials, la ‘generación muda’: viven atados al celular, pero odian las llamadas

Una de las primeras codificaciones legales de las que tenemos registro es el Código de Hammurabi. Fue escrito hacia 1750 a. C. por el rey de Babilonia, Hammurabi, y ha sido memorable, entre otras cosas, por su espíritu de reciprocidad exacta. Muchos conocen aquel espíritu a través de la ley del Talión y su representación en pasajes bíblicos como el «Ojo por ojo, diente por diente, pan por pan». Así, por ejemplo, el Código de Hammurabi determinaba que, si un hombre libre le rompía un hueso a otro hombre libre, a éste se le debía romper ese mismo hueso.



Es difícil exagerar la importancia del Código de Hammurabi. Es un símbolo claro de la muy temprana consciencia del ser humano por la necesidad de regular socialmente el castigo a quienes hacen algo incorrecto. Al mismo tiempo, este código simboliza también unos principios morales que el Mundo Occidental ha procurado abandonar desde hace siglos.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/01/03/red-forbes/es-mas-rentable-hacer-una-maestria-en-el-exterior" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Es más rentable hacer una maestría en el exterior?</a>



En vez del espíritu vengativo del Código de Hammurabi, donde el rol del castigo era lastimar de forma equivalente al victimario, las sociedades modernas han avanzado en una idea correctiva y regenerativa de la justicia. Esto, soportado en una noción de derechos, ha promovido que la función de la justicia no sea darle a la víctima la satisfacción de que otra persona sufra tanto como ella ha sufrido, sino que trata de que aquel que obró mal evite volver a hacerlo y pueda, eventualmente, ser de nuevo alguien que contribuya al florecimiento de la sociedad. Principios como la presunción de inocencia, la prohibición de la tortura, y la progresiva erradicación de las penas de muerte y las condenas perpetuas son algunos de los mecanismos a través de los cuales la sociedad ha ido consolidando el camino hacia esa justicia regenerativa.  



Este camino está siendo amenazado por la expansión de ciertas ideas que reducen el conflicto social a narrativas maniqueístas. En estas ideas, la víctima es el gran protagonista, uno que solo puede ser entendido por personas que han sido victimadas de forma similar. Al ser la experiencia de la víctima incomprensible para el resto de la sociedad, se espera que el resto de nosotros nos limitemos a &#8220;apoyar&#8221; a la víctima en lo que ella considere correcto. Así, desde ese punto de vista, la justicia no debe hacer otra cosa más que satisfacer las necesidades de la víctima y toda actitud que reflexione sobre los propósitos colectivos de la justicia es acusada de complicidad con el victimario.



Estas ideas se han popularizado y han ido alimentando un intenso escepticismo e impaciencia hacia los mecanismos judiciales formales, creando algo que es difícil no llamar una sed colectiva de venganza. Esto es particularmente común en delitos frecuentes de difícil judicialización, como los atracos o los acosos callejeros. Incluso cuando estos parecen del tipo más pequeño, en redes sociales son ampliamente aceptadas las opiniones de validan la humillación pública, la golpiza y el linchamiento como formas correctas de castigar dichos actos.



¡Esto es aterrador! Cada vez que veo lo popular que son este tipo de opiniones recuerdo el crimen de Emmett Till, uno de los episodios más horríficos de los años previos a la expansión del movimiento por los derechos civiles en EE.UU. Emmett Till era un muchacho negro de 14 años de Chicago que fue a visitar a sus familiares en Mississippi en el verano de 1955. Till fue torturado y linchado de la forma más espantosa, pocos días luego de haberle hecho, al parecer, unos comentarios no solicitados a una joven mujer blanca en la tienda de su esposo. Y aunque poca claridad se tiene respecto a lo sucedido en la tienda aquel día, sí se sabe muy bien que el pobre muchacho no tuvo oportunidad de defenderse, de aclarar lo sucedido, o de tratar de prometer cambiar su comportamiento. Él fue secuestrado en medio de la noche. Su cuerpo mutilado y descompuesto apareció, días después, en la orilla del río Tallahatchie.



Por supuesto que un sistema legal que ofrece garantías a los acusados es lento, costoso, e ineficiente. Pero los riesgos de la alternativa son demasiado grandes para ser, tan siquiera, considerados. ¡No, no es aceptable cualquier castigo que la víctima considere apropiado! Aceptar eso destruye el espíritu regenerativo de la justicia que nos ha tomado siglos construir. Más grave aún, aceptar esto implica validar la discrecionalidad suficiente para que se generen abusos sistemáticos en nombre de la justicia. Y se debe ser claro. Esa discrecionalidad siempre termina siendo aprovechada por los poderosos—por quienes tienen un mayor eco en la sociedad—para amedrentar a los débiles—a quienes nadie quiere escuchar—tal como sucedió como en Emmett Till y miles de otros en el Sur de EE.UU. durante la era Jim Crow.



Así, aunque sea atractiva la idea de regresar a tiempos pre-babilónicos, plantear la justicia como una cuestión que le incumbe únicamente a la víctima es garantizar que la sociedad, en su conjunto, se volverá una victimaria permanente.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/javier-mejia-cubillos-64504562/?originalSubdomain=ae" target="_blank">Javier Mejía Cubillos</a>* *El autor es Asociado Postdoctoral en el departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Stanford. Ph.D. en Economía de la Universidad de Los Andes. Ha sido investigador y profesor de la Universidad de Nueva York–Abu Dhabi e investigador visitante de la Universidad de Burdeos.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Foto: Pexels.

La generación que está desmoronando la justicia

El mercado laboral atraviesa un fenómeno de relevo generacional y cada vez aumenta el número de talentos jóvenes que se vinculan a las organizaciones. De acuerdo con un estudio de Page Executive, para 2025, el 75% de la fuerza laboral en el mundo estará conformada por millennials. 



Pero ese crecimiento no solo se dará en las áreas operativas o en cargos de segundo nivel, sino que también se reflejará en los puestos directivos. De hecho, esta tendencia ya se está evidenciando en varias compañías, que han empezado a cederle lugar en la mesa de decisiones a los ejecutivos más jóvenes. 



Según el estudio &#8220;8 Tendencias Ejecutivas&#8221;, elaborado por Page Executive, las empresas han comprendido que la falta de diversidad etaria puede ser un factor negativo para el desarrollo del negocio. En medio de un entorno organizacional cambiante, la visión que pueden ofrecer los talentos más jóvenes, que han estado inmersos en estos nuevos contextos, puede favorecer una mejor comprensión de las nuevas necesidades empresariales. 



Para Paola Pulgarín, Senior Partner de Page Executive, esta tendencia también se justifica en el propósito de las organizaciones de acercarse a las nuevas generaciones. “Algunas ya están contratando directivos más jóvenes con conocimientos técnicos específicos o antecedentes científicos. Vemos que este cambio ocurrirá en varios sectores en los próximos años”, afirma. 



El informe de la consultora reveló que la conformación de las juntas directivas se ha ido modificando. Actualmente, el 37% de los participantes en estas tiene entre 51 y 60 años, un 26% de los dirigentes se ubica entre los 41 y 50 años y un 23% se encuentra entre los 61 a 70 años. Evidenciando que las organizaciones están abandonando el enfoque tradicional, donde el talento suele ocupar puestos de liderazgo después de los 50 años.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/11/18/capital-humano/lo-bueno-lo-desafiante-y-lo-malo-del-freelance/">Lo bueno, lo desafiante y lo malo del freelance</a>



Los ejecutivos millennials generalmente cuentan con las competencias para enfrentar y liderar los procesos de transformación digital, las estrategias de diversidad e inclusión, así como los planes de sostenibilidad empresarial. Asimismo, son flexibles, están enfocados hacia la ética del negocio y la responsabilidad social y ambiental de las compañías. 



Estas competencias altamente valoradas pueden complementar o contrastar las habilidades de los gerentes mayores, especialmente cuando se trata de atraer y retener talento.

Emprendimiento digital

Estudio revela por qué más compañías están integrando millennials a sus juntas directivas

El acrónimo DINK significa “dual income, no kids” (doble ingreso, sin hijos), se usó por primera vez en la década de 1950 en Europa y Estados Unidos para describir a una pareja con dos ingresos que no tiene hijos. Las parejas DINK son distintas de las DINKY (Dual Income No Kids Yet; es decir, doble ingreso sin hijos todavía). Digamos que esas son las parejas que retrasan el momento de convertirse en padres, pero sí lo tienen en el radar.



En la mayoría de los casos, las parejas DINK han optado por no tener hijos para centrarse en sus carreras. Sin embargo, más que una condición de pareja sin hijos, ser DINK implica un estilo de vida, a menudo centrado en la promoción profesional y la creación de riqueza para vivir otro tipo de experiencias.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica</a>



La tendencia a priorizar otros aspectos antes que la de ser madres o padres parece ser mundial, ya que apenas en enero un importante medio de Reino Unido dio a conocer que más de la mitad de las mujeres de ese país no tienen hijos a los 30 años, de modo que la maternidad tardía o la elección de no tener hijos se está convirtiendo en la norma. Los datos de la Oficina Nacional de Estadística ofrecen un panorama muy claro de la evolución de la fecundidad a lo largo de las décadas: es la primera vez que hay más mujeres sin hijos que madres menores de 30 años desde que se iniciaron los registros en 1920.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-estigma-de-ser-dink">El estigma de ser DINK </h2>



Históricamente la sociedad ha considerado el no querer ser padres como una falta de compromiso, inmadurez o hedonismo. Pero detrás de esa decisión puede haber muchos factores, como el deseo de disfrutar la vida solo con la pareja o el simple hecho de buscar la realización personal más allá del matrimonio o de tener hijos.



Y es que cabe destacar que las parejas DINK pueden estar casadas o no y pueden ser una pareja del mismo sexo o heterosexual. Lo que tienen en común es que no tienen hijos o ya se han ido de casa (o sea que no los mantienen). De ahí que las parejas de mayor edad cuyos hijos han abandonado el nido, también pertenecen a la categoría DINK.



Para este tipo de parejas, se eliminan los costos de alimentación, ropa y educación asociados a la crianza de uno o más hijos, lo cual les brinda la posibilidad de destinarlo a otros fines. En definitiva, las parejas DINK organizan su vida y sus finanzas de forma muy distinta a como se hacía en el pasado.



Por cierto, Estados Unidos es otro país que ha reportado un aumento considerable de esta población, pues datos de la Oficina del Censo arrojan que de 1976 a 2016 aumentó 19% el número de adultos que viven sin hijos.



Desde luego, los DINK representan un grupo atractivo para las instituciones financieras y los vendedores de artículos de lujo, pues se da por sentado que tienen mayor poder adquisitivo que las parejas que deben hacerse cargo del costo de criar a uno o más hijos.



Así pues, mientras las parejas con hijos destinan gran parte de sus ingresos a rubros como vivienda, alimentación y educación, las parejas DINK o DINKY invierten más tiempo y dinero en sus carreras, lo que les deja más recursos para ahorrar, invertir, gastar en bienes y servicios.

pexels-andrea-piacquadio-3755714

Parejas DINK y DINKY, ¿no tener hijos para tener más dinero y libertad?

Las generaciones&nbsp;millennial&nbsp;y&nbsp;centennial, que son quienes hoy llenan los espacios de trabajo, son perfiles que no buscan permanecer en los empleos más allá de año y medio, y requieren beneficios laborales que no son los que se ofrecían décadas atrás, de acuerdo con Melhina Magaña, experta en comportamiento del personal.



El trabajador requiere como salario emocional una dinámica que le permita balancear su vida personal y laboral, también necesita flexibilidad, un ambiente nutrido, un líder que sea su mentor, además de capacitación, explica la CEO de la consultora Daucon.



“La gente sigue queriendo crecer, pero desarrollando nuevas habilidades que los fortalezcan para otros trabajos que van a buscar seguramente. ¡Y quieren habilitarse mientras trabajan para ti!”, resaltó Magaña en entrevista.



Advirtió que si los jefes tienen un&nbsp;millenial&nbsp;que “aman” y que está “superinspirado”, se trata seguramente de alguien que está buscando otro trabajo.



“Y ello no es porque te odie, sino porque quiere diversidad y experimentar. Y se irá feliz amando a la compañía y hablando bien de ella, pero se irá”, sentenció.



Las empresas, por su lado, deben comprender que el perfil actual del trabajador es así, porque a diferencia del personal que corresponde a la generación de&nbsp;baby boomers, recibió mucha más información y no cree que deban esperar 5 años para obtener una gerencia, detalló la especialista.



Al cuestionarle sobre las ventajas que las empresas obtienen al admitir que el trabajador tendrá una corta permanencia en la organización, Magaña explicó que a las compañías les corresponde aplicar una estrategia para tener organizada la sucesión de las tareas que los&nbsp;millennials&nbsp;y&nbsp;centennials&nbsp;realizan.



Al final, explicó, aceptar que el talento se irá pronto permitirá a las organizaciones dar continuidad al negocio y dirigirse correctamente hacia alcanzar la participación de mercado deseada.



Como estrategia para mantener al personal lo más satisfecho posible y garantizar que la organización mantenga una inteligencia de negocio, la líder de la consultora Daucon expuso que las compañías deben establecer un camino del triunfo que sea acelerado y que vaya entregando reconocimientos.



“La gran recomendación es considerar que el personal quiere sentir que va progresando rápido. Hagamos pequeños brincos de ascensos simbólicos estratégicos, con etapas cortas”, propuso Magaña.

Empleado más feliz

El empleado más feliz y productivo de la empresa está por renunciar

De acuerdo con estudios de la Asociación Americana de Psicología (APA), los millennials experimentan mayor estrés y son menos capaces de manejarlo que ninguna otra generación. 



Más de la mitad de ellos admite haber tenido problemas para dormir en el último mes por culpa del estrés, y el 12 % ha sido diagnosticado con un desorden de ansiedad. El estrés no sólo mina nuestro bienestar, sino que además sabotea nuestra productividad. A contuniación, ocho malos hábitos que contribuyen a generar toda esa ansiedad.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/03/31/capital-humano/casi-9-de-cada-10-personas-esperan-que-sus-trabajos-sean-remotos-tras-la-pandemia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Casi 9 de cada 10 personas esperan que sus trabajos sean remotos tras la pandemia</a>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-1-poca-higiene-del-sue-o">1. Poca higiene del sueño </h3>



Uno de los factores que más inciden en la ansiedad es la falta de sueño. Un estudio de la Universidad de California en Berkeley descubrió que las horas de sueño insuficientes “pueden jugar un rol fundamental al afectar a regiones del cerebro que inciden en la preocupación excesiva”. Entre estos malos hábitos se encuentran el irse a la cama a una hora distinta cada día, no hacer del sueño una prioridad o utilizar el móvil o el computador justo antes de dormir.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-2-no-tener-horarios-para-alimentarse">2. No tener horarios para alimentarse </h3>



Esperar mucho para comer o saltarse el desayuno conduce a una reducción drástica de los niveles de azúcar, lo que causa una sensación de ansiedad. La comida y el agua son necesidades biológicas, por lo que es natural que la ansiedad vaya de la mano del hambre y la sed.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-3-exceso-de-cafe-na">3. Exceso de cafeína </h3>



El café nos mantiene despiertos y alerta, mejorando nuestra productividad a corto plazo. Pero también hace a las personas más irritables y nerviosas, especialmente si ya de por sí son susceptibles de sentir ansiedad.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-4-sedentarismo">4. Sedentarismo </h3>



Los niveles de estrés aumentan al mismo ritmo en que nuestro estilo de vida se vuelve más y más sedentario. Un estudio reciente de BMC Public Health ha descubierto que el riesgo de padecer ansiedad es directamente proporcional a las horas que pasamos sentados en una silla. Aunque tu trabajo sea de oficina, procura levantarte y caminar un poco cada noventa minutos, y trata de hacer algo de ejercicio en tu tiempo libre.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/03/29/red-forbes/este-sistema-de-ordenar-carpetas-y-documentos-les-va-a-cambiar-la-vida/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este sistema de ordenar carpetas y documentos les va a cambiar la vida</a>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-5-dependencia-del-tel-fono-m-vil">5. Dependencia del teléfono móvil </h3>



Un estudio de la Universidad de Baylor descubrió que los estudiantes americanos pasan una media de 9 horas al día con su móvil. Aunque la tecnología mejora nuestras vidas de innumerables formas, también aumenta nuestra ansiedad. La exposición a pantallas luminosas aumenta la excitación del sistema nervioso central, multiplicando la ansiedad. Al mismo tiempo, el uso excesivo de las redes sociales se relaciona con el riesgo de padecer depresión.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-6-la-ausencia-de-barreras-entre-el-trabajo-y-la-vida-personal">6. La ausencia de barreras entre el trabajo y la vida personal</h3>



Un informe de BDA explica que “los milennials no creen que la productividad pueda medirse por el número de horas empleadas en la oficina, sino por el resultado de la actividad. Para ellos el trabajo es una ‘cosa’ en lugar de un ‘lugar’, por lo que, aunque salgan de la oficina, continúan trabajando”.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-7-demasiado-netflix">7. Demasiado &#8216;Netflix&#8216;</h3>



Un reciente estudio reveló que las personas nos sentimos más deprimidas y ansiosas después de dos horas viendo la televisión. Otro estudio afirmó que las personas estresadas suelen pasar más horas frente a la TV o el ordenador que las que no lo están. Aunque el descanso y la desconexión que proporciona la televisión puede reducir la ansiedad en el corto plazo, sus efectos son muy efímeros en comparación con otras actividades como el ejercicio físico.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-8-rodearse-de-personas-estresadas">8. Rodearse de personas estresadas</h3>



Puede que hayas conocido a esa persona que te entiende a la perfección, pero lo cierto es que rodearse de gente que tiene a estar estresada aumenta tus posibilidades de estarlo.

pexels-andrea-piacquadio-3752834

8 malos hábitos que hacen a los millennials improductivos

Reuters. Los &#8216;millennials&#8217; estadounidenses con restricciones presupuestarias están saliendo de sus jaulas pandémicas para encontrar casas de ensueño asequibles en lugares remotos.



Para la directora de funeraria Kate Reinhart, de Utah, ese sueño era una casa victoriana octogonal que recuerda la macabra mansión de la familia Addams que se aprecia en dibujos animados, películas y series de televisión.



Ayudó que su esposo Cameron, científico, encontrara su primer trabajo cerca de Norwich, Connecticut, una ciudad con una de las concentraciones más grandes de casas del siglo XVIII y principios del XIX en Nueva Inglaterra.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2019/12/26/actualidad/no-todo-es-dinero-o-la-manera-de-trabajar-con-equipos-de-millenials/">No todo es dinero o la manera de trabajar con equipos de millenials</a>



Por solo 85.000 dólares, la pareja compró la casa construida en 1885, repleta de vidrieras, artefactos de iluminación artesanales y barandillas sinuosas. Planean invertir unos 100.000 dólares en una gran renovación.



&#8220;Siento que durante la pandemia apreciamos más tener más espacio para nosotros&#8221;, dijo Kate. &#8220;La gente es más consciente acerca de estar uno encima del otro en pequeños edificios de apartamentos. La gente de Nueva York está huyendo aquí&#8221;.



La tendencia es clara en las visitas a CheapOldHouses, un sitio web fundado por Elizabeth Finkelstein en 2016 para promover la compra y conservación de casas históricas.



Los seguidores de la cuenta del sitio en Instagram se duplican de forma constante cada semana desde que comenzaron los cierres pandémicos en Estados Unidos en marzo, hasta unos 20.000, dijo. Aproximadamente el 42% tiene entre 25 y 34 años y cerca del 75% son mujeres.



&#8220;El mantra de los bienes raíces siempre ha sido &#8216;ubicación, ubicación, ubicación&#8217;. Por primera vez, eso está cambiando un poco&#8221;, dijo Finkelstein. &#8220;Vivimos en una época en la que las personas están dispuestas a correr riesgos, tal vez los riesgos que han querido correr toda su vida&#8221;.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/09/historias/y-ahora-que-diablos-vamos-a-hacer-la-pregunta-que-resuelve-orlando-ayala/">¿Y ahora qué (diablos) vamos a hacer?, la pregunta que resuelve Orlando Ayala</a>



Un total neto de 70.000 personas abandonaron la región metropolitana de Nueva York en 2020, lo que resultó en una pérdida de ingresos de aproximadamente 34.000 millones de dólares, estimó Unacast, un proveedor de análisis de ubicación.



Más millennials podrían abandonar las grandes ciudades incluso después de que termine la pandemia, sostuvo Finkelstein.



&#8220;Con tantas oficinas que se están volviendo remotas, la gente tiene más oportunidades de decir simplemente &#8216;tal vez no necesito pagar más de la mitad de mis ingresos en alquiler. Y puedo, puedo dar ese salto'&#8221;



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/negocios/">Siga toda la información de negocios en Forbes Colombia.</a>

Reuters (1)

‘Millennials’ apuestan por casas viejas baratas para huir de sus jaulas pandémicas

Millennials Archivos

Millennials - Forbes Colombia

Inicio

Millennials

Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Colombia

Forbes Colombia

https://cdn.forbes.co/2019/11/76608817_124825865599098_1729314821628755968_n-1.jpg