El multimillonario austríaco Dietrich Mateschitz, fundador y propietario de la empresa de bebidas energéticas Red Bull y de varios clubes del fútbol y escuderías de Fórmula 1, entre otros, falleció hoy a los 78 años de edad.



Así lo informó la compañía al hacer público un mensaje enviado por mail a sus trabajadores, en un comunicado donde avisa a la prensa que de momento no se responderán preguntas.



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“Le rogamos que comprenda que no estaremos disponibles para responder a sus preguntas hasta nuevo aviso. Le agradecemos que respete el deseo de la familia y los amigos más cercanos al señor Mateschitz de mantener su privacidad”, señala la nota.



“En estos momentos, el sentimiento que predomina es el de la tristeza. Pero pronto la tristeza dejará paso a la gratitud, a la gratitud por lo que él cambió, movió, alentó e hizo posible para tantas personas”, escribió Red Bull a sus empleados. “Es tarea y responsabilidad de todos nosotros continuar la obra de su vida en su espíritu”, añadió en su breve mensaje electrónico.



Red Bull patrocina o es propietario de numerosos equipos deportivos, como las escuderías de Fórmula 1 Red Bull y Alpha Tauri, y varios clubes de fútbol, entre ellos el austríaco Red Bull de Salzburgo y el RB Leipzig de la Bundesliga alemana, así como otros clubes en Estados Unidos, Brasil o Ghana.



La empresa patrocina a numerosos atletas y es un nombre de referencia en eventos de deportes extremos, como moto y bicicross o vuelo acrobático.



Forbes estimaba en abril pasado su fortuna en 27.400 millones de euros, con lo que ocupa el puesto 51 en la lista de personas más ricas del mundo que elabora esa publicación.



-Reuters-

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Falleció Dietrich Mateschitz, el multimillonario austríaco fundador de Red Bull

No usa guayos ni tampoco patea balones, pero su nombre ha retumbado en mundiales que la FIFA y EA Sports organizan para los mejores en las consolas de videojuego, que protagonizan la FIFA eWorld Cup que se hace anualmente y que el año pasado vieron 29 millones de espectadores.



Javier Muñoz ‘Janoz’ es el mejor jugador de ‘futbol electrónico’ en Colombia y lo ha llegado a ser en América del Sur. Ha ido cuatro veces al mundial; en 2010 quedó de quinto; en 2018 quedó de segundo; en 2017 quedó de tercero y en 2019 quedó de noveno.



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1.png" alt="" class="wp-image-42449" width="450" height="392" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1.png 334w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1-300x261.png 300w" sizes="(max-width: 450px) 100vw, 450px" /></figure></div>



Esa competencia, que entrega unos US$500.000 en premios, funciona como un circuito global de tenis con diez torneos al año por todo el mundo y los 16 mejores del ranking son los que van a la copa mundial.



A ‘Janoz’ le apasiona el fútbol desde pequeño e incluso estuvo en la escuela de Independiente Santa Fe, pero su verdadero talento estaba frente a las pantallas. Aunque estudió ingeniería industrial en la Universidad de los Andes, lleva 11 años dedicado a ser ‘gamer’ de tiempo completo.



Los eSports son una industria que crece 18 % anualmente, según cálculos de PwC, para llegar a ser un mercado de US$1.800 millones en 2023. “Esto está creciendo exponencialmente, tanto en audiencia, como en que las marcas se están fijando en esto, dedicándose a apoyar esta escena”, dijo ‘Janoz’ a Forbes. “Colombia está lejos de la escena competitiva y la profesionalización que hay en Estados Unidos, China o Corea del Sur, pero va a llegar”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-42455" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1.png 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Foto: Fifa.</figcaption></figure>



La competencia mundial del videojuego Fortnite entregó US$30 millones en premios en un solo evento y ‘Janoz’ profetiza que en una década este tipo de acontecimientos “estarán al nivel del fútbol convencional en premios, patrocinios y en los países de primer mundo los jugadores tienen salarios grandísimos”.



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Pero en su familia estaban tan convencidos de que esto era tan serio hasta cuando los empezó a llevar a los eventos internacionales en Europa y Estados Unidos. “Ha sido un proceso largo y paulatino, la gente no entendía esto y solo me veían jugar”, comenta Muñoz, quien ha estado en transmisiones de 200.000 espectadores. “En mi familia se sientan en la sala con camiseta de Colombia y ponen velas alrededor”.







<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Es posible que cuando los niños de hoy tengan el doble de edad sean los eSports los que dominen la escena competitiva de los deportes”<cite>janoz</cite></blockquote>







Una vez tuvo que hacer de todo para reunir 7 millones de pesos para poder ir a Chile a un Suramericano que daba como premio US$10.000, donde se tuvo que quedar en un hostal. Tras superar a otros 4.000 competidores, se coronó como campeón.



Javier, como otros jugadores de eSports o cualquier deportista, se mantiene de salarios por contratos con equipos, con patrocinadores, premios de los torneos, visualizaciones en YouTube o Twitch y clases en academias o personalizadas. En Colombia está en el ‘equipo’ de atletas de Red Bull del que hacen parte Orlando Duque y Mariana Pajón. “Es posible que cuando los niños de hoy tengan el doble de edad sean los eSports los que dominen la escena competitiva de los deportes”, menciona.



De hecho, por el bloqueo del Covid-19, el canal de televisión WinSports no tuvo más opción que <a href="https://editorial.forbes.co/2020/04/22/negocios/deportes/dimayor-hara-torneo-de-playstation-y-lo-transmitira-por-tv/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">incluir en su parrilla de programación una competencia de videojuegos,</a> poniendo a competir en consolas a jugadores de equipos tradicionales.



“Me parece una buena iniciativa que también hicieron en México con buena audiencia, pero ahora deben hacerlo con jugadores profesionales del videojuego FIFA, que somos los que sabemos jugar, lo mejor en eso”, opina ‘Janoz’.



Al tomar más fuerza, con liga, profesionalización y más audiencia, la organización de esta ascendente modalidad, que a nivel mundial está en manos de la FIFA, en Colombia debería quedar en manos de la Dimayor y de la Federación Colombiana de Fútbol.

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La historia detrás de ‘Janoz’, el mejor ‘gamer’ de Colombia

Una carrera de Fórmula 1 va más allá de solo coches corriendo a toda velocidad en una pista. En el argot del automovilismo se le conoce como “la carrera detrás de la carrera”, y es todo eso que ocurre tras bambalinas al mismo tiempo en el que Sergio “Checo” Pérez corre a 300 kilómetros por hora en busca del podio. Por ejemplo, mientras el mexicano lucha por las primeras posiciones en el circuito, en la sede de Oracle Red Bull Racing en Reino Unido hay decenas de ingenieros analizando datos en tiempo real para adoptar la mejor estrategia.



Desde 2021, la empresa Oracle, una tecnológica con sede en Texas, Estados Unidos, provee soluciones de nube y aplicaciones a Red Bull Racing. Esto quiere decir que la escudería ha ido afinando su analítica de datos para el diseño de las mejores estrategias de carrera posible que hagan que “Checo” Pérez y su compañero y actual campeón Max Verstappen se impongan a sus competidores. Son billones de simulaciones las que se hacen cada fin de semana para diseñar la estrategia.



“Los datos son sangre vital en la Fórmula 1. Todo lo que hacemos está dirigido por los datos que los autos generan. No tenemos permitido practicar como en otros deportes, así que tenemos un mundo virtual del que dependemos mucho, pero también de la información que los autos generan y de cómo la usamos”, dijo hace 5 meses el CEO de Red Bull Racing, Chris Horner. Por esa razón la escudería se alió con Oracle y de hecho, desde este año, se llama Oracle Red Bull Racing, confirmando la importancia de los datos.



Y es el correcto uso de esa información la que hace que una escudería pueda ganar “la carrera detrás de la carrera”, diseñar la mejor estrategia y que “Checo” Pérez y Verstappen la ejecuten de la mejor forma.



“La estrategia puede ser crítica para ganar o perder una carrera”, afirma la directora de Alianzas de Red Bull, Zoe Chilton, en una reunión virtual con medios mexicanos entre los cuales estuvo Forbes. Y no hay buena estrategia de carrera si no hay buen uso de los datos.



“Al pensar en las estrategias de carrera utilizamos un tipo de simulación que exige una capacidad de cómputo muy alto por un corto periodo de tiempo. Anteriormente lo hacíamos en las instalaciones, teníamos una infraestructura para hacer las simulaciones, pero ahora lo pasamos al ambiente de infraestructura de la nube de Oracle para hacerlo con el mejor costo beneficio”, explica Chilton. “El ambiente de simulación nos da más capacidad y poder para hacer 25% más simulaciones en un fin de semana de carreras”.



Qué significan estas simulaciones, se pregunta Chilton en algún momento de la conversación, y ella misma da la respuesta: “cuando pensamos en nuestra estrategia de carreras utilizamos un algoritmo llamado Monte Carlo que es similar a las simulaciones que se utilizan por ejemplo en apuestas, que toma en cuenta muchas de las variables de los escenarios y simula millones de millones de posibles resultados”.



Esto ayuda al equipo de estrategia, que es comandado por Hannah Schmitz, a diseñar diferentes planes y sugerir decisiones sobre los autos de “Checo” Pérez y Verstappen, sobre a qué situación llevar el plan de carrera de cada uno, qué tipo de neumáticos es mejor utilizar, cuándo cambiarlos. Las variables que se utilizan para estas simulaciones son tanto data extraída de los trajes de los pilotos como del auto o el clima, por ejemplo.



“Tenemos que tomar las decisiones de los autos y la elección de los neumáticos de la forma correcta desde el principio, para esto utilizamos infraestructura en la nube de Oracle para diseñar la mejor estrategia que puede hacer la diferencia en si terminamos y cómo terminamos la carrera. Debo decirles que nuestro éxito en las carreras ha sido facilitado por esta estructura de Oracle”, reconoce Chilton.



Como ya se dijo, “la carrera detrás de la carrera” no solo ocurre en el lugar donde se celebra el gran premio, también en Reino Unido. “Durante el fin de semana de carreras tenemos dos grupos de ingenieros revisando las estrategias. Uno está en los pits y les apoyan un gran equipo de estrategas que están trabajando en las simulaciones en nuestra fábrica de Reino Unido y nos ayuda a tener ojos en la información en tiempo real y tener más tiempo de ingeniería en las instalaciones para ver cómo vamos a abordar nuestro plan de carrera”.



Esto permite que “Checo” Pérez y Max Verstappen puedan tener un panorama más detallado de lo que les espera en la carrera. “El equipo de estrategia les da la información y cuál es la estrategia esperada para cada automóvil y probablemente también salgan con un plan B, por ejemplo, si no tienes un buen inicio en la carrera, aunque a veces necesitas más de un plan A o un plan B, a veces necesitas rediseñar de acuerdo con los incidentes o las banderas.



“El equipo de estrategia en Reino Unido puede reoperar estas variables y estrategias durante la carrera y puede dar retroalimentación a la pista y también por el radio al piloto. Esta es una forma de trabajar con los automóviles sabiendo que no podemos cambiar nada en el automóvil de forma remota, pero podemos hacer cambios cuando llegan a las paradas de pits y cambiar la estrategia de alguna forma”, detalla Chilton.



Toda esta información que es procesada por inteligencia artificial,&nbsp;machine learning&nbsp;y analítica que provee Oracle, no muere tras la carrera, sino que se almacena para tomar decisiones en el futuro e incluso para entrenar a la nueva generación de pilotos de Oracle Red Bull Racing. “Los datos que recabamos de los automóviles se archivan y esto tiene que ver con el desarrollo de aprendizaje y simulación para las carreras”.



“Tenemos 18 años en el deporte y cuando vamos a entrar a componentes o al diseño de nuevos automóviles revisamos la experiencia de todos los últimos 18 años de carreras para revisar el desempeño de los coches y qué tipo de diseño tenemos que llevar a la siguiente temporada. Es una parte muy importante poder llevar esta información a las fábricas y pasarla a nuestro equipo de ingeniería para poder tomar las decisiones adecuadas con esta información. Parte de nuestro ADN es poder utilizar la información en tiempo real para nuestra toma de decisiones”, reafirma Chilton.



Para 2023, Oracle Red Bull Racing trabajará el diseño de sus motores híbridos en la nube, con algoritmos, inteligencia artificial y&nbsp;machine learning. “Es una buena oportunidad para las plataformas en la nube de Oracle, que nos permite hacer pruebas de ensayo y error, encontrar las mejores plataformas con la simulación correcta para el desarrollo de nuevos motores, así que es una oportunidad tecnológica muy interesante”, dice Chilton. El desarrollo del nuevo motor estará a cargo de Red Bull Powertrains, con quien Oracle también colaborará.

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Este es el ‘truco’ que llevó a ‘Checo’ Pérez y Oracle Red Bull Racing a la cima de la F1

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