Con tres años de operación en el sur de Florida, la constructora que nació en Colombia anunció la apertura de otra oficina en Miami, con la que buscan posicionarse como aliados claves en la zona. 



Conconcreto ya cuenta con 35 proyectos vigentes en Estados Unidos y la compañía ya tiene operaciones en Panamá. &#8220;Desde hace tres años fortalecimos nuestra estrategia de internacionalización con el aliado Century Homebuilders Group, incursionando en nuevos mercados como Estados Unidos, enfocando nuestra operación en el Sur de la Florida con un portafolio integral para industrias como&nbsp;multifamily, offices, industry y mixed uses,&nbsp;en un mercado competitivo y con estándares de calidad exigentes&#8220;, explica la firma en un comunicado. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/16/sostenibilidad/la-sostenibilidad-no-es-un-tema-de-moda-es-el-centro-de-la-estrategia/">La sostenibilidad no es un tema de moda, es el centro de la estrategia</a>



Entre los proyectos de construcción que tienen vigentes en la Florida están el 850 Le Jeune Residential y Commercial; Little Haiti; Century Oasis y Century Royal. Asimismo, tienen otros proyectos en los que han participado en su diseño. 



&#8220;Nos valemos de la tecnología para trabajar de manera colaborativa, integrada y simultánea con nuestros equipos de Diseño y Construcción de Estados Unidos y Colombia, aprovechando la experiencia y las habilidades de los colaboradores de ambos países&#8221;, explica la firma. 



<a target="_blank" href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>

Conconcreto, apertura de nuevas oficinas

Conconcreto abre nueva oficina en Miami y suma 35 proyectos en EE. UU.

La Superintendencia de Sociedades admitió hoy a Conconcreto en reorganización empresarial debido al fallo de la Contraloría por la responsabilidad fiscal de la compañía sobre el caso Hidroituango, que ascendería a $4,3 billones que deben pagarse entre 26 empresas vinculadas al caso.



Lo cierto es que, más allá de este caso, las obligaciones de Conconcreto son más elevadas, pues el monto que adeuda asciende a $4,82 billones en total, cuyo vencimiento es igual o menor a un año, agregó la información. 



Dicha suma convertiría a la compañía en el segundo socio del consorcio CCC Ituango que se acoge a esta medida, pues es posible que se quede sin capital antes de cumplirse el año de plazo. Le antecedió Coninsa Ramón H, que deberá llegar a un acuerdo en un plazo no inferior a tres meses.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/12/negocios/coninsa-ramon-h-socio-vinculado-a-hidroituango-entra-a-reorganizacion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Coninsa Ramón H, socio vinculado a Hidroituango, entra a reorganización</a>



La empresa, que habría solicitado su admisión al proceso de reorganización empresarial el pasado 24 de septiembre, se encontraría en &#8220;incapacidad de pago inminente&#8221;, según reveló a la Supersociedades su presidente y representante legal, Juan Luis Artistizabal.



En su afirmación también incluyó información relacionada con unos pasivos pendientes por descuentos a trabajadores y aportes al sistema de seguridad social, donde sus responsabilidades ascienden a $325 millones y $2.196 millones respectivamente.

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Por fallo de Hidroituango, Conconcreto se va a reorganización empresarial

En palabras de Mariadelina Hernández, directora nacional de Vivienda de Conconcreto, a la compañía le apasionan los proyectos inmobiliarios diferenciadores. No en volumen o precios, sino ser disruptivos en el valor agregado, la calidad de las construcciones para cuando las personas se muden, la ubicación de los proyectos y, sobre todo, que tengan un impacto sostenible importante que mejore la calidad de vida de los propietarios, los trabajadores y las comunidades.



“Somos muy asertivos a la hora de dar luz verde a los proyectos que desarrollamos, esperamos seguir así, no buscamos volumen sino calidad y rentabilidad, le apostamos a ser diferenciadores, y eso se nota en los resultados, por ejemplo, tenemos el menor porcentaje de reclamaciones en postventa en el sector”, indica la directora, quien suma que el esfuerzo de la empresa es integral en las diferentes fases de los proyectos, es decir en la preventa, construcción y entrega, actualmente tienen 15 proyectos en estratos entre 3 y 6 en sector no VIS a nivel nacional.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/c1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-157285" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/c1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Sunset</figcaption></figure>



La apuesta por la sostenibilidad



La directora recalca que es uno de sus principales diferenciadores como compañía inmobiliaria, tanto que es una política de la empresa que todos los proyectos autogenerados apliquen medidas sostenibles, idealmente a través de la certificación CASA Colombia en diseño o construcción.



“Fuimos pioneros en lograr esa certificación en un proyecto VIS y en uno de estrato alto a nivel de diseño y de construcción. Se trata de Primavera Verde en Neiva y Contree Palmas en Antioquia, algo que es posible por el trabajo con foco en el diseño que se hace desde el taller de ingeniería y diseño de Conconcreto, que ayuda a estar desde la pre-construcción hasta el funcionamiento de los proyectos bajo ese propósito de inspirar un futuro sostenible”.



Como compañía solicitan que todos los proyectos de vivienda apliquen sostenibilidad desde varios aspectos como eficiencia de agua, inodoros o bombillos ahorradores, ahorro energético, paneles solares, reutilización de agua lluvia para el uso en las zonas comunes, eficiencia en los materiales de construcción, separación de residuos, es decir, buscan que todos los materiales aporten en algún grado a la sostenibilidad.



La directora explica que va más allá del medio ambiente, también buscan diseñar sus proyectos con bienestar y calidad de vida para quienes vayan a vivir allí, que tengan espacios con mayor confort térmico o calidad del aire, que el tema de responsabilidad social esté presente en sus proyectos. “Nos enfocamos en un futuro sostenible, con proyectos que desde el diseño piensen en el medio ambiente, en volver sostenible un proyecto de vivienda, que tengan certificación CASA Colombia, con sistemas constructivos innovadores, más limpios, que aporten al medio ambiente y a la comunidad”.



Más allá de los edificios



Dentro de los objetivos principales de Conconcreto está la orientación a nivel educación básica necesaria para darles herramientas a los obreros de sus proyectos y a sus familias para que tengan una mejor calidad de vida, y sumado a eso ofrecen servicios de orientación psicológica.



Otra apuesta por su gente es que buscan, según la ubicación de los proyectos, que los obreros directos, que son un porcentaje importante, vivan en el sector en que están trabajando para darle un aporte como compañía responsable a la comunidad.



Sobre el tema de Diversidad, Equidad e Inclusión, la compañía ha vinculado a un número importante de personas que vienen, por ejemplo, del conflicto armado, personas con discapacidad y, de forma atípica para el sector constructor, el 48 % de los colaboradores son mujeres y con un porcentaje importante en los cargos directivos y administrativos.


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<figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="576" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/c3-576x1024.png" alt="" class="wp-image-157283" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/c3-576x1024.png 576w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c3-169x300.png 169w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c3.png 675w" sizes="(max-width: 576px) 100vw, 576px" /><figcaption> Nuevo Poblado</figcaption></figure></div>


Los retos actuales del sector



La directora explica que actualmente han confluido varios retos; uno, el aumento de los costos de los materiales, solo en el último año han tenido incrementos de más del 20 % del costo directo; dos, la disponibilidad y la entrega de esos materiales a nivel nacional e internacional.



“Tenemos varios proyectos donde debimos recibir materiales importantes como un ascensor o cerámicas durante el primer semestre, y estamos por finalizar el año y no tenemos siquiera una fecha probable de entrega, eso nos puede atrasar seis meses la entrega al cliente final, eso es un incumplimiento que tiene detalles que en ocasiones se salen de nuestras manos”.



Otro tema al que se enfrentan es que la capacidad adquisitiva de sus clientes no sube al ritmo del costo de los materiales o de construcción, por lo que se han replanteado la estrategia de su comprador final, han adaptado los proyectos para ser reactivos al mercado actual, al aumento en el precio de la mano de obra, la subida del dólar y de las tasas de interés para el sector constructivo.



A pesar de que los últimos años han sido de muy buenas ventas de viviendas a nivel nacional, el panorama puede ser de desaceleración por esos retos que enfrenta el sector, la perspectiva de Conconcreto es de cautela, sobre todo en el proceso constructivo y de entrega, aunque ven con buenos ojos el ritmo en ventas.


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<figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="576" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/c4-576x1024.png" alt="" class="wp-image-157282" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/c4-576x1024.png 576w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c4-169x300.png 169w, https://cdn.forbes.co/2022/10/c4.png 675w" sizes="(max-width: 576px) 100vw, 576px" /><figcaption>Contree Castropol</figcaption></figure></div>


Los proyectos que están por venir



Aunque la directora Hernández indica que no son los principales competidores en términos de volumen, sí se destacan en la calidad, en diseño, en personalizar o dar opciones de acabado acorde al perfil del comprador, algo que seguirá marcando la pauta en su estrategia inmobiliaria.



En este último semestre han lanzado tres proyectos y esperan lanzar dos más. Le están apostando a la venta de proyectos inmobiliarios fuera de VIS bajo salarios mínimos legales vigentes, con lo que buscan ser pioneros en la responsabilidad frente al cliente para evitar un futuro incremento de precios o desistimiento por el ambiente de incertidumbre.



“Le estamos apostando a las tres principales ciudades entre Bogotá, Medellín y Barranquilla. Queremos mantenernos como una marca de alta calidad en diseño y concepto interesante, proyectos relevantes que se traduzcan en una construcción sostenible y sobresaliente. Esperamos el año que viene lanzar unos seis proyectos más”, finaliza la directora Hernández.

Conconcreto le apuesta al mercado de vivienda sostenible

La industria de la construcción en el mundo tiene niveles de productividad que rondan el 65%, en el país la cifra es más baja. La forma más efectiva de combatir la improductividad es con tecnología y una empresa colombiana está liderando esta iniciativa en la región.



<a href="https://conconcreto.com/">Constructora Conconcreto </a>creó la primera impresora 3D gran formato de concreto premezclado de América Latina, en la que a partir del diseño de un modelo en computador se reflejan las trayectorias para que la máquina se desplace y deposite el material según las coordenadas. Llevándolo a un ejemplo más cotidiano, sería comparable con una manga pastelera, donde la boquilla va depositando la mezcla capa por capa.



<a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/editors-picks/los-genios-de-la-transformacion-digital-2022-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea aquí el listado completo de los Genios de la Transformación Digital 2022</a>&nbsp;



En primera instancia, la tecnología fue usada para construir mobiliario como mesas, sillas y elementos decorativos, pero recientemente la empresa terminó la construcción de su segunda casa, la primera fue un modelo de prueba, y ahora se prepara para “ sacar la impresora al mundo real”, según dijo Juan Luis, presidente de Conconcreto y líder de transformación digital. 



Este es el inicio de un cambio en el paradigma de la construcción en el mundo, un cambio que ya empezó. El primer prototipo de vivienda de la empresa con sede en Medellín es la Casa Origami, el primer módulo habitacional desarrollado con manufactura aditiva en Colombia, se realizó con 32 piezas que tomaron cerca de 26 horas de impresión y es autónomo en energía eléctrica.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Primer prototipo de vivienda impreso en 3D" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/uZb1HfyeN7g?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Para llevar a cabo este proyecto, y otros que vienen en camino, la compañía desarrolló una mezcla de concreto de alta resistencia, la elaboración de este material es uno de los retos más grandes para asegurar un resultado duradero, funcional y estético.



La impresora 3D podría cambiar la industria de la construcción para siempre: con mejores tiempo de entrega, mayor seguridad para los trabajadores y un enfoque sostenible que no permite la construcción tradicional.

viva Genios de transformacion digital Forbes Colombia 2022 Foto Diana Rey Melo

Conconcreto revoluciona la construcción con su impresora 3D

A estas alturas del partido todavía hay incrédulos en juntas directivas a los que hay que convencer que la inversión en tecnología brinda a empresas, gobiernos e instituciones del sector social posibilidades para agilizar su productividad, inventar y reinventar ofertas y contribuir al bienestar de la humanidad.



Nadie tiene una bola de cristal para predecir cómo se desarrollarán las tendencias tecnológicas, pero los directivos pueden planificar mejor con anticipación haciendo un seguimiento del desarrollo de nuevas tecnologías, anticipando como las empresas podrían usarlas y comprendiendo los factores que afectan la innovación y la adopción.



Como contó a Forbes David Droga, CEO de Accenture Song, hay muchos directivos explorando el metaverso y qué tendría que ver con su negocio. “Nos vienen consultando cómo pueden representar a sus empresas allí, por qué podría ser útil para sus empleados y cómo no malgastar el dinero en este momento”, dijo.



Sin embargo, en medio de esa prisa, no faltan quienes hacen inversiones tecnológicas de inversión o infraestructura que no están ligadas a la evolución de sus negocios o a la experiencia de cliente.



“Hay organizaciones que habilitan cosas que muchas veces no son necesarias y que generan poco impacto al usuario final. No ven nada tangible y sus clientes se quejan más”, sostiene Juan José De la Torre, CEO de la consultora Raven. “Son inversiones que no están hechas desde la propuesta de valor, sino desde el roadmap tecnológico que hace poco sentido, cuando deberían estar invirtiendo en habilitar y evolucionar la propuesta de valor”.



Un reporte de McKinsey identificó que este año las prácticas más innovadoras en el mundo son la aplicación de inteligencia artificial (para resolver clasificaciones, predicciones, control de problemas para automatizar actividades, agrega capacidades y ofertas y tomar mejores decisiones), la conectividad avanzada (con redes que soporten el alojamiento de actividades digitales que habiliten el crecimiento y la productividad de las diferentes industrias), y el futuro de las energías limpias (con soluciones que contribuyan a las metas de cero emisiones en la cadena de valor, desde la generación de&nbsp; energía, hasta su almacenamiento y distribución).



Una encuesta hecha por Forbes en Colombia a los y las CIO de más de 100 compañías, halló que Las prioridades de inversión en tecnología son en primer lugar la experiencia de cliente a través de chatbots y aplicaciones, analítica de datos y de negocios, aplicaciones empresariales en la nube (como CRM y ERP), plataformas de colaboración y comunicación, ciberseguridad y manejo de riesgos, así como almacenamiento en la nube y centros de datos.



Así mismo, en orden de importancia, los objetivos de su inversión en tecnología son incrementar la eficiencia operacional, transformar procesos existentes, mejorar la experiencia de cliente, incrementar protecciones de ciberseguridad, incrementar la rentabilidad de la compañía, mejorar la productividad de los empleados, el desarrollo de producto, requerimientos de cumplimiento e implementar tecnologías para el trabajo híbrido.



<h2 class="wp-block-heading">El listado:</h2>



<h4 class="wp-block-heading">(Es un listado en el que el orden no representa jerarquía)</h4>



<ul><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/los-nuevos-canales-que-impulsan-el-negocio-de-coca-cola-femsa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Coca Cola-Femsa</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/como-porvenir-logro-que-las-pensiones-estuvieran-al-alcance-de-un-clic/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Porvenir</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/las-bases-del-banco-de-bogota-para-cambiar-su-metodologia-de-trabajo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Banco de Bogotá</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/bavaria-una-cervecera-que-se-reinventa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bavaria</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/democratizar-la-tecnologia-el-proximo-destino-de-viva-air/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Viva</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/la-proxima-tendencia-en-la-construccion-el-vidrio-inteligente/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tecnoglass</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/precision-suiza-asi-logro-nestle-digitalizar-su-operacion-en-fabrica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nestlé</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/conconcreto-revoluciona-la-construccion-con-su-impresora-3d/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conconcreto</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/negocios/renault-sofasa-una-ensambladora-4-0/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Renault-Sofasa</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2022/10/07/editors-picks/dislicores-y-su-plan-de-ser-al-amazon-de-los-licores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dislicores</a></li></ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-metodologia">Metodología:</h2>



Reconociendo la labor protagónica que están teniendo los y las CIO, con sus equipos y con el banderazo que han dado CEOs y juntas directivas, Forbes presenta por segunda vez en Colombia la lista Genios de la Transformación Digital, que en su edición 2022 trae a ‘genios’ de diez empresas que han demostrado tener resultados sorprendentes con sus iniciativas, con inversiones y estrategias que detonaron resultados concretos que vale la pena observar.



Para esta segunda edición, Forbes Colombia hizo una convocatoria abierta en la página web Forbes.co en la que más de 100 compañías postularon sus casos, los cuales fueron revisados por el equipo editorial junto a expertos de firmas de consultoría y compañías tecnológicas, hasta llegar a los diez seleccionados.

Genios de la transformacion digital

Los Genios de la Transformación Digital 2022 en Colombia

Cuando se piensa en inversiones inmobiliarias fuera de Colombia quizás la primera idea que se viene a la mente es la compra de inmuebles, una inversión de alto riesgo. Sin embargo, existen alternativas con menos riesgos y con un horizonte de inversión más atractivo. Una de estas opciones es el fondo de inversión de Conconcreto, que está enfocado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios para renta, específicamente en el sector residencial, bajo un modelo integrado que va desde la adquisición de lotes, el desarrollo, construcción y venta o renta de estos.



“Nosotros funcionamos como un todo, no tenemos unidades por separado, es decir no vendemos casas o apartamentos, sino que vendemos participación en los activos como un todo. Y una vez los proyectos están estabilizados salimos a venderlos o rentaros a terceros, consolidando en ese momento la rentabilidad para los inversionistas”, explica Christian Ruiz, director general del fondo de inversión, quien agrega que los inversionistas comparten el riesgo y por lo tanto disminuye.



Hace siete años Conconcreto llegó a Miami. Hace dos años la compañía se unió a Century para formar el gestor inmobiliario Century Asset Management y su primer fondo de inversión, ‘Century Real Estate Fund I’, que tiene dos proyectos que suman más de 700 unidades de vivienda para renta. Con esta alianza se consolida la experiencia desde la construcción y la gestión de activos en el mercado estadounidense.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-154928" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Proyecto inmobiliario multifamily en Doral, Florida.</figcaption></figure>



¿Para quién son estas inversiones?



El director revela que hoy aceptan inversionistas desde los 100 mil dólares, un monto relativamente bajo comparado a otros fondos de inversión similares en Estados Unidos. “Podemos recibir inversionistas que tengan su estructura de inversión directamente en Estados Unidos, inversionistas desde Colombia, Latinoamérica o el mundo, pero a los inversionistas de Colombia los guiamos a través de una firma legal. Tenemos una banca de inversión soportando los temas financieros y en donde brindamos el mejor apoyo para lograr esa primera inversión de muchos en el exterior”.



<div style="position:relative;padding-bottom:56.25%;height:0;overflow:hidden;" itemscope="" itemtype="https://schema.org/VideoObject"><meta itemprop="name" content="Avances de construcción por parte de Conconcreto para Century Town Center 1."><meta itemprop="description" content="Avances de construcción por parte de Conconcreto para Century Town Center 1."><meta itemprop="uploadDate" content="2022-10-03T16:45:57.000Z"><meta itemprop="thumbnailUrl" content="https://s2.dmcdn.net/v/UG4m31ZEn75Pd_jEa/x120"><meta itemprop="duration" content="P24S"><meta itemprop="embedUrl" content="https://www.dailymotion.com/embed/video/x8e64ub"><iframe style="width:100%;height:100%;position:absolute;left:0px;top:0px;overflow:hidden" frameborder="0" type="text/html" src="https://www.dailymotion.com/embed/video/x8e64ub?autoplay=1" width="100%" height="100%" allow="autoplay" allowfullscreen=""></iframe></div>



Para poder invertir, la firma primero conoce a los interesados para asegurarse que sus intereses y objetivos van en línea con los del proyecto y demás inversionistas, en realidad es un proceso sencillo apoyado por reuniones virtuales o presenciales para solucionar las dudas y entender si es el momento ideal para hacer la inversión.



Eso sí, lo primero es que se tenga muy claro el modelo de negocio, el proceso natural de los proyectos, ya que desde la adquisición de los lotes a la venta puede tomar unos cuatro años. El fondo tiene una duración por reglamento de ocho años que son expandibles. Pero eso no significa que el retorno vaya a ser únicamente en ese momento.



“Para dar un caso puntual, la primera fase de nuestro proyecto está finalizando en diciembre y en ese momento empezamos a operar, es decir, empezamos a recibir rentas y a tener el flujo que se va a distribuir a los inversionistas. En ese momento empezarán a recibir alrededor un 7 % de retorno anual sobre su equity. Esto durante el periodo de operación, cuando se venda, el inversionista recupera su dinero y su rentabilidad será por el orden del 17 % efectivo anual. Siempre vamos a tratar de maximizar la rentabilidad para los socios”.



La ideal ubicación de los proyectos



Los dos primeros proyectos se ubican en Doral, una de las ciudades con mayor crecimiento en Estados Unidos, con ventajas como la cercanía al aeropuerto, a escuelas, comercio, oficinas, y al sector industrial en la ciudad de Medley, muy cerca de Miami.



Adicionalmente, Conconcreto ya está trabajando en el siguiente grupo de proyectos en Florida, como en la ciudad de Coral Gables, o sus proyectos de casas al sur de Miami en Homestead. Hoy tienen iniciativas en alianza con Century Homebuilders Group que suman alrededor de mil unidades, de las cuales el 70 % están vendidas, lo que demuestra la buena oportunidad para los inversionistas de los activos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-154930" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto3-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto3-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto3-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto3.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Proyecto multifamily construido por Conconcreto LLC.</figcaption></figure>



Un ecosistema integrado



Conconcreto tiene tres negocios en Estados Unidos: servicios de diseño e ingeniería, servicios de construcción y las inversiones a través de Century Asset Management. Para lograrlo, la compañía no solo se apoya en talento de Miami, también tiene un equipo de unos 70 ingenieros, arquitectos y diseñadores en Medellín donde el 100 % de proyectos que hacen son para Estados Unidos, ya sea de desarrollo, diseño, inversión propia o proyectos para terceros.



“Ahí está uno de los valores más importantes de la compañía, tenemos control del diseño, la construcción y no subcontratamos ya que suele haber una desalineación de intereses. En nuestro caso invertir más horas en cada proyecto no es significativo comparado al impacto en el retorno de la inversión. También hay un tema de experiencia, el diseñador aprende y entiende mejor el negocio, diseña pensando en conceptos como el CAPEX, OPEX o Softcost. No solo tienen la visión de diseñador o constructor, sino del proyecto en su globalidad, su operación o venta, que el retorno sea lo más rápido posible y con el valor máximo”, explica Daniel Cremades, director general de Conconcreto en Miami.



Este es un modelo exitoso que Conconcreto lleva aplicando más de 10 años en Colombia y en países como Panamá o Costa Rica y ahora lo han extendido a Estados Unidos, prueba de su éxito es que el mercado lo está valorando y felicitando desde los bancos, socios, arquitectos, ingenieros y desarrolladores de proyectos con más de 40 años de experiencia en el mercado.



Conconcreto decidió hace 10 años transformar su forma de operar y volverse 100 % basado en la metodología y tecnología BIM donde se acumula la data de los proyectos en un modelo 3D, lo que les ha dado una ventaja competitiva en el mercado en Estados Unidos al ser una empresa tecnológicamente fuerte, que sabe diseñar, construir y con visión del negocio como inversionista.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto4-1024x576.png" alt="" class="wp-image-154932" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto4-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto4-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto4-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/conconcreto4.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Proyecto industrial diseñado y construido por Conconcreto LLC.</figcaption></figure>



Proyectos destacados



Uno de los más importantes es Miami Steel, una acería con cerca de 60 acres que producirá más de medio millón de toneladas de acero al año. Una colaboración entre compañías americanas, italianas, europeas y japonesas. Otro proyecto está en la primera línea de Miami Beach, el Bulgari Hotel, es un hotel de siete estrellas en colaboración con una empresa de interiorismo de Milán, Italia.



Están colaborando con arquitectos de renombre en Miami, Palm Beach, Londres, entre otros, que confían en el equipo de Conconcreto para sus diseños constructivos. Han diseñado unas 600 unidades de apartamentos con un pipeline de 600 más en proyectos multifamily, han diseñado unas 500 casas y hoteles como Ritz Carlton los contrató recientemente para revisar sus activos. En últimas, hay un sinfín de proyectos bajo el liderazgo del equipo en Miami, pero movidos por el equipo en Medellín.



“En cinco años creamos una compañía estable en Florida, y eso es gracias al equipo, a la dirección de la compañía, al equipo humano y al esfuerzo de todos. Creo que ha sido un éxito, ya que hemos superado las barreras de entrada como conocimiento local, político, temas de reglamentos, de medidas, de cómo opera lo legal, ya estamos al otro lado, estamos dentro del grupo de empresas fuertes del sur de la Florida”, finaliza Daniel Cremades.

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¿Cómo ser parte de un fondo de inversión inmobiliario en la Florida?

Conconcreto ha hecho proyectos de todo tipo a lo largo de 60 años, vivienda, centros de distribución, edificaciones educativas, edificaciones de salud, infraestructura de alto nivel de ingeniería, túneles, puentes, hidroeléctricas, etc., siendo quizás, la única compañía en Colombia que tiene un expertise integral y eso la hace distinta. De hecho, son más comparables con empresas constructoras a nivel global, reconocidas en rankings especializados como el ENR.



La empresa sabía que el siguiente paso era poner ese conocimiento adquirido a través de todos los proyectos tan diversos en un Centro de Conocimiento, al que llamó Taller de Ingeniería y Diseño. Y aunque la mayoría de los desarrollos propios pasan por el taller, decidieron ofrecer ese know how a terceros, siguiendo la filosofía de los fundadores de la empresa; “el conocimiento no es solo para Conconcreto sino para transmitirlo a la sociedad, a las comunidades y los grupos de interés dentro y fuera del país”.



Con esa apertura a terceros, el taller tuvo identidad propia y un crecimiento exponencial. El interés de Conconcreto es que sea más grande, con mayor cobertura y que tenga mayor alcance en todas las áreas de la ingeniería.



“Nosotros vemos un proyecto de manera integral, sea de infraestructura o una edificación, desde el inicio estamos pensando en tres variables: primero que tenga el menor impacto socioambiental para la comunidad, segundo que tenga el menor costo y tercero que sea el proyecto más rápido. Que seamos constructores nos permite ver el proyecto desde sus fases de diseño pensando en la constructabilidad”, explica, Mansur Aljure, gerente comercial de Conconcreto.



El poder de los equipos interdisciplinarios



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-158973" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Conconcreto trabaja bajo un ‘account team’ que reúne líderes interdisciplinarios para cada proyecto; por pequeño que sea. Estos perfiles se asignarán dependiendo del proyecto; es decir, no es lo mismo un centro comercial o un centro de distribución, que un puente.



“Para los primeros se necesitarán los expertos en confort, arquitectura, redes, estructuras entre otros para que aporten a ese proyecto desde sus fases iniciales. Mientras que en los segundos necesito expertos en geotecnia, lo estructural, lo ambiental, hidrología, etc. No sale ningún proyecto del taller sin que varios expertos logren lo mejor posible, sin poner el foco no solo en que sea el más eficiente, sino en garantizar la calidad”.



Otro punto que toca el gerente es que en Colombia es común que los proyectos sean un ‘Frankenstein’; donde el diseño: lo arquitectónico y la ingeniería. se dividan; lo que hace que sea confuso, con poca claridad y con un bajo nivel de definición. Incluso Conconcreto tiene casos de éxito donde los han contratado para revisar o reestructurar proyectos ya en curso, que, por ahorrar en diseño, terminaron gastando más en la construcción. La mirada integral permite a Conconcreto mitigar riesgos en todas las fases y ser más eficientes.



¿Quiénes componen el taller?



El taller diseña pensando en construcción y operación, para eso tiene direcciones en cada disciplina que puede intervenir en el proyecto, tales como confort y sostenibilidad, arquitectura, redes, estructuras, geotecnia, hidrología, etc. Las áreas tienen líderes con amplia experiencia, talento junior a senior y un rol diferenciador, conocido como integrador, que piensan los diseños en la metodología BIM.



“Nosotros lo llamamos integrador y se ha desarrollado bajo la visión de hacer diseño con un ADN constructor, es un perfil clave en la mesa del account team que se monta para un proyecto, ya que es la persona que amarra y aglutina todos esos profesionales para que el cliente reciba un producto más evolucionado, donde se le inocula el know how de constructabilidad”.



Usar la metodología BIM



La tecnología BIM es una herramienta que permite planear el proyecto desde las fases más tempranas para mitigar los riesgos durante la etapa de ejecución. Gracias a gemelos digitales, con realidad virtual, se ve todo el proyecto como si estuviera finalizado, y es allí donde se pueden identificar mejoras.



“La tenemos implantada en toda la compañía para garantizar nuestra promesa de valor, es la mejor hoy, e iremos actualizándonos. Somos parte del BIM Forum, un espacio de Camacol para potenciar BIM, y dentro de la estrategia de la compañía está que de aquí al 2028 tengamos al 80 % el uso de BIM en proyectos del sector público, somos agentes de cambio”.



El taller puesto en práctica



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-158972" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto3-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto3-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto3-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/11/conconcreto3.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



En palabras de del gerente Aljure, hoy el mercado valora ese know how de ser una compañía con un ADN distinto y lo demuestra los proyectos en los que trabajan. Sin embargo, agrega que el reto está en culturizar al mercado sobre las mejores formas de hacer proyectos en el país, que se ajusten a los presupuestos, a los cronogramas, sean sostenibles y amigables con la sociedad. Es un trabajo diario para que grandes constructores se sumen a esta visión.



Un ejemplo emblemático es el edificio Buró 4.0 en Medellín, sede de la compañía, un proyecto que usó toda la metodología con un tiempo y presupuesto récord, usando sistemas de prefabricación innovadores, eficiencia y sostenibilidad. Este modelo se ha usado en desarrollos de logística, centros comerciales, vivienda, infraestructura, entre otros; tanto en el sector público como en el privado.



Actualmente trabajan en Transmilenio troncal Avenida 68 (Tramo 5 y 8), uno de los primeros proyectos que usa BIM en infraestructura, donde el aporte para la toma de decisiones técnicas es muy grande; resultados que se verán al momento de entregar las obras. Otro proyecto es Ciclovía 116, donde le apostaron al desarrollo e integración de esta metodología. Adicionalmente, Conconcreto hace parte del proyecto del portal más grande de Transmilenio ubicado en Soacha llamado Patio Portal El Vinculo, una obra que mezcla tanto edificaciones como las sedes administrativas; con infraestructura en la plataforma de articulados, de intermunicipales, puentes, deprimidos, túneles, etc.



La perspectiva del futuro



“Son varias aristas, la primera, crecer en la venta de servicios a nivel internacional. No solo en Estados Unidos, también estamos apuntándole a fortalecer nuestra presencia en Panamá, en Centroamérica, en algunos países de Suramérica; queremos vender servicios de ingeniería integral, diversificando proyectos, y concretando alianzas estratégicas para seguir su estrategia de internacionalización”.



Por otro lado, estarán como colaboradores de ingeniería en los proyectos de infraestructura que se desarrollarán a través del Gobierno Nacional, Invias, la Agencia Nacional de Infraestructura y la Agencia Nacional inmobiliaria.



En sus planes también está vender sus servicios a través de la banca multilateral para proyectos en mercados como el de medio ambiente, infraestructura, escuelas, universidades, hospitales, clínicas, cárceles, y en el sector privado buscan atender a los clientes de industria y demás sectores que tienen un dinamismo interesante; al final del día quieren acompañar todas las fases de los proyectos para impregnar su ADN innovador e integrador y así lograr la transformación digital de la industria de la construcción.

El Taller de Ingeniería y Diseño de Conconcreto, el mejor aliado de los proyectos

La sala de ventas de Conconcreto en Medellín es sofisticada, innovadora y tiene excelentes acabados, al fin y al cabo es la imagen que esperan que sus clientes se lleven de las viviendas que entregan. Algo muy similar pasa en su sala de ventas en el metaverso.&nbsp;



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<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="768" data-id="141207" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-141207" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-1024x768.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-300x225.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-768x576.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-1536x1152.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3869-2048x1536.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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¿Qué hace una empresa que vende apartamentos en un mundo digital? La apuesta de Conconcreto fue arriesgada, hace un poco más de un mes la constructora se lanzó al vacío con el diseño de un &#8216;local&#8217; en un centro comercial en el metaverso de Dataverse donde también se vende comida, electrodomésticos y pronto ropa. Con 800 visitas en los primeros días, los ejecutivos de la compañía supieron que iban por buen camino.&nbsp;



La dinámica es muy sencilla, se ingresa al showroom virtual a través de un <a href="https://www.cryptovoxels.com/spaces/1019aa36-9c48-467f-94c7-9ff1cb033a1a/play">link</a>, allí se puede navegar por los tres paneles de la parcela de Conconcreto en el metaverso. Los visitantes pueden encontrar videos institucionales y comerciales de la constructora, sus redes sociales y un código QR que los llevará a un chat en WhatsApp para hablar con un comercial de la marca que guiará la compra de vivienda.&nbsp;



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<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="768" data-id="141212" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-141212" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-1024x768.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-300x225.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-768x576.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-1536x1152.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/05/IMG_3860-2048x1536.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



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El objetivo de la empresa es claro: posicionamiento. Conconcreto sabe que los colombianos están lejos de comprar un vivienda física a través del metaverso y más cuando los pagos con criptomonedas aún están en un piloto para ser sujetos de aprobación, pero están convencidos de que este espacio digital llegó para quedarse y que será importante en el futuro, por ahora la compañía solo quiere ‘marcar territorio’, por ahora.



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“Estamos aprendiendo”, es algo que repite constantemente Alejandra Pardo, coordinadora de innovación de Conconcreto, quien lidera el proyecto y no descarta la posibilidad de expandir los servicios de esta plataforma: como la implementación de asesorías en diseño de interiores, alianzas con empresas de venta de muebles o incluso mudar su ‘local’ a otro metaverso más popular.&nbsp;



El metaverso es solo una de las apuestas de Conconcreto, esto a pesar de verse afectada por la pandemia al punto de pedir la apertura de un proceso de reorganización ante la Superintendencia de Sociedades, sin embargo antes de ser aprobado, la empresa ya había enviado la solicitud para salir de él, un trámite que esperan se disuelva muy pronto.&nbsp;



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En el mundo físico Conconcreto, que reportó utilidades en los tres primeros meses del año por $22.255 millones, un crecimiento anual de 76,8%, tiene planes tanto de construcción (41% de los proyectos) como de infraestructura (59%). Dentro de los proyectos que están ejecutando se encuentra la carretera Bogotá &#8211; Girardot, la doble calzada Oriente y otras obras en la capital.

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Así puede comprar su próxima vivienda en un centro comercial del metaverso

Las películas son los adhesivos que se ponen en elementos como ventanas y marmol para proteger de agentes externos -como la pintura- en medio de una construcción. 3M, una compañía de US$100.000 millones, comenzó a hacer estas capas protectoras desde hace más de medio siglo y al día de hoy abundan en la mayoría de los proyectos de construcción y en las arcas de múltiples fabricantes. 



En Medellín, Glasst, una startup en etapa temprana, respaldada por Pintuco y Conconcreto, quiere desafiar ese mercado con un protector universal que en vez de usar plástico para las películas, como el resto, ha desarrollado un líquido que crea una película protectora removible para los proyectos de construcción y de remodelación. 



&#8220;Es mantequilla que no es mantequilla&#8221;, puntualizó a Forbes el fundador y CEO de Glasst Juan Camilo Botero. &#8220;Es una solución ecológica que protege hasta de químicos y de chispas de soldaduras&#8221;.



Botero lleva desde 2005 montando empresas. Primero, junto a su padre sacó adelante una tienda de muebles de lujo; luego emprendió por su parte quitando rayones a vidrios en construcciones y más adelante se puso a vender un producto de aluminio.



Recorriendo ferias de construcción, por varios años se preguntó cómo podría ayudar a reemplazar tanto plástico que se usa. Convocó a un grupo que incluyó a químicos y a doctores en nanotecnología, para hallar, de una planta, la materia prima que ahora es la base de tres productos.



El protector universal, el líquido que crea las películas removibles para proteger superficies; el desmoldante de concreto, que se utiliza en la fundición del concreto en obras civiles para evitar la adherencia a las formaletas (los moldes donde se vierte el concreto) y la Unpaint, una pintura removible que aún no ha salido al mercado. 



Con la Unpaint se podría pintar la sala de una casa para una fiesta de cumpleaños en la mañana y removerla en la noche, bajando gastos de operabilidad en fechas como Halloween o Navidad y para acciones de marketing.



Forbes conoció de manera independiente que Grupo Orbis está experimentando esta tecnología para sacar al mercado un producto de este tipo con su marca Pintuco. Desde Pintuco, que es inversionista de Glasst, no respondieron a una solicitud de comentarios. 



En Glasst, con apenas 24 meses de operaciones y un equipo de 38 personas, ya tienen clientes en Colombia, Estados Unidos, Ecuador, Chile, Perú, Brasil, Costa Rica, Guatemala y México. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2022/01/d9a76a5f-b390-4781-ad9a-79de7e6d4ca6.jpg" alt="" class="wp-image-124955" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/01/d9a76a5f-b390-4781-ad9a-79de7e6d4ca6.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/01/d9a76a5f-b390-4781-ad9a-79de7e6d4ca6-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/01/d9a76a5f-b390-4781-ad9a-79de7e6d4ca6-768x512.jpg 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Juan Camilo Botero, fundador y CEO de Glasst. Foto: Glasst. </figcaption></figure>



Botero proyecta que si sus planes se hacen realidad en cinco años podrían estar facturando más de US$200 millones y tienen el sueño de hacerlo globalmente. 



&#8220;Somos libres de activos, como Coca Cola Company, desarrollamos el producto y buscamos quien nos embotelle&#8221;, dice Botero. &#8220;Estamos haciendo una empresa para que en los próximos 50 años seamos enormes. Diseñamos un sistema de inteligencia artificial para reducir nuestro tiempo de investigación y desarrollo. 



Tienen más de 5 productos en desarrollo como productos térmicos de aislamiento y aerosoles que de funcionar, revolucionarán múltiples industrias. Uno de los próximos en lanzarse es Mask it up, una cinta líquida que se pega para enmascarar superficies porosa, que participaría en el mercado de la cinta. 



Según Botero, producen en plantas de carbono neutro, así que Glasst tiene todo para llenar el apetito por las empresas verdes. El equipo se apresura para seguir testeando y demostrando que sus propuestas funcionan y pueden llegar a tener tracción de escala global como la que se sueñan. 



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<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Protector Universal Glasst | Innovación y tecnología en el cuidado de superficies." width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/ajaQrZoYwMI?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Juan Camilo Botero Glasst 1280x720

El colombiano que desafía a 3M con un producto que reemplaza el plástico en las grandes construcciones

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