El prefijo “cis”, que suele aplicarse en palabras como “cisgénero” y otras parecidas para definir a personas cuyo género coincide con el sexo biológico en su nacimiento, va a pasar a ser considerada “un insulto” en la red Twitter, según advirtió su propietario, Elon Musk.



“Las palabras ‘cis’ o ‘cisgénero’ son consideradas insultos en esta plataforma”, escribió Musk la pasada noche en un tuit en el que se pronunciaba sobre otro asunto como es el acoso en la red.



El tuit ya tenía esta mañana 167,000 “me gusta”.&nbsp;



Una usuaria aprovechó para preguntarle qué sucedía con las personas que voluntariamente se identifican así, con el prefijo “cis”, a lo que respondió: “Tú llámate como quieras”. 



El prefijo “cis” es un ejemplo más del llamado lenguaje inclusivo y es usado principalmente dentro de la comunidad LGTBI como un término que entra en lo políticamente correcto.



En los últimos tiempos, y en particular desde su compra de Twitter el pasado noviembre, Musk se ha significado como gran adversario de lo que los medios conservadores definen como “ideología woke”, consistente en tomar en cuenta las sensibilidades de género y raciales en una sociedad diversa.



Antes de su desembarco en Twitter, Musk consideraba que la red estaba demasiado escorada hacia lo políticamente correcto y que ejercía una indebida censura contra los discursos opuestos, clamando contra lo que consideraba ejercicios de censura.&nbsp;



La pasada semana, y en un evento organizado por Viva Technology, volvió a decirlo: “Soy un gran fan de la libertad de expresión y debemos disfrutarla tanto como sea posible, tanto como lo permitan las leyes de un país. La libre expresión es relevante cuando la gente puede decir cosas que a ti no te gusten, pues de lo contrario, eso no es libre expresión”.



Con información de EFE.

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Musk advierte que el prefijo ‘cis’ será considerado un insulto en Twitter

El propietario de Twitter, Elon Musk, ha dicho que <a href="https://www.forbes.com/sites/abrambrown/2022/06/21/elon-musk-and-the-super-alluring-dream-for-a-super-app/?sh=2e15d57c1343" target="_blank" rel="noreferrer noopener">planea transformar</a> la plataforma de redes sociales en una &#8220;aplicación todo en uno&#8221;, una idea de la que ha dado pocos detalles, pero cuyo modelo se puede encontrar en WeChat de Tencent, que es utilizado por más de 1.000 millones de usuarios para hacer de todo, desde enviar mensajes de texto, realizar pagos, reservar vuelos, jugar juegos e incluso pedir un taxi.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">DATOS CLAVE:</h2>



<ul>
<li>Con más de <a href="https://static.www.tencent.com/uploads/2023/05/17/7b07c1a2b0befc1a89a6fc4219ed6cae.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1.300 millones de usuarios activos</a> mensuales, en su mayoría chinos, WeChat, propiedad de Tencent, es la &#8220;aplicación todo en uno&#8221; más conocida y utilizada por consumidores, empresas, celebridades e incluso agencias gubernamentales chinas.</li>



<li>WeChat se lanzó en 2011 como una aplicación de mensajería simple, similar a <a href="https://forbes.co/tag/whatsapp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">WhatsApp</a>, propiedad de Meta, pero desde entonces ha evolucionado como una de las principales puertas de entrada a Internet y el comercio electrónico para muchos de los <a href="https://news.cgtn.com/news/2022-08-31/China-hits-1-05-billion-internet-users-74-4-penetration-1cWikCwAMWk/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mil millones de usuarios</a> de Internet de China.</li>



<li>A pesar de comenzar solo con mensajes de texto, WeChat ahora permite a sus usuarios hacer muchas otras cosas, como videollamadas, pagos, comercio electrónico, acceder a noticias y anuncios gubernamentales oficiales.</li>



<li>WeChat también sirve como plataforma para otras &#8220;miniaplicaciones&#8221;, que permiten a los usuarios acceder a un servicio de terceros, como reserva de viajes en automóvil o reservas de restaurantes, sin tener que descargar una aplicación separada que requiera su propia cuenta.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">DATO SORPRESIVO:</h2>



Una prueba de la popularidad de WeChat fue visible en 2020, cuando la administración Trump estaba presionando para prohibir la aplicación en los Estados Unidos. Una cláusula particular de la prohibición propuesta, que impedía a las empresas estadounidenses llevar a cabo &#8220;cualquier transacción relacionada con WeChat&#8221;, planteó la posibilidad de que la superaplicación fuera eliminada de la tienda de aplicaciones de Apple. Una encuesta en las redes sociales chinas reveló que el 95% de los usuarios de iPhone del país estarían dispuestos a abandonar sus teléfonos inteligentes y cambiar a otra marca si los dispositivos de Apple ya no se pudieran utilizar para acceder a WeChat.



<h2 class="wp-block-heading">ANTECEDENTES CLAVE:</h2>



 Musk no es el primer ejecutivo de Silicon Valley que espera imitar el éxito de WeChat en Estados Unidos. En 2019, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, admitió que su empresa debería aprender e incluso emular a WeChat. Musk mismo ha admitido que su interés en construir una &#8220;<a href="https://twitter.com/elonmusk/status/1577428673971777536?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1577428673971777536%7Ctwgr%5E58170475bb7a9ab2618fe12a1de7e72816433630%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.marketwatch.com%2Fstory%2Felon-musk-says-twitter-will-eventually-be-part-of-x-the-everything-app-11664926184" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aplicación todo en uno</a>&#8221; precede a sus planes de adquirir Twitter, pero cree que transformar Twitter en &#8220;X&#8221; ayuda a acelerar el proceso &#8220;de 3 a 5 años&#8221;, en comparación con comenzar desde cero con una nueva aplicación.



<h2 class="wp-block-heading">QUÉ OBSERVAR:</h2>



Sin embargo, las ambiciones de Musk, al igual que los sueños de otras &#8220;superaplicaciones&#8221; de Silicon Valley antes que él, enfrentan algunos obstáculos clave. El más importante es la integración de pagos. Uno de los elementos clave del éxito de WeChat es que, junto con Alipay de Ant Financial, es una de las dos principales plataformas de pago en China, donde el uso de pagos móviles es ubicuo. La mayoría de las otras integraciones de WeChat se basan en su función de pagos y puede ser utilizada por cualquier persona con una cuenta bancaria china. Parece que Musk es consciente de esto, ya que dice que quiere transformar Twitter en un competidor de PayPal e incluso convertirlo en &#8220;la institución financiera más grande del mundo&#8221;. Sin embargo, este plan dependerá de la disposición de los estadounidenses a cambiar su comportamiento de pago. Los datos muestran que más del 80% de todos los adultos chinos utilizan pagos móviles, en comparación con menos del 33% de los adultos estadounidenses.

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Así funciona WeChat, la aplicación china ‘todo en uno’: es lo que Elon Musk sueña para Twitter

Ya no existe. Una X gigante y brillante ya no marca el lugar en el rascacielos de San Francisco que es sede de la empresa de mensajería X de Elon Musk, antes conocida como Twitter.



El departamento de construcción de la ciudad registró 24 quejas tras un fin de semana de la gran X, que el viernes se erigió en el tejado de la sede de la empresa en el centro de San Francisco, en Market Street, para disgusto de los vecinos que se quejaban de las luces intrusivas.



El traslado se produjo tras un post de Musk, el enigmático multimillonario que adquirió la empresa en octubre por 44.000 millones de dólares, en el que anunciaba que la recién bautizada firma permanecería en San Francisco a pesar de lo que denominó la reciente &#8220;espiral catastrofista de la ciudad, con una empresa tras otra abandonando o marchándose.&#8221;



&#8220;Hermosa San Francisco, aunque otros te abandonen, siempre seremos tus amigos&#8221;, escribió Musk.



Pero la gran X no se quedó mucho tiempo.



&#8220;Esta mañana, los inspectores de edificios observaron que la estructura estaba siendo desmantelada&#8221;, dijo un portavoz del Departamento de Inspección de Edificios de la ciudad por correo electrónico el lunes. &#8220;El dueño de la propiedad será evaluado honorarios para la instalación no permitida de la estructura iluminada&#8221;.



X dijo que la retirada era voluntaria.



Durante el fin de semana, los vecinos de la zona grabaron en vídeo el resplandor, las pulsaciones y las luces estroboscópicas de la X gigante, y algunos criticaron sus intrusivas luces.



El usuario de X @itsmefrenchy123 dijo que estarían &#8220;VIVOS&#8221; por el brillante logo, imaginándolo &#8220;justo enfrente de tu dormitorio&#8221;.



&#8220;Estoy asombrada por la flagrante falta de consideración hacia cualquier persona&#8221;, escribió la usuaria de X @DollyMarlowe.



Durante el fin de semana, un inspector del Departamento de Inspección de Edificios escribió en un informe que los representantes de la empresa negaron el acceso al tejado, en dos ocasiones, a los funcionarios municipales que querían inspeccionar el logotipo.



El inspector señaló que un representante dijo que el cartel era temporal.



Reuters

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La Gran X se retira del techo de Twitter tras una trifulca en San Francisco

Elon Musk, a través de su empresa X Corp, que engloba a Twitter, ha amenazado con demandar a un grupo que investiga el discurso de odio en internet y que recientemente acusó a la red social de no tomar medidas suficientes para frenar ese tipo de contenidos bajo su mando.



El Center for Countering Digital Hate (Centro para la Lucha contra el Odio Digital) indicó este lunes en su cuenta de Twitter -red que ha sido rebautizada como X- que Musk &#8220;ha declarado ser un absolutista de la libertad de expresión, pero está usando a sus abogados para intentar silenciar&#8221; a la organización.



En su página web, el Centro divulga una carta fechada el 20 de julio en la que Alex Spiro, el abogado de Musk, argumenta que los investigadores no han seguido una metodología adecuada para elaborar un informe que tilda de &#8220;falso&#8221; y &#8220;engañoso&#8221;, y que busca &#8220;perjudicar el negocio de Twitter ahuyentando a los anunciantes con denuncias incendiarias&#8221;.



Se refiere a un informe publicado en junio en el que el Centro acusaba a Twitter de no tomar medidas contra el &#8220;99 % del odio emitido por los suscriptores de Twitter Blue, lo que sugiere que la plataforma les permite romper sus normas con impunidad e incluso está potenciando mediante algoritmos sus tuits tóxicos&#8221;.



El estudio del Centro se enfocó en los tuits que contenían discurso de odio de un conjunto de cien suscriptores de Twitter Blue -de pago- que fueron reportados con las propias herramientas de la red social, y cuyos mensajes seguían activos en su mayoría cuatro días después de ese aviso, indica el resumen del grupo.



En declaraciones a The New York Times, el director ejecutivo del grupo, Imran Ahmed, dijo que &#8220;las acciones de Elon Musk son un intento flagrante de silenciar una crítica honesta y una investigación independiente&#8221;, y sostuvo que el empresario busca detener su mala prensa &#8220;y reconstruir su relación con sus anunciantes&#8221;.



También respondió a una cuestión del abogado de Musk sobre la financiación del grupo y su posible &#8220;agenda ulterior&#8221;, asegurando que no recibe fondos &#8220;de empresas tecnológicas, gobiernos ni sus afiliados&#8221;.



Desde que Musk adquirió Twitter y se puso a su mando, ha impuesto numerosos cambios para intentar monetizar los servicios de la red social y aumentar sus ingresos al tiempo que recortaba en gastos como los de personal, lo que no ha tenido una buena acogida entre los anunciantes. 



EFE

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Musk amenaza con demandar a un grupo de investigación sobre el odio que criticó a Twitter

La decisión de Elon Musk de colocar una X gigante sobre la sede de Twitter en San Francisco ha desencadenado un nuevo enfrentamiento entre el multimillonario y la administración municipal, después de que ambos se enemistaran anteriormente por el supuesto incumplimiento por parte de Musk de las normas de seguridad y construcción de la ciudad.



Tras el cambio de marca de Twitter a X la semana pasada, la empresa de redes sociales instaló el viernes un nuevo logotipo &#8220;X&#8221; en el tejado de su sede en la calle Market de San Francisco, del que Musk compartió vídeos y fotos.



La estructura -que se ilumina con un patrón de parpadeo lento- provocó de inmediato las quejas de los vecinos de Twitter en la zona, lo que llevó al Departamento de Inspección de Edificios de la ciudad a comenzar a investigar, informó el San Francisco Chronicle.



Los registros de la ciudad muestran que un inspector de edificios visitó el lugar el viernes y el sábado, pero se les negó el acceso al techo y se les dijo que la estructura era &#8220;una señal iluminada temporal para un evento.&#8221;



Musk pareció no inmutarse por la investigación y se burló del casero de la empresa en San Francisco -que demandó a Twitter por supuesto impago del alquiler- con un meme de Ferris Bueller y escribió: &#8220;¡No para de llamar a la policía por nuestras modificaciones en el cartel!&#8221;



La polémica en torno a la estructura X es el último enfrentamiento en una disputa continua entre Musk y los funcionarios públicos de San Francisco. Una demanda presentada por antiguos empleados de Twitter a principios de este año puso de relieve el supuesto desprecio del multimillonario por los códigos de construcción. 



La demanda alega que Musk quería que se construyera un baño junto a su despacho en la sede de San Francisco y se ordenó a Joseph Killian, antiguo jefe de diseño de construcción de la empresa, que lo hiciera. Cuando Killian mencionó los permisos, supuestamente le dijeron que los ignorara y contratara a un &#8220;fontanero sin licencia&#8221; para construir el baño. 



En la demanda, Killian alega que se le ordenó incumplir otras normas de construcción, como utilizar cerraduras más baratas y calefactores en el edificio. La demanda ha dado lugar a una investigación por parte de las autoridades municipales. El año pasado, Musk también transformó repentinamente algunas oficinas de la sede de Twitter en dormitorios con colchones, lo que llevó a las autoridades municipales a investigar si Twitter había infringido el código de edificación de San Francisco para espacios residenciales.



El domingo, Musk tuiteó: &#8220;Muchos han ofrecido ricos incentivos para que X (alias Twitter) traslade su sede fuera de San Francisco. Además, la ciudad está sumida en una espiral catastrófica, con una empresa tras otra marchándose o marchándose. Por lo tanto, esperan que X también se mude. No lo haremos… San Francisco, hermosa San Francisco, aunque otros te abandonen, siempre seremos tus amigos&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/siladityaray/2023/07/31/sec-asked-coinbase-to-stop-trading-all-crypto-tokens-except-bitcoin-ceo-brian-armstrong-claims/?sh=2991f2f96899" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicado en Fo</a><a href="https://www.forbes.com/sites/siladityaray/2023/07/31/glowing-x-logo-above-twitter-hq-triggers-latest-conflict-between-musk-and-san-francisco/?sh=680854c8e974" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rbes US</a>

El brillante logotipo de la X sobre la sede de Twitter desata el último conflicto entre Musk y San Francisco

Twitter ofreció este martes explicaciones sobre los recientes límites de uso anunciados por su propietario, Elon Musk, y dijo que buscan combatir bots y otros “malos actores” que se dedican a la extracción de datos para “construir modelos de inteligencia artificial (IA)”.



Musk anunció el sábado pasado un muro de lectura que limita el número de tuits diarios que pueden ver las cuentas verificadas (10,000) y no verificadas (1,000), con una mayor restricción para las que no pagan y han sido creadas recientemente (500), tras lo que miles de usuarios reportaron problemas de acceso.



En un comunicado, Twitter indicó que toma “medidas extremas para eliminar spam y bots de la plataforma” y que de eso se trata este nuevo muro, que será “temporal” y del que no informó por anticipado porque “habría permitido a los malos actores alterar su comportamiento para evadir ser detectados”.



“A un alto nivel, estamos trabajando para evitar que estas cuentas 1) extraigan datos públicos del Twitter de la gente para construir modelos de IA y 2) manipulen a la gente y las conversaciones de la plataforma de varias maneras”, agregó la tecnológica.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información de negocios.</a>



El sábado, la página de seguimiento Downdetector recogió 7,000 reportes de problemas para acceder a la red social, que se han normalizado desde entonces, y este martes no había reportes.



Muchos usuarios publicaron el mensaje de error que les aparecía en la plataforma, y que indicaba que habían alcanzado su límite diario de lectura.



Twitter señaló hoy que las restricciones afectan actualmente a “un pequeño porcentaje de gente” y que enviará una actualización cuando “el trabajo esté completado”.



Además, dijo, los “efectos en la publicidad han sido mínimos para los anunciantes”.



EFE.

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Twitter asegura que sus restricciones buscan combatir bots de extracción de datos para IA

Elon Musk afirmó este miércoles que X, anteriormente conocida como Twitter, podría llegar a ser una empresa de billón de dólares en el futuro, una valoración impresionante que pocas empresas han alcanzado, a pesar de los importantes problemas surgidos desde que el multimillonario asumió el mando en octubre del año pasado.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave:</h2>



<ul>
<li>Uno de los primeros movimientos de Musk después de adquirir Twitter fue despedir de inmediato a la mayoría de la planta laboral de la empresa; se informa que el número de empleados disminuyó de más de 7,500 a alrededor de 1,300, lo que generó preocupaciones de que la firma no tendría suficiente personal para <a href="https://www.nytimes.com/2023/02/28/technology/twitter-outages-elon-musk.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mantener</a> adecuadamente la plataforma, moderar el contenido o cumplir con los requisitos regulatorios.</li>



<li>La naturaleza abrupta de los despidos y la forma en que se manejaron han provocado numerosas demandas de ex empleados que podrían costarle a la plataforma cientos de millones de dólares.</li>



<li>Cambios impopulares en las políticas, en particular la relajación de la moderación de contenido, la implementación de una suscripción de pago impopular y la revisión del sistema de verificación de identidad, han asustado a los usuarios y han causado caos cuando los impostores abusaron del nuevo sistema, lo que llevó a una caída en los ingresos publicitarios al retirar anuncios las empresas.</li>



<li>Las demandas de antiguos empleados son solo una pequeña parte de los problemas legales de X, que incluyen numerosos informes de facturas de oficina impagas, una demanda importante por derechos de autor por permitir que los usuarios publiquen videos y audios con música con derechos de autor, posibles enfrentamientos con reguladores por no frenar la propagación de contenido ilegal en línea y por no pagar a los editores de noticias por el contenido y las tarifas por instalar un gran letrero iluminado &#8220;X&#8221; en el techo de la sede de la empresa.</li>



<li>Los problemas tecnológicos también han afectado a la plataforma desde la llegada de Musk, incluyendo cortes inexplicables, fallos de privacidad, cierres de sesión aleatorios de usuarios, restricciones sobre lo que los usuarios pueden ver y limitación en la cantidad de publicaciones que los usuarios pueden ver en un día.</li>



<li>X también está enfrentando la competencia de varios rivales que buscan ocupar el lugar de Twitter, incluidos Bluesky y Spill, liderados por antiguos empleados, y especialmente Threads, la tan esperada aplicación de Meta, que se convirtió en la aplicación de crecimiento más rápido en la historia días después de su lanzamiento, pero que desde entonces ha experimentado una disminución en el número de usuarios.</li>
</ul>







<h2 class="wp-block-heading">Contexto: </h2>



Un valor de mercado de un billón de dólares para X &#8220;no está fuera de consideración&#8221;, dijo Musk en una publicación el miércoles. No es la primera vez que el multimillonario hace una predicción de este tipo y tiene fama de hacer pronósticos a veces extravagantes. La cifra sería un aumento sustancial desde los 44 mil millones de dólares por los que Musk compró Twitter en 2022. En cuestión de meses, Twitter ha experimentado una transformación drástica, incluido un cambio de marca a X. Musk modificó el icónico logo del pájaro, lo que según expertos citados por Forbes, podría poner en riesgo miles de millones en valor de marca. Aunque poco convencional, esta transformación señala un paso hacia la conversión de la plataforma en una &#8220;aplicación para todo&#8221; en la línea de WeChat de China, algo que Musk ha prometido construir como competencia. Estas superaplicaciones son como navajas suizas virtuales que combinan funciones de múltiples aplicaciones, como servicios de transporte, entrega de alimentos, pagos, inversiones y mensajería, y dominan mercados en algunas partes de Asia, donde son prácticamente omnipresentes en la vida cotidiana. Existe un potencial significativo para que este modelo despegue en los mercados occidentales, y los expertos citados por Forbes afirman que el cambio de marca es una oportunidad para que Musk añada funciones que eleven la plataforma más allá de las redes sociales.



<h2 class="wp-block-heading">Valoración de Forbes:</h2>



231.200 millones de dólares. Eso es lo que Forbes estima que vale Musk. Ocupa el primer puesto en la lista de las personas más ricas del mundo de Forbes, superando al magnate francés de bienes de lujo, Bernard Arnault, quien ocupa el segundo lugar, por alrededor de 18 mil millones de dólares. La fortuna de Musk se deriva en gran parte de su participación en el fabricante de automóviles eléctricos Tesla y un grupo de valiosas empresas que cofundó, incluidas la empresa de cohetes SpaceX, la compañía de implantes cerebrales Neuralink y la empresa de túneles Boring Company.



<h2 class="wp-block-heading">Tangente:</h2>



Muy pocas empresas han logrado alcanzar una valoración de un billón de dólares, pero X no sería la primera de las empresas de Musk en llegar a ese umbral. Tesla superó una capitalización de mercado de un billón de dólares <a href="https://edition.cnn.com/2021/10/25/investing/tesla-stock-trillion-dollar-market-cap/index.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">en 2021</a>, convirtiéndose en la sexta empresa en la historia de Estados Unidos en superar ese hito. Su valor ha bajado desde entonces muy por debajo de ese nivel, aunque todavía se valora en más de 730.000 millones de dólares.



<a href="https://www.forbes.com/sites/roberthart/2023/08/23/elon-musk-thinks-x-could-become-a-trillion-dollar-company-here-are-the-challenges-facing-the-platform-since-he-took-over/?sh=6c8b22f5bfbd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Esta nota fue publicada originalmente en Forbes US</a>

Elon Musk.

Elon Musk piensa que X podría ser una empresa de un billón de dólares: estos son los desafíos que enfrenta

El empresario Elon Musk, propietario de Twitter, dijo este sábado que la red social ha impuesto límites temporales a la lectura de tuits (publicaciones) para evitar &#8220;niveles extremos de extracción de datos y manipulación del sistema&#8221;.



Según indicó en su cuenta, las cuentas verificadas podrán leer un máximo de &#8220;6.000 posts (tuits) al día&#8221;, mientras que las no verificadas solo podrán leer 600, y las &#8220;nuevas cuentas no verificadas&#8221; menos aún, 300.



El anuncio no especifica si ese recuento diario de tuits se aplica al seleccionar publicaciones concretas o abarca todas las publicaciones que aparecen, por ejemplo, al descender por la cronología de la pantalla principal, consultar hilos o revisar respuestas de tuits.



Este mismo sábado, un par de horas antes de que Musk revelara esos límites, miles de usuarios reportaron problemas para acceder a la red social en la página de seguimiento Downdetector, y parecían continuar, aunque en menor medida, tras el anuncio.



En la propia red social, algunos afectados indicaban hoy que la aplicación les daba los siguientes mensajes de error: &#8220;Se ha excedido el límite&#8221; y &#8220;No se pueden mostrar los tuits&#8221;.



Este viernes, medios especializados señalaron que Twitter había cerrado sus contenidos, incluyendo tuits, hilos y perfiles, a los visitantes que no tienen cuenta, a los que les aparece un mensaje para que se registren o ingresen sus credenciales.



Al respecto, Musk dijo respondió a un tuit que cuestionaba si era un problema técnico explicando que se trataba de una &#8220;medida de emergencia temporal&#8221; y aludió, igual que hoy, al &#8220;pillaje de datos&#8221;, recoge el portal The Verge.



También mencionó el asunto en una respuesta al consejero delegado de Epic Games, Tim Sweeney, que se quejaba de los &#8220;muros de pago&#8221; en lugares de internet, incluyendo Twitter.



&#8220;Varios cientos de organizaciones (quizás más) estaban extrayendo datos de Twitter de manera extremadamente agresiva, hasta el punto en que estaba afectando la experiencia real del usuario&#8221;, le dijo a Sweeney, con quien se enzarzó en un debate de &#8220;ideas&#8221; sobre cómo solucionar el asunto. 



EFE

Elon Musk. Foto: Getty Images.

Musk dice que Twitter ha impuesto límites diarios a la lectura de tuits

Para octubre pasado, el mundo entero ya conocía las intenciones de Elon Musk de comprar Twitter, pero no tenía muy claro qué quería hacer con la red social más allá de “abrir la plataforma a una mayor libertad de expresión”. Fue a los pocos días que el entonces hombre más rico del mundo revelaría que esta adquisición era solo un paso para acelerar la creación de X, que calificaría como “una app para todo”.



Si se busca algo parecido en la actualidad, el ejemplo más adecuado sería la app china ’WeChat’, que ya supera los 1.300 millones de usuarios. Además de ofrecer servicios de mensajería, redes sociales y llamadas gratis, permite que la mayoría de los titulares de cuentas bancarias en China gocen de alternativas financieras como pagos digitales y banca 100% online, algo similar a un neobanco.



La idea la aterrizó el mismo Musk durante un space en Twitter el pasado 16 de mayo con el periodista de CNBC, David Faber. En dicha transmisión, al ser preguntado sobre si su gran objetivo con la plataforma era generar disrupción en la industria bancaria, el empresario respondió que “no se trata de generar disrupción por si sola, sino de crear un mejor producto. Si podemos armar una herramienta que nos ayude a mejorar la calidad de vida de la gente y que sea útil, eso es genial”.



Musk complementó su idea explicando que lo que la gente ve en empresas como Paypal, operador de pagos en línea fundado en diciembre de 1998, es una especie de intermediario en el panorama financiero actual. De ahí que el magnate considere que “hay potencial” para crear un esquema más eficiente que la banca tradicional cuya visión a futuro esté centrada en un sistema de datos, teniendo en cuenta que “el dinero es, básicamente, información”.



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Con esto en mente, no sería descabellado afirmar que Musk quiere convertir a la red social del ‘pajarito’ en el primer neobanco global. Sobretodo si se tiene en cuenta que el empresario ya ha dejado entrever su intención de ofrecer servicios fintech en Twitter, habilitando así la plataforma para realizar transacciones entre usuarios, así como ofrecer cuentas de ahorro y tarjetas débito. No obstante, todavía queda una gran pregunta sin responder: ¿es esto posible?



“Para llegar a la estrategia del sector financiero hay una complejidad que él no ha enfrentado, y es que está hiperregulado en distintas instituciones y países con muchas diferencias entre sí. No es igual operar empresas de crédito en Colombia que en Brasil. Entrar en una superapp por una vocación global es muy ambicioso y casi imposible”, explicó a Forbes el presidente de Colombia Fintech, Gabriel Santos.



En esto coincidió la directora del Oxford Entrepreneurship Centre y de la Oxford Future of Finance and Technology (Fintech) Initiative, Pinar Ozcan. Si bien reconoció en diálogo con Forbes que este sería un movimiento importante, también recalcó que Twitter tendría que establecer una infraestructura financiera sólida en primer lugar, incluyendo la obtención de las licencias necesarias y el cumplimiento de los requisitos normativos. 



“Tendrían que construir una plataforma segura y escalable que pueda gestionar transacciones financieras, almacenar los datos de los clientes de forma segura y garantizar el cumplimiento de la normativa. Por supuesto, estos son hitos que se pueden alcanzar en un plazo razonable con amplios recursos”, agregó.&nbsp;



No cabe duda de que los recursos no son problema en este caso, y mucho menos el valor de la compañía. Si observamos la capitalización de mercado de Twitter con corte a mayo, alcanza los US$41.000 millones. Esto lo convertiría en el neobanco más valioso del mundo.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="992" height="431" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/image-39.png" alt="" class="wp-image-186454" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/image-39.png 992w, https://cdn.forbes.co/2023/06/image-39-300x130.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/image-39-768x334.png 768w" sizes="(max-width: 992px) 100vw, 992px" /></figure>



Con esto en mente, Santos destacó que, al ser una de las plataformas más ricas del mundo, Twitter es un jugador que tiene monto para ser un actor relevante en reservas propias para prestar créditos. Ese es uno de los temas desde los que podría apalancarse.



Sin embargo, sería lógico que empezara con productos dentro de una sola jurisdicción, como Estados Unidos, país en el que una empresa listada en bolsa requiere de validaciones de las autoridades locales. Y aunque Twitter ya se registró en el Departamento del Tesoro de EE.UU. como un “procesador de pagos”, y ya está solicitando las licencias estatales para operar, es un proceso muy lento si lo llevamos a una jurisdicción global, pues requeriría que Twitter pague impuestos en muchas latitudes, escalando hacia un problema burocrático.



Un neobanco de la región que ya tiene experiencia en esa área es Nubank, que actualmente cuenta con 65 millones de clientes y una operación que abarca a México, Brasil y Colombia, convirtiéndose en el segundo más valioso del mundo solo por detrás del británico Revolut. El plan es alcanzar más de 100 millones de usuarios al expandirse a más países de América del Sur durante los próximos cinco años. Este camino no ha sido nada fácil, pues solo en Brasil, su país de origen, se tardó hasta cinco años en obtener una licencia financiera para así poder recaudar fondos y obtener financiamiento a mejores costos.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="994" height="459" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/image-40.png" alt="" class="wp-image-186455" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/image-40.png 994w, https://cdn.forbes.co/2023/06/image-40-300x139.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/image-40-768x355.png 768w" sizes="(max-width: 994px) 100vw, 994px" /></figure>



Para ofrecer cuentas de ahorro, tarjetas débito y facilitar transacciones a escala mundial, Twitter no solo tendría que navegar por los marcos reguladores de los distintos países, sino también desarrollar asociaciones con instituciones financieras establecidas para ofrecer servicios bancarios de todo tipo. En este punto, Ozcan sostuvo que “sería interesante ver cómo las instituciones financieras, los reguladores y los clientes evalúan la fiabilidad de Twitter como banco”. 



“Esto implica cumplir las normativas bancarias y financieras locales, establecer asociaciones con instituciones financieras de varias regiones y abordar los retos del cambio de divisas y las transacciones transfronterizas. Todos estos son nuevos retos para Twitter y el entorno normativo en el que operaría es significativamente más complejo en comparación con su entorno actual”, detalló.



Santos recalcó que la creación de perfiles alternativos a crédito no es algo nuevo, teniendo en cuenta que el tipo de soluciones que conectan a las apps entre sí ya se ha probado que avanza mucho en creación de crédito alternativo. “No es que estemos inventando algo. Sería difícil que eso que ya existe sea un modelo innovador, pero la información que pueda recabar de la red social y el dispositivo donde está pueden darle el valor agregado”, subrayó.



Es ahí donde radica la principal ventaja de Musk, pues tiene la posibilidad de &#8220;acaparar una cantidad de data impresionante” gracias a la información que almacena Twitter de los 1.300 millones de cuentas que tiene en la actualidad, cifra que empata con la de WeChat. Si el empresario logra construir perfiles de usuario, podrían apalancarse para tener un perfil alternativo a la hora de ofrecer esos productos y servicios. No obstante, uno se preguntaría por qué no lo han hecho redes sociales con un alcance más grande, más engagement y mayores tiempos de permanencia como Facebook o Whatsapp. 



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Al respecto, Ozcan explicó que una red social existente con millones de miembros proporciona una ventaja competitiva en la creación de una plataforma de pago, ya que Twitter ya empezaría con bastantes datos y clientes existentes en sus bases. Sin embargo, la transición de una red social a una plataforma bancaria también implica importantes cambios estratégicos. 



Por mencionar algunos, Twitter tendría que mejorar su infraestructura tecnológica para dar soporte a los pagos móviles y a las funcionalidades de banca online, además de integrar sistemas de procesamiento de pagos, garantizar medidas de seguridad sólidas y establecer asociaciones con procesadores de pagos y bancos para permitir transacciones fluidas.



La variable más importante de la ecuación radica en que Twitter tendría que generar confianza entre los usuarios, que pueden mostrarse escépticos a la hora de compartir información financiera en una plataforma conocida principalmente por sus redes sociales. “Al final, la confianza o (la falta de ella) en la marca Twitter hará que esta iniciativa sea un éxito o un fracaso”, señaló la académica.



Musk ha transformado distintas industrias en nuestra generación con un intelecto capaz de incidir sobre la carrera espacial, los vehículos y ahora las redes sociales en un portafolio de empresas con 20 años de trayectoria. Con eso en mente, Santos reconoce que es difícil hacer estimaciones sin conocer la totalidad de la estrategia, pero “si hay una persona sobre la cual no haría un vaticinio, sería alguien de la genialidad de Musk”. 



Es posible que el mundo aún no comprenda lo que Elon Musk quiere lograr. Pero tal como lo ha hecho en los últimos años, podría conseguir una movida que sorprenda tanto a propios como a extraños&#8230; En algún momento, Musk hará un trino histórico sobre el tema, y fiel a su esencia, puede desatar una gran controversia.



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Análisis | ¿Logrará Elon Musk convertir a Twitter en el primer neobanco global?

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